开拓队职责范围

开拓队职责........................................................ 错误!未定义书签。

开拓队队长岗位责任制.. (3)开拓队生产副队长岗位责任制 (4)开拓队安全副队长岗位责任制 (5)开拓队机电副队长岗位责任制 (5)开拓队技术员岗位责任制 (6)开拓队核算员岗位责任制 (7)开拓队跟班副队长岗位责任制 (8)开拓队值班调度员岗位责任制 (8)开拓队材料员岗位责任制 (10)开拓队质量验收员岗位责任制 (11)开拓队机电工岗位责任制 (12)开拓队电钳工岗位责任制 (13)开拓队喷浆工岗位责任制 (13)开拓队放炮工岗位职责 (14)开拓队皮带司机岗位职责 (14)开拓队刮板输送机司机岗位职责 (15)开拓队架棚岗位职责 (16)开拓队综掘机岗位职责 (17)开拓队锚杆支护工岗位责任制 (17)开拓队巷道维护工岗位职责 (18)开拓队简介随着我矿规模的日益壮大，为了更好的适应生产需要，于2006年成立开拓队，自开拓队成立至今完成或参与我矿重大项目十多项，保质保量的完成了矿领导交给的各项任务，为我矿发展发挥了重要作用。

开拓队现在配备人员60人，其中队长1人，副队长3人，正班长7人，副班长7人，主要负责煤矿巷道掘进施工及其维护.我队主要工种有掘进司机、跟班验员、机动工、喷浆工、锚网支护工、井下电钳工、皮带司机等。

主要设备有：佳木斯掘进机一台和新立康皮带机一部。

开拓队职责1、根据矿领导下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程,组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。

2、认真贯彻执行国家和上级主管机关有关开拓掘进的技术政策、规定、规范、决定，严格工程管理。

3、做到一工程一措施,认真向职工传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报,以便及时修改或补充措施。

4、加强现场管理，确保工程质量符合标准要求，组织正规循环作业,实现优质、低耗,提高单进水平。

开拓队管理制度第一章总则第一条为规范和提高开拓队的管理水平，保障队员的权利和利益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司下属的各个开拓队，具体实施细则由各开拓队根据本管理制度的要求制定。

第三条开拓队是公司业务开拓的重要力量，开拓队管理制度的宗旨是严格规范队员的行为，确保开拓工作的有效、有序进行。

第四条开拓队要遵循公司的各项管理制度和工作要求，服从公司领导的指挥和调动。

第五条公司对开拓队的管理实行分级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，保障开拓队的独立运作。

