读《图解德鲁克管理精粹》——刘泽华

《德鲁克管理思想精要》关于作者彼得·德鲁克（1909 - 2005），现代管理学的开创者，被誉为“现代管理学之父”“管理大师中的大师”。

德鲁克一生中本着“改变人们生活”的实用态度，一边教书，一边做咨询，一边写作，出版了三十余本著作，影响了比尔·盖茨等一大批追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家。

他的很多管理理念都是在咨询过程中对企业的观察和互动提出来的，虽然缺乏学术规范性，但正是由于他的作品风格简单、清晰有力，因而对商业界等实践领域的影响力是巨大的。

早在上世纪三十年代，他就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能，并提出了面向未来的企业管理模式，因此也被称为“超越时空”的大师。

关于本书2001年，在德鲁克本人的支持下，他来自日本和美国管理界的两位朋友从其经典著作中进行挑选和浓缩，编辑成了《德鲁克管理思想精要》这本书。

这本“精华”集合了德鲁克60年来十余本经典著作的思想，从管理、个人和社会三个角度来讲述管理学，管理部分主要讲述了企业的管理运营，个人部分就知识工作者如何提高工作效能进行了全面阐述，而社会部分则在梳理了社会发展史的基础上，预言了未来社会发展的趋势和管理学所面临的挑战。

核心内容在书中，管理者这一称谓泛指知识工作者、经理人员和专业人员，只要他们在工作中能够做出影响整体绩效和成果的决策，就是管理者。

通过对“管理者”的颠覆性定义，德鲁克清晰地传递了他的观点：在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养。

在书中，德鲁克最有影响力的三个理念得到了充分论述，分别是“目标管理”“知识工作者”和“企业社会责任”。

目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现；知识工作者要想提高效能，就要在认清自身优势的基础上，将精力放到有较高能力和技能的领域，更要注重责任和贡献；企业是社会的器官，应该义不容辞地承担社会责任，为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会。

2024年学习德鲁克管理心得体会例文彼得德鲁克作为现代管理学之父开辟了管理学的一片崭新的天地，为后来的管理者提供了系统科学的指导，可以说德鲁克大师把管理学变成了一门艺术。

《跟德鲁克学管理》是德鲁克最器重的学生威廉.A.科思通过跟随德鲁克学习过程中总结出来的德鲁克的思想精髓，并把它以一种通俗的方式巧妙地表现出来。

通过这本书，我吸收到了一些思想，并把它应用在小组pre的领导实践中，让我对一些管理难题豁然开朗。

也正是读完这本书。

我除了掌握了有关“战略”的相关原则，如何更好地激励员工，如何最大限度地发挥自己的潜能。

逐步培养自信的重要性等外，还发现以前学的“____Y理论”原来存在着极大的弊端，以及日本企业采用的“全面质量管理”也会引发一系列管理问题。

这些科学的理论在课堂上被反复讲授，但老师们并没有给出它们的缺点，读过这本书通过吸收德鲁克的思想让我明白有些知识不能盲目吸收，要辩证地看问题，心心存疑问，怀着质疑的态度去读书。

2024年学习德鲁克管理心得体会例文（2）学习德鲁克管理心得体会____年，我有幸学习了德鲁克管理理论，并深刻体验到这一理论对组织管理和个人成长的重要作用。

德鲁克管理心得使我对管理工作有了更深入的理解和认识，帮助我更好地应对工作和生活中的各种挑战和困难。

在这____字中，我将分享我对德鲁克管理理念的体会和心得。

首先，德鲁克管理理论的核心观点之一是，企业最重要的资源是其人力资本。

在德鲁克看来，人力资本是推动组织创新和发展的源泉。

对于管理者来说，他们的首要任务是要善于发现和发掘员工的潜力，并使他们能够充分发挥自己的才华和能力。

德鲁克的这一观点，在我个人的管理实践中得到了充分的验证。

我意识到，只有通过赋权和激励，使员工发挥自己的最大潜力，才能够提高企业的绩效和竞争力。

因此，在日常工作中，我更加注重与员工的沟通和合作，鼓励他们发表自己的看法和建议，并给予相应的奖励和认可。

通过这样的方式，我发现员工的工作积极性和主动性明显提高，他们参与到工作中的积极性和责任感也更加强烈。

《德鲁克管理思想精要》读后感_读后感_模板《德鲁克管理思想精要》读后感黄水利《德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一个原则都可以进行详细的阐述和联想。

