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企业股权改革实施方案一、背景分析。
随着市场经济的不断发展，企业股权改革已成为提高企业治理效率和市场竞争力的重要手段。
企业股权改革是指通过改变企业的股权结构，优化公司治理结构，激励员工激情，提高企业的竞争力和盈利能力。
因此，制定科学合理的企业股权改革实施方案，对企业的可持续发展具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高企业治理效率，优化公司治理结构，实现股东、董事、高管、员工利益的最大化。
2. 激励员工积极性，提高企业的生产效率和经营绩效。
3. 提高企业的市场竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。
三、实施方案。
1. 设立股权激励计划，激励员工积极性，提高企业的生产效率和经营绩效。
2. 完善公司治理结构，建立健全的董事会、监事会和高管层，提高企业治理效率。
3. 加强股东沟通，增强股东信任感，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
4. 积极开展股权投资，引入战略投资者，优化企业股权结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
四、实施步骤。
1. 制定股权激励计划，确定激励对象、激励方式和激励标准。
2. 完善公司治理结构，建立健全的董事会、监事会和高管层，明确各方权责。
3. 加强股东沟通，增强股东信任感，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
4. 积极开展股权投资，引入战略投资者，优化企业股权结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
五、风险控制。
1. 加强对股权激励计划的监督和管理，防范激励对象的道德风险和道德风险。
2. 健全公司治理结构，防范董事、监事和高管层的利益冲突和行为风险。
3. 加强对股东沟通的管理，防范股东之间的利益冲突和股东行为风险。
4. 积极开展股权投资，引入战略投资者，优化企业股权结构，提高企业的竞争力和盈利能力。
六、总结。
企业股权改革是企业发展的内在需求，是提高企业治理效率和市场竞争力的重要手段。
制定科学合理的企业股权改革实施方案，对企业的可持续发展具有重要意义。
希望通过以上方案的实施，能够提高企业的治理效率和市场竞争力，实现企业的可持续发展目标。
股改方案1. 引言股改，即股份制改革，是指将原来的国有企业转变为具有独立法人地位的股份公司，通过引入私人或其他非国有资本，实现企业所有制的多元化。
股改方案是对国有企业股份制改革的整体安排，包括改革目标、具体步骤、实施方向等内容。
本文将从以下几个方面介绍股改方案的制定和实施。
2. 股改方案的制定过程2.1 研究与调研在制定股改方案之前，需要进行充分的研究和调研工作。
通过对国有企业的情况、市场环境以及相关法律法规的了解，确定改革的必要性和可行性。
2.2 设定改革目标制定股改方案的首要任务是设定明确的改革目标。
改革目标应当与国家的发展战略相一致，同时也需要充分考虑国有企业的特点和现状。
2.3 制定具体步骤与时间表在股改方案中，需要确定改革的具体步骤和实施时间表。
这可以根据国有企业的规模、资产负债状况等因素进行具体制定。
3. 股改方案的主要内容3.1 股改的方式与比例股改方案需要明确股改的方式与比例。
一般来说，股份制改革可以采用定向增发、员工持股、引入战略投资者等方式。
3.2 股改后的权益安排股改方案还需要对股改后的权益安排进行规定。
包括股东的权益分配、董事会构成、股东大会的决策程序等。
3.3 组织结构调整股改方案中还需要对组织结构进行调整。
这包括企业法人治理结构、内部管理制度、人员编制等方面的调整。
