产品核价申请表

材料、设备采购认质核价管理办法一．认质认价范围（一）施工总承包合同明确列举材料价差不予调整的材料，不实施认质核价程序。

（二）按合同采用造价信息的材料、设备价格，承包单位在购买前必须将需要采购的材料品牌、厂家、质量标准报送建设单位审核，审核签发认质认价单后才能采购。

（三）造价信息没有的材料、设备价格实施认质核价程序。

二．认质核价相关方职责（一)承包单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、用途、工程量计划采购时间等相关内容提前15个工作日报送认质核价工作组。

由于承包人填写内容错误或不全造成的后果均由承包人承担。

（二）监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对价格、品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。

（三）设计单位审核材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。

材料/设备入场时，会同监理单位、设计单位、项目管理公司、建设单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。

（四）项目管理公司重点对材料/设备的数量、价格、品牌、生产厂家进行审核，同时对规格型号和技术参数进行审核，并有充分的建议权。

（五）建设单位按会审意见组织开展认质核价工作，审核同意后签发认质认价单。

三．认质核价程序（一）承包单位应根据工程进度安排，申报相应材料/设备总体需求计划，并标明采购时间。

针对具体材料/设备认质核价报审表（纸质一式伍份，同时报送电子文档壹份）原则上应在材料/设备采购前至少15个工作日申报，分别归类至建筑材料、安装材料、装饰材料、市政工程材料、园林绿化工程材料等项目。

（二）建设单位组织设计、监理、项目管理公司等单位对承包单位申报资料进行会审，是否申报准确无误。

若有误，则要求重新填报，若无误，则依据施工总承包合同对承包单位申报的材料/设备确定是否认质核价、确定核价方式(直接认质核价、比质竞价、招标方式等）。

认质认价流程四．认质核价方式（一）直接认质核价方式1.由承包单位在申报材料/设备时推荐3～5家供应单位。

第一章总则第一条为规范公司产品核价工作，确保产品价格合理、公正、透明，提高公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品及服务价格的核价工作。

第三条产品核价工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：产品核价应客观、公正，确保各利益相关方权益。

2. 合理性原则：产品核价应充分考虑市场行情、成本、竞争等因素，确保产品价格合理。

3. 及时性原则：产品核价应及时响应市场变化，确保产品价格适应市场需求。

4. 保密性原则：产品核价过程中的相关资料应严格保密。

第二章组织机构与职责第四条成立公司产品核价工作领导小组，负责公司产品核价工作的统筹规划、组织实施和监督考核。

第五条产品核价工作领导小组下设产品核价办公室，负责具体产品核价工作的执行。

第六条产品核价办公室职责：1. 制定产品核价工作流程及标准；2. 组织开展产品核价工作；3. 负责产品核价资料的收集、整理和分析；4. 向公司领导汇报产品核价工作情况；5. 参与制定产品价格策略。

第七条各部门职责：1. 采购部门：负责提供产品采购价格信息，参与产品核价工作；2. 财务部门：负责提供产品成本、费用等信息，参与产品核价工作；3. 销售部门：负责提供产品销售价格信息，参与产品核价工作；4. 市场部门：负责提供市场行情信息，参与产品核价工作。

第三章产品核价流程第八条产品核价工作按照以下流程进行：1. 收集资料：收集产品成本、费用、市场行情等相关资料；2. 分析评估：分析产品成本、费用、市场行情等因素，确定产品核价基准；3. 制定价格：根据核价基准，制定产品价格；4. 审核批准：将产品价格提交公司领导审核批准；5. 实施执行：将产品价格纳入公司销售体系，执行产品销售。

第四章监督与考核第九条公司对产品核价工作进行定期检查和考核，确保产品核价工作的质量和效果。

第十条对产品核价工作中的优秀个人和集体给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的，给予批评、通报或处罚。

第五章附则第十一条本制度由公司产品核价工作领导小组负责解释。

塑胶产品核价方法方法如下：一个塑胶件的价格：原材料价格+成型加工费+表面处理加工费+包材费+运输费+通关费+管理费 = 最终价格1、原材料价格 = {产品单重+（水口重/出模数）*（1+损耗）}*原材料价格原材料价格要化成g为单位2、成型加工费 = 成型机台费用 / 24h / 3600s *（成型周期+损耗时间）注塑机每分钟费用：50T 0.29元/M、 80T 0.48元/M、 100T 0.57元/M、 120T 0.6元/M、 150T 0.62元/M、 200T 0.75元/M、 250T 0.89元/M、 350T 0.9元/M、 400-500T 1.52元/M3、表面处理包括：喷油加工、丝印加工、电镀加工、烫金加工等等喷油加工费 = 油漆用量*油漆单价+开油水用量*开油水单价+损耗*混合油单价+附助材料价喷油这里涉及到的又有很多，包括：开油比例、喷油面积、空间平面数、每平面喷枪扫射次数、喷涂时间、装治具时间、装治具人员数、装治具用附助材料价格（白电水、双面胶等）、干燥时间、干燥拉周期、检查时间、检查人员数等等。

