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2016年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷(课程代码00144)第二部分非选择题（共70 分）三、名词解释题（本大题共3 小胜．每小题3 分，共9 分）26 ．企业的人力资源27 ．技术评价28 ．品牌四.计算题（本大理共2 小皿，每小砚，分．共18 分）29 ．某企业2016 年预计生产产品1 000万件，预计全部梢售后可实现销售收入5000 万元，预计销售费用、则务费用、管理费用，产品生产成本分别占销售收入的20％、8％、12 ％、40%．请预测：( 1 ）产品生产成本；( 2 ）单位产品生产成本：( 3 ）销售费用、管理费用、财务费用：( 4 ）期间费用．30 ．某企业2016 年的生产计划安排第一季度A系列产品生产10000 台。
A 系列产品共A1、A2、A3三个品种，现己经安排了A 系列产品2016 年第一季度的部分主生产计划（如下表），请完成全部主生产计划的安排．即求出下表中X1、X2、X3、X4的值五.简答题（本大题共3 ，每小题5 分，共15 分）．31.简述企业集团的种类．（1）产品辐射型（2）多元复合型；（3）项目成套型；（4）经营服务型；（5）出口导向型。
32.简述企业建立工资分配制度的要求（1）坚持按劳分配原则（2）体现不同形态劳动，建立起以工资为主体的，包括工资、奖金、津贴、福利在内的，科学完备的工资制度（3）把工资制度作为一种管理手段，充分发挥它的作用。
（4）劳动报酬货币化、工资化。
33.简述战略决策科学化的标志（1）决策信息的可靠性（2）决策课题的准确性（3）决策程序的完整性（4）决策方法的正确性（5）方案设计的严密性（6）决策方案的优选性（7）方案实施的可靠性（8）决策结果的效益性六、论述题（本题13 分）34．近年来我刚铁、电解铝、LED、光伏等行业中的许多企业，经历了行业扩张、产能过剩、出口受阻、市场萎缩的各种形势，选择和制定过不同的市场战略．试述可供企业选择的市场战略．并结合企业实际进行具体阐述（1）是扩张型市场战略，即开发和生产该种产品的能力强，则可选择这一战略；（2）是维持型市场战略，凡产品容量有限，需求饱和，市场竞争又十分激烈，企业的经营实力也属中等，则可选择这一战略；（3）是撤退型市场战略，凡需求下降，市场容量缩小，企业不论是经营实力强弱，都需减量生产，从这些市场逐步撤出，选择撤退型战略七、案例分析题（本题15 分）35．案例背景：“微信”是一知腾讯公奸2010 年lu 月和！启劫，由曾成功开发过f ' o 脚痴QQ 邮箱等互联网项目的张小折刹。
2016年注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题答案及解析（5）2.2004 年，春城白药开始尝试进军日化行业。
而此时日化行业的竞争已经异常激烈。
B公司、L 公司、D 公司、H 公司等国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势，基本上占领了 C 国日化行业的高端市场，占据了 C 国牙膏市场 60%以上的份额；清雅公司、蓝天公司等本土日化企业由于普通存在产品特色不突出、品牌记忆度弱等问题，加上自身实力不足，因而多是在区域市场的中低端市场生存。
整个产业的销售额达到前所未有的规模，且市场基本饱和。
谁想要扩大市场份额，都会遇到竞争对手的顽强抵抗，已有相当数量的本土日化企业退出市场。
价格竞争开始成为市场竞争的主要手段，定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的瓶颈，市场份额、增长速度、盈利能力都面临着新的考验，它们的产品价格开始向下移动。
春城白药进入日化行业先从牙膏市场开始，春城白药没有重蹈本土企业的中低端路线，而是反其道而行之。
通过市场调研，春城白药了解到广大消费者对口腔健康日益重视，而当时市场上的牙膏产品大多专注于美白、防蛀等基础功能，具有更多口腔保健功能的药物牙膏还是市场“空白点”。
于是，春城白药创出了一个独特的、有助于综合解决消费者口腔健康问题的药物牙膏——春城白药牙膏，并以此树立起高价值、高价格、高端的“三高”形象。
春城白药进入牙膏市场短短几年表现突出，不仅打破本土品牌低端化的现状，还提升了整个牙膏行业价格体系。
从 2010 年开始，随着春城白药推出功能化的高端产品，国际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出功能化的高端产品抢占市场。
B 公司推出抗过敏牙膏；L 公司推出全优七效系列牙膏；D 公司推出去渍牙膏；H 公司推出专效抗敏牙膏。
这些功能性很强的口腔保健牙膏定价都与春城白药牙膏不相上下，这些功能化的高端牙膏产品出现后，消费者的需求得到进一步满足，整个市场呈现出“销售额增长大于销售量增长”的新特点。
2017年4月企业经营战略第一部分选择题一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.【题干】20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为（）【选项】A．产品生产型合作B．资源开发型合作C．市场开发型合作D．科技开发型合作【答案】C【解析】题干中强调企业共同组建的，营销全球80%以上的羊绒制品，占领了80%以上的市场，所以是市场开发型合作。
【考点】企业经营单位的合作战略2.【题干】环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是（）【选项】A．明星SBAB．奶牛SBAC．瘦狗SBAD．难点SBA【答案】C【解析】环境引力大、企业实力大-明星SBA；环境引力大、企业实力小-难点SBA；环境引力小、企业实力大-奶牛SBA；环境引力小、企业实力小-瘦狗SBA。
