项目策划的成本管理教材

一、《建筑工程项目管理》本书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容编写，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，是一本理论与实践性很强的课程教材。

全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。

二、《电气工程项目策划与管理技术手册》本书以电气工程安装及调试、策划与管理实践经验为主，从标准规范要求出发，详细讲述电气工程从投标中标或承接到工程项目后，一直到工程竣工交验试运行的全过程中的策划与管理技术。

主要内容有电气工程项目策划与管理技术概述、基本要点及投标常用电气参数计算，电气设备元件材料的核算及选择，读图及审图，工程预算编制，物资供应计划的编制，施工组织设计编制及实施，开工前的协调组织及准备工作，监督管理方法要点，安全管理及实施，预埋管路箱盒、照明及单相电气设备、低压动力装置、低压发电设备、电动起重机械、架空线路、电力电缆、变配电装置、特殊环境电气工程、防雷与接地、电梯工程、自动化仪表及空调、弱电工程、加工制作等工程的技术、质量、安全、进度、投资的监督、管理以及竣工交验等。

三、《工程项目管理策划实务与案例分析》本书由霍老师编写，主要讲述了工程项目管理策划实务与案例分析。

书中详细介绍了工程项目管理成功的目标、项目策划的意义、项目管理体系与GBT50358-2017对策划的指引、项目策划要点、如何编制项目策划书以及如何落实项目策划书等内容。

本书以实际案例为切入点，帮助读者更好地理解和掌握工程项目策划管理的方法和技巧。

四、《建筑工程项目管理的相关书籍》本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。

全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目沟通协调、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目可持续发展等。

项目成本管理手册 Prepared on 22 November 2020目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责３．５成本核算的范围３．６成本核算模式附表：1.项目制造成本实施计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１项目经费包括的内容和控制的意义４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１项目财产管理范围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡：附表：６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１职责划分６．２资金回收及收入计划６．３资金使用计划及其控制调整６．４垫资控制程序７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１质量成本定义和组成７．２质量成本管理职责７．３质量成本管理流程７．４质量成本的分析７．５质量成本的控制附件１－５前言：项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。

第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。

第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。

第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。

二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。

第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。

二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。

第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。

二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。

第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。

二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。

第1篇摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对项目的经济效益和社会效益具有重要意义。

本文从工程项目成本管理的概念、原则、程序、方法及工具等方面进行了详细阐述，以期为工程项目成本管理提供理论指导和实践参考。

一、引言工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效控制、分析和优化的活动。

工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于提高工程项目经济效益、降低项目风险、实现项目目标具有重要意义。

本文将从工程项目成本管理的概念、原则、程序、方法及工具等方面进行探讨。

二、工程项目成本管理的概念1. 成本：成本是指工程项目实施过程中所发生的各种资源的消耗，包括人力、物力、财力等。

2. 成本管理：成本管理是指对工程项目成本进行有效控制、分析和优化的活动。

3. 工程项目成本管理：工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效控制、分析和优化的活动。

三、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：工程项目成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。