第二章开拓队的组织和人员第六条开拓队由队长、副队长和队员组成。

队长为公司正式聘用的中高级管理人员，副队长为公司正式聘用的中级管理人员，队员为公司正式聘用的员工。

第七条开拓队的组织结构如图所示：开拓队|--------------| | |队长副队长队员第八条队长是开拓队的领导，负责开拓队的全面工作，对开拓队全面负责。

第九条副队长是队长的助手，负责协助队长处理开拓工作，配合队长管理开拓队。

第十条队员是开拓队的基层员工，负责具体的开拓工作，听从队长和副队长的指挥。

第十一条开拓队的队长和副队长由公司领导任命，队员通过组织考核和选拔。

第三章开拓队的权利和义务第十二条开拓队有按照公司的要求和安排，开展业务开拓的权利。

第十三条开拓队有制定本队业务开拓计划和方案的权利，但必须经过公司领导批准。

第十四条开拓队有要求公司提供必要的资金、人力和物力支持的权利。

第十五条开拓队有保护队员的合法权益，保障队员的人身安全的义务。

第十六条开拓队有积极向公司领导反映问题和建议的义务。

第四章开拓队的管理第十七条开拓队的管理分为日常管理和业务管理。

第十八条日常管理由队长和副队长负责，包括队员的考勤、工作安排、纪律教育等。

第十九条业务管理由队长和副队长负责，包括业务开拓计划的制定、实施和监督等。

第二十条开拓队要建立健全的日常管理制度，包括考勤制度、奖惩制度、请假制度等。

第二十一条开拓队要建立健全的业务管理制度，包括业务开拓计划的制定和管理、业务报告的书写和上报等。

煤矿开拓队优秀班组建设管理办法1. 引言在煤矿开拓队的管理中，优秀班组的建设和发展具有重要意义。

优秀班组的存在能够提高生产效率、保障矿工安全，同时也能激励其他班组追求卓越。

本文档旨在制定煤矿开拓队优秀班组建设的管理办法，促进班组的良性发展，并提供班组管理的指导原则。

2. 班组的定义及分类2.1 班组定义班组是煤矿开拓队中由一组工人组成的基本工作单位，负责特定区域或工作段的开拓和运营。

2.2 班组分类根据工作性质和职责的不同，煤矿开拓队中的班组可分为以下几类：•掘进班组：负责开拓煤矿隧道和巷道等工作；•采煤班组：负责煤炭采掘作业；•运输班组：负责煤炭装车和矿区内运输；•维修班组：负责设备的维护和修理；•安全班组：负责煤矿安全检查和事故处理。

3. 优秀班组的标准与评选3.1 优秀班组的标准为了建设优秀班组，需要明确衡量班组绩效的标准。

优秀班组应当具备以下特征：•生产效率高：能够按时完成生产任务，提高产量；•安全意识强：严格遵守安全规章制度，确保安全生产；•良好的团队合作：班组成员之间相互协作，形成良好的工作氛围；•技术能力强：掌握专业技能，不断提升自己的技术水平；•物资管理规范：合理使用和管理班组所需的物资和设备。

3.2 优秀班组的评选为了激励班组追求卓越，每年或适时评选出优秀班组，并给予相应的奖励和荣誉称号。

优秀班组的评选原则如下：•根据生产效益进行评估：包括生产任务完成情况、煤炭产量等指标；•安全生产成绩评估：评估班组在安全生产方面的表现和记录；•团队合作评估：考察班组成员之间的协作情况和团队凝聚力；•技术能力测试：通过技术考试或技能竞赛，评估班组成员的专业技能水平；•物资使用管理评估：评估班组对所需物资的使用和管理情况。

4. 优秀班组建设与管理4.1 建设目标和原则优秀班组的建设需要明确具体的目标，并遵循一定的原则。

建设目标和原则如下：•目标明确：明确班组建设的目标和方向，追求卓越；•公平公正：坚持公平、公正的原则，打破个人主义，以团队为单位进行评定；•激励奖惩：通过奖励和惩罚机制，激励班组成员提高工作绩效；•培训提升：加强班组成员的培训和技能提升，提高整体素质。

煤矿开拓队事故隐患排查、整改制度一、背景近年来，煤矿开拓队事故频发，给矿山的生产和人员的安全带来了巨大的威胁。

为了保障煤矿生产安全和人员健康，加强煤矿开拓队事故隐患排查和整改工作，制定本制度。

本制度适用于所有煤矿开拓队。

二、制度目的本制度的目的是加强煤矿开拓队事故隐患排查和整改工作，提高煤矿生产安全和人员健康水平。

三、制度要求（一）安全管理责任1.煤矿开拓队负责人要承担安全生产管理的主体责任，落实安全生产责任制，对安全生产工作负总责。

2.煤矿开拓队负责人应对煤矿开拓队事故隐患排查和整改工作给予足够重视，确保相关工作得到有效开展。

（二）事故隐患排查1.煤矿开拓队应当引进专业安全检查机构进行安全检查，并将检查情况报告全矿安全监管部门。

2.煤矿开拓队应加大对井下环境、设备、通风及防火、防爆等方面的检查力度，落实煤矿开拓队安全等级标准。

3.煤矿开拓队应当开展隐患排查工作，建立事故隐患排查台账，并逐一列出已发现的隐患。

（三）事故隐患整改1.煤矿开拓队应当制定事故隐患整改方案，做好整改措施的落实和跟踪。

2.煤矿开拓队在整改过程中，应根据不同等级隐患采取不同的整改措施，并设置整改完成时限。

3.煤矿开拓队应当建立完善的事故隐患整改报告制度，完善事故隐患整改记录。

（四）事故隐患评估1.煤矿开拓队应当进行事故隐患评估工作，评估整改效果及隐患再次出现的可能性，为改进排查和整改工作提供基础数据。

2.煤矿开拓队应当加强隐患排查和整改的信息化管理，便于数据的统计和分析。

四、责任制度（一）煤矿开拓队负责人责任制煤矿开拓队负责人为主要责任人，承担煤矿开拓队安全生产的主体责任，具体职责如下：1.建立完善的安全生产管理制度，制定安全目标和安全计划。

