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第一篇、主治医师任职期间工作总结2内科主治医师任现专业技术职务以来工作成效成果情况个人工作总结本人XXX，男，XX岁。
XX年9月参加工作，XX年加入中国共产党。
XX年7月毕业于雁北卫校后在XX医院从事内科医疗工作，XX年5月调入XX担任副院长。
XX年7月山西大同大学临床医学本科毕业。
XX年来一直从事基层医院内科医疗工作。
XX年被聘为内科主治医师。
现将本人任职以来的工作情况总结如下一、在政治思想方面始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”以及科学发展观等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。
积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血，受到领导、同事和群众的广泛好评。
二、专业技术学习方面在工作中，本人深切的认识到一个合格的内科主治医师应具备的素质和条件。
努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关内科卫生知识，写下了大量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。
曾经多次被选送至上级医院学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。
工作中始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握内科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术、熟练诊治内科各种急症、重症、独立进行内科急危重病人的抢救和治疗。
工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。
自任现职以来，能从各方面严格要求自己，不断加强业务学习，爱岗敬业，踏实做人，坚持以病人为中心，以质量为核心的服务理念，在临床医疗工作中取得了一定的成绩。
三、理论研究方面临床医师这一工作首先需要医生具有精熟的业务能力，所谓“逆水行舟，不进则退”在担任主治医师的这几年里，我主动参加了医师继续医学教育学习，圆满完成了每年的继续医学教育的学分任务。
履行任期经济责任审计述职报告——北碚区红十字医院根据组织安排，本人于2005年1月任北碚区红十字医院一职，主持单位全面工作，主管财务。
作为的第一负责人，在任职近8年来，在区卫生局的正确领导下，带领班子一班人，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了区卫生党工委、行政及当地党委、政府交办的各项工作任务，我院各项工作，农村卫生事业稳步发展，医院发展取得了优异成绩，社会影响力也与日俱增。
上级党委和政府也给予了我单位和个人很多很高的荣誉。
现就本人近8年来任职期间经济责任情况述职如下：一、重学习，强素质学海无涯，学无止尽。
自任职以来，我深感基层医院工作任务艰巨，责任重大。
为此，我始终把加强政治理论学习，提高自身政治业务素质放在首位，努力做到“在工作中学习、在学习中工作”。
一是勤学政治理论。
注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学发展观等理论，使自己始终保持清醒头脑，站稳政治立场，优化知识结构，拓宽学识视野，丰富自身内涵，努力提高履行岗位职责的本领，切实保障广大人民群众的身体健康。
二是勤学卫生专业法规。
认真学习执业医师法、食品安全法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理条例等法律法规，不断更新自己的知识储备，努力提高自己的法制意识、理论水平和业务能力。
