战略规划部岗位说明书

战略规划部岗位职责1. 岗位概述战略规划部是一个关键部门，负责制定和执行组织的战略规划。

该部门的职责是为整个组织提供战略方向，并确保组织能够适应市场环境的变化。

具体来说，战略规划部负责制定组织的长期战略、中期目标和短期计划，并监测和评估执行情况。

2. 岗位职责2.1 制定组织战略- 调研和分析市场情况、竞争对手和行业趋势，为组织制定战略规划提供依据；- 制定组织的长期战略，明确组织愿景、使命和价值观；- 设定组织的中期目标，将长期战略转化为可操作的目标；- 制定短期计划和具体行动方案，支持中期目标的实现。

2.2 监测和评估- 设计和建立评估指标体系，监测组织战略的执行情况；- 定期进行战略绩效评估，分析结果并提供改进建议；- 跟踪市场动态和行业趋势，及时调整和优化组织战略；- 分析竞争对手的战略举措，评估其对组织的威胁和机会。

2.3 战略沟通和协调- 向各级管理层和团队传达战略规划和目标，确保组织各部门的一致性；- 协调各部门的工作，确保战略目标的顺利实施；- 与其他部门合作，共同解决战略规划中遇到的问题；- 向内部员工和外部利益相关者传递战略信息，提高整体执行的效果。

2.4 报告和汇报- 撰写战略规划部的工作报告，报告内容包括战略制定和执行情况、市场趋势、竞争对手动态等；- 参与重要决策和战略会议，并准备相关资料和演示文稿；- 定期向高层管理层汇报战略规划部的工作进展和结果；- 与外部合作伙伴进行定期沟通，分享战略规划和执行经验。

3. 职位要求- 具备战略思维和分析能力，能够深入理解市场和行业趋势；- 扎实的调研和数据分析能力，能够基于数据制定战略规划；- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效传递信息和协调各部门工作；- 具备创造性思维和解决问题的能力，能够应对战略规划中的挑战；- 具备优秀的团队合作能力和项目管理能力；- 具备良好的文字表达能力和写作能力。

以上就是战略规划部岗位的职责及要求。

希望该部门的员工能够认真履行岗位职责，为组织的发展和实现目标做出积极贡献。

战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况，向主管提出调整建议。

其具体职责为：职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略；指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作；职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据；职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

二、企划专员岗位职责企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进行起草、实施，以及后期的具体执行工作。

其具体职责为：职责一、在上级主管的管理下，对市场的企业宣传情况进行信息收集和整理；职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定；职责三、配合新项目的企划执行与实施；职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

三、企业文化专员岗位职责企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的策划和组织实施。

其具体职责为：职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作；职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作；职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作；职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

四、市场活动专员岗位职责市场活动专员需要在上级主管的领导下，进行公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台，其具体职责为：职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作；职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作；职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴；职责四、收集和整理市场的发展变化情况；职责五、完成上级领导交办的其它工作。

战略规划部职责管理变革集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书（讨论稿）一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。

战略规划总监工作说明书【正文】一、岗位背景和工作职责战略规划总监是公司战略规划部门的核心岗位，负责制定和实施公司的长期战略，并为实现公司的目标和愿景提供战略指导。

以下是战略规划总监的主要工作职责：1. 制定公司战略规划：负责与高级管理层合作，制定和更新公司的长期战略规划，包括战略目标、发展方向和行动计划。

2. 分析市场环境：研究和分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为战略规划提供可靠的市场数据和情报。

