长输管线第三方交叉施工风险管理详细版
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YF-ED-J4508可按资料类型定义编号长输管线第三方交叉施工风险管理实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.(示范文稿)二零XX年XX月XX日长输管线第三方交叉施工风险管理实用版提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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随着经济建设的高速发展,纵横交错的管道运行正承受着区域内第三方交叉施工带来的越来越多的风险,防控任务艰巨。
以“三道防线”和“三个必须”防控第三方交叉施工风险,使管道运行处于安全受控状态。
第三方交叉施工,是第三方在管道中心线五米范围内欲进行的各种施工,影响管道的安全运行。
在管道上方常见的第三方交叉施工包括:新建公路、铁路、自来水、光纤通讯、村村通公路、挖塘、修渠、清淤、植树、农民取土、土地平整、弃土弃渣、水工、种植深根作物等。
其实施的主体有企业和农民,施工性质有合法与非法之分。
特点是:报政府审批的工程,在设计阶段会征求管道企业意见,进行了风险规避或避让;一些小工程,往往要降低成本快速施工,个别违法工程甚至采取偷干、蛮干的做法,给管道运行带来了安全风险。
一、做好风险预警,掌握防控主动权(1)收集第三方交叉施工信息建立完善的信息收集网。
最初抓手是建立信息员队伍。
第三方交叉施工信息的收集,首先就是各站线路员通过巡线工,找到第二类信息源头的基层干部,发展信息员。
对信息员的选择和配备,一要人脉广,二要责任心强,三要疏密有秩、涵盖所辖线路,四要建立奖励和定期联系制度。
长输管线第三方交叉施工风险管理随着经济建设的高速发展,纵横交错的管道运行正承受着区域内第三方交叉施工带来的越来越多的风险,防控任务艰巨。
以“三道防线”和“三个必须”防控第三方交叉施工风险,使管道运行处于安全受控状态。
第三方交叉施工,是第三方在管道中心线五米范围内欲进行的各种施工,影响管道的安全运行。
在管道上方常见的第三方交叉施工包括:新建公路、铁路、自来水、光纤通讯、村村通公路、挖塘、修渠、清淤、植树、农民取土、土地平整、弃土弃渣、水工、种植深根作物等。
其实施的主体有企业和农民,施工性质有合法与非法之分。
特点是:报政府审批的工程,在设计阶段会征求管道企业意见,进行了风险规避或避让;一些小工程,往往要降低成本快速施工,个别违法工程甚至采取偷干、蛮干的做法,给管道运行带来了安全风险。
一、做好风险预警,掌握防控主动权(1)收集第三方交叉施工信息建立完善的信息收集网。
最初抓手是建立信息员队伍。
第三方交叉施工信息的收集,首先就是各站线路员通过巡线工,找到第二类信息源头的基层干部,发展信息员。
对信息员的选择和配备,一要人脉广,二要责任心强,三要疏密有秩、涵盖所辖线路,四要建立奖励和定期联系制度。
信息收集打的是“亲情牌”,走的是群众路线。
除有效发挥信息员作用外,还要通过发放宣传品、上门走访、举报当场兑奖等方式,密切与沿线户主、地方政府及施工企业的联系与沟通,加大他们主动告知施工信息的频率。
及时了解掌握更为全面的施工信息,争取避让或提前采取管道保护措施,消除施工风险隐患。
(2)巡线工巡护防线巡线工是管道线路管理的主要力量之一。
他们的主要工作是徒步巡线、小治理、信息收集、电位采集、违章占压控制并上报站线路员。
上午8—11 时,是第三方机械施工的高发频段。
巡线工应在该时段加强巡护,主动查找管道沿线的挖掘机、开沟机、打井队等大型作业设备。
在机械上粘贴警示带,向操作人员发放宣传品,宣传《管道法》和注意事项,达到认识管道标识、知法、懂法的目的。
浅谈长输管道中第三方施工的管控措施摘要:第三方施工具有突发性、不确定性的特点,一直是危及长输管道安全平稳运行的重大风险因素。
有效管控第三方施工对管道安全带来的风险及危害,防控措施尤为重要。