2.对煤矿开拓队安全生产全面负责，督促煤矿开拓队全面落实安全责任制，做好事故隐患排查和整改工作。

3.对煤矿开拓队事故隐患排查和整改工作情况进行监督检查，发现问题及时整改，确保安全生产形势稳定。

山西襄垣七一新发煤业有限公司炮掘队各分管队长职责范围二0一三年目录炮掘队职责范围 0炮掘队队长--谭文杰职责范围 (1)炮掘队生产副队长--郝利东职责范围 (2)炮掘队机电副队长--韩德锋、杨鑫职责范围 (2)炮掘队安全副队长--李玉明职责范围 (3)炮掘队职责范围1、根据生产领导组下达的掘进进尺计划及生产科制定的施工措施和作业规程组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标；2、认真贯彻执行国家和上级主管机关有关开拓掘进的技术政策、规定、规范、决定，严格工程管理；3、做到一工程一措施，认真向职工传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施；4、加强现场管理，确保工程质量符合标准要求，组织正规循环作业，实现优质、低耗，提高掘进水平；5、严格管理制度，加强设备材料管理，降低材料消耗；6、遵守“火工品”管理制度，加强“火工品”管理；7、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行矿井灾害预防和处理计划，加强对五大灾害的预防与管理，搞好安全生产；8、抓好质量标准话工作，按照质量标准化工作，按照质量标准要求，做到一次成巷，搞好管辖范围内的文明生产；9、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益；10、完成矿交办的其它工作任务。

炮掘队队长--谭文杰职责范围全面负责本队掘进施工管理，队长不在时，指定一名副队长代行队长职责。

1、组织制定区队管理制度和各工种岗位责任制，并认真抓好落实；2、根据矿下达的计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证生产计划的完成；3、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全生产；4、搞好正规循环，抓好工程质量，实现质量标准化；5、搞好人力调配和劳动组织调整，提高工作效益和单位水平；6、搞好设备和材料管理，降低消耗，提高经济效益；7、完成矿交办的其它工作任务。

