下载文档原格式
IT行业项目管理工作总结一、项目背景与目标在过去的一年里，我作为一个IT项目管理人员，积极参与了多个项目的规划、执行和监督。
这些项目涵盖了软件开发、系统集成、网络建设等方面，旨在提升企业的信息化水平和业务运营效率。
本文将对我所参与的IT项目管理工作进行总结和反思。
二、项目规划与需求分析在每个项目的初期阶段，我与项目团队进行了充分的沟通和讨论，明确了项目的背景和目标，明确了项目的范围和约束条件。
同时，我与业务部门紧密合作，深入了解他们的需求，并将需求转化为明确的项目目标和可量化的指标，以便于后续的项目实施与评估。
三、项目团队的组建与管理在项目团队的组建过程中，我注重了团队成员的技能与经验的匹配，确保每个人在项目中能够发挥自己的最大优势。
同时，我积极引导团队成员之间的良好合作与沟通，倡导团队的协作精神。
我也注重了对团队成员的激励和关心，及时解决他们在项目中遇到的问题和难题。
四、项目执行与控制在项目的执行过程中，我严格按照项目计划进行工作安排，并监督团队成员的工作进展。
我定期召开项目进展会议，与团队成员共同解决项目中的问题，并及时调整项目计划以适应变化的需求。
同时，我也注重了项目质量和成本的控制，确保项目能够按时按质按量地完成。
五、项目风险管理在项目执行过程中，我密切关注项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
我在项目启动时进行了风险评估，并根据评估结果对高风险项进行了防范和准备。
在项目执行过程中，我及时发现并处理风险，避免对项目产生不良影响。
同时，我也与团队成员共同分担风险，并寻求项目干系人的支持与参与。
六、项目评估与总结在每个项目结束后，我会组织团队成员进行项目评估与总结，总结项目的成功经验和教训，并制定改进计划以提升项目管理的水平。
通过对项目的详细分析和总结，我能够更好地应对日后类似项目中的挑战，并不断提高自己的综合能力和专业素养。
七、个人成长与展望在过去的一年里，通过参与IT项目管理工作，我不仅提高了自己的专业知识和技能，也锻炼了自己的团队合作和沟通能力。
IT项目管理师工作总结在过去的一年中，我在IT项目管理师的职位上工作了很多，经历了各种各样的挑战和机遇。
通过不断学习和努力工作，我取得了一些令人满意的成绩。
本文将总结我在这个领域的工作经验和成果，并反思自己的不足之处。
一、项目规划与管理作为一名IT项目管理师，有效的项目规划和管理对于项目的成功至关重要。
我在过去的一年里参与了一些大型项目的规划和管理工作。
我首先进行了项目需求的分析和定位，然后制定了详细的项目计划和时间表。
在项目执行的过程中，我严格按照计划进行各项工作的跟踪和监控，并及时调整和协调资源以确保项目按时交付。
通过这些工作，我成功地完成了多个项目，并得到了客户的认可和称赞。
二、团队协作与沟通作为IT项目管理师，与团队成员的良好协作与高效沟通是项目成功的关键。
我在过去的一年里积极发挥了协调者的作用，与团队成员保持密切的沟通和合作。
我组织了定期的项目会议，确保所有成员都了解项目进展和任务分配。
同时，我也时刻关注团队中的问题和冲突，并及时采取措施解决。
通过我的努力，团队成员的合作意识得到了提高，并且取得了更好的工作效果。
三、风险识别与应对在项目管理中，风险管理是一项至关重要的工作。
我在过去的一年里认真分析了每个项目的潜在风险，并制定了相应的风险应对计划。
我不仅关注技术风险，还重视人员和进度上的风险。
在项目执行的过程中，我时刻关注风险的变化，并采取相应的措施进行风险控制和应对。
通过我对风险的有效管理，项目的稳定性得到了提高，风险对项目造成的影响减少到了最低程度。
四、自我提升与学习在IT行业，技术更新迅速，不断学习和提升自己的能力是非常重要的。
我在过去的一年里积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的技术和管理能力。
我参加了一些行业研讨会和培训班，通过学习最新的技术和管理理念，丰富了自己的知识储备。
同时，我也积极参与了一些项目实践，通过亲身实践锻炼和提高自己的能力。
通过这些学习和实践，我不仅提高了自己的专业素养，还取得了业务上的进步。
IT项目管理工作总结报告9篇IT项目管理工作总结报告 (1) 在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献。
工程部前期的工作情况主要有以下几个方面：一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期准备工作1、20__年初，采取超常规的工作方式，购买了公顷的仓储项目用地，为企业节约资金亿元。
