青年员工职业发展规划探析
- 格式:doc
- 大小:15.50 KB
- 文档页数:3
畅谈青年员工在公司内的职业感想及对自身的职业发展计
划
作为一名年轻的员工,我对公司内的职业发展充满了热情和期待。
在公司内工作的这段时间里,我深刻体会到了职业发展的重要性以及如何规划自己的职业生涯。
在这篇文章中,我将会分享一下我对青年员工在公司内的职业感想以及我的职业发展计划。
首先,作为一名青年员工,我认为在公司内的职业发展需要有一个长远的规划,不能只看眼前。
在公司内的职业发展需要不断地学习和提升自己的能力,不断地拓展自己的技能和知识。
只有这样才能在公司内有更好的职业发展。
其次,我认为在公司内的职业发展也需要有一个具体的目标。
只有有了目标,才能更好地规划自己的职业生涯。
在公司内的职业发展中,我希望能够成为一名优秀的员工,不断地提升自己的工作能力,为公司做出更大的贡献。
除此之外,我也认为在公司内的职业发展中需要不断地沟通和交流,与同事和上级领导保持良好的关系。
这不仅可以增进彼此之间的了解和信任,还可以获得更多的机会和资源,更好地发展自己的职业生涯。
最后,我认为在公司内的职业发展中需要积极参与各种培训和交流活动。
这些活动不仅可以帮助我们学习新知识,还可以与其他员工交流经验和感受,不断地提升自己的职业素质。
综上所述,作为一名青年员工,我对公司内的职业发展充满热情
和期待。
我将会不断地学习和提升自己的能力,努力实现自己的职业目标。
同时,我也希望能够与同事和上级领导保持良好的关系,并积极参与各种培训和交流活动,不断地拓展自己的职业生涯。
企业员工职业生涯规划与发展探索未来就业市场的日新月异,让职场变得越来越复杂和不可测量。
特别是对于初入职场的年轻人来说,他们面临的挑战更为严峻。
因此,职业生涯规划和发展成为越来越关注的话题。
做好职业规划对于刚进入职场或者已经有一定工作经验的员工来说非常重要,它不仅能够为个人未来的职业发展提供一个清晰的蓝图,而且还能够为企业及行业的健康发展打下坚实的基础。
一、职业规划的重要性职业规划是指通过对自己的能力、职业爱好、职业发展前景等方面的全面分析,制定一种适合个人发展的,体现个人价值并长期可持续的发展计划。
在当今社会,只有做好职业规划,员工才能走出迷茫,摆脱不安定因素。
职业规划有一下几个优势:1. 增加自信心和动力: 合理有序的职业路径规划,能够增强员工的自信心,提高积极性,增强自我认同感,从而更加专注于公司工作,提高工作效率。
2. 优化职业发展路线: 做到职业规划,有利于员工根据自身实际情况,选择符合自己利益和能力的岗位。
只有找到适合自己的职位,员工的才能才能得以完全发挥,进而快速成长,增加竞争力。
3. 促进企业稳健运营: 健全的职业规划能够让员工在公司稳定的时间工作,从而降低公司的流动成本,并能够减少抽调时间,进一步促进企业向更健康发展。
二、职业规划的步骤职业规划是一个复杂的系统工程,需要考虑许多方面的因素。
在实施过程中应该分别从以下几个方面,来制定一个科学、合理的职业生涯规划。
1. 自我评估:自我评估是职业发展的起点,它涵盖了一系列的特征,如个性,兴趣,知识,技能的自我分析。
这些信息将有助于员工了解自己,评估自己的强项和短板,确定自己的职业目标。
2. 联合评估:在对自己进行了评估后,员工应该寻求更多的外部信息,了解自己在职场上的表现和所处的地位,这样能够使自己的规划更加系统化,更加客观化。
3. 分析职业:在通过自我评估和联合评估后,员工才能真正了解自己的职业利益所在,进而确定自己的职业发展方向,制定职业生涯规划。
随着社会的发展和企业的不断壮大,对于企业和员工来说,职业生涯规划的重要性越来越明显。
特别是对于青年员工来说,规划自己的职业生涯不仅对于个人的发展有益,也对企业的长远发展具有重要意义。
首先,青年员工要了解自己的优势和不足。
每个人都有自己的优势和擅长的领域,而青年员工需要通过自我评估和反思,找到自己的职业定位和发展方向。
这样,才能为自己的职业生涯制定合理的规划,并将自己的优势与企业的发展需求相结合。
其次,青年员工要树立正确的职业观念。