2. 预算控制原则：工程项目成本管理应以预算为基础，对项目成本进行有效控制。

3. 动态管理原则：工程项目成本管理应实时监控项目成本，及时调整管理措施。

4. 成本效益原则：工程项目成本管理应以实现项目经济效益和社会效益为目标。

5. 风险管理原则：工程项目成本管理应充分考虑项目风险，采取相应的风险应对措施。

四、工程项目成本管理的程序1. 成本预测：根据项目特点、市场行情等因素，对项目成本进行预测。

2. 成本计划：制定项目成本计划，明确项目成本控制目标。

3. 成本控制：对项目实施过程中的成本进行有效控制，确保项目成本不超预算。

4. 成本分析：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，为后续项目成本管理提供依据。

5. 成本优化：根据成本分析结果，优化项目成本，提高项目经济效益。

五、工程项目成本管理的方法1. 成本估算：采用类比法、参数法等方法对项目成本进行估算。

工程造价管理教材
嘿，朋友！咱今儿来聊聊工程造价管理教材这事儿。

你说，工程造价管理像不像一场精心策划的大冒险？这教材啊，就是咱们冒险路上的指南地图。

先来说说这教材里的基本概念，那可都是基础中的基础。

就好比盖房子得先打牢地基，这概念不清楚，后面的路可就走得磕磕绊绊啦。

比如说成本估算，这不就是算算咱这工程得花多少钱嘛，简单不？可别小瞧它，算错一点，那可就麻烦大了。

再看看造价控制，这就像是手里握着缰绳，控制着马车的速度和方向。

要是控制不好，马车不得跑偏啦？工程项目不也一样，资金花超了，或者进度赶不上，那不就乱套了。

还有这预算编制，简直就是在给工程“量体裁衣”。

尺寸不对，衣服能穿得合适吗？预算不合理，工程能顺利进行吗？
教材里的各种方法和技巧，那也是宝贝。

就像工具箱里的工具，啥情况用啥工具，得心里有数。

比如价值工程，这不就是想办法让工程“性价比”超高嘛，花最少的钱办最大的事儿，多牛！
再说说案例分析，那可是实战经验的总结。

看看别人是怎么在工程中应对各种造价问题的，就像看高手过招，能学到不少妙招呢。

你想想，要是没有这教材，咱就像在黑夜里摸索，能找到方向吗？它就像一盏明灯，照亮咱们前行的路。

咱学这教材，可不能死记硬背，得活学活用。

就像学游泳，光在岸上比划动作可不行，得下水扑腾几下才能真正学会。

而且，这教材也不是一成不变的，随着时代发展，技术进步，它也得不断更新。

就像手机系统得升级一样，不然就out 啦。

总之，工程造价管理教材那可是咱在这领域里的好伙伴，得好好琢磨，认真研究，才能在工程造价的大舞台上一展身手，你说是不是？。

项目成本管理办法一、项目成本管理体系1、项目成本管理体系建立要求各单位应建立健全以项目成本实施策划管理为中心、以过程管理、控制为基础的项目成本管理体系，明确企业、企业分支机构及项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，建立以企业、企业分支机构及项目经理部为主体的三级成本管理责任制.企业法定代表人是本企业项目成本管理的第一责任人，法定代表人可授权委托其他领导主管本单位的项目成本管理工作。

企业的成本（商务)部门是项目成本的主管部门。

2 、企业的成本管理职责（1）是项目成本管理的决策中心,决定项目的资源配置；(2）建立成本管理体系，制定项目目标责任制度；（3) 对成本管理工作进行统一组织、领导和策划；（4）依据项目策划与项目经理部签订《项目管理目标责任书》;(5) 落实中国建筑股份有限公司《建造合同准则》，规范成本核算体系;（6）建立资源“三集中”，即集中资金管理、集中物资采购、集中分包管理，提高“法人管项目"水平；(7）检查企业各职能部门、分支机构及项目经理部的项目成本管理执行情况；(8）定期组织召开经济活动分析会，提出整改意见。

3、法人公司各相关部门的成本管理职责1）、成本（商务）部门的成本管理职责（1）投标阶段编制《项目成本策划大纲》对项目成本进行预测，在此基础上编制商务报价书,避免经营性亏损；(2) 在项目实施阶段编制限额内《项目成本管理实施策划》，通过《项目管理目标责任书》及相关部门成本管理职责下达成本指标;（3）项目施工过程中负责对项目成本的监控：组织特大型项目阶段性成本分析,并对一般性项目的成本分析进行业务指导及督促检查。

对成本出现异常情况应制定相应措施。

(4）负责建立公司集中项目采购管理制度，规范采购行为，降低采购成本;(5）负责项目经理部的项目工程结算,及项目分包结算的审核；（6）组织、指导项目经理部的经济活动分析，对成本管理中出现的问题提出整改意见；（7）负责审核单项工程月度预计总成本及单位工程月度成本计划表,及时提供给财务资金部门.（8)建立、完善项目成本管理体系和项目成本管理制度。