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公司建筑机械设备管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司建筑机械设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，并确保设备的正常运行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有的建筑机械设备的管理工作，包括但不限于吊车、挖掘机、起重机、推土机等设备的购买、使用、维修、保养和报废等方面。
第三条设备管理部门是本制度的执法部门，负责设备的购买、保管、使用、修理、处置等工作，并对设备的使用情况进行监控和审核。
第四条公司员工必须遵守本制度的规定，并且积极参与设备管理工作，如有违反该制度的行为，将受到相应的纪律处分。
第二章设备的购买与验收第五条设备的购买应当经过严格的审核程序，包括但不限于需要提交设备的型号、规格、技术参数、价格等信息，并且需要与项目经理和财务部门进行协商确认后才能进行购买。
第六条设备的验收应当由设备管理部门负责，包括设备的外观、功能、安全性等方面的检查，如发现任何质量问题，应及时向供货商提出异议或退换货。
第七条购买的设备必须配备相应的使用说明书、备件及其他所需附件，并对设备进行标识、编号和登记。
第三章设备的使用和维护第八条设备的使用应当由经过培训的人员操作，必须符合相关的安全操作规程，严禁超负荷使用设备或者非法改装设备。
第九条设备的维护应当定期进行，主要包括设备的清洁、润滑、调试和检查，如发现任何故障或异常情况，应及时报告设备管理部门进行维修。
第十条设备管理部门应当制定相应的维护计划和维护记录，对设备进行定期检查和维修，并及时修复和更换设备的损坏部件和配件。
第四章设备的保管和保险第十一条设备的保管应当专人负责，并且配备相应的防盗措施和设备固定设施，确保设备不被损坏或丢失。
第十二条设备管理部门应当制定相应的设备借用和归还制度，确保设备的借用和归还程序规范和安全。
第十三条公司应当为所有的建筑机械设备购买相应的保险，包括但不限于财产损失险、人员责任险、第三者责任险等，以应对可能发生的风险和意外事件。
建材厂设备管理制度建材厂设备管理制度一、概述为规范建材厂设备管理工作，提高设备利用率和安全性，制定本管理制度。
本制度适用于建材厂的设备管理工作。
二、设备管理职责1. 建材厂设备管理部门应对设备的购置、维护、保养、管理等工作负责，并做好记录和统计。
2. 设备保养人员应按照设备保养计划，定期对设备进行保养，并做好记录和统计。
3. 设备操作人员应按照操作规程进行设备操作，并做好记录和统计。
三、设备购置1. 设备购置应按照建材厂的需要进行，购置前应进行充分的技术经济分析。
2. 设备购置应符合国家法律法规规定，严格按照建材厂的采购管理制度进行。
3. 购置的设备应按照合同规定，及时支付货款，并及时验收设备，验收合格后方可投入使用。
四、设备维护1. 设备的维护应按照设备使用手册和维护手册进行，标准化管理。
2. 维护人员应按照设备维护计划和维护要求，定期对设备进行检修和保养，具体维护工作包括清洗、润滑、调整、更换易损件等。
3. 维护过程中，如发现设备存在问题，应及时向设备管理部门或主管领导汇报，及时进行维修或更换。
五、设备保养1. 设备保养应根据设备使用情况和要求，按照规定的保养项目和时间进行，充分保证设备的性能和寿命。
2. 保养人员应仔细研读设备保养手册，掌握保养方法和要点，对设备进行规范化保养和检查，记录保养情况并及时上报。
六、设备管理1. 建材厂设备管理部门应根据产能和需求，统筹规划和管理设备，定期检测设备运行状况，做好设备的维护、保养、保险和备件采购工作，确保设备的正常运行。
2. 设备管理员应做好设备管理工作，收集、整理、分析各类设备数据，制定并落实设备的维护保养计划，及时发现和解决设备故障。
七、设备安全1. 建材厂设备管理部门应按照国家相关标准制定设备安全操作规程，对操作人员进行安全培训和教育，建立健全的设备安全管理制度。
2. 所有操作人员必须遵守设备安全操作规程，严格按照操作规程进行操作，对设备故障、事故等情况及时报告，确保设备运行安全。
建材厂设备管理制度**市**区金山建材厂五分厂设备管理制度一、新增设备管理规定第一条本厂需增置的设备经批准购买后，须报办公室备案。
