甲供材料管理系统研究细则

甲供材料管理细则范本南通市地方税务____加强“甲供材”建筑项目税收管理____通知文号：通地税发[____]____号发文时间：____-09-12各县(市)____，市区各税务分局、稽查局：为进一步规范税收执法，根据《____税收征收管理法》及其实施细则、《____营业税暂行条例》及其实施细则，现就“甲供材”建筑项目税收管理问题通知如下：一、“甲供材”建筑项目的定义本通知所指的“甲供材”建筑项目，是指建筑工程建设方或工程发包方(合同中的甲方)提供工程用各类材料物资、动力等(即甲方提供物资材料，以下简称为“甲供材”)给工程承接方(合同中的乙方)，工程承接方依合同约定负责工程作业，并向工程建设方或工程发包方收取工程款项的建筑项目。

二、“甲供材”建筑项目的税收管理(一)“甲供材”建筑项目实行项目登记管理制度。

工程承接方应在承接工程合同生效日起____日内持工程合同副本向工程项目所在地主管地税机关申报办理承接项目的登记手续。

(二)“甲供材”建筑项目建设单位实行登记备案制度。

主管地税机关根据《建设工程项目施工许可证》和建设工程合同，即时做好对“甲供材”建筑项目建设单位的登记备案。

三、“甲供材”建筑项目税收的征收与结算(一)“甲供材”建筑项目税收的征收。

对“甲供材”建筑项目，工程承接方日常纳税申报(开票)时，暂按以下公式计算工程营业额，并按规定计算征收相应税款。

工程应税营业额＝工程款÷(1－材料预估率)____%应纳营业税额____工程应税营业额____税率(二)“甲供材”工程材料预估率暂定为：多层建筑____%高层建筑____%其他工程____%材料预估率将适时作调整。

(三)“甲供材”建筑项目税收的结算。

1、工程承接方在建筑工程项目完工并经相关部门竣工验收或交付使用及出具工程结算报告之日起____日内，向主管税务机关报送“甲供材”明细表，申请建筑工程项目税收结算，多退少补。

2、对工程承接方承接的多个建筑项目中，既有“甲供材”建筑项目，又有“双包”工程项目，应当分别计算各项目的计税营业额。

甲供材料管理实施细则为了规范对甲供材料的有效管理，防止施工中出现材料浪费和欠用，使材料核销正常进行。

根据合同文件及物资管理办法的相关规定，特制订本办法：一、涉及甲供材料管理的各部门职责（一）技术质量办：1.负责月、季及年度材料计划的编制、报送；2.负责审核各施工单位申报的材料使用计划，协助物资设备办办理材料内部领用；3.负责计算本工程已完成未结算工程量，配合财务经营办做好材料核销。

（二）安全生产办1、负责材料进入施工现场后的管理，以及各施工工作面之间材料调用的协调；2、负责废弃材料的回收、备用材料的退库。

（三）物资设备办1、负责甲供材料需求计划、采购计划的编制，询价、比价工作，2、负责材料到货的检验、收货、建立入库凭证及电子台账；3、负责通知并配合实验室进行材料质量验收；4、负责材料出库管理、建立出库电子台账；5、负责施工队材料使用的管理和检查；6、负责与各施工队办理材料退库手续；7、负责办理不合格材料处理手续；8、配合财务经营办做好材料核销。

（四）财务经营办：1、负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送；2、负责对材料核销反映出的量差情况进行分析；3、负责建立材料核销台账。

（五）、实验室：1、负责材料的质量验收；2、负责原材料检验报告的编制、报送，并对检验结果负责；3、负责混凝土及砂浆配合比的优化，并监督拌合楼按配合比拌料；4、配合物资设备办进行材料第三方抽检。

二、甲供材料管理制度（一）、材料的入库管理1、材料入库前，应先对材料数量按采购计划进行验收。

材料数量验收应严格按照项目部《物资管理办法》规定实施计量。

材料数量验收采取现场收量，项目部设地磅一部，甲供材料到场后，承运方和我方共同核对承运单的品牌及数量。

2、材料数量误差处理原则：小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准；大于千分之三时以我方地磅实际称量结果为准。

