结构化面试-组织管理类

【事业单位结构化面试题型】组织管理一、计划组织协调题含义计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来的蓝图和一定行动的建议、说明和框架。

切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。

组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。

一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。

所谓计划组织能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的素质。

二、计划组织协调题测评能力应具备的计划组织能力主要体现在以下几方面：1.依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划。

2.计划切实可行，具有可操作性。

3.按计划执行的能力，执行过程中的变通能力。

4. 组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。

5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。

6.善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

三、题型介绍计划组织协调类题会让考生组织或者处理不同的事宜，为了便于考生复习，特将计划组织协调题进行了系统分类，主要分为以下十大类：（一）会议组织类会议，又称集会或者聚会，是现代生活的一种活动形式，在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。

按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。

按照会议的性质和内容划分为：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议（如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动）等。

例如：领导安排你组织单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处？（二）考察调研类考察调研类问题，通常指通过各种考察、调查方式，如现场访问、电话调查、拦截访问、网上调查、邮寄问卷等形式，得到受访者的态度和意见，并进行统计分析，研究事物总的特征。

1.家长会前需要做的准备有哪些？【参考答案】【参考答案】家长会是一种有效的家校沟通的途径，组织一次家长会需要认真筹划，组织一次成功的家长会有助于在家庭和学校之间建立一种“理解、信任、目标一致”信任、目标一致”的合作关系。

班主任应该借家长会激起学生今后学的合作关系。

班主任应该借家长会激起学生今后学习的动力，让家长今后协助自己的工作。

让家长今后协助自己的工作。

开家长会前做好充分的准备开家长会前做好充分的准备的工作才能在家长会上游刃有余。

准备家长会是一件十分细致的工作，我会做以下的准备工作：作，我会做以下的准备工作：首先，要做好欢迎家长的准备工作。

家长到达班级时，组织家长坐到自己孩子的座位，为了更好地与家长建立联系，比如可以先送一份备忘录或计划书，让家长大致了解学生将要学习的内容，让家长大致了解学生将要学习的内容，让他们感受到让他们感受到我很高兴能在该学期中见到他们，并留下自己具体的联系方法。

我很高兴能在该学期中见到他们，并留下自己具体的联系方法。

在家长会之前要给家长发出正式的邀请，郑重地邀请他们参与学生的教育。

邀请函应该包括会议的日期、时间、地点和回执，回执上写上家长的姓名、学生的姓名以及他们能否参加的答复。

家长的姓名、学生的姓名以及他们能否参加的答复。

其次，布置好教室，营造一个宽松友好的环境。

要保证黑板报或公告栏的内容是最新管理的，在黑板上写上欢迎的话语；在黑板上写上欢迎的话语；还可以让学生在还可以让学生在课桌上留下欢迎的字条给自己的家长，请家长坐在他们学生的课桌旁，为每位家长准备一个胸片并让他们戴上，自己也要戴上；另外，留一块地方来展示学生的作品或作业。

留一块地方来展示学生的作品或作业。

再次，我要充分做好发言准备。

开篇要先致欢迎辞，然后介绍学校日常生活的概貌，包括管理方案、课外作业的办法，一年的学习计划等。

感谢家长的参与，并让他们知道，他们可以就任何一个与学生教育有关的问题与我取得联系，提醒他们一有问题就及早联系，提醒他们一有问题就及早联系，避免它发展避免它发展成大问题；最后以积极、关切的语气再次强调双方作为一个“团队”合作的重要性。

