质量管理与质量控制(ppt 62页)

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质量管理与质量控制讲义ppt(共15页)

特点：
1．它Байду номын сангаас有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段
2．是全过程的质量管理 3．是全员参与的质量管理 4．是全社会参与的质量管理
质量控制的四个阶段
第一个阶段称为计划阶段，又叫P阶段（Plan）

这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划
指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标

主要是根据检查结果，采取相应的措施。
PDCA管理循环
PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，是美国统计学家戴明（W.E.Deming）发明的，因此也称之为戴明循环。这四个阶段大体可分为八个步骤。
缺点
由于这个阶段过于强调质量控制的统计方法，使人们误认为“质量管理就是统计方法，是统计学家的事情”，因而在一定程度上限制了质量管理统计方法的普及推广。
全面质量管理（TQM）阶段
全面质量管理是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
统计质量管理阶段
特点是利用数理统计原理在生产工序间进行质量控制，预防产生不合格品并检验产品的质量。在方式上，责任者也由专职的检验员转移到由专业的质量控制工程师和技术人员。这标志者事后检验的观念改变为预测质量事故的发生并事先加以预防的观念。
常用手段：控制图；抽样检测；可靠性理论和方法
质量管理与质量控制
工商管理 0813000108 黄怡
案例----周至猕猴桃的兴衰

质量管理学课件PPT课件

六西格玛的定义
六西格玛是一种追求卓越的管理理念和工具，通过减少过程变异、提高过程能力，实现质量、效率、效益的突破性提升。
六西格玛的核心原则
包括关注顾客需求、数据驱动决策、重视过程改进、追求卓越等原则。
六西格玛的核心理念
包括预防为主、关注流程、全员参与、持续改进等理念。
六西格玛的实施流程
六西格玛的组织与文化
应用范围
ISO 9000系列标准适用于各种类型的组织，包括制造业、服务业、政府机构等，是组织建立质量管理体系的参考依据。
ISO 9000系列标准
定义
ISO 9000系列标准是一套国际通用的质量管理体系标准，旨在帮助组织建立、实施、维护和改进质量管理体系，提高组织的管理水平和竞争力。
主要内容
TQM的成功案例
总结词
海尔集团、华为技术、丰田汽车
详细描述
海尔集团通过实施全面质量管理，提高了产品质量和客户满意度，树立了良好的品牌形象。华为技术通过推行全面质量管理，实现了产品的高品质和客户的高满意度，赢得了全球市场的认可。丰田汽车运用全面质量管理，实现了精益生产，提高了产品质量和生
产效率，成为全球汽车行业的佼佼者。
不断寻求改进机会，通过改进过程、优化流程、提高效率来提升整体业绩。
基于事实的决策
基于数据和信息分析进行决策，确保决策的科学性和有效性。
与供方互利的关系
建立与供方互利的关系，促进双方共同发展。
02
质量管理工具与技术
02
质量管理工具与技术
统计过程控制（SPC）
总结词
通过收集和分析数据来监控和改进制造过程中的性能。
TQM的成功案例
总结词
海尔集团、华为技术、丰田汽车

2024版质量管理培训ppt(45张)

六西格玛管理法的核心思想以顾客为中心，通过持续改进和流程优化，实现高质量、高效率、高满意度的目标。
3
六西格玛管理法的实施步骤定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC流程。
2024/1/28
21
创新思维在质量改进中应用
01
创新思维的概念
指突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，
控制图
用于监控过程是否处于稳定状态，及时发现异常并采取措施。
05
04
散布图
研究两个变量之间是否存在相关关系，用点的分布表示变量之间的关系。
2024/1/28
17
统计技术在过程控制中应用
01
02
03
04
过程能力分析
运用统计技术对过程能力进行评估，了解过程满足产品质量
要求的能力。
2024/1/28
明确各部门、各岗位的质量管理职责和目标，制定全员参与的质量管理计划，确保质量管理工作的全面性和有效性。
2024/1/28
开展质量管理活动
组织员工开展质量管理小组活动、质量改进项目等，鼓励员工积极参与质量管理，提高员工的质量管理能力和水平。
29
营造良好企业质量文化氛围
建立完善的质量管理制度
加强质量文化宣传
识别关键过程
分析产品或服务的关键过程，确定对质量影响最大的环节。
设定质量控制点
在关键过程中设定质量控制点，制定检验标准和验收规范。
编制质量文件
编写质量管理手册、程序文件、作业指导书等，确保质量策划的落地实施。
2024/1/28
12
过程控制与检验
过程监控
采用统计技术对关键过程进行实时监控，及时发现异常波动。