当供应商对我方称量结果有异议时，由我方先与供应商协商处理。

若不能达成一致意见，我方将本着保证工程正常施工的前提，在通知监理并采取影像记录现场情况后，进行卸货处理，然后由监理协调处理。

甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。

第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。

第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。

第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。

第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。

第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。

第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。

第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。

第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。

第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。

第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。

第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。

第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。

第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。

第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。

第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。

第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。

第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。

第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。

第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。

第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。

甲供材料管理细则范本第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，保证施工质量，减少损失，根据相关法律法规和相关文件的规定，制定本细则。

第二条本细则适用于甲供材料的管理，包括计划、采购、验收、储存、使用、结算等各个环节。

第三条甲供材料包括建筑材料、设备、工程机械、劳保用品等。

第四条甲供材料的管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持经济、合理、高效的原则，充分发挥市场作用，提高资源利用效率。

第五条甲供材料管理应加强对市场的调查研究，了解市场动态和价格走势，及时采取应对措施。

第六条甲供材料管理应完善制度，健全内控机制，增强管理的科学性和规范性。

第二章甲供材料计划管理第七条甲供材料计划管理应根据工程进度和质量要求编制，明确各类材料使用的数量、规格、质量要求等。

第八条甲供材料计划应提前编制，适时公开，接受相关部门和单位的监督。

第九条甲供材料计划应根据实际情况进行调整，提前预判材料的供需关系，及时对计划进行修订。

第十条甲供材料计划应与施工计划相衔接，确保材料的供应能够满足施工的需要。

第三章甲供材料采购管理第十一条甲供材料采购应按照国家相关法律法规和政策的要求进行，按照公开、公平、公正的原则进行。

第十二条甲供材料采购应先进行市场调研，了解市场行情和供应商情况，然后发布采购公告，征集供应商。

第十三条甲供材料采购应进行评标，评审委员会应由相关专家组成，确保评标过程的公正、公开和透明。

第十四条甲供材料采购应签订书面合同，明确供货数量、质量和价款等具体事项，并约定违约责任和争议解决方式。

第十五条甲供材料采购应加强监督管理，定期对供应商的履约情况进行检查，有问题及时处理。

第四章甲供材料验收管理第十六条甲供材料验收应有专门的验收机构进行，由专业人员组成的验收小组进行验收。

第十七条甲供材料验收应根据采购合同和相关技术标准进行，验收结果应以书面形式记录，并签字确认。

第十八条甲供材料验收应检查数量、质量、规格、包装等情况，对不合格的材料应及时退还或要求补退。

2024年甲供材料管理细则模版南通市地方税务____加强“甲供材”建筑项目税收管理____通知文号：通地税发[____]____号发文时间：____-09-12各县(市)____，市区各税务分局、稽查局：为进一步规范税收执法，根据《____税收征收管理法》及其实施细则、《____营业税暂行条例》及其实施细则，现就“甲供材”建筑项目税收管理问题通知如下：一、“甲供材”建筑项目的定义本通知所指的“甲供材”建筑项目，是指建筑工程建设方或工程发包方(合同中的甲方)提供工程用各类材料物资、动力等(即甲方提供物资材料，以下简称为“甲供材”)给工程承接方(合同中的乙方)，工程承接方依合同约定负责工程作业，并向工程建设方或工程发包方收取工程款项的建筑项目。

二、“甲供材”建筑项目的税收管理(一)“甲供材”建筑项目实行项目登记管理制度。

工程承接方应在承接工程合同生效日起____日内持工程合同副本向工程项目所在地主管地税机关申报办理承接项目的登记手续。

(二)“甲供材”建筑项目建设单位实行登记备案制度。

主管地税机关根据《建设工程项目施工许可证》和建设工程合同，即时做好对“甲供材”建筑项目建设单位的登记备案。

三、“甲供材”建筑项目税收的征收与结算(一)“甲供材”建筑项目税收的征收。

对“甲供材”建筑项目，工程承接方日常纳税申报(开票)时，暂按以下公式计算工程营业额，并按规定计算征收相应税款。

工程应税营业额＝工程款÷(1－材料预估率)____%应纳营业税额____工程应税营业额____税率(二)“甲供材”工程材料预估率暂定为：多层建筑____%高层建筑____%其他工程____%材料预估率将适时作调整。

(三)“甲供材”建筑项目税收的结算。

1、工程承接方在建筑工程项目完工并经相关部门竣工验收或交付使用及出具工程结算报告之日起____日内，向主管税务机关报送“甲供材”明细表，申请建筑工程项目税收结算，多退少补。