教师资格证结构化面试精选题集--(组织管理类)1.安排参观时间和地点。

我会提前与红色基地或相关单位取得联系，确定参观时间和地点，并向学生和家长发出通知，让他们有足够的时间做好准备。

2.制定参观计划。

参观计划应包括参观的内容、目的和安排，以及学生的行为准则和注意事项等。

我会在计划中注重红色精神的教育和传承，让学生在参观中了解革命历史和英雄事迹，增强他们的爱国主义情感和责任感。

3.安排讲解员和导游。

为了让学生更好地了解参观内容，我会安排专业的讲解员和导游，让他们向学生介绍参观的历史背景、文化内涵和相关知识，帮助学生深入理解红色精神的含义和价值。

4.加强安全管理。

参观活动中安全是最重要的，我会加强学生的安全意识，提醒他们注意安全事项，同时也会增派教师和志愿者协助管理，确保参观活动的顺利进行。

5.做好后续跟进工作。

参观活动结束后，我会组织学生进行反思和总结，让他们对参观的内容有更深刻的认识和理解，同时也会收集学生的反馈意见和建议，为以后的参观活动做好准备。

在确定班会主题后，需要制定一个班会计划表，规划出一学期或一学年内班会的主题、时间和地点等。

计划表要具有系统性和连续性，使每次班会都能有一个明确的目标和主题，同时也要注意主题之间的衔接和延续性，形成一个完整的教育体系，使班级教育工作更有针对性和有效性。

第三，主题要有趣味性。

班会是学生的课堂，班主任应该注重班会的趣味性和生动性，使学生在轻松愉快的氛围中接受教育。

可以采用多种形式，如游戏、讨论、演讲、小品等，使班会更加生动有趣。

同时，班主任也要注意掌握班级学生的兴趣爱好和特长，尽可能地将这些元素融入到班会中，使学生更加积极参与，更有成就感。

最后，班主任还应该注重班会的评估和总结。

班会的效果不仅要看学生的参与度和反馈，也要看班级的整体效果和提高。

班主任可以制定一个评估表，对每次班会进行评估，及时发现问题和改进不足。

同时，在学期或学年结束时，还要对班会进行总结，对班会的主题、形式、效果等进行回顾和总结，为下一学期或学年的班会工作做好准备。

九、组织管理（接待）
各位考官，考生开始答题：
对于这次接待任务，我打算采取如下方式来有序开展：
第一，做好接待前的准备工作。

首先成立接待小组，强调此次接待工作的重要性，明确各自的分工和职责，做到专事有专人，专人有专责，工作小组根据工作内容分为指挥组、联络组、接机组、接车组、食宿管理组、路线引导组、保安组等，其次对参加考察的人数、性别、职位等信息做一个全面的了解，提前和来访人员取得联系，通过和……的协调，在不影响双方工作的基础上，根据考察内容的多少确定考察时间，明确接待时间。

再者在正式考察之前，我还会建议举办一个小型欢迎会。

制订一个详细的接待方案，完成方案后报上级领导和财务部门进行审批，确保让来访人员感受到重视。

最后也是最重要的，要了解对方前来考察的目的，想要考察的单位企业或有没有指定的内容，提前做好和参观地点负责人员的沟通，做好接待前的准备工作，并针对性的准备相应的图文材料，包括目前的发展现状、取得的成绩以及不足之处，以便考察人员能够初步了解，保证考察工作的顺利进行。

第二、做好接待工作。

接待组在接到来访人员后先安排在休息室，并安排专人陪同举行欢迎仪式；其次分发提前准备好的图文资料，人手一份，并有专人引导按照既定的路线前往考察地点
第三、在考察结束后，开展一个交流座谈会，回答一下来访人员的疑问以及听取他们的建议，对于不足之处采取合理的措施改进，并督促有关部门进行落实，方便共同进步共同发展。

交流会结束后做好来访人员的返程事宜，并对此次考察活动进行一个反馈跟踪，对接待内容形成一个工作报告，上报领导，并复盘自己的工作思路，方便日后更好的组织此类活动。

考生答题完毕！。

五、组织管理（培训）各位考官，考生开始答题：对于这次培训，我打算采取如下方式来有序开展：第一，我会根据领导的指示，明确此次培训的目的，选好培训的主题，做好培训的前期准备工作。

首先、为了提高效率，保证培训如期进行，我会先组建一只队伍并召开会议落实分工，划分教学组、教务组、设备组、后勤组等各个工作小组，明确个人工作职责与工作重点，并进行简单培训，并确定各个工作小组的负责人。

