朴智—中石油物资—流程(一)1-60
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1朴智—中石油物资—党员发展流程
10．对审批意见接收为预备党员的，党支部与预备党员谈话
11．党委办公室安排预备党员的入党宣誓仪式
12．发展对象正式成为预备党员
13．预备期满，预备党员向党小组提出转正申请
14．党小组对组内预备党员认真讨论，提出是否转正的组内意见供党支部参考
15．党支部参考党小组意见，对预备党员的情况进行审查，并提交支部意见给党员大会
5．个人书写入党申请、填写入党志愿书、申请预备党员转正时文本格式要规范，个人情况反映要客观
6．团组织推荐青年团员要做到客观公正
7．公司党委对公司发展预备党员、预备党员转正审批要最后把关，对审批结果负责
8．积极分子接受培养考察满一年的，可以提名为党员发展对象；预备党员转为正式党员，时间至少一年
2．党委办公室对政审材料的真实性把关
3．党支部在确定积极分子、评议发展对象、审查预备党员时要客观、公正；党支部对积极分子的培养、培训要有系统性，定期举办，同时做好相关记录；党支部对Байду номын сангаас极分子的考察工作每个季度进行一次，考察结果汇报党委办公室
4．党小组推荐积极分子和发展对象时，签署意见要客观、公正；评议预备党员转正时，要有理有据，实事求是
5．党支部对推荐上来的积极分子集体讨论，充分征求党内外群众的意见
6．党委办公室对发展对象进行政审，政审通过的下发入党志愿书，发展对象根据入党志愿书的要求认真填写
7．党支部组织召开接收预备党员的党员大会，大会讨论表决
8．党委办公室指派专人与发展对象谈话，并记录谈话情况；公示
9．公示无异议，公司党委召开党委会，审批
党员发展流程
流程释义
关键活动工作标准
1．申请人自愿撰写入党申请书，假如申请人是青年团员，则团组织负责推荐；假如申请人非青年团员，则由党小组负责推荐
11．党委办公室安排预备党员的入党宣誓仪式
12．发展对象正式成为预备党员
13．预备期满，预备党员向党小组提出转正申请
14．党小组对组内预备党员认真讨论，提出是否转正的组内意见供党支部参考
15．党支部参考党小组意见，对预备党员的情况进行审查，并提交支部意见给党员大会
5．个人书写入党申请、填写入党志愿书、申请预备党员转正时文本格式要规范，个人情况反映要客观
6．团组织推荐青年团员要做到客观公正
7．公司党委对公司发展预备党员、预备党员转正审批要最后把关，对审批结果负责
8．积极分子接受培养考察满一年的，可以提名为党员发展对象；预备党员转为正式党员，时间至少一年
2．党委办公室对政审材料的真实性把关
3．党支部在确定积极分子、评议发展对象、审查预备党员时要客观、公正；党支部对积极分子的培养、培训要有系统性，定期举办，同时做好相关记录；党支部对Байду номын сангаас极分子的考察工作每个季度进行一次，考察结果汇报党委办公室
4．党小组推荐积极分子和发展对象时，签署意见要客观、公正；评议预备党员转正时，要有理有据，实事求是
5．党支部对推荐上来的积极分子集体讨论，充分征求党内外群众的意见
6．党委办公室对发展对象进行政审，政审通过的下发入党志愿书，发展对象根据入党志愿书的要求认真填写
7．党支部组织召开接收预备党员的党员大会，大会讨论表决
8．党委办公室指派专人与发展对象谈话，并记录谈话情况；公示
9．公示无异议，公司党委召开党委会，审批
党员发展流程
流程释义
关键活动工作标准
1．申请人自愿撰写入党申请书，假如申请人是青年团员，则团组织负责推荐；假如申请人非青年团员，则由党小组负责推荐
1朴智—中石油物资—信访管理流程
5．相关副总经理见到总经理批示的文件后，签署办理意见，交相关部门或相关直属企业处理
6．总经理办公室对处理结果跟踪记录并归档
7．假如原始信函经由上级单位转发而ห้องสมุดไป่ตู้，则把处理结果反馈给上级单位。上级单位对处理结果表示满意的，反馈物装公司总经理办公室，总经理办公室对最终处理结果存档；上级单位对处理结果不满意的，则总经理办公室牵头重新处理
1．总经理办公室为本流程牵头部门
2．普通信访事件，从接到记录到处理结束在10个工作日内完成
3．特殊信访事件，按照要求时限处理
4．总经理办公室对信访拟办意见负责
5．相关部门或企业对处理结果负责
信访管理流程
流程释义
关键活动工作标准
1．总经理办公室接待外部来人并记录，假如事件属于党办处理范围，直接介绍到党办；假如事件属于总经理办公室处理范围，则详细记录
2．对属于党办处理的信件，交党办归口处理
3．对属于总经理办公室处理的信件，总经理办公室填写上访文件处理单并签署拟办意见，报总经理审阅