三是勤于结合实践。
坚持理论联系实际，在实践中发现问题、找出不足、明确方向，真正做到学以致用、用以促学，提高学习的实效性。
二、勤工作，尽履责我始终以保障人民群众健康服务为宗旨，着力提高医院管理工作服务质量和技术水平。
任职近8年来，我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作：（一）抓住改革契机破解管理难题卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。
镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人，业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。
2005年三亚市人民政府工作报告——2005年1月23日在三亚市第四届人民代表大会第三次会议上三亚市人民政府常务副市长张琦各位代表：现在，我代表市政府向大会作政府工作报告，请予审议，并请市政协各位委员和其它列席人员提出意见。
2004年工作回顾2004年，在省委、省政府和市委的领导下，在市人大、市政协的监督和支持下，市政府紧紧依靠全市人民，以科学发展观为指导，创造性地做好各方面的工作，圆满地完成了市四届人大二次会议确定的目标任务。
一、综合经济实力明显增强。
去年是我市近十年来经济形势最好的一年。
初步统计，全市生产总值48.25亿元（含农垦，下同），同比增长13.4 %，其中一、二、三次产业分别增长7.8 %、22.3 %、14.5 %；全市财政总收入8.87亿元，同比增长32.3 %，其中地方财政收入5.38 亿元，同比增长37 %；全社会固定资产投资总额38.46亿元，同比增长41.9 %；金融机构各项存款余额103.9亿元，比年初增长16.1%。
二、优势产业不断发展壮大。
南田珠江温泉酒店、万豪度假酒店、天福源度假酒店、亚龙湾红峡谷高尔夫球场、肖旗港旅游码头等项目已建成营业，红树林度假酒店、金茂希尔顿大酒店、南山海上观音等项目进展顺利；以打击出租车、海鲜排档、桑拿按摩店欺客宰客为重点的旅游市场综合整治行动取得了阶段性成果；旅游市场促销成效显著，海外客源市场止跌回升，海外游客结构日趋多元化。
我市已成为全世界最大的潜水旅游目的地、中国最重要的高尔夫旅游目的地和会议旅游目的地之一。
去年全市星级饭店累计接待过夜游客364万人次，同比增长21.2%；旅游总收入39.14亿元，同比增长33.8%。
旅游产业发展初步呈现出转型增效、协调发展的良好态势。
我市克服了“尼伯特”台风和干旱对农业生产的消极影响，大力发展热带高效瓜果菜和花木产业，扩大优势水产品的养殖规模和农产品精深加工，突出抓好“十头万户”养猪、百艘百吨位渔船建造、兰花种植示范点等三大亮点工程，完成了宁远河南干渠、半岭果园节水灌溉项目和半岭、汤他等14宗水库除险加固工程，农业综合生产能力不断提高，农林牧渔业总产值达到30.27亿元，同比增长8.4%。
政府工作报告各位代表：现在，我代表市人民政府向大会作报告，请予审议，并请市政协各位委员和其他列席人员提出意见。
一、二○○四年工作回顾2004年，是不平凡的一年。
在这一年里，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立科学发展观，坚决贯彻中央一系列宏观调控政策，在省委、省政府和市委的正确领导下，在市人大及其常委会、市政协的监督支持下，围绕“发展、创新、稳定、为民”的总要求，深入实施“五大战略”，落实破解“七大问题”的举措，全面推进“平安杭州”建设，胜利完成了市十届人大四次会议提出的各项任务。
全市实现生产总值2515亿元，比上年增长15％；财政总收入395.75亿元，增长10.1％；社会消费品零售总额704.34亿元，增长15.2％；全社会固定资产投资1205.18亿元，增长19.7％；外贸出口总额151.75亿美元，增长38.6％。
