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工程监理定期会议制度一、会议目的工程监理定期会议的主要目的在于及时沟通工程进展情况，解决施工过程中出现的问题，协调各方面资源，确保工程按计划顺利进行。
通过会议，监理团队可以对工程质量、安全生产、进度控制等方面进行有效监督和管理。
二、会议类型及频率1. 周例会：每周固定时间召开，总结上周工作，安排下周计划。
2. 月度会议：每月底召开，回顾当月工作，制定下一月的工作重点。
3. 关键节点会议：在工程的关键节点或重大事项发生时召开，确保关键点得到妥善处理。
4. 紧急会议：遇到紧急情况时随时召开，以迅速响应并解决问题。
三、会议参与人员会议应由项目总监理工程师主持，参与人员包括各专业监理工程师、施工单位代表、设计单位代表、甲方代表以及其他相关方。
必要时，可邀请外部专家或顾问参加会议。
四、会议内容1. 工程进展情况：包括已完成工作的汇报和未来工作的计划。
2. 质量控制：检查工程质量是否符合标准，存在的问题及改进措施。
3. 安全生产：分析安全隐患，讨论预防措施和应急方案。
4. 进度控制：评估工程进度，如有延误需提出调整方案。
5. 成本管理：监控成本使用情况，确保在预算范围内。
6. 协调沟通：解决施工中的矛盾和问题，加强各方之间的沟通。
7. 其他事项：讨论与工程相关的其他重要事宜。
五、会议记录会议应有专人负责记录，包括会议时间、地点、参与人员、会议议程、讨论内容、决策结果等。
会议结束后，应及时整理会议纪要，分发至所有参与人员，并对后续行动计划进行跟踪。
六、后续行动根据会议讨论结果，明确责任人和完成时间，对分配的任务进行跟踪和检查，确保会议决策得到有效执行。
七、制度修订随着工程进展和实际需要，定期对会议制度进行评估和修订，以保证其始终符合项目管理的实际需求。
工程建设监理安全例会制度一、总则1. 安全例会制度是为了加强工程建设项目的安全管理工作，提高全体参建人员的安全意识，确保工程建设的顺利进行而设立的。
2. 例会应定期举行，特殊情况下可临时召开紧急会议。
3. 例会的参与人员包括项目监理、施工单位负责人、安全管理人员及现场作业人员代表。
二、会议组织1. 安全例会由项目监理单位负责召集，施工单位协助组织。
2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并做好会议准备工作。
3. 会议应有明确的议程，确保讨论主题的针对性和实效性。
三、会议内容1. 分析上一期的安全工作情况，包括安全事故、隐患排查、整改措施的执行情况等。
2. 学习最新的安全生产法律法规、标准和政策，确保全体人员的知识更新。
3. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。
4. 对下一阶段的安全工作进行部署，明确责任人和完成时限。
5. 交流安全工作经验，分享安全管理的好做法和好案例。
四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。
2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，不随意打断他人。
3. 对于会议中提出的问题和建议，应积极讨论并形成共识。
五、会议记录1. 会议应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。
2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，分发给所有参会人员。
3. 会议纪要应存档备查，作为后续安全管理工作的参考。
六、跟踪与反馈1. 对于会议中确定的安全措施和任务，应定期跟踪其执行情况。
2. 发现问题应及时反馈并调整相关措施，确保安全管理的有效性。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目监理单位负责解释。
2. 根据工程实际情况和管理需要，本制度可适时进行调整和完善。
工程监理安全会议制度一、会议目的工程监理安全会议的主要目的在于提高全体参建人员的安全生产意识，分析安全生产中存在的问题，制定切实可行的预防措施，并对安全生产工作进行总结和计划。
通过定期的安全会议，可以及时发现并解决安全隐患，确保工程建设的安全稳定进行。
二、会议组织1. 会议由项目总监理工程师主持，安全监理工程师负责具体的会议组织工作。
2. 会议参加人员包括建设单位代表、施工单位项目经理、安全负责人、各专业工程师以及其他相关人员。
