下载文档原格式
强化预算管理与控制提高企业经济效益摘要：先进的预算管理不仅可以使各项目管理优化，还能提高效益。
本文就施工企业的预算管理，分析其当前存在的主要问题，并提出相关的建议。
关键词：施工企业；预算管理；问题；措施；经济效益随着建筑安装行业竞争的日趋激烈，建安企业能在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
这就决定了预算工作在建设项目施工过程中的地位是十分重要的。
因为预算工作贯穿于整个建设全过程。
在可行性研究、初步设计和扩大初步设计、现场施工、竣工试车投产等各阶段的工作中都应该有预算工作的介入。
从管理工作的角度看，预算和定额管理是整体管理工作的一部分，而预算工作对整体管理工作的影响很大，先进的预算管理可以使各项管理优化并提高效益，而落后的预算管理却会使各项管理混乱并降低效益。
例如：在河南平顶山防腐项目施工中，执行第十—册定额动力工具除锈子目11—16～18时，就应慎重选用轻、中、重锈的使用，仅一字之差，基价相差2.74、3．39和9.27倍。
在本公司老厂区亮化工程中，就因这一字之差，险些造成公司重大损失。
经实际确认，仅此一字的重新界定，工程造价就从1000多万元降为775万元。
为本不富裕，资金贫缺的公司节约和降低了工程成本200万元左右。
再如：第五册定额中平台与联合平台制作安装的区分，5—2127～2138与5—2139～5—2150定额子目基价对比不难看出联合平台是平台的2.08～3.93倍。
而现场负责施工签字的部门往往因不知或忽视这一细节造成工程成本虚增提高。
像这样的例子还有很多。
那么我们又该如何正确控制与运用预算管理手段，让其起到正常应发挥的作用，更好地控制工程成本呢?根据目前市场上施工项目的管理模式，结合本公司实际状况，下文分析预算管理当前存在的主要问题，并提出相关的建议。
施工企业预算管理存在的主要问题施工企业的预算管理，相对于一般工业企业有所不同：首先，两者的生产经营主体不同。
加强内部财务管理水平,提高企业经济效益摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，它是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理在企业管理中有着核心地位，一个企业的兴衰与财务息息相关，只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。
本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题，并提出了一些如何加强内部财务管理水平，提高企业经济效益的相关策略。
关键词：企业管理财务管理问题及策略经济效益随着经济全球化，市场经济高度发展，企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要，对于财务管理对企业管理的重要性需有高度的重视，采取切实可行的措施，加强企业财务管理水平，从而保证企业经济效益的提高。
一、企业财务管理中所存在的常见问题随着我国社会经济体制的改革和对现代企业管理制度的建立和完善，企业的模式发生了巨大的变化，这也客观造成企业管理的新的矛盾：不断扩大的企业规模与经营管理严重滞后，特别是财务管理水平严重滞后的矛盾。
许多企业通过调整管理机构，建立现代管理制度，增强对现代财务管理制度的思想观念、行为规范及管理制度的认知，提高财务管理水平，从而保证了企业的可持续发展。
但存在的问题也很明显：1、财务管理制度完善程度不足一个企业得以持续发展，与企业中所制定管理制度的完善程度密切相关。
随着现代企业管理制度的建立和完善，增强了企业管理者对财务管理制度的重视程度，但不少企业管理者却没有真正去对其进行彻底的改革和完善，由于财务管理制度得不到加强和完善，许多战略规划部署停顿于表面，导致企业财务管理工作秩序紊乱，大大降低了财务管理工作的效率和效果，影响到了企业管理的正常进行，在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。
2、战略投资缺乏科学性实现可持续发展是现代企业发展的主要目标，但不少企业却一味追求眼前利益，无视国家宏观调控和结构调整对企业发展的影响，盲目地扩大规模，不顾客观条件和自身资金能力、管理能力的限制，缺乏长远的发展思考，导致企业发展盲目求大求快，极大地阻碍了企业的可持续发展战略。
加强财务预算管理提高企业经济效益的措施分析财务预算管理是企业经营过程中非常重要的一环，它主要通过对企业内部各项经济活动的规划与管理，提高企业经济效益。
本文将从以下三个方面进行分析，探讨加强财务预算管理的措施。
一、加强预算编制和执行的管理1、准确预测企业未来经济趋势，科学制定预算计划。
企业需要通过市场调研，了解市场变化和行业趋势，进而科学地制定项目预算和财务预算，使企业的预算计划具有可操作性和前瞻性。