杭州经济社会实现了平稳协调快速发展。
（一）推进结构调整，全市经济运行质量进一步提高农业基础地位得到加强。
全市实现农业总产值208.27亿元，农村经济总收入4600亿元，同比分别增长10.2％和26.5％。
优势产业、特色产业发展态势良好，农业龙头企业和专业合作组织不断发展，农业产业化经营稳步推进。
加强农业综合生产能力建设，粮食播种面积和总产量明显回升。
农产品质量安全水平得到提高，科技兴农得到加强。
加大耕地保护力度，完成22.37万亩标准农田建设。
动植物疫病防治工作进一步加强，高致病性禽流感阻击战取得成效。
林业“十大工程”建设扎实推进。
分水江水利枢纽等重点水利工程进展顺利。
开展百库达标、小流域治理和农民饮用水等水利工程建设，有效改善水环境，农村抗灾减灾能力增强。
农村各项改革不断深化，土地承包制度进一步完善和落实。
“工业兴市”战略深入推进。
全市规模以上工业企业实现销售产值4083.6亿元，利税394.37亿元，同比分别增长30.7%和17.4％。
一、医院工作总结、怎么写简单明了、又能写的好、详细如下主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
以下供你参考：总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款署名，日期二、医生个人述职报告的主要工作成绩各位领导、各位同志： 2005年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下：一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据***省及***市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
福建省肿瘤医院外科大楼监理工作总结福建省肿瘤医院外科大楼项目监理部2005年5月1日福建省肿瘤医院外科大楼监理工作总结福建省肿瘤医院外科大楼建筑面积17697m2，框剪结构，地下一层，地上12层，主楼顶上标高49.75m，该大楼是由病房、门诊、手术室等组成的集多种功能为一体的综合性大楼，位于省肿瘤医院北面新增扩建用地内。
本大楼设备先进，设施齐用，大楼东西两侧各有一部楼梯，在西侧设有三部医用电梯，东侧有一部消防电梯，大楼还设有VRV空调系统，冬季采暖系统，智能建筑系统（包括病房呼叫对讲系统、手术教学观摩系统、ICU探访系统、有线电视系统、综合布线系统、公共安全系统、消防系统包括消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、防排烟与通风空调系统等）外墙为铝单板幕墙及干挂花岗岩幕墙。
该大楼于2001年12月10日桩基开始，2002年3月30日桩基工程验收合格，2002年10月6日，主体结构验收合格，2004年4月大楼竣工验收，历时2年半，2004年8月交付医院试营业，2004年10月正式交付使用。
该大楼投入使用各项使用功能基本正常该大楼经有关部门复查评审，荣获工程质量“榕城杯”奖。
二、监理组织构，监理人员和监理措施：（一）监理组织机构（二）现场监理人员配备及岗位分工在本程施工阶段全过程中，我司认真履行监理，按《监理规划》配备较强的监理班子，所配备人员专业配套，数量满足，人员到位，工作责任心强，胜任监理岗位工作要求，得到业主、设计、施工等单位的一致好评。
1、桩基工程施工阶段项目监理部人员组成：总监理工程师：吴启敏总监理工程师代表：李旭监理工程师：任志诚监理员：陈本泉、陈胜、林敏星2、上部建筑工程施工阶段项目监理人员总监理工程师：吴启敏总监理工程师代表：李旭监理工程师：陈隆铿、刘少立、林庆勇监理员：陈本泉、林敏星（三）使用的监理设施：水平仪、经伟仪、摄像机、照像机、靠尺、卡尺、卷尺等。
