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第1篇摘要：竞争战略是企业面对激烈市场竞争环境时所采取的一种长期性、全局性的战略部署。
本文从竞争战略理论的起源、核心内容、实施策略以及对企业发展的影响等方面进行探讨，以期为我国企业在激烈的市场竞争中提供有益的借鉴。
一、引言随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日益激烈。
企业要想在市场中立足，就必须制定出有效的竞争战略。
竞争战略理论作为企业管理理论的重要组成部分，为企业提供了丰富的战略指导思想。
本文旨在分析竞争战略理论的内涵，探讨其对企业发展的影响。
二、竞争战略理论的起源与发展1. 竞争战略理论的起源竞争战略理论起源于20世纪50年代，以美国经济学家迈克尔·波特（Michael E. Porter）为代表。
波特在其经典著作《竞争战略》中提出了五力模型，为竞争战略理论奠定了基础。
2. 竞争战略理论的发展自波特提出五力模型以来，竞争战略理论不断发展。
其中，一些重要的理论包括：（1）差异化战略：企业通过提供独特的、难以复制的商品或服务，以区别于竞争对手。
（2）成本领先战略：企业通过降低成本，以低价策略吸引消费者。
（3）集中化战略：企业专注于某一细分市场，通过满足特定客户群体的需求来实现竞争优势。
（4）蓝海战略：企业通过创造新的市场空间，避开激烈的市场竞争。
三、竞争战略理论的核心内容1. 竞争环境分析竞争战略理论强调企业应首先对竞争环境进行分析，包括行业结构、竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买方等因素。
2. 竞争战略选择根据竞争环境分析的结果，企业需要选择适合自身的竞争战略。
常见的竞争战略有：（1）差异化战略：通过产品、服务、品牌、渠道等方面的差异化，提高消费者对企业的忠诚度。
（2）成本领先战略：通过提高生产效率、降低成本，以低价策略抢占市场份额。
（3）集中化战略：专注于某一细分市场，满足特定客户群体的需求。
（4）蓝海战略：创造新的市场空间，避开激烈的市场竞争。
3. 竞争战略实施企业需要制定详细的战略实施计划，包括组织结构、人力资源、市场营销、技术研发等方面的调整。
动态能力的理论来源及研究现状综述朱晓琴【摘要】九十年代末兴起的动态能力理论已成为战略管理理论的最新热点，它的出现标志着人们认识企业竞争优势的来源进入了一个新的阶段。
探索竞争优势的源泉一直是理论界和实践界共同的任务，对此的认识也经历了好几个阶段，从最初的产业观到现在的动态能力观，学者们跟随环境的变化运用不同的范式和视角追寻企业的竞争优势来源。
文章相继描述了各个时代有关竞争优势来源的主流观点，并对目前流行的动态能力理论进行详细地阐述，以及对研究中的问题和未来发展作了简要评论。
%The dynamic capability theory which arose at the end of the nineties has become the newest hotspot in the strategic management theory research area. It marks the cognition about source of firm competitive advantage has entered a new stage. To explore the source of eompetitive advantage always be the task of both theory horizon and praetieal horizon, and this understanding also has experienced several stages. From the initial industry view to current dynamic capability view, as the change of the environment, researchers have used different paradigms and perspectives to pursue the source of firm competitive