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社会服务管理中心工作职责一、贯彻执行上级有关社会管理综合治理、维护社会稳定和平安创建工作的方针、政策和总体部署，认真分析形势，报告工作情况，及时提出工作建议。
二、督促落实社会管理综合治理目标管理责任制，组织实施检查指导和考核奖惩。
三、适时组织排查社会不安定因素和矛盾纠纷，指导和督促有关部门充分发挥人民调解、行政调解的作用，并与司法调解有机结合起来，认真做好调处化解工作。
四、统一受理、分流、调解、处理各类矛盾纠纷和群众来信来访，协调处置各类突发性、群体性事件。
五、积极参与、配合“严打”活动和“扫黄打非”工作，定期组织排查整治治安混乱地区和突出治安问题。
六、督促落实社会治安防控措施，组织协调有关部门和单位做好流动人口服务管理、预防青少年违法犯罪、归正人员安置帮教、社区矫正对象监管、纠纷调处等工作，协助有关部门做好重点人员和受邪教影响人员的帮教工作。
七、指导、督促辖区内的村、社区、企事业单位积极开展基层平安创建活动。
八、组织指导基层综治组织和治保会、调委会等群众自治组织积极开展工作，指导监督辖区内企事业单位的内部治安保卫工作。
九、组织开展法制宣传和综合治理、平安创建宣传活动，做好基层综治工作者和群防群治队伍的教育、管理和培训工作。
十、完成党委、政府和上级有关部门交办的其他工作任务。
社会服务管理中心工作制度一、工作例会制度。
社会服务管理中心每月底前召开工作例会，主要传达学习上级有关文件精神，回顾通报本月工作，安排下月任务，也可根据各个时期综治和平安创建工作出现的新情况、新问题开展研讨，制定政策措施。
二、信息工作情况报告制度。
社会服务管理中心每月20日将辖区的工作部署、工作计划和平安创建工作中出现的新情况、新问题、采取的对策及重大治安问题、矛盾纠纷、突发事件、群体性事件调处处置情况和结果向党委、政府报告，同时向上级综治、平安机构报告；对辖区内发生的不稳定因素、重大民间矛盾纠纷、集体上访苗头、重大治安灾害事故、重大安全生产事故、重大公共安全事故、重大食品安全事故和公共娱乐场所重大安全事故等信息要注意收集；重要信息及时向上级政法委、综治委、平安办报告，对一些成功做法、典型经验要及时总结上报；社会服务管理中心成员单位每月20日前向社会服务管理中心报送有关情况和数据。
信息中心岗位职责信息中心是一个组织中的重要部门，负责整理、存储并向内外部用户提供各类信息。
信息中心岗位是一个关键职位，需要具备广泛的知识和技能来完成各类信息管理任务。
本文将介绍信息中心岗位的职责和技能要求。
信息中心岗位职责（二）1.信息管理：负责管理组织内外的各类信息，包括文件、文档、报告等，确保信息的完整性、准确性和时效性。
2.信息收集：负责收集各类与组织业务相关的信息，包括行业动态、竞争对手信息、市场分析报告等，为组织决策提供支持。
3.信息分类和整理：将收集到的信息进行分类和整理，建立信息库和档案，便于日后的查询和利用。
4.信息存储和管理：负责选择、部署和维护信息管理系统，确保信息的安全存储和高效管理。
5.信息检索和提供：根据用户需求，快速准确地检索和提供所需的信息，并及时更新和反馈。
6.信息分析和报告：对收集到的信息进行分析和加工，提供相关报告和建议，为组织决策提供参考。
7.信息安全和保密：负责信息的安全和保密工作，制定和执行信息安全政策和措施，防止信息被泄露或恶意利用。
8.信息交流和协作：与其他部门和外部合作伙伴保持密切联系，共享和交流有关信息，促进信息的共享和利用。
9.信息培训和指导：为组织成员提供信息技术培训和指导，提高信息素养和技能水平。
10.信息技术发展和创新：关注最新的信息技术发展趋势和应用，推动信息技术在组织中的创新和应用。
二、信息中心岗位技能要求1.良好的沟通能力：能够良好地与用户和其他部门进行沟通和协调，了解用户需求并提供满意的服务。
2.扎实的信息管理知识和技能：熟悉信息管理的原理、方法和工具，能够有效地进行信息整理、存储和检索。
