无线终端特征信息采集系统工程管理细则(初稿)
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监理细则目录一.监理细则适用范围二.监理依据三.室内无线覆盖综合分布系统工程的质量监理要点四.监理工作各阶段的质量控制要点五.工程进度控制要点六.工程投资控制要点七.施工安全管理要点一.监理细则适用范围1)本监理细则适用于室内无线覆盖综合分布系统工程建设专业监理工作的内容、规则、程序和方法,以提高监理人员的监理水平和监理质量。
2)本监理细则适用于室内无线覆盖综合分布系统的新建工程施工监理。
对于改、扩建工程的施工监理亦可参照使用。
二.监理工作依据1.信息产业部《通信工程建设监理暂行规定》;2.《建设工程监理规范》(GB50319-2000);3.通信行业标准《综合布线系统工程施工监理暂行规定》(YD 5124-20005); 4.通信行业标准《大楼通信综合布线系统第一部分:总规范》(YD/T926.1-2001);5.通信行业标准《通信设备安装工程施工监理暂行规定》(YD 5125-2005);6.通信行业标准《通信电源设备安装工程验收规范》(YD5079-2005);7.通信行业标准《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》(YD5126-2005);8.无线覆盖综合分布系统工程委托监理合同;9.无线覆盖综合分布系统工程设计文件。
三.室内无线覆盖综合分布系统工程的质量监理要点1.质量的事前控制(1)参加设计交底(1.1)工程开工前总监理工程师必须组织监理人员仔细审核工程设计文件并要了解、熟悉设计文件,提前掌握和确定工程施工中的关键控制节点、部位、环节等,据此有计划的开展监理工作。
此外对设计中出现的问题或错误提出建议,并以书面形式报建设单位。
(1.2)设计交底由建设单位主持,一般情况下,总监理工程师和相关的监理工程师均应参加。
在会上确定的设计变更或其他内容,应由参加会议的建设单位、设计单位、承包单位和监理单位共同确认,并应记录在会议纪要中。
(2)审查承包单位提供的资质证书和施工组织设计。
(2.1)审查本工程项目是否属于承包单位资质证书的允许范围之内。
一、总则第一条为确保公司信息采集系统的安全稳定运行,保护公司信息安全,依据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有信息采集系统的安全管理工作。
第三条信息采集系统安全管理工作应遵循以下原则:(一)安全第一,预防为主;(二)技术与管理相结合;(三)分级保护,分类管理;(四)责任明确,奖惩分明。
二、职责分工第四条公司信息安全管理部门负责信息采集系统安全管理制度的建设、监督和实施。
第五条各部门应明确信息采集系统安全管理的责任人和责任人,确保信息采集系统安全管理的落实。
第六条信息采集系统运维人员负责信息采集系统的日常维护、安全监测和应急处理。
三、信息采集系统安全管理措施第七条信息采集系统安全策略(一)物理安全:确保信息采集系统所在环境的安全,防止自然灾害、人为破坏等因素对信息采集系统造成影响。
(二)网络安全:采用防火墙、入侵检测系统等网络安全设备,对信息采集系统进行安全防护。
(三)系统安全:对信息采集系统进行定期安全检查、漏洞扫描,及时修复安全漏洞。
(四)数据安全:对信息采集系统中的数据进行加密存储和传输,防止数据泄露、篡改和丢失。
第八条用户管理(一)用户权限分级:根据用户职责和工作需要,对用户进行权限分级管理。
(二)用户账号管理:定期更换用户密码,设置复杂密码策略,防止用户账号被非法使用。
(三)用户行为监控:对用户操作行为进行监控,发现异常行为及时处理。
第九条系统备份与恢复(一)定期对信息采集系统进行数据备份,确保数据安全。
(二)建立应急响应机制,确保在系统故障时能够迅速恢复。
四、安全教育与培训第十条公司应定期对员工进行信息安全教育,提高员工信息安全意识。
第十一条信息安全管理部门应定期组织信息采集系统安全培训,提高运维人员的安全技能。