2、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20__年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
8、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。
9、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
IT项目管理工作总结一、项目背景在过去的一年里，我作为IT项目经理，负责管理公司的多个IT项目。
这些项目涉及到软件开发、系统集成和网络优化等方面。
通过有效的项目管理，我们成功地完成了这些项目，并取得了良好的成果。
二、项目目标与计划针对每个项目，我们在开始之前制定了明确的目标和详细的计划。
我们与客户和相关部门进行了充分的沟通和协商，确保项目目标与客户需求保持一致，并制定了相应的项目计划和时间表。
三、团队建设项目团队的建设是项目管理的关键。
我积极参与团队的组建和培训，并根据项目的需要合理分配资源。
通过有效的团队协作和沟通，我们成功地实现了项目目标，并保持了良好的工作氛围。
四、风险管理在项目执行过程中，我们充分考虑了各种潜在的风险，并制定了相应的风险管理计划。
通过及时的风险识别和分析，我们能够在风险出现之前采取相应的措施，最大限度地降低了项目风险。
五、项目执行在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行工作，并及时跟进项目进展。
通过有效的沟通和协调，我们能够及时解决项目中出现的问题，并保证项目按时、按质量要求交付。
六、质量管理在项目交付前，我们进行了全面的质量检查和测试。
通过严格的质量控制和测试流程，我们保证了项目交付物的质量，并确保了项目的可靠性和稳定性。
七、项目总结与反思在项目结束后，我们进行了全面的总结与反思。
我们分析了项目的成功因素和问题所在，并提出了相应的改进意见。
通过总结与反思，我们能够不断提高项目管理的水平和效果。
八、项目成果与效益通过有效的项目管理，我们成功地完成了公司的多个IT项目。
这些项目不仅满足了客户的需求，还带来了明显的经济效益和竞争优势。
我们的项目管理工作得到了公司和客户的高度认可和赞扬。
九、个人成长与反思在项目管理的过程中，我不断学习和成长。
我深刻理解了项目管理的重要性和挑战，提高了沟通、协调和决策能力。
通过项目管理的实践，我积累了宝贵的经验，并不断提升自己的专业素养。
十、展望与建议在未来的项目管理工作中，我将进一步提升自己的能力，不断学习和探索新的项目管理方法和工具。
it项目管理个人工作总结5篇相信在这阶段的工作过程中自己成长了很多，需要我们认真来总结一下工作，总结可以把握实践活动中的本质，把工作做得越来越好。
考虑到你的需求，我们特意整理了“it项目管理个人工作总结”，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
it项目管理个人工作总结(篇1)一、主要工作情况在北京诚公工作的1年时间中，我跟随主管从事配套项目的基础管理工作，从项目的物料，进度，开支三个方面配合主管完成项目管理工作。
其中雪亮工程由我独立管理，从项目的开工，派工，物料领取、进度把控，一直到完工。
目前整体项目已经进入验收阶段。
工作一年的时间中，我最大的收获是学习到了为人处世，工作的逻辑思维以及考虑问题的方式方法。
从一开始只会报告问题，到现在让我学会了如何思考解决问题。
二、工作不足1、由于对专业知识不够了解，对于施工单位报告的问题无法做出正确的判断，导致部分站点进度过慢，无法在规定的时间内完工，造成整体项目的拖延。
2、个人想法不足，考虑问题有局限性，缺少自我主见，独立解决问题的能力有待提高三、未来工作计划提高专业知识储备，面对问题时多加入自己的想法，与施工方沟通时多加思考，从整体项目出发考虑问题，完成项目管理工作。
it项目管理个人工作总结(篇2)今年上半年，我镇坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照省、市、区关于安全生产工作的部署和要求，广泛开展安全生产宣传教育和培训，狠抓安全生产职责制落实，着力加强安全生产基础管理，深化专项整治，强化安全监管，取得了必须的成效，全镇安全生产形势持续相对平稳态势。
上半年安全生产各项指标均到达预定目标，我镇安全工作取得了良好的社会影响。