第二条经办公室进行可行性方面的技术咨询，方可确**装维修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，采区应设一名兼职机电负责人（龙**），协助办公室对设备进行管理，指导本采区设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，采区机电负责人负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由办公室及采区负责人验收合格后方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，办公室要组织使用人员接受操作培训。
第七条使用人员接受操作培训后，必须经考试合格才能上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条采区机电负责人要经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，采区申请报损、报废之前，办公室要进行技术鉴定与咨询。
第十一条办公室派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交采区负责人。
第十二条采区将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，交付采购部门办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。
第十四条报废、报损旧设备由办公室负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，办公室、生产现场主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。
第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管厂长。
第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。
建材有限公司企业设备管理制度8.15.1 设备使用、维护规程的制订、修改与执行8.15.1.1 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规.8.15.1.2 规程制定与修改的要求8.15.1.2.1 厂首先按照设备使用管理制度规定的原则,正确划分设备台数,并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度,将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别,以便于规程的编制和设备的分级管理.8.15.1.2.2 凡是安装在用的设备,必须做到台台都有完整的设备使用、维护规程.8.15.1.2.3 对新投产的设备,厂要负责在设备投产前三十天制订出设备使用、维护规程,并下发执行.8.15.1.2.4 当生产准备采用新工艺、新技术时,在改变工艺前十天,生产厂要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改,以保证规程的有效性.8.15.1.2.5 岗位在执行规程中,发现规程内容不完善时要逐级及时反映,规程管理专业人员中应立即到现场核实情况,对规程内容进行增补或修改.8.15.1.3.7 对使用多年,内容较多的规程,每三年要通过群众与专业管理相结合的方式,厂组织重新修订、印发,并同时通知原有规程作废.8.15.1.3 设备使用、维护规程必须包括的内容:8.15.1.3.1 设备技术性能和允许的极限参数,如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；8.15.1.3.2 设备交接使用的规定,两班连续运转的设备,岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接,内容包括:设备运转的异常情况,原有缺陷变化,运行参数的变化,故障及处理情况等；8.15.1.3.3 操作设备的步骤,包括操作前的准备工作和操作顺序；8.15.1.3.4 设备使用中的安全注意事项,非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；8.15.1.3.5 设备运行中故障的排除.8.15.1.4 设备维护规程应包括的内容:8.15.1.4.1 设备维护转动示意图和电气原理图；8.15.1.4.2 设备润滑“五定”图表和要求；8.15.1.4.3 定时清扫的规定；8.15.1.4.4 