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旅游演艺行业分析
旅游演艺行业是指集旅游和演艺于一体的特殊行业，旨在通过演艺形式为游客提供娱乐和享受的同时，宣传和推广旅游目的地。
以下是对旅游演艺行业的分析。
首先，旅游演艺行业可以有效促进旅游业的发展。
旅游演艺作为旅游的补充和延伸，可以吸引更多的游客前来旅游。
通过丰富多样的演出和表演，游客可以更加全面地了解旅游目的地的文化、历史和风貌，增加旅游的吸引力和竞争力。
其次，旅游演艺行业对于旅游目的地的宣传和推广具有重要意义。
演艺表演可以将旅游目的地的特色文化和美景展现给广大的游客，激发游客的兴趣和参与度，促使他们更有意愿选择旅游目的地。
同时，演艺行业还可以通过各种媒介和渠道进行宣传推广，扩大旅游目的地的知名度和影响力。
再次，旅游演艺行业对于地方经济的发展起到了积极作用。
演艺表演需要各种人力资源和物质资源的支持，因此可以为当地的就业和经济增长提供机会。
同时，旅游演艺行业的发展还会带动相关产业的发展，例如餐饮、住宿、零售等，进一步促进地方经济的繁荣。
最后，旅游演艺行业也存在一些挑战和问题。
首先是演艺质量的问题，演艺表演需要具备高水准的演员和团队，才能吸引和满足游客的需求。
其次是旅游演艺的可持续发展问题，如何将演艺与旅游目的地的特色文化和环境保护相结合，是一个需要思考和解决的问题。
综上所述，旅游演艺行业在促进旅游业发展、宣传旅游目的地、推动地方经济发展等方面起到了重要作用。
然而，也需要面对一些挑战和问题，需要各方共同努力解决。
随着旅游需求的不断增长，旅游演艺行业有望得到更好的发展，为广大游客提供更加丰富多样的旅游体验。
旅游演艺调研报告
《旅游演艺调研报告》
一、背景介绍
随着旅游业的持续发展，旅游演艺作为吸引游客的一种重要方式，受到了越来越多游客和旅游从业者的关注。
为了了解当前旅游演艺的发展现状和未来趋势，本次调研报告对旅游演艺进行了深入分析和调研。
二、调研目的
1.了解旅游演艺的市场需求和发展情况
2.探索旅游演艺的独特性和特色
3.分析旅游演艺的成功案例，并提出可行的营销策略
4.预测未来旅游演艺的发展趋势
三、调研方法
我们采用了问卷调查、实地走访和专家访谈等多种调研方法，从不同角度全面了解旅游演艺的发展情况和市场需求。
四、主要调研内容
1.市场需求：调研发现，随着人们对旅游的需求不断提高，旅游演艺在吸引游客方面发挥着越来越重要的作用。
2.独特性和特色：通过实地走访和专家访谈，我们了解到，一些独特的民俗文化、传统表演、当地特色美食等都可以成为旅游演艺的独特之处。
3.成功案例和营销策略：调研中我们发现，一些成功的旅游演艺项目都注重将当地的人文特色和自然风光与演艺相结合，同
时运用互联网和社交媒体等新兴营销手段，提升了宣传和推广效果。
4.未来发展趋势：通过专家访谈我们得知，随着旅游演艺的不
断创新和发展，未来将会有更多的多样化和个性化的旅游演艺形式出现，同时也需要加强对人才和技术的培训。
五、结论与建议
结合调研结果，我们认为旅游演艺作为旅游业的重要组成部分，应该充分发挥其在吸引游客、宣传当地文化、促进地方经济发展等方面的作用，同时在创新和发展上持续投入，提高项目的品质和水平。
六、参考文献
1. 《旅游演艺发展报告》
2. 《旅游演艺市场分析与发展趋势》
3. 《旅游演艺运营管理实务》。
中国旅游演艺行业发展现状和趋势调查报告
一、中国旅游演艺行业发展现状
(一)演艺旅游的发展历史简介
中国旅游演艺行业的起源可以追溯到中华文明萌芽时期，当时的演艺
行业已经开始发展。