为进一步提高全镇干部抓安全生产保人民生命财产安全的自觉性和用心性，促进我镇安全生产形势的根本好转，现将我镇20xx年上半年安全生产管理工作总结如下。
一、抓宣传，促思想认识到位，努力营造良好的安全生产工作氛围一是抓政策法规宣传。
利用“安全生产月活动”、《安全生产法》颁布实施及其他重大会议和节庆期间的有利时机，大力开展以《安全生产法》、《安全生产许可证条例》为主要资料的宣传教育。
IT项目管理工作总结一、项目概述在过去的一段时间里，我作为IT项目经理，负责管理并推进了一项重要的项目。
本文将对该项目的整体情况进行总结，并对我所承担的项目管理工作进行评估与反思。
二、项目目标与背景该项目旨在开发一个全新的电子商务平台，以提高客户的在线购物体验，并改善公司的业务效率。
基于市场调研结果和公司战略规划，我们确定了以下项目目标：1. 实现用户友好的界面设计，提高用户体验；2. 构建稳定、安全、高效的系统架构；3. 提供可扩展的平台，支持日后的业务增长；4. 推出具备竞争力的新功能，以吸引更多的客户。
三、项目进展1. 项目启动阶段在项目启动阶段，我与团队成员一起明确了项目的范围、目标和计划。
我们还就项目需求与利益相关方进行了深入的讨论，并制定了详细的项目计划。
这些工作的顺利进行打下了项目成功的基础。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，我们采用了敏捷开发方法，每两周进行一次迭代。
我通过积极的沟通与协调，确保团队高效合作，按时交付高质量的软件产品。
同时，我还及时解决了一些出现的问题和风险，以保证项目进程的稳定性。
3. 项目验收阶段项目验收阶段是整个项目过程的重要节点。
我们与用户和相关部门进行了充分的合作，开展了严格的测试与质量保证工作。
最终，我们成功地完成了项目交付，并获得了用户的认可和好评。
四、经验与教训1. 沟通与协调能力的重要性作为项目经理，良好的沟通与协调能力对于项目的成功至关重要。
在本项目中，我意识到及时与团队成员、利益相关方进行有效的沟通和协调，对于项目的顺利推进起到了关键作用。
2. 风险管理的重要性项目管理过程中难免会遇到各种风险和问题，而项目经理应具备及时发现和解决问题的能力。
通过对本项目的总结，我认识到项目开始前应更加重视风险评估和管理，以减少项目执行阶段的潜在困难。
3. 团队合作的力量团队合作是项目成功的关键因素之一。
在本项目中，我积极促进团队成员间的沟通与合作，提高了工作效率和团队凝聚力。
it项目经理年终工作总结7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为IT项目经理，我带领团队共同经历了许多挑战与机遇。
在公司的支持与信任下，我们不断探索、创新，推动项目向前发展。
现将一年来的工作总结如下：一、项目管理与执行在过去的一年中，我们成功完成了多个关键项目，涉及软件开发、系统集成、数据迁移等方面。
在项目管理过程中，我注重团队成员的协作与沟通，确保项目进度与质量。
同时，我也积极参与项目的决策与规划，为公司的发展贡献力量。
在项目管理过程中，我始终坚持“以客户为中心”的原则，深入了解客户需求，并据此制定项目计划。
通过不断的优化与调整，我们成功满足了客户需求，并得到了客户的高度评价。
二、团队建设与培养团队是项目成功的关键。
在过去的一年中，我注重团队成员的培养与建设，通过定期的培训、分享会等方式，提高团队成员的技能与素质。
同时，我也鼓励团队成员积极参与公司的各项活动，增强团队凝聚力。
在团队建设过程中，我注重营造积极向上的工作氛围，让团队成员在轻松愉快的环境中工作。
同时，我也关注团队成员的个人发展，为团队成员提供广阔的发展空间与平台。
三、技术创新与研发技术创新是推动公司发展的核心动力。
在过去的一年中，我带领团队不断探索新技术、新方法，并在项目中得到应用。
通过技术创新，我们不仅提高了项目效率与质量，还为公司带来了显著的效益。
在技术创新过程中，我注重培养团队成员的创新意识与能力。
通过鼓励尝试、鼓励失败、鼓励分享的方式，让团队成员在不断尝试与创新中成长。
同时，我也积极参与公司的技术交流与分享活动，为公司的技术创新贡献力量。
四、总结与展望回顾过去的一年，我们在项目管理、团队建设、技术创新等方面取得了显著的成果。
这些成果离不开公司的支持与信任，也离不开团队成员的共同努力。
在未来的工作中，我将继续带领团队不断探索、创新，推动公司向前发展。
同时，我也清醒地认识到自己在工作中存在的不足与需要改进的地方。
