汽车竞品分析报告ppt模板

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竞品分析PPT版

无骨雨刷，雨量传感器
激光焊接
电子滚码防盗系统
健康车内环境
a
20
攻击定位
性价比不高的车
攻击点一览表
1.没有侧气廉设计,形成安全漏洞
2.三厢五门掀背式车身设计十分怪异
主 3.后座空间不宽敞力攻 4.三流的品牌击点 5.作为B级别车,售价却和C级别差不多
6.无高科技的CMS系统
7.内饰沉闷,塑料件多
a
9
主力攻击点3-做工粗糙
做工承袭花冠,依然极粗糙
a
10
主力攻击点4-操控性不佳
调整了悬架系统,操控性依然不佳
a
11
主力攻击点5-舒适便利性不佳
置物空间没有新307多
新307
卡罗拉
1 手套箱
2 上部储物盒
4 头部储物盒
5 中控台侧部储物袋 ( 助手席 )
6 中控台双杯架
7 前排双层中央扶手储物盒 ( 上层源自)a1手册目的
• 了解新307的竞争品牌与车款 • 学会如何将新307与竞争品牌做分析比较，展现新307的产品特色
a
2
竞品定位分析
新307 卡罗拉
明锐思域
新307
最主要的特点是活泼，敏捷，动感，激情，高档，动力强劲的特点。外观、安全、宽敞空间、总体性能均体现出一定优势。与极具吸引力的前部造型相比，尾部过于保守，前后失衡。
1.思域的前悬设计不良,常有”跪族车”出现
主力 2.发动机技术落后,功率输出明显不如307 攻击 3.车架设计结构不佳点
4.设计以节约成本为主,高科技配置不足
(前悬设计不良) (最大功率：103ＫW,最大扭力：174N/米) (不安全)

汽车市场竞品分析

产品特性对比
性能参数对比
对比分析各竞品车型的性能参数，如动力系统、燃油效率、驾驶辅助系统等，并讨论这些参数对消费者选择的影响。通过实车测试和用户评价，展示不同车型在性能上的优势和不足。
设计与舒适性
分析各竞品车型的内外饰设计，以及乘坐舒适性，并探讨这些因素如何影响消费者的购车决策。结合设计师观点和用户反馈，评价不同车型在设计和舒适性方面的表现。
价格与价值分析
价格区间对比
对比分析各竞品车型的价格区间，并讨论价格对消费者购买决策的影响。
结合成本分析，探讨不同品牌如何通过价格策略来吸引消费者。
性价比评估
评估各竞品车型的性价比，包括价格与产品性能、配置和服务的匹配程度。
通过用户调查和市场反馈，分析消费者对不同车型性价比的感知和评价。
促销与折扣策略
售后服务质量
评估各竞品品牌的售后服务质量，包括维修服务、客户反馈处理等，并讨论售后服务对品牌忠诚度的影响。结合用户调查和服务质量评价，展示不同品牌在售后服务方面的表现。
客户关系管理
分析各竞品品牌在客户关系管理方面的做法，包括客户信息收集、个性化服务等，并讨论这些做法如何提升客户满意度和忠诚度。结合成功案例，讨论如何通过客户关系管理来增强品牌竞争力。
汽车市场竞品分析
汇报人：xxx
时间：20XX.X
目录
市场概览竞品深入分析
01 市场概览
市场规据，展示市场规模的增长趋势，以及不同细分市场的占比变化情况。引用行业报告和市场研究数据，用图表形式直观展示市场规模的变化，并预测未来几年的市场发展潜力。
技术创新应用
探讨各竞品车型在技术创新方面的应用，如智能互联、自动驾驶等，并分析这些技术如何提升产品竞争力。结合技术发展趋势，讨论技术创新对汽车市场竞争格局的影响。