【考点】确定战略经营领域结构的原则3.【题干】企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为（）【选项】A．20%以上B．10%～20%C．5%～10%D．1%～5%【答案】C【解析】按发展的程度不同划分：A.超常规发展战略（年增长20%以上）；B.高速发展战略方案（年增长10%-20%）；C.中速发展战略方案（年增长5%-10%）；D.低速发展战略方案（年增长1%-5%）。
【考点】发展型战略的基本类型4.【题干】某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于（）【选项】A．转向战略方案B．放弃战略方案C．选择性收缩方案D．清算战略方案【答案】D【解析】清算战略是指企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命，符合题干中的案例描述，故选D。
企业经营战略管理试卷题+答案（共5篇）第一篇：企业经营战略管理试卷题+答案中国地质大学《企业经营战略管理》试题+答案一、单选题1.企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）A.正面优势B.非正面优势C.同种优势D.差别优势2.基于顾客的战略方向是（）A.满足顾客的差异需求B.符合顾客的共同需求C.满足顾客的重点需求D.增强企业的优势实力3.反映企业整体生产率的战略目标是（）A.劳动生产率B.资金生产率C.物资利用率D.净产值率4.某战略经营领域的吸引力强，但企业的竞争地位却处于劣势，该经营领域可供选择的战略是（）A.重点投资战略B.增加投资或维持战略C.挤干榨尽战略D.放弃战略5.当劳动力的数量和劳动者的技术熟练程度成为一个行业发展的决定性因素时，说明该行业属于（）A.智能密集型B.资本密集型C.技术密集型D.劳动密集型6.企业常常面临新的重大问题，必须寻找新的思路和创造性思维进行决策。
这反映了经营战略（）A.决策对象的复杂性B.决策结果的风险性C.决策信息的不确定性D.方案评价的困难性7.实施企业重点战略的关键是（）A.产品标准化B.产品低廉化C.产品多样化D.市场细分化8.小企业经营产品的品种较少，面对的市场也相对较小，这反映了小企业（）的特点。
A.适应性强B.容易管理C.筹资困难D.更容易接近顾客9.把国际市场作为企业经营活动的舞台和发展的空间，确立这种战略观即（）A.整体产品战略观B.国际商品战略观C.世界市场战略观D.联合竞争战略观10.企业采取“现有产品-现有需求-向国外发展”的战略模式。
这一战略叫（）A.市场渗透型国外发展战略B.市场开发型国外发展战略C.产品开发型国外发展战略D.在国外发展多种经营战略11、在正式的信息沟通网络中，全通道式是一个开放式的系统网络，这个系统中（）。
第1页（共6页）A.有一个中心人物B.没有中心人物C.轮流做中心人物D.可设可不设中心人物12、按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等（）。
2015年注册会计师《公司战略》历年真题及答案解析一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【答案】A【解析】如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。
我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”。
其战略定位是通过全球竞争发动进攻。
2.鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。
A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡【答案】D【解析】鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。
作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求；另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。
事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。
所以，选项 D 正确。
3.达美公司在全国各地拥有 10 多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
2016年注册会计师《公司战略》历年真题及答案解析一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是（）。
A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务【答案】C【解析】重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准，选项 A 错误；出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保，选项 B 错误；企业内设机构未经授权不得办理担保业务，选项 D 错误。
被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序，选项 C 正确。
2.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。
下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【答案】B【解析】甲公司采用的是多货源策略。