2、对工程承接方承接的多个建筑项目中，既有“甲供材”建筑项目，又有“双包”工程项目，应当分别计算各项目的计税营业额。

材料采购及管理规定1、项目开工前，工程管理中心与材料公司应共同及时甲供所需材料、设备清单及技术标准，材料公司须编制材料、设备采购计划，按照公司要求决定甲供、甲订乙供、乙供准确范围，并在工程施工承包合同中加以说明；2、材料公司应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象；3、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可对主要设备和大宗材料的采购采用招标方式。

在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：3.1能够实行赊销或定金较低的供货商；3.2愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商；3.3能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商；3.4售后服务和信誉良好的供货商；4、材料公司、监理公司、工程管理中心及施工单位对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具验收报告，办理验收手续。

验收合格，施工单位和供货单位办理完交接手续后，由施工单位妥善保管。

对不符合要求的，应及时退货并由材料公司通知财务部拒绝付款；5、材料公司必须建立健全材料询价、定价、封样、签约、付款、进货、验收、现场保管、施工过程监控分离的内部牵制制度，并规范内部工作流程；6、对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施，同时在材料和设备进场时应要求出具检验合格证；7、甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证和材料公司、监理公司、工程管理中心及施工单位的验收证明以及结算清单，经财务部门审核无误后，方能办理结算。

甲方供应材料管理细则为进一步规范公司甲方供应材料管理工作，提高工作质量和工作效率，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料（设备）质量，减少采购成本，结合该项目的实际情况，特制定本管理细则。

一、材料计划的申报1、工程合同中须明确规定由建设单位供应所属建筑材料。

甲供材料管理细则1.引言材料管理对于甲公司的正常运营和项目进展起着重要的作用。

为了提高材料管理的效率和质量，制定一套科学、规范、可行的甲供材料管理细则是必要的。

本文将从甲公司的实际情况出发，结合相关法律法规和管理经验，制定甲供材料管理细则。

2.材料购买2.1.供应商选择在购买材料前，甲公司应积极寻找多家供应商，进行综合比较。

供应商的信誉度、产品质量、价格、售后服务等因素都需要考虑在内。

2.2.价格谈判在与供应商谈判时，甲公司要坚持公平合理的原则，不得接受过高或低廉的价格。

谈判结果应符合市场价格水平和合同约定。

2.3.合同签订在购买材料时，甲公司应与供应商签订正式的合同。

合同中应明确双方的权益和责任，包括材料规格、数量、质量标准、价格、交付时间等内容，并注明合同期限。

2.4.质量把关甲公司应建立完善的质量监控机制，对供应商提供的材料进行抽查和测试。

对于不合格的材料，甲公司有权要求供应商进行调换或退货，并追究其相应的责任。

3.材料入库管理3.1.严格验收材料进入甲公司仓库前，必须按照合同约定的规格和质量标准进行严格验收。

甲公司应制定相应的验收流程，包括验收人员、验收标准、验收方法等，并按照标准操作程序进行验收。

3.2.合理布局与分类甲公司应根据材料的性质和使用频率进行合理的仓库布局和分类管理。

常用材料应放置在易取易用的位置，避免对项目进展造成不必要的延误。

3.3.标识和存放所有入库的材料必须进行标识，包括材料名称、规格、批次等信息。

同时，甲公司应按照材料的特点和要求进行合理的存放，避免材料受潮、污染或损坏。

4.甲供材料使用4.1.配套使用甲公司要求项目部门按照设计要求和质量标准使用材料，不得随意更换或混用。

对于需要替换或变更材料的情况，必须经过合同变更程序或相关程序的审批。

4.2.物料领用单据甲公司应建立完善的物料领用单据流程。

项目部门领用材料时，必须填写相应的物料领用单，包括领用人、领用数量、领用日期等信息，并经过相关审批程序后方可领用。

甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标为进一步规范及加强甲供材料管理，规范工作流程，使甲材料得到有效监控，实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

