医院零星维修管理制度教学文稿

医院零星维修管理办法为规范医院房屋建筑类、总务设备类、医疗设备类及附属设施消防设备设施类等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。

一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。

3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。

4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。

5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。

6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。

信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。

7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。

二、组织机构零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。

三、审批权限：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。

2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。

4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。

5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。

四、维修取费标准参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。

五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交总务科，总务科也应安排专人进行定期巡查；2、审批:后勤保障部安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。

医院零星维修管理办法为规范医院房屋建筑类、总务设备类、医疗设备类及附属设施消防设备设施类等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。

一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。

3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。

4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。

5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。

6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。

信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。

7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。

二、组织机构零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。

三、审批权限：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。

2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。

4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。

5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。

?? ? 四、维修取费标准参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。

五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交总务科，总务科也应安排专人进行定期巡查；2、审批:后勤保障部安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。

浅析医院零星维修工程管理医院零星维修工程管理是医院维护设施设备正常运转的重要工作。

在医院管理中，维修是防止设施设备运行故障和维持其使用寿命的基础工作，与医务工作密不可分。

然而，由于其突发性、多样性、分散性等特点，导致医院零星维修工程的管理比较困难。

本文将从物资供应、维修计划和维修队伍管理三个方面对医院零星维修工程管理进行浅析。

物资供应是医院零星维修工程管理的基础。

医院需要各种维修设备和工具，常常面临物资及时供应不足的问题。

特别是一些小型设备和工具，如转接器、电钻、电锤等，医院通常没有大量库存，需要及时购买或由设备处调剂，而设备处又可能面临自己物资不足的情况。

因此，如何合理管理物资供应是医院零星维修工程管理必须解决的问题。

一方面，需要建立物资采购计划，统计每年维修所需的各种物资及数量，及时购买，以便维修人员随时调用。

另一方面，设备处应该对设备和工具进行统一管理，建立物资库存清单和物资使用登记制度，避免物资浪费和丢失，并保证物资供应充足。

另外，维修计划也是医院零星维修工程管理的重要组成部分。

医院的医疗设施和设备数量庞大，涉及范围广泛，而每个设备都有其周期性的检查和保养要求，因此需要建立进度计划，制定科学合理的维修方案。

维修计划通常分为年度计划、季度计划和月度计划等，按照设备重要性和使用频次制定。

在计划中，需要列出每台设备的检查和保养内容、时间，制定相应的预案，以便及时处理突发事件。

对于一些特殊设备如手术设备、病房设备等，需要增加检查和保养频率，确保设备运行安全可靠。

最后，维修队伍管理是医院零星维修工程管理的关键。

医院维修队伍通常包括设备处、技术科、电气工程科等部门。

维修队伍管理要做好招聘、培训、考核等方面的工作，保证队员素质和技能水平，确保维修工作顺利进行。

在招聘新人时，要根据需要招聘专业技能过硬、有责任心的维修人员，增加队伍实力。

对现有队员，应定期开展技能培训、安全培训等培训计划，提高个人技能和安全意识。

一、总则为加强医院零星修缮工程的管理，确保工程质量和进度，提高医院后勤保障能力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有零星修缮工程，包括但不限于以下项目：1. 水电线路维修；2. 防水、保温、隔热等设施维修；3. 建筑结构加固；4. 装修、粉刷等表面处理；5. 其他零星修缮工程。

三、工程立项与审批1. 零星修缮工程立项由相关部门提出，报后勤管理部门审核；2. 后勤管理部门根据实际情况，组织相关部门对工程进行可行性研究，提出工程方案；3. 经医院领导批准后，方可进行工程立项。

四、工程设计1. 零星修缮工程的设计由具有相应资质的设计单位承担；2. 设计单位应充分考虑工程实际需求，确保设计方案合理、可行；3. 设计文件经相关部门审核通过后，方可进行工程招标。