市场拓展部岗位职责市场拓展部是一个公司中非常重要的部门，负责着开拓新市场和扩大公司的业务范围。

市场拓展部的职责十分广泛，包括市场调研、业务开拓、合作伙伴关系管理等。

下面将详细介绍市场拓展部的具体岗位职责，以及部门成员的日常工作任务。

一、市场调研作为市场拓展部的一员，需要进行全面的市场调研工作。

通过对市场的深入研究，了解目标市场的潜在需求和竞争环境。

在市场调研过程中，需要收集和分析市场数据，洞察消费者的需求和行为习惯，以便制定合适的市场推广策略。

二、业务开拓市场拓展部的核心任务之一就是开拓新业务。

通过分析市场情况和竞争对手的优势，制定有效的销售策略和业务拓展计划。

与潜在客户进行商务谈判，以达成合作协议。

同时，与公司其他部门进行有效的沟通协作，确保新业务的顺利推进并提高公司的市场份额。

三、合作伙伴关系管理市场拓展部需要与其他公司或机构建立合作伙伴关系，以扩大公司的业务范围和市场影响力。

与潜在合作伙伴进行谈判，达成合作协议，并确保双方利益长期平衡。

在合作伙伴关系管理过程中，需要跟进项目进展，解决合作中出现的问题，并与合作伙伴保持密切的沟通与合作。

四、市场推广市场拓展部需要制定有效的市场推广策略，对公司产品或服务进行宣传和推广。

通过各种渠道，如社交媒体、广告、展会等形式，提高产品或服务的知名度和美誉度。

同时，通过市场推广活动，吸引潜在客户的关注，增加公司的销售额。

五、竞争情报收集与分析市场拓展部需要进行竞争情报的收集和分析工作。

了解竞争对手的产品特点、市场策略和销售模式，以便制定相应的竞争对策。

通过分析竞争对手的优势和劣势，为公司在市场中抢占先机提供参考和建议。

六、团队协作市场拓展部成员需要与公司内部各个部门进行紧密的协作与合作。

与销售部门、产品部门、客户服务部门等部门保持良好的沟通，确保市场拓展工作能够顺利进行。

团队协作能够提高工作效率，促进公司整体发展。

结语市场拓展部的岗位职责非常重要，是公司发展的关键。

开拓队岗位名1：队长岗位职责：1、认真执行国家安全生产有关法律、法规、法令和上级有关规定及指示精神。

2、队长是全队安全生产第一责任者，对全队安全生产负全面领导责任，在队组发生安全生产事故时要及时、如实向上级领导汇报。

3、认真组织全队职工贯彻执行各项安全生产方针、政策，落实“安全第一，预防为主”的方针，严格坚持生产必须安全，不安全不生产。

4、严格要求全队职工认真实施“三大规程”，教育全队职工在工作中干标准活，干放心活，自觉遵章作业。

5、积极深入井下现场，查隐患、反“三违”、了解实情。

把涉及到安全生产方面的问题消灭在萌芽状态。

6、对于队组中出现的各类重大隐患、事故，必须到现场亲自组织协调处理，并及时向公司写出报告。

7、加强经营管理，负责审核职工工资和制定科学合理的工资分配方案，定额定点，提高劳动效率。

8、根据生产计划，提出现实的措施方案，科学组织生产，合理安排人员。

狠抓安全生产基础工作和现场管理，加强工程质量、检修质量和工作质量。

9、抓好质量标准化工作，搞好质量管理和计划管理，搞好劳动技能竞赛、技术比武、技术革新，推广新技术、新工艺和现代化管理方案。

岗位标准：队长是本队安全生产第一责任人。

1. 主持队内日常工作，明确各责任分工，对队内的工作任务、施工进度和工程质量定期、不定期检查，及时向分管矿领导汇报有关情况并请示工作。

2. 及时布置，执行上级有关安全生产的指示及具体工作任务。

3.认真落实矿有关安全生产和经营管理制度，负责制定队内部各项管理制度并保证队内管理制度符合矿要求。

4.按时参加矿调度会议，积极领悟会议精神并利用班前会及时传达给全体职工。

5.全面负责队内的廉政建设，处理问题及时准确并及时上报给矿有关部门。

6.做好矿各单位之间的协调工作，及时沟通信息，深入生产一线指导安全生产。

7.狠抓隐患查除，开展反“三违”活动，做好事故现场的保护，积极开展抢救，协助上级处理善后工作。

岗位名2：副队长岗位职责：1、认真执行国家安全生产有关法律、法规、法令和上级有关规定及指示精神。

煤矿开拓队管理制度模板第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了规范煤矿开拓队的管理，保证工作的安全和高效，提高煤矿生产效益，特订立此制度模板。

1.2 依据：《煤矿安全管理条例》《煤矿安全生产规程》等相关法律法规。

第二条适用范围本制度适用于煤矿开拓队的管理和工作。

第二章组织构架第三条煤矿开拓队的职责和权限3.1 煤矿开拓队的职责：煤矿开拓队负责煤矿矿井的开拓和开采作业，包含地质勘探、巷道开拓、矿井掘进、采煤等工作。

3.2 煤矿开拓队的权限：煤矿开拓队有权订立并执行开拓和开采作业计划，布置人员、设备等资源，并对工作进行组织、引导、协调、督促和考核。

第四条煤矿开拓队的职位设置和人员要求4.1 煤矿开拓队的职位设置：•队长：负责整体开拓、开采工作的组织和引导。

•副队长：帮助队长工作，负责实在工作布置和引导。

•工班长：负责班组内工作的协调和监督。

4.2 煤矿开拓队的人员要求：•队长：具备丰富的开拓、开采工作经验，熟识相关法律法规。

•副队长：具备肯定的开拓、开采工作经验，能帮助队长完成工作任务。

•工班长：熟识开拓、开采工作流程，能有效协调和监督班组工作。

第三章工作流程第五条煤矿开拓队的工作流程5.1 开拓和开采计划编制：•进行煤矿地质勘探，确定开拓和开采的目标和范围；•编制开拓和开采计划，包含巷道开拓、矿井掘进、采煤等工作的实在布置。