丝印加工费 = 油漆用量*油漆单价+开油水用量* 油水单价+损耗*混合油单价+附助材料价丝印与喷油的公式差不多，但涉及到的内容比喷油的简单些，只包括：手动丝印或者移印、丝印次数、干燥、检查时间及人员数。

4、包材费一般情况下只是胶袋价格、纸箱、刀卡、平卡价格，有些还会用到胶板、吸塑、汽泡袋、珍珠棉等，在算价时，别忘了，要考虑到它的用量和循环次数5、运输费比较简单，先查包装箱的包装产品个数，再看产品的包装外箱多大，根据车箱容量计算可以容纳的纸箱数，然后把老板给的运输费一除，就知道啦，基本上，分配到每个产品上的运输费都很少6、通关费是我们自己给的，这个费用也是很少，一般都是在小数点后面三位7、管理费 = 成品的成本费*8%-20%;也就是公司的利润。

厂部新产品报价流程规范常规报价流程：1/、料体（或膏体）样板报价2/、料体或膏体确版报价（以KG或ML为报价单位）3/、单支报价（以单支实灌量报价）4/、灌装费/包装费/组装费/返工费报价5/、有偿服务的报价（如挑选费、运费等）二、具体报价流程规范：1/、料体（或膏体）样板报价流程①客户提供价格幅度------由研发部负责人在客户（或品牌公司）的价格要求的幅度内，按报价标准打板，在向客户（或交业务部转客户）前，应将配方单（附《研发部报价说明表》）→交财务部审核→由财务部填写《OEM及品牌报价审批表》（附《研发部报价说明表》）→转交厂长审批（如涉及新原料采购由厂长直接交梁总审批）后→返财务部填写《报价通知单》复印一份→交业务部转客户或品牌公司②客户没有提供价格幅度-----由研发部向客户(或交业务部转客户)提供样板前, 应将配方单（附《研发部报价说明表》）→交财务部审核→由财务部填写《OEM及品牌报价审批表》（附《研发部报价说明表》）→转交厂长审批（如涉及新原料采购由厂长直接交梁总审批）后→返财务部填写《报价通知单》并复印一份→交业务部转客户或品牌公司③使用旧配方提供已有报价的品牌公司产品样板对外OEM料体报价时，按以上程序执行④料体(或膏体)样板根据客户需求调整配方后须重报价,亦按以上程序执行⑤料体(或膏体)样板申请调整报价流程-----经业务部与客户（或品牌公司）沟通后，客户（或品牌公司）不确认报价，由业务部将客户（或品牌公司）意见反馈给财务部重新核算客户（或品牌）要求的报价后填写《OEM及品牌报价审批表》→交厂长审批后→由财务部填写《报价通知单》并复印一份交业务部2/、料体（或膏体）确版报价流程：①客户（或品牌公司）确板后，由业务部通知研发部将确版的配方\配方编号及产品名称(或内容物编号)(附《研发部报价说明表》)→交财务部②业务部在客户（或品牌公司）确版通知研发部向财务部提供配方核价同时填写《业务部报价附属资料表》→交财务部③财务部审核流程----据《研发部报价说明表》、《OEM及品牌报价审批表》及《业务部报价附属资料表》审核报价签名确认后→交厂长审批后返财务部→再由财务部填写《报价通知单》并复印一份→交业务部3/、对客户(或品牌公司)报价及确认回复流程:由业务部（或客服部）→交客户（或品牌公司）确认传真回复→业务部（或客服部）→由业务部将客户（或品牌公司）确认的复印件→交财务部存档4/、对单支报价流程：①质检部测试实灌量后填写《单支实灌量测试表》(一式三联)（如客户或品牌公司变更包装容器应由业务部重新提供新容器测试）,一联交财务部；一联交业务部②由业务部根据质管部提供的测试实灌量、料体（膏体）的报价及《业务部报价附属资料表》中应考虑的费用情况，与客户协商后，填写《单支产品报价表》（附《单支实灌量测试表》）→交财务部审核→交厂长审批后返财务部复印一份转交业务部→交客户确认回传后→交复印件财务部存档作单支结算依据5/、对单品或套装的灌装费、包装费、组装费、返工费及有偿服务的报价流程：由业务部根据收费标准、单品的容量、及包装工艺繁简报出单支产品的灌装费、包装费、组装费、返工费等有偿服务的收费→交客户确认回传后→由业务部将确认的传真复印件交财务部存档三、外加工业务接单价格审批流程：由业务部填写《外加工业务审批表》（如接返工的单应由客户填写《返工工艺流程表》）→交财务部据相关报价资料审核后→交厂长审批(如涉及新原料采购由厂长直接交总公司分管厂部的副总经理审批)后→返财务部复印一份转交业务部（注：生产计划部未收到经审批的《外加工业务审批表》，不能下单生产）四、报价流程说明：1/、新样品报价由研发部指定负责人按规定作价标准、参巧市场价格以及相关影响价格的因素提供估算参巧报价交财务部，其他人员一律不准擅自向外报价（正常情况下按计划价格估算报价，如遇原料采购价调高超5%，按新采购价估算报价）2/、定版后，业务部通知研发部直接将配方交财务成本核算员，其他人员不能擅自提取配方4/、对客户（或品牌公司）的一切报价、收费、样板确认或实灌量测试，都须由客户（或品牌公司）指定负责人确认回传，并存档财务部作结算依据5/、如单支产品须厂部提供辅料，在单支产品料体报价中应包括辅料成本及损耗，由财务部向业务部提供辅料价格6/、如半成品须转外协加工，须由研发部在要求提供样板报价同时填写《外协申请审批表》交财务部，以便能正确核算成本五、确版后配方调整的报价流程：客户（或品牌公司）要求调整确版后配方，经研发部初步估算成本提高超3%（含），研发部应填写《研发部价格调整通知单》（附新配方资料）及时通知财务部审核→由财务部填写《OEM及品牌报价审批表》（附《研发部价格调整通知单》）→交厂长审批后→返财务部填写《报价通知单》并复印一份→交业务部与客户（或品牌公司）确认回传后→交财务部备案作结算价调整依据四、对样板报价及确版报价审批后的资料管理规定：分别由研发部及财务部形成电子文档资料管理，并注意做好资料备份工作附件：报价系列报表(以上报价流程如有不详尽之处或遇特殊情况，由相关部门与财务部协商处理)本试行草案从发文之日起执行。