3.熟练的信息技术应用能力：掌握各类信息管理系统和软件的操作和应用，能够快速高效地完成各类信息管理任务。
4.分析和解决问题的能力：能够分析和解决各类信息管理问题，包括信息安全、信息质量、信息流程等方面的问题。
5.团队合作能力：能够与团队成员紧密合作，共同完成信息管理任务，发挥团队的协同效应。
信息中心岗位职责及任职条
信息中心岗位职责：
1. 负责信息管理系统的日常运行和维护，包括数据库管理、数据备份和恢复，系统配置和维护等。
2. 处理系统用户的请求和问题，并提供相应的解决方案和技术支持。
3. 负责信息安全管理，包括用户身份验证、权限控制、系统漏洞修复等。
4. 负责制定和实施信息管理规范和流程，确保信息的准确性、完整性和安全性。
5. 协助其他部门进行信息系统的需求分析和系统设计，参与系统的开发和测试工作。
信息中心岗位任职条件：
1. 具备计算机相关专业的学士或以上学历。
2. 熟悉信息系统管理和运维，有相关工作经验者优先。
3. 熟练掌握数据库管理和维护技术，熟悉常用数据库系统如Oracle、SQL Server等。
4. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够和其他部门有效协作。
5. 具备良好的问题解决能力和学习能力，能够及时处理用户的请求和问题。
6. 对信息安全有一定的了解，熟悉常见的安全管理手段和技术。
7. 有项目管理经验者优先，能够有效地组织和管理项目的实施。
8. 具备较强的自我驱动能力和责任心，能够适应较高的工作压力。
社会服务管理中心制度模板一、总则社会服务管理中心（以下简称“管理中心”）是负责组织、协调和管理社会服务事务的机构，旨在提供高效、公正、便利的社会服务。
二、职责和权限1. 管理中心负责制定社会服务的政策、计划和标准，并组织实施；2. 管理中心负责落实国家和地方的社会服务政策，推动社会服务的发展；3. 管理中心负责组织对社会服务机构的评估和监管，保障服务质量；4. 管理中心负责协调各方资源，整合社会服务资源，提高资源利用效率；5. 管理中心负责统计、分析和报告社会服务数据，提供决策支持；6. 管理中心负责处理社会服务领域的投诉和纠纷，维护服务秩序；7. 管理中心负责开展社会服务相关的宣传和培训，提升社会服务意识。
三、组织机构1. 管理中心设立办公室，负责协调和管理日常工作；2. 管理中心设立服务评估部门，负责对社会服务机构进行评估和监管；3. 管理中心设立资源整合部门，负责协调和整合社会服务资源；4. 管理中心设立数据统计部门，负责统计、分析和报告社会服务相关数据；5. 管理中心设立投诉处理部门，负责处理社会服务领域的投诉和纠纷；6. 管理中心设立宣传培训部门，负责开展宣传和培训工作。
四、工作流程1. 管理中心定期制定社会服务工作计划和年度工作计划；2. 管理中心组织社会服务机构进行评估，评估结果作为对机构进行奖惩和监管的依据；3. 管理中心建立社会服务资源库，统一管理和调配社会服务资源；4. 管理中心定期进行数据统计和分析，为决策提供依据；5. 管理中心建立投诉处理机制，及时处理社会服务领域的投诉和纠纷；6. 管理中心组织社会服务宣传和培训活动，提高社会服务意识和能力。
五、工作要求1. 管理中心各部门要密切合作，形成工作合力；2. 管理中心要加强对社会服务机构的监管和引导，确保服务质量；3. 管理中心要加强与相关部门和机构的合作，促进社会服务的全面发展；4. 管理中心要不断完善制度和机制，提高工作效率和服务水平；5. 管理中心要加强人员培训和队伍建设，提高综合素质。
信息中心各岗位职责描述信息中心各岗位职责描述一、总体职责信息中心是公司信息化建设的核心部门，通过整合和管理公司的信息资源，提供高质量的信息服务和支持，为企业经营和管理提供决策依据。
所有岗位负责人都要在合法合规、公正公平、切实可行、持续改进的原则下，履行以下职责：1.负责制定和落实信息中心的工作计划，确保信息中心的各项工作顺利实施，并达到预期效果。