高速公路路面施工技术与质量控制培训课件PPT(共-62张)精选全文完整版

一、施工准备及质量要求二、沥青混合料的设计三、三阶段设计的程序及要求四、施工过程及质量控制五、沥青路面的质量控制标准
一、施工准备及质量要求
1、施工准备 1)拌和站的建设（以标准化指南为准）场地全面硬化处理；排水系统要完善，道路及堆料仓不得有积水现象；细集料必须搭设防雨棚。 2)备料工作碎石料仓应有坚固的隔离墙，砖墙厚度不少于37cm，或用片石混凝土，不得用纺织袋等软隔离。
五、沥青路面施工质量控制标准
配合比偏离标准值后的处理办法： 1）当关键筛孔的通过率及沥青用量偏差如下： 0.075mm ≥±1.5% ≤2.36mm ≥±4.0% ≥4.75mm ≥±5.0% 沥青用量 ≥±0.20% 时，应及时分析查找原因，将偏差及时纠正，必要时应停工整改。
五、沥青路面施工质量控制标准
基层及底基层
5、配合比设计 1)水泥稳定碎石底基层：严格按规范要求进行。 2)级配碎石基层：应设计为粗级配嵌挤型结构。其中：CBR值>100%，固体体积率>85%。
基层及底基层
二、施工质量控制 1、路面质量控制要点均匀性：厚度，压实度，平整度碎石级配及配合比，其中级配的均匀性至关重要 2、施工现场管理 1) 规范化管理：完善规章制度，操作人员培训上岗 2) 文明施工：防止交叉污染、废料随意乱弃等
四、施工过程及质量控制
细集料的质量（含泥量）及防雨措施矿粉的质量要求（掺消石灰等）沥青及改性沥青的质量（I-D级）加强沥青的抽检工作，每批沥青必须抽检。非改性沥青的软化点：47 °C，改性沥青的软化点： >70 °C
四、施工过程及质量控制
一、施工准备及质量要求
3)施工机械施工机械应严格按不低于投标文件所承诺的标准到位。在施工过程中要加强设备的检修和保养，保证良好的使用状态。 2、沥青路面的质量要求 1)高温稳定性-无车辙、推移、拥包等现象 2)中温抗疲劳-防止产生网状裂缝 3)低温抗裂-防止产生松散、开裂现象 4)抗水损害-无坑槽、松散等现象

质量管理与控制PPT课件

01
引言
01
引言
目的和背景
01
02
03
质量管理的重要性
在现代企业中，质量管理对于确保产品质量、提升客户满意度和保持竞争优势至关重要。
质量控制的目的
通过一系列的控制措施，确保生产过程中的产品符合预定的质量标准，减少缺陷和浪费。
适应市场需求
随着消费者对产品质量和安全性的要求不断提高，企业需要加强质量管理与控制以适应市场需求。
FMEA应用
适用于产品设计、制造、使用等各个阶段，可帮助企业提前发现并解决潜在问题，提高产品可靠性。
失效模式与影响分析（FMEA）
FMEA定义
对潜在失效模式及其影响进行分析和评估，以预防或减少产品故
障的一种系统性方法。
FMEA原理
通过分析产品设计、制造、使用等过程中的潜在失效模式，评估其可能性和影响程度，制定相应的预防措施。
田口方法与稳健设计应用
适用于产品设计、制造等各个阶段，可帮助企业提高产品质量和竞争力，降低生产成本和维修费用。
田口方法与稳健设计
田口方法定义
由日本质量专家田口玄一提出的一种质量工程方法，旨在通过设计优化提高产品稳健性和质量。
稳健设计原理
通过减少产品或系统对噪声因素（如环境变化、制造误差等）的敏感性，提高产品或系统的稳健性和性能稳定性。
介绍质量管理体系认证的目的和意义，以及认证的流程和要求，包括申请、受理、现场审核、认证决定和监督管理等环节。
质量管理体系审核
阐述质量管理体系审核的类型和内容，包括第一方审核（内部审核）、第二方审核（顾客审核）和第三方审核（认证机构审核）等，以及审核的计划和实施步骤。
审核技巧与方法

