项目考核制度

标 题 ERP考核暂行制度 页 次 1/7

1、 目的：

为了监督ERP的实施过程，提高工作效率，为了监督ERP日常运作流程，提高数据的准确性、及时性及权威性特制订本文件。

2、 适用范围：

浙江和惠照明科技有限公司所有ERP用户。

3、 权责：

本程序由ERP项目组制订，总经理室核准，相关人员照案执行。

4、 程序：

4.1、总则：

本制度奖罚分明，以事实为依据,公平、公正为基本原则；

4.2、考核标准：

由ERP项目考核组根据实际情况制订并根据实际情况的变化适时负责修改与重新下达到各部门；

4.3、考核范围：

ERP系统中所涉及的所有模块，所有影响到公司业务、财务、生产、管理等等之事项均可纳入ERP考核范畴；

4.4、考核点：

考核细则中每一条为一考核点，ERP中的具体考核将依据考核点考核，考核点将根据考核的深入、细化而不断增加、分解、合并等；

4.5、考核细则：

4.5.1、会议、培训考核：

（1）ERP会议、培训缺席扣10分；

（2）ERP会议、培训请假扣5分；

（3）ERP会议、培训中途退出扣3分；

（4）对于ERP会议、培训中表现一贯良好者考核组将根据实际情况另行提报奖励或加分；

4.5.2、实施过程考核：

（1）执行力考核；

<1>ERP项目各小组（以下简项目小组）下达任务，责任人每延误一天扣10分，直至任务完成，重大事项届时考核组有权另行提报处罚；

<2>项目小组下达任务必须不折不扣完成(包括数量、质量等)，打折扣完成视为未完成，按第<1>条规定执行；

（2）配合度考核；

<1>任务责任人有义务向项目小组提供相关资料、数据、完成情况，拒绝提供或者拖延提供每次责任人扣分2分，重大事项根据实际影响度考核组另行提报处罚；

<2>任务责任人有义务向其他任务责任人提供必要的协助，拒绝提供协助或者无故拖延协助的责任人被提报每次将扣2分；

<3>对于配合度好的责任人，考核组将根据实际情况另行提报奖励。

研发部门绩效考核制度

第一条 目的

为更好地完善公司项目管理和研发部门，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。

（一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。

（二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。

二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于公司研发部门所有员工。

第四条 绩效考核

一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

（一）、项目考核：项目正式立项后，由总工办拟定《 项目目标任务单》（附件1），确定研发部在该项目中项目进度、项目质量和技术资料汇总目标，由接受该项目的负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总工办备案。

相应部门依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）和《项目技术资料汇总考核表》（附件4），对项目研发情况进行评分。

（二）、项目成员考核：研发部门项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本部门相关员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《研发部门项目个人工作业绩考核表》（附件5），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。

二、部门考核，是指按月度对研发部员工按管理职位和员工岗位分类，由其分管领导和直属上司进行评分。

第五条 项目考核内容和所占权重

项目考核内容分为项目进度、项目质量和技术资料汇总三个方面，其考核内容和相应权重如下。

考核内容 权重

项目进度 30％

项目质量 60％

技术资料汇总 10％

备注：

第六条 项目目标调整

项目考核制度

一、背景介绍

项目考核制度是为了提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期目标而制定的一套规范和流程。通过制定项目考核制度，可以对项目的进展、质量、成本、风险等方面进行全面评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。

二、考核指标

1. 项目进展考核

项目进展考核主要评估项目的计划执行情况和进度控制情况，包括项目计划的合理性、进度的准确性和执行的有效性等方面。可以采用以下指标进行评估：

- 项目计划的制定是否合理，是否充分考虑了项目的复杂性和不确定性；

- 项目进度是否按计划进行，是否存在延误和拖延现象；

- 项目进展是否符合预期目标，是否达到关键节点。

2. 项目质量考核

项目质量考核主要评估项目的交付成果和质量控制情况，包括项目的可行性研究、需求分析、设计开发、测试验收等方面。可以采用以下指标进行评估：

- 项目可行性研究报告是否全面准确，是否考虑了项目的技术可行性、市场需求等因素；

- 项目需求分析是否充分细致，是否与相关利益相关方进行了充分沟通和确认；

- 项目设计开发是否按照规范和标准进行，是否符合用户需求和预期目标； - 项目测试验收是否通过，是否满足交付要求和质量标准。

3. 项目成本考核

项目成本考核主要评估项目的预算控制和成本管理情况，包括项目的预算编制、成本控制和资源利用效率等方面。可以采用以下指标进行评估：

- 项目预算编制是否合理，是否充分考虑了项目的资源需求和风险因素；

- 项目成本控制是否有效，是否按照预算进行支出和控制；

- 项目资源利用效率是否高，是否充分利用了现有资源，避免了资源浪费。

4. 项目风险考核

项目风险考核主要评估项目的风险管理和应对措施情况，包括项目风险的识别、评估、应对和监控等方面。可以采用以下指标进行评估：

- 项目风险识别是否全面准确，是否充分考虑了项目的内外部风险因素；

项目考核制度

一、背景介绍

随着公司业务的不断发展，为了提高项目管理水平和推动项目的顺利实施，建立一个科学、公正、有效的项目考核制度势在必行。本文将详细介绍公司项目考核制度的目的、原则、流程和具体评估指标，以确保项目的质量和进度得到有效监控和管理。

二、目的

1. 促进项目管理的规范化和标准化，提高项目管理水平。

2. 评估项目团队的绩效，并为个人和团队提供成长和改进的机会。

3. 为项目决策提供科学依据，确保项目的顺利实施和达成目标。

4. 加强项目间的学习和经验分享，提高整体项目管理能力。

三、原则

1. 公正公平：评估过程公开透明，评估标准公正客观，确保每一个项目都能得到公平的评价。

2. 绩效导向：评估重点放在项目成果和绩效上，旨在激励团队成员积极投入、追求卓越。

3. 系统完整：评估指标全面覆盖项目的各个方面，确保评估结果全面准确。

4. 持续改进：定期评估项目考核制度的有效性，及时调整和改进，以适应公司业务发展的需求。

四、流程 1. 考核周期：每一个项目的考核周期为一年，从项目启动之日起计算。

2. 考核主体：项目考核由项目管理办公室（PMO）负责组织和实施。

3. 考核阶段：

a. 前期准备：项目启动后，PMO将与项目经理和团队成员沟通，明确考核目标和评估指标。

b. 评估过程：根据评估指标，项目团队将提交相关资料和报告，PMO将进行综合评估。

c. 结果公示：评估结果将在公司内部公示，供相关人员查阅。

d. 反馈与改进：根据评估结果，PMO将与项目团队进行沟通，提供改进建议和指导，匡助团队改进和成长。

五、评估指标

1. 项目目标达成情况：评估项目是否按时、按质量要求完成，并达到预期的商业目标。

2. 项目管理能力：评估项目经理的领导能力、沟通能力、决策能力等，以及团队成员的协作能力和专业素质。

3. 风险管理：评估项目团队对项目风险的识别、分析和应对措施的有效性。