医院绩效考核奖金分配办法(参考)14688

事假 1 天以上，病假 7 天以上扣 100%满勤奖
当月扣除的满勤奖由科室其余满勤成员平均分配
（三）、综合评定奖金： 总奖金扣除 50 元， 其余奖金总额的 40%按综合评定后，个人与科室
总得分的百分比分配
姓名： ___________
日期： _______年 _____月
内容
不合格 （－ 3 分） 合格（ 6 分） 良好（ 8 分） 优秀 （9~10 分）
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
3、奖金总额 40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的 100 元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于 60 分，则总奖金额扣除 10%后，在计算各分类奖金
导医
一、 奖金提成比例：按实际就诊人数给予提成
1、 按月初复诊病人量提成，每人 二、奖金分配办法：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
工作积极主动 服从领导分配
团队精神 主动与患者沟通 反馈患者意见及时
服务态度 责任心
形象仪表 劳动纪律
其它
注：患者投诉扣 5 分 / 次，与患者吵架扣 10 分 / 次，医疗差错扣 10 分/ 次，收到表扬信加 3 分/ 封，收到锦旗加 5 分 / 面。 最后得分： 注： 1、以上 10 条得分累加汇总后未员工个人最后得分； 2、科室成员个人得分累加得分为科室总得分； 3、奖金总额 40%除以科室总得分再乘以个人得分，为科室个人综合评定最后奖金 4、总奖金扣除的 100 元为，科室负责人职务补贴 5、科室个人平均总分低于 60 分，则总奖金额扣除 10%后，在计算各分类奖金
报告书写
规范、准确、认真
10 元 / 次

医院奖励性绩效分配方案一、奖励性绩效分配原则1.公平公正：绩效分配要确保公平公正，不能有任何偏私和歧视。

2.激励性：奖励性绩效要起到激励作用，让员工有成就感，愿意付出更多努力。

3.可持续：绩效分配方案要具有可持续性，不能只顾眼前，要考虑长远发展。

二、奖励性绩效分配对象1.医院全体员工，包括医生、护士、行政人员等。

2.根据不同岗位、不同职责，设置不同的绩效指标。

三、奖励性绩效分配内容1.基础绩效：根据员工的岗位、工龄、学历等因素，设定基础绩效。

2.工作绩效：根据员工的工作量、工作质量、患者满意度等因素，设定工作绩效。

3.奖金：设立优秀员工奖金、优秀团队奖金、突出贡献奖金等。

四、奖励性绩效分配方法1.定量评价：对员工的工作量、工作质量等指标进行量化评价。

2.定性评价：对员工的工作态度、团队合作等方面进行定性评价。

3.综合评价：将定量评价和定性评价相结合，得出员工的总绩效。

五、奖励性绩效分配周期1.每月进行一次绩效评价，每月底发放当月绩效奖金。

2.每季度进行一次优秀员工、优秀团队评选，发放季度奖金。

3.每年度进行一次突出贡献奖评选，发放年度奖金。

六、奖励性绩效分配实施步骤1.制定绩效分配方案：根据医院实际情况，制定具体的绩效分配方案。

2.宣传培训：对全体员工进行绩效分配方案的宣传和培训，确保员工了解和认同方案。

3.实施绩效分配：按照方案进行绩效分配，确保实施过程的公平公正。

4.持续改进：在实施过程中，收集员工意见，不断优化方案，提高绩效分配效果。

七、奖励性绩效分配监督与反馈1.设立监督小组：由医院领导、人力资源部门、员工代表组成，负责监督绩效分配过程。

2.定期反馈：每月、每季度、每年进行一次绩效分配反馈，了解员工对方案的满意度。

3.及时调整：根据反馈意见，对方案进行及时调整，确保方案的实施效果。

得确保评价体系透明公正。

员工可能会对评价标准产生疑问，觉得不公平。

解决办法就是，把评价标准详细列出来，贴在公告栏上，让每个人都看得见，有问题可以直接提出来。

医院绩效考核及奖金分配方案为加大医院绩效考核及奖金分配制度改革力度，进一步提高全院职工的工作积极性，切实提高全院职工规范服务的自觉性，激发全院职工的工作热情，不断提高我院的综合医疗水平和服务质量，进一步深化我区的卫生综合改革，根据卫生局有关文件精神结合我院实际情况，对我院绩效考核及奖金分配方案作再次修订。