二、各部门职责1.项目部职责1.1项目部编制甲供材计划，发送至合约部项目对接人审批。

双方对规格、数量协商无疑义，申请加盖公章后上报甲方。

联营项目由工程部项目对接人负责监督甲供材的计划编制，协调公司合约部审核、申请盖章、提报甲方以及过程监督使用。

1.2项目经理组织甲方、监理、劳务班组共同对进场甲供材进行验收，主要位材料质量、规格和数量；对已收货甲供材进行分类汇总，报送至合约部项目对接人留存备案。

1.3项目部负责甲供材的签收。

对于甲供材的送货单，审核其数量、规格的准确性，并会同甲方、监理签字确认。

签字人对其真实性和准确性负责。

1.4对于质量不合格的甲供材，项目部取样封存以及拍照摄像；邀请甲方、监理共同查看确认，书面发函至甲方、监理方。

函文应包括要求退换货、索赔工期及窝工、误工费等内容。

1.5工程竣工扫尾阶段，项目经理组织人员对甲供材料进行盘点，并及时与甲方办理退货手续。

无法退货的报送清单至合约部、工程管理中心。

2.合约部职责2.1依据项目部提供的甲供材计划，与图纸预算量进行比较及总量控制；2.2依据项目部提交的甲供材计划，过程收集甲供材数据，汇总、分析，对即将出现超供风险的及时预警，并向上级领导汇报。

3.工程管理中心职责3.1对甲供材使用情况进行监督、查验，发现浪费行为的及时制止并提出批评、警告、经济处罚，记录在案；3.2工程竣工扫尾阶段督促项目部对剩余甲供材进行盘点、退货。

三、甲供材操作流程及要求1.制订甲供材计划1.1项目部依据图纸及现场实际需要编制甲供材计划表；要求劳务班组提报需要计划；综合考虑后编制甲供材采购计划，发送至合约部复核；1.2合约部依据图纸及结合实际情况，编制甲供材总计划。

