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云南电网公司配网及州(县)级供电公司生产管理信息化建设方案1云南电网公司二〇一〇年四月云南电网公司配网及州（县）级供电公司生产管理信息化建设方案云南电网公司配网及州（县）级供电公司生产管理信息系统建设方案目录1. 目的(1)2. 适用范围(1)3. 术语(1)4. 现状(2)4.1 业务现状(3)4.2 信息化现状及存在问题(4)5. 公司配网信息化建设目标(5)5.1 总体目标(5)5.2 设备管理(8)5.3 图形应用(9)5.4 配网生产业务管理(10)5.5 移动应用(12)6. 技术方案(12)6.1 建设思路(12)6.2 技术方案(14)6.2.1 软件方案(14)6.2.2 硬件部署方案(15)6.2.3 网络通信方案(17)7. 总体推进计划(19)7.1 基础建设阶段(19)7.2 推广应用阶段(25)7.3 拓展应用阶段(30)7.4 系统实施策略(32)8. 县级供电公司生产系统建设资金筹备方案(34) 1. 目的云南电网公司配网生产管理信息化建设是云南电网公司生产管理信息化工作的重要组成部分，按照公司“1149”战略实施工程及南方电网公司信息化登高计划要求，配网信息化应与公司整体信息化推进策略、步骤一致，使公司生产管理信息化水平整体、全面提高。
以提升公司配网生产管理信息化水平为目标，对公司系统配网生产管理信息化进行总体分析和设计，制定工作开展思路，明确相关技术原则，确保各级应用系统间业务交互顺畅、数据共享，提高配网信息化应用质量和效果，加快建设，促进云南电网公司系统配网生产管理信息化水平的整体提高。
2. 适用范围云南电网公司系统配网生产管理信息化建设工作应按照本方案要求及明确的技术原则开展,本方案适用于云南电网公司直管配网、州（县）公司配网管理信息化建设及县级供电企业生产管理信息化建设。
3. 术语本文档中，以下常用术语约定如下：（1）地理信息系统GIS(Geographic Information System) 获取、整理、分析和管理地理空间数据的工具、技术。
华能山东公司电力企业基于管控一体化信息平台的在线经营管理项目工作汇报II III 信息化创新实践之路I 信息化创新建设背景目录信息化创新工作思考华能山东公司管理创新获奖情况关于华能山东发电有限公司华能山东公司于2008年5月注册成立。
公司管理运营19家火电厂、19家风电场、11家光伏电站、7家供热公司和1家港口企业。
现有职工1.58万人，装机容量2372万千瓦，分布在山东14个地级市、宁夏和巴基斯坦，约占华能总装机容量的13.1%，占山东省统调容量的34.9%；供热面积达到2.55亿平方米，是山东最大的发电公司和供热企业。
19家火电厂19家风电场7家供热公司 1家港口企业11家光伏电站山东公司当时面临管理难题济宁电厂德州电厂 威海电厂 白杨河电厂辛店电厂嘉祥电厂 曲阜电厂 济宁热电莱芜电厂 黄台电厂临沂电厂 沾化电厂 聊城热电 资产构成复杂、机组情况各异、管理模式和水平差异大、业务流程不规范，管理思路主要基于领导者经验，更多考虑各自目标任务，经营管理各行其是缺乏全面统一的管理平台，整体缺乏统一高效、科学合理的管理机制，各管理环节缺乏有效的集中控制公司层面电厂层面烟台电厂众泰电厂日照电厂运河电厂管理问题之思考如何实现资产整合后的集约化管理在电厂按照自身传统的管理模式各自为政的情况下，公司无法通过集约化的管理手段有效控制燃料、物资、检修等生产成本，难以根据内部资源配置统筹考虑发电计划，无法实现总体效益最大化面临如何开展“管理提升”的问题即快速有效地规范和提升管理，实现统一集中管控的问题山东公司当时面临经营难题注：数据来自华能山东公司在线经营分析系统2010--2011年山东公司严重亏损，面临经营管理困境-26.31-28.7713.7940.2760.2181.8-40-20204060801002010年2011年2102年2013年2014年2015年2010-2015年山东公司年利润总额趋势图单位：亿元2011年仍然亏损28.77亿元，同比增亏2.25亿元经营问题之思考如何应对市场环境变化、实现扭亏增盈在燃料成本上涨，企业财务负担加重，发电量低于预期，增产增收不增效的情况下，华能山东公司经营形势严峻，扭亏增盈压力巨大面临如何开展“经营提效”的问题即如何通过集约化经营管理有效促进“开源节流”，改善经营状况，快速实现扭亏增盈的问题解决管理及经营难题的思路山东公司提出企业信息化向信息化企业的思路转变企业信息化信息化投资种类繁多，支撑、促进管理有限基于管控一体化信息平台的在线经营管理信息化成为核心战略、支撑核心价值信息化企业II