一、指导思想遵循医院公益性质和社会效益原则，坚持以病人为中心，为之提供安全、高效、方便、价廉的优质医疗服务的原则，医院绩效考核及奖金分配制度改革在推行成本核算的基础上，以努力激发全体职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识为目的，建立以工作数量、质量及成本控制为核心，以绩效管理为过程的激励机制，切实促进医院全面建设和协调可持续发展。

二、考核及分配原则1、坚持按劳分配、多劳多得、优劳优得的原则；2、坚持效率优先，兼顾公平的原则；3、坚持公平、公正、公开的原则；4、实行医院、科室二级考核、二级分配制度；5、坚持以工作量作为主要考核分配依据；6、向第一线和高技术、高风险、高强度、责任重的特殊岗位适度倾斜。

三、考核方法（一）以工作分的形式对各科室的工作量进行量化考核，并以此确定各科室的月奖金基数(J)：1、工作量考核指标：门诊人次、出院人次、手术人次（大、中、小）、检查人次（根据不同科室确定相应的考核指标）；2、确定工作分：运用通过测算得到的工作量计算参数计算出每项指标的工作分值；3、科室当月的总工作分(G)=∑（各项指标的工作分值）。

二）以千分制的形式对各科室的综合质量及成本控制进行量化考核，以此确定各科室的奖金分配系数：1、综合质量考核指标：平均住院日、门诊及病房药占比、门诊及病房均次费用、医疗质量、服务质量、科教质量等（700分，根据不同科室确定相应的考核指标））；2、成本控制考核指标：月收支结余（300分）；3、奖金分配系数（T）=考核总分/1000。

三）对科室内成员的病史质量、投诉、医疗纠纷等违规医疗行为按医院奖惩条例确定扣奖额（K）。

医院绩效工资分配方案医院绩效考核奖金分配方案（精选8 篇一为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。

根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。

一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。

具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。

建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。

（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。

根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。

实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。

二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：（院长、支部书记）副组长：（副院长）成员：（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。

医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。

现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。

一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则1、坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。

2、坚持综合目标绩效考核原则。

实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。

根据科室绩效考核结果核算科室奖金。

3、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。

并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。

4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。

5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。

二、科室绩效考核的主要内容和标准科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。

采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。

（一）科室岗位技能考核1、科室全体人员必须通过岗位技能考核，考核内容包括业务知识、操作技能、医疗文书书写等。

2、科室全体人员必须通过业务知识考核，考核内容包括医学基础知识、专业知识、医院规章制度等。

容包括基本操作、专科操作、急救操作等。

4、科室全体人员必须通过医疗文书书写考核，考核内容包括病历书写、病程记录、手术记录等。

（二）科室工作效率考核1、科室全体人员必须通过工作效率考核，考核内容包括工作量、工作效率、工作质量等。

2、科室全体人员必须通过工作量考核，考核内容包括门诊工作量、住院工作量、手术工作量等。

3、科室全体人员必须通过工作效率考核，考核内容包括工作效率、工作质量、工作态度等。

4、科室全体人员必须通过工作质量考核，考核内容包括医疗质量、服务质量、病历质量等。

（三）科室服务质量考核1、科室全体人员必须通过服务质量考核，考核内容包括医疗服务、服务质量、患者满意度等。

医院绩效工资分配方案
医院绩效工资分配方案是根据医院绩效评价结果，将医务人员的工资分配方案。

以下是一种可能的医院绩效工资分配方案：
1. 绩效评价指标：根据医院的绩效评价体系，包括医疗质量、医疗效率、患者满意度等指标进行评价，可以根据科室的特点确定具体指标。