3. 会议应根据工程进度和实际需要定期召开，紧急情况下可临时召开特别会议。
三、会议内容1. 传达上级关于安全生产的指示精神和相关法规政策。
2. 分析当前工程安全生产形势，总结上一阶段安全生产工作。
3. 针对存在的安全问题和隐患，讨论制定整改措施和预防策略。
4. 对即将开展的施工活动进行风险评估，制定相应的安全技术措施。
5. 对安全生产责任制的落实情况进行检查，明确各级人员的安全职责。
6. 交流安全生产的好经验、好做法，推广先进的安全管理方法。
7. 其他与安全生产相关的事宜。
四、会议记录1. 会议应有专人负责记录，确保会议内容的完整性和准确性。
2. 会议纪要应在会后及时整理，并由主持人审核确认。
3. 会议纪要应明确列出会议决议和责任分工，分发给所有参会人员，并存档备查。
五、会议跟踪与落实1. 对于会议中提出的整改措施和预防策略，应明确责任人和完成时限。
2. 安全监理工程师负责跟踪整改措施的实施情况，确保问题得到及时解决。
3. 对于未按时完成整改任务的情况，应进行分析原因，并采取相应的管理措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目监理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参建单位和人员。
工程例会监理会议制度一、会议目的为了加强工程监理工作的协调和管理，提高监理工作效率，准确掌握工程进度和质量情况，确保工程顺利完成和交付使用，特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议召集：每周一定时间定期召开监理例会，由监理单位负责召集并确定会议时间、地点及议程。
2. 会议主持：由监理单位负责主持会议，认真执行会议议程，确保会议秩序井然。
3. 会议记录：由秘书处负责记录会议内容和重要讨论结果，对会议讨论结果进行整理和归档，形成会议纪要并发送至相关人员。
4. 参会人员：除监理单位外，建设单位、施工单位及相关设计单位的负责人、监理工程师等相关人员应参加监理会议并按时到场。
三、会议议程1. 工程进度情况汇报- 施工单位汇报本周工程进度及计划- 设计单位汇报设计进度及与施工配合情况- 工程管理部门汇报工程进度管控情况2. 工程质量情况检查- 监理单位对本周施工及设计情况进行检查和评估- 发现质量问题进行整改措施讨论和确认- 制定下一周期的质量监督计划和措施3. 工程安全情况汇报- 施工单位对本周工程安全情况进行汇报- 监理单位对安全隐患进行排查和指导- 确认下一周期的安全检查计划和预防措施4. 工程变更和索赔事项处理- 协商解决工程变更和索赔事项- 确认变更和索赔协议及支付方式- 对于有争议事项，商定解决方式并及时报告建设单位5. 其他事项- 对于项目中出现的其他问题进行讨论和解决- 监理单位提出的建议和意见- 下一周期工作计划和安排四、会议记录和跟踪1. 会议纪要：会议秘书将会议内容整理成会议纪要并发送给相关人员，明确重要事项和下一步工作计划。
2. 问题跟踪：对于会议讨论出的问题和事项，相关责任人应及时处理和调查，监理单位对问题跟踪进行定期督促和检查。
3. 问题解决：如遇重大问题不能在会议上解决，应及时向建设单位报告，并协商解决方案并及时跟进。
五、会议评估和总结1. 会议效果评估：定期对会议效果进行评估，制定改进措施和建议并提出意见。
监理工程会议制度第一章总则第一条为加强监理工程的管理和监督，保障工程质量和工程进度，提高工程效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等各类工程的监理工作。
第三条监理工程会议是指由监理单位召集的相关人员参加的会议，是监理工程管理和协调的重要平台。
第四条监理工程会议执行中央集权、地方管理的原则，会议制度必须服从国家法律法规和监理工程管理规定。
第五条监理工程会议应当严格按照程序进行，规范议事风格，确保会议质量和效果。
第六条监理工程会议应当充分调动监理工程工作人员的积极性，促进各方沟通协调，加强监理工程管理。
第七条监理工程会议应当根据工程情况和需要合理设置会议主题、会议形式和会议时间。
第八条监理工程会议的召开应当提前通知相关人员，明确会议地点、时间和议程。
第二章会议召开第九条监理工程会议应当由监理单位负责召集，会议召集人应当在会议召集前明确会议目的、内容和参与人员。
第十条监理工程会议的召集原则上应当提前三天通知参会人员，如有特殊情况可提前或者延期召开。
第十一条监理工程会议应当选择适当的地点召开，会议室应当符合安全、舒适、便利的要求。
