策划原理-第14章 策划人员精力管理

职业经理必修教材《精力管理》生活在数字化的时代，我们上紧了发条，然而我们却完全地垮了。

据面对与日俱增的工作和生活压力，传统的时刻治理也显得回天乏术。

我们该如何办呢？«精力治理»一书给出了一个科学而有用的解决方案,其核心思想是：时刻治理已不再是可行的解决方案，因为一天中有多少个小时是固定的，然而我们所能调动的精力却不是如此。

治理精力，而非时刻，才是高效、健康与欢乐的基础。

我们每个人都能从书中大大小小的案例的主人公身上发觉自己的影子。

这是吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨的精妙笔法，也是他们对人一辈子的深刻感悟。

相信这本商务培训书会改变每个人的生活第一章精力是高效能的基础我们的思维、情感和行为都对精力有阻碍，不论好坏。

我们生活的最终衡量标准不是我们在那个星球上待了多长时刻，而是我们在属于自己的时刻上投入了多大的精力。

这本书的前提以及我们每年为成千上万的托付人所作的培训的前提专门简单。

•问题与要摸索的情形•精力是高效能的基础•一个真实的实验室•四个原那么•转变的过程•谨记第二章罗杰的不够投入的生活罗杰过的是一种典型的表面上成功美满、实际上危机四伏的生活。

他在躯体、情感、思想和精神上治理精力的方式都构成了效能障碍。

本章先给罗杰的工作与生活一个速写，你在详细了解了精力治理的模式和训练体系之后，会重新碰到罗杰—一个成功转变了的罗杰。

•不够投入的生活•躯体是基础•透支•为集中精力而挣扎•怎么说什么重要第三章高效能的脉动我们做事需要投入精力，而复原精力并非仅仅指不工作。

精力不但给我们带来健康和欢乐，还有效能。

这些年来，我们曾经合作过的绝大多数顶尖运动员差不多上带着成绩问题来找我们的。

这些问题都和在精力的消耗与复原之间的失衡有关。

•在压力和复原之间找到平稳•生活的脉动•为团体补充精力•当你所拥有的还不够时第四章躯体能量当我们遇到罗杰时，他从没有过多考虑过治理他生活中任何方面的精力，他实际上全然没注意到躯体能量方面的问题。

《管理学——原理与方法》课后习题答案第一章第一题答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。

2：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。

3：知识性：人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。

人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。

第二题答案：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。

管理的最基本的特征是：1：管理的载体是一个组织2：管理的基本对象是人3：在管理的资源配置中，人才是第一资源。

4：管理的任务：在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。

第三题答案：许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。

计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。

组织中所有的管理者都必须从事计划活动。

根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。

控制的实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。

创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

每一项管理工作都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。

各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。

策划的原理：奇正原理、系统原理、博弈原理、裂变原理策划的要素：（1）策划的主体（2）策划的资源和条件（3）策划的思维方法（4）策划的对象和目的营销策划的含义：营销策划是企业的策划人根据企业现有的资源状况，在充分调查、分析市场营销环境的基础上，激发创意，制定出有目标、可能出现的解决问题的一套策略规划。

它主要包括市场营销目标、市场机会分析、市场营销定位、营销战略和策略、营销评估等内容。

营销策划的原理：整合原理、人本原理、差异原理、效益原理、连动原理、互动原理、营销策划的内容：（1）营销战略策划：寻找营销机会、优选目标市场、市场定位策略、企业竞争战略策划、企业发展战略策划、企业形象战略策划（2）营销战术策划：产品策划、价格策划、分销策划、促销策划、服务策划（3）营销创新策划：知识营销策划、关系营销策划、网络营销策划（4）营销总体策划：总体产品营销策划、总体市场营销策划、整个时期营销策划（5）营销单项策划：单项产品营销策划、单项活动营销策划、单个区域营销策划、单个时期营销策划（6）综合营销策划（7）专项营销策划营销策划书的内容：（1）封面：策划书的名称、策划书的客户、策划机构或策划人的名称、策划完成的日期及策划适用的时间段（2）正文：策划的目的、环境分析、定位确定、行动实施、营销目标、营销战略、具体行动方案、费用预算、实施步骤、应注意的问题、方案调整广告的要素：广告主体、广告客体、广告信息、广告载体、广告代理、广告费用、什么是广告创意：从广义上说，广告创意是对广告战略、策略和广告运作每个环节的创造性构想；严格地说，广告创意是表现广告主题的、能有效与受众沟通的艺术构思（1）创意必须紧密围绕和全力表现广告主题（2）广告创意还必须是能与受众有效沟通的艺术构思（3）广告创意是广告制作的前提广告创意的方法：头脑风暴法、垂直思考法（平思考法）五步创意法为什么需要广告创意（1）广告包含概念和创意两个部分（2）概念以销售为目的，创意以沟通为目的，良好的沟通又能明确传达广告概念，从而帮助销售。