在现代社会中,职业观念的转变已经成为了一个必然的趋势。
传统上,人们往往认为工作只是为了赚钱养家糊口,但如今,工作已经变成了实现个人价值的一个重要途径。
青年员工应该将工作当作一种自我实现的平台,通过不断提升自己的职业能力,实现个人价值,并为企业的发展做出更大的贡献。
第三,青年员工要不断学习和提升自己的职业能力。
在一个竞争激烈的职场环境中,青年员工只有不断学习、提升自己的职业能力,才能保持自己的竞争力。
青年员工可以通过参加培训班、读书、参加行业协会等方式,不断拓宽自己的知识面和见识,提高自己的专业素质和综合能力。
此外,青年员工还要主动参与企业的发展,并积极与上级和同事沟通交流。
企业的发展是靠全体员工的共同努力而实现的,青年员工要积极与团队合作,发挥自己的优势,为企业的发展贡献自己的力量。
同时,青年员工还要主动寻求上级和同事的指导和帮助,不断学习他们的经验和智慧,提升自己的职业能力。
最后,青年员工要对自己的职业生涯做出长期规划。
在职业生涯规划中,青年员工要考虑自己的短期目标和长期目标,并制定相应的行动计划。
同时,青年员工还要根据自己的职业规划,积极寻找机会和挑战,不断拓展自己的工作经验和职业发展空间。
总之,对于青年员工来说,职业生涯规划不仅是个人成长的需要,也是企业发展的需要。
只有青年员工在职业生涯规划中能够充分发挥自己的优势,树立正确的职业观念,不断学习和提升自己的职业能力,积极参与企业的发展并制定长期规划,才能实现个人和企业的共同发展。
职业生涯规划在青年员工职业成长中的价值及路径研究随着时代的发展,职业生涯规划已经成为青年员工职业成长的重要组成部分。
职业生涯规划能够为青年员工提供清晰的职业生涯目标和发展路径,为其未来的职业生涯发展奠定坚实的基础。
本文将从价值和路径两个方面进行探讨职业生涯规划在青年员工职业成长中的重要性。
一、职业生涯规划的价值1.明确职业发展方向职业生涯规划可以帮助青年员工明确自己的职业发展方向。
在职业生涯规划过程中,员工需要分析自身的职业兴趣、能力和价值观等,从而找到适合自己的职业方向。
职业生涯规划能够帮助员工确定自己的长期目标,从而有效地规避因职业方向不清晰而导致的职业迷茫。
2.提高职业素质3.增强职业竞争力职业生涯规划可以帮助青年员工增强职业竞争力。
职业生涯规划可以帮助员工了解市场需求和趋势,掌握职业市场的信息,从而更好地选择职业发展方向。
同时,在职业生涯规划的过程中,员工可以通过提高职业素质和经验积累等方式增强自己的职业竞争力。
1.建立职业生涯规划框架2.制定职业发展计划制定职业发展计划是职业生涯规划的重要步骤。
在职业生涯规划的过程中,员工需要根据自身的职业规划框架,制定合适的职业发展计划。
职业发展计划需要具有针对性和可行性,员工需要结合自身情况和市场需求等因素进行制定。
4.评估职业发展成果评估职业发展成果是职业生涯规划的重要环节。
员工需要从职业发展目标、职业素质、职业经验等方面进行全面的评估,并反思自身的职业发展路径和方向。
通过评估职业发展成果,员工可以不断完善职业生涯规划,实现更好的职业发展。
员工职业生涯规划与管理对策浅析(五篇模版)第一篇:员工职业生涯规划与管理对策浅析员工职业生涯规划与管理对策浅析摘要:本文以员工职业生涯规划与管理为研究对象,详细分析了与此相关的内容。
文章首先介绍了企业员工职业生涯规划与管理的目标,然后分析企业员工职业生涯规划与管理的基本原则,最后总结了企业员工职业生涯规划与管理的要点。
希望本文的研究能够为企业员工职业生涯规划与管理工作提供指导,同时对于相关领域的理论研究也能起到抛砖引玉的作用。
关键词:职业生涯;规划;管理对于员工来说,职业生涯的设计与管理是一件大事,在其工作期间,如果企业对其今后的职业生涯做出良好的规划和妥善的管理,不仅能解决员工内职业发展技能素质提高的要求,还能满足员工对其外职业发展晋升的需要。
这样员工会将更多心思放在自己的本职工作上,激励员工更加努力提高自已的工作绩效,而且还会体会企业对员工职业发展的关心,从而更有利于员工和企业的共同发展。
对于拥有众多员工的企业来说更是这样。