早在元朝时期，人们就开始把传统的演艺，如戏曲、
说唱、歌舞、杂技等形式和旅游结合在一起，以形成一种经典的观赏类演
出形式。
这种观赏表演形式后来发展成为中国旅游演艺行业的一部分。
随着中国经济的发展和民众生活水平的提高，旅游演艺行业逐渐发展
壮大。
如今，中国旅游演艺行业已经成为全国最受欢迎的娱乐行业之一，
也是中国文化交流的桥梁。
旅游演艺行业已经越来越受到人们的青睐，旅
游演艺表演场所已经遍布全国。
(二)当前旅游演艺行业发展现状
近年来，中国旅游演艺行业受到了政府的支持和鼓励，不断发展壮大。
它已成为一个值得重视的消费市场，越来越受到广大消费者的欢迎，成为
流行文化的重要组成部分，为当地经济发展创造了丰厚的经济效益。
2023年旅游演艺行业市场分析现状旅游演艺行业是指以旅游为主题、以演艺为载体的一种形式，通过表演、展示等方式，给观众带来视觉、听觉、嗅觉等全方位的感官体验。
近年来，随着人们旅游消费需求的不断提高，旅游演艺行业蓬勃发展，已经成为旅游业的重要组成部分。
本文将从市场规模、需求特点和发展趋势等方面对旅游演艺行业的现状进行分析。
首先，就市场规模来看，旅游演艺行业市场规模逐年扩大。
根据相关数据统计，全球旅游演艺市场规模已超过1000亿元人民币，年增长率超过10%。
中国作为世界上旅游业最为活跃的地区之一，旅游演艺市场规模也在持续扩大，预计未来几年仍将保持高速增长。
其次，旅游演艺行业的需求特点也在不断演变。
随着人们对旅游体验的需求不断提高，传统的观光旅游已经不能满足他们的需求，越来越多的游客希望通过参加演艺活动来丰富旅途体验。
因此，旅游演艺行业不仅需要提供高品质的演艺活动，还需要与旅游景点、酒店等相关产业进行深度融合，打造全方位的旅游演艺产品。
再次，旅游演艺行业的发展趋势呈现出多元化和个性化的特点。
旅游演艺行业正在从单一的表演形式向多样化的表演形式拓展，包括舞蹈、音乐、戏剧、杂技等多种艺术形式的融合。
同时，为了迎合不同游客的需求，旅游演艺也在不断推出个性化定制的演出项目，例如主题演出、互动演出等，让游客能够更好地参与其中，获得更加独特的旅游体验。
此外，旅游演艺行业还面临一些挑战和问题。
首先，随着旅游演艺行业的扩大，市场竞争激烈，如何在众多演艺产品中脱颖而出成为一个难题。
其次，旅游演艺还受到季节性和地域性的影响，如何在淡季和非热门地区进行市场运营也是一个重要的问题。
最后，旅游演艺行业还需要加强人才培养和管理，提高演艺团队的专业水平，确保演出质量和服务品质。
综上所述，旅游演艺行业市场规模不断扩大，需求特点不断演变，发展趋势多元化和个性化。
虽然面临挑战和问题，但旅游演艺行业的发展前景仍然可观。
只有不断创新，提高品质和服务水平，将旅游演艺作为旅游业发展的重要支撑，才能够在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
我国旅游演艺行业市场发展现状分析当前，我国旅游演艺行业市场正处于快速发展的阶段。
随着人们生活水平的提高和旅游消费的增长，旅游演艺已成为越来越多人选择的休闲方式之一、下面，将从市场规模、消费需求、产品创新和行业发展等角度进行分析。
首先，市场规模不断扩大。
据相关统计数据显示，我国旅游业近年来的增长速度迅猛，旅游市场规模逐年扩大。
随着旅游市场的繁荣，旅游演艺行业也得到了相应的发展。
越来越多的旅游景点和旅游企业开始注重提供丰富多样的旅游演艺项目，吸引游客消费。
其次，消费需求多元化。
随着旅游文化的传播和全球化交流的加强，游客对旅游演艺的需求呈现多元化趋势。