第十二条监理工程会议的召开时间应当选择在工作时间内，避免干扰参与人员的正常工作。
第十三条监理工程会议应当根据会议主题确定会议形式，包括常规会议、专题会议、座谈会等。
第十四条监理工程会议的议程应当提前编制，明确会议主题、议程顺序、讨论内容和议事程序。
第十五条监理工程会议的会议材料应当提前发放给参会人员，便于参会人员了解会议内容和做好准备。
第十六条监理工程会议应当严格按照议程进行，确保会议时间、议题的顺利进行。
第十七条监理工程会议应当做好会议记录，包括会议纪要、会议决议等，以作为会议成果的落实和监督依据。
第十八条监理工程会议的参会人员应当按照会议要求准时参会，如有特殊情况应提前请假或者通知召集人。
第三章会议议事第十九条监理工程会议应当根据会议主题和议程依次进行，确保会议效果。
监理安全生产会议制度范文是指在工程项目监理过程中，为了保障施工安全和提升监理工作质量，规定了举行安全生产会议的时间、内容、形式和责任等方面的制度。
一、会议时间：1. 安全生产会议应按月或按季度定期召开，具体时间由监理单位根据工程进展和安全生产情况确定。
2. 发生重大安全事故、事故隐患较多或特殊情况下，监理单位可以根据需要召开临时会议。
二、会议内容：1. 通报施工过程中存在的安全事故、事故隐患及整改情况。
2. 通报施工方安全生产违规行为，并要求其整改。
3. 审查施工方的安全生产管理措施，指导施工方加强安全隐患排查和整改。
4. 通报监理单位对施工方安全生产工作的监督检查情况，并要求监理单位加强监督力度。
5. 审查监理方的安全监督工作，提出合理化建议和改进措施。
三、会议形式：1. 安全生产会议可采取集体会议形式，由监理机构负责组织召开。
2. 会议应邀请施工方、监理方、相关单位的安全管理人员参加，并可邀请相关部门或专家进行指导。
四、会议责任：1. 监理单位负责组织召开会议，会议纪要由监理单位撰写并保存。
2. 施工方负责向监理单位提供有关安全生产方面的资料，并积极参加会议并完成会议要求的整改工作。
五、会议效果评估：1. 监理单位应对会议的整改工作进行跟踪检查，并提出合理化建议和改进措施。
2. 监理单位应及时向相关部门报告会议情况，并按照要求定期向业主报告会议效果评估情况。
通过制定和执行监理安全生产会议制度，可以有效地提升施工安全管理水平，及时发现和解决安全隐患，保障工程项目的安全稳定进行。
监理安全生产会议制度范文（二）一、会议的目的和意义会议旨在加强监理部门对安全生产的管理和监督，确保项目施工过程中的安全性、稳定性和合法性，保障工作人员的生命财产安全。
通过会议，及时了解项目的安全生产状况，提出相应问题和建议，制定安全措施和应急预案，促进项目的顺利进行。
二、会议的主要内容和形式1. 安全生产情况汇报：a. 各专业施工方安全负责人汇报本周安全生产情况，包括安全事故、隐患的处理情况，以及各项安全措施的执行情况。
监理项目工程会议制度第一章总则第一条为了加强对工程项目进度、质量和安全等方面的监督管理，提高工程建设质量，保障工程建设安全，依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本监理项目工程会议制度。
第二条本制度适用于工程项目监理单位在工程施工过程中召开的会议，旨在规范会议的召开和议事程序，明确会议责任人的职责，保证工程施工过程中的信息沟通顺畅。
第三条本制度内容包括会议的类型、召开程序、议事程序、会议记录、会议决议执行等方面规定，适用于所有监理项目工程会议。
第二章会议类型第四条监理项目工程会议包括定期会议和临时会议两种类型。
1. 定期会议指定期召开的监理项目工程会议，一般为每周召开一次，内容包括项目进度、质量、安全等方面的情况汇报及问题解决等议题。
2. 临时会议指在工程建设过程中发生重大问题时，由监理单位召集的会议，及时研究解决问题。
第五条定期会议由监理单位负责召集，临时会议由监理单位或者相关单位发生问题时召集。
第三章召开程序第六条定期会议应提前确定会议时间、地点，并通知相关参会人员。
会议时间不得晚于每周一上午10点。
第七条临时会议应在发生问题后24小时内召开，并通知相关参会人员。
会议时间、地点由召集人确定。
第八条会议召集应提前3天通知参会人员，告知会议议题和相关资料。
第四章议事程序第九条会议议程应包括项目进度、质量、安全等方面的情况汇报，存在问题及解决方案的讨论，问题责任追究等内容。
第十条会议主持人应当按照议程逐项进行讨论，保证会议按时、顺利进行。
第十一条参会人员应按照主持人的安排依次发言，发言内容应围绕议题展开，保持秩序。
