仓库管理员岗位职责及工作流程是什么.doc

仓库管理员岗位职责和仓库管理员工作流程仓库管理员岗位职责1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。

属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资;11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；仓库管理员工作流程1、请购1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；2、验收1）仓管员根据采购计划进行验货；2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。

仓库管理员岗位职责及工作流程一、仓库管理员岗位职责1. 管理仓库库存。

仓库管理员要负责对库存进行管理，确保物品数量准确无误，防止大量库存积压和过多缺货等问题出现，从而保证仓库的物资保管安全和高效性。

2. 组织物料入库。

仓库管理员要对入库物资进行检查，确保物资数量和质量符合要求，并填写入库记录和物资台帐，防止因物资存放不当造成浪费和损失。

3. 安排物料出库。

仓库管理员根据其他部门的需求安排物料出库，并进行出库记录和物资台账的填写，以确保物资出库情况的准确性。

4. 维护仓库设备。

仓库管理员要熟练掌握仓库设备的使用方法，对设备进行日常维护和保养，及时发现设备故障并进行处理，以确保设备正常运行。

5. 安全管理。

仓库管理员要确保仓库内物资安全，应对突发事件和事故，提高意识和防范意识，并制定相关安全规定和操作制度。

二、仓库管理员工作流程1. 物料入库管理流程步骤一：进货凭证和发票验收。

进货凭证和物品验收记录需审核检查。

当物料检查完成后，如有任何类型的质量确认问题，应记录在检验记录中；确认到货单是否完整，并确认货品码是否与进货清单一致；亦会检查发票，确认物料价格和付款条款是否与合同一致等。

步骤二：入库准备。

该步骤是确认收到物品及其准备妥当，为其进行良好的物资管理做好准备。

在检查物料质量和数量的基础上，物流接待员准备将物品软装到仓库的适当地点并上报系统，同意产品入库。

步骤三：物品分类并标识。

在对物品的分类和标识过程中，仓库物流接待员要注意确保物品及其存放区域和其他物品分开。

标示时，在每件物品上贴上二维码标签，录入物品有关信息，并在库存系统中创建库存信息。

2. 物料出库管理流程步骤一：政策分析并明确需求。

物流管理人员需要了解出库条令的各种条件，并且要确保状态不受到违规出库等不良操作的影响。

在业务合同中，存在出库需求，物流经理拥有确认“支持”出库的财务级别，并确定“出库指令”。

此时，物流经理要确保出库件的数量、规格、等须符合出库订单的要求。

仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员的职责包括但不限于以下几个方面：1. 库存管理：负责收货、入库、出库、盘点等库存管理工作，确保库存数量准确、货物的储存、保管和整理工作。

