从怪兽电力公司看企业组织变革

怪物电力公司观后感(精选多篇)第一篇：怪物电力公司观后感怪物电力公司观后感欢快的剧情让观众充满乐趣，温情的童话式结局使得观众的童心得以满溢。

——题记在与人类世界并存的怪物世界里，维持电力供应的能源——小孩子受到惊吓时发出高分贝的尖叫变得短缺。

喜欢和毛怪苏立文、大眼怪迈克作对的鲍格斯在一次偷偷加班时不小心把小女孩阿布带入怪物的世界。

虽然小孩子都是害怕怪物的，但是在怪物的世界，人类更为恐怖。

为了不让怪物世界发生恐慌，苏立文和迈克尽力把小女孩送回她的世界。

精力无比充沛的阿布把怪物世界折腾了个天翻地覆，期间苏立文与迈克发现阿布其实是无害的，并与之产生了深厚的友谊。

在他们即将把阿布送回家的时候发现了潜藏在公司内的阴谋，经过一番大战之后，苏立文和迈克胜利了，并成功的把阿布送回了家。

把阿布送回家后，苏利文倒有些怀念给他们惹事的阿布了。

这时候怪物电力公司濒临倒闭，毛怪苏利文和大眼仔迈克发现了一种新能源——孩子的笑，它的能源是原来的能源的十倍，怪物世界又恢复了正常。

看完《怪物电力公司》总会让人一笑，这种笑不是平时的哈哈大笑，而是一种感到美好后的会心一笑。

第二篇：怪物电力公司怪物公司《怪物公司》是迪士尼在2020年推出的动画长片，该片是皮克斯继《玩具总动员1&2》和《虫虫特工队》之后推出的第四部全电脑动画片，也是迪斯尼自创建之日以来，首次起用“反派怪物”担当主角。

【故事简介】苏利文是一只蓝紫色皮毛、长着触角的大块头怪物，它面目狰狞，是怪物有限公司里赫赫有名的顶级恐吓专家之一；苏利文的专属恐吓助理，同时也是它的好朋友的麦克是一只绿色的独眼怪物，别看个子比苏利文小好几号，脾气可不小，常常喜欢自做主张。

此外，公司里还有各式各样性格各异的成员，ceo（是不是应该叫“首席恐吓官”）亨利；长着蛇头、爱开玩笑的接待员希莉娅；还有专门和苏利文对着干，互相不服气的鲍格斯??各类怪物各司其职，运作得一点不比人类开办的公司差。