2、明确预算执行责任，加强预算执行和监督。
企业应对各项预算编制和执行工作进行精细管理，明确各个岗位的职责，确保预算计划的顺利执行。
同时，对预算执行过程中出现的问题及时调整，确保预算计划实现预期效果。
二、加强资产负债管理，提高经济效益1、合理规划财务储备，实现稳定发展。
企业应根据自身财务状况，合理规划财务储备，确保企业在经济周期波动等情况下，能够保持稳定的发展势头，避免因财务问题导致经济效益下滑。
2、规范资产负债管理，降低企业风险。
企业应加强资产负债管理，合理调配资金，降低资产负债率，从而降低企业的借贷风险，实现良好的财务效益。
三、利用信息化技术提高财务预算的管理水平1、建立信息化系统，实现预算的精细化管理。
企业应借助现代信息技术手段，建立信息化系统，实现预算的精细化管理，提高数据的准确性和可信度，从而为企业财务预算决策提供可靠的数据支持。
2、实现财务数据共享，提高经营效率。
企业应通过信息化技术实现财务数据的共享，形成数据共享平台，提高数据传输的效率和可靠性，从而提高企业经营效率和经济效益。
通过加强财务预算管理，可以提高企业经济效益。
企业需要科学规划财务预算、加强预算执行和监督、规范资产负债管理、建立信息化系统、实现财务数据共享等措施，从而进一步优化企业财务预算管理，提高企业经济效益。
加强企业财务管理提升企业经济效益摘要：经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心。
财务管理作为现代企业管理的一个不可或缺的组成部分，一直被看作是提高企业经济效益的重要手段。
本文笔者主要从现代企业财务管理的主要内容与原则出发，并就加强企业财务管理，提升企业经济效益阐述笔者的建议。
关键词：现代企业财务管理经济效益一、前言在当前新的经济形势下企业的所有权和经营权分离，企业成了自立经营的主体。
企业效益的高低完全取决于外部市场环境和企业内部管理水平。
一方面从资金的筹集而言，财务管理要研究资金的筹集规模、筹集方式，如何借贷，还是发行股票，是内部集资，还是举债经营，要调节好自有资金与借贷资金比例，要充分考虑所能承受的财务风险，以避免造成以贷还贷的恶性循环。
另一方面就资金的使用而言。
财务管理要调节好生产性支出与非生产性支出的比例关系，调节好企业各部门之间的比例关系，特别要调节好各产品之间的投资比例，以重点产品为主，次要产品为辅。
二、现代企业财务管理的主要内容与原则1、现代企业财务管理的主要内容1）资金筹集。
财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金，企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。
2）资金投放。
财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。
为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。
3）收入分配。
财务管理部门根据企业每年的投资经营所得收入，除了用来弥补消耗的生产资料外，需要根据一定的分配原则，既要保证好股东们的收益，同时也要兼顾好企业员工的收入分配，建立适当的薪酬激励机制充分的调动员工的工作积极性。
2、现代企业财务管理三原则企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则。
加强企业预算管理提高企业经济效益
预算管理，是企业管理的重要组成部分。
本文从更新预算管理的观念入手，阐述了如何建立全面预算管理体系、预算编制应注意的事项以及预算指标的日常控制。
标签：预算管理日常控制预算体系
0引言
预算管理，是企业管理的重要组成部分，是规范财务管理行为、建立企业内部约束机制的需要，是企业降本增效的有效途径。
企业要想提高经济效益，管理上一新的台阶，必须要加强预算管理。
1更新观念、转变做法
随着企业改革的深入，体制转轨、经济转型已成为不争的事实，人们的思想观念发生了很大的变化，特别是领导干部成功地实现了由过去的生产型向效益型的转变。
但同时我们也应当看到个别企业的领导干部在转轨转型中没有能跟上时代的要求，仍停留在老的粗放型管理上，只注重生产而忽视成本预算。
有些领导干部是表面上讲成本效益，可思想深处并没有真正重视起来。
更主要的是财务部门没能积极主动的把财务预算管理纳入日常工作中来，只是被动地算账、提供数据。
因此要想搞好预算管理必须由上而下的真正地转变观念，特别是领导干部和财务人员要走在前面。
在整个企业中要层层发动，全面动员，使各个管理层面都知道预算管理的重要性。
只有这样才能为预算管理推行创造一个良好的工作环境和空间。
2要建立预算领导机构，建立全面预算管理体系。