2. 绩效评价权重：根据医院的战略目标和科室的重要性，给予不同科室绩效评价的权重，以反映不同科室对医院整体绩效的贡献。

3. 绩效评价结果：根据绩效评价指标和权重，对医务人员进行绩效评价，分为不同等级，如优秀、良好、一般、需要改进等。

4. 绩效工资分配比例：设定不同绩效等级的工资分配比例。

例如，优秀绩效的医务人员可以获得100%的绩效工资，良好绩效的医务人员可以获得80%的绩效工资，一般绩效的医务人员可以获得60%的绩效工资等。

5. 工资分配公示：医院应当公示绩效评价结果和绩效工资分配方案，确保公开透明，增加医务人员对绩效评价的认可度。

6. 激励机制：除了绩效工资，医院还可以设置其他激励机制，如奖金、晋升机会等，以激励医务人员提升绩效水平。

以上是一种医院绩效工资分配方案的基本框架，具体细节可以根据医院的情况进行调整和制定。

医院奖金分配及绩效考核方案为提高全院职工工作积极性，使我院医疗质量和社会知名度进一步提高。

特制定本方案：
一、奖金的产生
以各临床科室的收入为依据，按比例提成。

提成至各临床科室。

提成比例为该科室收入的1.5-3%。

具体各科室提成比例由财务科提供各科室收入数据报院长，院长根据各科室实际情况综合考核，综合平衡，最终核定。

二、奖金分配方式
全院奖金实行医院核算奖金分配金额至科室。

科室根据医院制定的二次分配方案核算至个人。

三、计入奖金核算的科室
1、妇产科
2、内科
3、外一科
4、外二科
四、奖金发放说明
1、行政后勤人员拿全院平均奖。

2、门诊医护、辅助筛查科室拿全院平均奖。

3、手术室奖金为：妇产科、外一科、外二科平均奖。

4、与医院定制个人合同的员工不在此范围内。

5、各科护长、科主任拿本科室人平均奖的120%。

6、奖金发放至各科室后，医护比例按6:4比例分配。

7、科室发生医疗事故以坚定为准，扣除科室赔付金额的1-3%，并由科室扣除相应责任人部分奖金。

8、奖金按季度核算发放。

9、科室未发放完毕的金额由科主任决定处理。

五、二次分配方式
1、各科室临床医师提成奖金为该医生所做业绩占科室总收入比例提成至个人：如该科室奖金医生总量为1万元，该医生所管病人收入占该科室总收入的2%，则该医生奖金为：10000×20%=2000元
2、各临床科室护师奖金由分配由各科室自主决定。

3、各医生个人业绩及占比、奖金情况上报院长签字核定后发放。

2017年元月。

医院绩效奖金分配方案医院绩效奖金分配方案概述医院绩效奖金分配方案是一种激励机制，用于奖励医院员工在工作中的出色表现和卓越成绩。

通过设置合理的奖金制度，可以激发医院员工的工作积极性和创造力，进而提高医疗质量和医院整体绩效。

目标医院绩效奖金分配方案的目标是激励员工更好地完成工作任务，同时提高医院的绩效和服务质量。

通过激发员工的积极性和创造力，医院能够更好地满足患者的需求，提升医疗水平，提高医院的知名度和声誉。

方案设计1. 绩效指标的确定医院绩效奖金分配方案需要明确绩效指标，以便评估员工的绩效表现。

根据医院的具体情况，可以设置以下几个常用的绩效指标：- 工作任务完成情况：评估员工的任务完成情况，包括完成率、质量等；- 客户满意度：通过客户满意度调查问卷等方式评估员工的服务质量；- 病例及手术质量：评估医生的手术技术水平和病例质量；- 科研成果：评估科研人员的科研工作成果。

2. 绩效评估和奖金计算根据确定的绩效指标，医院可以制定相应的评估和计算方法。

常见的方法包括：- 绩效评估委员会：由医院相关部门的代表组成的委员会，负责评估员工的绩效表现；- 绩效评估表：根据绩效指标，对员工的绩效进行打分；- 绩效得分计算：将各项指标的得分汇总计算绩效得分；- 奖金计算公式：根据绩效得分和医院公司政策，计算员工的绩效奖金。