多货源策略的优点有：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项 D）；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（选项 C）；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价（选项 A）。
有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优点。
3.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（）。
A.经理层对董事会负责B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度D.经理层依法行使企业的经营决策权【答案】D【解析】董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
2016年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于（）。
A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略【答案】B【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略。
本题中的福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略，选项B正确。
2.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。
甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。
甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体【答案】C【解析】企业服务的对象还是原有顾客，只是其又增加了一些服务（免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务）来满足客户的一些功能性或情感性诉求，选项C正确。
3.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。
因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。
瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产D.订单生产式生产【答案】A【解析】瑞祥公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长，说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长。
全国 2016 年 4 月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码 :00144请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分注意事项:1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
2. 每小题选出答案后，用 2B 铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡 皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷上。
一、单项选择题(本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分〉在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将"答题纸"的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.从国有股权在公司中占有份额的多少来看，适用于兵器、宇航等国有工业企业的经营方式是A. 国家独资经营B. 国家控股经营c. 国家参股经营 D. 承包经营2. 从系统论观点看， "1+1>2" 体现人造系统的哪个特征?A. 相关性B. 目的性c. 整体性 D. 环境适应性3. 总经理将企业分成若干"组织单位"，让它们各自拥有职能结构，赋予尽可能大的生产经营自主权，但不具有真正的独立核算、自负盈亏的权利。
这种组织结构是A. 直线结构c. 矩阵结构B. 直线职能结构D. 模拟分权结构4. 突出海洋和船锚元素的某造船企业厂徽，体现的是企业文化层次中的A. 精神文化B. 制度文化c. 表层文化 D. 自然文化5. 相对于外部招聘而言，企业内部招聘的优点之一是A. 人才来源广泛c. 可以更快适应工作B. 可以为企业输入新鲜血液D. 可以避免内部出现权术斗争浙 00144 #企业管理概论试题第 1 页(共 6 页)6. 根据安索夫企业管理理论，"企业在哪个行业经营，生产该行业何种产品，为哪个市场领域服务"所指的是A. 成长方向B. 定位C. 竞争优势D. 协同作用7. 对社会价值观念、风俗习惯、生活方式、消费心理等变化的研究属于企业外部环境调研一般内容中的A. 政治环境分析B. 经济环境分析C. 社会环境分析D. 资源环境分析8. 生产规划、人员素质、技术进步等目标应属于企业战略目标类别中的A. 发展性目标B. 利益性目标C. 竞争性目标D. 效益性目标9. 运用新的科技成果，对产品的加工制造方法、技术和过程等进行改进和革新，这在技术开发对象中指的是A. 产品的开发C. 原材料的开发10. 