五、监督与考核第十二条信息安全管理部门应定期对信息采集系统安全管理工作进行检查,确保制度落实到位。
第十三条对违反本制度的行为,视情节轻重给予警告、罚款、降职等处分。
信息终端管理制度一、引言信息终端是现代企业不可或缺的工具之一,包括电脑、手机、平板等设备。
随着科技的不断发展和应用的普及,信息终端已经成为企业日常工作的重要辅助工具。
然而,信息终端的管理也带来了一系列的挑战和问题,如信息安全、资源浪费等。
因此,建立一套科学且规范的信息终端管理制度是非常必要的。
二、管理目标建立信息终端管理制度的目标是为了保障企业信息的安全性、提高员工的工作效率以及减少资源的浪费。
三、管理原则1. 遵循合法合规原则:所有的信息终端使用都必须遵守相关的法律法规,包括但不限于网络安全法、个人信息保护条例等。
2. 制度平等原则:信息终端管理制度必须适用于所有员工,不论职位高低,一视同仁。
3. 安全保密原则:保护企业的信息安全是信息终端管理的核心原则,所有员工都有责任保护公司的商业机密和客户信息,并且不得泄露给外部人员。
4. 高效使用原则:信息终端是用来提高工作效率的工具,员工在使用信息终端时应当合理利用时间,尽量减少非工作相关的操作。
四、信息终端管理制度的具体内容1. 设备采购与配置1.1 信息终端设备的采购必须经过相应的审批程序,并由设备管理部门负责。
1.2 信息终端设备的配置应符合员工工作需求,避免配置过高或过低。
1.3 设备的标识和登记应该清晰明确,包括设备种类、序列号、使用人员等信息。
2. 设备的使用及维护2.1 员工在使用信息终端设备时,应遵守公司的规定和制度,并且不得进行违法、违规操作。
2.2 信息终端设备的维护应由专门的技术人员负责,定期进行系统和软件的更新与维护,确保设备的稳定性和安全性。
2.3 员工应维护设备的良好状态,不得私自更改硬件或软件配置,如需更改应提出申请并经相关部门批准。
3. 信息安全管理3.1 员工在使用信息终端设备时,应使用公司提供的合法授权软件和工具,严禁安装未经批准的软件或插件。
3.2 员工应定期更换登录密码,并避免使用简单的密码,以保证信息的安全。
信息管理实施细则信息管理实施细则一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展和信息化程度的不断提高,信息管理在各个行业的应用也越来越广泛。
信息管理的目标是通过规范和有效的管理手段,将企业内外部的各种信息资源整合起来,以便更好地运作和决策。
本文旨在制定一份信息管理的实施细则,为企业的信息管理工作提供指导和规范。
二、信息管理实施原则1. 全员参与原则:信息管理是一个系统工程,需要全体员工的共同努力和参与。
每个员工都应该对自己所管理的信息负责,并且积极参与相关的培训和交流活动。
2. 规范操作原则:所有的信息管理工作都应该按照一定的规范进行,包括信息采集、存储、加工、传输和应用等各个环节。
相关的操作规范应该制定并不断更新,以适应信息技术的快速发展。
3. 安全保密原则:信息管理工作的核心是保护企业的信息资产和客户的隐私。
所有的信息管理人员都必须按照公司的安全和保密政策进行操作,并在处理信息时保持高度的警惕。
4. 持续改进原则:信息管理是一个不断提高的过程。
企业应该建立一个完善的信息管理体系,定期对信息管理工作进行评估和改进。
通过持续改进,提高信息管理的效率和质量。
三、信息管理实施步骤1. 信息需求调研:了解企业各部门对信息的需求和服务水平,调研企业的信息资源情况,制定信息管理的总体目标和策略。
2. 信息资源整合:将企业内外部的各种信息资源整合起来,包括人员、设备、软件和网络等方面的资源。
建立企业的信息库,确保信息的一致性和完整性。
3. 信息采集和存储:根据企业的需求,制定信息采集和存储的规范和标准。
建立完善的信息采集和存储系统,确保信息的及时性和准确性。
4. 信息加工和分析:对采集的信息进行加工和分析,生成有用的信息产品。
采用合适的信息技术工具和方法,提高信息加工和分析的效率和质量。