设备使用过程中的各项检查要求,包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；8.15.1.4.5 运行中常见故障的排除方法；8.15.1.4.6 设备主要易损件的报废标准；8.15.1.4.7 安全注意事项.8.15.1.5 设备使用、维护规程的贯彻执行8.15.1.5.1 新设备投入使用前,要由厂专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程,规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册,并做到规程不离岗.8.15.1.5.2 生产单位要组织设备操作人员认真学习规程内容,设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导.8.15.1.5.3 设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核,合格后方能上岗.8.15.1.5.4 生产单位每周都要组织班组学习规程；车间领导及设备管理人员,每月要对生产班组规程学习情况进行抽查考问,发现问题及时指导,抽查情况纳入考核.8.15.2 设备管理内容8.15.2.1 设备技术状况的管理8.15.2.1.1 对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准.8.15.2.1.2 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率.专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位.8.15.2.2 设备润滑管理8.15.2.2.1 对设备润滑管理工作的要求:8.15.2.2.1.1 每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行.8.15.2.2.1.2 各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油),保证润滑油(脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞．8.15.2.2.1.3 认真做到废油的回收管理工作.8.15.2.2.2 润滑“五定”图表的制订、执行和修改.8.15.2.2.2.1 厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位.8.15.2.2.2.2 设备润滑“五定”图表的内容是:定点:规定润滑部位、名称及加油点数；定质:规定每个加油点润滑油脂牌号；定时:规定加、换油时间；定量:规定每次加油、换油数量；定人:规定每个加、换油点的负责人.8.15.2.2.2.3 岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录.8.15.2.2.2.4 岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理.8.15.2.3设备缺陷的处理8.15.2.3.1 制备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日记中详细记录.8.15.2.3.2 岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐上报,同时精心操作,加强观察,注意缺陷发展.8.15.2.3.3 未能及时排除的设备缺陷,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理.8.15.2.3.4 在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大.8.15.2.4 设备运行动态管理8.15.2.4.1设备运行动态管理,是指通过一定的手段,使各级与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施.8.15.2.4.2 建立健全系统的设备巡检标准.各厂要对每台设备,依据其结构和运动方式,定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、旬、月检查点.8.15.2.5.3 建立健全巡检保证体系.生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务.各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态.8.15.2.5.4 信息传递与反馈生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理.一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工.专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将信息向专职巡检工传递,以便统一汇总.。