然而,怎么样将职业生涯规划与设计落实到实处,这是一个关键性的问题。
一、企业员工职业生涯规划与管理的目标企业开展员工的职业生涯规划与管理工作主要就是为了满足企业对人才的需求,提高员工的忠诚度和凝聚力,留住有价值的员工,而且要能使员工认识到自身的价值和不足,明确自身的职业发展目标,制定职业发展计划,更好地发挥自己的知识和技能,以达到企业和员工共同提高核心竞争力的目标,共同应对外部经济环境的发展变化。
其要达到的具体目标是:1.员工的企业化一般来说,员工的企业化即员工在一个企业中完成其社会化、成为合格员工的过程。
人力资源管理学者对于个人初入一个组织的被接纳与塑造成为合格员工的过程即组织化过程,给予了高度的重视。
在这一过程中,个人要实现对职业的适应、企业文化的适应和职业心理的转换,企业则要把没有职业阅历或者有其他单位职业经历的新招聘人员,塑造成为基本符合本企业需要的员工,即在本企业中被认同,能够完成企业工作,具有职业特征的合格员工。
青年的职业发展与规划随着社会的发展和经济的快速增长,职场竞争日益激烈,人们对于青年职业发展的规划也变得越来越重要。
青年人是社会发展的重要力量,他们的劳动力在经济和社会的发展中起着至关重要的作用。
因此,对于青年人的职业发展与规划,这是十分必要的。
本文将从以下三个方面探讨青年人职业发展与规划:职业规划的重要性、职业发展的路径、职业发展中的挑战与应对措施。
一、职业规划的重要性职业规划是指规划自己职业生涯的具体目标、任务和计划。
职业规划对于青年人非常重要,因为职业规划能够帮助他们明确自己的方向和目标,从而为自己的职业生涯制定合理的方案和计划。
1.明确职业目标职业规划可以帮助青年人明确自己的职业目标,确定自己想要从事的职业领域,以及对这个职业领域所需的技能和知识有一个清晰的认识。
只有明确自己的职业目标,才能有更加清晰的发展方向。
2.制定符合自己的职业计划职业规划可以帮助青年人制定符合自己的职业计划,从而让自己从事的工作更具有针对性和前瞻性。
有了自己的职业计划,就可以在职业生涯的早期阶段就开始构建职业的路线图,为职业发展打下坚实的基础。
3.提高职业发展的可持续性职业规划可以帮助青年人提高职业发展的可持续性,让职业发展更加有序和可控。
青年人在职业规划中需要考虑职业发展的长期性,并且需要适时地进行调整和修正,以保证自己职业生涯的稳定和顺利。
二、职业发展的路径青年人在职业发展过程中,需要走出一条适合自己的职业发展之路。
职业发展的路径会因人而异,但这并不代表着职业发展没有一些共性的规律。
下面列出一些可以参考的职业发展路径:1.积累经验在职业生涯的早期阶段,青年人需要不断地积累工作经验和技能。
这个阶段是获取职业素养和职业技能的关键期,只有经过充分的沉淀和学习,才能够为未来的职业发展打下坚实的基础。
2.选择适合自己的职业领域青年人需要根据自己的兴趣和天赋,选择适合自己的职业领域。
选择适合自己的职业领域,可以让自己更快地适应工作环境和工作现实,从而更好地发挥自己的潜力和实现职业目标。
青年员工的职业生涯规划融入企业的发展至关重要。
对于企业而言,青年员工是其未来的希望和核心力量,他们的个人职业规划与企业发展需要相互融合,以实现共同的目标。
而对于青年员工而言,他们需要明确自己的职业目标,了解企业的发展方向,积累经验和技能,并与企业形成良好的互动和协作关系,以实现自身职业发展的目标。
首先,青年员工应明确自己的职业规划目标。
职业规划是个人对未来职业发展方向和目标的规划和计划。
青年员工应该积极主动地思考自己的职业发展目标,包括短期目标和长期目标。
他们可以考虑自己感兴趣的行业和职位,评估自己的优势和劣势,并制定相应的计划和策略,逐步实现自己的职业目标。
同时,他们也应该不断学习和成长,通过学习新知识和掌握新技能来提升自己的竞争力,以实现职业发展的目标。
其次,青年员工应了解企业的发展方向和需求。
企业的成功离不开员工的努力和贡献,而员工的职业规划和企业的发展密切相关。
青年员工应该关注企业的战略方向和目标,了解企业的需求,适应企业的变化,并根据企业的发展需求调整自己的职业规划。
