PM项目组织结构

PM项目管理PM项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

另一种说法指PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

管理内容项目范围管理为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

它包括范围的界定，范围的规划,范围的调整等。

项目时间管理为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

它包括具体活动界定，活动排序，时间估计,进度安排及时间控制等项工作。

项目成本管理为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

项目质量管理为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

人力资源管理为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施.它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作.项目沟通管理为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。

项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。

它包括风险识别，风险量化,制订对策和风险控制等。

项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。

它包括采购计划,采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

项目集成管理指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。

它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

管理特点项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等.项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。

业主pm管理制度一、业主项目管理制度的定义业主项目管理制度是指业主依据项目管理规范和要求，对项目进行组织、领导、控制和协调的管理制度。

它是一个具体的管理程序，体现了业主在项目管理中的职责、权利和程序。

二、业主项目管理制度的目的1.明确各方责任：业主项目管理制度的设立可以明确各方在项目管理中的责任，避免责任模糊和产生纠纷。

2.提高管理效率：通过业主项目管理制度的规范管理，可以提高项目管理的效率，确保项目按时按质完成。

3.保障项目目标：通过业主项目管理制度管理，可以有效控制项目进程，确保项目按照计划达到预期目标。

4.规范管理流程：业主项目管理制度规范了项目管理流程，为项目管理提供了一个统一的管理框架，确保项目管理的有序进行。

5.保障利益最大化：业主项目管理制度可以更好地保障业主的利益，确保项目的投资回报率最大化。

三、业主项目管理制度的原则1.明确责任：明确各方在项目管理中的责任，做到责任落实到人。

2.合作共赢：业主、管理团队、项目参与方之间要合作共赢，共同推进项目的顺利实施。

3.高效管理：提高管理的效率，减少资源的浪费，确保项目的进度和质量。

4.客观公正：项目管理要客观公正，不偏不私，处理问题要按照规章制度和法律法规来执行。

5.持续改进：不断反思、总结、提高，实现项目管理过程的持续改进。

四、业主项目管理制度的内容1.项目管理目标：明确项目的管理目标，确保项目顺利实施。

2.组织结构：建立项目管理组织结构，明确各部门和人员的职责和权限。

3.项目管理计划：制定项目管理计划，明确项目的目标、要求、时间表和预算。

4.项目管理流程：规范项目管理流程，包括启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。

5.团队建设：建立项目管理团队，培训团队成员，提高团队的执行力和团结性。

6.风险管理：制定风险管理计划，对项目可能面临的风险进行评估和控制。

7.质量管理：建立质量管理体系，确保项目按质按量完成。

8.沟通管理：建立有效的沟通机制，保持项目各方之间的信息互通。