五、工程招标与施工1. 零星修缮工程招标应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招标过程中，应严格执行招标投标法律法规，确保招标过程的合法、合规；3. 招标结束后，根据招标结果，选择具备相应资质的施工单位进行施工。

六、工程质量管理1. 施工单位应严格按照工程设计文件和施工规范进行施工；2. 施工过程中，应加强质量监督，确保工程质量符合要求；3. 工程完工后，由相关部门组织验收，对不合格工程进行整改。

七、工程进度管理1. 施工单位应按照工程进度计划进行施工，确保工程按时完成；2. 后勤管理部门应定期对工程进度进行监督检查，确保工程按期推进；3. 如遇特殊情况，需调整工程进度计划，应提前向相关部门报告。

八、工程费用管理1. 零星修缮工程费用应严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 施工过程中，如发生超支情况，应经相关部门审核批准后方可进行调整；3. 工程完工后，应及时结算工程费用，确保资金使用规范。

九、工程档案管理1. 零星修缮工程档案应包括工程设计、施工、验收等相关资料；2. 后勤管理部门应建立健全工程档案管理制度，确保档案完整、规范。

十、附则1. 本制度由医院后勤管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

医院零星维修管理制度一、概述医院作为一个大型的医疗机构，其设施设备的正常运行是保障医疗工作的基础。

然而，由于设施设备的使用频繁和长期运行，难免会出现一些零星的故障和问题，给医院的正常运行带来一定的困扰。

因此，为了保证医院设施设备的正常运行，提高工作效率，制定《医院零星维修管理制度》是非常必要的。

二、管理范围和目标本管理制度适用于医院内发生的零星维修工作，包括设施设备的日常维护、故障排除、小修小改等工作。

旨在规范医院零星维修工作的组织和执行，提高设施设备的运行效率和使用寿命，确保医院正常运行。

三、管理机构和责任1.医院设立零星维修管理部门，负责对零星维修工作的组织和协调，并建立维修工作台账。

2.维修管理部门负责制定和完善相关的维修工作流程、标准和技术规范。

3.医院各科室设立维修工作负责人，负责日常维修工作的安排和监督，并及时上报维修工作情况。

四、维修工作流程1.维修申报–医院设立维修申报通道，包括线上和线下方式。

–各科室在发现设施设备出现故障或问题时，立即通过维修申报通道进行申报，并详细描述问题情况。

2.维修报告–维修申报后，维修负责人及时进行处理，并填写维修报告。

–维修报告包括设施设备名称、具体故障或问题描述、维修措施和维修结果等内容。

3.维修计划–维修负责人根据维修报告，制定维修计划，包括时间、人员和物资预算等。

–维修计划要合理安排维修工作的优先级，确保重要设施设备的维修先进行。

4.维修执行–维修负责人按照维修计划，安排维修人员进行维修工作。

–维修过程中，维修人员要严格按照技术规范进行操作，确保维修质量。

5.维修验收–维修完成后，维修负责人进行维修验收，核实维修质量。

–维修负责人要向申报人汇报维修结果，并征求满意度评价。

五、工作规范和技术要求1.维修负责人要具备相关设备的维修和保养知识，熟悉设备的工作原理和常见故障。

2.维修人员要按照医院的相关规章制度进行工作，保障工作安全。

3.维修人员要定期进行技术培训，提升维修水平，掌握最新的维修技术和设备保养知识。

医院零星工程管理制度第一章总则第一条为规范医院零星工程管理工作，加强对零星工程的统一管理，提高零星工程管理效率，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有零星工程管理工作，包括但不限于设备维修、房屋维护、清洁消毒等零星工程。

第三条医院零星工程管理遵循“安全第一、质量优先、效率为先”的原则，严格按照相关法律法规和医院规章制度执行。

第四条医院零星工程管理部门负责本制度的制定、实施、检查、监督。

第二章零星工程管理人员第五条医院零星工程管理人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉相关法律法规和医院规章制度。