关键词:长输管道;第三方施工;管控措施随着国家和各行各业的发展,长输管道周边面临第三方施工越来越多,小型第三方施工的突发性的概率高,如建电线杆、河道清淤、乡村路等,随时有发生的可能;大型的、长期的第三方施工在其施工过程中的不确定因素多,如新建高速、新建铁路、新建公路等,随时有重型车辆碾压管道、机械开挖管道的可能。
通过管道保护措施防控第三方施工的突发性和不确定性,把第三方施工带来的风险控制在安全之内。
一、扩大信息来源大的渠道。
第三方施工一直是影响管道安全、平稳运行的关键因素,特别是第三方施工突发时,我们管道一方总处于被动状态。
第一时间发现第三方施工,在整个第三方施工管理中尤为重要。
1、属地巡护工是我们的眼睛,不断提升属地工的巡护能力,使其积极的、及时的、有预见性的发现、上报、处理第三方施工,是保证管道安全、平稳运行的必经之路。
可以通过完善属地巡护工发现问题汇报流程;巡线队员与属地工一起开展第三方施工处置;细化属地巡护工奖惩办法,落实奖惩,第一时间兑现,并广泛宣传得奖人和事迹等办法,提升属地工的工作能力。
2.能提供第三方施工信息的群体有政府职能部门、长输管道兄弟单位、村委、村民、机械手等。
一是与长输管道兄弟单位、政府主管管道的部门共同建立一个群,发现第三方施工隐患可以互相通知,形成合力联合处理隐患。
二是巡线过程中走访村民、机械手,多沟通、多走访、多奖励,提高群众的积极性。
二、管道中线两侧各5米的隔离措施。
《中华人民共和国石油天然气管道保护法》第三十条,规定了管道中心线两侧各5米禁止的行为。
根据此规定,确定管道安全距,设置隔离措施,隔离开施工区域和禁止施工区域。
管道中心线两侧各5米得到保护,那么管道可以更好得到保护。
长输管线第三方交叉施工风险管理长输管线是指在地下或水下铺设的用于输送液体或气体的管道系统,主要用于输送原油、天然气、水等。
由于长输管线的特殊性,其施工过程中存在一定的风险,特别是在交叉施工场景下。
为了保证长输管线交叉施工的安全性和顺利进行,需要对风险进行全面的管理和控制。
本文将从长输管线第三方交叉施工风险的特点、管理方法和应对措施等方面进行深入探讨,旨在提供相应的指导和参考。
一、长输管线第三方交叉施工风险的特点1. 复杂性:长输管线交叉施工往往涉及多个不同的工程单位,涉及的工种、设备和材料等多样化,因此其施工过程较为复杂。
2. 空间限制:长输管线常常位于地下或水下,施工空间有限,工作环境复杂,施工作业受到限制。
3. 安全隐患:长输管线为输送液体或气体的重要设施,一旦发生泄漏或爆炸等事故,将对周围环境和人员造成严重的影响和危害。
4. 监管要求:长输管线工程涉及到国家安全和公共利益,因此其建设和施工要受到一系列的监管要求,要求施工单位具备相应的资质和技术能力。
长输管线第三方交叉施工风险管理(二)1. 风险识别与评估:在长输管线第三方交叉施工之前,需要对施工场地进行综合评估,确定可能存在的风险因素,并进行风险评估,以确定风险等级和风险程度。
2. 制定风险管理计划:根据风险评估结果,制定相应的风险管理计划,明确工程单位和第三方的职责与义务,明确管理措施和应对策略。
3. 加强安全教育培训:针对长输管线交叉施工的特点,加强安全教育培训,提高工作人员的安全意识和技能,确保施工人员能够熟悉工程要求和安全操作规程。
4. 建立安全管理制度和规范:建立相应的安全管理制度和规范,明确责任分工和管理流程,制定相应的安全操作规程,确保施工过程的规范和可控。
5. 强化现场监督检查:加强对长输管线交叉施工现场的监督检查,确保施工单位和第三方按照相关要求进行施工,及时发现和解决存在的安全问题。
6. 加强沟通与协调:长输管线交叉施工往往涉及多个工程单位和第三方,需要加强沟通和协调,明确各方的责任和要求,确保施工过程的顺利进行。
88CPCI 中国石油和化工化工设计长输管道工程的主要施工风险及管理措施李 杰(中石化管道储运公司沧州输油处 061000)摘 要:长输管道工程在油气资源的开发利用中起着十分重要的作用,但是在长输管道工程施工过程中却存在着很多的风险,这些风险在很大程度上制约了长输管道工程质量水平的提高,很容易在长输管道工程施工过程中产生安全事故,从而给施工企业造成巨大的经济损失。