竞品销售对比分析报告PPT

自身产品的研发投入和技术创新
竞品的优势和特点
竞品的营销策略和销售渠道
竞品的用户反馈和改进措施
竞品的市场份额和增长趋势
竞品的研发投入和技术创新
对公司销售策略的建议
加强市场调研，了解用户需求和竞争对手动态
优化产品组合，提高产
品竞争力
加强销售团队建设，提高销售技能和服务水平
创新营销策略，提高品牌知名度和
客户培训：提供产品使用培训，帮助客户更好地使用产品
客户满意度调查及评价
调查方法：问卷调查、访谈、观察等
评价指标：产品质量、价格、服务态度、响应速度等
调查结果：不同品牌的客户满意度得分
评价分析：分析客户满意度的影响因素和改进措施
服务改进及优化措施
收集客户反馈，了解客户需求
制定服务改进计划，明确改进目标和措施
等
价格敏感度分析
价格敏感度定义：消费者对价格变化的敏感程
度
影响价格敏感度的因素：收入水平、消费习惯、
产品特性等
价格策略对比：不同竞品的价格策略差异及原
因
促销活动对比：不同竞品的促销活动形式、力
度及效果
客户反馈及市场反应
客户满意度调查：收集客户对价格策略及促销活动的反馈
市场反应分析：分析价格策略及促销活动对市场的影响
最高价格和最低价格
促销活动：折扣、赠品、优惠券、满减、买一送
一等
价格调整：根据市场需求和竞争情况调整价格，
以吸引更多消费者
促销活动及优惠政策
优惠政策：会员优惠、积分兑换、优惠券等
促销活动类型：打折、满减、赠品等
促销活动频率：定期、不定期、节日促销等

某网车型对比功能张的竞品分析教材(PPT 30张)

Ⅲ——需要数据统计分析、调研、反复讨论修正的点

优化方案的执行和周转：
• 产品人员与项目所有相关人员提出、修改及明确需求
执行完成
• 开发部门执行 • 跟踪、回收问题、讨论及再修正 • Ⅰ——1-2 days • Ⅱ——3-5 days • Ⅲ——more than 7 days
• 测试 • 数据分析
（标记点5：修改）

3.5 汽车之家支持在同一品牌下任意重选车系与车型，而易车一旦想重新选择车辆时，只能点击“换车”后将3个信息重新选择。
（标记点6：修改）

3.6 易车“快速添加车型”问题
操作过程： ——选择“三厢轿车” ——选择其他价格区间如“18-25万” ——左侧车型不会锁定在“三厢轿车”而跳回了“热门车型” 疑为bug。
（标记点7：修改）
4、车辆信息对比

4.1 易车在报价旁支持“购车计算器”的快速入口，汽车之家不具备 4.2 汽车之家支持将同一类汽车信息展开或收起的功能，易车不支持此功能
（标记点8：添加）

4.3 汽车之家支持查看过程中返回顶部的锚点，易车不支持此功能
（标记点9：添加）

4.4 比较过程中由于信息不全，导致成为了比较结果中的不同点，使的信息过于冗长
不同点
主观评价
占据首页第一屏上部的重要关键词，用户进入方便
汽车之家首页：title关键词
其他页面：多个快速入口
小结：汽车之家“车型对比”功能权重的强调更大。易车网首页title有自主排列经营的关键词，可以通过数据分析比较各关键词的点击量、对应页面的曝光数、用户活跃时间等，决定是否提升“车型对比”关键词的权重。
（标记点13：添加）

竞品分析模板ppt

03
市场机会评估
Market Opportunity Assessment
竞品分析介绍
1. 竞品分析的目的：通过对竞争对手的产品，市场定位和营销策略进行全面分析，获取关键信息，从而为企业制定优化战略，提高竞争力。
2. 竞品分析的方法：包括定性分析和定量分析两种方法。定性分析主要通过对竞指标，如销量、市场份额和消费者偏好等，来进行综合比较。
产品A：易于使用和高性能
产品B：用户友好性和多功能性
产品C：独特的设计和高效的性能
我们对比了不同竞品之间的优缺点，并分析了它们在不同方面的表现。以下是我们得出的主要结论：
产品A：虽然产品A在市场份额上占据了主导地位，但产品B和C在一些特定功能上表现更为出色。例如，产品B的用户友好性得分比产品A高出10%，而产品C的月活跃用户数量比产品 A多出15%。
市场机会评估方法
1. 市场趋势分析：对市场的发展动向进行全面监测，包括市场规模、增长率、竞争格局等因素。通过分析市场趋势，可以确定市场的潜在机会和威胁，为决策提供参考依据。 2. 顾客需求研究：深入了解目标顾客的需求背景、购买决策过程、关注的关键因素等。通过分析顾客需求，可以发现市场的需求空缺，从而提供符合市场需求的产品或服务。 3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场份额、市场定位、市场策略等进行综合评估。通过分析竞争对手，可以了解市场上已有产品或服务的优劣势，为产品或服务的差异化竞争提供基础依据。 4. SWOT分析：结合自身优势、劣势以及市场机会、威胁，进行 SWOT分析。通过明确自身的优势与劣势，把握市场的机会与威胁，为制定有效的市场机会评估方法和市场战略提供指导。
2. 强大的市场影响力：另一个突出的特点是竞争对手的市场影响力。他们通过投资大量资源在市场宣传、广告推广和品牌建设上，取得了显著的成效。竞争对手的产品被广泛认知和接受，拥有庞大的用户群体。这种市场影响力给竞争对手带来了持续的增长和发展机会。