第六条零星工程管理人员应当严格执行工作计划，认真履行职责，保证工程质量和工期。

第七条零星工程管理人员应当定期接受相关培训，提升自身能力和水平。

第八条医院零星工程管理人员应当服从领导安排，做到听从指挥、协调合作。

第九条医院零星工程管理人员应当遵守职业道德规范，维护医院形象和利益。

第三章零星工程管理流程第十条医院零星工程管理按照“申请 - 审批 - 实施 - 验收 - 归档”的流程进行。

第十一条申请方向零星工程管理部门提交工程申请，并提供相关资料和情况说明。

第十二条零星工程管理部门对申请进行审批，确认项目可行性和需求性。

第十三条工程实施过程中，零星工程管理部门负责指导和监督，确保工程质量和工期。

第十四条工程竣工后，零星工程管理部门进行验收，确保工程符合规范要求。

第十五条完成验收后，零星工程管理部门将相关资料归档备查。

第四章零星工程管理监督第十六条医院领导对零星工程管理工作进行监督，督促工作人员加强管理、提升服务。

第十七条零星工程管理部门定期进行工作评估和检查，发现问题及时整改。

第十八条零星工程管理部门接受医院内部审计和监督，保证工作公正、透明。

第十九条零星工程管理部门接受上级主管部门的监督和指导，确保工作符合相关规定。

第五章零星工程管理责任第二十条零星工程管理部门负责全院零星工程管理工作，确保工程质量和工期。

第二十一条医院领导对零星工程管理工作负总责，督促实施，推进工作。

浅析医院零星维修工程管理【摘要】医院零星维修工程管理是医院运行中不可或缺的重要环节，对维护医院设施设备的正常运转和延长其使用寿命具有重要意义。

目前医院零星维修工程管理存在着许多问题，包括管理混乱、流程不清晰、责任不明确等。

本文从医院零星维修工程管理的基本内容、组织架构、流程、关键要素以及经验分享等方面进行了分析，并对加强医院零星维修工程管理的重要性、提高管理水平、完善管理制度等方面提出了建议。

通过本文的探讨，希望能够引起医院相关部门的重视，提高医院零星维修工程管理的水平，确保医院设施设备的正常运转和持续改进。

【关键词】医院零星维修工程管理、重要性、现状、问题、基本内容、组织架构、流程、关键要素、经验分享、加强、提高、完善、制度。

1. 引言1.1 医院零星维修工程管理的重要性通过做好零星维修工程管理，可以提前发现设施设备的问题，及时修复和维护，确保设施设备的正常运转。

这不仅可以减少因设施设备故障导致的医疗服务中断，还可以延长设备的使用寿命，节约医院的维修成本。

良好的零星维修工程管理也可以提升医院的形象和品质。

一个设施设备齐全、运转正常的医院，会给病人和家属一种安心和信任的感觉，增加他们对医院的满意度，从而提高医院的口碑和竞争力。

医院零星维修工程管理的重要性不可忽视，需要引起医院管理者的高度重视和投入。

1.2 医院零星维修工程管理的现状近年来，随着医疗设备和医疗环境的不断更新和改善，医院零星维修工程管理显得尤为重要。

目前我国许多医院的零星维修工程管理存在不少问题。

医院零星维修工程管理的规范性和科学性有待提高，许多医院的维修工程管理往往是零散的、不系统的，缺乏明确的管理流程和方法。

医院的零星维修工程管理缺乏专业化人才和技术支持，导致工作效率低下，影响医疗服务的质量和效果。

医院零星维修工程管理中存在着信息化程度不高、数据共享不畅等问题，影响了工程管理的效率和质量。

要提升医院零星维修工程管理的水平，需要各医院加强规范化管理，建立科学合理的管理体系和程序，加强专业人才队伍建设，引入先进技术和管理方法，推动信息化建设，从而提高维修工程管理的效率和质量，促进医院服务水平的提升。

一、总则为加强医院零星维护管理，提高设备使用效率，保障医疗安全，确保医院正常运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有零星维护工作，包括但不限于设备维修、设施维修、房屋维修等。