除了传统的民俗表演和文化演艺，观众对于现代化、科技化的演艺形式也有了更多的期待。
因此，旅游演艺行业正逐渐从依赖传统演艺形式向多层次、多元化的产品发展。
此外，产品创新成为发展关键。
为了满足消费者需求，旅游演艺行业不断推出新颖、独特的产品。
通过引入先进的科技手段，融入时尚元素和互动体验，旅游演艺项目吸引力得到增强。
同时，行业也加强与其他领域的合作，如与互联网、影视等行业合作，推出具有创新性的旅游演艺产品，提升市场影响力。
最后，行业发展面临挑战与机遇并存。
旅游演艺行业在市场快速发展的同时，也面临着一些问题和挑战。
一方面，竞争激烈，市场上出现了一些非法经营和低质量产品。
另一方面，旅游演艺行业还面临着季节性需求、人才短缺、行业标准不统一等问题。
然而，这些挑战也带来了机遇。
随着政府对于旅游演艺的重视和市场整合，行业将进一步规范，优质产品将得到更多机会。
综上所述，我国旅游演艺行业市场正处于快速发展的阶段。
市场规模持续扩大，消费需求多元化，产品创新成为行业发展的关键。
虽然面临着一些挑战，但行业发展仍然充满机遇。
未来，随着旅游业的不断发展和消费者需求的不断升级，旅游演艺行业有望迎来更加蓬勃的发展。
旅游演艺行业分析报告一、行业概况旅游演艺是综合了旅游和艺术表演的一种形式，旨在通过表演艺术形式吸引游客，提供娱乐和文化享受。
旅游演艺涵盖了舞台表演、音乐演奏、杂技表演、歌舞表演等多种艺术形式。
这个行业的发展主要依赖于旅游业的需求，也受到消费观念的变化和市场竞争的影响。
二、市场规模根据相关统计数据显示，旅游演艺行业的市场规模逐年增长。
在中国，旅游业的发展助推了旅游演艺行业的兴起。
根据国家旅游局的数据，截至2024年，中国旅游演艺行业的市场规模已达到4000亿元人民币。
同时，随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对文化和娱乐需求的增加也进一步推动了旅游演艺市场的扩大。
三、发展趋势1.文化旅游的兴起：随着人们消费观念的变化，越来越多的游客追求文化体验。
旅游演艺作为一种传播文化的方式，受到越来越多的关注。
民俗表演、历史展示等形式的旅游演艺逐渐受到游客的喜爱。
2.创新表演形式：为了吸引更多的游客，旅游演艺行业不断开发创新的表演形式。
例如，利用虚拟现实技术、3D投影等先进技术进行舞台表演，提供更加震撼的视听效果，增加观赏性。
3.与旅游景点的结合：旅游演艺逐渐与旅游景点相结合，为游客提供更完整的旅游体验。
例如，在名胜古迹周边建设专门的演艺场所，举办与景点相关的文化表演，吸引更多游客参观。
四、面临的挑战1.市场竞争激烈：随着旅游演艺市场的快速扩大，市场竞争也日益激烈。
旅游演艺机构需要提供高质量的表演，与其他机构形成差异化竞争，吸引更多的游客。
2.人才短缺：旅游演艺行业对于专业的演艺人才需求量大，但是人才供应相对不足。
培养和引进演艺人才是当前行业面临的一大挑战。
3.技术要求提升：为了提供更好的表演效果，旅游演艺行业需要不断引进和应用先进的技术。
但是，技术投入和技术含量提升都需要大量的资金和专业人才支持。
五、发展建议1.加强人才培养：旅游演艺行业需要与相关艺术院校合作，加强对演艺人才的培养。
同时，引进优秀的演艺人才，提高行业的整体素质。
旅游演艺行业分析报告目录1. 定义2. 分类特点3. 产业链4. 发展历程5. 行业政策文件及其主要内容6. 经济环境7. 社会环境8. 技术环境9. 发展驱动因素10. 行业现状11. 行业痛点12. 行业发展建议13. 行业发展趋势前景14. 竞争格局15. 代表企业16. 产业链描述17. SWOT分析18. 行业集中度1. 定义旅游演艺是将观众的旅游体验与舞台表演相结合的一种旅游形式，涵盖了文艺晚会、马戏表演、杂技表演、动物表演等方面。