竞品分析PPT模板

用户6
请在此输入文本内容，请在此输入文本内容。
03
产品痛点
Product pain points
03 产品痛点 Product pain points
痛点1 痛点2 痛点3 痛点4 痛点5
请在此输入文本内容，请在此输入文本内容请。在此输入文本内容，请在此输入文本内容请。在此输入文本内容，请在此输入文本内请容在。此输入文本内容，请在此输入文本内请容在。此输入文本内容，请在此输入文本内容。
第二季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第四季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第三季度 20XX
01 市场分析 Market analysis
产品 XX 销量 XX
第一季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第四季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第二季度 20XX
产品 XX 销量 XX
第三季度 20XX
竞品分析PPT模板
C o m p e t i t i v e p r o d u c t a n a l y s i s P P T Te m p l a t e s
日期：20XX年X月X日
C
O
01
市场分析 Market analysis
N
02
用户画像 User portrait
T
03
产品痛点 Product pain points
容，
请Hale Waihona Puke 此输入文本内容。03
05 用户体验
User experience
05 用户体验 User experience
项目体验满意度

《竞品分析报告》课件

分析竞品定价对市场的影响力，评估自家产品的价格竞争力。
营销策略对比
推广渠道
了解竞品的主要推广渠道和营销手段，评估其营销策略的有效性。
品牌建设
分析竞品的品牌定位和传播策略，评估其对市场的影响力。
服务支持对比
售后服务
了解竞品的售后服务内容和响应速度，评估其服务的质量和效率。
客户支持
分析竞品的客户支持渠道和方式，评估其对客户需求的满足程度。
产品特点
选择与自家产品在功能、定位、设计等方面具有相似之处的竞品进行分析。
竞争关系
选择与自家产品存在直接竞争关系的竞品进行分析，有助于了解竞争态势和优劣势。
02
竞品分析方法
SWOT分析
总结词
通过分析竞品的优势、劣势、机会和威胁，评估竞品的市场地位和战略价值。
详细描述
SWOT分析是一种常用的竞品分析方法，通过对比竞品的优势（Strengths）、劣势（ Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），了解竞品的市场表现和战略价值，为企业的市场定位和战略制定提供依据。
ABCD
竞争格局
未来竞品可能会采取更加积极的竞争策略，加大市场推广力度。
价格策略
竞品可能会调整定价策略，以吸引更多用户。
05
竞品对自身的影响与启示
对自身产品的影响
03
提升产品质量
拓展产品线
创新产品功能
通过对比竞品，发现自身产品的不足，进而改进产品质量，提高用户满意度。
通过分析竞品的优缺点，发现潜在市场机会，拓展自身产品线，满足更多用户需求。
PEST分析
总结词
从政治、经济、社会、技术四个方面分析竞品的外部环境，评估竞品的发展潜力和市场前景。

竞品分析产品分析对比PPT模板

表的综合描述说明。
C
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怎么做竞品分析
请替换文字内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，
01
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请替换文字内容
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点击添加标题
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动
02
竞品分析四大核
心✓ 添加相关标题文字
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竞品分析四大核心
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者通过复制您的文本后
在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或
20XX
20XX
10%
20%
30%
40%
50%
60%
请替换文字内容
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。。
20XX

70%
80%
90%
怎么做竞品分析
请替换文字内容
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汽车竞品分析报告模板