2. 货物配送：负责根据销售订单或其他需求，按时将货物配送至指定地点，与物流公司合作进行安排，保证货物准确、完整地送到指定地点。

3. 仓库布局和优化：负责仓库内货物的合理摆放和归类，保证货物有序、易于查找和管理；对仓库的布局进行改进和优化，提高仓库利用率和工作效率。

4. 监控仓库流程和安全：负责监控仓库内的工作流程，确保流程的顺畅和高效；负责仓库的安全工作，保证货物和员工的安全。

5. 文件记录和报告：负责仓库数据的记录和报告，包括入库和出库记录、货物库存情况等，及时向上级汇报仓库相关的工作情况。

6. 协调和沟通：与上级、下级以及其他相关部门或供应商进行协调和沟通，确保仓库工作的顺利进行。

仓库管理员的工作流程通常如下：1. 接收货物：获取到货物后，进行第一次验收，检查货物的数量、质量和完整性，确保与订单一致。

2. 入库管理：将货物进行分拣和归类，通过仓库管理系统进行登记和入库，确保货物能够被系统准确记录。

3. 出库管理：根据发货要求和订单需求，从仓库中按照相应的配送方式和时间进行出库操作，确保货物准确出库。

4. 盘点和仓库整理：定期对仓库进行盘点和整理，通过清点货物和与系统记录对比，确保库存准确无误；对仓库内货物进行整理，确保货物的有序存放。

5. 发货和物流安排：根据销售订单或其他需求，将货物准备好并安排物流公司进行配送，与物流公司协调工作，确保货物能够按时送达。

6. 数据记录和报告：及时记录仓库的入库、出库、盘点和库存等数据，并按照要求上报相关报告。

7. 仓库安全管理：负责仓库的安全工作，包括货物的防火、防盗等措施的落实，防止货物的损失和仓库的安全事故。

8. 协调和沟通：与上级、下级以及其他相关部门或供应商进行协调和沟通，解决仓库相关的问题和协助其他部门工作。

仓库管理员-岗位职责、工作流程
一、岗位职责：
1. 负责仓库的日常管理工作，包括物料的收发、入库、出库等操作。

2. 管理仓储设备和物资，保证其正常运行和有效利用。

3. 确保库存的准确性和及时更新，定期进行物料周转和库存盘点。

4. 按照公司制定的规章制度和流程，严格执行仓库管理流程和标准操作流程，保障物资安全。

5. 负责参与仓库设备的维护和保养，及时发现并解决设备故障问题。

6. 与其它部门保持良好的沟通与合作，协助完成公司的各项物流运输工作。

7. 培训新入职员工，传授工作技能和岗位职责，并加强员工的安全意识和操作规范，提高工作效率。

二、工作流程：
1. 收货：接收来自供应商的货物，检查数量、质量等信息是否符合要求。

将入库单据填写并记录清楚。

2. 入库：完成货物的上架、存储等工作，确保货物摆放整齐有序。

同时注意货物的编号、防潮、防火等问题。

3. 出库：按照订单要求进行出库操作，填写相应的单据，核对货品信息及数量。

在出库过程中要保证货物的完好无损。

4. 盘点：周期性对仓库的库存进行盘点，确保仓库和记录的数据一致。

如果发现数据不一致或存在异常，及时及时解决。

5. 维护设备：仓库管理人员需要经常检查维护仓库内的设备，确保设备能够正常运行，及时进行小修小补或更换设备。

6. 卫生保洁：仓库内的清洁工作也是仓库管理人员需要注意的问题，保证环境清洁无污染，让员工的工作环境更加舒适。

仓库管理员岗位职责及工作流程1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物料管理规定。

2.及时、完整、准确登记存货仓库账，序时登记，定期编制存货进出存报表。

3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。

要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。

5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。

要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。

经常对账点数，定期盘点。

6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。

二、物料需求及采购计划1、工厂总经理根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报董事长签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划(日、周、月)及确认生产配料单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。

1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。

所有原料必须先办理入库，方可领用。

大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令(制造命令单或生产任务单)、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。

仓库管理员岗位职责及工作流程一、仓库管理员岗位职责1.遵守公司各项规章制度，负责仓库进、出货、存货管理，执行物品管理规定。

2.及时、完整、准确登记存货仓库账，按序即时登记，定期编制存货进出存报表。

3.负责仓库存货保管，保证库内存货安全，禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。

4.负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。

要求熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，便于物流及安全。

5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。

要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符。

经常对账点数，定期盘点。

6.严格执行存货收发流程及要求，正确、及时办理原料入库、生产领料、完工入库、销售出库、及其他类存货入库出库的开单、收发料和签字手续。

7.廉洁自律，不得损害公司形象及利益，杜绝商业舞弊行为。

二、物料需求及采购计划1、根据产能、销售目标、备货需要，会同财务中心根据资金状况，协商确定物料最高、最低、安全库存量等三个控制指标，报老板签批后执行。

2、厂长负责制定生产计划（日、周、月）及确认生产配料单。

3、仓管员根据实际库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》，报工厂总经理审批后，交采购员组织采购。