2.定期开展员工培训和知识普及，提高员工素质和专业能力。
3.协调各个部门的工作，制定和执行公司内部信息共享和协作的规章制度。
二、信息安全管理岗位职责范围：1.负责制定和执行公司信息安全管理制度，并确保公司信息安全管理工作符合政府和行业监管要求。
2.组织和实施信息安全培训和考核，提高员工信息安全意识和技能水平。
3.负责监控和管理公司网络与系统的安全状况，定期开展安全漏洞扫描和风险评估，及时发现和处理安全事件。
4.负责安全技术的规划和实施，确保公司网络和系统的安全性、稳定性和可靠性。
5.对信息安全违规行为进行调查和处理，确保公司信息资源的安全性和完整性。
合法合规：1.遵守相关的法律、法规和规章制度，确保公司信息安全管理工作符合政府和行业监管要求。
2.对公司内部员工的信息安全工作进行培训和考核，提高员工的信息安全意识和技能水平。
公正公平：1.在考核和处理信息安全违规行为时，根据公司的安全管理制度执行严格、公正和公开的处理程序，保障公司员工权益。
切实可行：1.规划并实施合适的安全技术和措施，确保公司信息资源的安全性、稳定性和可靠性，为企业的正常运营提供了良好的保障。
持续改进：1.对公司信息安全管理工作进行定期评估，不断优化和改进信息安全管理体系，提高工作效率和安全性。
三、信息技术与服务岗位职责范围：1.负责公司的核心业务系统的设计、开发和管理，确保其安全、高效和可靠。
2.负责信息技术运维和维护，及时处理技术故障和问题，确保公司业务系统的正常运行。
3.组织和实施新技术的研究和开发，确保公司始终处于技术的前沿。
社会服务管理中心制度范本一、概述社会服务管理中心是为了更好地提供社会服务，管理社会资源，促进社会发展而设立的专门机构。
为确保社会服务管理中心的运行顺利、规范，特制定本制度。
二、组织架构1. 社会服务管理中心设有中心主任和相应职能部门，中心主任为最高管理者，负责组织、协调、指导中心的工作。
2. 中心主任下设办公室、规划部、品质部、人力资源部、财务部、市场部等职能部门，各部门负责自己相应的工作内容。
三、工作职责1. 办公室：负责中心日常办公、文件管理、信息收集和处理、会议组织等工作。
2. 规划部：负责制定中心的发展规划和年度工作计划，进行市场调研，提出优化服务的建议。
3. 品质部：负责对社会服务质量进行监督、评估和改进，确保提供的服务符合标准。
4. 人力资源部：负责招聘、培训和管理中心的人员，确保人员能力与工作需要相匹配。
5. 财务部：负责中心的财务管理、预算编制、财务报表制作及审核工作。
6. 市场部：负责中心的市场营销工作，包括宣传推广、客户关系维护等。
四、工作流程1. 中心主任进行工作计划和任务的分配，并通过会议形式向下属部门传达。
2. 各部门根据工作计划制定自己的具体工作方案，并按照预定时间节点完成任务。
3. 各部门负责人定期召开部门例会，对工作情况进行总结和评估，提出改进措施。
4. 中心主任定期组织全员会议，汇报工作进展情况，听取各部门的工作报告和建议。
五、管理制度1. 工作纪律：全体人员要遵守工作纪律，按时完成任务，不得私自调动工作安排。
2. 信息管理：中心主任及相关部门负责人负责信息的收集、整理和传递，确保信息的流通畅通。
3. 奖惩制度：根据工作成绩和表现，进行奖励和惩罚，激励工作人员的积极性和责任感。
4. 学习培训：中心积极组织培训活动，提高员工的专业水平和综合素质。
5. 财务管理：中心财务部门负责收支管理、资金预算和财务报表的编制及审核工作。
六、绩效评估1. 定期评估：中心按照一定的周期对各部门和个人的工作绩效进行评估，以提高工作质量。
社会服务管理中心制度模版一、绪论社会服务管理中心作为社会机构之一，旨在提供全面的社会服务管理，推动社会的和谐发展。
为保障社会服务管理中心的顺利运行，特制定以下制度。
二、机构设置1. 社会服务管理中心的组织架构分为综合部、项目部、财务部三个部门。
2. 每个部门设有部门负责人，直接向中心负责人负责。
三、职责分工1. 综合部：负责中心日常运行、人力资源管理和行政事务等工作。