他们可以通过参加企业内部的培训和学习机会,了解企业的业务和运营模式,同时也可以对行业和市场的发展趋势进行深入的了解,以便更好地应对企业发展的挑战。
再次,青年员工应不断积累经验和技能,以提高自己的职业竞争力。
在职业生涯发展过程中,经验和技能的积累至关重要。
青年员工应该不断学习和掌握新知识和技能,以适应不断变化的市场和企业需求。
他们可以通过参加培训课程、参与项目和任务、与同事和上级进行交流和合作等方式来积累经验和技能。
同时,他们还可以主动寻找机会去担任一些有挑战性的任务,提高自己的能力和表现,为自己的职业发展打下坚实基础。
最后,青年员工应与企业形成良好的互动和协作关系。
企业发展离不开团队的力量,青年员工应该与企业形成良好的互动和协作关系,实现自身职业规划与企业发展的有机融合。
他们应该主动参与团队活动,与同事和上级进行积极的沟通和交流,共同解决问题和实现目标。
员工晋升职业生涯规划思路探讨第一,明确职业目标。
员工需要认真思考自己的职业目标是什么,并且要保证这个目标是符合自己的兴趣和能力的。
只有明确了职业目标,员工才能够有目标地制定相应的发展计划。
第二,了解自己的优势和劣势。
员工需要对自己的优势和劣势进行客观地分析和评估。
只有了解自己的优势和劣势,员工才能在职业生涯规划中将优势发挥出来,同时也能够找到提升劣势的方法和途径。
第三,积极发展自身的技能和知识。
员工需要不断地学习和提升自己的技能和知识水平,以适应职业发展的需要。
可以通过参加培训课程、读书、参与项目等方式来积累经验和提升自己的能力。
第四,寻找导师和培养关系网络。
在职业生涯规划中,拥有一个导师或者一群有经验的人对员工的发展非常重要。
他们可以帮助员工明确目标、提供指导、传授经验,提供宝贵的机会和资源。
第五,积极参与工作和自我推销。
员工应该积极参与工作,展示自己的能力和价值。
要主动争取有意义的项目或任务,展示自己的才能。
同时,员工也需要学会向别人自我推销,让别人了解并认可自己的价值。
第六,定期进行职业规划和评估。
员工应该定期进行职业规划和评估,以检视自己的发展情况,并制定相应的调整计划。
这样可以及时发现问题并进行改进,确保自己的职业发展始终朝着目标前进。
总之,员工的职业生涯规划需要明确目标、了解自身情况、积极发展能力、寻找支持和机会、主动争取推销以及定期评估和调整。
通过这些思路的探讨和实践,员工可以更好地规划自己的职业生涯,实现职位的晋升和个人发展的突破。
青年员工职业生涯规划管理的思考和研究余维娟 国电物资集团有限公司河南物资配送中心[摘 要] 文章以青年员工的职业生涯规划管理为研究对象,结合几家国有能源电力企业的管理经验,剖析了企业在青年员工职业生涯规划管理中存在的一些问题,并论述了应对措施,以期对国有企业妥善处理此类问题有所帮助。
[关键词] 人力资源;职业规划;职业通道;职业发展中图分类号:F243 文献标识码:A近年来,国有企业青年员工的流动率、流失率逐年上升,增加了企业的招聘成本和用工风险。
当然原因是多样的,但笔者认为,青年员工的职业发展受限是其中一个重要因素。
很多企业在员工职业生涯规划管理方面明显欠缺,无法有效满足青年员工的职业发展需求。
研究表明,员工发展计划比单纯的薪酬福利更具有吸引力,更能触动员工。
因此,做好青年员工的选用与管理,应从做好青年员工的职业生涯规划出发,充分考虑个人发展与企业发展的有机结合。
一、开展青年员工职业生涯规划管理的重要性青年员工是企业的主力军,对青年员工进行职业生涯规划管理的过程,也是对青年员工进行动态管控,把握员工动向,最大可能实现企业内部人职匹配的过程,能有效增进人力资源的合理配置[1]。
企业在青年员工群体进行职业生涯规划,也彰显了企业对于青年员工的重视和栽培,能够增强他们的获得感,提升青年职工的忠诚度。
青年员工明确自己的职业发展方向和目标后,能够更准确地进行自我定位,更好地适应企业运营节奏,同时能够充分发挥主动能动性,不断提升个人能力和素养,进而为企业贡献更多价值。