三、组织机构及职责1. 设立医院零星维护管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度，协调各部门零星维护工作。

2. 设备科负责组织、协调、监督医院零星维护工作，制定零星维护计划，安排维修人员，确保维修质量。

3. 使用部门负责提出零星维护需求，配合维修人员开展维修工作，对维修质量进行验收。

4. 财务科负责零星维护经费的预算、拨付和使用监督。

四、零星维护流程1. 使用部门提出零星维护需求，填写《医院零星维护申请表》，报设备科审批。

2. 设备科根据实际情况，安排维修人员，并通知使用部门。

3. 维修人员到达现场，开展维修工作。

维修过程中，使用部门应提供必要的协助。

4. 维修完成后，使用部门对维修质量进行验收，合格后签字确认。

5. 设备科将维修情况汇总，报医院零星维护管理领导小组备案。

五、零星维护经费管理1. 零星维护经费纳入医院年度预算，由财务科负责管理。

2. 零星维护经费的使用，应严格按照预算执行，不得挪用、挤占。

3. 零星维护经费的报销，需提供维修发票、维修记录等相关凭证。

六、考核与奖惩1. 设备科对维修人员的工作质量进行考核，考核结果作为年终评优评先的重要依据。

2. 使用部门对维修质量有异议，可向设备科或医院零星维护管理领导小组反映。

3. 对工作认真负责、维修质量高的维修人员，给予表彰和奖励。

4. 对工作不负责任、维修质量低劣的维修人员，进行批评教育，情节严重的，依法依规处理。

七、附则1. 本制度由医院零星维护管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八、零星维护注意事项1. 维修人员应严格遵守操作规程，确保维修安全。

2. 维修过程中，注意保护现场环境，减少对正常工作的影响。

3. 维修完成后，及时清理现场，恢复原状。

浅析医院零星维修工程管理医院是一个公共设施，维护医院的设备和设施是十分重要的。

随着医院的规模越来越大，设备和设施也越来越复杂，医院的零星维修工程管理越来越重要。

本文从以下几个方面浅析医院零星维修工程管理。

一、维修工程管理的目标和意义医院的零星维修工程管理是为了维护医院的设施和设备，确保医院内环境和设施的正常使用，从而保证医院的正常运转。

维修工程管理可以保证医院设备和设施的完好性和安全性，提高设备和设施的使用效率，降低日常维修费用，提高医院的效益和服务质量。

二、管理方案1. 建立维修管理机制医院应建立维修管理机制，明确维修工程的管理制度和工作流程。

医院应设立专门的维修工作部门，建立维修工程管理系统，实现信息化管理。

2. 建立定期检查制度为了保证医院设备和设施的正常使用，医院应建立定期检查制度。

定期检查包括设备和设施的检查、维护和保养等，发现问题及时处理。

3. 建立维修工作标准医院应建立维修工作标准，明确维修工作的操作规程和维修人员的责任义务。

建立维修工作标准可以提高维修工作的质量和效率，降低维修费用。

医院应建立维修工程档案管理系统，每一项维修工程都应有档案记录，记录工程的时间、费用、执行情况等信息，为医院后续的管理和维修提供参考依据。

三、维修工程实施维修工程实施包括以下几个方面：1. 维修工程的调查和确定在维修工程实施前，应对维修工程进行调查，确定维修工程的性质和类型，然后对维修工程的需求进行评估，确定需要的材料和人员。