3. 奖金分配规则医院绩效奖金分配方案中，还需要明确奖金的分配规则。

常见的分配规则包括：- 比例分配：按照绩效得分和员工的基本工资比例来确定奖金金额；- 等级分配：根据绩效得分将员工分为不同等级，每个等级设定不同的奖金金额；- 个人奖励：对绩效较好的个人给予额外的奖金奖励；- 团队奖励：对绩效较好的团队给予额外的奖金奖励。

4. 奖金发放周期医院绩效奖金分配方案中，还需要明确奖金的发放周期。

一般情况下，医院可以根据实际情况来确定奖金的发放周期，如每月、每季度或每年。

确定发放周期后，需要明确相应的发放时间和方式。

医院绩效奖金分配方案概述医院绩效奖金是为了激励医务人员积极工作，向医务人员提供物质奖励而设立的。

绩效奖金的分配一直是医院内部争议的议题之一。

本文将探讨医院绩效奖金分配方案。

绩效评估指标医院绩效评估指标应该包括：1.门诊和住院收入2.门诊和住院服务质量3.医疗风险控制4.患者满意度5.医生和护士的工作积极性以上指标是医院绩效的主要评估指标，参照这几个指标评估医院的精益管理以及医护人员的工作绩效。

绩效奖金分配方案按照绩效评估指标，我们可以对医院的绩效进行评估，并按照以下原则进行绩效奖金的分配：1.按照不同科室的贡献，给予不同比例的分配。

2.每个人的个人表现与职责相符，绩效占比将根据不同的工作职能和工作内容确定。

3.绩效占比的分配基准将由每年各项绩效指标的达标情况决定。

4.绩效奖金将由院里内部决定，遵循公平、公正的原则。

5.员工绩效奖金应该与其工作表现成正比，奖金随实际工作表现变化而变化。

6.为了激励个人努力工作，应确立奖励和惩罚机制，使个人工作与医院绩效联系在一起。

7.员工应该明确地知道他们奖金的来源、支付机制和相应的工作产出。

8.每个月，将成员的个人工资全部列出，包括工资和绩效占比，让大家都能够清楚地了解绩效奖金的来源。

基于以上原则，医院可以采用绩效奖金分配方案作为医疗机构的激励策略，提高医务人员的工作积极性和工作绩效。

结语医院绩效奖金不仅可以赋予医务人员更多的动力，也能够提高医院的整体运营水平。

实施绩效奖金方案需要医院管理和医护人员的共同努力，医院管理人员要制定科学合理的方案，医护人员则要在平时工作中不断提升自身的绩效和工作质量。

卫生院奖励性绩效工资分配方案卫生院奖励性绩效工资分配方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是在案前得出的方法计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺为大家整理的卫生院奖励性绩效工资分配方案范文（精选6篇），希望能够帮助到大家。

卫生院奖励性绩效工资分配方案范文（精选6篇）1为进一步推动课程教学设计改革，鼓励青年教师积极创新教学方法，规范和完善教学行为，为广大青年教师搭建交流学习平台，切实提高青年教师的教学水平和课堂教学质量，特制定本办法。

一、参评对象年龄在35周岁以下(含35周岁)，已独立开课且教学工作量达到学校要求的全体青年教师。

二、评选要求1、参评教案包括理论课、实验课、实习实训等各种教学环节的教案。

2、参评的教案应符合学校教案基本格式，多媒体课件、PPT或讲义不能作为教学教案独立参评，可以作为教案的辅助教学手段、教学材料进行参评。

3、参评的'本学期教案应涵盖课程全部教学内容的2/3以上，非本学期的教案则应涵盖全部教学内容。

4、参评的教案应自主编写，不得抄袭。

三、评选程序与办法1、青年教师优秀教案评选活动每两年举办一次。

2、评选工作分教学单位组织初选与推荐，学校组织专家组评选和优秀教案展示三个阶段。

3、各教学单位组织初选，按照学校规定的名额择优推荐优秀教案，并填写《南京工程学院优秀教案评选推荐表》(见附件1)。

4、学校评选由教务处和教学评估办公室联合组织，聘请教学经验丰富的教授组成专家组对教案进行综合评选，按照《南京工程学院青年教师优秀教案评价标准》(见附件2)进行评价，并确定获奖名单及获奖等级。