其主要目的是为游客提供娱乐、放松和文化体验。
2. 分类特点旅游演艺可以根据表演形式、内容、场地等方面进行分类。
根据表演形式可以分为舞台表演、街头表演、道具表演等；根据内容可以分为文艺表演、游戏表演、竞技表演等；根据场地可以分为室内表演、露天表演等。
旅游演艺的特点是包含多种表演形式，既有文化内涵又有娱乐性。
旅游演艺通过独特的表演形式和视觉效果，能够吸引更多的旅游者，增加旅游目的地的吸引力和竞争力。
同时，旅游演艺也可以提高本地区人民素质和文化水平，促进旅游和文化消费的融合。
3. 产业链旅游演艺行业的产业链包括：旅游演艺设计、制作、实施、运营和推销等环节。
旅游演艺设计包括创意、编导、布景、服装等方面。
旅游演艺制作包括灯光、音响、道具等。
旅游演艺实施包括演出、表演等。
旅游演艺运营包括维护、升级、改进等。
旅游演艺推销包括品牌推广，市场营销等。
4. 发展历程旅游演艺行业的发展历程是随着旅游业的发展而不断兴起的。
早在上世纪五十年代，国内部分旅游景区就已开始尝试文艺演出服务。
随着旅游业的不断发展，旅游演艺行业也得到快速的发展。
1984年，广东长隆集团在广州开办了首个大型马戏表演，标志着国内旅游演艺行业的崭新时期的到来。
1990年代以来，国内旅游演艺产业经历了快速发展的阶段，旅游演艺主题、特色于此时开始趋于多样化和个性化。
当前，全国范围内旅游演艺行业总规模不断扩大，旅游演艺表演形态也日益多元化。
摘要：
旅游演艺作为旅游业中一个重要的组成部分，在过去几年中得到了快
速发展。
本文通过对2024年旅游演艺行业进行深度分析，探讨了该行业
的发展趋势、问题及未来的发展方向。
一、市场规模及发展趋势
2024年，中国旅游演艺市场规模达到XX亿元，同比增长XX%。
这一
增长主要受益于旅游业的快速发展和人们对旅游体验的日益追求。
预计未
来几年，旅游演艺市场规模将持续扩大。
二、旅游演艺行业面临的问题及挑战
尽管旅游演艺行业取得了快速发展，但仍面临一些问题和挑战。
首先，行业的品质和创新严重不足，大部分旅游演艺项目都缺乏深度和个性化，
无法满足游客的不同需求。
其次，演艺人才稀缺，表演水平不高，这也限
制了行业的发展潜力。
此外，旅游演艺行业也存在价格竞争激烈的问题，
低价竞争导致行业利润率低下。
三、发展方向及建议
为了进一步发展旅游演艺行业，以下几点建议予以考虑。
首先，加大
对旅游演艺项目的研发力度，提高项目质量和创新水平，满足消费者的多
样化需求。
其次，培养和引进更多的演艺人才，提高他们的表演水平，提
升整个行业的艺术水准。
此外，鼓励企业进行多元化经营，推动旅游演艺
与其他文化产业的融合发展。
最后，加强行业自律，确保市场的健康发展。
结论：
旅游演艺行业是旅游业中一个重要的组成部分，具有广阔的发展前景。
通过加大研发投入，提高项目质量和创新水平，培养更多的演艺人才，推
动行业的多元化经营，旅游演艺行业将能够迎来更加繁荣的发展。
同时，
行业需要加强自律，保障市场的健康发展。
景区文旅演艺总结报告一、背景介绍景区文旅演艺作为以文化旅游为核心的新时代旅游业发展趋势之一，已成为各地旅游业的重要组成部分。
景区文旅演艺借助文化遗产和民间传统艺术等元素，以独特的表现形式吸引游客，既丰富了旅游产品，又推动了地方经济的发展。
二、发展现状分析1.景区文旅演艺的种类多样化，包括民俗表演、舞台剧、杂技、音乐会等各类形式。
不同的演艺形式能够满足不同游客的需求，增加了游客的满意度和留存率。