依据项目部提发送的采购计划复核总量；1.3项目部与合约部一同核对、确定最终甲供材计划。

2024年甲供材料管理细则模板____年甲供材料管理细则第一章总则第一条为规范甲供材料的管理，提高材料使用效率，保证工程质量和安全，制定本细则。

第二条本细则适用于所有甲供材料的管理，包括但不限于建筑材料、机械设备、能源等。

第三条甲方负责对甲供材料的采购和分配，乙方负责监督甲供材料的使用和管理。

第四条甲供材料的管理应遵循“经济合理、科学有效、安全可靠、节能环保”的原则。

第五条各项目部应依据工程需要，合理编制甲供材料使用计划，并向甲方报备。

第六条甲方应建立健全甲供材料管理制度，明确责任部门和责任人，做好相应的材料管理工作。

第七条甲方应定期对甲供材料的采购情况、使用情况、库存情况进行检查和盘点，并形成相应的报告。

第八条本细则由甲方负责解释和修订，经乙方同意后生效。

第二章采购管理第九条甲方应根据项目需要，制定合理的采购计划，并确保按照计划采购甲供材料。

第十条采购甲供材料应遵循公平竞争原则，优先考虑本地供应商和优质材料。

第十一条采购甲供材料应按照合同要求进行，确保材料的质量、规格、数量等符合要求。

第十二条采购甲供材料应签订正式的采购合同，明确双方的权利义务和交付期限。

第十三条甲方应及时支付采购材料的款项，确保供应商按时交付甲供材料。

第十四条甲方应建立甲供材料的档案，记录采购的材料名称、规格、供应商等相关信息。

第三章分配管理第十五条甲方应根据工程需要，合理分配甲供材料给各项目部，并及时通知相关人员。

第十六条各项目部应根据甲方的分配，合理安排甲供材料的使用，确保物尽其用。

第十七条项目部负责甲供材料的验收和入库，确保材料的质量和数量与合同要求一致。

第十八条项目部应做好甲供材料的保管工作，确保库存的安全和完好。

第十九条项目部应及时向甲方报备甲供材料的使用情况，包括数量、用途、剩余量等。

第二十条项目部应制定合理的甲供材料使用计划，并按计划使用材料，避免浪费和过度使用。

第二十一条项目部应做好甲供材料的记录和统计，包括采购情况、领用情况、库存情况等。

2024年甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。

本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。

2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。

3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。

总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。

3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。

3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。

同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。

3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。

如不能按要求进货，责任由综合部负责。

3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。

综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。

工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。

甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。

二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。

3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。

4、工程部职责：4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。

4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。

4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

１4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。

4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。

5、造价部职责：5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。

5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。

5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。

5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。

甲供材料管理细则一、甲供材料管理流程(含A3录入新流程)1、施工单位上报纸版材料计划2、专工审核、项目经理审批3、档案室归档4、A3人员录入入库请购单5、专工审核请购单生成采购计划单6、A3将数据导入即时通，并进行审核归类7、采购平台进行商务招标、签订合同8、A3人员依据合同、采购计划做入库通知单9、到货验收、施工单位领用等10、仓库A3员依据原始单据，进行出入库处理10、仓库每日将单据送交财务审核11、每月月末施工单位与仓库进行甲供材料领用对账12、配合审核部进行甲供材料核销及处理二、甲供材料管理重点流程解析1、施工单位上报纸版材料计划施工单位填制《甲供材料需求计划表》要求：（1）、计划表中每一要素均需对应填写，无漏项，无数据篡位现象。

（物料名称、规格型号、参数、材质、图号等）。

目的：提高物资采购的准确性、及时性；避免材料出入库困难（2）、计划表填写需统一标准，规范化。

（物料名称统一、计量单位统一等）。

目的：因仓库A3入库单据是引用最先的采购计划，而计划的物料名称、计量单位与实际到货的物料名称、计量单位不统一，导致入库时困难，不知是否是同一物品，换算单位时困难。

例如：施工单位申报钢板按块或平米，而实际的送货单是吨数，无法换算。

（3）、申报时间要求：施工单位每周申报一次材料计划。

（4）、申报汇总要求：施工单位对所申报材料，需集合数据，编制《材料需求汇总表》。

目的：避免施工单位填制甲供材料计划时填写不规范，申报时间不统一、随意性大，降低采购效率，有漏项和重复采购的隐患。

（5）、施工单位在申报材料计划时，需写明现在施工单位此种材料的库存量。

目的：避免施工单位盲目申报，导致物资浪费；甲方随时了解施工单位库存信息，便于急用物资调拨。

（6）申报材料时，有专工进行单独申报的，但施工单位必须进行签字确认，以防施工单位领用后，以未报材料计划为由发生争执。

2、专工审核、项目经理审批甲供物资材料计划、采购、领用、核销流程说明（1）各施工单位根据施工进度和施工图纸编制物资材料预算，分别按分项工程名称、图名图号，材料名称及规格、型号、品种分项计量，按工程项目名称汇总统计，综合合理损耗和到货日期编制月度材料需求计划表，（见附表）报甲方项目部分管专工。

甲供材料管理细则
是指在施工项目中，甲方（业主）提供给乙方（施工方）的材料的管理规定。

以下是甲供材料管理细则的一般要求：
1. 材料清单：甲方应提供清晰的甲供材料清单，包括材料名称、规格、数量等详细信息。

2. 材料验收：乙方在收到甲供材料后，应按照清单逐一验收，检查材料的质量、数量、规格等是否符合要求。

如有问题，应及时向甲方提出并记录。

3. 材料存放：乙方应负责将甲供材料妥善存放，采取防潮、防火等相应的措施，确保材料的安全。

4. 材料使用：乙方在使用甲供材料时，应按照规定的要求和流程进行操作，遵守使用说明书，保证材料的正确使用。

5. 材料消耗控制：乙方应控制甲供材料的消耗量，避免浪费和过度使用，提高材料利用率。

6. 材料管理记录：乙方应建立甲供材料管理记录，包括材料领用、使用、报废等情况的记录，可供监理人员或甲方查阅。

7. 材料报废处理：如有甲供材料损坏、过期或不适用的情况，乙方应及时向甲方报告，并按照甲方要求进行处理和报废。

8. 材料结算：甲供材料的结算应按照约定的价格和方式进行，乙方应提供相应的材料使用证明和结算资料。

综上所述，甲供材料管理细则旨在规范甲供材料的管理和使用，确保施工项目的顺利进行和材料质量的控制。

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甲供材料管理细则范文一、引言本文旨在规范甲方在工程项目中对甲供材料的管理，以确保施工过程的顺利进行。

