年度安全生产目标分解、实施计划及考核

年度管理安全生产目标分解一、总经理年安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。

依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。

严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。

每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。

每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。

加强安全管理。

开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。

加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。

认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。

制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。

配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。

认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。

改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实年度安全生产培训计划。

认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、按照规定报告、处理生产安全事故。

发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法一、实施计划2024年度安全生产目标的实施计划主要包括以下几个方面：1. 制定整体目标：明确2024年度安全生产目标，以减少事故发生、提高安全生产水平和保证职工健康为核心。

2. 核心任务明确：编制明确2024年度的核心任务和重点项目，确保各项安全工作做到位、落地实施。

3. 资源投入计划：制定资金、设备、人力等资源投入计划，保障安全生产工作的顺利进行。

4. 任务分解及落实：根据核心任务和重点项目，将任务分解到各个部门、岗位和责任人，并确保任务的落实和完成。

5. 安全培训计划：制定全员安全培训计划，包括安全意识培养、应急处置培训等内容，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

6. 执法监管计划：加强对生产过程中的安全隐患排查和执法监管，确保各项安全措施得到有效执行。

7. 查岗查访计划：制定查岗查访的计划，对存在风险的环节、岗位进行定期检查，及时发现和解决问题。

8. 安全科技应用计划：推进先进安全科技设备和技术的应用，提升安全管理水平。

9. 安全会议计划：定期组织安全专题会议，总结经验教训，交流安全管理经验。

10. 宣传教育计划：加强对安全生产的宣传教育，提高员工对安全生产的认知和重视程度。

二、考核办法2024年度安全生产目标的考核办法主要包括以下几个方面：1. 目标考核：针对2024年度制定的整体目标，建立定期检查机制，对目标的完成情况进行考核评估。

2. 任务考核：对核心任务和重点项目进行考核，督促各部门和责任人按时、按质完成任务。

3. 安全投入考核：考核资金、设备和人力资源等投入情况，确保资源投入的合理性和有效性。

4. 安全培训考核：对员工安全培训情况进行考核，包括培训的内容、时间、参训人数等方面。

5. 执法监管考核：考核隐患排查和执法监管是否到位，对安全制度和措施的执行情况进行评估。

6. 查岗查访考核：对查岗查访计划的执行情况进行考核，检查是否发现和解决了问题。

安全生产目标实施计划和考核办法一、实现年度安全生产目标的实施计划企业自身：1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

各车间、各部门、各岗位及员工：1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。

2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为：对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。

8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。

2024年公司各部门安全目标分解及实施计划范例为了全面落实各级安全目标，加强部门安全目标管理，确保安全生产工作的顺利进行，特制定本目标分解及实施计划。

一、财务审计部1. 安全生产目标：杜绝伤亡事故，火灾、爆炸、中毒事故为零，职业病发病率为零，资金流失、被盗事故为零，全员安全教育培训率、安全费用提取率、安全投入资金到位率均达到规定标准。

2. 实施计划：制定相关安全管理制度，做好日常安全工作；执行国家关于企业安全专项经费提取使用的有关规定，保证资金专款专用；编制安全技术措施费用计划，确保资金到位；保证劳动防护用品经费、安全教育费用等安全费用的资金到位；建立安全费用提取和使用台账，每年底对安全生产投入状况进行分析。

二、综合事务部1. 安全生产目标：杜绝伤亡事故，火灾、爆炸、中毒事故为零，职业病发病率为零，全员安全教育培训率、事故隐患整改率、消防器材完好率均达到规定标准。

2. 实施计划：执行公司各项安全管理制度，做好日常安全工作；及时下发上级有关安全生产的文件、资料；做好公司办公区域的消防工作；组织开展公司机关危险源辨识活动；负责编制公司机关消防应急救援预案，并组织培训和演练；加强对司机的安全教育培训，及时对车辆进行维修、保养，确保交通安全；及时发放机关人员的劳保用品。

三、人力资源部1. 安全生产目标：杜绝伤亡事故，火灾、爆炸、中毒事故为零，职业病发病率为零，全员安全教育培训率、特种作业持证上岗率、全员健康查体率均达到规定标准。

2. 实施计划：把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、定级、评奖、晋升的考核条件中；组织开展安全教育培训工作，实现全员覆盖；组织特殊工种培训，确保特种作业持证上岗率；做好全体员工的体检工作。

2024年公司各部门安全目标分解及实施计划范例（二）本企业为加强安全管理，依据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全生产责任制，预防各类事故，保护公司和员工的财产及生命安全，保障公司经济快速发展，依据相关安全生产法律法规要求，结合公司年度经营计划，特制定年度安全目标责任书。