III 信息化创新实践之路I 信息化创新建设背景目录信息化创新工作思考•统一思想认识，强化目标引领，明确信息化建设思路•构建一体化信息平台，为在线经营管理奠定坚实基础1、规划好，统一科学规划，以打造信息化企业思路规划系统建设2、运用“三步走”实施策略，“总分总”建设模式3、从业务管理规范化，到企业经营精细化、集约化的全面提升4、建立统一运维体系，保障系统建设成果，促进深化应用1、统一科学规划，打造信息化企业 规划好实施好应用好运维好打造信息化企业，就要使企业具备信息化的管理理念、信息化的管理行为和信息化的管理决策。
基于GIS平台的营配一_体化系统技术、管理规范_之十一——配网生产管理_信息系统技术规范1基于GIS平台的营配一体化系统技术、管理规范之十一——配网生产管理信息系统技术规范广东电网公司二〇〇九年四月目录1概述(1)1.1 总则(1)1.2 引用文件(1)2总体架构(1)2.1 系统设计思路(1)2.2 业务功能架构(1)3系统功能要求(3)3.1 业务功能要求(3)3.1.2.台帐管理(7)3.1.3.巡视管理(10)3.1.4.消缺管理(12)3.1.5.故障处理(15)3.1.6.两票管理(16)3.1.7.停电管理(18)3.1.8.定值管理(19)3.1.9.配网调度管理(19)3.1.10.预试定检管理(20)3.1.11.班务综合管理(21)3.1.12.业务监督(24)3.2 系统功能要求(25)3.2.1.组织机构和权限管理(25) 3.2.2.工作流管理(25)3.2.3.报表(25)3.2.4.操作日志和审计管理(26)3.2.6.个性化办公桌面(26) 3.2.7.在线帮助(26)4技术要求(27)4.1 先进性(27)4.2 性能(27)4.3 可靠性(27)4.4 可用性(27)4.5 安全性(27)4.6 可维护性(28)4.7 可扩展性(28)4.8 应用软件的可操作性(28) 4.9 数据的存储与恢复(28) 4.10 对网络的要求(28)4.11 自身可管理性(28)5集成要求(29)5.1 应用集成的基本概念(29)5.2 系统集成的业务要求(29)附件A：主要业务流程规范(30)A.1工作计划总体管理流程(30)A.2年度预试定检计划计划业务管理流程(30) A.3月度停电计划管理流程(31)A.4月预试定检计划业务流程图(32)A.5月消缺计划业务流程图(33)A.6月巡视计划业务流程图(34)A.7设备变动验收业务管理流程(35)A.8设备巡视业务管理流程(36)A.9缺陷单业务管理流程(37)A.10消缺处理业务流程(38)A.11故障处理业务管理流程(39)A.12预试定检工作业务管理流程(40)A.13预试超期处理业务管理流程(41)A.14第一种工作票流程(42)A.15第一种工作票流程（外施工单位）(43)A.16第二种工作票流程(44)A.17第二种工作票流程（外施工单位）(45)A.18停电申请业务管理流程(46)附件B：主要业务表单目录(47)1概述1.1 总则为提高配网生产管理信息化水平，规范配网生产管理信息系统的建设，特制定本规范，规定配网生产管理信息系统基本功能、性能指标以及与其他应用系统集成的要求。
电力设计研究院工程建设全过程管理平台解决方案电力设计研究院工程建设全过程管理平台是为了提高工程建设过程中的管理效率和质量而设计的一个解决方案。
通过引入先进的信息技术手段，该平台可以整合各个工程部门的资源和数据，实现全方位的协同工作和信息共享，从而有效地提高项目的管理水平和运行效率。
首先，该平台可以实现项目的全流程管理。
通过将项目的各个环节集成到一个统一的平台上，可以实现对工程建设从规划和设计到施工和验收的全过程信息化管理。
这样，项目的各个阶段可以得到有效的协调和监控，从而提高项目的整体效率和质量。
其次，该平台可以实现多部门协同工作。
在传统的工程建设过程中，各个部门之间往往存在信息孤岛和沟通不畅的问题。
而通过该平台，不仅可以实现各个部门之间的数据共享和交流，还可以实现多部门的协同工作和任务分配。
这样可以确保各部门能够及时掌握工程进展情况，有效地协同合作，从而提高整个项目的管理效率和协同能力。
另外，该平台还可以实现对工程数据的统一管理和分析。
在工程建设过程中，产生了大量的数据，包括设计图纸、施工计划、工程进展等。
通过该平台，可以实现对这些数据的统一管理和存储，使得各个部门可以随时查阅和使用。
同时，通过对这些数据进行分析和挖掘，可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行调整和优化，从而提高工程的管理水平和运行效率。