在价值工程中，产品的价值是指A.价格C. 技术先进性B. 生产工艺的开发D. 设备与工具的开发B. 寿命周期与成本之比D. 功能与费用之比11.根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力，对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等做出总量安排的概括性计划是A. 综合生产计划C. 物料需求计划B. 主生产计划D. 能力需求计划12. 在前后两批物资进厂之间的供应间隔期内，为保证生产正常进行所必需的、经济合理的物资储备，这种库存属于按用途分类中的A. 临时性库存C. 季节性库存B.安全库存D. 经常性库存13. 在 PDCA 循环中，执行阶段结束后的 下一个工作程序是A. 计划B. 组织C. 检查D. 处理14. 1809000 有 5 个系列标准，虽然侧重点各有不同，但都属于A. 国家标准B. 国际标准C. 企业标准D. 行业标准浙00144 #企业管理概论试题第2 页(共615. 完全从顾客的需求出发，按顾客的需求去组织产品开发、安排生产和销售所反映的营销观念是A. 社会营销观念c. 服务营销观念B. 循环经济观念D. 市场营销观念16. 某服装加工企业按照工人、农民、军人、知识分子等职业进行市场细分，这种消费品市场细分的标志或依据是A. 按地理区划因素细分c. 按购买心理因素细分B. 按人口因素细分D. 按购买行为因素细分17. 由产品质量、品牌、商标等要素构成的营销策略子系统指的是A. 产品要素子系统B. 渠道要素子系统c. 价格要素子系统 D. 促销要素子系统18. 在财务报表分析中，流动比率指标用于企业的A. 财务安全状况分析B. 偿债能力分析c. 营运能力分析 D. 获利能力分析19. 企业生产单位管理人员工资、设备折旧费、修理费、取暖费等项目应当计入工业企业产品制造成本下的哪个项目?A. 直接材料B. 直接工资c. 财务费用 D. 制造费用20. 某企业制定关于生产对象、生产条件、生产方法以及包装、储运等方面的标准，这些标准指的是A.技术标准c. 国际标准B.管理标准D. 国家标准二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出井将"答题纸"的相应代码涂黑。
2017年4月企业经营战略第一部分选择题一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.【题干】20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80%以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为（）【选项】A．产品生产型合作B．资源开发型合作C．市场开发型合作D．科技开发型合作【答案】C【解析】题干中强调企业共同组建的，营销全球80%以上的羊绒制品，占领了80%以上的市场，所以是市场开发型合作。
【考点】企业经营单位的合作战略2.【题干】环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是（）【选项】A．明星SBAB．奶牛SBAC．瘦狗SBAD．难点SBA【答案】C【解析】环境引力大、企业实力大-明星SBA；环境引力大、企业实力小-难点SBA；环境引力小、企业实力大-奶牛SBA；环境引力小、企业实力小-瘦狗SBA。
【考点】确定战略经营领域结构的原则3.【题干】企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为（）【选项】A．20%以上B．10%～20%C．5%～10%D．1%～5%【答案】C【解析】按发展的程度不同划分：A.超常规发展战略（年增长20%以上）；B.高速发展战略方案（年增长10%-20%）；C.中速发展战略方案（年增长5%-10%）；D.低速发展战略方案（年增长1%-5%）。
【考点】发展型战略的基本类型4.【题干】某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于（）【选项】A．转向战略方案B．放弃战略方案C．选择性收缩方案D．清算战略方案【答案】D【解析】清算战略是指企业受到全面威胁、濒临破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命，符合题干中的案例描述，故选D。
2024年秋10月自考专业课考试：企业经营战略历年真题精选一、单项选择题1、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略2、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略3、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装4、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制5、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券6、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销7、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略8、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励9、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______ A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小10、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______ A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化二、多项选择题11、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源12、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则13、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装14、总成本领先战略的实现途径有______A．