方圆公司公共事业部商务中心主管

通讯地址：电话：传真：山西省质量技术监督局5楼审核中心(030002)（0351）4225885；（0351）4224048（0351）3534076版本号：发布日期：CQM/SX-SC-WWL-012009年03月01日一、方圆标志认证集团方圆标志认证集团（简称：方圆标志集团，英文缩写CQM）是经国家认证、培训主管部门批准、由国家登记主管机关依法登记注册的、从事认证、培训业务的企业集团。

方圆标志认证集团由核心企业方圆标志认证集团有限公司及其19家控股子公司组建而成的。

方圆标志认证集团有限公司是在原国家技术监督局批准组建的中国方圆标志认证委员会的基础上发展演变而来，自1991开展方圆认证以来，始终秉承“以质量求发展，靠诚信行天下”的经营理念，经过15年的不懈努力，目前在全国已建立了28家分公司、子公司和办事处、已形成覆盖全国的工作网络，成为能够同时提供认证、培训和其他合格评审活动的综合性、集团化认证培训机构，可向具有认证需求或培训需求的客户提供适时、高效、便捷的服务。

1991年11月27日向福建厦门三德兴工业有限公司颁发了中国第一张质量体系认证证书，从而开创了我国的质量体系认证之先河。

经过十五年的发展，方圆标志认证集团已成为目前国内最大的自愿性认证机构，颁发的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、HACCP管理体系、产品认证有效证书数总计超过20000张，自愿性认证证书居全国第一，形成了完整的认证评价服通讯地址：电话：传真：山西省质量技术监督局5楼审核中心(030002)（0351）4225885；（0351）4224048（0351）3534076版本号：发布日期：CQM/SX-SC-WWL-012009年03月01日务体系，拥有中国质量管理和认证领域的国家级专家、国家注册专、兼职审核员6700余名。

专业范围涉及各个体系，经验丰富，知识面广，专业能力强，审核经验丰富。

同时，集团可以根据企业、高校和社会各界的不同需求，开发各种类型的培训项目，并及时、广泛地提供各类培训服务。

方圆标志证集团山东有限公司审核人员入职培训方圆标志认证集团/山东有限公司简介一、方圆标志认证集团概况：方圆标志认证中心（简称：方圆中心/中心）是经国家认证认可监督行政主管部门批准、在中国注册的具有独立法人资格的认证机构和认证培训机构。

英文名称为：CHINA CETIFICATION CENTER FOR QUALITY MARK。

英文缩写为：CQM。

方圆中心是在原中国方圆标志认证委员会（中国方圆委）的基础上发展起来的：1991年9月由原国家技术监督局批准成立中国方圆委，秘书处挂靠在中国标准化协会。

中国方圆委在全国设立认证工作站，依法开展自愿性产品认证和质量管理体系认证。

1995年9月中国方圆标志认证委员会质量认证中心经过国家认可，在全国设立审核中心，主要开展质量管理体系认证。

1999年9月在北京工商行政管理局登记注册，注册名称为“方圆标志认证中心”，将中国方圆委和质量认证中心的职能重新整合，开展体系认证、培训和其他合格评定活动。

现在“方圆标志认证中心”更名为“方圆标志认证集团”下设28个分中心和办事处，在全国各地开展认证业务二、目前可开展的认证业务：------- 质量管理体系认证-------- 环境管理体系认证-------- 职业健康和安全管理体系认证-------- 产品（合格、安全）认证-------- 食品安全（HACCP）认证-------- CCC认证（瓷砖、油漆）新开展的认证业务有：…………社会责任管理体系认证（SA8000）…………良好农业规范认证（GAP）…………医疗器械管理体系认证…………健康、安全和环境管理体系认证（HSE）…………投诉管理体系认证…………有机产品认证…………节能产品认证…………环保产品认证…………饲料产品认证…………防爆电器产品认证三、IQNET证书介绍2001年9月27日，方圆标志认证中心（CQM）被接纳为IQNet正式成员，从而实现了CQM认证活动与国际接轨的战略目标。

岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）. ................... 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理. ................... 错误！未指定书签。

岗位：技术副总. ....................... 错误！未指定书签。

岗位：营销副总. ....................... 错误！未指定书签。

岗位：财务总监. ....................... 错误！未指定书签。

岗位：总经理助理. ................... 错误！未指定书签。

部门：研究发展部岗位：经理. ............... 错误！未指定书签。

部门：技术部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。

部门：公共事业部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。

部门：市场部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。

部门：项目工程部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。

部门：医疗器械部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：经理. ................ 错误！未指定书签。

部门：计划财务部岗位：成本管理组主管. .......... 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：经理助理. ............... 错误！未指定书签。

部门：企管部岗位：副经理. .............. 错误！未指定书签。

部门：计划财务部岗位：计财组主管. ............. 错误！未指定书签。

部门：技术服务部岗位：副主任. .............. 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：检验车间主任. .......... 错误！未指定书签。

部门：生产部岗位：总装、调试车间主任............ 错误！未指定书签。

2021年广州市方圆房地产发展公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、运营管理中心 (2)2、品牌营销中心 (2)3、投融资管理中心 (3)4、工程管理中心 (3)5、成控招标中心 (3)6、财务管理中心 (3)7、人力资源行政管理中心（含方圆管理学院） (4)8、风险控制管理中心 (4)9、信息化管理中心 (4)10、产品研发中心 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、运营管理中心负责战略管理、公司治理、责权和制度流程管理、经营计划管理、项目计划管理、组织绩效管理、重大会议管理、合资合作公司管理等。

2、品牌营销中心负责市场研究、品牌管理、公共事务管理、微信及网站管理、营销类供应商管理、营销计划管理、营销费用管理、营销策划管理、营销标准化管理、销售管理、客户关系管理、私人定制服务等。

3、投融资管理中心负责公司土地拓展计划编制及实施、投资研究业务、筛选招拍挂信息、全周期跟进公司来源的收并购项目、统筹收并购项目可研阶段及协议签订工作、统筹开发资质管理等。

负责公司融资渠道维护拓展、融资方案实施、融资贷后管理等工作。

4、工程管理中心负责组织重大工程技术把关、工程管控目标制定、工程管理体系搭建、评估规则及考核体系制定、质量安全管理；负责组织推广实施新技术、新工艺的研究成果；定期检查项目施工情况，杜绝严重质量及安全事故。

5、成控招标中心负责拿地阶段成本测算审核、目标成本管理、动态成本管理、动态效益管理、造价管理、供应商管理、合约规划管理、招标采购管理、项目后评估报告审核等。

6、财务管理中心负责公司股权结构管理、财务规划、财务预算管理、资金计划管理、资本运作管理、财务分析与决策支持、会计核算与资金结算管理、税务管理、成本费用管理、对外财务投资管理等。

7、人力资源行政管理中心（含方圆管理学院）负责人力资源规划、组织及编制管理、人才标准及评价管理、招聘与配置管理、培训与人才发展管理、员工绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等：负责企业文化及活动管理、行政后勤及资产管理、车辆管理、档案与印章管理、社会资源管理、文秘管理、方圆公益基金会等。

方圆公司企管办主任方圆公司企管办主任是一个重要职位，该职位是负责方圆公司所有企管事务的顶尖人物。

企管办主任协助执行总裁管理公司，制定和实施企管战略，并确保达到企业目标。

本文将对方圆公司企管办主任在职责、技能和特点等方面进行详细介绍。

职责方圆公司企管办主任的职责是确保企业战略和运营方案稳定可靠，并与公司其他部门合作协调各项企管事宜。

企管办主任需要定期制定企业年度计划，并保证各个企管职能部门的工作都有计划、可操作性，并参与制定公司战略计划。

此外，企管办主任需要在企管事务方面提供领导支持，并向员工传达及执行公司政策和事业目标，包括根据情况制定并更新相关企管政策，评限业务风险，向总经理和其他高层领导报告及准确解读商业数据，并领导团队实现商业目标。