三、监理合同的履行情况：根据工程监理合同的要求，我司派出项目监理机构于2001年11月进驻施工现场，在业主授权内对其所委托的监理工作的内容开展监理工作，并于2004年10月才逐步撤离施工现场，历时三年，并在保修期内协助业主进一步完善有关工作，如空调调试、检查、验收，竣工图审核，结算审核等，于2004年10月所有工作基本完成，在这期间我们认真负责地履行质量控制，进度控制，投资控制，合同管理，信息管理，组织协调等的监理职责和义务，严格按监理工作制度和工作程序开展监理工作。
医院院长行政工作报告模板代表：现在，我将向大会报告行政工作和主要任务，以供审议。
一、工作完成的基本情况和做法海员总医院领导班子在省交通厅党组、省航行局党委、省航行局的正确领导、支持和关怀下，坚持以党的xx精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕航行局与医院年初签订的年度双文明责任目标和医院三届。
按照大会决议，继续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次大会确定的方针、目标和任务，坚持以康复为中心、多学科协调发展的办学道路。
全院工作人员努力工作，创新进取，全年圆满完成各项任务。
(一)做好年度政策目标的分解和落实，确保各项任务的完成。
为了确保完成航务局下达的年度任务和目标，年初我们召开了三届第一次职工代表大会，会上我们将目标以《海员总医院科室责任制管理任务书》的形式分解落实到各部门。
明确规定各部门需要完成的任务和指标，提出保障措施、考核细则和奖惩办法。
通过全院各部门和员工的共同努力，全院的经济指标比去年有了较大幅度的提高。
据统计，全院门诊收治人数比去年同期的10396人增加了141人；住院人数1394人，比去年同期的1318人增加76人；517名外科病人；全院经济收入958万元，比去年完成的880万元多70万元。
取得了可喜的成绩，是大丰收的一年。
(二)连续三年开展以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的医疗质量管理年。
围绕医院管理的质量、安全、服务、成本等核心内容，制定了工作管理目标和标准。
以精湛的医疗技术、良好的医德、合理的收费价格为患者服务。
严格执行医务人员准入制度，对全院所有值班医生护士《医师执业证书》、《护士执业证书》进行清理检查。
我们还加强医疗质量和安全意识；完善医院规章制度和各类人员的岗位职责；提高质量管理实施的意识；加强对山治业务的培训和考核；充分发挥医院管理委员会的作用，加强对医疗质量关键环节、关键部门和重要岗位的管理。
通过检查、分析、评价、反馈等措施，将质量评价、监督和持续改进纳入日常管理；为了预防医疗纠纷和医疗事故，制定并实施可行的医疗事故处理方案，尽早发现医疗事故隐患，提前采取防范措施，明确与医疗安全相关的各岗位的角色、职能和责任，确保医疗安全，坚持服务质量。
【导语】⼯作报告是把⼀定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书⾯材料。
以下是整理的医院改⾰⼯作报告，欢迎阅读！1.医院改⾰⼯作报告 卫⽣部等五部委联合发布《关于公⽴医院改⾰试点的指导意见》，选定xx个城市作为国家联系指导的公⽴医院改⾰试点地区。
我院作为xxx区⼀所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公⽴医院，从管理、医疗技术⽔平提⾼等⽅⾯也在尝试、探索，寻求新发展。
⼀、对⼝⽀援⼯作。
为了贯彻落实卫⽣部《城乡医院对⼝⽀援⼯作管理办法（试⾏）》⽂件精神，进⼀步提⾼我院的服务能⼒和医疗⽔平，我院于xxxx年x⽉x⽇与xxx医院建⽴了对⼝⽀援。
根据该协议，xxx医院派出⼀名挂职副院长，负责双⽅的沟通和协调，根据我院实际情况帮助我院重点科室-⼼内科提⾼技术⽔平。
xxxx年⾥，xxx医院x名⾼年资主治医师对我院神经内科疾病治理进⾏指导。