例如，在项目管理过程中，我需要进一步提高项目的把控能力；在团队建设过程中，我需要进一步加强团队成员的沟通与协作能力；在技术创新过程中，我需要进一步提高团队成员的创新意识与能力。
IT项目管理工作总结报告【正文】一、项目概述本报告旨在总结近期的IT项目管理工作，并对项目的成果、困难及改进方向进行分析和总结，以期为未来的项目管理工作提供参考和指导。
二、项目背景此次IT项目管理工作主要针对公司内部软件升级项目。
为了提升公司内部信息交流和业务处理效率，我们开展了一项全面的软件升级计划，目标是升级现有系统并引入新的功能和技术。
项目团队由跨部门人员组成，分工明确。
我作为项目经理，负责整体项目规划、资源分配、风险控制和进度跟进等工作。
三、项目成果在项目执行过程中，我们取得了以下成果：1. 系统升级：成功升级了公司内部的核心系统，新系统相较于旧版本在性能、安全性和用户体验上均有显著提升。
2. 功能增强：引入了一些新的功能模块，如即时沟通工具、在线协作平台等，有效提升了团队协作效率。
3. 技术优化：对现有技术架构进行了优化和调整，提高了系统的稳定性和可扩展性。
四、项目困难及解决方案在项目执行过程中，我们也面临了一些困难，但通过团队的努力和解决方案，成功地克服了这些问题：1. 需求变更：由于业务需求的变动，项目经常面临需求变更的挑战。
为了应对这一问题，我们建立了一个灵活的变更控制流程，并与相关利益相关者积极沟通，以保证项目能够及时调整。
2. 资源限制：在项目执行过程中，由于资源限制，特别是人力资源和技术资源，我们遇到了一些困难。
为了克服这一问题，我们重新评估了项目的关键路径和优先级，并进行了资源的调配和优化，确保项目进展顺利。
五、改进方向鉴于本次项目管理工作的经验和教训，我们提出以下改进方向，以进一步提高项目管理绩效：1. 加强需求管理：在项目初期更加细化和明确项目需求，避免后期频繁的变更请求。
建立起需求管理的质量控制体系，确保项目在明确的需求基础上进行。
2. 改进沟通机制：进一步优化团队内外的沟通机制和工具，确保各利益相关者之间的信息传递畅通，以减少沟通误差和项目风险。
3. 强化项目风险管理：加强对项目风险的预测和评估，制定相应的应对方案，并建立有效的风险应对控制机制，以降低风险对项目的影响。
it公司项目管理的工作总结随着信息化时代的到来，IT公司项目管理已经成为IT企业的核心业务之一。
作为工作负责人，我在工作中始终秉持着“以用户为中心，以服务为宗旨”的原则，不断加强项目管理的效率和成果，实现了团队的高效协作和项目管理的持续推进。
一、工作目标和任务在进入项目的初期，我们确定了该项目的目标和任务，即实现IT系统的升级和推广，提高企业的运营效率和客户的满意度。
项目的主要内容包括评估需求、统计数据、设计系统、测试上线等。
二、工作进展和完成情况在项目的实施过程中，我们采用了细致、科学、严密的管理方式，首先对项目进行了周密的评估和分析，并制订了详细的工作计划和时间表。
在每个阶段的工作中都进行了科学的跟进和管理，确保了项目高效、顺利地推进。
在完成项目的过程中，我们围绕目标不断地对每个环节进行加强，采用科学的方法和技术，不断优化完善，保证了项目可以高质量地顺利完成。
三、工作难点及问题在项目的实施过程中，我们遇到了不少困难和问题。
例如，优化整个流程，避免不必要的重复；加强团队合作和沟通；分析业务需求，制造合理需求；也出现了一些技术上的难题，需要深入探究和解决。
在这些困难和问题中，我们找到了合理、科学的解决方案，不仅提高了团队成员的思考和技能，还达到了契合客户需要的效果。
四、工作质量和压力在IT公司项目管理中，高质量的工作成果是至关重要的。
我们采用了科学、严谨、高效的管理方式，不仅加强了项目的推进，还极大地提高了工作质量，保证了项目的成功并达到了客户的满意度。
同时，压力是在项目管理中不可避免的。
尽管有一些紧迫的任务，但我们始终将质量置于首位，并出色地完成了我们的工作任务。
五、工作经验和教训我们在项目管理中总结了许多成功的经验和教训。
例如，我们需要加强团队合作，互相沟通，配合紧密，才能更好地完成团队的工作任务。
同时，我们还强调核心的管理内容和方法，建立了一个解决问题、沉入工作的团队文化。
六、工作规划和展望在未来的项目管理工作中，我们将继续以客户为中心，以质量为先要素，并根据需求不断更新管理方法和技术，提高团队的效率和成效，持续优化项目管理过程，创造更为卓越的业绩。
公司项目管理工作总结范文一、工作背景作为公司的项目经理，我负责管理并推进了一系列重要的项目。
这些项目涵盖了公司的不同部门和业务领域，包括营销推广项目、产品研发项目、供应链管理项目等等。