医院应在维修工程实施前，制定详细的计划和预算，根据维修工程的性质和需求，确定工程的时间、费用等。

医院应对维修工程的施工和实施进行监督和管理，确保维修工作按照规定的标准和流程进行，同时对工地进行管理，保证现场安全和整洁。

四、管理评估医院应建立维修工程管理评估机制，对维修工程管理的实施情况进行评估和总结，总结管理的经验和不足，及时进行调整和改进。

医院零星修缮工程制度第一章总则第一条为了规范医院零星修缮工程，加强工程管理，保障医院工作正常开展，特制定本制度。

第二条医院零星修缮工程是指对医院设施、设备等进行定期维护、检修以及针对性的改善、修缮工程。

第三条医院零星修缮工程应当严格按照国家有关规定进行，确保工程质量、安全和环保。

第四条医院零星修缮工程由财务部门统一负责资金预算、采购、结算等相关事宜，工程部门负责具体实施。

第五条领导班子对医院零星修缮工程负有领导责任，全体员工要积极配合，确保工作有序进行。

第二章工程立项第六条医院零星修缮工程需要立项，由相关部门提出申请，经过审批后方可开展工程。

第七条立项申请材料应包括：项目名称、工程内容、预算金额、实施方案等。

经领导批准后，由财务部门进行资金拨付。

第八条立项后，项目负责人应组织编制详细的工程计划、施工方案，并报经领导同意后，开始实施工程。

第九条如需进行重大改造或者涉及安全隐患的工程，应当提前编制安全评估报告，并经过相关部门审核同意后方可实施。

第三章施工管理第十条医院零星修缮工程施工期间，项目负责人应当加强施工管理，确保工程质量和工期。

第十一条施工前，应制定详细的安全计划和施工方案，保证员工和患者的安全。

第十二条施工中应及时报告进度情况及遇到的问题，如需调整计划，应当及时与领导沟通并取得同意。

第十三条严禁私自更改工程设计方案，如需变更应当经过相关审批程序。

第十四条工程完成后，要进行验收，确保工程符合规定标准，方可移交使用。

第四章质量保障第十五条医院零星修缮工程的质量由工程部门负责监督，项目负责人负责实施。

第十六条工程施工期间应加强现场管理，确保材料的质量符合标准，并及时处理施工中发现的质量问题。

第十七条工程完工后，要进行质量验收，确保工程质量符合规定标准。

第十八条如发现工程质量问题，应立即停止使用，并及时整改，以确保患者和员工的安全。

第五章安全管理第十九条医院零星修缮工程施工期间，安全是第一位的，施工人员要严格遵守安全规定，禁止违章操作。

浅析医院零星维修工程管理一、维修计划医院设施设备繁多，不同设备的维修保养需要不同的方式和周期。

设立合理的维修计划是医院零星维修管理的第一步。

维修计划应根据设备的使用频率和重要性来制定，对于高频率、高风险的设备应增加维修次数，保持设备的正常运转。

维修计划应具体到每一个设备，包括设备的型号、维修周期、维修内容等。

二、维修人员培训医院零星维修工程管理需要配备一支专业的维修团队，维修人员应具备一定的专业知识和技能。

医院应对维修人员进行定期的培训和考核，确保他们具备维修设备的能力和技术。

在培训中，可以结合实际维修案例，对维修人员进行操作技能的培训，提高维修效率和质量。

三、维修设备的购置和更新医院零星维修管理还需及时更新和购置维修设备，保证维修工作的顺利开展。

医院应定期进行设备的检测和评估，根据需要及时更新和购置设备。

医院还可以考虑引入一些先进的维修设备，提高维修效率和质量。

医院还应建立健全的维修设备档案，包括设备的安装位置、维修记录、使用说明等，方便维修人员的使用。

四、信息化管理随着信息技术的发展，信息化管理已成为医院零星维修管理的一个重要趋势。

信息化管理可以有效整合维修资源，提高管理效率。

通过信息化管理，可以对维修计划进行调整和优化，及时分配维修任务，监督维修进度和质量。

信息化管理还可以建立维修设备的数据库，方便对设备进行管理和追踪。

医院零星维修工程管理是一个综合性的管理系统，需要各方面的积极努力和协作。

通过合理的维修计划、专业的维修人员培训、设备的购置和更新以及信息化管理，可以有效提高医院零星维修工作的质量和效率，保障医院设施设备的正常运转，提高医疗服务质量。

希望本文可以为医院零星维修工程管理提供一些参考和启示。

医院零星维修制度范本一、总则第一条为加强医院零星维修项目管理，提高资金使用效益，保证工程质量，改进服务方式，规范管理行为，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本办法。