2. 项目部：负责开展社会服务项目的策划、实施和评估等工作。
3. 财务部：负责中心财务管理、预算编制和统计分析等工作。
四、工作流程1. 综合部工作流程：（1）接收、处理和协调中心各部门的日常工作事务，确保工作的正常进行。
（2）协助中心负责人制定和完善管理制度，促进中心的改进和发展。
（3）负责中心的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等工作。
（4）协调和解决部门之间的问题和冲突，保持中心内部的和谐稳定。
2. 项目部工作流程：（1）研究和分析社会服务需求，制定社会服务项目的策划方案。
（2）组织实施社会服务项目，监督和评估项目的进展和效果。
（3）收集、整理和分析项目相关数据，及时向相关部门汇报项目情况。
（4）与社会合作伙伴建立与之合作关系，开展联合项目，推动社会服务的创新发展。
3. 财务部工作流程：（1）制定中心的财务管理制度和规范，确保财务管理的规范性和合法性。
（2）编制中心的预算和年度财务计划，协助中心负责人查看财务情况。
（3）负责资金、票据和财产的管理和监督，确保中心的财产安全。
（4）定期对中心的财务状况进行统计分析，及时向中心负责人提供财务数据。
五、制度遵守1. 社会服务管理中心每位工作人员都要遵守中心制定的各项制度和规定，严禁违背制度行事。
2. 对于违背制度的行为，中心将视情节轻重进行相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告和停职等。
六、制度执行1. 中心负责人要切实落实制度要求，对各部门的工作进行指导和协调。
2. 各部门负责人要有效执行中心制度，负责本部门的工作安排和执行情况。
社会服务管理中心制度范本一、总则为规范社会服务管理中心的运作，提高管理效率，保障服务质量，特制定本制度。
二、任务和职责1.社会服务管理中心主要负责社会服务项目的规划、组织、实施和监督管理工作。
2.社会服务管理中心负责与社会服务提供者进行对接，建立合作关系，并负责对其进行评估、监督和管理。
3.社会服务管理中心负责制定社会服务项目的实施方案，包括项目目标、计划、预算、人员配置等。
4.社会服务管理中心负责收集和分析社会服务需求，根据需求情况调整和完善服务项目。
5.社会服务管理中心负责制定社会服务标准和评价体系，保障服务的质量和效果。
6.社会服务管理中心负责与相关部门、组织进行协调合作，推动社会服务事业的发展。
三、组织架构社会服务管理中心设有一名负责人，多名工作人员组成工作团队。
四、工作流程1.社会服务项目的规划和组织：（1）收集和分析社会服务需求，确定项目目标和计划。
（2）制定项目实施方案，确定项目的预算和人员配置。
（3）与社会服务提供者进行对接，建立合作关系。
（4）监督和管理社会服务提供者的实施情况，确保项目的顺利进行。
2.社会服务项目的监督和管理：（1）建立社会服务评价体系，对社会服务项目进行评估和监督。
（2）定期组织对社会服务项目进行评估，及时调整和完善项目。
（3）制定社会服务标准，确保服务的质量和效果。
（4）与相关部门、组织进行协调合作，推动社会服务事业的发展。
五、工作纪律1.社会服务管理中心全体工作人员应遵守相关法律法规，恪守职业道德。
2.工作人员应勤勉尽责，严守工作纪律，不得违规操作。
3.工作人员应保守工作秘密，不得泄露相关信息。
六、奖惩措施1.对于在工作中表现出色、具有创新精神的工作人员，将给予奖励和表彰。
2.对于违反工作纪律、损害社会服务形象的行为，将给予相应的惩罚。
七、附则本制度自发布之日起生效，有关事项的解释权归社会服务管理中心所有。
社服中心岗位职责1. 岗位概述社服中心是一个为社区居民提供服务的机构，旨在帮助居民解决生活中的各种问题，并提供相关的支持和指导。
社服中心的岗位职责是确保社区居民能够得到适当的帮助和支持，以改善他们的生活质量。
2. 岗位职责社服中心有多个岗位，每个岗位都有不同的职责和任务。