二、青年员工职业生涯规划管理存在的问题(一)管理意识较为淡薄有些青年员工缺乏清晰的自我认知,对自己的职业发展更是少有规划,职业生涯规划管理的意识明显不足,自我定位不明确,工作漫无目标,也不主动寻求帮助,经常被动完成领导交办的工作,很难较好发挥自己的潜能,这种情况对自己、对企业都是一种损失。
(二)指导体系不够科学因产能过剩,近年来国有电力企业的经营压力较大,很多企业把不亏损不出事作为全年经营目标,企业的重点在创效方面,在对青年员工的长期培养方面缺乏定力和耐心。
职业生涯规划在青年员工职业成长中的价值及路径研究
职业生涯规划在青年员工职业成长中具有重要的价值和路径。
青年员工是组织中最具有活力和创造力的一群人,他们对于职业发展具有很高的期望和追求,而职业生涯规划可以帮助他们实现职业目标、提升工作能力、追求职业满意度,对于促进他们的职业成长和组织发展具有重要的作用。
职业生涯规划可以帮助青年员工明确自己的发展方向和目标,从而更好地规划自己的职业道路。
通过职业生涯规划,青年员工可以了解自己的兴趣、优势和价值观,从而选择适合自己的职业方向和行业。
职业生涯规划也可以帮助青年员工了解自己所面临的职业机会和挑战,为自己的职业发展制定明确的目标和计划。
职业生涯规划还可以帮助青年员工提高职业满意度和幸福感。
青年员工在选择职业发展的方向时,往往会面临一系列困扰和抉择,而职业生涯规划可以提供一种科学的方法和框架,帮助他们做出明智的决策。
通过职业生涯规划,青年员工可以了解自己对于职业的需求和期望,从而选择合适的工作环境和文化,提高工作的满意度和幸福感。
在青年员工的职业生涯规划中,需要考虑以下几个方面的路径。
需要提供有关职业发展的信息和咨询,帮助青年员工了解不同职业领域的发展前景、薪酬待遇、工作环境等方面的情况,从而做出明智的职业选择。
需要提供职业规划的培训和指导,帮助青年员工学习职业规划的基本理论、方法和技巧,提高自己的职业规划能力。
需要搭建职业发展的平台和资源,为青年员工提供实习、培训、跨部门轮岗等机会,帮助他们积累工作经验和扩展职业网络。
需要关注青年员工在职业发展过程中的心理需求和困扰,提供职业咨询和心理支持,帮助他们克服困难,保持积极的职业态度和动力。
青年员工职业发展规划探析
作者:赵立涛任玮
来源:《山东青年》2015年第11期
摘要:随着青年员工择业观念逐步从关注薪酬待遇到关注自我职业发展的转变,原来企业采取的管理方式方法正面临着巨大挑战。
为建立科学规范的员工管理体系,充分发挥青年员工的主观能动性,本文从职业发展规划的目的、作用、实施等方面出发,对青年员工职业发展规划进行探析,提出青年员工职业发展规划的建议,以便更好的引导员工成长、成才,建立起一套科学合理的青年员工职业发展规划体系。
关键词:青年员工;职业发展;探析
一、职业发展规划的目的
职业发展规划是指个人与组织相结合,在对一个人职业发展的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对其兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。
职业发展规划的目的是帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向,指导员工思考当前所处职业发展的位置,制定出未来的发展计划,评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可获得的资源是否匹配。
二、职业发展规划的作用
青年员工对生活的追求与上一代相比有很大的变化。
相关员工敬业度的调查发现,员工最关心的问题排在第一位的是职业发展,第二才是薪酬福利,第三是绩效管理。
当员工把职业发展放在首位,薪酬福利放在次要位置时,建立一套适合企业实际的职业发展规划就显得至关重要。
职业发展规划,无论对于员工,还是对企业而言,都至关重要。