第五章会议记录第十二条会议记录由会议秘书书记，主持人确认后成为会议记录。
会议记录应包括会议时间、地点、参会人员，议题讨论内容、决议内容等。
第十三条会议记录应在会议结束后3天内完成，主持人和参会人员签字确认。
第六章会议决议执行第十四条会议决议应当及时传达到相关责任单位，并督促责任单位按照决议要求完成任务。
监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。
本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。
一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。
1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。
1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。
二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。
2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。
2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。
三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。
3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。
3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。
四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。
4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。
4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。
五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。
建筑工程监理会议制度第一章总则第一条为加强建筑工程监理工作，促进工程质量提升，提高监理工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程监理单位，严格执行，确保监理会议制度的落实。
第三条建筑工程监理会议是建筑工程监理单位组织召开的重要会议，旨在讨论解决工程施工过程中的问题，监督工程进度和质量，推动工程顺利进行。
第四条建筑工程监理会议按照监理单位的实际情况和工程进度，定期召开，确保及时有效地解决问题，保障工程质量和工期。
第五条建筑工程监理会议具有法律效力，会议记录和决议需由相关人员签字确认，作为监理工作的重要依据。
第六条监理会议应当遵守法律法规，严格执行国家有关建筑工程监理标准和规定，确保监理工作的合法合规性。
第二章会议组织第七条建筑工程监理会议由监理单位主持召开，监理工程师、监理员、监理负责人等人员参加，其他相关人员可根据需要参加。
第八条建筑工程监理会议应当提前确定会议时间、地点、议程和参会人员，确保会议顺利进行。
第九条主持人应当根据会议情况制定议程，安排议程顺序，确保会议高效有序进行。
第十条参会人员应当按时参加会议，听取工程进展情况和存在的问题，提出有效建议和解决方案。
第十一条会议记录员应当认真记录会议过程和决策结果，确保会议记录真实完整，避免遗漏和误解。
第十二条会议结束后，应当及时整理会议记录，报送监理单位领导和相关人员，以便核查和执行。
第三章会议内容第十三条建筑工程监理会议的内容包括但不限于以下几个方面：（一）工程进度情况汇报：监理工程师应当根据工程进度计划，向会议汇报工程实际进展情况，并分析存在的问题和影响因素。
（二）工程质量检查情况：监理员应当向会议汇报工程质量检查情况，提出质量风险和问题，并提出改进措施。
（三）工程安全生产情况：监理工程师应当向会议汇报工程安全生产情况，提出存在的安全隐患和风险，及时采取防范措施。
（四）工程费用开支情况：监理员应当向会议汇报工程费用开支情况，提出合理建议，控制工程成本。
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
工地监理例会会议制度一、会议基本规定1. 监理例会每周召开一次，会议时间为每周五下午2点30分。
