项目负责人施工现场带班记录

项目负责人施工现场带班记录
日期：2022年10月1日
工程概况
本工程为某小区的地下停车场改造工程，本次工作为第三次施工，主要工作为
地下通风系统的安装，计划需用时15天。

技术要求
1.施工现场必须严格按照设计方案进行施工
2.质量安全第一，每天开工前进行安全教育并记录
3.施工过程中注意环保，严格按照环保规定进行操作
4.与其他工程部门进行配合，确保工期和质量问题
施工进度
上午：
9：00-9：30 工人进行场地环境清理，准备材料和设备，检查工具设备是否齐全，是否正常使用。

9:30-10:30 安装地下通风系统的三台设备，进度良好，按照设计图纸要求进行
施工。

10:30-11:30 配合电气工程部门进行线路连接，并进行测试，运行正常。

下午：
13:00-15:00 设备安装基本完成，测试运行正常，进行接下来的安装渗透风机
的施工准备。

15:00-17:00 带领工人开始施工渗透风机的安装，过程中注意了消防防护，确
保施工安全。

工作
今天的施工进度较为顺利，各项指标均符合了设计要求。

但还需要继续努力，
保质量，保工期，确保工程的顺利进行。

同时，我们需要注重人员培训和安全教育，注重环保意识培养和文明施工。

希望明天的工程依然可以如此顺利完成，为社区居民的生活带来便利。

危险性较大分部分项工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：工程
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工程名称：工程。

项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、8号楼架子工进场教育交底2、垃圾车进场清理垃圾12车。

3、10号楼禁烟工作巡查。

发现问题及处置1、10#楼消防栓未通水。

已通知机电工长整改到位2、10#楼屋顶易燃物未清理。

已通知责任工长整改到位需向下一班带班人员交接的事项1、明天政府第三方现场检查，做好接待迎检工作其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☐晴☑多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、外籍拆除，2名旁站监督人员在岗值守。

2、10号楼正式用电，尽快推进，并拆除临时电箱发现问题及处置1、9#楼东边外架底部易燃材料未清理，工程部已安排垃圾车进场清理干净。

需向下一班带班人员交接的事项1、明天业主总部到现场检查，督促垃圾清理干净其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、上午现场喷淋洒水，迎接监管站检查。

2、下午停电半天，参加监理例会。

3、检查新进场架子工进行安全交底。

发现问题及处置1、9#楼施工电梯口临边防护缺失，已通知安全部监督整改到位需向下一班带班人员交接的事项1、明天正式电缆进场，做好现场验收，以及成品保护、防盗工作。

其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、参加甲方组织安监系统业务例会。

2、分公司领导到项目带班检查。

3、安全部工作交接。

发现问题及处置1、巡查9号楼文明工地，存在建筑垃圾未及时清理情况。

已通知工程部安排人员及时清理。

需向下一班带班人员交接的事项1、文明工地申报工作已启动，做好跟踪，有问题及时处理其他无项目负责人施工现场带班生产记录项目名称：天气：☑晴☐多云☐雨☐雪☐雾带班领导日期时间安全生产情况（各施工面概述）1、组织安全专题会宣贯第三方检查结果。

项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班记录工程名称：双惠城·东苑1#、2#、3#、5#楼工程项目负责人施工现场带班记录技术负责人岗位职责1、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。

2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。

3、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。

4、组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。

5、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。

6、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。

7、主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。

8、组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。

9、落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。

10、组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。

11、参与质安事故的调查和处理。

12、组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。

13、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。

经理岗位职责1、项目经理是项目部的最高负责人，全权处理项目部的各项日常事务，对紧急、重大事件须及时向公司汇报，并果断采取应急措施。

2、组织编制施工组织设计或施工方案和项目上的应急救援预案，做好周、月、年或总体计划，落实保证质量、安全、环保、文明施工的措施。