质量管理与质量控制的区别

质量管理与质量控制的区
别
汇报人：可编辑
2024-01-06
• 质量管理的定义与目标 • 质量控制的方法与流程 • 质量管理与质量控制的关系 • 质量管理体系的建立与实施 • 质量改进与持续改进 • 质量管理在现代企业中的重要性
01
质量管理的定义与目标
质量管理的定义
质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
过程审计
对生产过程进行全面审查，确保符合质量标准和要求。
质量控制流程
制定质量标准
明确产品的质量要求和标准。
1
检测与测量
使用适当的检测设备和工具测量产品特性是否符合标准
。
不合格品控制
对不合格产品进行标识、隔离和处置，防止其流入下一道工序或最终客户。
持续改进
分析质量数据，找出问题并采取措施改进生产过程，提高产品质量。
提升品牌声誉和市场份额
通过提供高质量的产品和服务，提升品牌声誉，增加市场份额和竞争力。
02
质量控制的方法与流程
质量控制的方法
统计过程控制（SPC）
通过收集和分析数据来监控和控制生产过程，确保产品质量稳定。
抽样检验
从一批产品中抽取部分样本进行检验，以评估整批产品的质量。
预防性维护
通过定期检查和维修设备，预防生产过程中可能出现的问题。
记录管理
建立完善的记录管理制度，确保质量管理过程中产生的数据和信息得到妥善保存和管理。
沟通与协调
加强内部各部门之间的沟通与协调，确保质量管理工作的顺利推进。
05
质量改进与持续改进
质量改进的概念
质量改进：指在质量方面不断追求卓越，通过不断采取改进措施来提高产品、服务和过程的质量水平，以满足或超越顾客的需求和期望。

《质量管理体系基础》PPT课件

编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
7
管理课件
第三阶段：质量体系的试运行
要点：
通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。
有针对性地宣贯质Βιβλιοθήκη 体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，认真学习、贯彻质量体系文件。
（应有具体数字目标）
a)依照Q/SH1020 1934-2008 《…..考核规范》要求建立并不断完善质量管理体系，确保持续有效运行，满足实验室认可准则要求和客户要求，以一流的管理水平、一流的装备水平、一流的检测水平、一流的服务水平，建成行业一流的检测机构，让管理部门满意，让被服务方满意。
质量体系审核和评审四个阶段管理课件教育培训统一认识组织落实拟定计划确定质量方针制订质量目标现状调查和分析调整组织结构配备资源管理课件质量手册需统一组织制订外其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订先提出草案再组织审核这样做有利于今后文件的执行
质量管理体系基础知识
2009.9
1
管理课件
质量管理体系的定义
质量文件，并在工作中执行这些政策和程序；实验室管理者对遵循本准则及持续改进管理体系有
效性的承诺。质量方针声明应当简明，可包括应始终按照声明的
方法和客户的要求来进行检测/校准的要求。
20
管理课件
质量方针举例：
3.1.1本站的质量方针为：“科学准确，公正高效；持续改进，真诚服务”。
a) 方法科学、结果准确、行为公正、服务高效。
15
管理课件

质量管理培训教材(共64张PPT)

解。
统计过程控制（SPC）应用
SPC基本原理
阐述SPC的基本原理和思想，包括控制图的应用、判异准则等。
控制图的类型与选择
详细介绍不同类型的控制图及其适用场合，如计量值控制图、计数值控制图等。
SPC实施步骤
给出SPC实施的具体步骤，包括确定控制对象、收集数据、计算控制限、绘制控制图、分析和判断等。
设计评审、验证和确认
设计评审
组织专家或相关人员对设计进行评审，提出改进意见和建议。
设计验证
通过试验、模拟等手段验证设计的可行性和有效性。
设计确认
在产品设计完成后，进行最终确认，确保设计满足所有相关要求和标准。
可靠性设计与优化
01
02
03
04
可靠性分析
对产品进行可靠性分析，识别潜在的故障模式和影响。
实施改进项目
根据组织的发展战略和实际需求，选择合适的改进项目，制定详细的实施计划和时间表。
THANKS
感谢观看
02
防错技术原理与分类
详细介绍防错技术的原理及分类，如接触式防错、定数式防错等
。
04
防错技术实施效果评价
对防错技术实施的效果进行评价，包括减少错误率、提高生产效
率等。
持续改进思路和方法
持续改进基本概念
阐述持续改进的定义、意义及其在企业质量管理中的重要性。
持续改进实践案例
详细介绍持续改进的方法论，包括PDCA循环、六西格玛管理等
帮助企业建立和实施质量管理体系，提高产品质量和客户满意度，增强企业竞争力。
02
质量策划与产品设计
Chapter
质量策划流程与方法
确定质量目标