科学的职业发展规划能充分调动员工的主动性、积极性,并有效实现员工成长与企业发展的高度结合,对员工成长有十分重要的作用,有利于满足青年员工内在的成长需求,为他们施展才华构建广阔职业平台,激发他们提升自身素质能力,也有利于青年员工队伍的稳定,对企业持续健康快速发展具有重要意义;职业发展规划有利于青年员工实现各领域晋升通道并行发展,使员工的发展不再仅仅局限于一个狭窄的岗位空间或单一部门,鼓励员工横向岗位交流,纵向专业领域发展,改变过去单一途径晋升方式,建立多途径、多平台的成长成才发展通道;职业发展规划有利于企业加强人才梯队建设,储备后备发展人才,适合企业自身实际的职业发展规划是企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要措施。
三、职业生涯规划的实施
职业发展规划涉及职位分类、职位分级、职位描述、任职资格、晋级标准、晋级流程、应用拓展及职业辅导等步骤,科学合理的职业发展体系就是一套员工成长、成才的路线图。
(一)职位分类与职位分级
职位分类一般按照行政和专业分离原则,设置行政系列与专业系列两条线。
行政系列是指在企业管理中主要承担行政管理的角色;专业系列是指在企业管理中主要发挥某一方面专业职责的角色。
职位分级一般分为通道、层级、岗级,“通道”是指发展路径,建立横向通道的交流结构;“层级”是指按岗位作用不同,建立纵向层级的递进层级结构;“岗级”是指按重要程度不同,在同一层级内设置不同的岗位等级,不同能力员工从事相同岗位工作,根据能力高低,执行不同的等级。
(二)职位描述与任职资格
职位描述采取岗位说明书或岗位职责的形式进行。
任职资格通常由行为能力和素质要求两部分组成。
行为能力主要指适应企业发展战略要求所需的知识、技能、经验等;素质要求主要指适应从事某职位所需要求的人的动机、个性、兴趣价值观、人生观等。
(三)晋级标准与晋级流程
晋级标准一般包括晋级的必要条件,晋级的优先条件等要求,按照一定比例逐级进行晋级评定。
一般情况下,从低层级到高层级按比例递减晋升,层级越高晋升比例越低。
晋级流程一般为每年由本人提出晋级申请,用人部门给予推荐,人力资源部对其申请进行审核后,报企业晋级评审委员会进行评审,经评审公示后执行。
(四)应用拓展与职业辅导
通过建立职业发展规划,可以有效地与员工管理相结合。
诸如通过职业发展成长通道的提升,体现公司绩效考核的应用;通过职业发展通道的改变,进行员工不同阶段的薪酬待遇应用;通过对不同层级员工的培训需求分析,可以开展有针对性地培训;在招聘人员时,针对不同的层级,可以采取不同的招聘渠道和面试方式。
四、青年员工职业发展建议
科学规范的职业发展规划将为企业建立有序的员工成长体系奠定坚实基础。
员工成长既包括职位的提升,也包括自身专业技能的提升,要以职业发展规划为阶梯,紧密围绕“职业发展与员工成长相一致”的设计思路,构建一套适应青年员工职业发展规划的体系。
职业发展规划体系要分类别建设,有侧重点的推进每类员工的成长建设。
管理人员应更多关注管理创新意识的培养,加强管理创新研究,提升管理的针对性和有效性,提高管理的领导力和效率,强化执行力;技术人员应更多关注是否有更多的精力去从事推动企业关键技术的突破,开展新技术的应用,带动整体技术水平的提升;营销人员应更多关心业绩提升,开拓市场意识的提高,拓展新市场、开辟新业务的能力;技能人员应更多注意技能水平的提升,人工成本的降低,劳动效率的提高,职业技能熟练化程度的提高。
五、结论
当前,青年员工更加注重自身内在价值的实现,不再过于看重薪酬福利,可以随时换工作,强调工作的个人兴趣和自由度。
面对新情况,企业应积极为青年员工打造职业发展的广阔舞台,建立员工双通道或多通道发展路径,满足青年员工多元化的发展需求,引导好、保护好、发挥好青年员工的工作热情和激情。
[参考文献]
[1]周文霞主编.职业生涯管理[M].复旦大学出版社, 2004.
[2]郝敏宏.青年员工职业生涯规划管理研究[D].电子科技大学,2013.
[3]刘江波.企业新员工职业生涯规划研究[D].山东财经大学,2012.
[4]郑常平.浅析企业新员工职业生涯规划[J].知识经济,2011.
[5]侯晓霞,冯沐辰,施俊琦.职业生涯探索及其影响因素研究[J],2010.
[6]黄小珍.新员工职业生涯规划探析[J].科技创新导报,2009.。