advantage. This artiele describe the mainstream viewpoint about the souree of eompetitive advantage in sequence of each time whieh based on the study of previous relevant research and then expound currently popular dynamic capability theory at length, and at the end this article comment on the research problem and the future development briefly.【期刊名称】《贺州学院学报》【年(卷),期】2012(028)004【总页数】4页(P129-131,135)【关键词】竞争优势;能力;动态能力【作者】朱晓琴【作者单位】广西科技大学管理学院,广西柳州545006【正文语种】中文【中图分类】C93一、背景在这个被熊彼特称之为“创造性毁灭”的时代，科技、信息的飞速发展和市场需求的快速变化使得企业外部环境更为动荡复杂，企业越来越难以获取并维持竞争优势。
大卫·梯斯其人大卫·梯斯 (David J. Teece)，美国经济学家、战略管理学家，是一位在技术创新与管理、战略管理等多个领域均有卓越贡献的常青树。
战略管理肇始于强调一般管理的整合视角，其后演化至多元战略的研究；再从波特的战略定位与竞争优势，进阶到资源基础观的确立及核心竞争力概念的流传；而后又从动态能力视角再到最近时兴的商业模式，皇皇战略管理百年史上，梯斯至少在3个重要节点做过里程碑式的贡献，包括他早期在多元化战略的研究和最近对商业模式的探讨，尤其是他所开创的动态能力 (Dynamic Capability) 研究范式。
梯斯在其所涉猎的管理领域中的开创性贡献，成就了他在战略管李 平 杨政银 汪 潇 | 文李平： 宁波诺丁汉大学商学院李达三讲席教授，美国C C L (C e n t r e f o r C r e a t i v e Leadership) 创新领导力中心大中华区研究总监）杨政银：宁波诺丁汉大学博士生汪潇：西交利物浦大学讲师新时代呼唤管理理论创新——大卫·梯斯与动态能力理论在新时代的中国和见证并参与中国复兴的全世界，迫切呼唤管理理论创新，迫切需要通过管理理论的创新和发展来提升整个社会组织管理的效益和水平。
深入剖析动态能力理论的构建历程，为我们构建本土原创管理理论提供了"最佳理论"的学习和借鉴范式。
59理领域不可撼动的地位，在他诸多基础性学术贡献中，动态能力是截至目前他最突出、最重要的学术成就。
梯斯1948年出生于新西兰，在新西兰坎特伯雷大学获文学学士学位后，赴美国留学，先后获得宾夕法尼亚大学文学硕士和经济学博士学位 (1975)。
曾师从爱德华·曼斯菲尔德 (Edward Mansfield) 研究技术创新与管理，聚焦于企业研发和跨国公司的技术转移。
上学期间，梯斯还受到奥利弗·威廉姆森 (Oliver Williamson) 关于交易费用经济学研究的影响。
国家竞争优势理论及其意义国家竞争优势理论（The Theory of Competitive Advantage of Nations）由美国经济学家迈克尔·波特于1990年提出，其核心观点是，一个国家在特定产业或领域中获得竞争优势，是由于其拥有某些独特的资源、技术、市场和制度等方面的优势，这些优势可以提高其产品或服务的质量、降低成本、提高生产效率等等，进而提高该国产业的国际竞争力，实现在全球经济中的竞争地位。
波特在提出国家竞争优势理论之前，曾提出了企业竞争优势理论，即企业如何在某个特定产业中获得竞争优势。
而通过对全球经济的深入观察，波特发现，这些竞争优势不仅存在于企业内部，也存在于国家层面上。
因此，他将理论推广到了国家层面，提出了国家竞争优势理论。
国家竞争优势理论对于我们理解和分析国际经济竞争具有重要的现实意义。
首先，它有助于我们认识不同国家之间的竞争优势的本质和来源。
每个国家都有其独特的资源和制度环境，这些决定了其在某些领域或产业中可以获得的竞争优势，这些可以从一国的特定历史、文化、技术等方面进行深入分析。
其次，国家竞争优势理论可以为政府制定产业政策提供理论依据。