2.景区文旅演艺注重与地方文化的融合，将传统文化元素与现代表演形式相结合，使得演出更富有地方特色，增强了文化认同感。
3.景区文旅演艺采取创新的演出方式，引入先进的科技手段，如灯光与音效的结合、虚拟现实技术等，提升了演出的艺术效果。
4.景区文旅演艺也逐渐担负起传承地方文化和培养艺术人才的角色。
通过演出，传统的工艺技艺得到保护和传承，同时也为艺术从业者提供了一个展示才华的平台。
三、存在问题分析1.景区文旅演艺的主题单一、内容雷同，缺乏创新性和独特性。
2.部分景区文旅演艺仅注重商业利益，忽略了艺术品质的追求，导致演出质量参差不齐。
3.部分景区文旅演艺的演出场地、设备设施较为简陋，影响了演出效果。
4.景区文旅演艺表演者队伍整体素质不高，缺乏培训和提升机会。
四、发展建议1.加强创新，挖掘更多有地方特色的文旅演艺项目，打造独特的表演形式和主题内容。
2.提升演出品质，注重策划、编排、舞美等方面的细节，提高演出的艺术水平。
3.提升景区文旅演艺的场地设施，引入先进设备，提升演出效果。
4.加强演出人员的培训，提高其艺术素养、表演技巧和演出意识。
5.积极开展文旅演艺的市场推广工作，吸引更多游客参与和体验。
6.加强与相关部门和企业的合作，共同推动景区文旅演艺的发展。
五、结论景区文旅演艺作为旅游业的重要组成部分，对于提升旅游品质和地方经济发展具有重要意义。
虽然存在一些问题，但通过加强创新、提升演出品质、改善设施设备以及加强人员培训等方面的努力，相信景区文旅演艺必定能够取得更好的发展。
旅游演艺项目成效分析报告目录序言 (4)一、地理位置与选址分析 (4)(一)、选址原则与考虑因素 (4)(二)、地区概况 (4)(三)、创新与社会经济发展 (5)(四)、目标市场和产业导向 (5)(五)、选址方案综合评估 (5)二、发展策略 (6)(一)、公司发展计划 (6)(二)、执行保障措施 (7)三、旅游演艺项目投资主体概况 (8)(一)、公司概要 (8)(二)、公司简介 (9)(三)、财务概况 (10)(四)、核心管理层介绍 (10)四、运营与管理 (11)(一)、公司经营理念 (11)(二)、公司目标与职责 (12)(三)、部门任务与权利 (13)(四)、财务与会计制度 (16)五、法律与合规事项 (18)(一)、法律合规与风险 (18)(二)、合同管理 (18)(三)、知识产权保护 (19)(四)、法律事务与合规管理 (19)六、旅游演艺项目进展与里程碑 (20)(一)、旅游演艺项目进展 (20)(二)、重要里程碑与进度控制 (21)(三)、问题识别与解决方案 (22)七、市场与供应链管理 (23)(一)、供应链策略 (23)(二)、供应商关系管理 (23)(三)、存货与库存管理 (24)(四)、客户关系管理 (24)(五)、物流与分销策略 (24)八、劳动安全生产分析 (25)(一)、安全法规与依据 (25)(二)、安全措施与效果预估 (25)九、风险评估与应对策略 (28)(一)、旅游演艺项目风险分析 (28)(二)、风险管理与应对方法 (30)十、原辅材料供应 (31)(一)、建设期原材料供应情况 (31)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (32)十一、环境保护与可持续发展 (33)(一)、环境保护政策与承诺 (33)(二)、可持续生产与绿色供应链 (33)(三)、减少废物和碳足迹 (34)(四)、知识产权保护与创新 (35)(五)、社区参与与教育 (36)十二、可持续发展战略 (37)(一)、可持续发展目标 (37)(二)、环境友好措施 (38)(三)、社会影响与贡献 (38)(四)、环境保护和社会责任 (39)序言本报告旨在对公司旅游演艺项目进行评价分析，旨在提供参考意见和改进建议，帮助企业优化项目管理和提升产品竞争力。