在过去的一年里，我不断学习和应用项目管理的知识和技巧，积极参与项目的规划和实施，取得了一定的成果。
二、工作目标与成果在过去的一年中，我主要关注以下几个方面的工作目标，并取得了相应的成果：1. 提高项目管理能力通过参加培训和学习项目管理的相关知识，我提高了自己在项目管理方面的能力。
我学会了如何制定项目计划、掌握项目风险、管理项目团队等。
此外，我还通过实践应用这些知识，使得我在项目管理方面的能力得到了进一步的提升。
2. 提高项目执行效率在项目执行过程中，我注重与团队成员的沟通和合作，确保项目的目标和要求得到清晰的传达和理解。
我建立了有效的沟通渠道，并定期组织项目会议，及时解决项目中的问题和难点。
通过多方面的协调与管理，我提高了项目的执行效率，确保项目能够按时完成。
3. 提升项目质量和客户满意度我注重项目的质量管理和客户满意度的提升。
我建立了一套完善的项目质量管理机制，包括项目评估、监控和反馈机制，以及项目结果的评估和总结。
通过这些机制，我及时发现和解决项目中存在的问题，并不断提升项目的质量和客户的满意度。
三、存在的问题与不足在工作中，我也存在一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 沟通和协调能力有待提高由于项目涉及到不同部门和团队的合作，沟通和协调能力是非常重要的。
然而，由于时间和资源的限制，我在某些时候没有能够及时沟通和协调，导致项目进展不顺利。
因此，我需要进一步提高自己的沟通和协调能力，加强与团队的合作。
2. 风险管理不够全面虽然我在项目中有进行风险评估和管理，但在某些项目中，我没有完全预见到可能出现的风险，并做好相应的准备工作。
这导致在项目执行过程中出现了一些意外情况，给项目带来了一定的困扰。
因此，我需要进一步加强风险管理的能力，做好事前的风险评估和准备工作。
it公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司)IT公司项目管理工作总结(多篇项目管理,公司) 目录第一篇：IT公司项目管理工作总结第二篇：IT公司招投标项目实习期工作总结第三篇：年终总结(IT项目管理) 第四篇：《IT项目管理》课程总结第五篇：IT项目管理心得总结更多相关范文正文第一篇：IT公司项目管理工作总结仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。
这段时间比较令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。
管理与处理复杂情况有关。
如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。
好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。
尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。
领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。
有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。
比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。
可是某个产品功能，业务无法给出具体的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进行沟通讨论。
由于情况特殊，那么必须破除规则，使用新的流程。
但是如果经常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能出现偏离市场的危险。
公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计.谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。
这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业规范管理和领导创新变革之间寻找一个合适的度，这才是最难最难最难的啊！！！第二篇：IT公司招投标项目实习期工作总结搭乘顺腾之舟起航体现自我人生价值——实习期工作总结初来公司，曾经很担心自己是否能胜任这份工作、不知该怎么与新同事共处，但是在领导悉心的教导下、公司宽松融洽的工作氛围中、团结向上的企业文化里，让我很快融入了公司这大家庭。