但是诚如德鲁克所言：“因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之中。

管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。

”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述。

一、知识工作者的工作必须要做到卓有成效【P158】。

智力、想象力，还有知识，是知识工作者个体最重要的资源。

但是在企业中，个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。

组织是能使个人才干得以增值的工具。

知识工作者本身并不生产有形的产品，他的产出是知识、创意和信息，这样的产品本身并无用途，它必须转化为有形的产品才具有实际意义。

再伟大的智慧，如果不能应用的行动上，也只是毫无意义的资源。

有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么，而忽视了把他的才华用于社会实践。

对企业而言，“效”就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切。

做好产品，应该作为我们的宗教信仰。

好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。

二、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展【P8】。

一成不变的管理是不存在的，在企业管理的不同阶段，管理的重点是不同的。

在管理的某个阶段，管理的重点也有所侧重。

如同孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变”。

管理应根据具体的运行而调整，管理者必须清醒认识到当前工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。

比如，我理解目前凝华的主要矛盾在于：高涨的销售势头和滞后的生产效率；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等）。

那么，针对当前的主要矛盾，凝华就需要及时调整管理工作，调配资源，使其能够“根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业能够得到更好的发展”。

《德鲁克管理思想精要》阅读感想《德鲁克管理思想精要》这本书是德鲁克的两位好友整理而成，其素材来源于德鲁克 1942 年至 1999 年出版的管理学著作。

英文版于2001 年出版。

我曾购买过机械工业出版社 2015 年出版的《管理大师德鲁克经典收藏版》，其中包括了本书以及其他 23 本德鲁克著作。

最近，机械工业出版社又出版了这批著作的纸质书。

我拿着纸质书与 Kindle 版进行对照阅读。

纸质书与 Kindle 版的文字完全相同，但 Kindle 版的排版存在一些问题。

例如，案例的字体与正文相同，部分标题的样式也与正文相同，一些黑体加粗的文字也与正文相同，注释被加到正文中并放在括号中。

相对而言，纸质书的阅读体验更好。

本书篇幅较长，但非常值得仔细阅读。

我用了一天时间只读了一半内容，但这并不影响我对其进行评价。

我阅读的前半部分主要讲述了德鲁克的企业管理思想，后面还有两部分分别讲述了个人和社会。

在企业管理思想部分，重点介绍了管理原则与技巧、战略以及创新等方面。

目前来看，书中的大部分内容都不过时，仍然具有很强的洞察力。

书中的许多案例我都未曾见过，现在看来仍觉得很有意思。

例如，爱迪生因为不会管理而屡次被董事会赶走，福特汽车公司的多扩了福特的副手卡曾斯，IBM 制造出了第一台计算机，但很快放弃，转而使用竞争对手的 ENIAC 计算机，尽管后者更适合商用，但竞争对手却没有发现这一点。