产品报价体系
一、目的
为了规范对外产品报价体系，特制定本制度。

三、流程说明：
1、开发部接客户要求召开初次评审会议，参会人员包括开发部、技术部、供
管科、成本管理中心，并承诺时间表（见附件）并签字确认。

2、开发部制作《产品报价申请单》，交总经理签字确认。

本单一式三份，开
发部、技术部及成本管理中心各执一份，申请单包括预测销售规模、运输方式、距离及包装方式、是否投入新模具、发动机参数及性能要求。

3、技术部接《产品报价申请单》对产品进行转换评估，提出疑点交开发部与
客户进行沟通。

4、沟通结果交与技术部并进行制作定额，定额需有设计组长签字确认。

5、图纸及定额制作完毕，需有技术部、供管科、开发部、成本管理中心对定
额进行再次评审，对疑点进行再次确认，对于共用资源评审时注明；同时评审小组进行确认，定额方可生效，评审完毕的定额交与成本管理中心和供管科。

6、成本中心向供管科负责进行询价，对于已有资源对采购进行询价即可，未
有资源供管科开发新供应商进行询价，询价结果由行政部长审核，结果反馈成本中心后，进行报价。

7、成本核价中加入决策参考项目（保本点及期间费用点）
四、控制表单：
产品对外报价时间表
备注：
报价申请单
注：※表示为必填项。

批准：营销部长：办公室：业务员：
XXXXXXX有限公司产品定额表
责任人：
编制：审核：批准:
制表：供管科长签字：行政部长审核：
XXXXXXXX有限公司产品报价表
供应商：制表人：联系电话：报价日期（加盖公章）：。

金属材料询价(核价)单1. 产品信息- 产品名称：[填写产品名称]- 产品规格：[填写产品规格]- 产品数量：[填写产品数量]- 交付时间：[填写交付时间]2. 供应商信息请填写以下各项供应商信息：2.1 供应商A- 公司名称：[填写供应商A的公司名称]- 电话号码：[填写供应商A的电话号码]- 邮箱：[填写供应商A的邮箱]2.2 供应商B- 公司名称：[填写供应商B的公司名称] - 电话号码：[填写供应商B的电话号码] - 邮箱：[填写供应商B的邮箱]2.3 供应商C- 公司名称：[填写供应商C的公司名称] - 电话号码：[填写供应商C的电话号码] - 邮箱：[填写供应商C的邮箱]3. 询价内容请填写以下各项询价内容：3.1 询价项目A- 项目名称：[填写询价项目A的名称]- 材料类型：[填写询价项目A的材料类型] - 规格：[填写询价项目A的规格]- 数量：[填写询价项目A的数量]- 其他要求：[填写询价项目A的其他要求] 3.2 询价项目B- 项目名称：[填写询价项目B的名称]- 材料类型：[填写询价项目B的材料类型] - 规格：[填写询价项目B的规格]- 数量：[填写询价项目B的数量]- 其他要求：[填写询价项目B的其他要求] 3.3 询价项目C- 项目名称：[填写询价项目C的名称]- 材料类型：[填写询价项目C的材料类型] - 规格：[填写询价项目C的规格]- 数量：[填写询价项目C的数量]- 其他要求：[填写询价项目C的其他要求] 4. 附件请附上相关文件或说明，以便供应商参考。

5. 报价截止日期请填写供应商报价截止日期，以便您能及时对比并做出选择。

以上信息请尽快填写完整，并将此询价单发送至以上三个供应商，谢谢！以上是一份金属材料询价(核价)单的示例文档，您可以根据实际情况进行相应的修改和完善。

文档中的字段及格式仅供参考，根据您的具体需求进行调整。