第二条本办法所称零星维修（改造）工作与工程，是指医院各类共用房屋建筑及其附属设施的维修（改造）工作及零星工程，包括日常维修工作及零星维修（改造）工程，预算费用在50万元以下的均适用本办法。

第三条医院零星维修（改造）工作与工程的管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

二、施工单位的确定第四条估算价5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院组织公开招标，中标单位负责医院一个年度、上述范围内的维修（改造）。

第五条单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，经备案或批准后，医院按项目组织公开招标，确定施工单位。

三、审批程序第六条零星维修（改造）工作与工程的批准分为五个档次：1. 5000元以下由总务科安排维修（改造）；2. 5000元（含）-1万元应经分管院长审批后安排维修（改造）；3. 1万元（含）-5万元应经分管院长、院长审批后安排维修（改造）；4. 5（含）-10万元应经院长办公会议讨论后实行公开招标；5. 10（含）-50万元应经院长办公会议同意、报主管部门备案后，再报请绍兴市招投标中心审批、公告、授权我院。

四、工程管理第七条医院应建立健全零星维修（改造）工程管理制度，明确各部门职责，规范工程招投标、施工、验收、支付等环节管理。

第八条医院应加强对零星维修（改造）工程的监督和审计，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第九条施工单位应按照合同约定，按时完成工程，保证工程质量，确保施工安全。

五、法律责任第十条医院、施工单位违反本办法规定的，由有关部门依法予以查处。

第十一条医院、施工单位在零星维修（改造）工程中发生质量、安全事故的，依法承担相应责任。

一、总则为规范医院内部零星工程的管理，确保工程质量和安全，提高资金使用效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院内部所有零星工程项目的规划、设计、施工、验收及保修等环节。

三、组织机构及职责1. 医院基建科负责医院内部零星工程的管理工作，具体职责如下：（1）组织编制零星工程管理制度，报医院领导审批后实施；（2）负责零星工程项目的立项、设计、施工、验收及保修等环节的监督管理；（3）负责零星工程项目的招标、合同签订、进度跟踪、质量验收等工作；（4）负责零星工程项目的资料收集、整理、归档及上报等工作。

2. 相关科室（部门）按照职责分工，配合基建科做好零星工程管理工作。

四、零星工程项目的立项1. 零星工程项目的立项应经医院领导批准，由基建科负责组织实施。

2. 零星工程项目的立项应包括以下内容：（1）项目名称、项目内容、建设规模、建设地点等；（2）项目投资估算、资金来源等；（3）项目实施周期、质量要求、安全要求等。

五、零星工程项目的招标1. 零星工程项目的招标应严格按照国家有关法律法规和医院相关规定进行。

2. 招标方式可根据项目规模、技术复杂程度等因素选择公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式。