在国家层面上，政府可以通过制定相关产业政策，优化产业组织结构，鼓励企业创新，培育新兴产业等多种方式来提高本国产业的竞争力，从而使本国在国际经济竞争中获得更好的地位。
第三，国家竞争优势理论还有助于我们认识全球化的本质。
在全球化的背景下，所有国家参与到了国际经济竞争中来。
各个国家能否在这场竞争中取得成功，取决于其在全球经济中所处的地位和具备的竞争优势。
同时，全球化也意味着不同国家之间的竞争会愈加剧烈，这就需要我们更深入地理解不同国家的竞争优势。
综上所述，国家竞争优势理论对于我们理解和分析国际经济竞争具有重要的指导意义，特别是对于政府制定产业政策以及企业定位提供了理论支持和指导。
同时，也在一定程度上揭示了全球化时代不同国家之间竞争的本质和规律，这对于我们更好地适应全球化带来的挑战具有重要的参考价值。
竞争性对抗与竞争动态讲义竞争性对抗与竞争动态一、竞争性对抗的定义竞争性对抗是指在一定的竞争环境下，不同个体之间为了争夺有限资源而进行的一种争斗行为。
这种对抗行为可以是经济上的竞争、政治上的竞争、体育上的竞争等。
竞争性对抗常常伴随着争夺和角逐的过程，其结果会影响各个个体的利益。
二、竞争动态的影响因素竞争动态的产生是由多个因素共同作用而形成的。
以下是一些常见的影响因素：1. 市场需求：市场需求的变化是竞争动态的重要驱动力。
如果市场需求发生变化，企业之间为了争夺市场份额会迅速出现竞争和对抗。
2. 技术创新：技术创新在当前社会发展中起到了至关重要的作用。
技术创新可以改变市场竞争格局，推动市场竞争动态的发展。
3. 政府政策：政府政策的调整也会对竞争动态产生影响。
有时政府会出台相应政策来引导和规范竞争，有时政府也会对竞争进行干预，以维护竞争的公平性。
4. 人口结构：人口结构的变化也会对竞争动态产生影响。
随着人口老龄化的趋势加剧，一些相关产业会面临竞争加剧的情况，例如养老产业。
三、竞争性对抗的特点1. 不断变化：竞争性对抗的一大特点是不断变化的。
随着市场需求、技术进步等因素的变化，竞争性对抗的形势也在不断地变化。
2. 高度竞争：竞争性对抗中的各个个体之间存在高度的竞争关系。
为了争夺有限资源，各个个体会采取各种手段来保持自己的竞争优势。
3. 利益相关：竞争性对抗的结果直接涉及到各个个体的利益。
在竞争过程中，个体的利益会受到影响，有的可能会受益，有的可能会受损。
四、竞争动态的作用和意义竞争动态的发展对于个体、企业和社会都具有重要的作用和意义：1. 促进创新：竞争性对抗在一定程度上可以促进创新。
在激烈的竞争环境下，个体和企业为了在竞争中取得优势，会不断地进行创新，推动社会的进步。
2. 提高效率：竞争性对抗可以促使个体和企业不断提高效率。
为了在竞争中取胜，个体和企业会寻求各种提高效率的方法，这将推动整个社会的效率提升。
新时代我国社会主要矛盾转化的依据随着中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
这一重大政治论断，反映了我国社会发展的客观实际，具有深刻的理论和实践依据。
从人民需求的变化来看，经过改革开放以来的快速发展，我国人民的生活水平显著提高，人民的需求也发生了深刻变化。
在过去，人们更多地关注温饱问题，追求物质文化的基本需求。
而如今，人民对美好生活的向往更加广泛，不仅对物质文化生活提出了更高要求，而且在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求日益增长。
比如，人们更加注重食品的安全与健康，更加渴望享受清新的空气、优美的环境；在教育方面，不再仅仅满足于有学上，而是希望能够享受到更加优质、公平的教育资源；在医疗方面，不仅希望能看得起病，更希望能享受到高质量的医疗服务。
人民的需求已经从“有没有”向“好不好”转变，从数量型需求向质量型需求转变。
从社会生产的发展来看，我国社会生产力水平总体上显著提高，社会生产能力在很多方面进入世界前列。
我国经济总量稳居世界第二，制造业规模位居世界第一，货物贸易进出口总额跃居世界第一，一些重要领域的科技创新成果不断涌现。
但同时，我们也要清醒地认识到，我国的发展仍存在不平衡不充分的问题。