4. 股改方案的实施与效果评估4.1 实施股改方案的实施需要定期进行监督和评估。
这可以通过成立专门的监督机构、制定监督标准和评估指标等方式进行。
4.2 效果评估股改方案的实施效果需要进行评估。
通过比较改革前后的企业绩效、市场竞争力等指标，评估股改对企业发展的影响。
5. 结论股改方案是实现国有企业股份制改革的关键工具。
通过制定和实施科学合理的股改方案，可以提高国有企业的竞争力，推动经济发展。
在制定股改方案时，需要充分考虑国有企业的特点和市场环境，确保方案的合理性和可行性。
同时，在实施股改方案的过程中，也需要进行监督和评估，确保改革的效果和目标的实现。
股改方案范文一、股改背景随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，为了进一步优化公司治理结构，提高企业竞争力，实现可持续发展，公司名称决定进行股份制改革。
二、股改目标1、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策效率和科学性。
2、拓宽融资渠道，吸引更多的战略投资者和社会资本，为企业发展提供资金支持。
3、激励员工积极性，增强企业凝聚力和创造力。
4、提升企业形象和市场价值，为企业上市做好准备。
三、股改原则1、合法性原则：股改方案必须符合国家法律法规和相关政策的规定。
2、公平性原则：保障股东的合法权益，确保股改过程公平、公正、公开。
3、稳定性原则：股改方案要保持企业经营的稳定性和连续性，避免对企业正常生产经营造成不利影响。
4、可行性原则：股改方案要具有可操作性，能够切实有效地推进股改工作。
四、股改前公司基本情况1、公司概况公司名称成立于成立日期，注册资本为注册资本金额，主要从事主营业务。
经过多年的发展，公司已成为行业内具有一定知名度和市场份额的企业。
2、股权结构截至股改前，公司的股权结构如下：｜股东名称|持股比例|｜｜｜｜股东 1 名称|持股比例 1|｜股东 2 名称|持股比例 2|｜……｜……｜3、财务状况公司近三年的财务状况如下表所示：｜项目|年份 1|年份 2|年份 3|｜｜｜｜｜｜营业收入|营业收入金额 1|营业收入金额 2|营业收入金额 3|｜净利润|净利润金额 1|净利润金额 2|净利润金额 3|｜资产总额|资产总额金额 1|资产总额金额 2|资产总额金额 3|｜负债总额|负债总额金额 1|负债总额金额 2|负债总额金额 3|五、股改方案具体内容1、股权设置（1）公司总股本设置为总股本金额，每股面值为 1 元。
（2）股权种类设置为普通股和优先股。
普通股享有表决权、分红权等股东权利；优先股在分红权、剩余财产分配权等方面享有优先权利，但不享有表决权。
2、股份来源（1）原股东以其持有的股权作为股改后的股份。
企业股改推进方案一、前言股份制是现代企业制度的一种，是指以股份为基础，按照国家规定的股份种类和数量，由股东集中管理的一种企业制度。
企业在股份制的基础上，通过股份转让和改制整合等手段，进一步推进股份化改革，从而提高企业的规模和市场竞争力。
企业股改作为中国经济改革的重大举措之一，对于推进国有企业改革和实现经济高质量发展具有重要意义。
二、全面评估股份制改革的必要性股份制改革是在不断推进的国企改革和经济体制改革的背景下，针对我国企业的实际情况而展开的重要一步。
股份制改革一个主要目的是规范企业的经营管理和股权结构，能够更好地吸收市场资本和资源，提高管理机制的透明度，也能够加强保障员工利益和人民群众的根本利益，更好地发挥企业的社会责任和发展效益。
三、企业股份制改革方案的优势1.提高企业市场竞争力通过股东、员工和投资者等方面的共同参与，使企业的治理结构更加科学合理，增加企业的市场竞争力。
2.完善企业治理结构股份制企业治理结构清晰，功能明确，能够更好的提高管理效率，形成明确的内部协调机制，提高资产负债表的净资产。
3.有利于吸引社会资本股份制改革不仅可以增加企业的资金来源，而且还有助于吸引更多的社会资本注资企业，增强企业的资本实力。