我院派去尽xx名医务⼈员前往xxx医院免费进修和培训。
⽬前，xxx医院与我院均按照协议积极⼯作，争取早⽇达到⼆级甲等医院⽔平。
⼆、积极开展基层医疗机构的分⼯协作。
我院作为xxx社区卫⽣服务中⼼，与上级指导中⼼-xxx医院开展了对⼝帮扶，实施了双向转诊，截⽌xxxx年xx⽉底，共有x 名社区居民前往指导中⼼完善相关检查。
同时我院在xxxx年开展农村巡诊医疗⼯作，包括以下内容：1、选派有三年以上临床经验的医护⼈员每周下乡巡诊，将特困户、养⽼院⽼⼈等作为重点⼈群，建⽴健康档案，开展医疗服务。
2、定期开展义诊宣传⼀次，深⼊村组院落，为群众送医送药。
3、与乡卫⽣院、村卫⽣所联络，积极建⽴健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
4、免费接收农村卫⽣⼈员来我院进修学习，对其开展业务培训、⼿术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提⾼农村医务⼈员业务技能。
三、建⽴社会监督机制，加强信息公开。
xxx市卫⽣局医管科对我院相关⼯作已进⾏了指导。
我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。
中共医院党委二0一0年换届工作报告同志们：根据《中国共产党章程》规定，我院党委任期届满，在上级党组织的统一部署和指导下，将进行换届选举。
党组织的按期换届选举，是党的组织制度的基本要求，也是保障党员民主权力和加强领导班子建设的有效形式。
在医院党委换届改选之际，我受本届党委的委托，向大会作工作报告，请予审议。
五年来党委主要工作回顾本届党委组建于2005年3月30日。
五年来，在上级党组织的正确领导和关怀下，医院党委带领全体党员和全院职工，团结一致，奋力拼搏，励精图治，艰苦创业，使我院各项工作有了长足发展，业务收入平均每年递增5.56%，固定资产由2005年的9672万元增长到1.22亿元，为医院的建设和发展奠定了坚实的基础。
五年来，医院分别荣获全国文教卫先进工会、江苏省模范职工之家、省医疗机构计量工作先进单位、**市文明单位标兵、**市文明单位、**市院务公开先进单位、市企业文化建设先进集体、市生态园林单位、市卫生行风先进集体、市医院管理年活动先进集体、市卫生系统抗震救灾先进集体、局第二批保持共产党员先进性教育活动先进基层党组织、局“满意杯”百日优质服务竞赛优胜单位等荣誉称号。
一、加强领导，积极探索党建工作新特点（一）大力加强干部队伍建设1.以学习和制度为抓手，加强领导班子建设医院领导班子的建设是医院干部队伍建设的重点。
面对医院领导班子成员的调整，院党委始终以创建“团结、廉洁、开拓”好班子活动为抓手，注重从思想、作风、制度建设上增强党委一班人的凝聚力、战斗力，确保医院领导班子的务实、廉洁和高效。
理论学习是先导。
坚持党委理论中心组每月一次的学习制度。
坚持集体学习与自学相结合，通过重点学习党的“十六大”、“十七大”报告，学习“党员先进性教育”读本、“社会主义荣辱观”、两个《条例》、“三个代表”和“科学发展观”等内容，进一步提高了领导干部解放思想、转变观念、加快发展的自觉性，树立了正确的世界观、人生观、价值观。
医院如何建立全面的医疗质量管理体系医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。
随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。
作为三级综合医院，应清醒的认识到当前医疗质量管理面临的形势，采取切实有效的策略和措施，探索三级综合医院全面医疗质量管理体系，使综合医院在新的医疗形势下立于不败之地。
一、医疗质量管理的基本理念：自改革开放以来，通过引进全面质量管理、持续性质量改进、系统管理等国外先进的医院质量管理理论和方法，尤其是自1989年开始在全国医院实施分级管理，2005年实施医院管理年活动以来，我国医院的质量管理快速发展，现代化的医院质量管理理论逐渐形成体系。