甲方在执行工程项目过程中，必须严格遵守本细则，做到物资的合理使用、准确采购、安全保管，以及及时归还与统计盘点等工作。

本细则的制定基于对现行法规及工程管理经验的总结和研究，并参照相关国家、行业的规范和标准。

二、甲供材料的定义甲供材料指由甲方直接投资购买供施工使用的各种物资和设备。

甲方应根据项目需要，提供具体清单及规格、标准等，并在合同中对甲供材料的采购、验收、安全保管、使用与归还等进行明确规定。

三、甲供材料的采购1. 甲方应按照工程合同约定的时间和工期，及时计划甲供材料的采购。

2. 甲方应合理选择供货商，选择具备相关资质、信誉良好的供应商进行采购。

3. 甲方在进行甲供材料采购时，应尽量保证价格公正合理，确保采购的材料符合国家标准和合同规定的质量要求。

4. 甲方应按照合同约定的方式和时间支付采购款项，确保供货商的合法权益。

5. 甲方应及时与供货商沟通，确保甲供材料的按时交付。

四、甲供材料的验收1. 甲方应在甲供材料到达工地后，立即进行验收工作。

验收人员应按照规定的标准和要求进行验收，并填写验收报告。

2. 验收时应对甲供材料的数量、质量、规格、规范等进行严格的检查，确保其符合合同规定的要求。

3. 验收不合格的甲供材料应立即向供货商提出书面异议，并要求供货商进行处理或更换。

4. 甲方应及时将验收结果通知供货商，并与供货商达成一致意见，确保相关问题得到妥善解决。

五、甲供材料的安全保管1. 甲方应划定专门的仓库或场地用于存放甲供材料，并按照相关规定进行管理。

2. 仓库或场地应具备安全、防火、防潮、防腐等基本条件，材料应分类存放，避免混乱和污染。

3. 甲方应制定仓库或场地的管理制度，规定材料的存放、出入库、清点、保管责任人等事项，并严格执行。

4. 甲方应定期对仓库或场地进行巡查和维护，确保甲供材料的安全和完好。

2024年甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲方在施工过程中对材料的采购、验收、储存、使用等管理工作，提高施工质量和项目进度，特制定本细则。

第二条本细则适用于所有甲方在施工过程中使用的材料的管理工作。

第三条甲方应建立并严格执行材料管理制度，确保材料的合理采购和有效利用。

第四条施工单位作为乙方在材料管理中的参与者，应严格遵守甲方的相关规定，并配合甲方的材料管理工作。

第二章材料采购第五条材料采购应根据项目实际需要进行，采购数量应合理统筹。

第六条甲方应制定材料采购计划，明确材料种类、品牌和数量等，确保按时到货。

第七条材料采购应优先选择合格供应商，符合国家相关标准的产品。

第八条材料采购过程中，应严格遵循政府采购法律法规的规定，遵守公开、公平、公正的原则。

第九条甲方采购部门应做好供应商的管理工作，定期对供应商进行评估，保证供应商的质量和信誉。

第十条甲方与供应商应签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

第三章材料验收第十一条材料进场前，甲方应指定专人进行验收，并填写相应的验收记录。

第十二条材料验收应严格按照国家相关标准进行，确保材料的质量符合工程要求。

第十三条验收人员应认真核对材料的规格、型号、数量等，必要时进行抽样检测。

第十四条材料验收合格后，应及时进行入库登记，并妥善保管。

第十五条验收不合格的材料，应及时与供应商协商解决，并追究供应商的责任。

第四章材料储存第十六条材料的储存应符合国家相关标准，确保材料质量不受损坏。

第十七条材料应按照种类、规格、型号等分类存放，并进行明码标识，以便查找和使用。

第十八条原材料应储存在封闭、防潮、防火、防盗的库房内，防止受到自然因素和人为破坏。

第十九条材料入库后，应做好库存管理，定期进行盘点，确保库存数量准确。

第二十条对超期储存的材料，应及时进行检验和鉴定，确保质量符合要求后方可使用。

第五章材料使用第二十一条材料应按照施工进度和要求进行合理的调拨和使用。

第二十二条施工单位应按照甲方的要求进行材料的保管和使用，杜绝浪费和滥用现象。

甲供材料管理细则范例第一章总则第一条为规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，减少浪费和损耗，保证施工工程的质量和进度，制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于甲方提供给乙方的施工材料管理工作。