四、企业股份制改革方案的实施步骤1.制定改革方案在股份制企业股份改革的初期阶段，制定出符合企业自身经济实际的改革方案，明确改革的原则、内容和步骤。
2.变更企业章程企业应制定高效和有保障的企业章程，以确保实施股份制改革任务的顺利完成。
新的企业章程应该特别写明各类股票的权限、股份转让规范以及股东的权利和利润分配等方面的内容。
3.吸引社会资本企业应该积极向社会各界宣传股份制改革方案，为社会投资者提供可靠的投资渠道，同时也应向企业内部员工介绍相关的股票购买和持有的利益内容。
4.完善股民权利保护在股份改革的过程中，应该注重股民的权益保护，建立健全的监管机制，以保障股民的利益不受损失。
五、企业股份制改革方案的现状与前景企业股份制改革早在1993年就被提出，而在党的十八届三中全会以后，全面深化国企改革提上了日程。
企业股改上市工作方案一、概述企业股改是指将国有企业改革为股份制企业，并将其股权在资本市场上公开上市的一种方式。
通过股改上市，国有企业可以吸收更多的资本，促进企业的发展。
本文档将会介绍企业股改上市工作方案。
二、股改机制2.1 股份制改革企业股改的第一步是股份制改革。
该步骤中，国有企业将私有化，进行股权分置、职工持股等改革措施。
2.2 注册制改革注册制改革是指企业将股份所有权与公司治理分离，改革公司设立、证券发行、信息披露等方面的制度。
2.3 上市企业股改的最终目标是将企业股票在资本市场上公开发行，即实现上市。
上市可以为企业提供一个更为广泛的资本市场，吸收更多的资本，有利于企业的发展。
三、股改上市工作方案3.1 项目审批企业进行股份制改革后，需要向相关主管部门提出上市申请。
主管部门会根据企业的改革情况、资质等进行审批。
如果通过审批，企业即可进入上市准备阶段。
3.2 会计审计企业在上市前需要进行会计审计。
会计审计可以为企业提供一个清晰透明的财务情况，并对日后企业发展提供支持。
3.3 律师审查企业在上市前需进行律师审查。
律师审查可以帮助企业合法规避可能出现的法律风险，并为企业日后的发展提供法律支持。
3.4 信息披露企业在上市前需要进行信息披露。
信息披露包括企业的财务状况、公司治理结构、以及其他与股价相关的信息等。
3.5 申请上市企业在完成前期的工作之后，即可向有关交易所申请上市。
交易所会根据企业的情况进行审查，如果符合要求，即可实现上市。
四、股改上市后4.1 公司治理企业在股改上市之后，需要建立完善的公司治理结构。
公司治理可以帮助企业规范运作，保护股东利益，提高公司的竞争力。
4.2 信息披露企业在股改上市后，需要定期进行信息披露。
信息披露包括企业各项经营活动、财务状况、以及与股价相关的信息等。
五、总结企业股改上市是一项重要的改革，可以为企业提供更多的资本支持，促进企业的发展。
在股改上市过程中，企业需要做好各项准备工作，并在上市后建立完善的公司治理结构，定期进行信息披露，以保护股东利益，提高公司的竞争力。
股改实施方案模板一、背景。
随着市场经济的不断发展，我国股市体系也在不断完善，股改实施方案成为了当前许多企业关注的焦点。
股改不仅是企业制度改革的需要，更是企业转型升级的必然选择。
因此，制定一份科学合理的股改实施方案对企业的发展至关重要。
二、股改的意义。
1. 激发企业活力，股改可以引入更多的股东，增加企业的活力和创造力，提高企业的市场竞争力。
2. 分散风险，通过股改，企业可以将风险分散到更多的股东身上，降低企业经营风险。
3. 提高企业治理水平，引入股东可以促进企业治理结构的改善，增强企业的透明度和规范运作。
4. 融资渠道多元化，股改后，企业可以通过股票发行等方式融资，降低融资成本，拓宽融资渠道。
5. 激励员工，股改可以通过员工持股计划等方式激励员工，提高员工的积极性和凝聚力。
三、股改实施方案的编制。
1. 股改的目标和意义，明确股改的目标和意义，为股改的实施提供明确的指导。