最后，该平台还可以实现对工程进展的实时监控和预警。
传统的工程建设过程中，往往需要人工进行大量的数据采集和处理，容易出现信息滞后和错误的问题。
而通过该平台，可以实现工程进展的实时监控和数据自动采集，及时发现和解决问题。
同时，通过建立智能化的预警系统，可以预测潜在的风险和问题，提前采取相应的措施进行应对，最大程度地减少工程风险和损失。
综上所述，电力设计研究院工程建设全过程管理平台是一个利用信息技术手段提高工程管理效率和质量的解决方案。
通过实现项目的全流程管理、多部门协同工作、工程数据的统一管理和分析以及工程进展的实时监控和预警，可以有效地提高项目的管理水平和运行效率，从而实现工程建设的顺利进行。
云南电网一体化电网运行管理系统建设朱涛【摘要】为全面提升电网运行管理水平，本文提出了“统一平台、应用功能集中、数据中心分布式部署”的省、地、县一体化电网运行管理系统技术架构和功能设计，通过跨系统、跨专业的数据整合与交互技术，建成了贯通横、纵向业务系统的省地县一体化基础资源平台，实现了横向到边、纵向到底的数据整合及业务应用。
研发的系统已在云南电网投入运行，实际应用情况表明，该系统有效整合了资源，提高了调度运行工作效率，全面提升了电网运行管理水平，取得了巨大经济效益和社会效益。
%To upgrade the management level, this paper proposed the structure and function design with the uniifed platform, the function of application, distributed data center, and built a system of horizontal and vertical business based on resource platform through. Research and development of the system has been put into operation in Yunnan power grid. Practical application showed the effective integration of resourcesand improved the efifciency of scheduling operation, and also enhanced the management level of power grid operation. The system achieved great economic beneift and social beneift.【期刊名称】《云南电力技术》【年(卷),期】2016(044)006【总页数】4页(P111-114)【关键词】系统架构;运行服务总线;数据整合;云南电网【作者】朱涛【作者单位】云南电力调度控制中心，昆明 650011【正文语种】中文【中图分类】TM76电网运行涉及到电力系统的发、输、配、变、用各环节，导致系统运行业务范围广，业务流程节点多[1-3]。
生产管理系统一体化适应性改造—组织权限改造项目技术报告能讯科技有限责任公司、西安美林电子有限公司二〇一二年十一月目录1项目概述 (1)1.1项目背景 (1)1.2需求概述 (1)1.3技术要求 (2)1.4建设目标 (2)2总体建设思路 (2)2.1建设原则 (2)2.2建设思路 (3)2.3技术路线 (4)2.3.1 JAVA技术 (4)2.3.2 J2EE架构 (5)2.3.3面向对象的系统设计与实现 (7)2.3.4面向服务的架构 (8)3总体设计 (12)3.1总体架构设计 (12)3.2系统建设范围 (14)4改造方案 (14)4.1单位改造 (14)4.2部门改造 (15)4.2.1创建新部门 (15)4.2.2修改部门信息 (16)4.2.3删除部门信息 (17)4.2.4部门业务流程调整 (17)4.3人员改造 (17)4.4业务定位改造 (18)5项目实施规划 (20)5.1项目实施阶段规划 (20)5.2项目任务分解说明 (20)6 项目成果 (23)1项目概述1.1项目背景“中国南网电网公司‘十二五’信息化规划”中提出了对安全生产管理信息系统的建设，需进一步统一业务规范，按照“资产全生命周期管理”、“状态检修”等先进管理理念提升系统功能，实现电网资产的精益化管理，提高生产运行水平的要求。