3. 制定业务发展策略：根据市场分析结果，制定具体的业务发展策略，包括市场拓展、产品创新和合作伙伴关系建立。

4. 监测战略执行情况：定期评估战略实施的进展和成果，及时调整策略和行动计划，确保战略目标的达成。

5. 领导和激励团队：建立高绩效的战略规划团队，激励员工积极参与战略制定和实施，提高整体团队业绩。

二、技能和资质要求为了胜任战略规划总监的岗位，应具备以下技能和资质：1. 战略思维能力：具备较强的战略思维能力，能够从全局角度审视问题，并制定合理的战略方案。

2. 市场分析能力：熟悉市场研究和分析方法，能够准确识别市场机会和挑战，并提供有效的战略建议。

3. 领导能力：具备出色的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动战略规划的实施。

4. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和利益相关者有效合作，促进战略的顺利执行。

5. 行业经验：对相关行业有深刻的理解和经验，对行业发展趋势持续关注，并能将其转化为有实际意义的战略决策。

三、绩效评估指标为了评估战略规划总监的绩效，以下是一些常用的指标：1. 战略执行进度：评估战略目标的达成情况，包括市场份额增长、收入增长和利润增长等。

2. 领导团队绩效：评估团队成员的表现和绩效，包括战略规划质量、工作效率和团队合作等。

3. 市场反应度：评估战略决策对市场的影响，包括市场份额和品牌知名度等。

4. 职业发展：评估总监个人的成长和进步，包括专业知识的提升和在公司层面的影响力等。

千里之行，始于足下。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。

本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。

一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。

2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。

3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。

4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。

5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。

二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。

2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。

3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。

4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。

战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。

职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。

三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

战略部主管岗位与职责说明书一、岗位概述战略部主管是负责组织、协调和管理企业战略规划及实施的重要职位。

本岗位的主要职责是制定和执行战略计划，提供战略指导和决策支持，以实现企业的长期发展目标。

二、职责描述1. 制定战略计划战略部主管负责制定公司的长期战略计划，并确保其与公司的愿景和使命相一致。

通过市场研究和竞争分析，评估公司内外部环境的变化，提出适应性战略方向，制定有针对性的战略计划。

2. 监督战略执行战略计划的执行是战略部主管的核心职责之一。

他/她需要与各部门合作，确保战略计划的有效实施。

此外，战略部主管还需要跟踪战略目标的达成情况，及时调整战略方向，确保企业始终保持竞争优势。

3. 提供战略指导作为战略规划的专家，战略部主管需要与高层管理层合作，提供关于战略方向和决策的建议。

通过有效的沟通和协商，他/她能够为公司指引方向，推动企业向着可持续发展的目标前进。

4. 进行市场研究战略部主管负责进行市场研究和竞争分析，了解行业趋势和竞争对手的情况。

通过收集和分析市场数据，他/她能够提供有关市场变化和机会的信息，为战略决策提供有力的支持。

5. 管理战略团队作为战略部门的负责人，战略部主管需要有效地管理团队成员，提升团队的工作效率和绩效。

他/她需要培养和激励团队成员，帮助他们发展专业技能和职业能力，以应对不断变化的市场环境。

6. 建立战略合作伙伴关系战略部主管需要与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推动企业的战略目标。

通过与行业协会、研究机构和其他关键利益方的合作，他/她能够获取更多信息和资源，为企业的战略决策提供更全面的支持。

三、任职要求1. 学历要求本岗位要求本科及以上学历，战略管理、工商管理、市场营销等相关专业优先考虑。

2. 经验要求具备5年以上相关工作经验，有战略规划、市场研究、商业分析等相关经验者优先。

3. 技能要求熟悉战略管理理论和方法，具备战略规划和决策能力。

具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效领导和协调战略团队。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。

战略规划部岗位职责战略规划部岗位职责概述战略规划部是企业中非常重要的一个部门，负责制定和实施企业的战略规划，为企业的决策提供决策依据和建议。

战略规划部的职责包括战略规划制定、市场调研分析、竞争对手分析、业务发展规划等，以保证企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。

一、战略规划制定战略规划部作为企业战略的制定者，需要定期进行战略分析，根据企业的发展目标和市场环境制定企业战略。

职责包括：1.1. 参与制定企业的长期战略规划，包括目标设定、发展方向、重点发展领域等；1.2. 监测和评估企业的战略目标的实施情况，根据市场反馈及时调整战略方向与目标；1.3. 制定企业的年度战略规划，包括市场开拓策略、产品战略、市场营销策略等；1.4. 指导各部门根据战略规划制定自身的发展目标和计划；1.5. 研究分析行业发展趋势、市场动态，提供决策依据和建议。

二、市场调研分析作为企业战略制定的依据，战略规划部需要对市场进行调研和分析，为企业提供市场情报和竞争对手信息。

职责包括：2.1. 进行市场需求调研，了解市场规模、增长率、趋势等信息；2.2. 分析竞争对手的市场份额、产品特点、市场定位等，为企业制定差异化竞争策略提供依据；2.3. 跟踪客户满意度和需求变化，评估市场反馈的有效性；2.4. 基于市场调研结果，提出产品升级或新品开发的建议；2.5. 提供市场预测和趋势分析，为企业制定长期发展计划提供支持。

三、竞争对手分析为了制定有效的竞争策略，战略规划部需要全面了解和分析竞争对手的情况。

职责包括：3.1. 收集和整理竞争对手的信息，包括公司背景、市场份额、主要产品、创新能力等；3.2. 分析竞争对手的优势和劣势，帮助企业制定针对性的竞争策略；3.3. 分析竞争对手的战略举措和市场反应，为企业战略调整和决策提供参考；3.4. 监测竞争对手的发展动态，及时调整企业的竞争策略。