实现年度安全生产目标的实施计划和考核办法前言在当前社会生产中，安全生产已经成为一项重要的工作。

尤其是在如今竞争激烈的市场环境下，保障员工的安全、确保生产的安全稳定是企业能够稳健发展的前提。

因此，实现年度安全生产目标无疑是企业的重要任务之一。

而为了更好地实现这个目标，需要有详细、具体的实施计划和考核办法来指导工作。

本篇文档旨在提供一份具有参考价值的实施计划和考核办法。

实施计划制定保障措施企业要想实现年度安全生产目标，需要在初始阶段进行一些保障措施的制定。

这些措施主要包括：1.制定安全生产管理方案2.安排相应设备3.设定安全生产标准4.加强培训，提高员工安全意识安排监督检查企业应该安排专人或部门进行每个环节的监督检查。

具体包括：1.安排监督员对设备进行全面检查和修理2.对生产过程进行全面监控3.对员工进行安全教育，并督促他们执行生产过程中的安全规范加强数据统计和分析对于每次安全事件都需要进行详细的记录和分析。

这包括：1.记录所有的安全事件和事故2.分析事件的原因并提出相应的改进方案完成目标评估和考核在安全目标实现的每个阶段都需要评估和考核。

这包括：1.评估前期制定的每一个措施是否有效2.对每个生产过程进行分析评估3.对每个员工进行个人考核，并采用评级制度考核办法考核办法是企业推行安全生产目标的重要手段。

企业需要制定具体的考核标准和考核流程，以确保安全生产目标的高效实现。

考核标准1.正确制定并完善安全生产管理方案和设备配置方案等制度2.在生产过程中，严格执行安全生产标准，发现违规行为及时制止3.对员工进行完整的安全教育，并促使员工保持安全意识4.全面做好安全事件和事故的记录，分析产生原因，并提出相应的改进方案考核流程1.制定考核方案，确定考核的规则、流程和评分标准2.安排专人或专业团队进行人员考核和生产过程质量考核3.对考核中出现的问题，制定相应的改进方案4.根据考核的结果，评估企业的安全管理水平及存在的问题，制定针对性的整改措施结语以上是企业制定实施计划和考核办法的简单介绍。

年度安全生产目旳分解、实行筹划及考核1 目旳分解1.1 安全生产领导小组全面负责人年安全生产责任目旳管理内容（一）安全生产管理责任目旳1、全面贯彻贯彻国家、地区及上级部门有关安全生产工作旳法律法规、方针政策，学习领略多种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应旳具体措施，按照有关规定及时反馈状况和上报安全生产信息。

2、建立健全和贯彻全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解贯彻到班组及每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设立安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实行年度安全生产工作筹划和保障措施。

根据集团公司年度安全生产目旳、筹划，制定、贯彻我司年度安全生产工作筹划、措施。

严格贯彻、贯彻集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。

每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。

每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五贯彻”。

加强安全管理。

开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，贯彻安全生产保障措施。

加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100%。

认真完毕公司及政府有关部门旳各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。

制定或修订符合实际、操作性强旳生产安全事故应急救援预案组织有关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。

配备必要旳应急救援人员，建立健全必要旳应急救援体系。

认真组织开展应急救援演习，及时修改完善预案。

改善基本安全设施，提高避免特、重大事故旳能力。

6、制定贯彻年度安全生产培训筹划。

认真组织开展多种形式旳安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工旳安全生产防备意识和安全技术素质。

7、按照规定报告、解决生产安全事故。

年度安全生产目标的分解实施计划和考核1、安全标准化目标分解怎么做回答者：dkl3554 胡说什么呢你那是总结不是分解目标分解需要将相应的实施标准化的内容分成不同部门去完成并制定时间表2、对安全生产管理目标实施考核要怎么做表安全生产管理目标知考核，建议设定如下项目（以部门为单位）：一.工伤事故次数（目标设定为0起，考核频次为每月/次）二.安全道教育培训（根据企业实际状况设定每人每月培训课时）三.违规违纪（目标设为0，内容包含打架、斗殴回、盗窃等）四.入厂施工管理（施工过程安全事故目标设答定为0）五.厨房安全事故（目标设为0）六.消防安全（火灾、火险事故，目标0）3、如何将公司的安全生产目标分解到各部门和各岗位？安全目标管理就是在一定的时期内(通常为一年)，根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。