一．策划的原理（一）心理原理1．项目策划的心理基础项目策划作为人类智慧的具体体现形式，无论属于哪个范围、领域，无论是施于己或用于人，都是人的一定心理活动的结果。

离开了人的心理活动，就不可能有项目策划的产生。

所以，项目策划也可看作人脑对人际之间、对刺激因素及对知识经验的创造性吸收，并随之发生的一系列思维活动。

策划从本质上说是人脑对客观事物的主观反映，但只有客观事物，没有人脑的参与，没有人的高级思维活动，就不会产生对客观事物的理性认识。

心理活动反映各种事物的映像，但又并不完全等同于客观事物本身，而是区别于实在物质的一种观念上的东西。

并且人脑对客观事物的反映，受反映者条件的制约，即受个人的知识结构、阅历经验、个性特征的制约，因此它又带有个体色彩的主观特征，它是思维的成果，是观念中理性的东西，最集中地体现了人的心理现象的最根本特征。

2．项目策划的心理障碍所谓的项目策划的心理障碍是指策划者在策划之前或之中，在个人心理上形成的定势，致使思维导向背离客观事物的一面，从而使策划失败。

为了克服项目策划中的心理障碍，我们先列举几种情况，以便策划者在进行项目策划时多加注意。

（1）畏惧现象在外行看来，项目策划业与赌博业有许多相似之处，特别是当事者都要付出一定的代价，都要冒一定的风险。

但是，风险就意味着机遇，机遇就意味着成功的开始，风险与机遇共存，风险大也意味着一定程度上的创新。

成功的项目策划背后是无数的坎坷，都会存在相当大的风险，尤其是在当今日益变化的市场经济之中，非人为因素的层出不尽，策划业面临的风险更是很大。

但在策划业的实际操作中，资历越深的策划人，策划风险的意识越强。

不管是初出茅庐的策划新秀，还是历经沧桑的策划大家，都是力求用最小的代价换取最大的成功，在策划的全过程中，付多少代价，冒多少风险，这都是策划人十分关注的问题。

任何策划都要付出一定的代价，都要冒一定的风险，俗话说"凡多人事险中求"。

风险与机遇、成功是三朵姊妹花，项目策划者要从心理上消除畏惧，才能减少精神束缚，放手开拓创新，设计出高人一筹的方案来。

策划学的基本原理原理1 聚众和分散效应原理聚众效应：把同类商家或产品汇集在一起，这样更能吸引消费者。

分散效应原理：避免同类商家或产品汇集在一起，这样主要是为了减少竞争者。

原理2 策划中的平衡原理：指在策划运作中对某件事的平衡处理，以免顾此失彼，反而达不到想要达到的目的。

原理 3 点式效应和示范效应原理点式效应原理：就是有意突出几点，然后用这些点来起到带头作用。

示范效应原理：就是通过对某件事、某个人的重点影响，让他们来起带动作用。

原理4 界限及倍数效应原理策划初级界限：是指自己的产品还没有知名度或知名度很小。

策划中级界限：是指自己的产品具有了一定的知名度。

策划高级界限：是指自己的产品已经具有了很大的知名度甚至成为家喻户晓的名牌产品。

界限效应原理：在不同的界限中，策划的作用是不同的；反过来，对于不同的界限所用的策划手段也不一样，我们称之为策划学的界限原理。

倍数效应原理：产品的知名度、美誉度以不成规律的倍数在受众中传递，逐步扩大影响，为受众逐渐接受，并且越往后传递的速度越快，传递的范围越广，我们称之为倍数效应原理。

原理5 稀缺市场原理：指以追求稀缺产品为目的的市场行为。

原理6 策划的效益原理：用最少的投入得到最大的收益。

策划活动效果与策划收益效果并不完全相等。

原理7 策划的系统性、整合性原理：策划是一个系统、综合的过程，而不是只考虑某方面的因素及实施某个单一的手段。

原理8 价格尺码原理：价格越高，质量、品牌（信誉、服务、形象等）越好。

原理9 策划活动的连动效应原理：在策划活动中，运行一次活动产生的是整体效果，整个过程中也会有连动影响，我们称之为连动效应原理。

原理10 互动效应原理：通过媒介的互动影响才能达到策划的最大或最佳效果。