2. 股改的方式和途径，根据企业的实际情况，选择合适的股改方式和途径，如增发股份、员工持股、引入战略投资者等。
3. 股改的时间节点和步骤，制定股改的时间节点和具体实施步骤，确保股改的顺利进行。
4. 股改的风险评估和对策，对股改可能面临的风险进行评估，提出相应的风险对策，保障股改的顺利实施。
5. 股改的激励机制，制定股改后的激励机制，包括员工持股计划、股权激励等，激发员工的积极性。
6. 股改的监督和评估，建立股改的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保股改的效果。
四、股改实施方案的注意事项。
1. 充分沟通，在制定股改实施方案的过程中，要充分与各方沟通，听取各方意见，形成共识。
2. 合法合规，股改实施方案要合法合规，符合相关法律法规和政策要求。
3. 稳步推进，股改实施要稳步推进，避免急功近利，确保股改的质量和效果。
4. 宣传引导，在实施股改方案的过程中，要做好宣传引导工作，提高股改的认同度和接受度。
五、总结。
股改实施方案的制定是企业转型升级的关键一步，只有科学合理的股改实施方案，才能为企业的发展提供有力支持。
股权化改革实施方案一、背景。
随着我国经济的不断发展，股权化改革已成为企业转型升级的必然选择。
股权化改革是指企业通过引入外部投资者，实现股权结构的多元化，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
在当前经济形势下，实施股权化改革对企业的发展至关重要。
二、实施目标。
1. 提高企业的融资能力。
通过股权化改革，引入外部投资者，增加企业的融资渠道，解决企业发展中的资金瓶颈问题。
2. 激发企业内部活力。
股权化改革可以激励员工的积极性，提高企业的生产效率和经营管理水平。
3. 优化企业治理结构。
引入外部投资者，可以改善企业的治理结构，提高企业的透明度和规范化管理水平。
三、实施步骤。
1. 制定股权化改革方案。
企业应根据自身的发展需求，制定详细的股权化改革方案，包括引入投资者的比例、股权结构调整方案、股权激励机制等内容。
2. 开展股权转让工作。
企业可以通过公开招标、协商转让等方式，寻找合适的投资者进行股权转让。
3. 完善相关制度和流程。
企业应及时完善相关的内部管理制度和流程，确保股权化改革的顺利进行。
4. 加强信息披露和沟通。
企业应及时向员工和投资者披露相关信息，加强沟通，确保股权化改革的透明和公正。
四、风险控制。
1. 风险评估和预案制定。
在股权化改革过程中，企业应充分评估各种风险，并制定相应的预案，及时应对各种突发情况。
2. 加强内部监管。
企业应加强内部监管，防范各种内部风险，确保股权化改革的顺利进行。
3. 合规合法经营。
企业在实施股权化改革过程中，应严格遵守相关法律法规，确保合规合法经营，避免各种法律风险。
五、实施效果评估。
1. 经济效益评估。
企业应及时对股权化改革的经济效益进行评估，包括企业的盈利能力、市场竞争力等指标。
2. 内部激励效果评估。
企业应评估股权化改革对内部员工激励的效果，包括员工积极性、团队合作能力等指标。
3. 治理结构优化效果评估。
企业应评估股权化改革对企业治理结构的优化效果，包括企业的管理水平、透明度等指标。
股改方案策划引言在市场经济的背景下，股份制改革成为中国企业发展的重要途径。
通过引入私人资本和市场机制，股份制改革可以促进企业的发展，提高企业的竞争力。
本文旨在探讨股改方案的策划及其对企业发展的影响。
一、股改方案的概念和目标股改方案是指企业为了改革现有的所有权结构和决策机制，通过引入外部投资者，将企业的所有权转化为股份形式，并通过发行股票来筹集资金。
股改方案的目标是提高企业的经营效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
二、股改的意义和效果1. 引入外部资本和优化资源配置通过股份制改革，企业可以引入更多的外部资本，提高企业的融资能力和资金实力。