公司的安全生产目标要自上而下地层层分解，关键在于对各部门、各岗位危险危害的辨识，只有对风险辨内识清楚，方能根据各部门、各岗位安全生产的难度和人员的多少制定出各部门、各岗位直到每个职工的安全目标，才能容做到纵向到底，横向到边，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标考核。

4、我们厂是服装厂要做《安全目标管理制度、安全生产目标实施、安全目标分解，目标实施计划》该怎么做目标管理制度即你们要控制什么目标，工copy伤？火灾？违章等等，以及如何控制，奖罚情况实施即如可开展控制活动，目标分解即公司有整体的控制目标，并将公司的整体目标分zd 解到部门、车间直到班组级，实施计划就是控制的周期，考评的节点，可以每月或每季度公布指标，年终宣布总的控制情况，达标要将，不达标要罚5、安全生产目标考核内容怎么写以下为“安全生产目标管理责任书（范例）”。

供参考。

安全生产目标管理责任书（范例）福建省XX工程有限公司项目经理部安全生产目标管理责任书为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。

2023年度安全生产目标实施计划和考核办法一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。

特制订2023年安全生产目标实施计划。

二、安全生产目标实施计划1.全公司实施计划1.1每年年底组织完成安全标准化体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。

1.2参加安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率95%以上。

1.4定期参加制度规定的安全检查项目。

1.5落实安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。

1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。

1.7组织制定应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。

1.8根据各部门月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、年度优秀个人、优秀部门。

1.9组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。

1.10按照公司指令及实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。

2．行政部实施计划2.1根据要求，在每年一季度完成安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

2.2参加公司内各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

2.3汇总作业区汇报的安全隐患并落实相关责任人整改，按时整改率达95%以上。

2.4按时完成安全培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

2.5按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录和考核，完成率100%以上。

2.6组织实施安全活动，按时编制活动方案、监督检查活动落实100%、落实活动验收考核100%。

年度安全生产目标的实行计划和考查方法一、实行年度安全生产目标的实行计划公司1.恪守国家及地方政府有关安全方面的法律、法例、标准，不停完美、落实公司的安全生产规章制度。

2.供给必需的人力、物力、财力资源以保证公司安全生产目标的实现。

3.依据“分级管理，分线负责”的原则敦促各部门、车间、各班组、各岗位仔细贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

4.落实安全技术举措，不停增强对危险源的监控，踊跃防备各种事故的发生，探究提升公司的安全生产管理绩效。

5.开发应抢营救培训和操练，进一步完美应抢营救方案。

6.实时、照实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行检查办理。

7.达成安全生产责任制和各项安全生产责任制和安全操作规程的订正完美工作，使之切合《安全生产法》等法律法例的要求。

8.精益求精安全生产管理工作，落实各项安全防备举措，提升安全生产管理水平。

9.对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖赏，对违反安全生产管理制度者，工伤事故责任部门和责任人进行处分。

车间、各部门、各岗位及职工1.严格实行本公司拟订的各项安全生产管理制度和责任制。

2.生产场所及生产和协助设备切合安全生产标准，劳动防备用品一定依据装备发放实物。

3.生产作业场所一定拟订安全管理制度和安全操作规程，有较大危险要素的生产场所和有关设备、设备上设置显然的安全警告标记。

4.保证安全生产资本的优先投入，对发现的事故隐患实时整顿。

5.根绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的行为，对新职工上岗行进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

6、按期展开安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应实时上报并落实整顿。

7、按期组织展开安全培训教育活动，按期召开安全生产例会，并有记录。

8、发生生产安全事故一定按“四不放过”原则，实时组织有关人员检查事故原由，提出办理建议，落实整顿举措，实时上报公司领导及有关部门。

二、考查方法：2.1 安全基础管理（1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐备。

安全生产目标实施计划和考核制度为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度一、对公司及职能部门领导的考核公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核：1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。

3、公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容，协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比，总结。

二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产主体，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次，其内容有：1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。

2、对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4、年安全生产目标、指标完成情况。

(可分解到每季度进行考核)5、车间安全教育、安全检查情况。

公司年____月____日安全生产目标实施计划和考核制度（2）安全生产是企业持续发展和员工生命财产安全的基础，对于一个企业来说，建立安全生产目标实施计划和考核制度是至关重要的。

在本文中，将详细阐述安全生产目标实施计划和考核制度的内容，并提供一套完整的____字文档。

一、安全生产目标实施计划1. 目标设定在制定安全生产目标实施计划之前，企业需要明确安全生产的目标和指标。

目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略和业务目标相一致。