2. 会议地点原则上在施工现场会议室举行，特殊情况可在其他地点举行。
3. 会议召开前一周，施工单位应向监理单位提交上周进度计划及本周计划，监理单位在例会召开前进行审核，并上报项目业主一份。
4. 会议召开前，施工单位应负责布置好会场，并确保会议所需的音响、投影等设备正常运行。
5. 会议由项目总监理工程师主持召开。
二、会议参加人员1. 监理单位全体人员。
2. 施工单位的项目经理、技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人。
3. 与本项目有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人。
4. 必要时，各施工班组组长也得参加。
5. 会议实行签到制度，不得代签。
三、会议内容1. 施工单位项目经理汇报上周工程进度计划完成情况，对未完成的项目进行客观分析，提出合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间。
2. 施工单位汇报下周工程进度计划及目标，提出现场哪些地方需要业主协调的内容。
3. 技术总负责人汇报上周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法。
4. 施工单位安全员汇报上周安全生产情况，并对存在的问题提出整改措施。
5. 监理单位对施工现场的施工质量、进度、安全等方面进行评述，对存在的问题提出整改要求。
6. 会议对其他需要讨论的事项进行研究决定。
四、会议纪律1. 会议期间，所有参会人员应保持手机静音，不得随意离场。
2. 会议记录由监理单位负责整理，会议结束后分发给各参建单位。
3. 会议纪要应在会议结束后一周内完成，并由总监理工程师审批后分发给各参建单位。
4. 会议决议事项由施工单位负责落实，监理单位负责监督。
五、会议变更1. 如有特殊情况需要变更会议时间、地点或参加人员，应提前通知各参建单位。
2. 会议变更事项由总监理工程师决定，并通知各参建单位。
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，监理人员与项目各方定期召开的会议，旨在做好工程现场监理工作、解决工程问题、加强工程管理沟通，确保工程按时按质完成。
监理例会会议制度一、总则为了及时解决本工程施工过程中的问题，确保本项目建设的顺利进行，依据相关法律、法规、工程管理制度及合同的相关约定，制定本工程监理例会会议制度，各参建单位均应按照本制度执行。
二、会议基本规定1、监理例会每周召开一次，会议由本项目监理部根据业主授权范围主持和组织。
2、会议召开时间在每周五下午2：00（如需变动，由监理部通知各方）。
3、会议地点为建设单位工程现场会议室（如需变动，由监理部通知各方）。
4、会议参加单位及人员范围：（1）本项目各参建单位均应参加项目监理例会。
（2）建设单位：项目总指挥、项目副总指挥、各部门负责人（3）监理单位：监理部总监、监理部专监、监理部文控（4）总包单位：项目经理、项目总工、安全经理、质量经理（5）施工单位：项目负责人、项目总工5、会议准备：（1）各施工单位应在每周四下午2点前将汇报材料报监理部文控工程师。
（2）汇报材料以书面形式和电子版形式同时上报。
（3）汇报材料的主要内容：①本周工程情况（分为质量、进度、安全三类进行汇报）；②下周计划（分质量、进度、安全三类进行汇报）；③施工中存在问题及需要协调的事项；三、会议内容1、工程监理例会由总监理工程师或总监理工程师代表主持。
2、会议按照先各施工单位，后总包单位的顺序进行汇报。
3、监理单位对各单位汇报情况进行点评并提出要求。
4、建设单位对各单位本周工作情况进行点评并提出要求。
5、总监理工程师对会议作出总结并宣布会议结束。
四、会议纪律1、与会人员应提前10分钟入场并完成会议会签，不得无故缺席、迟到、早退。
如有违反，各单位主要人员无故缺席处罚2000元/人次，一般人员无故缺席处罚1000元/人次；人员无故迟到、早退处罚500元/人次；主要人员累计无故缺席三次，则当期工程款暂缓一个季度支付。
会议罚款当日交建设单位财务部门，拒不支付或延期支付则从当期工程款中10倍扣除。
2、如因特殊情况确实无法参会人员，应提前一天提出请假。