原理11 应用于策划中的心理学原理：重复加深印象心理；潜移默化心理；疲劳反感心理；品牌心理；色彩心理；消费者的消费差异心理；消费者对策划习以为常心理。

原理12 美女效应原理：在策划运行中，用美女来引起注意力，以达到促销目的。

计划工作的原理所谓原理，通常指某一领域、部门或科学中具有普遍意义的基本规律，方案工作作为一种基本的管理职能活动，有自己的规律自然也应有自己的原理。

方案工作的主要原理有限定因素原理、许诺原理、敏捷性原理和转变航道原理。

1. 限定因素原理所谓限定因素，是指阻碍组织目标实现的因素，也就是说，在其他因素不变的状况下，仅仅转变这些因素，就可以影响组织目标的实现程度。

限定因素原理可以表述如下：主管人员越是能够了解对达到目标起主要限制作用的因素，就越能够有针对性、有效地拟订各种行动方案。

限定因素原理又被形象地称为“木桶原理”。

其含义是木桶能盛多少水，取决于桶壁最短的那块木板条。

限定因素原理表明，主管人员在制定方案时，必需全找出影响方案目标实现的主要限定因素或战略因素，有针对性地实行措施。

2. 许诺原理在方案工作中选择合理的期限应当有某些规律可循。

许诺原理可以表述为：任何一项方案都是对完成各项工作所做出的许诺，因而，许诺越大，实现许诺的时间就越长，实现许诺的可能性就越小。

这一原理涉及方案期限问题。

一般来说，经济上的考虑影响到方案期限的选择。

由于方案工作和所依据的猜测工作是很费钱的，所以，假如在经济上不合算的话，就不应把方案期限定得太长。

当然短期方案也有风险，那么合理的方案期限如何定呢？关于合理的方案期限的确定问题体现在“许诺原理”上，即合理计工作要确定一个将来的时期，这个时期的长短取决于实现决策中所许诺事务所必需的时间。

根据许诺原理，方案必需有期限要求，事实上，对于大多数状况来说，完成期限往往是对方案的最严峻的要求，此外，必需合理地确定方案期限并且不应随便缩短方案期限，再有，每项方案的许诺不能太多，由于许诺越多，则方案时间越长。

假如主管人员实现许诺所需的时间长度比他能正确预见的将来期限还要长，假如他不能获得足够的资源，使方案具有足够的敏捷性，那么他就应当断然削减许诺，或是将许诺的期限缩短。

例如，假如许诺的是一项投资，他就应当实行加速折旧提存等措施使投资的回收期限缩短，以减小风险。

《策划原理》教学大纲一、课程说明（一）编写依据以“会展经济与管理专业人才培养方案（2015级）”为依据，根据教学计划的要求和学时数，从培养目标出发，体现新的职业岗位需求，积极吸取已有的教学内容和课程体系改革研究成果，吸收学科专业的新知识、新内容，注重各课程内容交叉衔接，服从课程结构及教学安排的整体需要。

（二）课程性质及任务本课程是会展经济与管理专业的专业基础课之一。

通过课程的学习，要求学生能够掌握以下几个方面的内容：一是策划的基本概念、策划的要素、策划的功能和本质、策划活动的哲学思想以及策划活动的伦理与操守；二是策划思维、策划问题、策划设计和策划项目等；三是策划的主要形式，包括营销策划、广告策划、品牌策划、公关活动策划和市场推广策划；四是策划活动的组织、流程与营销管理。

（三）本课程同其他课程的关系本课程的先修课程是管理学、西方经济学、市场调查，后续课程大型活动策划与管理、会展场馆经营与管理、市场营销等。

（四）教学内容的设置本课程教学内容主要是根据“会展经济与管理专业人才培养方案（2015级）”来设置的。

（五）教学方法与教学手段本课程主要采用讲授法、项目驱动法、案例分析法、头脑风暴法、角色扮演法、师生互动讨论法进行教学。

理论教学全部用多媒体授课，实践教学分成课堂实践和课外项目两部分。

（六）教材选用强海涛著.《策划原理与实践》，机械工业出版社，2015.二、教学时数及分配表三、教学内容第一章策划应用引论[教学目的]了解策划产生和应用的背景；了解中国古代策划思想的内涵；了解策划应用的范畴。