全民所有制施工企业机械设备管理规定施工企业作为实施工程项目的主体，在施工过程中使用大量的机械设备来完成各项任务。
为了规范全民所有制施工企业对机械设备的管理，保证施工安全、提高效率，制定了以下机械设备管理规定：一、机械设备采购1.施工企业应根据项目需求和规模合理规划机械设备采购计划，确保设备配备与施工任务相匹配。
2.采购过程应按照相关规定进行，确保设备质量可靠，符合标准要求，具备相应的安全保障措施。
二、机械设备登记台账管理1.施工企业应建立完善的机械设备登记台账，包括设备名称、型号、数量、购买日期、使用部门、维护记录等内容。
2.对机械设备进行编号管理，确保设备易于辨识和跟踪，做到信息及时准确。
三、机械设备维护保养1.施工企业应制定健全的机械设备日常维护保养计划，按照规定的周期对设备进行定期维护保养。
2.维修保养记录要详实可靠，对设备进行定期检查，及时发现并处理设备故障，确保设备运行稳定。
四、机械设备安全管理1.施工企业应建立机械设备安全管理制度，明确设备操作规范，开展员工培训，确保人员熟悉操作流程。
2.对于高危设备，应制定专门的安全操作规程，并定期进行安全检查，加强安全防范意识，做好相关应急预案。
五、机械设备更新淘汰1.对老化损坏的机械设备，施工企业应及时淘汰更新，以确保施工效率和质量。
2.对已报废的设备进行安全处理，合规处理废弃物，做到环保、资源节约。
结语全民所有制施工企业机械设备管理规定的制定和执行，对提高施工效率、保障施工安全具有积极意义。
只有严格按照规定要求执行，做好机械设备的管理工作，才能更好地完成项目施工任务，维护企业形象与经济效益。
一、总则为了加强企业设备管理，提高设备运行效率，确保生产安全，降低设备故障率，延长设备使用寿命，提高企业经济效益，特制定本制度。
二、设备管理原则1. 预防为主：以预防设备故障和事故为主，定期进行设备维护保养，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 经济合理：在设备购置、维修、改造等方面，坚持经济合理、技术先进、安全可靠的原则。
3. 综合管理：实行设备全过程管理，包括设备选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造、报废等各个环节。
4. 责任到人：明确设备管理责任，实行设备责任制，确保设备管理工作落到实处。
三、设备管理部门及职责1. 设备管理部门：负责企业设备管理的全面工作，包括设备购置、安装、调试、维修、改造、报废等。
2. 设备管理部门职责：（1）制定设备管理制度，并组织实施。
（2）编制设备购置、维修、改造等计划。
（3）组织设备安装、调试、验收工作。
（4）监督设备使用过程中的安全、环保、节能等方面的工作。
（5）组织设备维修、改造、报废等工作。
（6）对设备管理人员进行培训。
四、设备管理内容1. 设备购置（1）根据生产需求，合理选型设备，确保设备满足生产要求。
（2）严格按照国家相关法规和标准，选择合格的生产厂家和供应商。
（3）设备购置后，组织验收，确保设备质量。
2. 设备安装、调试（1）严格按照设备安装、调试规范进行操作。
（2）确保设备安装、调试质量，提高设备运行效率。
3. 设备使用（1）严格执行设备操作规程，确保设备安全、稳定运行。
（2）加强设备使用过程中的日常维护保养，减少设备故障率。
4. 设备维修（1）制定设备维修计划，确保设备维修及时、高效。
（2）严格按照维修规范进行操作，确保维修质量。
5. 设备改造（1）根据生产需求，对设备进行改造，提高设备性能。
（2）改造过程中，确保设备安全、稳定运行。
6. 设备报废（1）根据设备使用年限、性能、技术状况等因素，确定设备报废时间。
（2）报废设备应进行鉴定，确保报废设备符合国家规定。
建材厂设备管理制度一、背景为了规范建材厂设备的使用和维护，提高设备的利用率和寿命，保证生产的稳定性和安全性，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建材厂的所有设备，包括生产设备、检测设备、维修设备等。