技能方圆公司企管办主任需要具备极高的领导能力，因为他们需要管理组织层次结构，从部门经理到低级工作人员，确保部门流畅安排和组织清晰。

此外，企管办主任还需要具备卓越的沟通和协作能力，以确保各企管部门之间的协调和合作。

此外，企管办主任需要具备出色的计划和战略制定能力，以确保公司保持有竞争力、收益增长和财务稳健。

他们还需要具备熟练的财务和数据分析技能，能够清晰而准确地解读公司数据和报告。

特点方圆公司企管办主任需要高度的责任感和领导能力，能够独自管理企业的企管职能，确保所有工作策略性、计划良好、运营稳定、结果有效。

此外，企管办主任需要高度适应性，这种适应性帮助他们适应企管环境的快速变化，以适应企业的不同国际和国内市场需求。

高度适应性还使企管办主任能够在短时间内适应不断变化的公司战略和方针。

总而言之，方圆公司企管办主任是一个职权和责任都非常高的岗位，在这个职位上工作需要他们具备高度的领导能力、计划能力、沟通协作能力、财务分析技能等方面的才能。

同时，他们还需要高度适应性、责任感和领导能力，以确保企管职能能够良好地执行和实施。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南方圆企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南方圆企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南方圆企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务咨询；企业登记代理服务。

（以上范围，国家法1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

方圆公司公共事业部培训中心副主任方圆公司是一家以能源科技为主业，涵盖多个行业的大型企业集团。

为了提升公司的整体素质和员工的职业技能，公司建立了公共事业部培训中心，并聘请了一位热情、敬业的副主任来负责该中心的管理和培训工作。

以下是对该副主任的介绍和评价。

一、个人背景该副主任的名字叫做鲁丽华，出生于一个普通的家庭，从小就非常勤奋努力。

她在大学期间就对人力资源管理和培训工作产生了浓厚的兴趣，于是毕业后就进入了一家知名的培训机构工作。

在工作中，她不断学习和进步，不断提升自己的专业素养和管理能力。

几年后，她加入了方圆公司公共事业部，担任培训中心副主任，负责公司员工的全员培训、职业技能培训等工作。

二、职责和工作内容1. 制定企业培训计划作为公共事业部培训中心副主任，鲁丽华需要根据公司的发展需求和员工的培训需求，制定全员培训计划、岗位技能培训计划以及管理培训计划。

她会结合公司的战略目标和未来发展需求，量身定制适合不同岗位员工的培训方案，确保员工的培训内容和质量都能够满足公司的需求。

2. 进行培训评估鲁丽华会采用多种方式进行培训评估，了解员工对培训课程的反馈和建议，对培训课程的效果进行量化评估，并对未来的培训计划做出调整。

她注重对员工进行跟踪和反馈，帮助员工充分发挥所学技能，同时也帮助企业管理人员了解员工的实际能力和表现，为人才选拔提供有效的数据支撑。

3. 建立员工培训档案为了更好地跟踪员工的职业发展，鲁丽华会建立企业员工培训档案，记录员工的培训的总览、培训数据、培训反馈、职业规划以及员工的成长记录。

这些信息将有效帮助企业管理层定期评估员工的培训需求和实际笪情况，为员工的职业发展提供有效的支持。

三、工作表现和评价自来到方圆公司公共事业部，鲁丽华以其热情、认真和敬业的工作态度，为公司员工的职业发展提供了持续的支持和服务。

以下是她的几项突出表现：1. 灵活、多样的培训方式。

鲁丽华在制定培训计划时，会尝试采用多种形式的培训方式，如线上课程、面授课程、外出学习、内部交流等，来使员工在不同场景下都能接受到适合自己的培训和学习。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告郑州方圆企业管理咨询有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:郑州方圆企业管理咨询有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分郑州方圆企业管理咨询有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务；检测设备咨询与销售；承装、承修、承试资质1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。