不过随着小孩子们对怪物们的恐吓把戏越来越习以为常，想得到他们的尖叫也成了一件异常困难的事，阴险狡诈的鲍格斯在怪兽们下班后擅自把通向人类世界的门启动了。

怪兽电力公司片段中涉及的商业伦理问题分析怪兽电力公司是通过收集小孩子的尖叫而发电的，为了让小孩子尖叫，公司以柜门为通道派怪兽到小孩的房间吓唬他们。

可是慢慢地小孩子不再像以前那样惊恐，为了保证公司产量，公司CEO与怪兽蓝道合谋设计一种机器让小孩子不断产生恐惧直到死亡。

可阴谋未能得逞，公司CEO与蓝道被警察CDA抓住。

反而怪兽发现小孩的笑声比尖叫声能产生更大的能量，这让怪兽电力公司转变策略，以为小孩制造欢乐获取小孩笑声来制造电力。

在这个故事中涉及到多个利益相关者，它们分别是公司与雇员、公司与环境、公司与政府以及公司与法律。

一、公司与雇员在故事中社会指的是怪兽世界中的每一个怪兽，他们享受着怪兽电力公司提供的电力，部分更是公司的雇员。

在故事中公司未怪兽源源不断地提供电力，为雇员提供就业机会，改善他们的生活。

但是在遇到矛盾冲突时并没有相互信任并及时沟通解决，反而为了抢夺小女孩布将雇员置于雪山中自生自灭。

二、公司与环境在怪兽的世界里，小孩视作能源，是怪兽生存的环境。

怪兽电力公司通过吓唬小孩发出尖叫而产生电力，这本身就有可能对小孩心灵造成阴影，影响小孩的健康成长。

小孩无法健康成长也意味着存在无法繁育下一代的风险。

电力公司也就有可能失去产生电力的能量。

可这仅仅是风险，并不触犯法律，或许正因为这个担忧，怪兽世界有着不能与小孩接触的规定来防范这种风险。

由于能源的危机，公司CEO 与怪兽蓝道合谋设计一种机器让小孩子不断产生恐惧直到死亡。

这种方法就像现实中，人类无视环境的可持续发展，不断从自然中掠夺资源。

最后怪兽发现小孩的笑声比尖叫声能产生更大的能量，这让怪兽电力公司转变策略，以为小孩制造欢乐获取小孩笑声来制造电力。

这种制造欢笑的方法让小孩身心得到更好的发展，就像人类与环境之间和谐共处，与环境相互促进发展的行业发展战略。

三、公司与法律公司这种无视环境保护、资源再生的行为触犯了法律的底线。

除此之外，公司雇员私自与小孩接触这也违背了怪兽世界的规定。

怪兽电力公司观后感怪兽电力公司观后感怪兽电力公司是一部在今日看来特效依旧那般值得称赞的光影童话。

下面是的怪兽电力公司，欢送阅读！前几天我看了一部电影，它的名字叫，《怪兽电力公司观后感》，怪物公司是一个靠吓唬小孩来发电的公司，但是这里的怪物们都认为小孩子是有毒的，所有和小孩子有关的东西都是有毒的，这样，在公司上班的怪物们只好壮着胆子吓小孩了。

在这些吓小孩的怪物里有一个组合，他们是最会吓小孩的，长毛怪叫苏利文，它长得很高大，强壮，个子矮小的独眼怪叫麦克华斯基，它很逗。

每天它们上班时会飞来很多门，怪物们自己选择一扇门进去，走进门里面可以看见一间小房间，床上睡着一个小孩子，怪物们发出很可怕的声音或是做出很吓人的动作，于是小孩子就“哇……”的一声哭叫起来，这时怪物急忙跑出门，哭声给怪物国发了电被怪物公司储存起来。

但是也不是所有的小孩子都胆小，有的孩子不哭，门外的电力指示器不显不，这扇门就不能用了，因为吓不到这个孩。

怪物公司的老板担忧有一天公司会倒闭，因为现在的小孩胆子越来越大了，想通过吓哭小孩来发电已不是件容易事了。

因为长毛每次都能吓到小孩，成绩总是第一，有一个会隐身的怪物不服气，有一天它在下班的时间私自留了扇门没有收起来，长毛无意中进去了，里面有个胆大的小孩子，它根本不怕长毛，躲在长毛身后跑出了家门，长毛要藏起她，可是小孩子很顽皮，乱跑，于是怪物公司被弄得底朝天。

经过和小孩子的接触中，长毛和它的朋友发现小孩子并没有老板说得那么可怕，小孩快乐起来格格的笑声比哭起来的电力还要强大。

于是在小孩子终于送回了自己的家后，怪物们开始尝试用逗笑的方式发电，结果，怪物在上班时充满了笑声。

看完电影后我才发现遇到困难的时候我们换一个方式思考，困难就一点也不难了。

暑假我去电影院看了一场电影，名叫《怪兽电力公司》，是部情节动人，画面优美的动画片。

电影的`主要内容是：怪兽电力公司是怪兽世界里规模最大的电力公司，供应怪兽世界所使用的能源，简称“怪电”，他们的能量自人类世界小孩的尖叫声。

企业组织变革及发展企业组织变革及发展随着市场和经济的不断变化，企业组织变革和发展成为企业生存和发展的一项重要任务。

企业组织变革是指企业在内外部环境变化的影响下，对现有组织结构、流程、制度等进行调整和改变，以适应市场和经济的发展需要。

企业组织发展则是指企业通过吸收新的组织理念和方法，不断完善和提升自身的组织能力和效益，实现企业的长期发展目标。

企业组织变革和发展的目的是为了提高企业的竞争力和适应力。

在市场经济的条件下，企业面临着日新月异的市场竞争和技术进步，只有不断变革和发展才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