1、全面质量管理( total qualitymanagement，TQM)。
是指组织内部的所有部门、所有组织、所有人员都以质量为核心，融专业技术、管理技术、数理统计技术于一体，通过科学严密高效的质量保证体系，控制影响质量的因素，全面提高质量，其核心工作就是PDCA循环。
全面质量管理应用于医院管理，就是要采用全程、全员、全面质控的理念，通过发现问题-反馈问题-修正问题-持续改进，如此循环反复，来达到提高医疗质量的目标。
2、持续质量改进(continuous qualityimp rovement，CQI)。
CQI是在TQM 基础上发展起来的、更注重过程管理和环节质量控制的一种新的质量管理理论。
CQI强调以患者的需求为导向，通过质量的不断改进来提高患者满意度。
CQI 同时体现了医院医疗工作不应仅限于达到最低质量指标，而是创造一种氛围。
在这种氛围中，所有成员都积极参与，不断提高质量，追求最佳。
另外，还可以把持续性质量改进理论和方法运用于个人素质的提高，形成PCQI理论（personal continuousqualityimprovement）对医院管理者和医务人员个体素质加以持续性改进。
201X年医院工作报告同志们：在这岁末年初，辞旧迎新的时刻，中心医院201X年工作会议胜利召开了，这次会议的主要任务是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指针，认真贯彻落实全省司法行政工作会议和全省监狱工作会议精神，全面总结201X年医院工作，部署201X年工作任务。
下面，我代表医院党委作工作报告：一、201X年工作回顾201X年对于中心医院来说是不同寻常的一年，由于监狱系统战略布局调整，确定医院搬迁至哈尔滨，并于201X年第一季度正式开始迁建工作，这对于医院来说，既是一次难得的机遇，也是严峻的挑战，为了做到迁建与院内正常工作两不误，院党委在年初确定了两大工作重心，一是全力做好筹建工作，一是努力保持好院内的秩序井然和安全稳定。
一年来，在省司法厅党组、监狱局党委的大力支持和亲切关怀下，在院党委的正确领导下，全院民警职工齐心协力，克服重重困难，筹建工作不等不靠，积极想办法，做工作，解决了一个又一个难题，取得了实质性的进展；院内工作坚持以病人为中心，以质量为核心，以加强内涵建设为基础，在经营形势非常严峻的情况下，加强管理，节约支出，想方设法，吸引患者，争创效益，较好的完成了年初制定的各项工作目标。
应该说，201X年我们的迁建工作和院内工作都取得了一定的成绩，这和大家的努力是分不开的，在此，我代表院党委向全院民警职工，特别是辛勤工作在筹建一线和医疗一线的同志们表示衷心的感谢！一年来，我们主要做了以下工作：在迁建工作中，我们一是努力抓好门诊楼的配套工程的建设及装修工作。
门诊楼的建筑面积6452平方米，购买时主体工程基本完成，但附属的水、暖、电等配套工程均没有建设，且没有任何审批手续，省局在资金非常紧张的情况下，先后借资180万元，我们利用有限的资金，调动各方面的关系，采取多种办法，少花钱，多办事，完成了自来水入户、电入户、下排水工程，安装了污水处理设备，维修了锅炉房，安装了型煤锅炉，及门诊楼、办公楼、锅炉房地下电缆的连接。
在装修工作中，我们首先进行了办公楼的维修，办公楼是在购买门诊楼的同时，附带的一幢1800平方米的四层小楼，当时已属于拆除建筑，无水、无电、无窗户，而且夏天下雨从四楼漏到一楼，没有任何防水和保暖措施，201X年8月，开始对后楼进行维修，现已完工，所需费用100万元，全部为赊欠。
门诊楼因省内资金迟迟没有到位，一直到201X年10月底才开始招标工作，按照模拟招标的程序，经过发放邀请书、招标人递送投标文件、评委评分等形式，最后确定了装修公司，并与201X年11月20日进驻施工现场，预计201X年3月末可完工。
二是积极争取办理搬迁的各种相关手续批件。