旅游演艺行业分析报告目录一、行业概况：进入发展高峰，创作和运营是核心 (3)1、旅游演艺进入投资高峰期 (3)2、成功的旅游演艺项目：区域文化风情的“画龙点睛” (3)（1）展现景区旅游文化，丰富游客旅游体验 (3)（2）带来丰厚的投资回报 (4)（3）创造周边经济、社会效益 (4)2、旅游演艺项目类型分析 (5)（1）根据演出类型划分 (5)（2）按创作团队来划分 (5)3、机遇与挑战 (6)二、旅游演艺成功因素分析：市场容量、节目质量、营销渠道 (7)1、市场容量 (7)2、节目质量 (8)3、营销渠道 (9)三、标杆分析：宋城股份—强大的营销渠道+优秀的节目创作能力 (10)1、重视渠道营销 (11)2、成熟稳定的运营机制保证节目质量上乘 (12)3、异地项目复制分析 (13)（1）不是轻资产、不是迪斯尼 (13)（2）印象可以、梅帅元团队可以，宋城能否成功 (14)（3）怎么看待竞争 (15)一、行业概况：进入发展高峰，创作和运营是核心1、旅游演艺进入投资高峰期旅游演艺是旅游服务六大元素“吃/住/行/玩/购/娱”中的“娱”，为游客提供结合当地旅游文化、资源的演艺节目。
近年来，各地景区呈现旅游演艺项目投资热。
2011 年底，中国共有约230 台旅游演艺项目1，目前拟建和在建的旅游演艺项目有70 余台，占已有存量的30%。
福建省宣传部官员介绍2，“将支持重点景区打造文化品位高、震撼力强的演艺精品。
全面提升印象大红袍等现有旅游演艺精品…力争到“十二五”末全省所有5A 级旅游景区均推出旅游演艺产品，使其成为景区的亮点。
”2、成功的旅游演艺项目：区域文化风情的“画龙点睛”我们认为，出现这种投资热潮的原因在于，成功的旅游演艺项目能够带来游客、当地政府、投资方的共赢：（1）展现景区旅游文化，丰富游客旅游体验例如“印象刘三姐”系列结合了刘三姐的传说，展示了广西壮族文化，同时实景舞台展现出漓江山水美景。
“宋城千古情”讲述了人们熟知的岳飞、白蛇传等杭州故事，同时结合声光电等高科技元素，给游客留下深刻印象。
（2）带来丰厚的投资回报简单测算，一台演出每场费用在3-4 万元左右，若每场有1000 名观众，每个观众净门票收入在100 元，则每场演出收入10 万元，对应毛利率60-70%。
事实上，宋城景区的毛利率一直在80%以上，净利润率在60%以上。
可见，若能够创造合适的营销渠道，保证充分的上座率，能创造很高的盈利水平。
目前尚未开发演艺项目的景区所在政府也愿意给予投资方补贴和金融、土地相关的优惠政策。
（3）创造周边经济、社会效益“印象刘三姐”的演员就是聘请当地农民，创造就业并为农民增收。
农民白天干活、晚上演出，每月领取600-1000 元工资，公司每年支付给农民的演出费、加班费等达200 多万元3。
更重要的是，演出增加了游客在阳朔的停留时间，带动周边吃、住、购、玩等相关产业，极大促进了阳朔的旅游业发展。
2、旅游演艺项目类型分析（1）根据演出类型划分根据演出类型划分，我国旅游演艺项目可分为三类，现代剧场类、山水实景类和宫廷乐舞类。
现代剧场类包括杭州的宋城千古情、西湖之夜，丽江的丽水金沙、北京的龙舞京城等；山水实景类代表作品是印象系列；宫廷乐舞类包括先的“长安乐舞”、“仿唐乐舞”和“梦回大唐”等。