所有设备使用人员和管理人员都必须遵守本制度。
三、设备购置1. 设备需求确认在购置新设备之前，必须与相关部门和管理人员对设备进行需求确认，并制定设备采购计划。
2. 设备选择与评估根据设备需求确认，进行设备选择与评估。
评估应包括设备的功能、性能、质量、可靠性以及售后服务等方面的考虑。
3. 设备报价与谈判对选定的设备厂商进行询价，进行谈判，以获取最佳价格和服务，并与厂商签订正式的购买合同。
四、设备验收与入库1. 设备验收验收新购设备时，应对设备的外观、参数、功能性能等进行全面检查，并与合同及规格书进行对照。
2. 设备标识验收合格的设备，应在设备上进行标识，包括设备名称、设备编码、购置日期等信息，并进行设备台账登记。
3. 设备保养与试运行对于长时间未使用的设备以及新购设备，在正式投入生产之前，应进行设备保养和试运行。
保养工作包括设备的清洁、润滑、调整等。
4. 设备入库设备保养和试运行结束后，由仓库管理人员将设备入库，并负责设备的存储、保管和出入库记录的维护。
五、设备的使用与操作1. 设备使用责任设备的使用人员应当明确设备使用的责任，包括设备操作、设备保养、设备故障的处理等。
2. 设备操作规程制定设备操作规程，包括设备开机、运行、停机等操作步骤和注意事项，并组织相关人员进行培训，确保人员熟悉并严格按照规程操作设备。
3. 设备保养与维护设备使用人员应定期进行设备保养和维护工作，包括设备的清洁、润滑、紧固等，确保设备正常运行。
4. 设备故障与维修设备故障时，应及时报修，并由专业的维修人员进行维修。
维修记录应详细记录设备故障、维修过程和维修结果。
六、设备报废与更新1. 设备报废审批通过设备检测和评估，确定设备已达到报废标准时，提交报废申请，并由领导审批后予以执行。
设备管理规章制度
第一条，为了规范设备管理，提高设备利用率，保障设备安全，制定本规章制度。
第二条，设备管理范围包括公司所有固定资产设备和办公设备。
第三条，设备管理应实行统一领导、分级管理的原则，设备管
理员应当按照职责分工，负责设备的日常管理和维护工作。
第四条，设备管理员应当建立设备档案，包括设备的基本信息、购置情况、维护记录等，确保设备信息真实、完整、准确。
第五条，设备管理员应当定期对设备进行检查和维护，确保设
备正常运转和安全使用。
第六条，设备的购置、报废、维修等事项应当按照公司相关规
定和程序进行，设备管理员应当及时报告和落实。
第七条，设备的使用人员应当按照规定使用设备，不得擅自改
变设备的用途或进行非法操作。
第八条，设备的损坏或故障应当及时报告设备管理员，由设备管理员协调维修或更换。
第九条，设备的借用、调拨等事项应当经过设备管理员的批准和备案，严禁私自借用设备或跨部门调拨设备。
第十条，对于违反设备管理规定的行为，设备管理员应当及时进行处理，并报告上级主管部门。
第十一条，设备管理规章制度的解释权归公司设备管理部门所有。
第十二条，本规章制度自颁布之日起生效。
JYS吉林亚泰水泥有限公司企业标准QB JYS **。
**。
**——**──────────────────────设备管理规程——发布——实施──────────────────────吉林亚泰水泥有限公司发布设备管理规程主题内容与实用范围：本规程规定了吉林亚泰水泥有限公司设备管理办法。
本标准适用于吉林亚泰水泥有限公司的设备管理工作。
第一章总则为了加强吉林亚泰水泥有限公司的设备管理，促进设备管理现代化，实现设备的正常运行和安全生产，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、增加效益，根据《全民所有制交通企业设备管理条例》和《全民所有制建材企业工业企业设备管理规程》及《新型干法水泥企业设备管理实施细则》等行业性规范，结合本公司设备特点和生产经营要求，特制定本规程。
第二章组织机构与职责第一条我公司实行公司、车间、班组级的设备管理体制1、公司总经理对全公司设备管理工作全面负责，贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规，结合企业生产、经营、管理总目标，组织制定设备管理方针和管理办法。
在总经理任期目标中，应列入以下设备管理技术经济指标：（1）主要生产设备完好率达到90%以上。
（2）回转窑运转率达80%以上。
（3）设备净资产值率达到70％以上，任期前净值率低60%的，以任期前一年为基数平均每年提高2-3%，以期达到要求。
（4）年度大修项目完成率达90%以上。
（5）公司每年要有一定的更新改造、技术进步项目指标，并按期保质、保量完成。