4、采购员根据仓管员提交的〈物料需求表〉，制定采购计划，报财务中心审批后，由采购员负责联系采购，保证物料供应。

三、原料验收入库1、仓管员必须根据财务中心的采购指令、供应商送货单、以及工厂品检确认意见，正确办理验收入库，非采购指令的物料、以及验收不合格品不得入库。

所有原料必须先办理入库，方可领用。

大宗物料需有过磅单以确定实际重量。

2、原料入库时，仓管员必须如实填写原料入库单，原料一经入库，仓管员必须按照仓储空间、环境及存放要求，合理安排存放区位，并贴好物料标识及登记物料卡、仓存账。

3、因故需退货时，办理退库手续，写明原因，并用红字填单负数冲回。

4、入库单会计记账联交财务中心记账。

四、生产领料及耗料仓管员必须根据工厂的生产指令（制造命令单或生产任务单）、按生产配料单计算标准用量，才可办理生产领料，定额发料。

仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。

范围：本制度适用于企业内所有的仓库。

制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。

2.征求意见，修改完善。

3.企业领导审定并公布。

4.财务部门负责实施、监督和评估。

内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。

2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。

（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。

3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。

（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。

（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。

4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。

（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。

（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。

5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。

（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。

（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。

6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。

（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。

责任主体：1.仓库管理员。

2.库房管理员。

执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。

2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。

3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。

4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。

责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。

仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员是承担仓库管理工作的核心岗位之一，其主要职责和工作流程如下：1. 来货验收：负责接收供应商送来的货物，并按照进货单进行验收。

将验收合格的货物进行登记，然后安排入库，同时将入库信息录入系统。

2. 入库管理：负责将经过验收的货物安排妥善存放在仓库内，根据货物的属性、种类和储存要求，进行分类存储。

同时，需要定期对货物进行盘点，确保库存准确无误。

3. 出库管理：根据销售部门或客户的需求，负责安排出库操作。

根据出库单和系统信息，将需要出库的货物从仓库中取出，并登记出库信息，确保出库的准确性和及时性。

4. 库存管理：负责库存管控，定期进行库存盘点和库存调整，确保库存数据准确无误。

同时，需要根据销售和生产情况，进行库存预警和补货计划，确保库存的适度和合理性。

5. 退货处理：负责接收客户或供应商的退货，并按照公司的退货流程进行处理。

对退货商品进行验收和登记，安排入库或退货给供应商。

6. 系统操作：进行仓库管理系统的操作和维护，包括数据录入、查询、报表分析等。

确保系统数据的准确性和完整性。

7. 仓库卫生与安全：负责仓库的日常清洁和整理工作，保持仓库的整洁和安全。

定期检查库房设施和设备的维护情况，确保工作环境和设备的安全可靠。

8. 与其他部门的合作：与采购部门、销售部门等进行沟通和协调，及时提供所需的物料和信息，确保供应链的正常运作。

总结起来，仓库管理员的工作流程主要包括采购物料的验收、入库管理、出库管理、库存管理、退货处理、仓库系统的操作和维护，以及仓库的清洁和安全工作。

通过科学有效的管理，确保货物的安全、准确和及时流转，以满足公司内外部各方的需求。

仓库管理员岗位职责及工作流程（二）一、岗位职责1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库的物资和设备安全、整洁，并按照规定的标准进行分类、摆放和堆垛。

2. 负责仓库的物资进货、出货和存货管理工作，包括接收货物、验收货物、入库、出库、盘点、报损等工作。

仓库管理员岗位职责及工作流程仓库管理员是负责管理和组织仓库日常运营的职位。

他们负责协调和监督仓库内的货物存放、出入库管理、库存盘点、商品配送以及仓库设备的维护与保养等工作。

以下是仓库管理员的岗位职责及工作流程。

一、货物存放管理：1. 确保货物按照规定的标准进行分类、编码和存放，确保货物易于查找和管理；2. 对不同类别的货物进行清点和统计，确保货物的数量和质量与实际情况相符；3. 制定合理的货物存放方案，优化仓库空间利用率；4. 定期巡查货物存放区域，确保货物摆放整齐、无损坏。