预算管理是一项复杂的系统工程，并不是某一个人或某一个部门的事情，因此必须由上而下地建立相应的领导机构，以保证其顺利实施。
各级主要领导要亲自抓，财务部门担任主角，认真制定生产经营目标及预算编制方案，协调预算的编制、执行、调整、分析、考核等工作。
各基层要建立相应的管理点，把成本控制在预算内，使管理形成网络化，将预算管理纳入日常生产活动中去。
要建立全面预算管理体系，通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标，包括：生产、销售、成本和费用、收入和利润等，并分解为各级各部门具体目标，基层单位根据预算安排各自的活动。
各级各部门都完成了自己的具体目标，企业的总目标也就有了保障。
因此预算体系的建立对加强企业预算管理起着至关重要的作用，只有这样才能划分好责任单位，解决各项预算指标由谁来完成，进而确保企业整体预算的完成。
3预算编制应注意的事项。
企业预算体系建立以后，要对预算编制的原则、内容、程序、职责分工等做出明确规定，要按照全面完整、深入细致、重点突出、统筹兼顾、量入为出的要求，组织各部门认真编制预算。
在编制预算中要注意以下几点：
3.1预算要切合实际。
企业预算要结合生产经营目标来进行，不可脱离生产经营实际，把预算做的过高或过低。
过高势必挫伤基层经营者的积极性，使其很难完成，不利于预算管理的进行；过低则会使基层经营者没有压力感，对预算管理产生误解直至不重视或应付了事。
因此，预算目标一定要科学、认真、严肃、切合实际，要结合历史指标为参照，满打满算。
3.2预算要全面。
全面就要求预算范围要广，要覆盖企业的所有单位和部门，不仅仅局限于编制总预算，各二级三级甚至四级要根据自身的经营范围和特点编制相应的预算，在内容上要涵盖企业内部各项经营投资活动，凡是以货币或其他数量形式反映的未来一段时间内的全部经营活动都纳入预算管理范畴，计划、财务、企管、生产、供应、营销等部门共同参与，分门别类，逐一编制各项业务预算。
3.3预算要细化。
预算编制要尽可能细致周密，达到必要的深度，要采取自上而下、自下而上、上下结合的预算编制方式从大处着眼，从基层入手，紧紧围绕经营目标层层分解，层层参与，反复审核，综合平衡，将生产经营指标分解到厂、公司、车间、部门，逐一量化，做到采购、生产、销售、投资等按品种、规格、项目细分，各项费用支出的内容明确具体。
4加强预算指标的日常控制
预算一经确定，就进入了实施阶段，管理工作的重心转入了控制，即设法使经济活动按计划进行。
控制过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较、两者差异的确定和分析以及采取措施调整经济活动等。
预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准，预算执行的好坏，很大程度上取决于支出的管理和控制水平。
过去企业各项费用支出是大计划下总量控制，而过程控制十分弱化，超计划、超定额的情况时有发生。
针对这种情况要实行支出集中管理、授权审批、分级负责的监督控制机制，形成一条龙管理、一支笔审批、一个户头进出的管理构架，由财务部门对预算控制和支付行为进行统一监督。
对预算内支出，根据金额分别授权各单位一把手审批，预算外支出原则不予审批。
但生产经营和结构调整必须支付的须经业务部门提出调整方案，主管领导签字。
重大预算外支出需经董事会批准。
对未列入预算、未履行审批手续的费用支出，财务部门不予支付，并建立责任追究制。
只有这样才能有效的控制好预算内资金的支出和杜绝不合理的预算外资金的使用，使预算管理正常化。
同时要把预算管理的重点放到基层单位和部门，因为它们是预算控制的主体。
要严格采购制度，把好生产用料和非生产用料关，杜绝浪费，保证成本费用在有效的控制范围内。
要有针对性的建立“月预算、日跟踪、周检查、月考核”制度，进一步缩短预算周期，强化预算控制职能。
具体做法如下：每月底根据生
产经营安排和经营状况，对下月份的效益进行预测，提出月度效益目标，将物资采购、产品生产、基本建设、产品销售、制造成本、费用、利润等实物量和价值量指标分解落实到各单位和部门，每日跟踪执行情况，每周检查进度，分析完成情况并进行通报，落实改进管理、优化运营的措施，及时加强运营的薄弱环节。
月底进行严格考核，按质量、成本、利润等月度预算指标的实际完成情况兑现奖惩。
由于预算管理是牵扯到方方面面的工作，操作起来有很大的难度，但是只要是各级管理者从思想上重视起来，严格按照预算管理的要求运作，这项工作就会得到广大职工的理解和支持。
只有加强全面预算管理，企业的经营活动才能正常有序，才能做到事前有预算，事中有控制，事后有分析，企业的经营者才能牢牢地掌握经营主动权，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
总之，全面预算，全方位监控，层层把关，层层落实，使各个层面的管理井然有序，企业才有希望，才能更好地發展。