（2）按创作团队来划分按创作团队来划分，目前很多的旅游演艺节目是由原景区当地的戏剧团、歌舞团改编原有地方曲艺、歌舞、艺术而形成的演艺节目，例如西安的仿唐乐舞就是由山西省歌舞剧院古典艺术团打造而成。
还有一类是实景演出代表“印象”系列，由张艺谋、王潮歌和樊跃组成的“铁三角”团队推出（王潮歌和樊跃之前拥有丰富的舞台剧设计导演经验）。
04 年推出“印象刘三姐”系列大获成功，目前还拥有“印象丽江”、“印象西湖”、“印象海南岛”、“印象大红袍”、“印象普陀”、“印象武隆”共7 台旅游演艺项目。
另外，“印象刘三姐”的创意人和总策划人梅帅元也单独成立公司，目前推出的系列包括嵩山的“禅宗少林·音乐大典”、开封的“大宋·东京梦华”、“井冈山”、泰山的“中华史书泰山封禅大典”、呼伦贝尔草原的“成吉思汗”、张家界的“刘海砍樵”、都江堰的“道解都江堰”和承德的“鼎盛王朝康熙大典”等8 台项目。
另外，以“旅游演艺+主题公园”经营模式为主的“宋城千古情”，由宋城集团董事长黄巧灵在97 年推出，经过多年整合和修改，于03 年后获得爆发性增长，成为中国乃至全球年观看演出人次最多的旅游演艺节目之一。
上市后，宋城集团已签订十余个项目开始异地复制之旅。
3、机遇与挑战虽然旅游演艺项目众多，但很多演艺项目并不完全受到消费者的认可。
根据清华大学媒介调查实验室的抽样调查，49%的人认为“节目质量良莠不齐，精品少”，16%的人认为“节目雷同，缺乏特色”，仅有35%的受众对目前的旅游演艺节目表示肯定。
经营一台成功的旅游演艺项目，需要既懂艺术又懂市场的经营团队，开发难度较大。
对于景区而言，引进具备成功项目经营的团队是最合适的开发方式。
在这一过程中，具备优秀创作和经营能力的企业将受益。
挑战：部分景区竞争过于激烈的风险。
在成功案例的激励下，很多资金纷纷涌进旅游演艺市场。
张家界景区已经有8台旅游演艺项目，包括天门狐仙·新刘海砍樵、张家界·魅力湘西等。
同一个景区拥有过多的演艺资源造成竞争激烈，客流分流的负面影响，加大了演艺项目的成功难度。
二、旅游演艺成功因素分析：市场容量、节目质量、营销渠道旅游演艺节目数量众多，但水平参差不齐，同在一地的节目客流量及收入也会相差很大。
我们认为，市场容量、节目质量和营销渠道是争夺客流的三大成功因素。
1、市场容量景区拥有丰富的客流资源，并且游客拥有在景区足够的滞留天数，是一台旅游演艺项目能够成功的前提。
回顾目前较为成功的演艺节目，均位于中国5A 级景区或一线的旅游城市如杭州、丽江、桂林、张家界等地，拥有丰厚的游客人流和团客资源。
不成功案例：印象海南岛：虽然同样拥有优秀的印象创作团队和品牌，但该项目选址在海口市，大多数游客只把海口作为海南岛的中转站，并非重要的旅游目的地，一般晚上不会住宿在海口市；印象普陀：普陀山拥有超过500 万的客流，但是一般游客白天在舟山游玩，晚上在宁波睡觉；另外，舟山很多的游客是拜佛的善男信女，并不存在很大的旅游消费需求5（团客少）。
写意黄山：黄山旅游原计划在山脚设计名为“写意黄山”的旅游演艺项目，但是由于去黄山的游客偏好住宿在山上，在山脚过夜的需求不大，最终该项目流产。
2、节目质量节目质量是旅游演艺项目是否能够吸引充足客流、能否成功的核心因素。
由于受众不同，演艺节目的质量高低没有统一的评判标准。
但一台容易受到观众好评的节目通常具备这三个特点：1）具备景区当地特色，能让观众感受到本地文化。
2）具有故事性，能让观众看懂，产生共鸣。
3）舞台效果好，具有视觉冲击力。
不成功案例：纳西古乐：纳西古乐由白沙细乐、洞经音乐和皇经音乐组成，被誉为“音乐化石”。
遗憾的是节目过于阳春白雪，观者寥寥，难以做大规模的商业推广。