在实习期间，我在公司商务部学习，商务部的工作与我之前工作在业务上还是有很大的差别，很多东西是我以前从未接触过的，但是在商务部领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也初步认知了公司的整个操作流程。
在商务部的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧，专业和非专业上不懂的问题虚心向各位优秀的同事学习请教，不断提高充实自己，诚心的希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
诚然，初入公司难免出现一些小差小错，敬请领导给予指正和帮助，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝了类似失误的发生。
在此，我要衷心的感谢领导和同事对我的指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在3个月实习期间，我认真总结自身不足，虚心学习，一是夯实基础，筑牢根基。
夫有土者，有大物也，谓万物中有后天之道必然都有先天之道，我主要负责的是招投标工作，招投标工作最基本的就是标书的制作，对于文书方面的制作是我必须加强的，在实习期间，我进一步熟悉操作，细化开标一览表、分项报价明细等表格的排版、填写，打牢自己在招标、询价等方面的业务基础。
二是立足本职，充实自身。
实习期间我学习、认知了在询价方面的业务知识，通过周总传授的一些询价方面的问题及解决方法，让我认识到了自己在询价方面诸如过于亲切、不知道怎样迂回等方面的欠缺，锻炼了自己的洞察能力，学会了什么叫察言观色。
同时，通过联系苏宁、国美这种大型卖场的相关销售负责人和相关品牌公司的内部工作人员从而进行模拟询价，进一步学习询价当中技巧，让我更加深刻理解到在询价方面，应该多找案例多模拟询价，应该注意的哪些细节，细节才决定成败。
三是打破常规，不拘一泥。
在周总的鼓励下，我没有局限到公司通讯录上的厂家，我通过网络平台与电话交流，深挖到了成都中复数码有限公司、成都三盟科技有限公司、成都诚信联融科技、成都中智达有限公司、成都东方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰创华汉数码科技有限公司等潜在供应商与客户资源，为今后工作的开展，打下良好基础。
四是拓宽知识，增长视野。
实习期间，在周总的关怀下，我有幸参加技术部的会议，进一步的熟悉了公司的业务，让我参与到了芦山县城市综合监管平台设计方案等工作的讨论，通过在会议上的学习，让我深刻体会到参与技术部前期、中期及后期的会议对于了解所需的产品知识及信息的重要性。
同时，借此机会，我衷心的感谢与我共同出差到石棉的同事，对我出差的各种不适应给予的帮助，让我深深的感受到了集体的温暖。
五是博观约取,厚积薄发。
学习要广博而善于取其精要，要有丰富的积累而谨慎地运用知识，虽然我在以前公司一直做招投标业务，但是我自己确实认为积累还不够，实习期间，我利用空闲时间，仔细查看了公司以前做的投标标书，熟悉了公司做文件的一些习惯，通过自己以往浅薄的经验，自己私下归纳出了公司招标公告发布、资格预审程序、编写招标文件注意问题、投标保证金金额限定等程序，总结出了规避围标、串标、挂靠资质、工程量变更、失信企业“黑名单”的杜绝方法，希望以后能对公司有所帮助。
经过这3个月，我现在较能独立处理公司招投标、询价等运作流程。
当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！申请人：x昕二〇一四年十月七日第三篇：年终总结(IT项目管理) 年终总结姓名在XX年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成绩进行回顾，自我评价是——一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。
但是我也深深认识到：取得的成绩已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会继续取得新的进步。
在XX年，我司为中国电信开发的“xxxx管理系统项目”成功进行了二次开发。
本项目得到了局方的认可，已经被xx电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。