3. 招标过程应公开、公平、公正，确保中标单位的资质和信誉。

六、零星工程项目的施工1. 零星工程项目的施工应严格按照设计文件和施工规范进行。

2. 施工单位应具备相应的资质，确保施工质量、安全、进度等符合要求。

3. 施工过程中，基建科应加强对施工现场的监督管理，确保施工质量。

七、零星工程项目的验收1. 零星工程项目的验收应按照设计文件、施工规范和质量标准进行。

2. 验收合格后，由基建科负责办理工程结算手续。

3. 验收不合格的，施工单位应按监理工程师的要求进行整改，直至合格。

八、零星工程项目的保修1. 零星工程项目的保修期限按照国家有关法律法规和合同约定执行。

2. 保修期内，施工单位应负责对零星工程项目的缺陷进行修复，确保工程正常运行。

零星维修管理制度范文零星维修管理制度第一章总则为规范零星维修管理行为，提高维修效率，加强资产管理工作，确保资产的正常使用和运行，制定本制度。

第二章维修申报第一节维修申报流程1. 零星维修申请人在遇到资产故障或需要维修时，需向维修管理部门提交书面维修申请。

2. 维修管理部门收到维修申请后，将立即安排维修队伍进行核查，对维修申请进行评估。

3. 维修管理部门将评估结果告知维修申请人，如同意维修，将安排合适的工作人员在规定时间内进行维修。

第二节维修申报方式1. 维修申请人可通过电话、书面申请或在线系统提交维修申请。

2. 维修申请书应包括以下内容：申请人姓名、联系方式、维修地点、维修类型、故障描述等。

第三章维修管理第一节维修队伍1. 维修队伍由维修管理部门负责组建，由专业的维修人员组成。

2. 维修人员要具备相应的工作经验和技能，经过培训合格后方可参与维修工作。

3. 维修人员要遵守相关的操作规程和安全标准，确保维修过程中的安全和质量。

第二节维修材料和工具1. 维修管理部门负责采购和保管维修所需的材料和工具，确保维修工作的正常进行。

2. 维修人员在使用材料和工具时，要注意安全使用，妥善保管，并及时向维修管理部门报告损坏或缺失情况。

第三节维修记录和报告1. 维修人员在完成维修任务后，要及时更新维修记录，并向维修管理部门报告维修情况。

2. 维修管理部门要定期对维修记录进行审核和归档，确保维修工作的效果和质量。

第四节维修评价1. 维修申请人可对维修工作进行评价，并向维修管理部门提出改进建议。

2. 维修管理部门要及时处理维修评价和建议，对维修工作中存在的问题进行改进和完善。

第四章备件管理第一节备件采购1. 备件采购应根据实际需求和资产使用情况进行计划，确保备件的及时供应。

2. 备件采购要遵循公平、公正、公开的原则，与供应商建立稳定的合作关系，确保备件的质量和价格。

第二节备件使用和保管1. 备件领用人员在使用备件时，要认真核对备件的名称、型号和数量，确保使用正确。

一、总则为加强医院零星基建维修管理工作，确保医院基础设施的正常运行，提高维修质量和效率，保障医院正常诊疗秩序，特制定本制度。

二、维修范围1. 医院各类房屋建筑及其附属设施的维修（改造）工作；2. 医院各类共用设施设备（如电梯、空调、消防设施等）的维修；3. 医院绿化、道路、停车场等公共区域的维修；4. 医院信息系统、网络设备的维修。

三、维修程序1. 提出维修申请：各部门发现维修需求时，应向医院总务科提出维修申请，并详细说明维修项目、原因及预计费用。

2. 审批流程：总务科对维修申请进行初步审核，根据维修项目的重要性和费用情况，确定维修方式。

3. 公开招标：5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院组织公开招标；单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，经备案或批准后，医院按项目组织公开招标。

4. 签订合同：中标单位与医院签订维修合同，明确维修内容、时间、质量标准、费用等。

5. 施工过程：施工单位按照合同要求进行维修施工，医院总务科负责现场监督。

6. 验收与结算：维修工程完成后，医院总务科组织验收，合格后进行结算。

四、维修质量要求1. 维修工程必须符合国家相关标准和规范；2. 使用的材料、设备必须符合国家质量要求；3. 维修工程必须保证安全、可靠、美观；4. 维修工程必须满足医院使用需求。

五、维修费用管理1. 维修费用按照医院财务管理制度执行；2. 5000元以下的单项零星维修工作及单项合同估算价在5万元以下的零星维修（改造）项目，由医院自行承担；3. 单项合同估算价在5-50万元的零星维修（改造）项目工程，按照合同约定进行结算。

六、监督与考核1. 医院设立维修管理领导小组，负责对维修工作进行监督和考核；2. 对维修工程的质量、进度、费用等方面进行考核，考核结果与施工单位挂钩；3. 对违反本制度的行为，将追究相关责任。