此外，引入外部投资者还可以优化企业的资源配置，降低企业的生产成本，提高企业的效益。
2. 激励企业管理层和员工股份制改革可以通过股权激励来激励企业的管理层和员工，提高他们对企业经营状况和发展的关注度和积极性。
股权激励可以使企业的管理层和员工与企业的发展利益密切相关，进一步提高企业的经营效率和创新能力。
3. 提高企业的竞争力和市场地位通过股改，企业可以引入具有市场经营经验和专业知识的投资者，提高企业的管理水平和市场竞争力。
此外，企业通过发行股票来筹集资金，可以加大企业的投资力度，扩大企业的规模和业务范围，提高企业的市场地位。
三、股改方案的策划步骤1. 审视企业现状和问题在策划股改方案之前，企业需要对自身的现状和存在的问题进行深入的审视和分析。
包括企业的经营情况、财务状况、市场竞争力等方面。
通过对企业现状的分析，确定股改的目标和重点。
2. 制定股改方案根据企业的实际情况和目标，制定符合企业需要的股改方案。
包括确定股份比例、股份发行方式、股权结构、股东权益保障等方面。
同时，需要考虑法律法规的限制和监管要求，确保股改方案的合法性和可行性。
3. 引入优质的投资者在执行股改方案之前，企业需要找到符合企业发展需要的优质投资者。
通过与投资者的沟通和洽谈，达成共识，确定投资者的投资意向和投资额度。
民营企业股份制改造天正集团有限公司主创人：高天乐主要参与人：施雷杰于友顺龙逸群孔* 卿李海平天正集团创建于1990年，是一家以工业电器为主导产品，集制造、贸易、科研、信息服务等多功能于一体的，跨地区、跨行业的大型经济联合体。
集团分别在温州和上海建有两大生产基地，主要生产低压电器、仪器仪表、电源设备、成套设备、电气自动化等80大系列8000余种规格的产品，年产量5000万台（套）。
生产的各类电器产品不仅畅销国内，而且出口欧美、中东等50多个国家和地区。
回顾天正的发展历程，大致可分为三个阶段：从1990年9月到1994年4月可谓第一阶段，这期间企业为私营独资业主制，企业的组织形式是早期温州典型的“前店后厂”式的家庭作坊，在这一阶段，初步完成了初始资本的积累。
第二阶段，大致是从1994年5月到1996年底，以1994年5月联合七家同样性质的私营企业组建浙江天正集团公司为标志，企业进入了股份合作制阶段。
这一阶段，企业已初具规模。
但是由于几个主要投资者既是企业的所有者，又是企业的经营者，“两权”并未分离，因此内部股东之间的行为也不够规范。
“生产关系”仍然制约着生产力的发展。
从1997年初开始，在董事长高天乐的极力主张下，集团公司一次性增资扩股近3000万，吸收新股东80余人，企业从“人合”公司逐步过渡到“资合”公司，企业发展也进入了一个新的阶段——即较规范的股份制阶段。
一、股份制改组的实践与探索在市场竞争中快速崛起且已初具规模实力的天正集团，为什么要在1997年初进行股份制改组？急速地增资扩股和股权的多元化、分散化对初始投资者又意味着什么？作为公司的最大股东和创始人高天乐认为，虽然企业前几年成长较快，在当地也有一定影响，但受单个资本投入的限制就总体实力而言企业还很脆弱，以原有的规模不权无法同国际上的同类大公司同台较量，就是与国内同行的一些大集团相比，也显得自身影薄。
增资扩股壮大企业实力，正是企业进行股份制改组的一个重要动因。
另一个重要动因是改造机制、增强企业活力。
在实践中，企业经营者深刻地认识到，办好一个企业光靠少数几个人的资本加智慧是远远不够的。
你光是叫人家为你打工，那是不会长久的，改造企业的机制，吸收广大员工入股，其主要目的就是要让大家都成为企业的“老板”，当企业的主人，为自己打工挣钱，从而真正地调动起每个人的工作热情和积极性，增强企业的活力。
虽然股权结构多元化后，初创业者本人的股比相对下降了，但公司整体实力增强了，抗拒风险的能力增强了，发展的势头也增强了。
只有这样，企业的“蛋糕”才会越做越大，每个人分得的份额也才会越来越多。
否则，企业活不了，那就什么也没有了。
这是股份制改组的初衷，也是改组的理性目标。