第三条甲方和乙方应在签订合同时明确甲供材料的种类、数量、质量要求、交付方式、验收标准等具体事项，并在本细则中进行详细规定。

第四条甲供材料的管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，加强协作与沟通，确保项目顺利进行。

第二章甲供材料的采购与交付第五条甲方按照施工合同的约定，选择供应商进行甲供材料的采购。

供应商应具备合法资质，并符合国家有关质量标准。

第六条甲方应按照合同约定的时间和地点交付甲供材料给乙方，交付时应确保材料的完好无损并具备合格证明。

乙方应安排专人接收，并在接收当天进行检验和验收。

第七条乙方接收甲供材料后，应按照合同约定负责材料的验收和入库工作。

对于不合格材料，乙方应及时向甲方提出书面反馈，并要求进行更换或补充。

第八条甲供材料的运输和搬运工作应按照国家和地方相关规定进行，确保安全和质量。

第三章甲供材料的存储与保管第九条乙方应按照甲方提供的甲供材料清单，合理安排存储空间和设备，并制定相应的存储管理制度。

第十条甲供材料应按照材料的性质、规格、类别等进行分类存放，并做好标识和记录。

第十一条乙方应做好入库记录，包括材料的名称、数量、批次、生产厂家等信息，并及时更新。

第十二条乙方应加强对甲供材料的保护工作，杜绝盗窃、破损等事故的发生，确保材料的安全和完好。

第四章甲供材料的领用与使用第十三条乙方应按照施工进度和需求合理安排甲供材料的领用和使用，确保材料的及时供应和合理利用。

第十四条乙方负责甲供材料的发放，并做好相应的记录，包括领用人员、领用数量、用途等信息。

第十五条乙方应按照甲方提供的使用说明和施工标准使用甲供材料，杜绝浪费和滥用。

第十六条对于因施工需要产生的废弃物和剩余材料，乙方应按照环保要求进行分类和处理，确保环境的卫生和安全。

甲供材料管理细则范本南通市地方税务____加强“甲供材”建筑项目税收管理____通知文号：通地税发[____]____号发文时间：____-09-12各县(市)____，市区各税务分局、稽查局：为进一步规范税收执法，根据《____税收征收管理法》及其实施细则、《____营业税暂行条例》及其实施细则，现就“甲供材”建筑项目税收管理问题通知如下：一、“甲供材”建筑项目的定义本通知所指的“甲供材”建筑项目，是指建筑工程建设方或工程发包方(合同中的甲方)提供工程用各类材料物资、动力等(即甲方提供物资材料，以下简称为“甲供材”)给工程承接方(合同中的乙方)，工程承接方依合同约定负责工程作业，并向工程建设方或工程发包方收取工程款项的建筑项目。

二、“甲供材”建筑项目的税收管理(一)“甲供材”建筑项目实行项目登记管理制度。

工程承接方应在承接工程合同生效日起____日内持工程合同副本向工程项目所在地主管地税机关申报办理承接项目的登记手续。

(二)“甲供材”建筑项目建设单位实行登记备案制度。

主管地税机关根据《建设工程项目施工许可证》和建设工程合同，即时做好对“甲供材”建筑项目建设单位的登记备案。

三、“甲供材”建筑项目税收的征收与结算(一)“甲供材”建筑项目税收的征收。

对“甲供材”建筑项目，工程承接方日常纳税申报(开票)时，暂按以下公式计算工程营业额，并按规定计算征收相应税款。

工程应税营业额＝工程款÷(1－材料预估率)____%应纳营业税额____工程应税营业额____税率(二)“甲供材”工程材料预估率暂定为：多层建筑____%高层建筑____%其他工程____%材料预估率将适时作调整。

(三)“甲供材”建筑项目税收的结算。

1、工程承接方在建筑工程项目完工并经相关部门竣工验收或交付使用及出具工程结算报告之日起____日内，向主管税务机关报送“甲供材”明细表，申请建筑工程项目税收结算，多退少补。

2、对工程承接方承接的多个建筑项目中，既有“甲供材”建筑项目，又有“双包”工程项目，应当分别计算各项目的计税营业额。

甲供材料管理细则范文一、目的和依据为了规范甲供材料的采购、验收、使用和管理工作，保证工程质量和安全生产，制定本细则。

本细则依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程竣工验收规范》等相关法律法规，以及公司的管理制度和规定。