工程会议制度一、第一次工地监理机构会议：1、工程项目开工前，建设单位主持召开；2、公司领导、工程部负责人、现场建立机构成员参加会议；3、第一次工地会议的主要内容如下：3.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各方驻现场的组织机构、人员及其分工；3.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3.3建设单位介绍工程开工准备情况；3.4承包单位介绍施工准备情况；3.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；3.6总监理工程师介绍监理主要内容，进行监理交底；3.7研究确定各方在施工过程终中参加工地例会的主要人员，召开工地例会同期、地点及主要议题；4、第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
二、工程例会：1、在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会；2、工地例会时间按第一次工地会议约定时间召开，特殊情况可适当调整；3、会前发送《监理月报》至参加会议各单位。
通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况；4、工地例会主要内容如下：4.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；4.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；4.3检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；4.4检查工程量核定及工程款支付的情况；4.5解决需要协调的有关事项；4.6其他有关事宜；5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；6、工地例会会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；三、专题会议：1、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要即使组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题；2、专题会议一般由项目总监或业主主持召开；3、如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；4、如需工程部、总工办参加会议，项目总监（其代表）须提前通知；5、需业主代表参加会议，须提前通知；6、需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；7、需设计人员参加会议，须提前通知；8、需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；9、如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用；10、专题会议纪要由项目监理机构负责起草，与会各方代表会签；四、验收会议：1、专业监理工程师负责组织检验批、分项工程验收；2、项目总监主持分部工程和竣工预验收；3、协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收；4、项目总监委派专人负责协调分部（专项）、竣工初步验收、竣工验收会议纪要整理；五、会议纪要整理、确认、签发：1、会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人纪录、协调编写；2、工程会议纪要按照公司规定的格式编写；3、工程会议纪要应由参会方签字确认；4、涉及重大经济、技术、安全及进度、事故处理、争议调节等问题的专题会议纪要由与会各方签字（盖章）确认；5、会议纪要的签发时间：工地例会不得迟于会议后的2个工作日，验收会议不得迟于会议后7个工作日；6、会议纪要由项目总监（其代表）审核、签发。
工程监理定期会议制度一、目的和范围为加强工程建设监理工作的管理和协调，促进工程进度和质量的提高，特制订本制度。
本制度适用于所有工程监理单位的定期会议管理，以建立起一套完善的监理工作会议制度，使各级监理人员能够有效地协调工作，推进工程建设事业的持续发展。
二、会议召开原则1. 定期会议原则：每个月召开一次监理工作定期会议，全面总结前期工作成果，安排部署下期监理工作计划。
2. 突发事件应及时召开会议处理，以保障工程建设进度和质量。
3. 会议准点开始，准时结束，提倡高效率、高效能的会议管理方式。