应该说，股份制，作为资本的一种组织形式，其在理论上已经非常成熟。
但具体到某一个企业，情况千差万别，就不能简单地套用理论，照抄书本，而必须实事求是，结合实际，灵活地运用。
天正在股份制改组过程中比较准确地把握了三个环节——首先是合理设置股权结构。
股权问题是股份制改组的核心问题。
股份结构的设置是否科学、合理，直接关系到股份制改组的成功与否。
过去一些国有企业改组时，在内部职工入股问题上，习惯于按平均入股的原则，人人象征性地出资千把块钱，名义上大家都成了公司的股东，但由于股权过于分散，且结构不合理，体现在生产经营上就是“人人当家作主，人人又做不了主”，主要经营决策者难以独立进行决策管理。
人人持股的结果，是持股份额少，而为数众多的员工股东们，对投入的资金回报极为关注，对企业的长期发展却不甚关心，导致企业短期行为严重。
实践证明，这种带有福利性质的做法是不成功的。
天正在改组过程中，充分考察了企业发展的历史和现况，提出在保证初始投资者绝对控股的前提下，鼓励主要经营管理者入大股，重点吸收中层以上骨干与高学历的技术和管理人员参股，有选择地发展普通员工入股的思路。
而且股份的设置是每股1万元，比重较大，股权呈“中间大、两头小”的橄榄型结构。
这就打破了股份合作制严格要求的全员持股和股份均衡的原则。
这样做的目的，一是为了保障创业者的既得利益不受影响；二是有利于形成统一的权力和决策中心，保持企业发展的连续性和稳定性；三是“少数人占有，多数人受益”，便于经营管理，同时也有助于稳定骨干队伍。
考虑到普通员工和生产工人的流动较为频繁，而且受家庭条件和收入水平限制，剩余资金有限，公司只是有选择地发展少部分重要岗位和表现优异的普通员工入股。
由于公司连年来经营业绩优良，投资回报丰厚，企业发展势头看好，员工对公司决策者充满信心，前后仅三个多月，就成功吸收新股东80余名，募集股金2600万元，占到了当时总股本的30%左右。
加上后来吸收合并进来的成员企业资产2000多万元，集团公司的实收资本已达到1.12亿元（若包括二级子公司，现在共有股东300多人，集团核心层可控制的资产已超过3个亿）。
通过股份制改造，集团公司原始股东的持股比例已由最初的100%下降到现在的30%。
这样，既扩大了股盘，壮大了实力，也使企业从“人合”公司逐步过渡到“资合”公司上来。
其次是重构企业内部法人治理结构。
在完成增资扩股后，天正把改制的重点转到内部法人治理结构的建立和完善上，以《公司法》为依据，重构集团组织管理体系。
改组后，集团公司的治理机构由股东会、董事会、监事会和以总经理为核心的经营班子四个层次组成，形成了一个功能健全、行为规范、约束有力、协调一致又相互制衡的权力机构、决策、经营和监督系统。
1、富有特色的股东大会。
按照《公司法》规定，有限责任公司的股东人数限定在2—50人，而改制后，集团公司的实际投资者已达到87人，超过了50人的限额。
怎么办？经公司创立大会研究，创造性地将股金少于30万元的47个投资者组织起来，成立了一个员工持股会，作为一个大股东，参加公司股东会。
持股会以大会的形式，制定了章程，选举产生了理事，并经民政部门登记，取得社团法人资格。
这样，就使名义上的股东人数限定在50人以内，符合了公司法和有关工商注册的要求。
更有现实意义的是，通过持股会的形式，使实际上的股份公司以有限责任公司的形式存在，这样既使公司的融资渠道更加宽阔，又大大简化了公司的申报手续，提高了工作的效率。
2.两权分离的董事会。
《公司法》规定，董事会是公司的最高决策机构。
但在现实中，尤其是民营企业中，要使董事会（特别是董事长）只做一些高层的战略决策而不问具体的生产经营，是很难办到的（因为很多人尤其是老板本人往往担心这样会大权旁落）。
这需要有放权的胸怀和革新的胆识。
天正在这次股份制改组中，较好地解决了“两权分离”问题。
首先，向社会高薪聘请了一位职业经理，并由其组阁组成公司经营班子，全权负责公司日常生产经营管理活动。