质量管理与质量控制品质管控培训课件PPT

04
SPC与QCC
05
6西格玛管理
06
做好全面质量
管理的的方向
质量管理与质量控制
PART 01
何谓质量管理
质量（Quality），也称品质。表示产品所具备的特质或属性。质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品（或服务）视为“质量好”，将品质低劣的产品（或服务）视为“质量差”
质量管理与质量控制
看板管理是一流现场管理的重要组成部分,是给客户信心及企业内部营造竞争氛围,提高管理透明度之非常重要的
手段。
何谓质量管理
6、“三按”、“三检”、“三大控制” • “三按”； • “三检”； • “三大控制”。
7、QC七大工具的应用
一、统计法二、排列图三、因果分析图四、分层法
五、散布图六、控制图七、直方图
质量管理与质量控制
品质管控培训
质量（Quality），也称品质。表示产品所具备的特质或属性。质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品（或服务）视为“质量好”，将品质低劣的产品（或服务）视为“质量差”
质量管理与质量控制
目录
01 何谓质量管理 02 全面质量管理的
内容与实施方法 03 5S与TPM
确保“三不政策”的执行原则
追溯索赔原则;看板原则（实行“假想敌人”机制）;员工技能交叉原则;
借鉴的企业“游戏规则”
“下道工序上道工序的客户”做到三不政策：不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。
何谓质量管理
三、企业质量目标的制定与实施
1、制定品质目标，作为交易过程责任追溯的依据。企业品质目标；部门品质目标；班组品质目标；个人品质目标； 2、从不稳定的质量抓起不稳定的因素来源于:

质量控制培训课程PPT(共-47张)全

答案：BC
一、施工质量控制的准备工作
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
建设项目
单位工程 (子单位工程)
单位工程 (子单位工程)
分部工程 (子分部工程)
分部工程 (子分部工程)
分项工程
分项工程
分项工程
检验批
检验批
检验批
2Z104032 施工准备的质量控制
三、材料的质量控制
2、进场检验关（抽样检测）袋装水泥不超过200t，散装水泥不超过500t为一检验批，取样点不少于20个点。钢筋每60t为一批，每批抽取5%进行外观检查混凝土每拌制100盘且不超过100m3的同配合比混凝土取样不少于一次。当连续浇筑超过1000m3时，同配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次四、施工机械设备的质量控制人机固定——定机、定人、定岗位
2Z104020 施工质量管理体系
质量保证体系
施工质量目标
施工质量计划
思想保证体系
组织保证体系
工作保证体系
准备阶段质量控制
施工阶段质量控制
竣工验收阶段的质量控制
PDCA循环： ●计划（P）：确定质量目标、措施和行动方案。 ●实施（D）：交底、作业技术活动。 ● 检查（C）：执行方案、执行结果。 ● 处置（A）：采取措施纠正。
答案：C
一、质量管理八项原则： ●以顾客为焦点 ●领导作用 ● 全员参与 ● 过程方法 ●管理的系统方法 ●持续改进 ●基于事实的决策方法 ●与共方互利的关系
2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和认证
以下关于质量控制的解释，正确的是( )。 A．质量控制就是质量管理 B．质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术活动 C．只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量 D．只要科学的管理才能实现预期的质量目标