通过组织变革和发展，企业可以优化资源配置，提高生产效率和质量，降低成本和风险，增强企业的创新能力和市场开拓能力，提高企业的核心竞争力。

企业组织变革和发展需要从多个方面进行考虑和实施。

首先，企业需要根据市场需求和企业发展的战略目标，确定组织变革和发展的方向和内容。

其次，企业需要调整和改进企业的组织结构、流程和制度，以提高组织的协调性和灵活性。

例如，企业可以采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和执行力；可以引入先进的信息技术和管理系统，提高信息的传递和处理效率；可以建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

此外，企业组织变革和发展还需要注重组织文化和员工素质的培养。

组织文化是企业的精神和价值观的体现，能够激发员工的归属感和凝聚力，促进组织的和谐和稳定。

企业应该积极培养和宣传积极向上的组织文化，注重员工的道德素质和职业素养的培养，使员工具备良好的职业道德和团队合作能力。

同时，企业组织变革和发展还需要注重管理创新和技术创新的推进。

管理创新是指企业通过引进先进的管理理念和方法，提高管理水平和效率，为组织变革和发展提供动力和支持。

技术创新是企业组织变革和发展的重要推动力，可以提高生产力和质量，降低成本和风险，增加企业的竞争力和适应力。

企业组织变革和发展是一个动态的过程，需要企业不断地适应和更新。

组织变革案例分析组织变革是指组织为了适应外部环境的变化，通过改变内部结构、流程、文化等方面来提高组织的适应能力和竞争力。

本文将对一家成功进行组织变革的公司进行案例分析，探讨其变革的动机、过程和成果。

案例背景本案例分析的公司是一家全球知名的电子科技公司，该公司在过去几年中面临了市场竞争加剧、技术创新速度加快以及消费者需求变化等挑战。

为了应对这些挑战，该公司决定进行组织变革，以提高其创新能力、灵活性和效率。

动机分析该公司进行组织变革的主要动机有以下几点：1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，该公司意识到需要提高自身的竞争力，以保持市场份额和盈利能力。

组织变革可以帮助公司优化资源配置，提高运营效率，从而更好地应对竞争。

2. 技术创新速度加快：电子科技行业的技术创新速度非常快，公司需要不断更新和改进产品和服务，以满足客户的需求。

组织变革可以帮助公司建立更加灵活和创新的研发和生产体系，加快产品研发和上市速度。

3. 消费者需求变化：随着市场和消费者需求的变化，公司需要及时调整产品和服务的定位和策略。

组织变革可以帮助公司建立更加敏捷和市场导向的决策机制，以更好地满足消费者需求。

过程分析该公司的组织变革过程可以分为以下几个阶段：1. 制定变革策略：公司首先进行了全面的内外部环境分析，包括市场竞争、技术创新、消费者需求等方面的调研。

基于这些分析结果，公司制定了变革策略，明确了变革的目标、范围和时间表。

2. 建立变革团队：公司成立了一个专门的变革团队，由高层管理人员和各部门的代表组成。

这个团队负责制定具体的变革计划，协调各部门的合作，推动变革的实施。

3. 沟通和培训：为了确保变革的顺利进行，公司进行了大规模的内部沟通和培训。

公司向全体员工解释了变革的目标和意义，提供了相关的培训和指导，以便员工能够适应新的工作方式和流程。

4. 实施变革计划：公司按照变革计划逐步实施各项变革措施，包括组织结构调整、流程优化、文化建设等方面的改变。

企业组织变革的动力与阻力分析在当今竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业组织变革已成为常态。