机动处在总经理的领导下履行下列职责：（1）认真贯彻执行国家及上级机关有关设备管理方针、政策、各种规章制度和法规，结合公司具体情况组织制定有关设备管理的各种规章制度。
（2）积极推广和应用现代化管理方法，维修新技术和状态监测等技术，促进安全文明生产。
（3）负责公司大修理计划的审定和资金平衡，掌握设备的使用、维护和检修动态，组织编制本公司大修年度计划和汇总中修计划组织实施和验收，制定配件的消耗定额负担储备定额，搞好备品配件的管理（4）负责全公司的设备润滑的技术管理，定期组织公司级设备联合检查，做好重大特大设备事故的管理和分析工作，负责设备管理的考核。
建材厂设备管理制度建材厂设备管理制度一、总则为了保障建材厂设备的正常运转，提高设备利用率，延长设备寿命，保证质量和生产安全，制定本设备管理制度。
二、设备目录建材厂设备管理应制定设备目录，包括设备名称、型号、数量、使用部门、存放地点等信息，确保设备的清晰管理。
三、设备购置与验收1.设备购置建材厂应根据生产需要，编制设备购置计划，经过综合评审后，由设备管理部门负责具体采购工作。
2.设备验收设备交付厂时，设备管理部门负责对新设备进行验收，严格按照相关标准进行检查，确保设备质量符合要求。
四、设备保养与维修1.设备保养建材厂应建立设备保养计划，确保设备按照规定的时间和方法进行保养，保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固等，设备管理人员应严格执行保养计划。
2.设备维修建材厂设备管理人员应定期检查设备运行状态，发现故障及时报修，设备维修应由专门的维修人员进行，确保设备得到及时的维修和保养，避免损坏扩大。
五、设备调拨与处置1.设备调拨设备调拨应由设备管理部门根据生产需要进行，设备调拨需要经过设备管理部门审批，并在设备目录上进行记录。
2.设备处置设备报废或不再使用时，应由设备管理部门提出报废申请，报经主管部门审批后进行报废处置，确保设备安全环保，并在设备目录上进行记录。
六、设备监管与考核建材厂设备管理部门应定期对设备的使用情况进行检查和监督，及时发现问题并提出改善措施。
七、设备安全与防护1.设备安全建材厂设备管理人员应严格按照设备操作规程操作设备，不得随意改动设备设置，确保设备工作安全。
2.设备防护建材厂设备管理人员应对设备进行定期检查和维护，确保设备的防护设备完好，防止人员因接触设备而发生事故。
八、设备培训与日常管理1.设备培训建材厂设备管理部门应定期开展设备操作培训，确保操作人员熟悉设备操作规程，提高设备使用效率。
2.设备日常管理建材厂设备管理部门应做好设备日常管理工作，包括设备清点、设备维护记录、设备故障处理记录等工作，确保设备管理的及时性和准确性。
民所有制建材工业企业设备管理规程附1 附：主要生产设备范围的规定（一九八八二月十二日国家建筑材料工业局发布）第一章总则For personal use only in study and research; not for commercial use第一条为加强建材工业企业的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得到及时维修、改造和更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务，根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，制定本规程。
第二条本规程适用于全民的所有制建材工业企业的全部生产设备（包括生产建筑物）的管理。
第三条设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。
第四条设备管理实行分级管理的原则。
各级建材主管部门，必须加强对企业设备管理的行业业务指导和监督检查。
第五条设备管理与维修，要坚持依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的原则，坚持“设计、制造与使用相结合”，“日常维修保养与计划检修相结合”，“维理、改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经济管理相结合”。
第六条积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。
第七条管好、用好、修好设备和适时进行设备改造更新，建立健全设备安全运转保证体系，是企业领导必须履行的重要职责，企业设备管理的主要经济指标，应当列入企业承包经营责任制和厂长任期目标中进行考核。