实现生产的规模经济B．做好对供应商的营销C．实行业务集中化的策略D．采用新的技术和流程来降低成本E．建立以成本为核心的企业文化15、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降三、判断改错题16、在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。
2016年10月高等教育自学考试企业经营战略试题(课程代码00151)一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1．美国国际电话电报公司收购大陆面包公司和希尔顿饭店的战略属于A．复合型多样化发展战略 B．横向—体化战略C．向前一体化战略 D．向后一体化战略2．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为A．企业生产规模 B．企业组织规模C．企业经营规模 D．企业人员规模3．企业以因特网为核心，利用计算机在处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索等，开展电子商务活动，实现营销目标进行的长远谋划被称为A．绿色营销 B．关系营销C．直复营销 D．网络营销4．企业为激励员工，赋予优秀员工“劳动模范”称号，该激励方式属于A．精神激励 B．荣誉激励C．物质激励 D．工作激励5．关于柔性结构的特点，下列说法错误的是A. 有正式组织及明确的领导关系 B．规范化的规章、程序较少C．决策权限下授 D．主要靠横向沟通6．我国某钢铁厂的铁矿石全部从澳大利亚购买，该钢铁厂采取的物力资源战略是A．自主开发资源战略 B．培植资源战略C．采购物力资源战略 D．联合开发资源战略7．企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，该特征表明企业经营战略具有A．长远性 B．全局性C．竞合性 D．相对稳定性8．某企业从原有领域脱身，实现经营主力的转移，并导致经营方向的大转变，该企业采取的紧缩型战略方案属于A．选择性收缩方案 B．转向战略方案C．放弃战略方案 D．清算战略方案9．企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，难点SBA的特点是A．环境引力大、企业实力大 B．环境引力小、企业实力大C．环境引力小、企业实力小 D．环境引力大、企业实力小10．下列产品中属于下游产品的是A．机械行业的各种零部件 B．汽车厂的各种整车C．钢铁行业的铁矿石 D．电子行业的元器件11．企业生产的初级产品、中间产品和最终产品形成的比例关系被称为A．产品档次结构 B．产品用途结构C．产品序列结构 D．产品材质结构12．在美国，电风扇要求安全、轻巧、便宜，中国企业若要把电风扇出口到美国则适宜采取的产品质量标准战略为A．目标市场所在国的国家标准战略 B．国外先进标准战略C．国际质量标准战略 D．国家质量标准战略13．某电梯厂专门设计和生产适合特殊用户要求的各种非标准电梯，该电梯厂采取的战略属于A．补缺经营战略 B．承包经营战略C．联合经营战略 D．租赁经营战略14．根据企业文化的层次，产品形象属于A．企业幔层文化 B．企业深层文化C．企业中层文化 D．企业表层文化15．企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略是A．负债经营战略 B．资本积聚战略C．股份经营战略 D．合资经营战略二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
国家自学考试企业经营战略试题及答案课件。
国家XXXX四月高等教育自学考试《企业经营战略》试题及答案课程代码:00151一、单项选择题(共15道题，每道题1道题，共15分)，每道题中列出的四个选项中只有一个符合该题的要求。
请在项目后的括号内填写代码。
错误选择、多次选择或不选择没有分数。
1.彩电企业长期生产和销售各种类型的彩电，并通过不断扩大现有生产线来扩大彩电生产规模。
彩电企业采用的发展战略是(b) 5-86A。
相关多元化发展战略；集中发展战略；同心多元化发展战略；复合多元化发展战略。
任何战略管理领域都是环境吸引力和企业实力的结合。
困难小企业管理局的特点是(c) 3-52a。
大环境引力，大企业力b，小环境引力，大企业力c，大环境引力，小企业力d，小环境引力，小企业力3。
在以下战略相关理论中，1990年，美国战略管理专家普拉哈拉德和加里·哈默尔首次提出(a) 1-14a。
企业核心能力理论，战略联盟理论，战略再造理论，知识管理战略理论。
关于国际企业的内涵，以下陈述是正确的:(a) 9-143a。
国际企业面向国际市场。
以满足国外市场需求为主要目标的企业。
国际企业是指有国外业务的企业。
国际企业是指产品在国外生产，但在国内市场销售的企业。
随着产品的产出，以劳动手段或劳动对象的集中为标志的企业规模称为(d) 7-107a。
企业的组织规模企业的经营规模企业的销售规模企业的生产规模。