筹建之初，我们只有省发改委下发的《关于病犯监狱狱政设施建设方案的批复》，没有省政府下达的关于中心医院搬迁的正式批文，在省局主要领导和分管领导的亲切关怀下，在厅、局各处室的大力支持下，我们先后到省编委、发改委、财政厅、卫生厅、省政府办公厅等部门汇报、沟通，遇到了许多波折，克服和许多困难，201X年6月10日，省政府下发了《关于迁建省病犯监狱批复》，但是在办理“事业单位法人证书”和“组织机构代码证”迁移过程中，需省编委重新下达病犯中心医院改建成病犯监狱、并保留中心医院机构名称和职能的批复，当时正值事业单位改革，我们通过多种关系多次向省编委党群处及编委的领导汇报、疏通，终于在201X年1月5日正式下达了批复，现在省人事厅已给换发了《事业单位法人证书》，省技术监督局给换发了〈组织机构代码证〉。
另外，门诊楼属未完工程，若消防部门不批准，门诊根本不能营业，在门诊楼装修前，我们通过各种关系，协调消防部门的有关手续，现在市消防支队已同意施工，批复近期就可下发。
当前最主要的工作就是更换《医疗机构执业许可证》了，这项工作涉及到省卫生厅、哈市卫生局及南岗区卫生局，我们正在沟通协调之中。
以上是一年来筹建工作的简要回顾，下步工作困难还会很多，但我们会积极争取，早日实现搬迁大业。
在院内工作中，一是以管理与教育相结合，抓班子、带队伍，增强大局意识。
通过开展警示教育和“四承诺、三树立、两禁止”活动，领导班子和领导干部增强了政治敏锐性和政治鉴别力，工作中时时处处以“自重、自警、自省、自励”的良好形象塑造自我，在身体力行中增强了党委的凝聚力。
全院中层干部通过学习理论、季度考核公布结果等制度，增强了责任意识、大局意识和服务意识，确保了工作质量和安全稳定。
为期近一年的执法知识 昂腿钡闹捶ㄖ 犊际裕 銮苛嗣窬 游榈姆 梢馐逗土 啻诱 ⒋右揭馐叮 Ｐ缘摹⒂姓攵孕缘乃枷胝 喂ぷ鳎 繁Ａ巳嗽彼枷氲奈榷ê腿鲜兜耐骋唬 挂皆焊飨罟ぷ髟诜浅Ｊ逼谧龅搅司 挥行颉?BR>二是以岗位练兵和外出培训相结合，送出去、请进来，提高业务素质。
按照年初制定的“以提高业务技能为重点，开展迎挑战，科技大练兵”的工作目标，创新教育培训方式，改进培训方法，加大培训力度，坚持多渠道培训人才，做到了医院内部培训与社会培训相结合，就地学习与异地进修相结合，科室分散学习与医院统一组织学习相结合，开展了执法知识学习培训、医疗护理知识培训，共举办学习班14期，护理知识考试1次，医疗基础知识竞赛1次，护理岗位竞赛1次。
送出5名科室的青年骨干，到哈尔滨各上级医院进修培训，选派6名科室主任参加各类专项技术培训班，进行医学知识的更新。
先后邀请齐齐哈尔、河北邢台等地医院的专家教授来我院进行示范带教，举办各类知识讲座3期，同时与河北联盟中医药研究所联合开展糖尿病、风湿骨病的研究项目，提高了技术力量和社会声誉。
三是以经营和管理相结合，保安全、增效益，困境中求生存。
非常时期要确保安全，管理工作必须保驾护航，行政管理沿用以往的考核管理方式，通过政工、医护、目标办的日检查、周考核、月汇总、评比，有效的规范了人们的行为。
同时加强值班值宿工作的管理，院领导、政工部门及医政科、护理部24小时有人值班巡视，有效的杜绝了不安全隐患。
经济管理按照多奖少罚的原则，对经济指标进行了适当的调整，让大家得实惠，较好的调动大家的工作积极性，虽然经济效益不如去年，但在搬迁的特殊时期，党委还是理解的。
在经营上，对内做好节支工作，查处漏洞，杜绝跑、冒、滴、漏现象，控制人、财、物及各种费用的支出，全年节支32万元。
对外积极做好争收患者工作，采取不间断在电视台做广告、下乡义诊、为兄弟单位体检及体检优惠、单病种最高限价等方式，以低廉的价格及优质的服务吸引患者，一年来，门诊人数达14728人，手术330人。
四是以从严治警和从优待警相结合，知民意，暖民心，增强凝聚力。
在元旦、春节、元宵节、端午节、仲秋节等传统节日开展“送温暖”活动，护士节、七一等节日开展文娱活动，陶冶情操，增添活力。
平时职工及直系亲属住院，职工婚丧嫁娶，院领导及群团组织都会送去关怀和慰问。