在应用系统业务功能覆盖方面，强调需进一步提升系统应用覆盖率，功能完备率；在应用系统集成方面，强调需提升“集成、共享、协同”的能力；在标准规范建设方面，强调加强标准规范的协同制定和刚性执行；在系统应用成效和商业智能方面，强调要保障数据准确性、及时性，加强多维分析和企业驾驶舱等分析决策应用建设，提升决策支持水平。
云南电网公司生产管理信息系统经过多年的建设，业务覆盖面广阔，数据积累丰富，南网一体化建设过程中，必然会由于业务流程、管理模式、数据结构的差异，而对系统的一体化推进带来影响，因此亟需结合南网相关标准对系统功能、流程、数据标准等进行适应性改造。
电力企业资产管理信息平台构建分析摘要：电力企业在经营发展过程中，需要不断改进和优化资产管理模式，才能在激烈的市场竞争中取得优势。
由于管理模式过于陈旧，电力企业资产管理问题一直困扰着管理人员，为了提高电力企业资产管理水平，需要重视资产管理信息平台建设。
本文对电力企业资产管理信息平台构建问题进行了探讨。
关键词：电力企业；资产管理；信息化；审核前言：电力企业的经济效益和资产规模与日俱增，由于信息化水平的制约，传统的资产管理模式已不能适应当前发展。
资产本身具有复杂性，在进行管理过程中容易形成职责不明确，管理混乱等情况。
因此，需要通过现代化的手段进行信息化管理，提高企业资产管理水平。
1、电力企业资产管理现状资产类型多样化，在进行资产管理中，容易出现职能不清等情况，没有做好合理的配合工作，导致资产管理职责不清，责任不明。
当前，电力企业资产管理存在着众多的难点，因此相关部门以及企业有必要对现有的资产管理模式进行思考创新，以此提高资产管理的规范化、信息化。
首先，资产管理方面信息化管理的投入一般都比较低，相关的资产管理软件功能不太完善，造成信息化管理水平低。
电力企业需要分析的数据数量非常庞大，分析的过程也十分复杂，分析过程中，又缺少相应的维度，因此无法对资产问题做出准确的分析，也无法对电力企业的经营管理提供实时帮助。
比如电力工程在竣工以后，不能及时验收，不能及时提交财务审计决算，致使财务部门不能及时办理固定资产结转入账，从而作为在建工程，挂账时间较长，这种情况屡见不鲜上级部门无法对各项资产信息进行实时的管控，这主要是因为基层企业资产信息统计不到位，汇总时间比较长，因此上级部门无法随时跟踪基层单位，而基层单位在进行统计的过程中，时常出现资产实物与价值不符合的情况，极其容易导致账实不符，使得资产管理难度进一步加大。
其次，电力企业资产管理部门之间的管理权责不明确、职能未规范,并且没有相互制约的关系。
在出现问题时，各部门之间容易出现互相推诿扯皮，造成部门职责不清晰，权限划分不够明确。
基于云计算技术的智能电网智慧输配电管理平台建设智能电网智慧输配电管理平台是基于云计算技术的一项创新性工程，旨在提高电力系统的可靠性、效率和安全性。
本文将从以下几个方面来阐述智能电网智慧输配电管理平台的建设。
一、平台概述智能电网智慧输配电管理平台是一个集成了云计算、大数据、物联网等技术的综合性平台。
它能够实时监测和管理电力系统的输配电设备，通过云计算技术，对大量的数据进行分析和处理，并为用户提供智能化的决策支持。
二、云计算技术在智能电网管理平台中的应用1. 弹性计算：云计算技术可以根据实际需求自动调整计算资源的规模，为电力系统提供足够的计算能力。
2. 分布式存储：智能电网管理平台需要处理大量的实时数据，云计算技术可以提供分布式存储方案，确保数据的高可靠性和高可用性。
3. 虚拟化技术：通过虚拟化技术，智能电网智慧输配电管理平台能够实现计算资源的灵活调度和管理，提高系统的性能和可靠性。
三、功能特点1. 实时监测：平台通过物联网技术，能够实时监测电力系统的输配电设备运行状态，及时发现故障和异常情况。
2. 远程控制：用户可以通过平台远程控制电力系统的输配电设备，实现远程操作和管理，提高工作效率。
3. 大数据分析：平台可以对海量数据进行实时分析和处理，提取有价值的信息，为决策提供智能化支持。
4. 预测预警：平台通过对历史数据的分析和处理，可以提供电力系统未来发展趋势的预测和预警，提前采取措施防范潜在问题。
5. 故障处理：平台可以自动识别和分析电力系统的故障信息，并根据预设的规则提供故障处理方案，大大缩短故障处理时间。
四、优势和价值1. 提高电力系统的可靠性：智能电网智慧输配电管理平台可以实时监测和管理电力设备的运行状态，及时发现故障和异常情况，提高电力系统的可靠性和稳定性。
2. 提升工作效率：远程控制功能可以大大减少人力资源的浪费，实现远程操作和管理，提高工作效率。
4. 智能化决策支持：通过大数据分析和预测预警功能，平台可以提供智能化的决策支持，帮助用户做出更科学、更合理的决策。