七、附则本制度自发布之日起施行，由医院总务科负责解释。

基层医院零星维修管理制度第一章总则第一条为规范基层医院零星维修工作的管理，保障医疗设施和设备的正常运转，保障医疗服务质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于基层医院内的零星维修工作。

第三条基层医院零星维修工作，应依据现行的国家、行业、地方有关法律、法规、规章和《医院质量管理规范》的相关要求执行。

第二章组织管理第四条基层医院应设置专门的零星维修管理机构或委托专业机构进行管理。

第五条零星维修管理机构的主要职责包括：制定和完善零星维修管理相关制度和工作规范；负责设备维修计划的制定和实施；组织编制设备维修台账、档案；负责对维修人员进行培训和考核等。

第六条基层医院应配备具有相应资质和经验的维修人员，确保维修工作的专业性和高效性。

第七条基层医院应建立零星维修管理的信息化系统，包括维修工作的监控、记录、分析等，以提高管理效率和服务质量。

第三章维修流程第八条基层医院应明确零星维修的流程，包括维修申报、受理、安排、执行、验收、档案管理等环节。

第九条维修申报：医院内部各科室发现设备故障或需要维修的情况，应及时向零星维修管理机构提交申报，包括设备名称、型号、故障情况、联系方式等。

第十条维修受理：零星维修管理机构应及时接受维修申报，并根据维修的紧急程度和种类，合理安排维修计划。

第十一条维修执行：零星维修人员应按照维修计划，及时到达现场，对设备进行检修、维修或更换。

第十二条维修验收：维修完成后，相关科室应对维修结果进行验收，确保设备的正常运转和安全性。

第十三条档案管理：对每次维修进行详细记录，并建立设备维修档案，包括维修时间、维修人员、维修内容、维修费用等。

第四章安全保障第十四条维修人员在进行维修工作时，应严格遵守相关操作规程和安全操作规定，确保维修过程中的安全。

第十五条维修人员应配备相应的个人防护装备，并接受必要的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。

第十六条维修过程中，如发现可能危及安全的情况，应立即报告上级领导或安全管理机构。

医院零星维修管理办法为规范医院房屋建筑类、总务设备类、医疗设备类及附属设施消防设备设施类等正常运行，提高工作效率，规范零星维修管理程序，依据国家法律法规和行业规章制度，结合医院实际，制定本办法。

一、零星维修的范围1、建筑类维修范围：办公楼及其它房屋建筑类的墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具、设备设施，室外道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛等局部维修；2、水电维修范围：办公楼及其它房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。

3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及污水泵站设备维护维修及零配件更换。

4、总务设备设施(部分医疗设备设施)、消防设备设施、维护保养维修。

5、各种强电.弱电线路、门禁系统、监控系统等改造。

6、本办法维修范围不包括信息化设备（电脑、打印机、复印机等、）车辆的维修。

信息化设备及车辆维修按其它有关规定执行。

7、以上维修内容如在质保期内，由相关承保单位维修，本办法适用质保期以外的。

二、组织机构零星维修由总务科统一管理，总务科安排专人负责申报、联系维修单位、维修、验收等全部程序。

三、审批权限：1、预算在5万元以内的维修项目，由后勤主任负责人审批。

2、预算在5万元以上的维修项目，由分管领导审批。

4、如决算金额增加，超过审批权限，需由相关审批权限人重新审批并签字认可（如原预算500元以内，决算超过5000元，由分管领导重新签认）。

5、5万元以上维修项目需按《大宗物资采购管理办法（试行）》医院相关规定进行实施。

?? ? 四、维修取费标准参照《浙江省99修缮定额》及配套费用定额更换相关配件可进行市场询价，以询价基础进行定价。

五、零星维修工作管理流程1、申请：各部门发现需要维修时提交总务科，总务科也应安排专人进行定期巡查；2、审批:后勤保障部安排专人填写《零星维修审批（验收）单》,按审批权限履行审批手续。