无论是为了适应市场变化、提升竞争力，还是为了优化内部流程、提高效率，组织变革都具有重要意义。

然而，组织变革并非一帆风顺，它往往伴随着动力和阻力。

理解这些动力和阻力对于成功推动企业组织变革至关重要。

一、企业组织变革的动力（一）外部环境的变化市场需求的变化是推动企业组织变革的重要动力之一。

随着消费者需求的不断演变，企业需要调整产品或服务，这可能导致组织结构、业务流程和人员配置的变革。

例如，当市场对环保产品的需求增加时，企业可能需要设立专门的研发部门来开发相关产品，从而改变原有的组织架构。

技术的进步也在不断驱动企业进行组织变革。

新的生产技术、信息技术和管理技术的出现，可能会改变企业的生产方式、沟通方式和决策方式。

例如，自动化生产技术的引入可能导致生产部门的人员重组和工作流程的重新设计。

政策法规的变化同样会促使企业进行组织变革。

环保法规的加强可能要求企业改进生产工艺，以减少污染排放；劳动法规的调整可能影响企业的人力资源管理策略和组织架构。

（二）内部因素的驱动企业战略的调整是组织变革的内在动力。

当企业决定拓展新的业务领域、进入新的市场或采取新的竞争策略时，原有的组织结构和运营模式可能无法支持新的战略目标，从而需要进行变革。

提高组织效率和竞争力的需求也是推动变革的重要因素。

如果企业发现现有的组织结构存在部门之间沟通不畅、决策缓慢、资源浪费等问题，就会有动力通过变革来优化流程、降低成本、提高质量和创新能力，以增强在市场中的竞争力。

员工的期望和需求的变化也会促使企业进行组织变革。

随着员工素质的提高和价值观的变化，他们对工作环境、职业发展、工作生活平衡等方面有了更高的期望。

企业为了吸引和留住优秀人才，可能需要调整组织文化、激励机制和职业发展通道，以满足员工的需求。

二、企业组织变革的阻力（一）个体层面的阻力习惯和舒适区是个体抵制组织变革的常见原因。

某企业组织变革思路分析企业组织变革是指企业在外部环境变化或内部经营需求的驱动下，通过改变企业内部结构、流程、文化等方面进行的一系列重大变革措施。

这些变革旨在提升企业的竞争力、适应市场需求、改善利润状况等。

在变革过程中，企业需要制定一套合理的变革思路，以确保变革的成功实施。

以下是一些关键的变革思路供您参考。

1.明确变革目标和需要在企业组织变革之前，需要明确变革的目标和需要。

这可以通过对外部环境和内部经营状况进行全面的分析得出。

明确目标和需要的关键是确保变革的方向正确，并且为变革提供明确的依据。

2.建立变革团队变革过程中需要建立一个专门的团队来负责变革项目的设计、推动和实施。

这个团队应该包括来自不同部门和层级的员工，以确保变革过程的全面性和多元化。

该团队应该具备良好的沟通、协作和领导能力。

3.制定详细的变革计划变革计划是变革成功的关键。

在制定变革计划时，需要详细规划每个阶段的目标、时间表、责任人和预期结果。

在制定计划时，需要考虑到实际情况和资源限制，并进行适度的调整和变化。

4.与员工充分沟通组织变革过程中，与员工的沟通至关重要。

管理层应该及时向员工通报变革的目标、进展和预期结果，以及他们应该采取的行动。

同时，还应该鼓励员工提出问题和意见，并解决他们的困惑和担忧。

5.提供培训和支持企业组织变革意味着员工需要适应新的工作方式和流程。

为了帮助员工顺利过渡，企业需要提供培训和支持，包括技术培训、团队建设、变革管理等方面的支持。

这有助于员工更好地理解变革的目标和方法，并提高他们的工作效率和适应能力。

6.建立激励机制为了获得员工的积极参与和支持，企业应该建立相应的激励机制。

这可以包括奖励制度、晋升机会、赏罚措施等。

激励机制可以提高员工对变革的参与度和动力，推动变革的顺利实施。

7.监控和评估变革效果在变革过程中，企业应该定期监控和评估变革的效果。

这可以通过设定关键绩效指标、进行数据收集和分析等方式来实现。