4．总经理批示相关副总经理办理
6．总经理办公室对处理结果跟踪记录并归档
7．假如原始信函经由上级单位转发而ห้องสมุดไป่ตู้，则把处理结果反馈给上级单位。上级单位对处理结果表示满意的，反馈物装公司总经理办公室，总经理办公室对最终处理结果存档；上级单位对处理结果不满意的，则总经理办公室牵头重新处理
1．总经理办公室为本流程牵头部门
2．普通信访事件，从接到记录到处理结束在10个工作日内完成
3．特殊信访事件，按照要求时限处理
4．总经理办公室对信访拟办意见负责
5．相关部门或企业对处理结果负责
信访管理流程
流程释义
关键活动工作标准
1．总经理办公室接待外部来人并记录，假如事件属于党办处理范围，直接介绍到党办；假如事件属于总经理办公室处理范围，则详细记录
2．对属于党办处理的信件，交党办归口处理
3．对属于总经理办公室处理的信件，总经理办公室填写上访文件处理单并签署拟办意见，报总经理审阅
4．总经理批示相关副总经理办理
1朴智—中石油物资—会谈纪要—慧处
会谈纪要时间：2004年4月20日星期二地点：规划计划处人员：规划计划处惠处长朴智公司百志强杜金志仝淑芳杨柳主要内容：1、白：关于固定资产投资计划目前固定资产投资主要是直属企业改扩建，新投资的也有。
还有对外投资，审批都在规划计划处。
今年的规定是下属企业，不论2 级或3 级，对外投资都要在规划处。
集团对外投资的规定是，只要是联营的都要在集团那儿批。
鼓励类的放得松，限制类的要他们批，禁止类不允许投，他有详细规定。
有些文件可以找一下。
b5E2RGbCAPklfHYJ6cEUqPAsthvQVFNqwK3w9lbpXh3ITFLbTLbiyTdmvcyAblHU2UOvErzKOeX9MRyOvkWatvRDwH1XMAeBz8GZ2、白：基建类投资是否算作为固定资产投资处理？比如厂房改造在固定资产。
基建只是有一个题目，但这几年没单独列出来。
这几年这块也不让投资，但以后会有。
基建基本没有太大规定。
原来应该有东西，我刚到这个处。
等小于回来应该有。
这个是执行集团公司的规定，固定资产投资是根据集团公司的文件自己又制定的。
p1EanqFDPwH97TYYioVMLhgXsH62Glu3yZxXq9T5C3MQatakR5INPVd7KGIFjDX62DB8m0x8vP9HvqMZxLaBnGeCMpcJrdLZ6FOx3、白：关于统计管理的流程统计这么多年是穆总在做。
统计面对集团公司和社会（统计局，每月底一次）。
给集团的分年、季、月报，每年年底报一个本年的类似快报似的东西。
次年一月报一个次年的各项指标的预测数。
报表种类分20几种，涵盖生产经营全部信息，每年3 月份报。
于总开会就是这个是，它还兼着集团统计部长。
集团根据年报情况出一个汇总。
DXDiTa9E3d4X06YdvAcE5JXrr8HesMbHzf2olYBLiPuZrhzuQpvj6YdTZbRLsUch1mnK4AvxZqlffYZazdo3gRBB18ow6QjoCdX4 季报：2－3 种。
朴智—中石油物资会谈记要—租赁公司
会谈记要时刻：2004年4月21日礼拜三地址：租赁公司办公室人员：租赁公司张领导，俞志勇朴智公司仝淑芳、杜金志、杨柳一、仝：请介绍一下设备租赁的情形张：咱们从01年开始，因为西气东输，集团公司拨了1.7亿，给了物装。
原先做这个业务，集团的意思是各公司上项目就不要重复购买了，但后期各公司也都购买了设备。
咱们要紧租弯管机。
目前有46台套设备，共6类。
今年出租率小于40％，原先估量能到50％，咱们负责只接收设备，采购由集团公司统一招标，统一采购，统一付款。
目前，除实物租赁外还能够转租，但不能够融资租赁。
央行不许诺。
咱们的库房在郑州，他们是分公司，独立法人。
库区1000亩土地。
若是有效户要租赁设备，咱们就到郑州办理出库手续。
出租后咱们有效劳，如设备故障，我们能修的自己修，不能修的请厂家修，但如是用户自己缘故用户自己修。
咱们是按日租，一年最多租赁8个月，在每一年封冻前和开冻后。
租金的回笼：天然气集团是一个整体，咱们参建单位也是石油企业，咱们对应着不同的项目部，他付款受西气东输拨款的阻碍。
目前开展两年时刻，应收款不多，可能200多万元。
用户退租时，要清洗好，设备大体性能完好，他们负责运回库房，咱们去人验收设备，出一个清单，专用工具若是丢了要有个说法，通用工具就算了。
转租本身也是实物租赁。
等于我没设备，但我有市场，我拿你设备租给下家，挣差价。
此刻只开展国内部份，没开展海外设备。
一是没人，二是没设备。
这相当于出去承包工程，咱们想开展这块业务，但还没开展，以后碰到了再说吧。