在区域发展方面，东部地区和中西部地区、沿海地区和内陆地区之间的发展差距仍然较大；在城乡发展方面，城乡居民收入差距依然存在，农村基础设施和公共服务相对滞后；在产业结构方面，传统产业转型升级压力较大，新兴产业的发展还不够充分；在创新能力方面，虽然我国在一些领域取得了重大突破，但整体创新能力与发达国家相比仍有差距。
这些不平衡不充分的发展问题，制约了我国经济社会的持续健康发展，也无法满足人民日益增长的美好生活需要。
从社会主要矛盾的历史性演变来看，社会主要矛盾的转化是一个动态的历史过程。
在新中国成立初期，我国面临的主要矛盾是人民大众同帝国主义、封建主义和国民党反动派残余势力之间的矛盾。
社会学理论知识：社会竞争理论——社会动态中的竞争机制社会竞争是指在社会动态中，人们为争取有限的资源而展开的一种竞争机制。
这种竞争机制是社会进步和发展的重要推动力量，它既可以激发个人的活力和创造力，也可以促进社会的进步和发展。
本文将从社会竞争的定义、作用、机制、类型和影响等方面进行探讨。
一、社会竞争的定义社会竞争是指个体或群体为了争夺社会资源、地位、名誉或其他社会利益而进行的一种行为方式。
社会竞争是所有社会成员都会面临的现实，因为社会上的资源是有限的，而需求是无限的。
社会竞争具有普遍性、强制性、多样性和动态性等特点。
二、社会竞争的作用1.激发活力和创造力社会竞争的存在，激起人们的竞争意识和创新意识，激发了人们的活力和创造力。
只有在激烈的竞争中，人们才会不断探索新的方向和途径，不断学习新的知识和技能，不断提高自身素质和实力。
2.促进社会进步和发展社会竞争是社会进步和发展的重要推动力量。
在竞争中，那些具有创新精神和实力的个体或群体，往往会获得更多的资源和机会，进而对社会产生重要的贡献。
这种贡献体现在科技创新、经济发展、文化繁荣等多个方面，使社会更加富强、文明和进步。
3.优胜劣汰和资源配置竞争中，存在胜者和败者。
对于那些实力较弱、素质较低的个体或群体，可能会失去一部分社会资源和机会。
这种优胜劣汰的作用，有助于促进资源的更加优化配置。
这种机制可以让社会上那些有实力、有潜力的个体或群体获得更多的社会资源和机会。
三、社会竞争的机制社会竞争的机制主要包括市场竞争、政治竞争和文化竞争。
1.市场竞争市场竞争是指在市场上，不同的生产者或销售者为了更好地获得市场份额而进行的一种竞争。
市场竞争通常以价格、质量、服务、品牌和宣传等因素为核心，通过提高产品差异化程度和竞争力，来获得更多的市场份额。
2.政治竞争政治竞争是指不同的政治利益集团、政党或政治人物为争夺权力而进行的一种竞争。
政治竞争通常是在选举、议会、政府和决策机构等不同场合中进行的，通过候选人或代表人的形式来争夺政治影响力和话语权。
应用国家竞争优势理论提高中国产业竞争力中国是发展中国家，许多优势产业或潜在优势产业在国际竞争中却处于劣势，如何提高中国优势或潜在优势产业在国际市场上的竞争力，本文结合中国实际并借鉴波特的国家竞争优势理论进行了探讨。
标签：国家竞争优势产业国际竞争力对于国家的产业竞争力，各国差异很大。
美国等发达国家有众多的产业在世界领先,而像中国等一些国家则较少。
20世纪90年代美国哈佛大学商学院的著名教授M·波特提出的“国家竞争优势理论”较好研究了这一内容，给各国产业提高国际竞争力指明了方向。
一、波特的国家竞争优势理论波特的国家竞争优势是指一个国家使其公司或产业在一定的领域创造和保持竞争优势的能力。
波特认为,一个国家的产业能否在国际上具有竞争力,取决于该国的国家竞争优势,而国家竞争优势又是由四组因素决定的。
它们是要素条件、需求条件、支持性产业与相关产业、公司的策略、结构和竞争。
这四组因素的每一组都可单独发生作用,但又同时对其他因素产生影响。
这四大要素是:1.要素禀赋要素禀赋即一个国家在生产要素方面所处的地位。
它包括基础要素和高级要素。
基础要素是自然赋予的存在于每个国家的自然资源、气候、地理位置、人口等；高级要素则是投资结果形成的通信设施、熟练劳力、科研设施、技术诀窍等。
理论提出的高级要素，改变了过去相关经贸理论所阐述的产业竞争优势只在于国家基础要素禀赋的认识，解释了向日本、瑞士等基础要素相对缺乏国家经济发展的原因。
2.需求状况需求状况即国内市场对该行业的产品或服务的需求特点。
理论对此不仅重视探讨了以往经济理论所重视的需求分析，指出国内市场的需求状况是一个产业发展的基础。
还非常注重对国内市场的需求特点进行分析，指出讲究、挑剔、具有前瞻性的国内买主往往会给国内公司施加压力,使它们在产品质量、性能和服务方面都建立起高标准。