5.2 人员和设备调配：•依据开拓和开采计划，组织人员和设备的调配；•考虑人员和设备的安全和高效利用，合理布置工作班次和轮班制度。

5.3 工作组织和引导：•队长和副队长负责工作组织和引导，确保工作按计划进行；•工班长负责实在工作班组的协调和引导。

第六条质量管控和安全管理6.1 质量管控：•遵从煤矿安全生产规程，确保开拓和开采工作符合质量要求；•建立巡查检查制度，及时发现和整改工作中的问题。

6.2 安全管理：•坚持安全第一的原则，严格执行煤矿安全管理条例；•做好巷道支护、防尘防火等安全工作，确保工作场合的安全。

开拓队职责范围
开拓队的职责范围包括：
1. 市场调研：开拓队需要对市场进行调研分析，了解目标市场的需求、竞争情况、消费者行为等，为后续的开拓工作提供基础数据和指导。

2. 拓展新客户：开拓队需要通过各种渠道和方式积极寻找潜在客户，并进行推广和销售工作，扩大公司的客户群体。

3. 维护现有客户：除了拓展新客户，开拓队还需要与现有客户保持良好的关系，不断沟通和了解客户需求，提供优质的售后服务，以保持客户的忠诚度和满意度。

4. 合作伙伴关系管理：开拓队需要与合作伙伴建立良好的合作关系，并积极寻找潜在的合作伙伴，通过合作共赢的方式实现业务拓展。

5. 销售策略制定：开拓队需要根据市场情况和客户需求，制定销售策略和计划，包括定价策略、销售渠道、促销活动等，以提高销售效果和市场份额。

6. 销售数据分析：开拓队需要对销售数据进行分析和评估，了解销售情况和趋势，及时调整销售策略和计划，以实现销售目标。

7. 市场推广和品牌建设：开拓队需要负责市场推广和品牌建设工作，通过各种推广活动和媒体渠道提升公司知名度和形象，提高产品或服务的市场认可度。

总的来说，开拓队的职责是通过市场调研、拓展客户、维护客户、管理合作伙伴、制定销售策略和推广品牌等工作，实现公司销售业绩的提升和市场份额的扩大。

开拓队职责范围
开拓队的职责范围常常取决于具体的组织和项目要求。

然而，以下是一些开拓队常见的职责范围：
1. 寻找新的市场和商机：开拓队负责调研和分析市场，并确定有潜力的新市场和商机。

他们会寻找新的客户和合作伙伴，并与他们建立联系。

2. 拓展客户渠道：开拓队负责寻找并建立新的客户渠道，包括经销商、代理商、销售代表等。

他们会与潜在客户进行沟通和洽谈，并促成合作关系的建立。

3. 推广和营销：开拓队负责制定和执行推广和营销策略，以吸引新客户和提高品牌知名度。

他们可能会使用各种营销工具，例如社交媒体、广告和展览等。

4. 销售和谈判：开拓队需要具备销售技巧和谈判能力，与潜在客户进行销售和谈判。

他们会了解客户需求，展示产品或服务的优势，并达成销售协议。

5. 建立和维护关系：开拓队需要与合作伙伴和潜在客户建立和维护良好的关系。

他们会定期与客户进行沟通，并提供售后支持和服务。

6. 报告和分析：开拓队需向上级报告市场情况和业绩，提供数据分析和市场反馈。

这有助于组织了解市场动态，并制定相应的战略和决策。

总之，开拓队的主要职责是找到新的市场机会，并与新客户建立合作关系，以促进业务增长。

他们需要具备市场调研、销售、谈判和关系管理等技能，以有效开拓新市场。