另外我会选择一些有过相关培训经验的人参与组织，邀请单位有经验的老同志、领导或者相关专家担任主讲工作。

其次、对需要培训的人进行一个摸底，确定培训的人员数量、职级、男女比例等，根据培训人数，选择合适的培训地点，可以选择单位的大会议室，准备好培训材料、话简、纸、笔等相关资料，做好财政预算，形成方案上报领导批准。

领导批准后，严格按照方案实施。

通知好培训人员、布置好场地，准备好物资。

第二，开展培训工作。

与各个部门小组保持沟通，协调工作，教学人员做好教学工作，会务组做好材料收发及学员签到工作，设备组保障培训期间设备的正常运行，后勤组安排好整个培训团队的食宿事宜，随时掌握工作进展，及时向各个小组传递信息，以便各个小组及时根据情况作出调整，另外及时向领导汇报，使领导掌握培训的进程，对整个活动过程进行控制，保证活动顺利进行。

同时还要做好应对突发情况的预案，控制一切可以控制的变量。

并对本次活动的重难点做好把控。

培训流程包括：第一环节领导致辞，……；第二环节专家多形式培训……；第三环节答疑互动，……第四环节闭幕式。

第三，巩固效果，总结提升。

培训结束后，如实向领导汇报培训的实际情况，并写好工作总结。

总结自己在本次活动取得成绩与不足，以查漏补缺，不断提升自己的计划组织能力并建议培训结束后组织一次考核，对培训效果进行检查。

考生答题完毕！。

结构化面试之计划组织管理(精)什么是计划组织管理计划组织管理是指组织计划、资源分配和跟踪、正确执行计划以及分析反馈结果的过程，是项目管理中非常重要的一个过程。

在这个过程中，项目管理者需要制定一个详细计划，以便能够更好地组织和实施一项工程，并对成果进行审查。

这个过程关注的是各方面的信息的传递和共享，建立良好的沟通渠道以及对项目过程进行监控和管理。

计划组织管理的目的计划组织管理的核心是在项目的实施过程中规划和监测计划进展情况，以确认工程能够按照计划的进度、成本和质量实施，并在必要时提出调整方案以适应变化。

计划组织管理的主要目的是保证项目从规划到实施都能按照既定计划顺利进行并达到预期效果。

计划组织管理的步骤计划组织管理包括以下步骤：1. 收集信息和资源在进行组织管理计划时，首先需要收集和确认项目上下文、目标和需求。

确定项目所涉及的资源，如果需要，就要安排人员和资金资源，以确保能够成功完成项目。

2. 制定计划根据收集到的信息，确定项目的工作范围、进度、成本和质量目标，以明确项目实施的基本框架。

在制定计划时，需要注意目标要明确，尽可能的细节详实和后续可能存在的风险等。

3. 指导和管理团队指导和管理团队，通过对团队成员的指导，让他们熟悉并了解项目组织管理计划，以确保所有成员向同一个方向而努力，达成整个项目的预期目标和效果。

4. 实施计划按照计划，安排好资源，指导和监督团队成员按计划分别完成自己的任务。

实施计划是一个非常重要的步骤，执行的效果直接决定了项目最后的成果。

5. 监督反馈和调整按照计划，监控工作的进展情况，及时反馈计划执行情况的动态，并根据情况进行必要的调整。

如果计划执行过程中有所变化，需要及时调整计划以适应具体情况。

计划组织管理的关键点计划组织管理在项目管理中扮演了非常关键的角色，以下是计划组织管理中需要重点关注的几点：1. 资源管理资源是项目成功的重要支撑，包括人力和物力资源的分配和管理，合理地配置资源，才能更好地实施计划和达成目标。