二、出入库管理：1. 根据订单和通知单，及时将货物从仓库中出库，并按照要求进行包装和标记；2. 登记出入库单据，确认货物数量和规格是否符合要求；3. 收集并整理相关出入库数据，及时进行报表统计和汇总；4. 与相关部门沟通协调，确保及时准确地完成出入库操作。

三、库存盘点：1. 定期进行库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异；2. 发现库存盘点中的异常情况，及时进行调查和处理；3. 整理库存盘点报表和统计表，上报给上级领导和相关部门；4. 配合财务部门进行年度库存盘点，确保财务报表的准确性。

四、商品配送：1. 根据订单和配送要求，安排货车和司机进行商品配送；2. 确保货物装卸过程中的安全性和效率性；3. 跟踪货物配送进度，及时处理客户的配送问题和投诉；4. 收集并整理配送相关的数据和反馈意见，上报给上级领导。

五、仓库设备维护与保养：1. 负责仓库设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行；2. 进行设备故障的排查和修复，保证仓库设备的可用性和稳定性；3. 定期检查仓库设备的安全性，消除安全隐患；4. 负责仓库设备的更新和升级，提高工作效率和质量。

六、其他职责：1. 参与仓库布局和设计的规划和实施；2. 参与制定和执行仓库管理制度及相关流程；3. 及时了解、掌握和推广仓库管理的新技术、新方法和新理念；4. 参与仓库人员的培训和考核，提高员工综合素质和工作能力。

仓库管理员岗位职责和仓库管理员工作流程.doc仓库管理员岗位职责和工作流程一、引言仓库管理员是确保仓库运作顺畅、物资安全的关键角色。

本文档旨在明确仓库管理员的岗位职责和工作流程，以提升仓库管理效率和质量。

二、仓库管理员岗位职责物资管理：负责仓库内所有物资的接收、存储、保管和发放。

数据管理：确保库存数据的准确性，及时更新库存管理系统。

安全管理：执行仓库安全规程，预防安全事故的发生。

流程优化：不断优化仓库作业流程，提高工作效率。

团队协作：与其他部门协作，确保物资供应的及时性和准确性。

培训与发展：参与培训，提升个人专业技能和管理能力。

三、仓库管理员工作流程物资接收流程接收采购部门的到货通知。

准备接收物资所需的工具和空间。

核对到货物资与采购订单是否一致。

检查物资数量和质量，确保无损坏或短缺。

记录物资入库信息，更新库存记录。

物资存储流程根据物资特性和存储要求，安排合适的存放位置。

实施物资分类存放，确保标识清晰，易于存取。

定期检查物资状态，防止变质、损坏。

维护仓库环境，确保适宜的温度、湿度和清洁度。

物资保管流程实施先进先出原则，避免物资过期。

定期盘点库存，对账实差异进行调查和处理。

监控物资的存储条件，确保物资安全。

物资发放流程接收并核对出库单或领料单。

准备相应的物资，确保数量和型号正确。

核对领料信息，确保发放的准确性。

记录物资出库信息，更新库存记录。

安全管理流程定期检查仓库安全设施，如消防器材、安全标志等。

执行安全操作规程，防止工伤事故。

组织安全培训和演练，提高员工安全意识。

流程优化流程分析仓库作业流程，发现瓶颈和改进点。

参与流程改进项目，实施新的工作方法。

收集员工反馈，持续改进仓库管理。

团队协作流程与采购部门协作，确保物资供应计划的准确性。

与销售部门沟通，了解市场需求，调整库存策略。

与财务部门协调，确保库存成本的合理性。

培训与发展流程定期参加仓库管理相关的培训课程。

学习新的仓库管理技术和方法。

参与职业发展规划，提升个人职业素养。