本文主要对长输管道工程的施工风险进行分析,并且探讨了管理措施。
关键词:长输管道工程 施工风险 管理措施新时期我国社会各项事业正处于蓬勃发展的阶段,这就对各种资源提出了更高的要求,其中经济的快速发展增加了对原油的需求量,而原油资源的主要输送方式又是管道,我国目前原油资源的地域分布和实际需求地之间的距离较长,这就对长输管道工程施工管理提出了更高的要求。
笔者主要针对目前长输管道工程施工的现状以及自身的经验详细的分析了施工风险,并且探讨了科学高效的管理措施。
1 长输管道工程施工概述21世纪我国长输管道工程建设的规模不断扩大,这对我国社会经济的发展具有积极的促进作用,但是长输管道工程施工却较为复杂,并且具有很多施工风险。
长输管道工程施工建设的环境基本上处于野外,甚至是在干旱、高寒、雨雪等恶劣气候的地区,这不仅给增加了长输管道工程的难度,而且还给施工人员带来了巨大的生命安全威胁。
施工企业必须针对长输管道工程施工的实际风险开展高效的管理,不断促进施工风险,保证长输管道工程施工进度,提高长输管道工程的质量水平,长输管道工程施工之前应该设计出科学高效的方案,并且对各项技术指标进行明确的规定,避免因指标模糊而降低工程施工的质量水平。
2 长输管道工程施工风险分析施工企业在长输管道工程建设过程中面临着较多的风险,稍有不慎就会给企业自身带来难以估计的损失,甚至可能威胁到施工人员的生命安全,以下重点分析了以下几个方面的施工风险。
2.1 施工过程风险长输管道工程施工的内容较为复杂,并且大部分的施工环境较为恶劣,这就很容易受到自然条件的影响,从而增加施工过程中的风险系数。
长输管线第三方交叉施工风险管理范文一、背景介绍随着能源需求增长和能源资源分布的不均衡,长输管线作为一种重要的能源运输方式,扮演着重要角色。
然而,在长输管线建设和维护过程中,常常会遇到第三方交叉施工的情况,给长输管线的安全运营带来一定的风险。
本文将探讨长输管线第三方交叉施工的风险,并提出相应的管理措施。
二、风险分析1.影响施工质量的风险第三方施工可能会影响到长输管线的施工质量。
在施工过程中,可能会出现施工设备撞击管线的情况,对管线的完整性造成破坏,从而降低了管线的使用寿命。
另外,施工过程中的挖掘和填埋操作也可能会对管线造成影响,增加了管道运行风险。
2.影响安全运营的风险第三方施工可能会对管线的安全运营带来威胁。
例如,施工过程中可能会发生火灾、爆炸等事故,对管线造成直接的破坏和安全隐患。
另外,施工过程中可能会破坏管线周围的环境,造成土壤污染、水源污染等后果,进一步加大了安全风险。
3.管理和协调风险长输管线的建设和维护涉及多个部门和单位,需要进行统一的管理和协调。
第三方施工可能会导致各方的利益冲突和协调困难,从而给管理工作带来困难和风险。
三、风险管理措施1.加强监督和检查加强对第三方施工的监督和检查,确保施工过程符合相关规范和要求。
对施工现场进行定期巡查和抽查,及时发现和纠正存在的问题,并追究相关责任。
2.做好技术交流和协调与第三方施工方进行技术交流和协调,明确各自的施工责任和要求。
通过开展技术培训和交流会议,提高施工方的技术水平,确保施工过程中的安全和质量。
3.制定应急预案制定长输管线第三方施工的应急预案,明确应急响应流程和责任分工。
对可能发生的事故和灾害情况进行预先的应急演练,提高应急处理的能力和水平。
4.加强沟通与协调与相关部门和单位加强沟通与协调,建立健全的协调机制。
及时了解第三方施工的情况和计划,并与相关方面协商解决存在的问题和分歧,确保施工过程的顺利进行。
5.加强法规和制度建设加强法规和制度的建设和应用,明确各方的权责和义务。
长输管道施工中安全风险管理摘要:新时期背景下,我国城镇化进程不断推进,长输管道工程作为我国重要民生保障工程的重要组成部分,其施工质量和施工安全直接关系到人民群众的生命财产安全,关系到社会经济稳定发展,因此,施工单位应加强长输管道施工全过程管理,切实履行管道施工质量和施工安全主体责任,保障长输管道施工安全。