以下是社服中心常见岗位及其职责：2.1 社工•负责与居民进行沟通，了解他们的需求和问题。
•提供咨询和支持服务，帮助居民解决生活中遇到的困难。
•协调资源，为居民提供必要的援助，如提供食品、住房、医疗等。
•组织并参与社区活动，促进邻里关系和社区凝聚力。
2.2 心理咨询师•提供心理咨询服务，帮助居民处理情绪困扰、人际关系问题等。
•进行心理评估，并根据评估结果制定个性化的辅导计划。
•组织心理健康教育活动，提高居民的心理健康意识和应对能力。
•协助社工处理紧急情况，如自杀、家庭暴力等。
2.3 就业指导员•提供就业咨询和职业规划服务，帮助居民找到适合的工作机会。
•进行职业技能培训，提升居民的就业竞争力。
•组织就业招聘会和职业培训班，促进居民就业机会的增加。
•协助居民编写简历和求职信，并进行面试辅导。
2.4 家庭教育指导员•提供家庭教育咨询服务，帮助家长解决子女教育中遇到的问题。
•组织家长培训班和亲子活动，提高家长的教育水平和亲子关系。
•协调资源，为有需要的家庭提供托管、补习等服务。
•开展青少年犯罪预防工作，组织相关宣传活动。
2.5 社区志愿者协调员•策划并组织志愿者活动，吸引居民参与社区建设和服务。
•招募、培训和管理志愿者，确保志愿者的工作顺利进行。
•协调志愿者参与社区活动和项目，提高社区服务的效果和影响力。
•组织志愿者培训班和交流活动，提升志愿者的服务能力。
3. 岗位要求不同岗位对人员的要求有所不同，但以下是社服中心岗位普遍需要具备的能力和素质：•具备良好的沟通能力和人际关系处理能力。
•具备基本的心理学知识和咨询技巧。
•具备一定的社会工作知识和技能。
社会管理中心工作制度社会管理中心的工作制度是指社会管理中心为了规范员工工作行为和组织管理，制定的具体工作规定和管理办法。
下面是一个可能的社会管理中心工作制度的内容：1. 工作时间：每周工作5天，每天工作8小时。
具体的工作时间可根据实际情况灵活调整，但总工作时间不得超过40小时。
2. 考勤制度：每位员工必须按时按点签到和签退，迟到和早退将进行记录和处罚。
请假需提前向上级主管提交请假申请，并在请假期间保持电话畅通。
3. 绩效考核：社会管理中心将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现和完成情况评定绩效等级，以及提供相应的奖励和晋升机会，同时也会对工作不达标的员工进行处罚和纠正。
4. 工作责任：每位员工都有明确的工作职责和任务，必须按照职责和任务要求完成工作，并保证工作质量。
同时，员工还需积极主动地参与团队合作，互相协助完成任务。
5. 保密规定：社会管理中心处理的大量信息属于敏感性信息，员工需要严格遵守保密规定，不得泄露任何公司和客户的机密信息。
6. 奖惩制度：社会管理中心将根据员工的表现和工作结果，给予适当的奖励和激励。
同时，对于工作不符合要求或违反公司规定的行为，将进行相应的警告、处罚和纪律处理。
7. 培训和发展：社会管理中心将提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业素养，以适应公司发展和个人成长的需求。
8. 公司制度：社会管理中心还会根据公司的整体情况和需求，制定和优化其他相关的公司制度，以确保工作的顺利进行和组织的有效管理。
需要注意的是，具体的社会管理中心工作制度可能会根据不同的公司和部门有所差异，以上仅为示例，具体的工作制度应根据实际情况进行制定和调整。
社会管理中心工作制度（2）社会管理中心起到了社会治理的重要作用，为了更好地履行职责，建立一套科学合理的工作制度是必不可少的。
下面将从人员管理、工作流程、信息化建设等方面介绍社会管理中心的工作制度。
一、人员管理为了确保社会管理中心的工作效率和质量，人员管理尤为重要。
社会管理服务信息中心岗位职责及工作规程
根据《关于成立xxx县社会管理服务信息中心的通知》（x编字[2012]1号）文件精神，经报请县委政法委批准，社会管理服务信息中心（简称社信中心）设置八个岗位，分别是：中心主任、中心副主任、内勤管理员、网络管理员、设备管理员、应用管理员、数据管理员、保密管理员。