5. 信息传输和应用:将加工和分析后的信息传输给需要的人员,帮助他们进行决策和工作。
信息传输应该快速、准确和安全,确保信息的及时性和可靠性。
信息工程监理实施细则建筑安全措施信息工程监理实施细则一、信息工程概况与特点本信息工程是九运会比赛省级场馆奥林匹克体育场及附属场馆工程中的一部分,由第九届运动会筹备委员会电子技术部(广东省信息中心)负责。
奥林匹克体育场及附属场馆工程占地约100万平方米。
主场馆区建筑面积—平方米,由地下室及—个看台,一座四星级酒店和大型曲翘飘带式钢屋面组成。
体育场内部分运动员区、竞赛管理区、新闻记者区、贵宾区和观众区六大功能区。
工程投资目标10亿人民币,质量目标鲁班工程,工期目标于一九九九年元月一日奠基,要求2022年3月底完成,信息工程要求在2022年3月31日完成。
信息工程部分包括综合布线、有线电视系统、指挥监控系统、无线网络系统和室外外通信管道系统五个部分。
投资约600万元人民币(不包括设备)。
该信息工程的特点是:分布区域大、信息点多、线距长、配线间多、等级要求高。
室外通信管道工程达4.732管公里,合23.24管孔公里;综合布线设有36个配线间,计2532个信息点,建筑群子系统采用12芯单模光纤,干线子系统采用12芯多模光纤,水平子系统采用六类4对8芯UTP 电缆和六类信息模块、插座及配线设备;有线电视系统插座点539 个;指挥监控系统设摄像机约200台;无线网络设双口信息点插座90 个。
工程使用的线材多、槽、管量。
室外通信管道工程线路长,与其它管线排污管、雨水管、煤气管、供水管相交叉点多。
对于该工程的监理工作,协调工作量大,监理验收事项频繁,技术含量高。
二、施工图纸和技术规范所确定的质量要求和标准1、通信管道工程a、设计单位:广州市电信设计所设计文件编号:2022年8B日期:2022年.10设计总负责人:彭伟单项设计负责人:吴宪b、采用的规范与标准市内电话线路工程设计规范(YDJ8-85)通信管道工程施工及验收技术规范(YDJ39-90)电信工程设计手册《市内传输线路》上、下册(邮电部设计院编) c、质量要求①、管材:采用PVC塑料管,规格有内径中90x6000mm和甲158x6000mm两种。
版本页标题:安全管理文件主题:信息安全方针文档编号:适用范围:版本说明:V1.0终端安全管理细则第一章目的第一条为规范XXX IT类终端的使用,切实防范和降低因IT类终端使用不当而对系统或数据的访问而带来的风险,加强IT类终端信息数据安全、物理安全。
第二章范围第二条本细则适用于XXX接入XX网络的各种终端,包括但不限于台式机、笔记本电脑和网络打印机等。
第三章概述第三条本文件明确了终端安全管理细则相关角色及职责,并阐述了终端管理、终端事件处理相关安全性规范。
第四章角色与职责第四条信息安全部门(一)负责协调IT终端类信息安全事件的处置响应;(二)组织终端安全配置基线及安全管理要求的审计与检查。
第五条信息安全执行部门包括终端管理员、应用管理员、数据库管理员、网络管理员和系统管理员等维护人员。
(一)负责对统一购买的终端设备验收、编号及贴标签;(二)制定IT终端类安全管理相关的实施细则,按要求对IT终端设备进行初始化配置,更新IT终端的配置信息;(三)负责对终端安全配置基线及安全管理要求进行审计与检查;(四)负责处理IT终端相关的信息安全事件。
第五章管理过程第六条终端管理原则IT终端的安全管理应遵循如下原则:(一)最小授权原则:员工终端的使用权限能满足日常工作。
(二)最小软件安装原则:终端软件安装满足业务需要及XX安全防护要求。
(三)最小化服务原则:终端交付员工使用前,须对默认开启的服务进行优化,关闭无需使用的服务。
(四)严格控制终端外设的使用,监控并记录用户USB口、光驱、软驱的使用情况,严防信息泄密。
(五)严格按照本XX终端安全配置指南要求进行安全配置。
(六)终端无法满足工作需求的,应按规定流程申请配置变更。
第六章终端管理要求第七条实物管理要求IT终端设备必须置于安全的环境中,使用人不得将IT终端设备置于过热、过冷、强磁或潮湿的环境中,以免损坏设备。