5、学校举办优秀教案展示。

6、评审结果报请校领导审批后，由学校发文公布。

四、参评教案材料要求1、《南京工程学院优秀教案评选推荐表》;2、参评教案;3、授课选用教材;4、课程教学大纲;5、授课计划。

五、奖项设置及奖励1、优秀教案评选设一等奖、二等奖、三等奖。

医院奖金分配方案概述本文档旨在制定一套公正、合理、有效的医院奖金分配方案，以鼓励医院员工的卓越表现和促进全员积极工作态度的形成。

通过该方案，医院将根据员工的工作表现和贡献程度，将奖金分配给具有卓越表现的员工，以激励他们继续提供优质的医疗服务。

奖金分配原则为了保证奖金分配的公正性和合理性，我们将遵循以下原则： 1. 公平原则：奖金分配将基于员工的工作表现和贡献程度进行评估和决定，公平对待每一位员工。

2. 绩效导向：重视绩效优秀的员工，通过奖金激励，鼓励其持续提供优质的医疗服务。

3. 透明公开：奖金分配方案将对所有员工公开，并接受员工的监督与投诉。

4. 管理层参与：管理层应积极参与奖金分配的决策，确保决策的合理性和公正性。

奖金分配流程1.评估绩效：每年年末，医院将对所有员工的工作表现进行绩效评估，包括工作质量、工作态度、工作效率等方面的考核。

2.绩效排名：根据绩效评估结果，对员工进行排名，将其分为多个绩效等级。

3.基础奖金：根据绩效等级，为每个员工分配基础奖金。

绩效等级越高，获得的基础奖金也越高。

4.个人奖金：医院设立个人奖金池，根据员工的绩效等级和贡献程度，从奖金池中分配个人奖金给每位员工。

个人奖金的分配比例将根据员工绩效等级的权重进行确定。

5.团队奖金：医院还设立团队奖金池，对部门或团队整体绩效出色的员工进行额外奖励。

奖金分配比例奖金分配比例将根据员工绩效等级的权重进行确定。

以下是初步的权重分配比例建议： - 绩效等级A：权重40% - 绩效等级B：权重30% - 绩效等级C：权重20% - 绩效等级D：权重10%奖金分配例子为了帮助员工更好地理解奖金分配方案，下面是一个奖金分配的实际例子：假设医院共有100名员工，他们的绩效等级分布如下： - 绩效等级A：20人 - 绩效等级B：50人 - 绩效等级C：20人 - 绩效等级D：10人假设医院的年度奖金池总额为100000元。

根据奖金分配比例，基础奖金的分配如下： - 绩效等级A：100000 * 40% / 20 = 2000元/人 - 绩效等级B：100000 * 30% / 50 = 600元/人 - 绩效等级C：100000 * 20% / 20 = 1000元/人 - 绩效等级D：100000 * 10% / 10 = 1000元/人个人奖金的分配将使用个人奖金池进行，具体分配比例将根据员工的绩效等级权重进行确定。