汽车竞品分析报告模板1. 引言本文档旨在对汽车竞品进行详细分析，以帮助企业了解市场竞争态势和竞争对手优势劣势，进而制定有效的市场战略。

本报告基于市场调研和数据分析，通过对竞品的产品、品牌、销售渠道、市场占有率等方面进行综合研究，以期为企业提供有价值的参考意见。

2. 竞品概述2.1 竞品1•产品特点•品牌定位•市场占有率•销售渠道分析•用户群体特征2.2 竞品2•产品特点•品牌定位•市场占有率•销售渠道分析•用户群体特征2.3 竞品3•产品特点•品牌定位•市场占有率•销售渠道分析•用户群体特征3. 市场竞争态势分析3.1 市场规模•数据分析•市场增长趋势•相关政策和法规3.2 市场竞争对手分析•竞品数量•竞品产品特点对比•品牌竞争力分析•市场份额对比3.3 用户需求分析•用户需求调研•用户购买决策因素•用户满意度调查4. 竞争优势劣势分析4.1 产品优势劣势•技术优势•产品性能对比•售后服务比较•产品创新性评估4.2 市场优势劣势•品牌影响力•销售渠道分析•客户关系管理•价格策略分析4.3 其他竞争优势劣势•生产成本分析•研发投入对比•销售策略比较•市场推广手段评估5. 市场战略建议5.1 品牌定位•品牌核心价值观•目标用户定位•品牌传播策略5.2 产品策略•产品线规划•产品差异化定位•产品质量管理5.3 销售渠道策略•渠道网络布局•渠道合作伙伴选择•渠道管理与发展5.4 价格策略•定价策略•促销策略•价格差异化对比5.5 市场推广策略•市场推广渠道选择•广告宣传策略•线上线下推广比较6. 结论通过对竞品的全面分析和市场调研，本报告提供了对汽车市场竞争态势的深入理解。

根据分析结果，我们为企业制定了相应的市场战略建议。

企业可以根据这些建议进行产品优化、品牌定位、销售渠道拓展等方面的调整，以提高市场竞争力和盈利能力。

以上是本份汽车竞品分析报告模板的大致结构和内容，希望能为企业决策提供有益的参考。

竞品分析模板ppt课件

(截图、标示、图表等)是否清晰，易于理解
7
产品建议
改进建议是否有效可行
8
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
竞品分析模板标题区
日期：
1
摘要信息
评估整体信息的概况介绍
2
分析目的
分析侧重点和范围界定是否明确、清晰
3
竞品选择
竞品选择是否明确、有参考价值
4
分析思路
分析思路是否清晰、逻辑是否合理，是否能从不同维度深入测评竞品，达成研究目标
5
分析竞品优缺点
是否能够从竞品分析中发现需求方产品的优缺点、分析是否准确