IT终端设备的使用应满足以下管理要求:(一)使用部门需购置IT 终端设备时,按部门统计并上报统一采购。
采集终端建设与改造施工方案1. 引言本文档旨在提供一个采集终端建设与改造的施工方案,以便确保采集终端的稳定运行和高效采集数据的能力。
该方案将涵盖采集终端的选型、安装位置、网络连接、供电方案等方面的考虑。
2. 采集终端选型在选择采集终端设备时,我们应该考虑以下几个因素: - 采集终端的数据采集能力 - 采集终端的网络连接方式 - 采集终端的可靠性和稳定性 - 采集终端的操作和维护方便性根据项目的需求,我们建议选择具有高性能处理器、大内存和稳定系统的采集终端设备。
同时,应根据采集终端的网络连接需求,选取适合的有线或无线连接方式。
3. 采集终端安装位置采集终端的安装位置是保证采集过程中数据准确性和采集效率的关键因素。
采集终端应尽量靠近数据源,减少信号传输过程中的干扰和信号损失。
在选择安装位置时,我们应考虑以下因素: - 数据源的位置和稳定性 - 采集终端与数据源之间的距离 - 安装环境的工作温度和湿度 - 采集终端与其他设备的协同工作需求根据实际情况,我们建议将采集终端设备安装在数据源附近,并尽量避免高温、高湿等恶劣环境。
4. 采集终端网络连接采集终端的网络连接方式是确保数据传输和采集终端远程管理的关键。
根据项目需求和环境条件,我们可以选择有线或无线网络连接方式。
有线网络连接方式通常具有较高的稳定性和带宽。
我们应确保采集终端与网络交换设备的连接质量,避免信号干扰和数据传输错误。
无线网络连接方式具有灵活性和便利性,但在信号稳定性和传输速度上可能会有所牺牲。
在选择无线连接时,我们应确保采集终端和无线信号源之间的距离适当,并在可能的情况下使用信号增强设备。
5. 采集终端供电方案采集终端的供电方案应确保设备长时间稳定运行,并在断电情况下有备用电源策略。
针对不同的应用场景,我们可以选择以下供电方案之一: - 直接供电:如果在安装位置附近有稳定的电源供应,直接连接到市电可以确保设备的连续运行。
-电池供电:对于一些无法直接接入市电的场景,可以通过使用电池为采集终端供电。
无线网络工程施工管理及技术方案1.工程概况本工程施工项目包括:线路安装、设备安装、设备调试;该工程首先要充分了解大楼系统结构,系统安装连接,保证不破坏原有装修,整体性能优良,安装工艺合理,使用操作灵活高效;本工程因使用环境要求严格,因而对其工程施工质量较高的要求,工程质量应以达到优良质量水平为目标,在计划编制、技术应用、施工机具、劳动力安排、质量监控等方面,需要通过科学管理,精心组织,周密安排,优化资源搭配,采取有效措施保证工程萁和质量,让业主得到最优的施工技术,最短的施工工程工期,最好的工程质量和最高的社会效益,短平快志完成任务;工程实施计划1.1.工程组织结构无线网络的建设是一项系统工程,不仅仅是无线网络的顺利搭建,还包含和第三方的主机、操作系统、网络设备、各种应用软件等的联调,为了保障工程的进度和质量,保障“”无线网络项目的顺利完成,也为了使用户有效管理和维护软、硬件系统,我们建议双方成立一个项目实施小组,包括项目经理、技术经理、供应链经理、客户经理、实施工程师、研发协调经理、客户代表,共同完成这一无线网络工程;双方分别委派负责人负责本工程项目总体规划,统筹制订工作计划、协调工作步骤和节奏及有关在实施过程中和调试过程中重大事件的决策,对工程进行全面监控和管理;具体工作职责如下:姓名:项目职务:项目经理公司职务:技术总监项目职责:项目的总体协调与负责,公司工程人员的调配;姓名:项目职务:客户经理公司职务:销售经理项目职责:制定该网络工程项目商务实施方案,跟踪项目的执行情况,检查项目的执行质量,负责与用户的协调工作;姓名:项目职务:技术经理公司职务:售前部经理项目职责:该项目的总体技术负责,同时负责该项目环境收集、技术方案的设计与编写,实施目标咨询等;姓名:项目职务:实施工程师项目职责:负责项目设备及软件安装、调试、割接、测试、验收、售后服务等管理及技术服务工作,负责技术文档资料的编制与整理;1.2.