结构化面试—组织管理华图教育侯迪组织管理主要分为两种题型：宏观传统型和局部细节型。

宏观传统型是从大局出发对整体的一个实施，要你从头到尾对这件事进行安排。

而局部细节型是对于整件事情的重点，进行深入的剖析。

一：宏观传统型：例：领导安排你组织一次针对本地中小学生源流失情况的调查，你准备怎么组织?例题：领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作？【参考解析】农民工是城市的建设者，为城市的建设和发展做出了巨大的贡献，然而拖欠农民工薪资的问题却在近日屡屡出现，这不仅有损于城市的形象，打消农民工朋友在城里务工的积极性，降低农民工朋友的生活保障，甚至不利于社会的和谐发展。

因此对于这次调研，我要本着实事求是的原则，力争拿到第一手资料，为下一步的决策提供依据。

我会与领导进行沟通，确定调查进度、调查范围以及调查团队组成，确定调查礼品的种类和数量，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开以下的准备工作：第一，确定调查对象和调查方式。

通过讨论确定调查对象主要有农民工、雇佣农民工的企业以及工会、劳动局或社保局等相关单位。

对不同的调查对象采取不同的调查方式。

对于雇佣农民工的企业以及工会、劳动局或社保局等相关单位，采取面谈、电话访谈的方式，对于广大的农民工，采取访谈、调查问卷、网络调查问卷相结合的方式。

第二，确定调查内容。

此次调查的目的是了解“讨薪难”问题是否是普遍现象？此现象主要集中在哪些领域？“讨薪难”，难在哪里？是农民工在务工前没有签订劳动合同而造成事后证据不足？还是被拖欠薪水的农民工找不到权益被侵害时有效地诉讼途径？抑或是司法判决后，企业不执行决议？第三，我会对调查小组的人员召集会议，按照调查方式对人员进行分工，落实责任，做到专事有专人，专人有专责。

第四，在实施的过程中，为保证调查按计划顺利开展，我会全程对调查的进程进行监督，协调好各个组，各人员之间的关系，对出现的突发状况进行及时处理与调整，并及时向领导汇报调查的进展。

目录组织管理一、组织管理题型概述与基本答题思路讲解题型定义测评要素1.答题思路：二、组织管理题型答题拓展与个性化提升思路运用答题提升三、组织管理题型分类详解与高分策略调查类比赛类宣传类命题趋势组织管理一、组织管理题型概述与基本答题思路讲解题型定义什么是组织管理试题：计划、组织一项具体工作、一次主题活动。

【典型例题】重阳节将至，领导决定由你组织一次本单位离退休职工参加的活动，请谈谈你的思路？常见类型：组织活动、组织会议、组织调研、组织培训、组织赛事、组织接待、组织宣传等。

测评要素一般定义：计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作的素质以及过程中合理调配各种资源的能力。

操作定义：★能否准确判断事情的轻重缓急。

★能够较好地利用部门及相关单位的人、财、物等资源，制定完善的计划。

★能否妥善处理各部门的相互关系，实现工作目标，完成工作任务。

★实施过程出现矛盾时，能否求同存异，调节矛盾。

基本做事原则：准备充分、计划周全、组织严密、执行到位、协调得当、监督有力、务求实效1.答题思路：一个帽子+三个环节（事前、事中、事后）一、目的意义二、准备组织三、协调控制四、总结提升二、组织管理题型答题拓展与个性化提升思路运用【典型例题】重阳节将至，领导决定由你组织一次本单位离退休职工参加的活动，请谈谈你的思路？【低分答案】在重阳节组织这样的活动对单位同事之间的交流沟通有着非常积极的意义。

首先，我会按照领导的要求，确定活动内容，搞清活动目的，认真完成领导交代的任务。

其次，选择好活动的时间、地点、确定参加的人员，规划所需物资，做到计划周密、详细。

第三，通过以上的工作，进行核算所需经费，向领导进行详细的汇报，听取领导的意见。

第四，领导审批通过后，我会认真进行活动准备，做好组织分工，检查现场情况，进行协调控制，将计划落实，顺利完成此次活动。

最后我会对我的工作进行认真的总结，总结这次工作的经验和不足，在今后类似的工作中做参考。

组织管理一、重难点特殊问法我认为此次活动的重点是前期准备阶段（活动）1.了解单位同事对于举办本次活动的需求——以及他们希望能采取的创新方式，针对性的制定比赛方案。