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

1 电商数据自动分析处理，更高频、更准确，避免传统人工采集带来的信息延迟、错漏、耗时等问题；
2 了解自己品牌产品的市场份额及竞争力，有助于及时调整营销策略； 3 对比竞品的价格分布，规划自己品牌的价格带，有利于渗透市场； 4 分析促销的频度、深度和效果，制定适当的促销策略，抢占市场； 5 分析品牌特征，加速主流产品的资源倾斜，最大化市场占有率； 6 了解客户评价，反馈引导产品及服务改良或创新。
比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。
发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析,,
03
什么是竞品分析
竞品分析的定义
竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究法”，先找出同类现象或事物，再按照比较的目的将同类现象或事物编组做表，之后根据比较结果进一步分析。这就回答了什么是竞品分析，竞品分析是研究用户行为的定性研究方法，流程大概是竞品选择+分析维度+ 分析准则。
内容
特性罗列
以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象。
功能拆分
这一块其实主要就是产品当中包含了哪些功能在原有的功能基础之上，我们的产品与竞品之间有多大差异？比如，如果要做网易新闻和腾讯新闻的一个APP竞品分析，可能需要把它的所有的模块全部列到一张表上面。从注册到引导和转化，甚至是新闻的每一个设置，包括颜色、夜间设置、字体设置等,,,
这些罗列下来后，最终的目的其实是想分析从功能上来讲，是内容的占比比较大，还是付费、活跃、展示还有效果优化的占比比较大,,,
02 分析维度通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比
分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等,,
03 分析准则拿交互设计的竞品分析来说，需要参照“可用性准则”来
进行分析，可用性准则有很多不同版本，当前有较为常用的 10项可用性准则,,
04
竞品分析4大核心
产品定位
运营策略从活动的角度来说，就是用户愿不愿意在这个竞品上花很长的时间来使用。用户认同这个品牌价值，这个对于我们来说是非常重要的。
如果我要了解我的竞争对手和竞争产品，首先我们要知道，我们的竞争对手是怎么收费的，是在向投资人要钱、向广告主要钱，还是向用户要钱？
竞品的定义
第四，发展潜力
第二点就是我们的盈利模式是怎样的？是在产品以外附加一些服务还是产品以内的服务？
05
怎么做竞品分析
竞品筛选
选择重于分析分析重于罗列
明确主线
做竞品分析要先明确谁是竞争对手——要比较哪些方面——如何进行比较——比较的结果怎么处理这样一条主线。主线明确方法用起来才有灵魂，才不会四处乱跑。竞品的重点在于对比，对比用户，对比产品，对比盈利等等。
用户习惯的消费体验
两大模块
这是两方面内容构成的一个模块，首先我们要知道用户习惯和消费体验，从这个角度更适合做战略竞争方面的分析。
好用的核心就是，用户觉得用的比较顺手，或者说在某个点，刺激用户的体验，使用户觉得用得很舒服。这样的话，然后用户就会去贴合我们的行为。
核心价值
主要覆盖功能方面的内容，比如对于A 产品跟B产品，在双方的设计、细节和定位上赋予它们以价值。希望达到的效果是让用户觉得，在他的使用过程当中，是产品的细节让他停下并最终保留了下来。这是产品方面竞争的问题。
分析评价
以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。
框架
02
01
03
01 竞品选择竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，以
iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众群体较大的产品,,
大家往往会觉得，如果产品在功能性上面比较好，只是在一些小细节上的展示或者优化不够好没关系。但是，往往核心用户会觉得这些小细节很重要，比如夜间模式上与竞品的差距导致可能会导致产品损失夜间的部分用户，导致用户流失,,,
用户盈利的延伸服务
用户盈利的延伸服务主要表现在两点。第一点就是客服，就是说我们的客户服务做的最终有多好？我们是否能对用户进行一对一地耐心引导，而不是纯粹为了解决问题而解决问题。
02
什么是竞品
竞品的定义
竞品是竞争产品，竞争对手的产品，定义包括四点：
第一，首先要清楚竞品的分级 • 以我自身的产品为核心，那些高于我的产品的竞品会被列为重要竞品 • 那些高于并且非常有竞争力的产品会被列为核心竞品 • 在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品。
竞品的定义
信息架构
主要包括：界面层次跟界面的UI布局。从直观的角度来看，我们应该用最少的弹出界面，让用户知道我们要表达的事情
快速的知道市场的情况是怎么样的？
期望在竞品分析输出的结果中看到一些对公司产品有帮助的点。
好处
竞品分析是外部数据分析中非常重要的一个模块，尤其对一些家电、3C产品为主的企业，会有大部分的营销渠道通过B2C的方式在电商平台上完成。如果能将这部分数据包括竞争品牌的经营数据拿到，采取对比、关联、趋势、因果等方法进行分析，会给企业经营带来意想不到的好处。
竞品分析PPT
培训PPT 教育PPT
汇报时间： 201X年汇报人：774688
目录
CONTENTS
为什么要做竞品分析
1
2
什么是竞品
什么是竞品分析
3
4
竞品分析4大核心
怎么做竞品分析
5
6
竞品分析方法
01
为什么要做竞品分析
原因
快速了解市面上的竞品有、差距等等。
功能
这需要全方位地了解竞品有哪些功能，并且对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品的功能的基础之上，哪里需要一些细致、优化的功能
交互
因为最终的目是交互，所以要从一定的功能入口开始分析功能的主体。从入口开始之后，我们才能知道每一步产品的缺点在哪。
竞品的定义
第三，策略分析
包括产品的版本推送、版本的反响和版本介绍等