监控和评估的目的是确保变革方向正确、目标达成，并及时调整和改进变革的措施和方法。

组织变革在企业发展中的作用分析随着时代的发展和市场竞争的加剧，许多企业开始寻求变革的方式来应对社会、经济和市场的新挑战。

在这个过程中，组织变革成为了企业发展中的一项重要策略。

那么，什么是组织变革？为什么组织变革对企业发展这么重要？如何实现组织变革？本文将对这些问题展开探讨。

一、组织变革的定义和意义组织变革是指企业在内部对组织结构、流程、文化、制度等方面进行的改革。

其目的在于调整企业内部资源和组织形式，以适应外部环境的改变并提高工作效率。

组织变革是一个复杂的过程，需要在领导者的带领下，全体员工的积极配合下完成。

在当今经济背景下，组织变革对于企业发展来说非常重要。

首先，随着社会、技术、经济和营销趋势的变化，市场竞争越来越激烈，原有的组织结构、管理模式和业务流程等逐渐不能满足企业发展的需求。

其次，许多新技术、新设备、新业务和新产品不断涌现，企业必须在组织结构、制度等方面进行相应调整，以适应新的商业环境和市场需求。

最后，组织变革不仅可以为企业带来更强的竞争力，还可以激发员工的积极性、创造性和创新能力，提高企业的效率和利润。

二、实现组织变革的途径实现组织变革并非易事，需要企业领导者的带领和员工的积极参与，需要对变革过程进行分析、策划和实施。

下面我们将简要讲述实现组织变革的途径。

1. 识别问题。

企业在进行组织变革之前，需要对现状进行全面的分析和诊断，识别问题所在。

这一步非常重要，其目的在于找出企业在竞争中前进缓慢的原因。

只有当企业精准地识别问题，才能打好组织变革的基础。

2. 制定变革计划。

企业在识别问题之后，需要制定详细的变革计划，并注重计划的可实施性。

注意，变革计划需要顾及企业的长期发展方向，以保证组织变革的成功。

如果计划无法执行，将对企业带来不良影响。

3. 发布变革方案。

发布变革方案时，应该充分沟通和咨询所有相关利益攸关方，确保方案被理解和支持。

这有利于减少员工对变革的拒绝或抵触，从而加速变革的实施。

4. 实施变革。

对企业组织变革的思考摘要：组织变革是支撑企业发展的重要支撑，企业在进行组织变革过程中面临诸多限制与挑战，很多企业变革组织后并没有达到低成本、高效率的要求，组织的整体架构似乎还存在不足，这些引发了人们的思考。

本文从降低成本、提高整体效能、提高运行效率的目的出发，立足基本管理理论，提出了企业组织变革设想，力求企业真正适应新环境带来的变化、在激烈的市场竞争中赢得先机。

关键词：组织变革战略管理管理流程引言：在现代科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈环境下，任何组织都面临着内外因素的动态变化，迫使企业随着环境的变化而不断地调整自我因素，以适应未来组织发展的要求。

因此，组织变革是企业生存与发展的必要条件，优良的组织结构及其制度有利于企业不断走向成功。

1组织变革的内涵组织变革是指对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为、成员之间的合作精神等进行有目的、系统的调整和创新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。

它是一个旨在推进企业的结构与制度、人员和技术不断变革、更替和进步的方法体系，其目的是组织无论如何设置，组织运行、管理者、员工必须更具环境适应性，能不断降低成本、提高工作效率和经济效益。

2企业组织变革的必要性从组织变革的内涵可以看出，企业组织变革的必要性在于以下方面：2.1动态的环境变化客观上要求每个企业必须进行组织变革由于各个企业特点、发展战略和实际情况不同，组织设置也不相同，并随着内外部环境的变化、企业资源的不断整合与变动而进行变革。