项目工程进度列表项目无线网络技术实施方案1.3.无线网络技术实施概况2.本无线覆盖项目涉及3个最主要施工工作:布线、设备安装、设备调试3.2无线网络初步实施3.2.1安装位置及环境条件检查1无线交换机安装位置及环境条件检查1)机房温度、湿度要求:机房建议安装机房专用空调,空调制冷量满足机房温度要求;推荐环境温度:0°C~45°C,湿度5%~90%非冷凝;2)机房空间要求:设备必需在室内使用,机房大小能满足设备正常安装,装修完工;机柜440mm宽×300mm深×44mm 高,无线设备机柜前后与墙面或其它设备的距离不应小于米;3)机房电源要求:无线交换机要求100~240V AC、50/60Hz输入电压,40W输入功率;2AP安装位置及环境条件检查请按照前期无线工堪输出文档的检查和确认AP安装位置及安装环境,参照安装环境检查表进行检查;3.2.2无线硬件安装1无线交换机的硬件安装:请参考随机附带的安装指导进行安装;;2安装完毕后,对设备安装情况进行一个详尽的检查:检查连接顺序是否正确、设备机柜里是否有其它无关物品遗留、安装是否牢固、对客户处的装修是否有大的破坏等等;然后对设备进行上电;无线网络配置参数根据前期与客户的交流所收集的客户处已有网络拓扑、客户的无线组网需求,形成“无线网络网络规划”;在实施时和客户共同协商决定;3.2.3项目工程界面“无线覆盖”项目工程界面3.质量保证体系为保证无线网络的工程质量,特制定本施工质量保证体系;3.1.1.概述无线网络是一项集成了多种最新技术、多厂家的软、硬件产品为一体的系统工程,其工程建设和工程管理具有如下特点:该项目是分期建设的一期工程,该项目中的每个施工环节、每个系统平台,都会对后续建设产生至关重要的影响;因此,不仅需要精心的施工和组织,而且还需要考虑到后续的建设;工程周期短、工程质量要求高、需要很强的统一协调能力;高度技术密集;该工程将实现多种复杂的技术和多厂家产品的集成,使各种产品和技术得到有机的组合和无缝的连接,充分发挥各产品和技术的性能;因此该项目是一项技术复杂的工程项目;具有一定的风险或不可预见性;该项目规模庞大,所涉及的技术和产品具有较高的先进性,并且处于不断地进步和发展之中;因此,无线网络的工程建设需要一套行之有效的施工质量保证体系;3.2.2.施工质量保证体系的主要内容施工质量保证体系的宗旨是有效地利用各种资源,包括设备生产厂商的资源、系统集成商的资源、通信线路运营商的资源、用户资源;通过资源的优化组合,多、快、好、省地建设该项工程,并在实现该项目预定目标的同时,力求做得更好;该施工质量保证体系的内容主要有组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制等;3.2.1.1.组织工作为了确保工程的顺利实施,需要建立统一的工程管理组织、制定该工程的各项工作制度、明确相互的关系和责任、精心组织施工队伍和工程实施、组织物质供应和后勤保障等;3.2.1.2.质量控制该项目所采用的硬件/软件产品不仅有相应的功能要求,而且有工业技术指标、协议标准等要求;该项目工程的质量控制是建立在这些功能和指标可实现的基础上,予以设计质量、施工质量、设备质量等的全面监督和控制;在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现,而且是技术指标或标准的实现;施工质量保证体系的实现方法3.2.1.3.目标分解法该项目的工程建设目标是通过构建一套高性能的无线网络,针对上述目标予以功能、产品、工程量、质量标准、竣工期限、项目成本等方面进行细化设计、计算和分解;通过这样的目标分解,对工程成本、施工质量、工期、安全、施工现场管理等予以明细和规范;3.2.1.4.责任明确法该项目涉及多方的参入,在本施工质量保证体系中,将对各方的责任和义务予以明确和分配;这些责任包括法律责任、义务责任、决策权责、执行权责、监督权责、提供信息的责任和义务、信息处理的责任和义务等;3.2.1.5.