今年还为离退休干部进行了体检，为女职工购买了安康保险，设立了互助互救基金，实行了干部带薪休假制度等。
回顾一年来的工作，我们是在逆境中拚搏，在团结中奋进，做到了工作不断，纪律不乱，人心不散，这说明我们是一支能够经得起考验的队伍，但是我们的搬迁大业还未完成，摆在我们面前的困难还有很多，仍需要我们团结一致去克服困难，战胜困难，才能争取最后的胜利。
二、存在问题当前，筹建工作中我们面临的问题主要是：（一）、资金缺口较大。
门诊楼的装修预算为313万元，扣除工程税金和利润，实际用于装修的费用是275万元，我们的原则是突出重点部位（如大厅），保证重点科室（如手术室），其余进行简单的装修。
201X年省发改委下拨的预算内资金200万元多数用于附属配套工程，门诊楼、办公楼的装修全部为欠赊。
另外设备急需更新，我院原有设备多属超期服役状态，搬迁后都需更新，按原有二级乙等医院的标准添置，资金缺口在1500万元左右，我们正在采取多种渠道寻求帮助，如积极向省里申请，争取取得省财政、发改委的支持。
向省局申请在资金允许的情况下，给我们解决一部分，通过招商引资，用优惠政策吸引投资商投资设备等等，争取逐步解决。
（二）、专业技术人员短缺。
几年来，由于自然减员的增加，医务人员短缺，有的科室已不能正常开诊，而且就现有技术力量来说，也难以适应哈市的需要，为此，急需高学历及高资历的专业人员，以增强医院的发展后劲。
（三）、办理相关手续难度大。
虽然门诊楼消防工程及室内装饰工程审批手续已办完，但最终还要通过验收，另外〈医疗机构执业许可证〉的换发，还需要我们将二级医院的设备配齐，重点科室建设的格局和材质也需符合标准，加上在南岗区开诊要与当地争夺医疗市场，在地方保护主义的影响下，办证有很大的难度。
院内工作，同样也面临着一定的问题：（一）、思想政治工作的难度大。
随着搬迁的临近，人员思想也会很复杂，越是在这种时候越要做好人员思想稳定工作，及时把握住人员思想，坚决杜绝散布小道消息，谣言惑众现象的发生，以免影响安全稳定的大局。
（二）、管理工作仍存在制约不利之处。
没有规矩不成方圆，纪律约束上还要加强，只要我们在此生存一天，就要向社会展示一支纪律井然的队伍。
（三）、医疗工作的责任心要加强。
医生和护士的职业都是神圣的职业，救死扶伤来不得半点马虎，我们要从以往的医疗事故中吸取经验教训，由于责任心不强造成的后果，不单单是经济上的损失，也为我们造成了声誉上的损失，教训是深刻的，我们一定要避免重蹈覆辙。
同志们，虽然我们面临的困难很多，但希望和机遇也同样垂青着我们，所以，我们必须经受考验，共同迎接201X年的挑战。
三、201X年的主要工作任务201X年医院工作的总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指针，全面贯彻落实全省监狱工作目标，全力做好搬迁的各项准备工作，积极争取整体搬迁。
院内工作坚持以病人为中心，以优质服务为先导，以提高队伍整体素质为根本，以争取医疗市场，提升经济效益为目标，努力做好搬迁前抓安全，保稳定，增效益的工作。
概括起来就是：以稳定为前提，争取整体搬迁；强化制度保障，落实规范管理；突出教育为本，提高队伍素质；抓好两个效益，树立医院形象。
201X年的主要工作目标是：1、迁建工作：力争在上半年完成门诊的筹建和搬迁工作。
2、目标管理工作：全面落实省局目标管理各项任务指标，年终评比争取进入先进行列。
3、经济效益指标：保持201X年的指标不变，到哈后，视情况增减。
4、医疗工作：医疗护理技术水平、服务质量、专科建设都要有所发展，为晋升二甲奠定基础。
搬迁前，努力开拓城乡医疗市场，发挥现有人员和设备的作用，开展便民利民的服务项目，全年保证无医疗差错和事故发生。
5、队伍建设工作：抓好两级班子建设，深入开展思想政治工作，及时把握人员思想，保持队伍稳定；以提高业务技能为重点，继续开展岗位练兵和业务培训工作；以目标管理为手段，保持正常工作秩序，全年实现“五无”。