第二章组织机构及职责第八条根据设备管理业务工作的实际需要，建立各级设备管理机构。
（一）国家建筑材料工业局生产管理司负责全国建材行业的设备管理工作。
（二）各省、各治区、直辖市、计划单列城市以及地、市、县建材主管部门要有一名负责人主管设备管理工作。
（三）企业设备管理工作由厂长全面负责，并有一名副厂长主管设备管理工作，应设设备管理机构。
（四）各级设备管理机构应配备能力强、懂业务、会管理的专业技术干部。
企业的设备维修和操作人员要具有初中以上文化程度和一定的技术业务水平，并保持其相对稳定。
（五）已建立设备管理协会的地方，行政主管部门可委托协会具体执行有关设备管理方面的工作任务。
第九条国家建筑材料工业局设备管理部门的主要职责；（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规；制定建材和设备管理的规划和规章。
（二）组织行业的设备前期管理和设备检修专业化协作。
（三）监督检查和组织协调企业的设备管理工作。
（四）组织交流和推广设备管理的先进经验和检修新技术。
（五）组织有关设备管理和维修人员的业务技术培训工作。
（六）组织建材行业的设备管理先进企业的评比和表彰工作。
第十条地方各级建材主管部门设备管理工作的主要职责：（一）贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规；制定本地区建材设备管理的规章、制度。
（二）负责本地区建材企业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务。
（三）组织和配合地区性建材企业设备检修专业化协作，推动检修社会化和通用配件商品化工作。
（四）组织本地区建材设备管理的经验交流和企业有关人员的业务技术培训。
（五）为企业的设备管理提供信息和咨询服务；向上级主管部门提供有关统计资料、报表，反映存在的主要问题。
（六）组织本地区建材行业的设备管理先进企业的评比和表彰工作。
第十一条企业领导在设备管理工作中的主要职责：（一）认真贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规。
把设备管理工作纳入议事日程，结合生产经营总目标做出决策并提出实施方案。
（二）在厂长的任期目标中应列入以下主要经济指标：１．设备完好率达到８５％以上，其中主要生产设备完好率达到９０％以上。
任期前企业基础较差的，以任期前一年为基数，每年相应提高３－５％以期达到上述指标和先进水平；先进企业的上述指标应分别提高到９０％、９５％以上。
２．年度大修理项目完成率达９０％以上。
３．企业设备固定资产净值率达到７０％以上，任期前净值率低于６０％的，以任期前一年为基数平均每年提高２－３％，以期达到要求。
有技改项目的，要按期、保质、保量完成。
第十二条企业设备管理机构的主要职责：（一）具体执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规。
建立健全本企业设备管理和维修的各种规章制度，制订设备配件的消耗和储备定额，做到执行有细则，检修有标准，消耗有定额，考核有办法，使设备管理程序化。
（二）积极应用设备现代化管理方法和维修新技术，促进文明安全生产。
（三）掌握设备的使用、维护和检修动态，编制好设备大（中）修计划，并组织实施和验收。
（四）严格执行设备折旧和大修理基金的使用规定，加强管理，确保有关资金用于设备大修、改造和更新，改善企业设备技术素质。
（五）负责全厂设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的定点或巡回检查工作，组织对重大、特大设备事故的分析、处理等。
１３（六）根据有关要求按时上报统计资料、报表等工作。
第三章设备的前期管理第十三条按照设备综合管理的要求，企业必须做好设备的规划、选型、购置及安装调试等管理工作，建立健全设备的前期管理制度。
（一）企业购置设备，由设备管理机构负责把好选型关。
重要生产设备的购置，要在主管设备副厂长的主持下，组织有关人员进行技术经济论证，并按有关手续报批。
（二）企业自制设备，由设备副厂长组织有关人员进行研究和审定。
设备制成后应经过技术鉴定，并有完整的技术资料。
（三）企业确需购置进口设备，要按国家有关规定办理审批手续，做到合理选购，认真验收，及时安装、调试和使用。
在索赔期内发现问题应及时提出索赔。
进口设备应当有维修技术资料和必要的维修配件。
第十四条基建、安装和使用单位要按照标准和有关技术规定建立设备验收交接制度，使用单位的设备管理机构要负责把好验收关。
第十五条设备的设计和制造单位应当与用户建立设备使用信息反馈制度，提供有关设备图纸资料并做好售后服务。