信息收集和信息反馈法本施工质量保证体系中规定将采用标准化或规范化的工程表格作为常规的工作信息、合同信息、查询信息,通过工程进度表、工作日志、工作报告、述职报告、工作会议记录等收集或反馈各种流动信息,并通过这些信息的分析、处理、决策予以工程的管理;3.2.1.6.协调行动法由工程各方组成统一的工程组织,定期或不定期的举行工程管理会议、施工现场会议;每次会议、协调、通告等均予以详细的记录,其各项决定在统一的监督和管理机制下,责令相关机构执行;3.2.1.7.文档控制法在实际施工过程中,采用文档的流程化、规范化的管理;文档记录实施过程中每一步具体的操作和结果;文档既是工作人员工作方法、工作成绩和工程质量的实际记录,又是工作交接、工作验收的凭证和依据;3.3.5.风险防范与控制本施工质量保证体系中对无线网络中的风险防范也进行了详细的阐述;风险防范主要是提出该项目工程中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施,作为该工程中的注意事项,详见下表;。
网络接入终端管理制度内容一、总则为了规范和管理公司内部网络接入终端设备的使用,保障网络信息安全,提高工作效率,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有网络接入终端设备,包括但不限于电脑、笔记本、平板、手机等。
三、管理权限1. 管理权限分级(1)公司网络管理员:拥有最高管理权限,负责整个公司网络接入终端设备的管理与维护。
(2)部门网络管理员:负责本部门网络接入终端设备的管理与维护。
(3)普通员工:使用网络接入终端设备,但不具备管理权限。
2. 管理权限的获取(1)公司网络管理员:由公司领导任命,组织网络安全培训后获取管理权限。
(2)部门网络管理员:由部门领导任命,组织网络安全培训后获取管理权限。
3. 权限的传递(1)公司网络管理员可以将部分权限传递给各个部门网络管理员。
(2)部门网络管理员可以将部分权限传递给部门员工。
四、接入终端设备的管理1. 设备采购(1)公司各部门需提交采购设备的申请,经部门领导批准后,由公司网络管理员进行统一采购。
(2)采购的设备应当具备合法授权的软件及系统,不得使用盗版软件。
2. 设备入库(1)采购的设备经过验收合格后,由公司网络管理员进行入库登记,统一贴上资产编号。
(2)记录设备的型号、配置、采购日期等相关信息,进行台账管理。
3. 设备分配(1)公司网络管理员将设备分配给各部门网络管理员,并记录分配情况。
(2)部门网络管理员将设备分配给各部门员工,并记录分配情况。
4. 设备维护(1)公司网络管理员负责维护公司内部网络接入终端设备的正常运行。
(2)部门网络管理员负责本部门网络接入终端设备的日常维护,及时处理设备故障。
五、接入终端设备的使用1. 设备使用规范(1)员工严格按照公司制定的网络安全规范使用设备和网络,不得私自下载、安装未经授权的软件。
(2)设备必须安装公司指定的安全防护软件,并及时更新病毒库。
2. 设备使用权限(1)公司网络管理员根据职责分配一定权限给部门网络管理员和员工,禁止越权使用设备和网络。
信息终端管理制度一、总则为规范信息终端使用与管理,维护信息系统的安全与稳定,保障信息资源的合理利用,提高信息终端使用效率,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有单位内的信息终端管理,包括但不限于计算机、服务器、网络设备、移动终端等。
三、基本原则1. 合规合法。
信息终端的使用必须符合国家法律法规和组织规定,绝不得违法乱纪。
2. 安全保障。
保护信息终端不受病毒、木马等恶意程序的威胁,确保信息的机密性和完整性。
3. 合理利用。
充分利用现有信息终端资源,提高信息终端使用效率,避免资源浪费。
四、信息终端采购管理1. 信息终端的采购必须经过合规程序,明确经费来源,严格遵守相关法律法规。
2. 信息终端的采购应根据实际需求进行科学合理的规划,避免采购过多或者不适用的设备。