关于创新，德鲁克也提出了一些与《创新者的窘境》类似的现象和创新方法，例如小企业经常打败大企业，应该搭建新的项目组来实施创新项目等。

这些内容成书于 1985 年，比克里斯坦森的《创新者的窘境》早了 12 年。

德鲁克的著作《公司的概念》是在对通用汽车进行了两年考察后写成的，这本书开创了“管理学”这门新的学科。

本书内容不包括《公司的概念》等 5 本德鲁克的著作。

与《公司的概念》的成就相比，国内两位知名教授应该会感到非常惭愧。

在阿里巴巴任职多年的曾鸣，其新书《智能商业》中展现出的对阿里巴巴具体业务的不熟悉，以及对管理思想的贡献，如“点线面体”的说法，与德鲁克相比可能只是一些小聪明。

德鲁克的思想精髓总结德鲁克（Peter Drucker）是管理学的奠基人之一，被誉为现代管理思想的先知。

他的思想深刻影响了世界各个领域的管理实践，对管理者和组织发展者具有重要的借鉴意义。

以下是德鲁克思想的精髓总结：一、管理的核心在于人：德鲁克提出了“管理者的任务是知道下属的能力、潜力和价值所在，并使他们能够发挥最大的作用。

”他认为，人是组织的最重要的资源，管理的核心在于激发和发展人的潜能，促进人的成长和创造力的释放。

二、目标导向：德鲁克强调管理者要有明确的目标，并将目标转化为行动计划，实施和衡量结果。

他提出了“管理目标”的概念，即明确目标并逐步实现它们。

他认为，目标是任何活动的出发点和衡量的标准，只有明确的目标才能使组织和个人朝着正确的方向发展。

三、市场导向：德鲁克认为，市场是组织的命脉，只有满足市场需求才能存活和发展。

他提出了“顾客第一”的理念，强调管理者要了解和满足顾客的需求，将顾客的期望转化为产品和服务。

他认为，市场是组织成功的关键，只有精准洞察市场，才能在竞争中立于不败之地。

四、创新与创造力：德鲁克认为，创新是组织发展的动力，是在不断变化的环境中保持竞争力的关键。

他提出了“创新和营销”的观点，认为创新是市场的驱动力，营销是创新的推动力。

他强调组织要培养创造性思维和创新能力，积极推动变革和进步。

五、有效沟通与协作：德鲁克认为，有效的沟通和协作是组织成功的基础。

他提出了“有效管理”的概念，即管理者要善于沟通和协调各方利益，使组织的资源得以充分利用。

他认为，沟通和协作能够促进信息的传递和共享，激发人的创造力，提高组织的绩效。

六、适应变化与学习型组织：德鲁克认为，组织要适应变化和不断学习，才能在竞争中生存和发展。

他提出了“学习型组织”的概念，认为组织应该具备持续学习的能力，善于吸取外部环境和市场的信息，及时调整战略和运作方式。

他认为，只有不断学习和改进，才能在不断变化的时代中立于不败之地。

七、责任与道德：德鲁克认为，责任与道德是管理者和组织成功的前提。

德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的重要人物，被誉为现代管理学之父。

他的著作涉及多个领域，包括管理思想、组织行为、领导力和创新等，对商业和管理学的发展做出了重要贡献。

下面将就德鲁克的22个管理思想精髓进行阐述。

1. 永远以顾客为中心：德鲁克强调以顾客为中心的理念，认为企业的目标是为顾客创造和提供价值。

只有满足了顾客的需求和期望，企业才能获得成功。

2. 重视创新：德鲁克认为创新是企业生存和发展的重要因素。

他强调创新是管理者的首要任务，只有不断创新才能驱动企业持续改进和增长。

3. 强调团队合作：德鲁克认为优秀的团队合作是企业成功的关键。

他强调要建立并培养一个高效的团队，每个成员都要充分发挥自己的优势，同时也要学会合作和协调。

4. 重视员工发展：德鲁克认为员工是企业最重要的资产，为员工提供适当的发展机会和培训是企业管理者的责任。

只有拥有积极向上的员工，企业才能发挥出最大的潜力。

5. 注重数据分析：德鲁克强调管理者要善于收集、分析和利用数据。

数据分析可以帮助管理者做出更明智的决策，并对企业的运营和发展进行评估和改进。

6. 高效的时间管理：德鲁克提倡管理者要学会高效地管理时间，将时间用在最重要和最有价值的事情上。

他认为时间是一种有限的资源，管理者要善于区分重要和紧急的事情，合理安排时间。

7. 重视长期规划：德鲁克认为企业需要进行长期规划，明确自己的发展目标和战略方向。

只有有计划地进行长远规划，企业才能在竞争中立于不败之地。

8. 建立良好的企业文化：德鲁克认为企业文化是企业成功的重要因素之一。

管理者需要打造一个积极向上、公正和透明的企业文化，激发员工的潜力和创造力。

9. 重视持续学习：德鲁克认为管理者需要不断学习和发展自己的能力。

只有通过不断学习和更新，管理者才能适应不断变化的商业环境和挑战。

10. 推崇个人责任：德鲁克认为每个员工都应该对自己的工作负责。

德鲁克管理思想的完美诠释作者：朱文婷来源：《中国新时代》2014年第07期自从德鲁克的经典之作《卓有成效的管理者》引进中国，就受到了企业界、学界乃至媒体界的一致推崇。

他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。

杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、张瑞敏等人都深受其思想的影响。

德鲁克管理思想的传播遍布全球，这从世界各地开花的“德鲁克管理学院”可见一斑，而真正落实德鲁克的管理思想并用文字的形式总结出来的并不多见。

曾任柳韩金佰利董事长兼总裁，金佰利北亚集团董事会主席兼总裁的文国现先生将企业的经营管理与德鲁克的管理思想结合，缔造出“新范式管理模式”并写成《柳韩金佰利的经营之道》一书。

柳韩金佰利是什么？为什么要写这个并不为大众所熟知的韩国公司呢？这样告诉你也许你就会了解了，柳韩金佰利是全球唯一一家曾在自己本土打败宝洁的公司。

1995年的时候，文国现当选柳韩金佰利公司的CEO。

他上任之后采取了新范式管理模式，用和常规方式不同的做法来寻求突破。

其结果是从1997年到2007年出现了完全不同的变化。

宝洁在它150多年的发展中，第一次经历这样被逆转的情况，而这种逆转不仅体现在卫生用品上，也体现在婴儿产品上。

宝洁公司的市场份额降到了大概只有5%，而柳韩金佰利公司的市场份额提高到了73%。

面对这么大的冲击，宝洁最后只能退出韩国市场，很多大公司如日本的尤妮佳也被迫撤出了韩国市场。

柳韩金佰利不仅在本土开始了“绝地反击”，还把这样的管理经验推广到韩国之外，包括日本、中国大陆和台湾地区。

在过去7年间，金佰利在中国大陆和台湾地区的公司，每年都有40-45%的增长速度。

这个被文国现缔造出的“新范式管理模式”究竟有何神奇之处呢？“新范式管理模式”是以四组轮班制和终身学习体系为核心。

文国现上任以后，看到柳韩金佰利的结构性问题，采取了组织变革为突破口的管理创新。

具体表现在：文化发展、业务流程重组、职能卓越化团队以及走向市场。