医院绩效考核奖金分配方案一、引言随着医疗体制改革的不断深入，医院绩效考核和奖金分配方案成为医院管理的重要内容。

为了提高医院的服务质量和效率，充分调动员工的积极性，建立公平、透明的绩效考核和奖金分配机制，结合医院实际情况，特制定本方案。

二、总体目标1. 提高诊疗效率，优化医疗资源配置，提升医疗服务质量。

2. 鼓励开展新技术、新项目，提升医院核心竞争力。

3. 压缩药品比例，控制医疗费用，提高患者满意度。

4. 建立效率优先、公平透明、标准客观的绩效考核机制。

三、设计原则1. 坚持公益性原则，以国家和地方医改文件为依据，控制医疗费用增长，提高医务人员待遇，调动医务人员积极性，调整医院收入结构。

2. 实行绩效预算总额控制，确保绩效总额在医院奖金预算总额控制范围内，不会有超支状况。

3. 实行医护分开，核算到主诊组、人。

4. 合理分配薪酬比例，对不同专业人员（医、技、护、行政后勤）的薪酬比例进行合理化，由绩效改革委员会讨论通过，保证绩效在医院各类人员中合理分配。

5. 分类管理，按劳分配，根据医院实际情况，实行分类设计绩效工资、分类考核。

区分医师、护理、技师等不同岗位，针对不同岗位，合理设置差距，真正体现各岗位的价值贡献。

6. 以最终目的为指导方向，绩效考核指标以工作量、成本效益、医疗质量、患者满意度等为主要依据。

四、具体方案1. 实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。

基本工资根据岗位等级和员工资历确定，绩效工资根据考核结果发放。

2. 绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。

医院根据业务收入和医院发展需要，合理确定绩效工资总额。

3. 采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。

质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。

具体考核指标包括：工作量、工作效率、医疗质量、患者满意度、成本控制等。

4. 以科室为基本核算单位。

科室根据工作特点和性质，制定具体的考核指标和标准，进行绩效考核。

5. 绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效工资的分配。

4.合法合规：严格遵守国家法律法规，确保奖金分配的合法性。
三、奖金构成
医院奖金分为三部分：基础奖金、绩效奖金和年终奖。
1.基础奖金：根据员工的岗位、职称、工作年限等因素确定。
2.绩效奖金：根据员工的工作质量、工作量、患者满意度等指标进行考核。
3.年终奖：根据医院年度业绩及员工年度综合表现发放。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四、奖金分配办法
（3）绩效奖金分配比例分别为：优秀30%，良好40%，合格20%，不合格10%。
（4）绩效奖金按月发放。
3.年终奖
（1）根据医院年度业绩，确定年终奖总额。
（2）根据员工年度综合表现，包括工作质量、工作量、患者满意度等指标，确定年终奖分配比例。
（3）年终奖在年度结束后一次性发放。
六、奖金核算与发放
1.医院财务部门负责奖金的核算与发放。
3.奖金发放应在规定的时间内完成，不得拖欠。
六、监督管理
1.设立奖金监督管理小组，负责对奖金分配过程进行监督。
2.奖金分配过程中，如发现有违规行为，应严肃处理，并追究相关人员责任。
3.员工对奖金分配有异议的，可向奖金监督管理小组反映，经核实后予以答复。
七、附则
1.本方案解释权归医院所有。
2.本方案自发布之日起实施。
为充分调动医院员工的积极性和创造性，提高医疗服务质量，确保医院战略目标的实现，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本奖金方案。
二、奖金原则
1.公平性：确保奖金分配的公平合理，体现员工的贡献和价值。
2.激励性：通过设定合理的奖金标准和分配机制，激发员工的工作热情。
3.竞争性：鼓励员工之间的良性竞争，提升医疗服务水平。
2.奖金核算应遵循本方案及相关法律法规，确保奖金分配的公平、合理、合法。

医院奖金分配方案第1篇医院奖金分配方案一、背景为提高医院整体运营效率，激发员工工作积极性，提升医疗服务质量，根据国家相关法律法规及医院实际情况，制定本奖金分配方案。