（一）设备设计单位要力求设计先进，方便操作和维修，逐步实现设备及零部件的标准化、系列化和通用化。
走访用户，改进设计。
（二）设备制造企业要大力提高产品质量，及时供应零配件，力所能及地承担产品的维修任务，主动征求用户意见，全心全意为用户服务。
设备制造企业的主管部门应当采取有力措施，监督设备产品质量，凡不符合质量、安全及能耗定额标准的设备，不准出厂。
（三）使用单位要向设计和制造部门提供设备使用情况，以利于设备的改进。
第四章使用和维护第十六条企业必建立健全设备的操作、使用和维护规程、巡回点检制和岗位责任制。
民营出展企业发展情况调查报告_调查报告第一节对研究报告的简要说明一、研究目的和背景随着经济全球化的不断深入，不同国家、不同企业之间的联系和交流愈发紧密，国际贸易和跨国合作得到了飞速的发展。
在国家和各地方有关政策的有力支持下，近年来，我国出口企业参加海外展览，利用参展扩大对外交流的积极性越来越高，无论是在欧美发达国家，还是在发展中国家的展览，都能看到大批中国企业的身影，在众多世界知名的展会上，中国都是海外参展商的第一大展团。
大量中国企业远赴海外参展，组织与服务必不可少，传统国有组展机构难以满足快速增长和越来越多样的出展需求，XX年前后，一大批民营出展企业应运而生，参与到中国企业赴海外参展的组织与服务中来，为中国的外贸发展做出了积极的贡献。
目前，我国已经形成国营、中外合资、民营三大主体的展览公司格局。
近年来，民营出展企业不断发展壮大，已经形成了一定的规模，形成了自己的特色和文化，成为出展行业一支不可忽视的力量，也是不可或缺的组成部分。
但是，民营出展企业自身有规模小，实力差，资源有限和品牌知名度不足等劣势，加上我国特殊的外展审批体制，使得民营出展企业发展也受到了一定的限制。
为了解民营出展企业的现状和发展趋势，推动出展行业的良性发展，本报告通过对民营出展企业调查的第一手资料，力图客观而真实地反映XX年民营出展企业的发展情况，为其在激烈的市场竞争中争取一席之地，继而有序经营，发展壮大。
二、关于样本构成的说明本报告中，民营出展企业特指除国有、集体直接或间接投资的，以个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营形式的专门做出境展览组织工作的企业。
本次调查采取问卷、会谈和上门面访的形式展开。
对注册地在北京的规模以上的民营出展企业进行随机抽样，调查样本包括25家企业：北京邦企展览服务有限公司、北京泰莱特展览有限责任公司、北京东方鹿鸣国际展览有限公司、北京东方益达国际展览有限责任公司、北京博朗威国际会展有限公司、北京嘉盛华国际展览有限公司、欧意达国际展览（北京）有限公司、北京朗盛世纪展览有限公司、北京中杰城设国际展览有限公司、北京中商国际展览有限公司、北京天创世元国际商务会展服务有限公司、北京领汇国际展览有限公司、北京恒立伟业国际展览有限公司、北京吉特威国际展览有限公司、北京联华商会国际商务咨询有限公司、北京丝路传奇国际展览有限责任公司、北京3210国际展览有限公司、北京沃德博森国际商务展览有限公司、北京创新龙腾国际展览有限公司、中展世贸（北京）国际会展有限公司、北京凌利国际展览有限公司、北京博睿智国际展览有限公司、北京创鑫环球国际会展有限公司、北京恒泰佳宜国际会展有限公司和天下通达（北京）国际展览有限公司，共涉及到195个出展项目。
北京以外，选取了上海、宁波、厦门的规模以上企业5家，包括：上海逸岚会展服务有限公司、上海环迅展览服务有限公司、上海杜德会展服务有限公司、厦门盈拓商务有限公司、宁波市弘德展览贸易有限公司。
三、关于调查结果的说明本次调查由进出口经理人杂志社完成，调查主要是对所在地为北京的民营出展企业的情况进行分析与说明，调查结果有一定的客观性，但能否代表整个民营出展企业的状况，还有待进一步扩大和跟踪研究。
第二节民营出展企业整体情况本次调查面向民营出展企业，抽样调查显示，25家注册地在北京的民营出展样本企业的年总出团人数达到14578人次，单家企业最多组织了2735人，最少的组织了24人，平均每家组织583.1人次；年展出总面积为90654平方米，最多的达到14899平方米，最少的为30平方米，平均每家组团面积为3626平方米；企业的平均员工数为26.7人，最多的员工数是86人，最少的是10人，相当于每人的组团面积为135.8平方米。
样本企业中，年组团面积在1万平方米以上的企业3家，占被调查企业的12%；组团面积在5001——10000平方米的企业3家，占12%；1001——5000平方米的企业12家，占48%；1000平方面以下企业7家，占28%。