3. 信息终端的采购由专门的部门负责,建立合理的采购流程和管理制度。
五、信息终端使用管理1. 信息终端使用应符合工作需求,不得私自添加或删除软件,不得进行违法或违规操作。
2. 信息终端使用人员应遵守保密制度,确保信息的安全性和机密性。
3. 信息终端使用过程中出现问题应及时报告,不得私自处理或者隐瞒问题。
六、信息终端维护管理1. 信息终端的维护由专门的技术人员负责,确保设备的正常运行和安全性。
2. 定期对信息终端进行维护和更新,确保系统的稳定性和安全性。
3. 对出现问题的信息终端应及时进行维修和处理,详细记录问题和解决过程。
七、信息终端安全管理1. 信息终端的安全措施是保障信息系统安全的基础,必须严格执行。
2. 建立完善的防火墙、入侵检测、数据加密等安全措施,防止信息泄露和攻击。
3. 对重要信息和关键设备进行备份,确保信息的可靠性和完整性。
八、信息终端报废处理1. 信息终端的报废应根据规定程序进行,不得私自处理或丢弃。
2. 报废设备应进行彻底的数据清除,确保信息不会泄漏。
3. 报废设备应进行环保处理,尽量减少对环境的影响。
九、信息终端监督检查1. 定期对信息终端进行监督检查,发现问题及时整改。
无线终端特征信息采集系统
工
程
过
程
管
理
细
则
无线终端特征信息采集系统工程过程管理细则
一、工程施工管理
1、施工前的管理
1.1 工程督导在接到工程开工通知单后,熟悉系统实施信息资料,了解工程
概况(必要时现场了解)。
如对系统实施信息资料有不解之处可询问市场和建设方。
1.2 与业主联系,确认是否可以进驻施工条件是否具备及具体进场施工日期。
1.3 制定施工组织计划,与业主及督导在现场召开三方协调会,确认施工相
关事宜,同时调整施工组织计划。
1.4 施工领队按流程领取设备及工程材料。
1.5 施工领队在出发前要检查施工人员的工具是否齐全、安全配备是否齐全、
工作服是否整洁、工作证是否佩带。
工具不齐全、、安全配备是否齐全、工作服不整洁或没有工作证不允许进入施工现场。
如因上述原因所引发的一切损失由工程队负责。
1.6 监督施工队对工程设备进行安全装车,确保设备在运输途中无损坏、损
伤、丢失。
1.7 工程督导必须在开工前与业主协商施工时限和可能对原有的应用设备影
响等问题在开工前打好招呼。
1.8 工程领队/工程督导必须在开工前与业主协商施工时所需打开设备箱借
钥匙或配钥匙的问题,不得在没取得钥匙撬箱施工。
2、施工中的管理
2.1 施工队到达施工现场后,设置施工安全警示,做好施工安全措施后方可开
工,施工应根据施工组织计划结合实际情况进行实施。
2.2 施工期间,要求工程领队详细记录每天的工程进展情况和次日工作安排,
并将记录(IP地址、站点信息、设备类型、朝向等信息)每日报给直接施工单位主管或工程督导。
必要时,也须向业主通报工程进度。
2.3 施工过程中需要变更站点位置,工程领队应向直接施工单位主管或工程
督导汇报等,收到同意变更通知后,方可变更,并记录变更信息。
2.4 工作中出现的问题及处理结果要有记录,并及时向直接施工单位主管或
工程督导汇报情况。
2.5 施工人员在工程施工中要洁身自爱,不贪方便,业主设备箱内的财产不
拿不用、言行、举止要有礼貌,维护公司形象。
2.6 施工过程尽量避免或减少对其他系统应用影响,因施工造成的其他系统
应用影响要予以及时恢复。
2.7 施工中要切实注意安全,带电操作要用专业人员,高空作业要系安全带,
雷雨天不得在室外楼顶、线杆等高处施工。
2.8 要求施工人员在施工现场严禁吸烟,嘻笑打闹,必须保持工程现场的清
洁。
2.9 如果工程因故停工,天数不确定,所用工程材料必须送回仓库。
2.10 由于野蛮或违规施工造成业主物品损坏的,所产生的赔偿费用由工程队
负责。
2.11 工程施工剩余材料要收回、杂物、废物料应清除,所有施工场地应打扫
清洁。
3、完工后的管理
3.1 施工完毕后,由工程领队清点工程材料,并填写完工素材,在工程完工3
日内必须提交完工素材、完成余料退库,并由工程督导和相关人员签字