如企业由生产型企业转变为生产经营型企业，就产生了市场开发、销售部门，这说明企业的发展离不开组织变革，管理者必须关注组织的优势与劣势、机遇与挑战，因时因势及时进行组织变革，形成组织合力，提高市场竞争能力。

2.2企业外部市场竞争的压力迫使我们进行组织变革市场竞争压力主要表现在机遇与挑战的交叉性。

企业发展为什么需要组织变革“世界上唯一不变的就是变化”——英特尔前任总裁安迪·格鲁夫“变革不是一时的，而是时时的，当今信息时代，变化是最好的稳定”——马云中国的民企作为经济体中的重要组成部分，创造了国家50%的GDP，雇佣了80%的就业人口，民企在国民经济和生活中扮演越来越重要的角色。

民企经过了几十年的高速发展，涌现出一批像华为和阿里一样的具有世界级影响力的企业，还有更多的企业在各自的行业领域辛勤耕耘，走在从国内领先迈向国际领先的成功之路。

回溯历史我们发现没有一家领先企业的发展是一帆风顺的，而是经历各种挫折磨难，历经多次的组织变革蜕变而来。

组织变革本质上是一种思维模式和行为模式的变革，否定过去的已经落伍过时的模式和方法，完成思维模式和行为模式的创新迭代，创造新的组织机制和方法工具，从根本上解决原有模式下无法解决的问题，从而实现组织的迭代升级。

为什么企业发展必须要经历变革呢？一方面企业面临的外部环境和市场一直在变，有些变化企业比较容易应对，而有些变化会让企业陷入前所未见的困难中，以前的战略战术不管用啦，怎么办？改变自己，变革企业，创新出新的战略战术以应对外部变化的挑战和威胁。

另一方面随着企业的成长壮大，企业内生的问题也会变大到阻碍企业发展的程度，这些内生的问题正是原有企业机制和团队所造成的，企业现有的机制和团队是无法根本解决问题的，只有通过组织变革，改善原有的思维模式和行为模式，打破旧的机制和模式，并创造新的机制和方法才能解决原来的内生问题。

这也解释了为什么企业要经历多次变革，企业每经历一个发展阶段就会内生积累一些内部的发展瓶颈和问题，这些问题并不是重复的，而是随着企业的高度越高而越来越有难度和挑战性，促使企业不断提升自身的变革能力以应对解决，从华为和阿里的成长经历中我们可以清晰的看到其组织变革在企业发展过程中的关键作用。

在什么情况下企业需要组织变革来推动企业的发展呢？有两种情况企业需要实施变革，一是企业在发展遇到瓶颈阻力时，二是外部市场环境或行业政策突变而导致企业面临巨大困难时，组织变革是解决企业系统难题的有效手段，也是组织迭代转型升级的必经之路。