关键词:长输管道;施工安全;风险管理1.长输管道的工程建设实际情况分析1.1.材料质量在项目建设的初期,一些燃气公司在考虑到经济的情况下,往往会采用非国标或出厂设置不合格的管道和管件材料以达到压缩成本的目的,这样一来工程质量定然无法保证,而燃气工程的管道部分是会存在一定风险,甚至会导致燃气泄漏等重大事故的发生。
从过去的经验不难得出,以材料质量为主要原因而引发的重大安全事故屡见不鲜、层出不穷。
而导致此类事故发生数量如此之多不仅是有压缩成本这一个原因,还因为市场监管不到位,导致大量非国标或不合格产品流入市场,让人有机可乘,进而导致安全事故的发生。
1.2.影响工期的各类因素较多影响工期的因素种类繁多,但无论是何种因素,都需要在建设的初期进行合理规避。
那么就要求技术人员要在前期对建设区域进行深入的研究分析。
建设区域需要考察诸多因素,比如地理环境、居民住宅、地下管线等各个方面的预埋要求,在综合考量之后,设计管道路线局部图。
且在对施工环境进行基础处理时,不但要对工程图进行审批,还要对局部路线、道路开挖等因素进行审批,只有这样,才能保证各个环节有序进行。
与其他行业项目相同,人员配置、设计方案等因素也有所涉及。
1.3.管道定位探测与焊接处理在项目建设的中期,在各个关键部位设置的示踪线、标志点、标识贴等没有达到标准规范的要求,会导致燃气管道在后期的运营管理存在一定的风险。
然而,随着管道的使用年限逐渐延长,金属示踪线也会出现一定的问题。
在焊接管道时,如果技术人员的焊接工艺不达标,温度、压力、时间等参数出现错误等情况且后续的检测与维护工作没有落实到位等等,这些因素都会导致焊接质量差的问题。
长输管线第三方交叉施工风险管理长输管线是运输石油、天然气等能源资源的重要设施,与生产、供应、销售等环节密切相关。
然而,长输管线的建设和维护过程中存在着诸多风险,其中交叉施工风险是一个值得关注的问题。
交叉施工是指在地下交通或其他公用设施上方,同时施工建设多个管线或其他工程设施的情况。
由于空间有限,工程项目之间相互穿插,存在很大的潜在风险。
因此,对长输管线第三方交叉施工风险进行有效的管理至关重要。
本文将从风险识别、风险评估和风险控制三个方面对长输管线第三方交叉施工风险管理进行探讨。
一、风险识别在长输管线建设和维护过程中,交叉施工风险是一个潜在的隐患。
为了有效管理这些风险,首先需要进行风险识别。
风险识别是指对可能发生的风险进行全面的分析和评估,以便及早发现潜在的问题。
1. 工程设计风险工程设计是交叉施工过程中最重要的环节之一。
设计不合理或缺乏综合考虑,可能导致工程施工过程中的问题。
例如,管线设计不合理可能导致交叉施工时存在的冲突和碰撞风险。
因此,在交叉施工过程中需要对设计方案进行充分的风险评估。
2. 施工过程风险交叉施工过程中,各工程项目需要有序地进行,协调一致。
然而,在实际操作中,由于各工程项目所需资源的竞争以及施工人员的水平等原因,可能发生施工过程风险。
例如,交叉施工项目之间可能存在的调度冲突,施工人员误解工程要求等。
因此,在施工前需对可能出现的冲突和不确定因素进行充分分析。
3. 管线运营风险长输管线的运营过程中也存在一定的风险。
例如,交叉施工可能导致管道损坏、泄漏等问题,从而对管线的安全运营产生不利影响。
此外,基于管道运营过程中的其他因素,如气候、地质条件等,也可能导致管道的运营风险。
因此,需要对管线运营中的交叉施工风险进行全面的风险识别。
二、风险评估风险评估是对风险进行定性和定量评估的过程,以确定其对项目目标的潜在影响。
通过风险评估,可以更好地理解交叉施工风险的重要性和潜在影响,并确定适当的风险控制措施。
长输管线第三方交叉施工风险管理长输管线是指用于输送液体或气体的管道系统,其运输距离较长,一般涉及跨越不同地理条件、地貌、地质条件和土地使用类型的区域。
在长输管线的建设和维护过程中,第三方交叉施工是一项重要的环节,但同时也带来了一系列的风险。
本文将从风险识别、风险评估和风险控制三个方面对长输管线第三方交叉施工的风险进行管理。
一、风险识别风险识别是风险管理的基础。
在长输管线建设和维护中,第三方交叉施工存在以下潜在风险:1. 施工现场的影响:第三方施工可能会对管线周边环境产生影响,如噪音、灰尘、振动等,可能导致环境污染或破坏周边建筑物和基础设施。