为推动单位履行职能，激发人才创造活力，保障工作顺畅运行，经中心全员会议讨论通过，明确各岗位的岗位职责和工作规程如下：
中心主任
一、岗位职责
（一）主持社信中心全面工作。
（二）召集和主持主任办公会议、中心全员会议。
（三）审批内部请示事项，协调公文处理工作。
（四）牵头制定政法综治信息化建设规划、计划并组织实施。
（五）建章立制，设岗定责，不断优化管理机制和责权体系。
（六）加强人力资源管理，营造成长成才环境。
（七）完成领导交办的其他工作。
二、工作规程
（一）指挥调度社信中心各项工作，谋划思路，掌控方向，排除阻障，增添动力，重点抓好对外协调、公务接待、交流合作、员工激励、思想政治、勤政廉政工作，推动社信中心人尽其才、物尽其用、事行其轨、工显其效。
召集和主持主任办公会议、中心全员会议，贯彻执行民主集中制原则，商议决定社信中心工作中的重大事项。
审批社信中心计划方案总结、请示报告文稿和员工个人诉求。
按照文件处理规则，主持起草并协调实施社信中心对外行文，对社信中心收到的文件进行初审和签批。
（四）贯彻执行政法综治信息化建设的有关政策法规和文件精神，组织有关部门制定全县政法综治信息化建设中长期规划、年度计划以及社信中心工作计划，经相应规格会议研究确定后，组织实施。
实施期末，对规划、计划执行情况进行总结验收。
（五）草拟和修订社信中心工作规则、岗位职责、工作规程等规章制度，经中心全员会议讨论通过后组织实施。
提出社信中心全体人员岗位、服务用户、接待观摩等。
等统计报表，汇总统计各类数据，经副主任审查、主任审批后，按时上报。
（三）设计制作各种演示稿、讲解词、宣传品和音频视频文件，经副主任审查、主任审批后，交付应用。
撰写社信中心信息稿件，经副主任审查、主任审批后，向有关部门和新闻媒体报送。
（四）根据社信中心运行需要，提出设备、耗材、办公用品、服务项目采购申请，经副主任审查、主任审批后，按限定的标准和数量去购买实物、支付费用或到县委政法委办公室领取，对其进行保管派送，持主任核准的票据报销入账。
收发报刊、邮件、公文。
管理社信中心内部卫生和装修。
（五）依据社信中心绩效考核办法，开展工作实绩和成效的考核，建立各种帐表卡册，如实登记、汇总、上报考核结果。
按照有关部门的要求，具体做好社信中心的人事管理、待遇落实工作。
（六）配合社信中心主任、副主任做好公务接待工作，为社信中心交流合作活动提供后勤保障。
（七）落实社信中心主任、副主任下达的其他任务。
网络管理员
一、岗位职责
（一）负责制定实施各信息平台和网站的网络建设和改造方案。
（二）负责制定实施社信中心与外部计算机联网方案。
（三）负责各信息平台和网站的内外网络运行管理工作。
（四）负责各信息平台和网站的网络设施运行管理工作。
（五）负责社信中心计算机网络操作系统的日常维护工作。
（六）参与建立健全社信中心技术管理体系工作。
（七）完成领导交办的其他工作。
二、工作规程
（一）对各信息平台和网站的网络进行规划设计，经中心全员会议讨论通过后建设并验收。
落实防火、防水、防盗、防雷击、防电磁干扰等防护措施，确保各信息平台和网站的网络安稳运行。
（二）对社信中心与外部计算机联网项目进行规划设计，经中心全员会议讨论通过后建设并验收。
对社信中心、各信息平台和网站用户的计算机联入互联网、内线专网情况实施监控，坚决杜绝未获批准的用户或终端私自接入。
（三）记录各信息平台和网站的网络运行、故障、维护日志，排除内外网络在运行中出现的故障，保障内外网络始终畅通。
为县委政法委机关应用办公自动化、视频会议等信息系统提供网络构建服务。
（四）督导专业代维人员经常对各信息平台和网站的网络线路、网络设备和网管系统进行巡检，排除故障，更换物料，尽快抢通修好，保障工作运行。
（五）每周对社信中心的计算机网络操作系统进行一次检查，发现异常立即向副主任报告，并迅速组织排障。