怪兽电力公司观后感怪兽电力公司是一部深受观众喜爱的动画电影，该片通过生动有趣的怪兽形象和精彩的故事情节吸引了无数观众的关注。

在观影后的感受中，我深感该片与众不同，下面将从故事情节、角色形象和情感表达三个方面进行分析。

首先，怪兽电力公司的故事情节紧凑有趣，扣人心弦。

电影主要讲述了一个虚构的怪兽城市中电力供应问题的故事。

故事一开始，我们看到勇敢坚定的主人公麦克和他的好友苏利进入这个怪兽城市，成为一家电力公司的实习员工。

然而，他们意外发现了人们误解怪兽，并针对他们制定了错误的政策。

为了阻止这一错误，他们决定揭露真相并挽救公司的信誉。

故事紧凑而富有戏剧性，引人入胜。

通过揭示公司内部阴谋和主人公们的勇敢斗争，故事向观众传递出关于友谊、正义和互相理解的深层信息。

其次，怪兽电力公司中的角色形象独具特色，各具特色。

主人公麦克是一个有着坚定意志和善良心灵的角色。

他的聪明才智和公正的判断力使得他能够看清事物的本质，并为正义而战。

麦克的好友苏利是个幽默风趣、乐观开朗的怪兽形象，他的形象给影片增添了不少欢乐和幽默的元素。

此外，电影中还有许多其他各具特色的怪兽形象，以及他们有趣的互动，让整个故事更加生动。

最后，怪兽电力公司情感表达细腻动人，引人思考。

电影中主人公麦克一直秉持着真理和正义的信念，他的决心和勇气赢得了观众的共鸣。

通过观看这部电影，我被麦克所传达的积极价值观所打动，让我意识到在现实生活中也需要像麦克一样坚定信念和追求真理。

此外，电影还强调了友谊和团队合作的重要性，这种情感表达给观众带来了思考和反思。

总结起来，怪兽电力公司是一部充满魅力和温情的动画电影。

它以生动有趣的怪兽形象和扣人心弦的故事情节吸引观众，并通过对友谊、正义和真理的探讨，让观众深思。

在观影后，我不禁感叹，这部电影不仅提供了视觉上的享受，更给了我对生活的一些寄托和思考。

我相信，这部电影会继续在观众之间流传，并带给更多人快乐和启迪。

企业组织变革的关键点分析在当今的市场竞争中，企业必须不断地适应变化，才能生存和发展。

为了适应不断变化的市场环境，企业的组织结构和运营模式也必须不断地进行变革。

然而，企业组织变革是一项复杂的工作，需要正确处理各个方面的关系。

以下是企业组织变革的关键点分析。

1. 引领变革的领导企业组织变革首先需要一个强有力的领导者，领导者需要拥有战略思维和创新意识，能够看到变革带来的机遇，并具备实现变革的胆识和能力。

领导者还需要能够发挥影响力，激发组织内部的潜能，带领员工共同完成变革。

同时，领导者还需要建立一个执行团队，由专业人员和执行力强的人员组成，协同推进变革。

2. 变革的目标企业组织变革需要有一个明确的目标，以确保变革的方向和效果。

企业需要通过市场调研和数据分析，洞察市场动态和竞争对手的优势，明确自身的优势和不足，制定可行的变革目标，并确定目标实现的时间规划和具体步骤。

3. 制定变革策略企业组织变革需要精心制定变革策略，根据变革目标和组织内部的情况，选择合适的变革方案。

变革策略包括管理机制、组织架构、技术创新、流程优化、文化建设等方面。

企业需要根据实际情况，有针对性地制定相应策略，确保变革顺利实施。

4. 建立变革网络企业组织变革需要建立形成一个变革网络，将变革策略和实施过程中的信息快速传递和反馈，确保变革的信息畅通和有效执行。

企业需要将内部各个部门和人员进行有效连接，让信息在组织内及时传递和反馈，确保组织能够快速适应市场变化。

同时，企业需要与外部的相关组织、媒体、机构等建立紧密联系，获取更多的市场信息和资源支持，促进企业的迅速发展。

5. 建立变革文化企业组织变革需要建立一个积极的变革文化，让员工能够拥抱变革，积极参与到变革过程中。

建立变革文化需要从组织内部文化上入手，通过营造积极的文化氛围、强化变革意识和能力、营造具有变革精神的团队氛围等方式，创造一个能够积极应对变革的企业文化。

综上所述，企业组织变革需要从领导力、目标、策略、网络和文化等多个方面进行全面考虑，确保变革得以顺利实施。

组织惰性视角下组织变革对企业持续成长影响研究——以柯达公司历史上的5次重大组织变革为例作者：白景坤来源：《财经问题研究》 2014年第11期白景坤（东北财经大学工商管理学院，辽宁大连116025）摘要：动态环境下企业如何通过组织变革实现持续成长是近年来组织和战略管理领域研究的热门议题，但尚无从组织惰性视角探讨二者关系的研究成果。