[重点难点]重点：策划应用难点：中国古代策划思想的内涵。

[理论内容]第一节策划产生和应用的背景一、中国古代策划活动与策划思想二、现代企业的策划实践第二节策划是一门应用的学问一、来自于日常生活中的例子二、来自于企业的例子技能训练：欧陆风情如何重整雄风。

[作业测验]无。

第二章策划基础概念[教学目的]掌握商务策划的概念；掌握策划活动关键要素；掌握商业环境对策划的要求；了解常见策划的类型与相关概念的联系与区别。

策划工作中的时间管理技巧有哪些在当今快节奏的工作环境中，策划工作者常常面临着多任务并行、截止日期紧迫以及各种不确定因素的挑战。

有效的时间管理成为了策划工作取得成功的关键因素之一。

以下是一些在策划工作中实用的时间管理技巧。

一、明确目标与优先级在开始任何策划工作之前，首先要明确目标。

这意味着要清楚地知道最终的成果应该是什么样子，以及它对整个项目或业务的影响。

例如，如果是策划一场营销活动，目标可能是提高品牌知名度、增加产品销量或者扩大市场份额。

明确了目标之后，接下来就是确定任务的优先级。

可以使用四象限法则，将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急。

重要且紧急的任务应该立即处理，比如活动当天突然出现的关键设备故障。

重要但不紧急的任务，如提前准备活动的详细流程和备用方案，需要有计划地安排时间进行处理。

紧急但不重要的任务，如一些临时的琐碎事务，可以考虑委托他人或者在完成重要任务的间隙快速处理。

既不重要也不紧急的任务，则应该尽量减少投入的时间和精力。

二、制定详细的计划制定一个详细的计划是时间管理的重要环节。

将整个策划项目分解为一系列具体的任务，并为每个任务分配合理的时间。

在制定计划时，要充分考虑到可能出现的意外情况和风险，预留一定的弹性时间。

以策划一场产品发布会为例，可以将任务分解为确定发布会的主题和时间地点、邀请嘉宾、准备展示资料、安排场地布置、进行现场彩排等等。

然后为每个任务设定开始时间和结束时间，并按照时间顺序排列。

同时，使用项目管理工具可以帮助更好地制定和跟踪计划。

比如Trello、Asana 等软件，可以直观地展示任务的进度和责任人，方便团队成员之间的协作和沟通。

三、合理分配时间了解自己的生物钟和工作效率高峰期，将重要和复杂的任务安排在这些时间段内。

例如，有些人在早晨头脑清醒，思维敏捷，适合进行创意构思和方案撰写；而有些人则在晚上更有灵感，能够专注于细节的完善和问题的解决。

优秀策划人的时间管理技巧有哪些在当今快节奏的工作环境中，时间管理对于优秀策划人来说至关重要。

有效的时间管理不仅能够提高工作效率，还能保证策划质量，使策划人在有限的时间内创造出更多的价值。

那么，优秀策划人都有哪些时间管理技巧呢？一、明确目标与优先级作为策划人，首先要明确自己的工作目标。

这意味着要清楚地知道项目的最终成果是什么，以及需要达到什么样的效果。

例如，是要举办一场成功的营销活动，还是推出一款备受欢迎的新产品。

明确目标后，将其分解为具体的、可衡量的小目标，以便更好地跟踪进度。

同时，要学会区分任务的优先级。

可以将任务分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要四类。

对于紧急且重要的任务，要立即投入精力去完成；重要但不紧急的任务，可以制定计划逐步推进；紧急但不重要的任务，可以考虑委托他人或者适当推迟；而既不紧急也不重要的任务，则应该尽量减少投入的时间和精力。

例如，在策划一场新品发布会时，确定场地、邀请嘉宾等事项可能是紧急且重要的；而准备发布会的备用方案则是重要但不紧急的；处理一些无关紧要的邮件可能是紧急但不重要的；浏览无关的社交媒体信息则是既不紧急也不重要的。