2. 管道破损风险:由于第三方施工的工程机械设备可能触碰或损坏管道,导致管道破裂或漏水,增加安全事故的发生概率。
3. 地下设施干扰:第三方施工可能意外干扰到埋设在地下的其他设施,如电力线、通信线等,造成断电、通信中断等问题。
4. 安全隐患:第三方施工可能存在安全生产意识不强、操作不规范等问题,导致火灾、爆炸等事故的发生。
5. 管线管径变形:第三方施工可能在管线上施工时对管道施加过大的压力或荷载,导致管道变形、脱离焊缝等问题。
二、风险评估风险评估是对潜在风险进行分析和评价的过程,其目的是确定风险的严重程度和发生概率。
1. 风险严重程度评估:对每种风险进行定性和定量的评估,分析其对长输管线的影响程度。
如,对于管道破损风险,可以评估其对管道运行和安全的影响程度,如漏水严重程度、影响范围等。
2. 风险发生概率评估:对每种风险的发生概率进行评估。
此项评估应考虑施工方的施工经验、施工设备的质量和施工管理的规范性等因素。
3. 风险优先级确定:综合考虑风险的严重程度和发生概率,确定每种风险的优先级。
对那些严重程度高、发生概率大的风险要重点关注和控制。
三、风险控制风险控制是采取一系列措施降低风险的过程。
1. 合理规划施工阶段:在规划施工阶段,要综合考虑管线和第三方施工的要求,充分协商和沟通,尽量减少对管线的影响。
文件编号:GD/FS-6051
(管理制度范本系列)
长输管线第三方交叉施工风险管理详细版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编辑:_________________
单位:_________________
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长输管线第三方交叉施工风险管理
详细版
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随着经济建设的高速发展,纵横交错的管道运行正承受着区域内第三方交叉施工带来的越来越多的风险,防控任务艰巨。
以“三道防线”和“三个必须”防控第三方交叉施工风险,使管道运行处于安全受控状态。
第三方交叉施工,是第三方在管道中心线五米范围内欲进行的各种施工,影响管道的安全运行。
在管道上方常见的第三方交叉施工包括:新建公路、铁路、自来水、光纤通讯、村村通公路、挖塘、修渠、清淤、植树、农民取土、土地平整、弃土弃渣、水工、种植深根作物等。
其实施的主体有企业和农民,
施工性质有合法与非法之分。
特点是:报政府审批的工程,在设计阶段会征求管道企业意见,进行了风险规避或避让;一些小工程,往往要降低成本快速施工,个别违法工程甚至采取偷干、蛮干的做法,给管道运行带来了安全风险。
一、做好风险预警,掌握防控主动权
(1)收集第三方交叉施工信息
建立完善的信息收集网。
最初抓手是建立信息员队伍。
第三方交叉施工信息的收集,首先就是各站线路员通过巡线工,找到第二类信息源头的基层干部,发展信息员。
对信息员的选择和配备,一要人脉广,二要责任心强,三要疏密有秩、涵盖所辖线路,四要建立奖励和定期联系制度。
信息收集打的是“亲情牌”,走的是群众路线。
除有效发挥信息员作用外,还要通过发放宣传品、上
门走访、举报当场兑奖等方式,密切与沿线户主、地方政府及施工企业的联系与沟通,加大他们主动告知施工信息的频率。
及时了解掌握更为全面的施工信息,争取避让或提前采取管道保护措施,消除施工风险隐患。
(2)巡线工巡护防线
巡线工是管道线路管理的主要力量之一。
他们的主要工作是徒步巡线、小治理、信息收集、电位采集、违章占压控制并上报站线路员。
上午8—11时,是第三方机械施工的高发频段。
巡线工应在该时段加强巡护,主动查找管道沿线的挖掘机、开沟机、打井队等大型作业设备。
在机械上粘贴警示带,向操作人员发放宣传品,宣传《管道法》和注意事项,达到认识管道标识、知法、懂法的目的。
为提高巡护效率,要细化巡线工巡护内容:每天
至少和两名沿线户主进行交流(即全年可与80%户主交流两遍);每周两次走访信息员;每年要上门走访沿线每位户主,宣传告知管道保护内容。