二、仝：咱们的销售收入在物装公司能占到多少？张：一年收3000万，可折旧就900万，摊消费用后大体持平。
但今年就够戗，因为我的设备只适用1016管径，其他的用不上。
我估量以后会是个亏损部门。
要想改良就要从头投资，这很难决策。
俞：原先想进711设备，向领导汇报，组织招标由咱们做，招标好后由设备部入口，买完后运输部门不负责保管，还得咱们自己去跑免税，到关后由他们运到现场。
朴智—中石油物资—流程6180
本部对外投资项目监管流程
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本部对外投资项目监管流程
LC-006-01
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对外投资企业重大事项汇报流程
LC-006-02
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对外投资企业重大事项汇报流程
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66 / 29
HSE报表流程
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HSE报表流程
LC-008-01
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HSE日常工作流程
LC-008-02
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HSE日常工作流程
LC-008-02
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72 / 29
科技项目审批、实施流程
LC-008-03
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科技项目审批、实施流程
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75 / 29
直属企业重大事项汇报流程
LC-008-04
76 / 29
直属企业重大事项汇报流程
LC-008-04
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直属企业重大事项汇报流程
LC-009-01
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直属企业重大事项汇报流程
LC-009-01
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内贸业务合同审批流程
LC-009-02
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内贸业务合同审批流程
LC-009-02
82 / 29
83 / 29
外贸业务合同审批流程
LC-009-03
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外贸业务合同审批流程
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租赁业务流程
LC-023-01
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租赁业务流程
LC-023-01
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朴智—中石油物资—租赁流程
8．租赁公司对设备使用完好性负责，对入库设备的验收结果负责，对损坏设备的索赔负责
9．设备出租过程中发生故障，在48小时内感到现场抢修
6．承租方根据协议支付设备租赁保证金，财务资产处收到款项后通知租赁公司
7．租赁公司通知库房出库，库房办理设备出库
8．承租方使用设备，租赁公司负责设备出租过程中的维修、保养、现场服务
9．租凭公司定期收取设备租金
10．租赁到期后，承租方将设备运抵库房
11．租赁公司负责设备验收，库房办理入库
1．租赁公司为本流程牵头部门
2．租赁公司对承租方工程项目、资质及付款能力的调研结果负责
3．信息条法处对租赁协议的合规性、合法性负责
4．财务资产处对到款确认结果负责
5．租赁公司对办理出库相关手续的及时性负责
6．对于符合租赁条件的承租方，租赁公司于15个工作日内出具租赁协议样本，与承租方签订租赁协议
7．财务处收到承租方汇款后，5个工作日内通知租赁公司汇款到帐以及汇款人和汇款金额