本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中继续努力提高自身业务水平，改善了技术工作的许多薄弱之处。
但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。
我在项目工作中自我查找和归纳问题如下：一、由于我司只安排我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。
二、由于人力不够，易使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，影响了技术管理和业务培训。
三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清晰，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。
本人充分认识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。
我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去。
对于“如何提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。
展望明年工作，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简单介绍如下：一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助。
二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。
三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员积极引导，充分发挥团队的合作精神。
四、搞好技术分析，为公司领导提供有效的参考依据，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持。
以上工作是本人下一期的主要工作，重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章。
总之，今后的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。
第四篇：《IT项目管理》课程总结《IT项目管理》课程总结时间过得很快，不知不觉中《IT项目管理》这一课程已近学完。
在这近三个月的《IT项目管理》课程学习中，我收获颇多。
通过在课堂上的学习，我对IT项目管理有了一个大概的了解和综合的认识。
再从刚刚通读的“从泰坦尼克号”这篇文章中，我对IT项目管理有了进一步的学习和认识，我真正认识到IT项目管理在现实生活中的运用。
现将我对IT项目管理的理解总结如下。
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用。
它结合了IT行业特点并且运用了项目管理技术、理念和方法，包含着多个知识领域（如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通交流管理及采购管理等）。
由于IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，因此它有着在信息技术行业的许多特征：任务的明确性、管理工具的先进性、信息沟通的及时性、资源提供的必要性、测试的完善和严谨性、度量的准确性及项目管理的贯穿性等。
首先我们来分析一下泰坦尼克号的悲剧。
在泰坦尼克号的设计阶段，该项目设计小组就投资的支出重点引发了一次争论，最后经营战略战胜了其它的考虑因素，即新兴技术上总的投资额就没有包括诸如安全系统这种非功能需求的支出。
它注重的是“功能需求”这个目标，而忽视了“非功能需求”，使得大多数安全性能都没有得到重视，这就为后面的悲剧埋下了隐患。
在项目结束的时候，该项目小组认为船的安全性能仍然维持在最初设想的较高水平，泰坦尼克的项目小组还深信着最初的设计所具有的功能，因此在项目测试阶段并没有对泰坦尼克号进行逐一测试，这也就进一步埋下了隐患。
其实，泰坦尼克号的设计及制造诸多方面可以与现代IT项目进行比较。
它与现代IT项目有许多极其相似之处。
与泰坦尼克号相比，对IT项目来说，非功能需求包括了有效性（类似于保险设置）、安全和基于系统运行性质的系统管理。
其它基于非运行性质的非功能需求包括可量测性、轻便性、可维护性、环境因素和改进性。