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9
质量的形成与质量职能及职责
考试要求：了解
产品质量是在产品生成的过程中逐步产生、形成和实现的。这个过程如教材P334图6.1-1所示，它包括从市场调研开始，经产品设计，制造直到产品售后服务的全过程。人们称之为质量螺旋和质量环。从这个过程出发，产品质量可以分为市场调研质量、设计质量、制造质量、使用质量。
这个方法实施后，奇迹出现了，不合格率立刻变成了0！
2
内容纲要
质量管理基础基本概念 ISO 9000标准族质量认证
过程质量控制质量控制概念过程质量控制的基本工具统计过程控制工具相关分析
计量与检测产品制造中的计量与检测几何量测量机械量测量其他物理量测量
考试要求：熟悉
四、全面质量管理的基础工作在企业中推行全面质量管理，必须做好如下
基础工作： (l)质量教育工作 (2)标准化工作 (3)计量工作 (4)质量信息工作 (5)质量责任制
17
[M02]全面质量管理的特点是什么？全面质量管理的基础工作包括那些？
18
ISO 9000族标准与质量体系考试要求：了解
一、ISO 9000族标准的产生与发展
在经济全球化的背景下，出于对产品的安全与可靠性需要，也为了提高企业的信誉度，同时解脱产品责任纠纷对发展国际贸易的困扰，国际标准化组织(ISO)的质量保证委员会(TC 176)，茬椭质量管理专家的共同努力下，由1986-1987年正式颁布了ISO 9000系列(ISO 9000族标准的前身)的6个标准，即 ISO 9000、ISO 9001、ISO 9002、ISO 9003、ISO 9004和ISO 8402。
质量管理与质量控制
1
关于质量的故事
第二次世界大战中期，美国生产的降落伞的安全性能不够，虽然在厂商的努力下，合格率已经提升到99.9 ％，但还差一点点。军方要求产品的合格率必须达到 100％。可是厂商不以为然，他们强调，任何产品都不可能达到绝对100％的合格，除非出现奇迹。
但是，降落伞99.9％的合格率，就意味着每一千个跳伞的人中有一个人会送命。后来，军方改变了检查质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人背着这个伞，亲自从飞机上跳下。
于数据统计质量控制的方法。 (3)全面质量管理(20世纪60年代后至今) 是一个组
织或企业单位，“以质量为中心，全员参与。”
14
[M01]随着科技进步和生产力水平的提高，产品质量管理的发展历的三个阶段按时间先后分别为: D A)质量控制管理、统计质量管理、全面质量管理 B)统计质量管理、质量检验管理、全面质量管理 C)全面质量管理、统计质量管理、质量检验管理 D)质量检验管理、统计质量管理、全面质量管理
(4)经济性指产品的销售/购买价格(涉及的开发和制造费用)和使用成本(涉及到使用时的材耗、能耗、环境处理和人员培训费用等)是否低廉合理。
(5)环境性与宜人性指产品对环境(如温度、湿度、清净度等)变化是否敏感；工作时对环境是否造成污染(包括有害废弃物、振动和噪声等）；总体设计是否美观大方，符合人机工程学的要求，使人感到舒适悦目等。
10
质量的形成与质量职能及职责
考试要求：了解
质量职能指产品质量产生、形成和实现过程中全部活动的总和。如：
●市场调研的质量职能：进行市场调研，掌握用户需要，分析市场趋势，提出产品的恰当质量要求；
●设计的质量职能：把市场顾客需要(质量要求)转化为符合质量要求的材料、产品和过程的技术规范；
●制造的质量职能：通过对生产过程中的人、机、料、法、测量和环境等的变量控制，生产出符合设计规定的质量标准的产品等等。
质量管理和全面质量管理
考试要求：了解
二、质量管理的发展随着科技进步和生产力水平的提高，产品质量管理
的发展已经历了三个阶段，或者说已有三种方式，即: (1)质量检验管理(20世纪20年代～40年代)是用一定
的检验器具来鉴别制成品的质量是否合格。 (2)统计质量管理(20世纪40年代～50年代)是采用基
6ห้องสมุดไป่ตู้
质量定义
考试要求：了解
产品质量的概念，在不同历史时期有不同的要
求。随着生产力发展水平不同和由于各种因素的制约，人们对产品质量会提出不同的要求。
7
产品质量和质量特性
考试要求：了解
产品质量是反映产品满足顾客明确或隐含需要的一种能力。顾客的需要无论是明确(如功能、性能等) 或隐含的(如美观、舒适、宜人等)都可将转化为各种各样的质量特性。
3
考试要点分析
掌握：过程质量控制的基本方法熟悉：质量管理和质量保证体系了解：有关质量检测技术
问答题选择题＋问答题选择题
4
质量管理基础
5
质量定义
考试要求：了解
ISO8402-1994《质量管理和质量保证术语》中对质量所下的定义是:
质量是反映实体(产品、过程或活动等)满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
机械产品的质量特性大体可以归纳为以下几个方面：
(1)适用性指产品的功能和性能，如运动、速度、精度、能力等是否适合于用户的使用目的要求。
(2)安全、可靠性指产品在完成各种功能时是否保证人身安全和质量的稳定可靠性。
8
产品质量和质量特性考试要求：了解
(3)结构工艺性指产品的结构设计是否便于制造装拆、维护、维修和保存或携运。
15
质量管理和全面质量管理
考试要求：熟悉
三、全面质量管理的特点全面质量管理的基本观点是:系统观点、预防为主
的观点和为用户服务的观点。其特点主要体现在“三个全面和一个多样”上。
(1)全面的质量管理 (2)全过程的质量管理 (3)全员参与的质量管理 (4)多种方法的质量管理
16
质量管理和全面质量管理
12
质量管理和全面质量管理
考试要求：了解
一、质量管理的含义国际标准化组织(ISO)把质量管理定义为:“确定
质量方针、目标和责任，并借助质量体系中的质量策划，质量控制，质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。”
也就是说，质量管理是对质量工作进行策划、组织、领导和控制的总称。
13
11
质量的形成与质量职能及职责
考试要求：了解
质量职能所包括的各项活动，既有在企业内各部门中进行的，也有在企业外部的供应商和顾客中进行的。所有这些活动都对产品质量的产生、形成和实现有贡献，有影响。
质量职责：指对企业各层次、各部门和各类人员在质量管理活动中所承担的任务(即职抄能)、责任和权限的具体规定。