（六）编写和修订网络技术方面的质量标准化管理制度与操作规范，将其融入社信中心技术管理体系之中，切实提升社信中心网络科技水平。
运用防、杀病毒软件及防火墙对网络实时防护，一旦发现病毒或“黑客”侵入立即向副主任报告，并迅速组织清除；对社信中心接入内线专网的计算机进行监管，与互联网实行物理隔断。
（七）落实社信中心主任、副主任下达的其他任务。
设备管理员
一、岗位职责
（一）负责社信中心机房和办公室硬件设备的需求审定工作。
（二）负责制定社信中心硬件设备采购计划并参与购置、验收。
（三）负责各信息平台和网站的机房规划设计和建设工作。
（四）负责社信中心所有硬件设备的管理、维护、保养等工作。
（五）负责各信息平台和网站的机房监管、监测、安防等工作。
（六）参与建立健全社信中心技术管理体系工作。
（七）完成领导交办的其他工作。
二、工作规程
（一）对社信中心机房和办公室的硬件设备进行技术鉴定，准确统计损坏、老化、性能落后、配置低下、超期使用、故障严重的硬件设备，据实提出退役、报废和送专业公司维修的书面意见，经副主任审查、主任审批后，与内勤管理员共同实施。
对于需要补充和新增的硬件设备，要充分了解计划采购的设备与社信中心主设备系统兼容情况，并结合实际工
作需求，提出需购硬件设备的型号、功率、配置等技术参数。
（二）据实提出社信中心硬件设备采购计划，经中心全员会议讨论通过后，报送县政府采购中心按需采购。
在安装调试过程中，严格执行新进硬件设备的应用范围、技术标准、组配规程，确认硬件设备进入正常运行状态后，方可在验收报告上签字。
（三）制定各信息平台和网站的机房建设、改造方案，经中心全员会议讨论通过后，监督建设、改造施工并验收。
（四）对社信中心所有硬件设备及其资料、备件登记造册，内容包括型号、设备配置、设备来源、安装地点及变动情况、启用时间、使用人员、故障及排除情况等。
对设备的领用、安装、调换、维修、报废等情况分别建立台账，每年定期与内勤管理员核对设备台账，确保设备与账面相符。
经常对社信中心硬件设备操作人员的维护、保养工作进行检查，主要是查看设备清洁、防尘情况以及有无随意拆装、调试、进行技术改动行为，检查时做好记录。
发现硬件设备及其资料、备件、部件发生异常或丢失时，与副主任一同查清原因，当日书面报告主任。
如遇特殊情况和各类事故，须经技术论证后提出解决方案，经副主任审查、主任批准后，再行处置。
为县委政法委机关应用办公自动化、视频会议等信息系统提供硬件配置服务。
（五）对各信息平台和网站的机房加强日常监管，其他单位借用和外来人员检修维护时，必须亲自到场并全程监控。
定期对各信息平台和网站的机房进行环境指标监测，同时检验机房环境防护、安全防范设施运行情况，发现隐患及时消除，确保各机房正常运转。
编写和修订硬件设备的质量标准化管理制度与操作规范，将其融入社信中心技术管理体系之中，切实提升社信中心硬件建设水平。
（七）落实社信中心主任、副主任下达的其他任务。
应用管理员
一、岗位职责
（一）负责各信息平台和网站的操作人员权限设置工作。
（二）负责制定社信中心应用软件采购计划并参与购置、验收。
（三）负责各信息平台和网站的应用软件管理维护工作。
（四）负责各信息平台和网站的应用软件技术支持工作。
（五）参加政法综治信息系统设计及相关科研工作。
（六）参与建立健全社信中心技术管理体系工作。
（七）完成领导交办的其他工作。
二、工作规程
（一）遵循“最小化”原则分配各信息平台和网站的用户权限，并做好相关记录。
根据副主任的指令，设定、增减或取消指定用户的操作权限。
超级用户的权限只为系统维护、查询、监控操作时使用，经副主任审查、主任审批后，方可为特定用户设定或取消。
（二）根据实际工作需求，确定外购软件的各项技术参数，制定社信中心应用软件采购计划，经中心全员会议讨论通过后，报送县政府采购中心按需采购。
确认外购软件进入正常运行状态后，方可在验收报告上签字。
（三）在各信息平台和网站的用户范围内，安装、推广相关应用软件，协调软件公司排除软件运行中的技术故障。
为县委政法委机关应用办公自动化、视频会议等信息系统提供软件技术服务。