这样，使董事会“超脱”出来，成为纯粹的决策机构。
其次，董事会11名董事中，有4人是经理班子成员，2人为外部非股东董事。
这样安排的原因，从内部讲，让经理兼任董事，便于掌握企业动态，作出符合实际的决策；从外部讲，聘请专家兼任公司董事，广泛听取各方面意见，在发扬决策民主化的基础上保证了决策的科学性。
再次，董事会下面还成立了两个专门工作委员会，即企业管理委员会和事业发展委员会，并设有政策研究机构和信息情报中心，开展决策调研活动，搜集处理各类信息，保证各项重大决策建立在充分调研和深入分析的基础之上，从而使决策更加科学、准确，也从制度上杜绝了决策的偏差和失误。
3.运行规范的监事会。
集团公司监事会经股东大会推选产生，由7名监事组成，其中5名为内部监事（内部监事动态跟踪管理，了解情况，有利于监督，履行职责），2名为外部监事（外部监事具有公正性和权威性）。
监事会下设审计办公室，由4名具有专业技术职称的财会人员组成。
监事会的地位很高，监事长与董事长、总经理在行政职别上是一样的，但监事长对股东会负责，有权监督后二者的言行活动是否符合公司章程的规定。
公司章程还明确规定，每个员工在任职期间都必须自觉接受监事会的审查和监督。
每个中层以上干部，在任职时要宣誓并签订一份承诺书，保证自己的一切言行必须忠于职守、克已奉公，一旦发生徇私舞弊或其他损害公司利益的行为，将受到“一罚五十”的处罚，并以自己投入公司的股金和所享受的年薪作质押。
这种严厉的制度，对公司每个人都构成了一个“硬约束”，使每一个人在公司都必须“循规蹈矩”、照章办事，而不能胡作非为、随心所欲。
此外，监事会和公司党总支一起还建立了廉政举报制度，全方位、多层次推进公司的勤政廉政建设。
所有这些都有力地保证了企业的有序运行和健康发展，也使投资者对公司充满信心。
4.建立健全了母子公司体制为使企业集团真正从“工厂制”向“公司制”过渡，天正按产品类别不同，对下属60多家松散层的成员企业进行分类改编，充分运用资本经营原理，进行大规模资产重组，吸收合并同类产品企业，大刀阔斧调整生产布局，按专业化分工需要，实行协作化生产，先后组建了五大生产总公司，这些总公司均为集团公司控股的子公司，实行独立核算。
改组后，集团公司作为母公司，不再直接从事产品生产，其原有的生产管理系统也被完全拨掉，整个组织机构呈现“扁平化”态势，其主要职能转变为投资决策、市场开发、技术攻关和组织协调。
而各总公司作为子公司，则成为企业的产品制造中心、质量控制中心和成本（利润）中心。
改制后，母子公司两个层次之间通过四条纽带联结成为一个紧密的利益共同体。
①资产纽带：集团公司通过资本的投入，对下属各子公司行使资产所有者的法定权利，实行董事会领导下的总经理负责制，并通过向下属公司委派资产经营者，实行资产经营责任制。
资产经营者在集团公司的统一政策规定下负责进行生产经营活动；②人事纽带：集团公司建立统一的人事管理制度，确保集团公司组织结构和人员结构的优化组合，建立一支高素质的干部、员工队伍，向子公司派出董事，以此影响子公司的重大经营决策；③财务纽带：集团公司对财务实行“三统一分”，即统一制度，统一资金，统一人事，核算分开。
下属子公司形式上是独立经济实体，本质上仍是集团公司内部的二级核算单位，享有生产经营过程中的财务权限。
母公司设立内部银行，使整个集团范围内的资金能够统一调剂，保证资金流向效益、效率最高的地方；④行政纽带：集团公司对下属子公司的发展方向进行规划，下达年度的各项经济技术指标，制订方针、政策、制度，统一运行规范，以强化对下属子公司的管理、监督和调控，确保政令的畅通，从而使全集团成为一盘棋、一股绳。
改制后，天正还确定了集团公司以资本经营为中心、各子公司以利润为中心、各车间以成本核算为中心的管理模式，并围绕这一模式展开三级目标管理，即集团的资本经营把重点放在投资和管理上，成为资本运营中心。
子公司以利润为中心，以效益为根本，制订产值、销售收入、费用、成本、质量等指标，根据指标制订年度、季度、月度计划并加以考核，确保目标利润的实现。