二、制定详细的计划明确了目标和优先级后，接下来就要制定详细的工作计划。

一个好的计划应该包括具体的任务、完成时间、负责人以及所需的资源等。

可以使用项目管理工具，如甘特图、思维导图等，来帮助自己更清晰地规划工作。

在制定计划时，要充分考虑可能出现的意外情况，预留一定的弹性时间。

例如，在策划活动时，要考虑到场地可能出现的问题、嘉宾行程可能的变动等，为应对这些情况预留出解决问题的时间。

同时，要将大项目分解成一个个小的阶段和任务，这样可以使工作更具可操作性，也更容易跟踪进度。

比如，策划一次大型促销活动，可以分为策划阶段、准备阶段、执行阶段和评估阶段，每个阶段再细分具体的任务。

三、合理分配时间优秀的策划人懂得合理分配时间，根据自己的精力和效率特点，将不同类型的任务安排在合适的时间段。

活动策划者的时间管理秘诀活动策划是一项复杂的工作，涉及多种任务和细节的协调。

对于活动策划者来说，高效的时间管理是确保活动顺利进行的关键因素之一。

在这篇文章中，将探讨活动策划者如何通过有效的时间管理提升工作效率，并分享一些实用的方法和技巧。

1. 清晰的目标设定在任何活动策划开始之前，明确目标是第一步。

这不仅能够帮助你保持专注，还能为后续的每个环节提供指导。

设定SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）的目标能有效提高效率。

例如，对于一次商业会议，可能设定如下目标：吸引至少200名参与者收集50份反馈问卷确保80%的参与者对活动满意度达到4星级以上通过设定清晰的目标，活动策划者可以在时间安排上更具有针对性。

2. 制定详细的时间表制定一个详细的时间表是有效管理时间的核心。

活动策划往往涉及多个环节，从前期的市场调研、场地选择，到后期的宣传和执行，每个环节都需要恰当的时间安排。

以下是一个示例时间表：如此一来，策划者在每个阶段都有明确的工作目标和截止期限，能够有效控制各项任务的进度。

3. 优先级排序活动策划过程中会出现大量任务，因此确保根据优先级来处理事务显得尤为重要。

使用艾森豪威尔矩阵法将任务分为四类，可以帮助策划者合理安排工作时间。

紧急且重要：立即处理（如：解决供应商出错的问题）重要但不紧急：预先安排（如：与演讲嘉宾沟通）紧急但不重要：尽可能委托他人（如：处理社交媒体宣传）不紧急也不重要：尽量回避（如：无关的社交活动）通过明确优先级，策划者能将时间投入到更具影响力的任务上。