包括参赛人数、比赛时间、评分原则、比赛场地等，汇报领导斟酌。

2.做好活动宣传。

——【社会性活动】利用微博发起《纳税你我行的超级话题》。

@本地大V帮忙转发，胯大宣传影响力。

也采取转发抽奖的形式，调动大家参与的积极性。

【单位性活动】制作电子宣传海报，附上报名方式，发送到单位员工的微信交流群中。

同时，还可以在单位一楼的滚动大屏上宣传本次活动。

我认为比赛的难点是如何在比赛当天办出效果。

1.采取预赛+决赛符合赛制，预赛选手将录制的视频发送到邮箱中，有专业评委打分，确定决赛名单。

这样可以精简开支，契合互联网+的思维方式。

2.决赛。

可以有现场演讲、诗朗诵、辩论赛等形式，以积分制的方式，由评委和观众共同打分，选出积分排名前三位的选手。

3.比赛结束后由领导作为评委给获奖选手颁奖，最佳人气奖、最佳台风奖。

奖品为汉语书法作品（有意义的奖品）二、题干中涉及大家积极性不高前期调研可以采取问卷调查、面对面咨询、了解大家积极性不高的原因、工作时间忙、主题风格大家不喜欢，以及希望采取的方式，做好记录。

三、派人出去学XXX前期准备1.通过上网了解主办方的先进经验、先进做法2.我方：座谈会谈谈哪些短板不足，哪里需要改进，做好记录（内部）摸底调研了解群众需求，具体细化（涉及群众）3.与主办方提前联系，确定时间地点、准备的材料。

同时，请对方将学XXX日程安排以电邮方式发过来，做好前期的了解，我也会表达想要学XXX的内容。

4.做好工作交接工作，保证本职工作的有条不紊。

四、派如何组织去别家单位学XXX1.前期借鉴3点2.主动学XXX，包括理论部分，以及实地参观一线工作岗位，借鉴优秀的经验（具体方式方法业务流程）抓好纪律工作，保证每日考勤3.座谈会交流经验4.拍照留念、邀请、汇报总结、学XXX视频传送至微信群，以供其他同事借鉴。

组织管理题结构化面试题目
1. 请简要描述您的组织管理经验以及您在这方面的专业知识。

2. 当面临一个新的团队，你通常会如何建立和维护团队关系？
3. 请分享一次您成功带领团队完成一个重要项目的经历。

在这个过程中，您是如何激发团队成员的工作动力和合作精神的？
4. 在组织中，如何解决团队成员之间的冲突或不和谐关系？
5. 请分享一次您面对团队成员表现不佳的情况下，您是如何管理和激励他们来提高工作表现和达成目标的。

6. 您认为一个高效的团队应该具备哪些特质和能力？请解释原因。

7. 在组织管理中，您会如何有效地进行沟通和协调？
8. 在面对紧急情况或困难决策时，您会如何保持冷静和集中精力？
9. 请分享一次您与团队成员之间存在分歧的经历，您是如何妥善处理这种情况的？
10. 对于一名组织管理人员来说，什么是您认为最重要的领导能力？请解释原因。

11. 在您过去的工作中，您如何评估团队成员的工作绩效，并为他们提供及时反馈和发展机会？
12. 在组织管理中，您如何鼓励团队成员参与创新和持续学习的行为？
13. 请分享一次您成功解决一个复杂问题或挑战的经验。

您是如何应对这个问题并找到解决方
案的？
14. 在面试过程中，您如何评估一个候选人是否适合团队合作和组织管理角色？
15. 在您看来，团队合作和组织管理在未来的发展中将会面临什么样的挑战？您将如何应对这
些挑战？。