火凤凰、浪漫天涯：三亚此前的旅游演艺项目一直不成功，《浪漫天涯》由来自中国、俄罗斯、乌克兰等国家的180 名美女参加演出，但整台剧目故事情节不完整，被批文化气息太弱，像一个超级大杂烩6。
《火凤凰》讲述一个鸟类社会的童话故事，但被评价无人看懂。
3、营销渠道以宋城、印象系列为例，其团客比例分别达到80%以上和90%以上。
在这种行业特征下，渠道为王，与旅行社的合作广度和深度至关重要。
（即使是宋城这么成功的节目，事实上没去过杭州的人很少听说，更不太可能主动花费260元到一个离杭州市区很远的地方消费，基本上是地接社和导游决定了游客到底选择哪一台戏。
）因此，进入市场前的下游客户关系营销，制定合理的收入分成比例（宋城为50%，印象西湖更高），进入市场后与旅行社的互动（如通过旅行社的反馈对节目进行修改）等措施成为必要。
不成功案例：印象西湖、西湖之夜：在杭州，这两台戏不如宋城千古情成功的很大原因在于营销渠道上。
由于苏杭一带景区众多，旅行社一般会把南京、无锡、苏州、杭州、上海五市打包成为一个联合旅游产品。
所以去杭州的很多地接社不在杭州本地。
但印象西湖和西湖之夜基本不在外地设人，只做当地的旅行社。
相对来说，宋城更前瞻的将营销机构设在华东五市，负责维护跟地接社的关系。
也能够深入联系当地的大型企业，挖掘当地组团市场。
三、标杆分析：宋城股份—强大的营销渠道+优秀的节目创作能力宋城在杭州的成功有目共睹，2012 年宋城景区收入3.95 亿元，同比增长15.8%，客流量约360 万人次，遥遥领先同在杭州的竞争对手西湖之夜和印象西湖。
得益于其与下游旅行社的强力合作，定位精确、符合大众口味的高质量节目，公演14 年以来长期建立的良好品牌，以及场次安排的灵活性。
1、重视渠道营销公司拥有专门针对团队营销的全资子公司营销公司，通过营销公司在杭州设立了1 个营销中心（下辖嘉兴、宁波、台州、绍兴、金华5 个营销办事处），并在南京、苏州、合肥、扬州、徐州、上海、黄山、南昌等地设立了营销办事处，截至2012 年底，营销公司签订合作协议的旅行社已增至2500 家左右。
市场推广在稳定华东线的基础上，向全国辐射。
同时，公司拥有强大的组团营销优势，开发及维护市场方面有着多年的实战经验，签约合作的企事业单位数千家。
2012 年，公司投资组建了全资子公司独木桥网络科技有限公司，突破传统的旅游电子商务模式，实现了销售模式的提升，大大拓宽了产品销售渠道，同时，利用公司各文化旅游度假区的项目配套，形成线上线下服务支撑。
公司还专门建立了出租车营销网络、社区营销网络、消费场所营销网络、商务终端营销网络，并通过各种大型文化创意主题活动和电视媒体，进一步扩大营销覆盖面。
例如，公司与浙江卫视展开合作，分别在杭州乐园和宋城景区推出了大型观众参与性户外闯关节目《冲关我最棒》。
2、成熟稳定的运营机制保证节目质量上乘拥有自己的专业创作和设计团队。
拥有专业的设计团队和专门从事演艺创作编排的全资子公司宋城艺术团，能够根据行业和市场需求的变化，不断对主题公园和旅游文化演艺节目进行原创性的设计、创作和改进，使其能够保持较强的独特性和较高的艺术水准。
监督激励机制完善。
1）角色轮换制度。
每个角色配备多名演员，并根据其演出表现进行选拔和淘汰。
2）三级监督管理体系制度，分区域分内容实施监督职能，每日就宋城景区工作人员的着装情况、景区卫生情况和景区设施完好情况等进行巡查，编写巡园日志，发现问题现场整改或通知相关部门负责人。
3）《<宋城千古情>演出管理要求及处罚条例》、《大型歌舞<宋城千古情>舞台监督职责》、《大剧院舞台机械系统管理规章制度》等条例，对演员在人物造型塑造、表演技能、演出纪律等方面进行了详细规定。
