倒排工期计划 横道图
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工程倒排工期图某某某某某某某某某某某某某某i改造工程K0+000~K10+667.079施工计划安排某某某某某路桥建筑工程有限公司二零一七年七月十日TOC\o"1-5"\h\z一、编制依据1二、编制原则及目的1三、工程概况1四、施工工期计划安排2五、施工工期保证措施21、组织措施22、技术保证措施33、主材供应保证措施34、机械设备、施工队伍保证措施3六、安全生产4七、需协调解决的问题4一、编制依据1、某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某改造工程》的招标文件2、某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某1、某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某改造工程》的招标文件2、某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某改造工程施工图》3、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件4、公司可调用到本合同的各类施工资源二、编制原则及目的合理安排工期,根据当地气候状况,计划施工部署,(除天气因素对工期的影响降);明确、细化本项目,定于2022年12月31日前达到交工条件的总体进度目标。
三、工程概况本项目某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某起点位于某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某起点桩号K0+000,途径某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某终占为5本项目某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某起点位于某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某起点桩号K0+000,途径某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某终占为5—、》、、、丿V某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某某,终点桩号K10+667.079,全长15.765公里。
本工程各项指标均按原老路的指标主要是对转弯半径过小,视线不良的弯道进行加宽,共对78个弯道进行了加宽处理,加宽半幅路面3.25m,局部破损路面进行挖除重筑2、合同段内主要工程量有:挖路基土石方:挖土方332885&挖石方110961M3;路基填筑土石方:12767n3;挖除旧路面:10827.5m2;盖板涵:2座;圆管涵:30座;M7.5浆砌片石水沟:4122.72m3;M7.5浆砌片石挡土墙237n3;C15砼挡土墙:506n3;混凝土路面:27016m2;三维植被网护坡:36715m;以及其他结构物工程等四、施工工期计划安排定于2022年12月31日达到总体交工条件,具体分为五个施工作业队①路基施工作业队、②路面施工作业队、③排水施工作业队、④涵洞施工作业队、⑤防护施工队。
林芝地区国道318线通麦大桥至易贡乡公路改建项目(A合同段)倒排工期计划川峰建筑工程林芝地区国道318线通麦大桥至易贡乡公路改建项目A合同段项目部二〇一五年八月三日目录一、编制依据 (1)二、编制原则及目的 (1)三、工程概况 (1)四、倒排工期计划安排 (2)五、倒排工期保证措施 (2)1、组织措施 (2)2、技术保证措施 (3)3、主材供应保证措施 (3)4、机械设备、施工队伍保证措施 (4)六、急需协调解决的问题 (4)附件1 倒排工期计划明细表(8月3日) (5)附件2 倒排工期计划横道图 (6)倒排工期计划一、编制依据1、G318线通麦大桥至易贡乡公路两阶段施工图设计2、林芝地区交通运输局、项目办、总监办对本项目工期的特别要求。
3、我合同段截止目前工程量完成情况及其对剩余工程量的调查论证情况。
二、编制原则及目的合理优化工期,根据当地气候状况,调整施工部署,把天气因素对工期的影响降到最低;进一步明确、细化本项目于2015年11月30日前达到交工条件的总体进度目标。
三、工程概况林芝地区波密县境G318线新通麦大桥至易贡乡公路改建项目全长约44.192km,其中A合同段起点(K0+000)位于新建通麦大桥匝道口,沿易贡河左侧而行,经反向河、易贡茶场九连1号茶园、扎墨段公路养护取料场、茶叶三队、仙人坐瀑布,终点位于易贡茶场(K22+200)与B合同段相连,A合同段全长21.713Km。
公路设计等级为四级,计算行车速度为20Km/h,新建桥涵设计汽车荷载等级采用公路~II级,路基宽度5.5m,行车道宽度为4.5m。
截止目前剩余工程量:爆破石方1.4万方,路基填筑1.6万方,浆砌挡墙2800立方,边沟9300m,钢波纹管涵36道,混凝土桥面铺装24.8 m³,路面垫层109780.5㎡、基层109849.8㎡、面层117530.5㎡、硬化路肩46572m、培土路肩2241m³,波形钢护栏14045m。
1、横道图
(1)横道图概念
一种最直观的工期计划方法,又被称为甘特图。
(2)基本形式
以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短。
即图和表的结合形式。
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(3)特点
①能清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间,
简单易懂,可为各层次的人员掌握和运用;
②结合劳动力计划、资源计划、资金计划安排工期;
③很难表达工程活动的逻辑关系;
④不能反映活动的重要性和关键性,信息量少;
⑤不能采用计算机计算工期,也不能优化方案工期。
(4)应用范围
①简单的小型项目;
②项目初期的总体计划;
③上层管理者制定通体计划;
示例:房地产开发项目的结构分解图如前所述
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第一层工作包有前期策划阶段、设计阶段、施工阶段和物业管理阶段。
每个阶段又包括不同活动。
开发商可以提出各个活动的起始时间和持续时间,绘制粗横道图。
(缺乏科学性和可执行性)当网络计划完成后所生成的横道图是实施计划的依
某房地产项目的总工期计划(开发商)
4。