(3)物防防护防线
依据《管道法》规定,管道地面标识不清是企业责任。
因此,管理处要督导各站将管道上方的地面标识埋设准确、通透,标注出管道位置、埋深和相应的警示标语,特别是对“高后果区”应进行加密敷设。
对于浅埋点、路边沟渠应进行综合治理,如用加盖盖板等保护措施来消减风险。
逐步探寻和使用光纤预警系统等先进设备。
二、做好协调督导,规避操作风险
(1)“责”与“利”必须有效配置
线路员和巡线工是控制第三方交叉施工风险、确保管道运行安全的中坚力量。
他们冬冒严寒,夏顶酷
暑,工作条件艰苦、责任重大。
因此,实行人性化管理,配备必要的设施和物资确有必要。
一是在巡护车辆上配备“线路集成工具包”。
所备物品主要包括:一个文件夹(内装《第三方施工告知书》、《临时用工看护协议》、《信息奖励领款单》、宣传页、笔等)、白灰袋、小木楔、警戒带、彩旗带、铁撬、卷尺、手电筒。
汛期还应有编织袋等工具以及各类精密仪器,以有效应对突发事件。
二是根据季节变化,配备帽子、太阳镜、雨衣、雨鞋等。
巡线工全部雇佣当地农民,每月支付几百元工资。
如果不只是简单地把他们看成是雇工,而是当成企业的一份子,让他们参与献计献策、奖惩评议、物品核发等,就容易使他们产生企业归属感,激发他们的自豪感和责任心,树立和提高他们在亲属中的威望和影响力,起到广泛的宣传带动效应。
(2)“法”与“情”必须合理兼顾
第三方交叉施工引起的事故屡见不鲜。
其主要症结:一是施工方对管道缺乏了解,盲目施工;二是双方协调时间过长造成强行施工。
因此,线管人员既要维护法律的严肃性,又要增强沟通的灵活性。
首先,提高沿线群众的法律意识和风险意识。
通过通告、彩页、电影、宣传品等形式,反复宣传《管道法》和《事故案例》。
使他们认识到“保护管道就是爱惜自己,违法施工责任重大”。
对不听劝阻、恶意施工者,要提请当地公安机关予以法律严惩,彰显法律的严肃性。
其次,妥善处理施工方与管道方的利益冲突。
管线通过地区辐射面广、地貌复杂、人员素质参差不齐。
随着第三方施工的日渐增多,防控难度极大。
因此,不能只是例行公事的程序化管理。
要转变观念,
主动了解、沟通、反馈,协商解决他们与管道方的遗留问题,化解怨气、消除对立情绪,营造良好的管道保护氛围。
对合法的第三方施工,必要时由管道方想办法、出方案、出费用,从根本上变“堵”为“疏”,加快施工速度,消除施工风险,确保管道和群众安全。
(3)“防”与“护”必须齐抓共管
一是按照管线里程配备巡线工,实现巡护全覆盖。
依照国家临时用工规定,巡线工每日工作时间不超过3—4个小时。
因此,要以能够在规定时间内走完的平均里程为标准,确定巡线工人数。
二是强化责任落实,建立自下而上的考核机制。
对巡线工采用GPS巡线跟踪系统和现场贴条回复等手段进行巡线监控;各站的线路员要为每名巡线工建立巡护档案,定期召开评议会进行点评;管理处管道
科要建立各站的考评档案,定期公布考核结果。
所有考评均要与集体及相关个人工资等收入挂钩,兑现奖惩。
三是对施工现场进行风险评估和监控。
主要包括以下程序:
•定位。
先测量定位,再开挖验证。
一定要找到管道、光缆的准确位置,防止误测。
•向第三方告知。
将管道、光缆位置和深度,告知第三方业主、施工方负责人、挖掘机手。
讲清利害关系,并在《告知书》上画出简略图纸后交给对方签字确认。
•设立警示标志。
立警示牌、撒白灰线、拉警戒带、钉木楔,标出管道位置、深度和走向。
必要时安排专人现场监护。
签订《临时用工看护协议》,协议中要有控制草图、要求、待遇、双方联系方式等内
容。
•向上级报告。
线路员应及时向管理处管道科发送第三方施工报告。
主要包括:对方单位欲进行的施工内容、现场勘查情况、处置建议。
管道科应在48小时内做出书面回复。
较大型施工应依据《管道法》报告当地发改委能源局处理。
•开挖。
在开挖管道和光缆时,线路员必须全程现场监护,边检测边挖掘,严防伤及管道和光缆。
•“三道防线、三个必须”管理手段的实施取得了一定效果,还需今后在实际工作中进一步得到验证和完善。
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