这样的产业自然在国际上具有竞争力。
3.相关和辅助产业即国内是否有具备国际竞争力的供货行业和相关产业。
有关竞争力问题的理论综述有关国家竞争力的观念经历了一个不断的演化修正过程，测度方式也与时俱进。
古典经济学者主要以资源拥有数量衡量或比较国家间竞争力，早期的比较优势理论即在于尝试阐释国家间如何竞争。
然而，经济学家渐渐明白仅靠资源拥有量的比较并不足以给出令人信服的解释。
进入20世纪，从熊彼特到波特等更多学者的理论贡献使我们进一步了解了竞争力的意义。
一、当代关于竞争力问题的各种学说（一）创新说熊彼得(J.A.Schumpeter)在1934年所著的《经济发展理论》一书中提出了经济创新的概念，他认为：“创新”是指“企业家实行对生产要素的新的结合”，它包括以下五种情况：(1)引入一种新的产品或提供一种产品的新质量；(2)采用一种新的生产方式；(3)开辟一个新的市场；(4)获得一种原料或半成品的新的供给来源；(5)实行一种新的企业组织形式。
创新的产生离不开对知识和技术的投资。
若是竞争对手无法迅速察觉新的竞争趋势，最先发明创新的企业可能因此改写彼此的竞争态势。
新技术、客户新需求、新的产业环节、压低上游成本、政府法令规章的改变等都是造成竞争优势改变的因素。
著名的管理学大师波特教授也很看重创新在企业取得竞争优势时所扮演的角色。
他所谓的创新不仅指技术上的改善，而且指做事方法的改进，比如新的促销方法、新的组织方式。
一个企业在竞争对手没有觉察的情况下，首先采用创新观念，很可能由此而改变双方的竞争优势。
波特认为，进入国际市场中进行竞争的企业，在创新时必须同时考虑国内市场的需求和国际市场的需求。
如果企业过份拘泥于国内市场的需求，会损害其在国际市场上的竞争力，这主要是由于国际市场上的客户对产品的需求不同于国内市场上的客户对产品的需求。
而且，专注于国内市场的厂商创新压力较小，创新的意愿也较弱。
需要指出的是，波特教授在竞争力问题研究方面更大的贡献则是其钻石理论。
（二）钻石体系说波特的“钻石体系说”认为：一个国家的生产因素、需求条件、支援与相关产业、企业策略、结构与同业竞争、机会变数与政府等因素是国家竞争优势的关键要素。
竞争战略的理论与实践分析竞争是市场经济中不可避免的现象。
在竞争中，企业需要寻找自己的竞争优势，并制定相应的竞争战略，以在市场中获取更大的利益。
本文将结合理论和实践，分析竞争战略的理论和实践问题。
一、竞争战略的理论1.波特的五力模型：五力模型是由哈佛大学教授波特提出的，用于分析企业所处的竞争环境，并制定相应的竞争战略。
该模型将竞争环境分为五个力量：竞争对手、潜在进入者、供应商、买家和替代品。
企业需要通过分析这五个力量的强度，来确定自己的竞争策略。
例如，在竞争对手强度高，进入门槛低的行业，企业需要采取差异化的竞争策略，以区别于竞争对手。
在买家强度高的行业，企业需要保持低成本，以吸引消费者。
2.三种竞争战略：波特提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和专注战略。
成本领先战略是指通过企业自身的规模效应、技术优势等措施，使企业成本较低，从而在市场上具有价格优势。
差异化战略是指企业通过产品外观、性能、服务等方面的创新，来提高产品的附加值，以吸引消费者，在市场上具有独特的竟争优势。
专注战略是指企业专注于某一个市场细分领域，在这个领域内进行差异化或成本领先策略。
这种策略通常适用于小型企业或刚进入市场的企业。
二、竞争战略的实践1.华为的差异化战略：华为是全球知名的通信设备供应商，以其强大的研发实力和高质量的产品享誉全球。
华为的差异化战略主要表现在两个方面：技术创新和品牌形象。
技术创新方面，华为每年都投入大量资金进行研发，以满足客户的需求。
华为有自己的研究院，研究院的目标是在未来10年内创造5项世界领先的技术成果。
这种技术创新不断提升了华为的产品质量和可靠性，使得它在通信设备市场上具有独特的竞争优势。
品牌形象方面，华为在海外市场上投放了大量的广告和宣传，一个显著的例子是在英格兰超级联赛(英超)上的大力宣传。
它与英超的赞助协议，为华为的品牌形象带来了很大的提升。
2.阿里巴巴的成本领先战略：阿里巴巴是中国的电子商务巨头，它通过规模效应和技术优势，实现了成本领先策略。