二、甲供材料的采购1.甲供材料的采购应按照工程设计文件的要求和相应标准进行，必须经过合格供应商的竞争性招标或招商，严禁以其他方式进行采购。

2.采购人员应按照公司的采购程序，编制采购计划、编制采购文件、发布采购公告、执行评标和签订合同等环节进行采购工作。

3.甲供材料的采购合同应明确材料品种、规格、数量、价格、交货时间、质量要求等内容，采购合同书面签字后方可生效。

三、甲供材料的验收1.甲供材料应有相关证书或合格证明，并符合国家标准和设计要求。

2.甲供材料的验收应在施工前进行，由专门的验收人员和建设单位共同进行验收。

3.验收人员应按照验收标准对甲供材料进行抽样检验，检验结果符合要求的方可验收合格。

4.验收合格的甲供材料应立即进行入库登记，并进行质量追溯管理，及时做好相关记录。

四、甲供材料的使用1.使用甲供材料必须按照设计要求和相关规范进行，严禁过量使用或乱用材料。

2.甲供材料的使用应有专人负责，并按照使用情况统计材料的消耗和剩余量，定期进行盘点。

3.如需更换或报废甲供材料，应经过专人审批，并进行相应管理措施，确保材料的安全和合理使用。

五、甲供材料的管理1.甲供材料应存放在专门的仓库或露天场地，严格按照材料的性质分类存放，并进行标识和编号，做到有序管理。

2.仓库或场地应具备相应的防火、防盗、防潮等设施，做好材料的保管工作，防止损坏和丢失。

3.甲供材料的领用应按照工程进度和需要进行，领用人员应出示合法的领用证明，由仓库管理员核对确认后方可领用。

六、甲供材料的追溯和保修1.对于使用甲供材料的工程，应及时建立相应的质量追溯档案，记录材料的具体使用情况、施工工艺和质量检验结果等。

2.如发现甲供材料存在质量问题，施工单位应立即停止使用，并及时向供应商进行退货或更换，并进行相应的索赔。

甲供材料管理细则例文1. 引言本细则旨在规范甲方供应的材料管理，确保项目顺利进行。

甲方应按照以下规定提供合格的材料，确保质量和安全性符合相关要求。

本细则适用于所有涉及甲供材料的项目。

2. 材料选用与审批2.1 甲方应按照项目需求，在合同约定范围内，选用合适的材料。

在确认材料选用后，甲方应将材料清单提交给乙方，并提供相关的技术参数和质量证明文件。

2.2 乙方有权对甲方选用的材料进行审批，确保其符合法律法规和技术要求。

如果乙方认为材料不符合要求，乙方有权要求甲方更换合适的材料。

3. 材料验收3.1 材料验收应在材料送达施工现场后及时进行。

乙方应派专人进行验收，检查材料的数量、规格、质量等。

3.2 乙方有权进行抽样检测，以验证材料的质量，并与甲方提供的质量证明文件进行对比。

3.3 如发现材料存在质量问题或不符合要求，乙方有权拒绝接收，并要求甲方更换合格的材料。

4. 材料储存与保管4.1 材料应妥善储存并保管在指定的仓库或场地内，以防止受损、丢失或污染。

4.2 材料应按照规定的标识进行分类、编号和存放，并保持清晰可见。

4.3 甲方应确保仓库或场地的安全环境，保证材料免受损坏或被盗。

5. 材料使用与追踪5.1 甲方供应的材料只能用于本项目，并严禁擅自转供其他项目。

5.2 乙方应建立材料追踪档案，记录每批材料的批次、供应商、生产日期、采购数量等信息。

5.3 如发现材料存在质量问题，乙方有权要求甲方提供相应的技术支持和解决方案，并要求甲方承担相应的责任。

6. 监督与验收6.1 乙方有权对甲方供应的材料进行监督和验收，以确保材料符合要求。

甲方应积极配合乙方的监督工作，提供必要的协助和信息。

6.2 验收应由乙方指定的人员进行，并填写相应的验收记录，明确材料的合格性和数量。

6.3 如发现材料在使用过程中存在质量问题，乙方有权要求甲方进行整改或更换，并要求甲方承担相应的经济损失。

7. 绩效评估7.1 乙方应在工程结束后进行甲供材料的绩效评估，包括材料的质量、供应的及时性、材料与实际需要的匹配度等。