租赁业务流程
流程释义
关键活动工作标准
1．租赁公司向承租方提供租赁信息
2．承租方向租赁公司发出承租意向，租赁公司根据承租方租赁意向，考察承租方工程项目实际情况，拟定租赁协议
3．信息条法处对租赁协议进行法律条款审核
4．经主管领导授权，租赁公司签订正式租赁合同并盖章，贸易处备案
5．租赁公司通知承租方支付设备租赁保证金
9．设备出租过程中发生故障，在48小时内感到现场抢修
6．承租方根据协议支付设备租赁保证金，财务资产处收到款项后通知租赁公司
7．租赁公司通知库房出库，库房办理设备出库
8．承租方使用设备，租赁公司负责设备出租过程中的维修、保养、现场服务
9．租凭公司定期收取设备租金
10．租赁到期后，承租方将设备运抵库房
11．租赁公司负责设备验收，库房办理入库
1．租赁公司为本流程牵头部门
2．租赁公司对承租方工程项目、资质及付款能力的调研结果负责
3．信息条法处对租赁协议的合规性、合法性负责
4．财务资产处对到款确认结果负责
5．租赁公司对办理出库相关手续的及时性负责
6．对于符合租赁条件的承租方，租赁公司于15个工作日内出具租赁协议样本，与承租方签订租赁协议
7．财务处收到承租方汇款后，5个工作日内通知租赁公司汇款到帐以及汇款人和汇款金额
租赁业务流程
流程释义
关键活动工作标准
1．租赁公司向承租方提供租赁信息
2．承租方向租赁公司发出承租意向，租赁公司根据承租方租赁意向，考察承租方工程项目实际情况，拟定租赁协议
3．信息条法处对租赁协议进行法律条款审核
4．经主管领导授权，租赁公司签订正式租赁合同并盖章，贸易处备案
5．租赁公司通知承租方支付设备租赁保证金
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办理“邀请函申请表”和“签证通知表”流程
LC-001-01
办理“邀请函申请表”和“签证通知表”流程
LC-001-01
出国团组流程
出国团组流程
LC-001-02
档案管理流程
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LC-001-03
公司大事记编撰流程
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收文处理流程
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LC-001-05
发文处理流程
LC-001-06
发文处理流程
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“技术进口合同登记证书”报批流程
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信访管理流程LC-001-08
信访管理流程
LC-001-08
印章使用流程
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印章使用流程
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“最终用户和最终用途说明”报批流程
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最终用户和最终用途说明报批流程
LC-001-10
审计工作流程
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收款确认及会计处理流程
收款确认及会计处理流程
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资金解付及会计处理流程LC-003-02
资金解付及会计处理流程
年度预算编制流程
LC-003-03
年度预算编制流程
LC-003-03
出差审批报销流程
LC-003-04
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信用证办理业务流程LC-003-05
信用证办理业务流程
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LC-003-06
进口付汇核销流程
年度经营计划管理流程
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年度经营计划管理流程
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固定资产投资计划管理流程
LC-004-02。