四、业务发展规划战略规划部还负责制定企业的业务发展规划，包括扩大市场份额、开发新产品、拓展新的业务领域等。

战略规划岗位说明书职位概述：战略规划岗位是公司中的高级职位之一，负责制定和实施公司的战略规划，确保公司达到长期目标，并在竞争激烈的市场中取得优势地位。

该职位需要具备广泛的商业和行业知识，以及分析和解决问题的能力，能够与各级管理层合作，推动公司的发展。

职责描述：1.制定公司的长期和短期战略规划，包括业务增长计划、市场拓展计划和竞争战略等，确保公司能够保持竞争力并实现可持续发展。

2.分析和研究市场趋势、竞争对手和消费者需求，根据市场情况和公司资源制定合适的战略方案，提出明晰的目标和行动计划。

3.监测和评估公司的战略执行情况，分析关键指标和业绩数据，及时调整战略方向和目标，确保达到预期的成果。

4.与公司的各部门和团队合作，协调资源分配和项目推进，确保战略规划的顺利实施。

5.参与跨部门的决策制定，为公司的高级管理层提供战略建议和业务洞察，帮助做出正确的决策。

6.寻找和分析外部合作机会，与供应商、合作伙伴等进行战略合作，为公司带来新的增长机会。

7.关注行业动态和竞争对手的变化，进行竞争分析，及时提出调整策略的建议，保持公司在市场中的竞争优势。

8.参与制定公司的绩效评估体系，监测战略规划的效果，并提出改进意见，推动公司的不断发展。

任职要求：1.本科及以上学历，具备商科、管理学或相关专业背景。

3.具备良好的商业分析和解决问题的能力，能够独立思考和做出战略决策。

4.具备优秀的沟通和领导能力，能够与各级管理层和团队协作，推动战略规划的实施。

5.具备较强的市场洞察力和敏锐的商业意识，能够把握市场趋势和竞争动态，为公司提供有效的战略建议。

6.具备较强的项目管理能力，能够在复杂的环境中组织和推进多个项目的同时保证质量和进度。

7.具备较强的数据分析和决策支持能力，能够基于数据提供准确的商业洞察和决策建议。

8.具备较强的抗压能力和适应能力，能够在变化多端的市场环境中应对挑战。

工作环境：工作成绩评估：1.根据制定的战略规划目标、业务增长指标和项目进展状况来评估工作成绩。

华为战略方案规划部经理岗位说明方案
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
某信息科技集团战略规划部经理岗位说明书
直接部属：
战略规划主管
管理体系主管
汇报关系：
以上所有职责，向分管高管汇报
所需条件
专业技能
公司策略规划
市场、行业分析
投资项目评估
企业管理
项目管理
管理技能
理解公司使命、理念和价值
行业知识
业务知识
变革推动能力
创建并推广战略理念流程管理能力
预算管理能力
计划与组织能力
解决问题能力
化解冲突能力
人际沟通技巧
时间管理能力
目标设置能力
书面/口头表达能力个人素质
以质量为中心
人际敏感性
团队合作
适应能力
充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
尊重他人
工作经验
6年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）教育程度训练
大学本科或本科以上/企业管理及相关专业。

战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。

所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。

工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。

具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。

此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。

同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。

此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。

最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。

总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。

同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。

此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。

所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。

岗位名称所在部门直接上级直接下级战略规划专员战略规划部战略规划部主管岗位编号所辖人数本岗位人数备注协助战略规划部主管制定集团公司的发展战略规划，中长期经营计划，利润分配方案和弥补亏损方案，综合计划并执行实施。

相关行业协会政府机构战略火伴竞争对手合作公司等战略规划经理战略规划主管战略规划专员内部集团总经理集团各部门及相关人员集团各项目及相关人员1、配合领导组织制定集团公司的中、长期发展战略。

配合战略部主管2、在战略方案得到批准后，执行具体实施工作。

制定集团公司的3、负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的中、长期发展规环境划4、采集、整理各种与经营业务相关的信息和数据5、为集团公司各单位和职能部门制定分战略提供匡助制定集团公司的 1、协助部门主管制定集团公司的中长期经营计划并实施外部中长期经营计划2、协助部门主管制定集团公司利润分配方案和弥补亏损方案并实施3、协助部门主管制定集团公司综合计划并实施1、及时分析市场，研究行业，为集团未来的战略发展提供信息支持2、完成上级领导交办的其他工作权限一：对集团公司战略规划的制定有建议权权限二：对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权权限三：对集团公司战略发展部工作计划的拟定权集团各部门及相关人员、集团各项目及相关人员相关行业协会、政府机构、战略火伴、竞争对手、合作公司等大学专科及以上，规划相关专业3 年以上工作经验， 1 年以上工作经验熟悉战略制定的流程，了解相关的管理知识战略发展、企业规划、管理知识培训等计算机水平:熟练使用 windows 系列和Ms office 系列,能熟练使用财务软件具有较强的规划能力、判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力正常工作时间，偶尔加班办公室计算机、电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet 网络岗位名称所在部门企划专员战略规划部岗位编号所辖人数直接上级企划部主管本岗位人数直接下级备注协助企划部主管制定品牌战略，并进行市场推广，扩大公司的产品知名度，实现公司销售目标。

集团战略规划部工作' 职能及岗位职责说明书管理变革参（讨论稿）一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。