确认(用料清单必须有督导、工程领队签字)。
3.2 工作中出现的问题及处理结果要有记录、遗留问题要有详细说明和记录,
由工程领队向工程督导提交后汇报给上级主管。
3.3 工程完工后工程队有配合调试工程师完成对系统开通调试的义务。
二、工程领、退料管理
1. 工程领队根据方案设备清单认真填写领料单,到库房领取工程使用材料,
可有少许余量(附料)。
2. 工程领队与库房管理人员认真清点所领材料以避免误领。
3. 工程领队要记录每日工程材料的使用情况,记录要求每日提交工程督导。
4. 工程竣工后,在工程督导的监督下由工程领队根据领料清单核对剩余材料
后,由工程督导签字确认后方可入库。
5. 经库房管理员核查无误后,由工程领队填写返料单。
6. 工程督导要将实际用料单交有关部门。
用料清单不准涂改,经手人签字必
须填写日期。
用料清单一式三份,一份有关部门保存,一份工程督导保存,另一份工程队保存。
以备核查。
三、工具配备管理
1.工具分类
1.1 公用工具:梯子2具、手电、安全带和工具箱等(每个工具箱中配有卷尺
1个、万用表1个、锤子1把、电笔1支、剪刀1把、做五类线接头工具1套、网线测试仪1套、斜口钳1把、记号笔1支)。
1.2 个人工具包括螺丝刀(一字/十字)、内六角工具、安全帽等施工常用工
具。
2.工具检查
2.1 要求工程队个人工具每人一套、公用工具每组一套。
2.2 在工程开始前,工程督导要对工具配备进行检查,个人工具不全的,个
人不许进场;公用工具不全的整组不许进场。
如因上述原因所引发的一切损失由乙方负责。
四、验收过程的管理
1.工程完工5日内,将根据《工程施工规范》对工程工艺进行检查验收,并填
写《工程工艺检查验收表》。
2. 《工程工艺检查验收表》存在否项的,将向工程队下达《XX工程整改通知
单》。
3.工程队接到《XX工程整改通知单》后,必须在2日内对工程进行整改。
4.工程队整改完成后,上报验收人员,进行二次验收。
如还未能通过,将扣
除10%工程款。
五、对工程督导和工程验收人员的管理
1.对工程督导人员的要求
1.1 工程督导人员应本着对负责的态度认真对工程进行监督和指导;
1.2 工作态度应谦逊,工作方法得当,做事讲究方式、技巧,不激化矛盾;
工作作风端正、严谨、公正,不敷衍了事;
1.3 在监督工程过程中,如发现违反操作规程的行为应立即予以制止,并责
令其改正;对于拒不执行者要及时上报;
1.4 不得接受工程单位人员的吃请和财物;
1.5 对施工期间的突发事件,处理应果断,并将事件及处理结果上报。
2.工程督导人员有下列情形之一的,公司将视情节轻重予以警告、记过、罚款、降职降薪、辞退的处分
2.1 工作不认真,对违反操作规程的行为未及时制止的;
2.2 作风恶劣、态度蛮横、不能有效配合工程施工的;
2.3 由于对施工监督不利,造成经济损失的;
2.4 开工前对施工人员的工具检查不细,而造成因缺少工具致使工程进度缓
慢或停工的;
2.5 在材料出、入库过程中,由于对领、返料环节监督的不够而使公司蒙受
损失的。
2.6 有错不纠、遇事不报的;
3.对验收人员的要求
3.1 工程验收人员的任职资格严格遵照公司相关规定执行;
3.2 工作态度应谦逊,工作方法得当,做事讲究方式、技巧,不激化矛盾;
工作作风端正、严谨、公正,不敷衍了事;
3.3 验收过程中,如发现工程不合格之处时,应责令对工程进行整改,并上
报;
3.4 验收过程中,如发现工程不合格之处时,注意保护现场并进行拍照;
3.5 验收人员对完工工程应及时验收;
3.6 验收人员不得接受工程人员的吃请和财物。
4.工程验收人员有下列情形之一的,公司将视情节轻重予以警告、记过、罚款、降职降薪、辞退的处分:
4.1 验收人员玩忽职守,工作不认真,未及时发现工程中存在的问题的;
4.2 验收人员作风恶劣、态度蛮横、公报私仇的;
4.3 验收过程中带有明显的倾向性,处事不公正的;
4.4 验收时故意包庇,评定松懈、有错不纠、遇事不报的;
4.5 因未能对完工工程及时验收,而造成严重后果的。
附技术部项目执行组拟设人员架构图。