在现有文献基础上，本文初步构建组织惰性视角下组织战略、结构和文化变革与企业持续成长关系的理论框架，然后通过柯达公司的纵向案例分析予以验证。

研究发现，组织模式具有惰性特征，企业为适应环境变化而进行的组织战略、结构和文化变革尽管有助于打破原有组织模式的惰性，但如果不能构建相互匹配的新模式，那么将不利于企业的持续成长；企业持续成长的有效性取决于组织变革后的战略、结构和文化之间及其与环境的匹配程度。

关键词：组织惰性；组织变革；持续成长；柯达公司中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1000-176X（2014）11-0120-07一、问题的提出持续成长是企业的永恒主题，但企业“有成长无持续”的难题始终困扰着研究者和实践者。

面对日益加剧的环境变化，组织变革对企业持续成长的影响机理引起广泛关注。

然而，大量的实证研究发现许多关键的组织变革（如战略变革、结构变革和文化变革等）却是无效的或者没有达到预期的效果；在实践中不同企业的组织变革也产生了截然不同的结果，IBM、英特尔和苹果公司通过组织变革取得成功，而宝丽来公司和柯达公司却走向衰败。

显然，现有研究在解释组织变革与企业持续成长的关系机理时，有些重要的因素可能被忽略了。

组织惰性是组织模式不易改变的特性，其强度会随着组织的年龄、规模和复杂性不断增加。

组织作为由组织战略、结构和文化等多因素构成的复杂系统，是偏好惯例和静态结构的惰性实体，变革组织模式的行动可能会使组织变得不稳定，进而可能导致组织衰败。

这是因为一种变革或调整可能会牵连到其他多方面，当多种变革或调整同时发生时组织整体可能面临危险甚至瓦解。

在一个“成熟”到问题成堆的公司里发动变革是一种高难度、高风险的动作（有统计表明，公司变革的失败率超过80%），所以不少企业领导人明知道公司存在大隐患但还是听之任之。

在他们看来，对问题听之任之与进行大刀阔斧的变革之间的差别，顶多是“等死”与“找死”的差别，“等等再看”自然就成了“明智”而通行的选择。

有关变革管理的书不计其数，波士顿咨询公司的副总裁珍妮·德克（JeanieD.Duck）的《变革怪兽》颇值得留意，因为这本书对于把握和实施变革提出一系列不同流俗的见解和行之有效的方法，其中最引人注目的是她对变革阻力的生动描绘。

通常的变革管理的思路是这样的：先逐一找出问题，然后逐一纠正问题。

这看上去是一种天经地义的思路，但恰恰是一种典型的男性的、霸权思维——当一个望子成龙又恨铁不成钢的父亲面对自己的孩子时所使用的就是这种思维方式。

他意识不到也不愿意识到，当他要对他的“问题孩子”进行“变革”时，他面对的绝不仅仅是他在孩子身上看到的“问题”，在他与“问题”之间，有一大堆看不见的、其实是他的“变革”本身所引发和唤起的“问题”——来自孩子的不易觉察的抵触、敌意、破坏性思维和行为。

他以排除机器故障的方式来“修理”孩子，根本没有意识到孩子绝不是静静地让他“修理”的机器。

在他与孩子之间，那些他看不到且不愿看到的问题像一道道魔障，不仅把他与他要解决的问题隔开，而且反过来以神不知鬼不觉的方式来不断困挠他。

最后的结果常常是这样的：他眼睁睁看着他要解决的问题得不到解决，反而更加恶化——“问题孩子”变得更成问题，而且他与孩子的关系成为让他焦头烂额的大问题。

德克指出，很多变革之所以不成功，是因为领导者在启动变革时，不知道公司的内部有一头随公司的成长而一同成长的隐形怪兽。

这个庞然大物平时处于休眠状态，而一旦你不能容忍公司的现状，要对公司的战略、流程、组织结构进行改变时，它就被变革的动作惊醒，其“兽性”开始发作，悄悄地在公司内部游荡，公司的氛围因此而改变。