4. 利用工具和技术现代科技为活动策划提供了众多便利。

利用项目管理软件、有助于协作和沟通的应用程序，可以极大提高效率。

例如：甘特图：帮助可视化整个活动策划流程以及时间安排。

协作平台：如Trello、Notion等用于团队协作，可以实时更新工作进度。

在线日历：方便安排会议与提醒，确保任务按时完成。

通过合理利用工具，工作变得更加高效，有助于减少沟通成本和误解。

《精⼒管理》==摘录总结⼀：1. 精⼒管理，⽽⾮时间，才是⾼效表现的基础。

⾼效表现源于有技巧的精⼒管理2. 全情投⼊是确保最优表现的最佳精⼒状态3. 原则⼀: 全情投⼊需要调动四种独⽴且相互关联的精⼒源：体能、情感、思维和意志原则⼆: 因为使⽤过度和使⽤不⾜都会削弱精⼒, 必须不时更新精⼒以平衡消耗原则三: 为了提⾼能⼒，我们必须突破⾃⼰的惯常极限，模仿运动员进⾏系统训练原则四: 积极的精神意识习惯，即细致具体的精神管理⽅法，是全情投⼊、保持⾼效表现的诀窍4. 确保改变持久需要三步骤：明确⽬标、正视现实、付诸⾏动⼆：2. 通过超极限消耗精⼒并且有效恢复, 我们会在各个⽅⾯成长3. 压⼒成瘾4. 精⼒的消耗和恢复是⼈类最基本的需求，我们称其为波动5. 波动的反⾯是直线，精⼒消耗⼤于恢复，或精⼒恢复⼤于消耗6. 我们培养情感，思维和意志能⼒的⽅法相同，必须系统性的将⾃⼰置于超出惯常极限的压⼒中，并在之后得到充分恢复7. 拓展能⼒需要为了长期的回报接受短期的不适三：体能精⼒1. 体能精⼒是⽣活最基本的精⼒源2. 每天好⼏杯⽔是有效管理体⼒的关键要素3. 每天需要7~8⼩时的睡眠4. 早睡早起时必须的5. 坚持锻炼四：情感精⼒1. ⾼强度压⼒下调动积极情感的能⼒是领导⼒的核⼼五：思维精⼒1. 我们使⽤思维精⼒规划⽣活、集中精⼒2. 最有益于全情投⼊的思维精⼒是现实乐观主义--看清事物真相，任然朝⽬标积极努⼒3. 优化思维精⼒的关键在于思想准备、构建想像，积极的⾃我暗⽰、⾼效的时间管理和创造⼒4. ⾝体锻炼可以助长认知能⼒5. 如果缺乏某种思维能⼒，需要系统地加以锻炼，不断突破⾃⼰的舒适区并充分休息6. 持续挑战⼤脑可以有效的预防⽼龄化思维衰退六：意志精⼒1. 意志精⼒为所有层⾯的⾏为提供动⼒，带来激情，恒⼼和投⼊2. 意志精⼒源于价值取向和超出个⼈利益的⽬标3. 品质--依照价值取向⽣活的勇⽓--是意志⼒量的关键因素4. 最强⼤的意志⼒量是激情、投⼊、正直和诚实5. ⼈的意志精⼒甚⾄可以弥补严重不⾜的体能精⼒七：明确⽬标--知道什么是最重要的才能全情投⼊1. 使命感是⼈类⽂明长河中必不可少的主题2. “英雄之旅”需要调动、培养和更新我们最重要的资源--精⼒，才能协助我们完成重要的使命3. 如果缺乏强烈的使命感、我们很容易迷失在⽣活⽆常的风暴中4. 当使命感由负⾯变成正⾯、从外部转向内部、从⾃我转向他⼈时，才能为我们提供强⼤、更持久的精⼒5. 负⾯⽬标缺陷，且充满防备⼼6. 内部动机指的是我们对某件事本⾝渴望，渴望仅仅源于其带给我们的满⾜感7. 价值观能够提供实现⽬标的精⼒，他会带来精⼒管理标准的变⾰。

策划方案中时间管理与资源分配技巧分享一、引言随着社会的不断进步和竞争的加剧，时间管理和资源分配成为一个成功策划方案的重要组成部分。

合理安排和有效利用时间以及科学合理地分配资源，对于项目的顺利进行和最终的成功至关重要。

本文将从不同的角度分享一些时间管理和资源分配的技巧。

二、确定目标和时间规划在开始策划方案前，首先要明确项目的目标和任务，明确要达成的目的以及时间限制。

通过合理规划和分解工作的时间，在时间管理方面能够更加清晰明了地了解整个项目。

将大任务分解为小任务，并设定合理的截止日期，将能够更有条理、高效地进行时间管理。

三、优先级确定对于一个策划方案，总会遇到时间和资源有限的情况，此时需要确定优先级。

合理安排资源分配的先后顺序，优先处理具有核心重要性和紧急性的任务，避免浪费时间和资源。

四、合理评估时间成本在分配资源时，需要合理评估时间成本。

不同的任务需要不同的时间投入，需要根据实际情况安排时间分配。

同时，要充分考虑到项目的不确定性和变动性，预留一定的缓冲时间，并及时调整资源的分配。

五、团队协作和任务拆分在时间管理和资源分配过程中，团队协作是非常关键的。

合理的任务拆分，能够提高团队成员的工作效率。

将大任务拆分为小任务，根据团队成员的特长和专长进行合理分工，使每个人都能充分发挥自己的能力。

六、项目管理工具的运用采用合适的项目管理工具，如甘特图、里程碑等，能够更好地进行时间管理和资源分配。

通过项目管理工具，能够合理规划项目的时间节点，可视化地展示项目进程，帮助项目管理者更好地分配资源。

七、灵活应对时间变动在实际的策划方案中，时间的变动是不可避免的。

要灵活应对时间变动，根据实际情况调整资源的分配和时间的安排。

同时，要及时与相关方沟通和协调，共同应对变动带来的挑战。

八、数据分析和反馈在策划方案的实施过程中，要及时进行数据分析和反馈。

通过数据分析，能够了解项目的进展情况，及时发现问题并进行调整。

对于时间管理和资源分配不足的问题，要及时总结经验教训，为下一个项目提供参考。