一些小企业专门寻找被大工厂忽视的小市场，开发和生产适合这些小市场的产品。
这些小企业采取的战略属于(b) 8-138a。
特色管理战略b .薪酬管理战略c .合同管理战略d .联合管理战略7。
企业的产品可以服务于不同的对象和不同的领域。
不同服务方向的产品比例称为(D )13-216A.产品技术结构b .产品等级结构c .产品材料结构d .产品方向结构8。
当电子企业制定其业务单元定位策略时，它会将其中一个业务单元定位为生产组件。
那么此时采用的业务单元定位策略是(B )10-164A.中游产品定位战略计划b。
2016年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题课程代码：00151一、単项选择题1如果企业选择高速发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为（B）A20%以上B10%~20%C5%-10%D1%-5%21993年出版《企业再造》，明确提出战略再造理论的管理学家是（C）A普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔B·彼得·德鲁克C迈克·哈默和詹姆斯·钱皮D迈克尔·波特3企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则被称为（B）A企业成长方向B企业经营哲学C企业经营方针D企业社会责任4根据企业文化的层次,产品形象属于（B）A企业深层文化B企业表层文化C企业幔层文化D企业中层文化5由于外部坏境恶化,经济陷入衰退之中企业为避开环境威胁而釆取的紧缩战略属于（D）A失败性紧缩战略B调整性紧缩战略C失误性紧缩战略D适应性紧缩战略6国内主要羊绒企业共同发起设立了“中国联合羊绒销售有限公司”，统一营销羊绒制品，则这些羊绒企业采取的合作战略属于（A）A市场开发型合作战略B资源开发型合作战略C产品生产型合作战略D科技开发型合作战略7某小企业为避开强手的锋芒，专门选择被大企业忽视的细小市场提供产品，该小企业的采取的经营战略是（B）A租赁经营战略B补缺经营战略C承包经营战略D特色经营战略8下列产品中属于上游产品的是（A）A电子行业的元器件B纺织行业的各种服装C汽车厂的各种整车D家电行业的电视机9当企业实力较弱时,宜采取购买或引进技术后进行仿制的技术战略，这种技术战略被称为（A）A模仿型技术战略B配角型技术战略C领先型0技术战略D紧跟型技术战略10按照现代产品的整体概念,产品的以下要素中属于产品形体层的是（B）A安装B色彩C维修D交货期11某企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产,该企业采取的市场动态质量战略属于（C）A符合性质量战略B适用性质量战略C竞争性质量战略D合格性能质量战略12在下列企业所需物力资源中,属于流动资产的是（D）A机器设备B运输车辆C厂房D燃料13人力资源具有能够利用和创造工具改造自然的特点，该特点属于（C）A生物性B时效性C能动性D社会性14企业依靠最高领导者的权成和实行高度集中的指导,通过发布各种命令来推动下级实施战略方案的方式被称为（C）A变革型方式B合作型方式C指令型方式D增长型方式15在下列筹资渠道中，属于企业内源型筹集资金来源的是（A）A折旧准备基金B发行股票C银行贷款D发行债券二、多项选16战略控制应遵循的原则包括：（ACDE）A预测未来的原则B市场机制的原则C抓住重点的原则D经济合理的原则E奖惩结合的原则17国际化企业具有的主要特点有（ABCDE）A经营环境的复杂化B经营空间跨国化C国际市场信息网络化、快速化D市场竞争的激烈化、联盟化E国际化经营计划周密化、组织扁平化18企业进行市场细分的目的表现在（ACD）A便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B便于在局部市场形成垄断力量C便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D有利于确定企业的重点目标市场E有利于降低产品价格19战略领导班子组建的基本原则包括（ABCD）A选择主要领导的原则B精干、高效的原则C合作和谐的原则D优化组合的原则E经常调整的原则20关于刚性组织结构的特点,下列说法正确的是（ABDE）A有正式组织及明确的领导关系B有规范化的规章和程序C主要靠横向沟通D决策权限集中于上层E分工细,有明确的任务和权责规定第二部分非选择题(共75分)三、名词解释21网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索，物流流程管理，辅助营销决策，开展电子商务活动，实现营销目标所作出的长远性谋化与方略。
22企业形象：是指企业内在素质和外在表现的综合作用和反映。
23服务性租赁：租赁公司（出租者）与承租者签订租赁合同，租赁公司向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务，租赁期满后，将设备归还租赁公司。
24跨国公司：是指一个国家的大型企业为了获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。
25企业人才层次结构：指企业内由高层、中层、基层不同层次人才形成的比例关系。
四、判断改错题26同业企业间产品差异化程度越低，用户转换成本越低，企业之间竞争越激烈（√）27内涵型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，扩大生产规模，增加产品产量。