三、会议的召开机构1. 会议主持人：由监理单位主任或其指派人员担任；2. 会议记录人：由监理办公室的工作人员负责会议记录；3. 会议议题：由监理主管领导布置议题，并通知相关人员准备。
四、会议的准备工作1. 定期会议的准备工作应提前一周开始，由会议主持人和会议记录员共同分工协作，保证会议顺利进行；2. 准备会议材料，包括以往会议记录、监理工作进度报告、安全生产情况报告等；3. 通知相关人员参会，并告知会议时间、地点和议题。
五、会议具体内容1. 会议开场：会议主持人宣布会议开始，介绍会议议题，征求大家意见；2. 工作总结：各监理工程师逐个汇报工作进展情况，提出今后工作计划；3. 问题讨论：针对工程建设中遇到的问题进行讨论，提出解决方案；4. 安全生产：监理工程师针对安全生产情况进行报告，提出改进建议；5. 重点工作部署：重点讨论下一阶段工程建设的重点工作内容及部署；6. 其他事项：针对其他工作情况进行交流讨论；7. 会议结语：会议主持人总结会议内容，提出改进建议。
六、会议记录和跟踪1. 会议记录人应及时记录会议内容，并形成会议记录报告，呈报主持人审核；2. 主持人根据会议记录报告，逐一跟踪会议讨论问题的整改情况，保证问题得到解决；3. 跟踪检查工作应在下次定期会议前完成，以便全面总结。
七、会议后的工作1. 定期会议结束后，要及时将会议记录报告发给各相关人员，以便大家了解会议讨论内容；2. 各相关人员按会议部署的工作计划，积极主动完成各项任务，确保监理工作的推进。
施工监理会议制度1. 背景与引言施工监理会议制度作为施工项目管理的重要一环，是确保项目顺利进行和质量安全稳定的关键措施。
本文档旨在规范施工监理会议的组织方式、议程安排、参会人员及权限等相关内容，确保施工过程中的有效沟通与协调，达到项目目标。
2. 会议召开流程为确保施工监理会议的高效和及时性，我们规定了以下会议召开的流程：2.1. 会前准备•会议召集人提前确定会议时间、地点及议题；•会议召集人向参会人员发送会议通知，并说明会议内容及目的；•会议召集人准备相关文件资料，并提前分发给参会人员；•参会人员做好相关准备工作，包括研读相关文件资料、准备汇报材料等。
2.2. 会议召开•会议召集人按时主持会议，引导会议进程；•会议召集人简要介绍会议目的及议题，并阐明会议原则；•各参会人员按照议程依次发表个人意见、工作汇报等；•会议记录人记录会议内容，并及时整理和归档。
2.3. 会后跟进•会议结束后，会议召集人根据会议内容整理会议纪要；•会议纪要发送给参会人员，征求意见并确认；•对于涉及问题和任务的，会议召集人跟进整改及时性并追踪进展情况；•若有需要，可以召开补充会议进行进一步沟通与协调。
3. 参会人员及权限施工监理会议的参会人员根据职责和权限设置如下：•会议召集人：负责组织召开会议，制定议程和指导会议进程；•项目经理：负责项目的整体管理和协调，提供项目进展情况汇报；•技术人员：负责项目的技术管理和技术问题解决，提供技术方案和建议；•监理人员：负责项目的监督和检查，提供项目质量及安全情况汇报；•分包单位代表：负责分包工程的管理和协调，提供分包工程进展情况汇报；•设计单位代表：负责设计文件的审核和优化，提供设计方案和建议；•合同管理人员：负责项目合同的管理和执行，提供合同履约情况汇报；•财务人员：负责项目的财务管理，提供项目预算和费用结算情况汇报。
4. 会议议程安排施工监理会议的议程安排应充分考虑项目进展、问题解决及协调需求。
施工监理会议制度
根据《建设工程监理规范》及结合公司的实际情况,制定本制度,
凡我公司监理的项目,均按本制度实行。
监理会议主要包括第一次工地会议和工地例会。
一、第一次工地会议
工程项目开工前,项目部应提醒业主主持召开第一次工地会议,所有监理人员均应参加。
第一次工地会议的主要内容有:
1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组
织机构、人员及其分工;
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
3、建设单位介绍施工准备情况;
4、承包单位介绍施工准备情况;
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
二、工地例会
在施工过程中,总监理工程师定于每月25日主持召开工地例会。
会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
工地例会的主要内容有:
1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关事项;
6、其他有关事宜。