（×）两种改法：把“内涵型”改为“外延型”；或者改为“内涵型投资的主要特征是投资主要用于改造和更新产品，增加产品品种，提高产品质量”28环境引力大与企业实力小相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为明星SBA（×）两种改法：把“企业实力小”改为“企业实力大”，或者把“明星SBA”改为“难点SBA”29根据企业经营战略层次体系、经营单位战略属于企业第三层次的战略（×）两种改法：把“经营单位战略”改为“职能战略”，或者把“第三层次”改为“第二层次”30反应式防御战略是一种主动的、积极的防御战略（×）两种改法：把“反应式”改为“阻击式”或者把“主动的、积极的”改为“被动的、消极的”五、简答题31简述中小型企业在国民经济中的地位。
（1）中小型企业逐步成为发展社会生产力的生力军。
（2）在农村经济中处于主体地位。
（3）中小企业是大企业不可缺少的伙伴和助手。
32简述企业在产品投入期适宜采取的产品战略。
（1）“以新领先”战略：企业开发新产品水平高，可凭借此优势，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流。
（2）“新品完善”战略：顾客在新产品使用过程中总会发现新品有这样或那样的缺陷，企业应根据顾客的反映，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。
（3）新品形象战略：新产品要突出其“新”，从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品的独特功能的信息，吸引顾客，促使购买。
33简述企业实行集中型发展战略的具体做法。
（1）扩充现有产品线；（2）在产品线内开发新产品；（3）扩大销售范围，向国内外新地区扩张；（4）通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透。
34简述科技战略对企业的重要作用。
科技战略是企业战略体系中一个重要组成部分，一般处于先导地位。
科技战略是一个职能战略，在科技迅速发展、突飞猛进的今天，它又处于职能战略系统中的关键地位，对企业的发展起着重大的推动作用。
（1）对现实企业总体战略起着保证作用；（2）对现实企业技术进步起着指导作用；（3）对企业管理的变革起着推动作用；（4）对提高企业的竞争能力起着促进作用。
六.论述题35试述大型企业应树立的战略思想。
（1）规模化经营思想，就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经济效益的界限产量的过程，即达到规模经济的过程。
（2）集约化经营思想。
所谓集约化经营，就是以提高质量、增加品种、降低消耗、提高效率和效益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。
（3）集团化经营思想。
集团化经营指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成为一个稳定的密切经济联合体的过程。
集团化经营思想实质是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，扩大名牌产品的效应，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。
（4）主力军经营思想，要求大企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小企业起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。
（5）优势化经营思想，就是大企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。
优势经营思想就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。
把名义的优势转化为实际优势，把潜在的优势转化为现实的优势，把相对的优势转化为绝对的优势，以谋取最大的发展，争取更好的经济效益。
（6）综合化经营思想，就是要充分发挥这些综合能力的优势，以克服产品生产规模扩大化后，容易形成的产品单一化优势。
（7）国际化经营思想就是企业以国际市场需求为导向，以开辟占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。
36试述企业制定和选择战略目标的基本要求。
（1）战略目标必须有科学的依据企业的战略目标关系到企业未来的生存和发展，能否实现决定着企业的兴衰存亡。
（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限企业制定的战略目标不能太笼统，更不能模糊不清，应尽可能地具体化和定量化，使决策者和执行者能够有一个一致的理解。
（3）目标必须具有挑战性，并切实可行战略目标应体现企业奋发向上、不断进取的精神，应略高于企业和个人的能力，使其具有超前性和感召力，激励全体职工为更加美好的明天而努力工作。
（4）目标应突出重点企业在新的战略期内要解决的问题往往有很多，但战略目标不宜太多，不能包罗万象，不能主次不分，应抓住决定企业兴衰存亡的关键性问题列入战略目标之中，以便明确主攻方向，并应分清主次，突出重点，指出哪些目标是关键性的、必须实现的，哪些目标是经过努力，争取达到的。
（5）目标应形成一个完整的体系战略目标是企业的整体目标。
为保证其实现，应该根据总体目标的要求，制定出一系列相应的分目标。
这个完整的目标体系的结构如下：①从层次上看，战略目标应分成企业的整体目标、经营单位目标和职能部门目标等。
②从时间上看，应分成长期目标（5-10年）、中期目标（2-5年）、短期目标（1年和1年以下）。
③从性质上看，应该将定量目标和定性目标都结合。
④从内容上看，应列出哪些是企业的必保目标，即下限目标，最低必须实现的目标；哪些是经过努力，争取实现的期望目标，即上限目标。