二、目的1. 合理分配医院奖金，体现公平、公正、公开的原则。

2. 激励员工提高工作效率，提升医疗服务水平。

3. 增强医院凝聚力，促进医院可持续发展。

三、适用范围1. 本方案适用于医院全体在岗正式员工。

2. 试用期员工按照医院相关规定执行。

四、奖金分配原则1. 按劳分配原则：奖金分配以员工的工作量、工作质量、工作难度及工作成果为主要依据。

2. 公平竞争原则：奖金分配体现员工之间的公平竞争，鼓励优秀人才脱颖而出。

3. 效益优先原则：奖金分配与医院经济效益挂钩，体现医院发展成果共享。

4. 长期激励原则：设立年终奖等长期激励措施，鼓励员工为医院长远发展贡献力量。

五、奖金分配方式1. 基础奖金：根据员工岗位、职称、工龄等因素确定，占奖金总额的40%。

2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、工作效率、服务质量等因素确定，占奖金总额的40%。

3. 年终奖：根据医院年度经济效益、员工年度考核结果等因素确定，占奖金总额的20%。

六、奖金分配流程1. 每月底，各部门根据员工的工作量、工作质量、工作难度及工作成果，制定本部门奖金分配方案。

2. 各部门将奖金分配方案报人力资源部审核。

3. 人力资源部汇总各部门奖金分配方案，提交医院领导审批。

4. 医院领导审批通过后，人力资源部负责发放奖金。

七、奖金分配监督1. 医院设立奖金分配监督小组，负责对奖金分配过程进行监督。

2. 奖金分配过程中，如有员工提出异议，可向奖金分配监督小组反映，监督小组应及时调查处理。

3. 奖金分配结果在院内进行公示，接受全体员工的监督。

八、其他事项1. 奖金分配方案可根据国家相关政策、法规及医院实际情况进行调整。

2. 员工在奖金分配过程中，如有弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消当月奖金，并按医院规定给予相应处分。

药房之阳早格格创做一、奖金提成比率药房本量支进的0.5%提成2、月科室总奖金＝月科室本量支进总提成－月科室本量考核截止二、奖金调配办法：1、药房仄衡奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、药房成员奖金总数＝药房仄衡奖3、药房主任奖金总数＝药房仄衡奖×搁射科、B超心电一、奖金提成比率搁射科：科室本量支进的3%提成B超心电：科室本量支进2%提成阳讲镜：科室本量支进2%提成两、奖金调配办法1、科室仄衡奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、科室成员奖金总数＝药房仄衡奖3、科室主任奖金总数＝药房仄衡奖×考验科一、奖金提成比率考验科本量支进3%提成2、月科室总奖金＝月科室本量支进总提成－月科室本量考核截止三、奖金调配办法：1、考验科仄衡奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.2）2、考验科成员奖金总数＝药房仄衡奖3、考验科主任奖金总数＝药房仄衡奖×支费处一、奖金提成比率两、奖金调配办法：（一）、仄衡奖金：总奖金额扣除50元后，其余奖金总数30%仄衡调配（两）、谦勤奖：总奖金扣除50元，其余奖金总数的30%动做谦勤奖，科室齐员仄衡调配事假1天、病假3天内扣部分20%的谦勤奖，病假3~7天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、概括评比奖金：总奖金扣除50元，其余奖金总数的40%按概括评比后，部分与科室总得分的百分比调配姓名：___________ 日期：_______年1、以上10条得分乏加汇总后已职工部分末尾得分；2、科室成员部分得分乏加得分为科室总得分；3、奖金总数40%除以科室总得分再乘以部分得分，为科室部分概括评比末尾奖金4、总奖金扣除的100元为，科室控造人职务补揭5、科室部分仄衡总分矮于60分，则总奖金额扣除10%后，正在估计各分类奖金两、奖金调配办法1、科室仄衡奖＝总奖金额度÷（科室总人数＋0.1）2、科室成员奖金总数＝药房仄衡奖3、科室主任奖金总数＝药房仄衡奖×4、病人投诉－50元/次治疗室护士一、奖金提成比率：治疗室本量支进的1%-2%动做奖金提成比率1、指定治疗室月前提处事量60万（根据医院本量情况指定）2、治疗室本量支进≤月前提处事量，按治疗室本量支进1%提成3、治疗室本量支进＞月前提处事量≤月前提处事量150%，超出部分按1.5%提成4、治疗室本量支进≥月前提处事量150%以上，超出月前提量总数2%提成两、奖金调配办法（一）、仄衡奖：总奖金扣除100元，其余奖金总数的30%科室部分成员仄衡调配（两）、谦勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总数的30%动做谦勤奖，科室齐员仄衡调配事假1天、病假3天内扣部分20%的谦勤奖，病假3~7天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、概括评比奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总数的40%按概括评比后，部分与科室总得分的百分比调配姓名：___________ 日期：_______年1、以上12条得分乏加汇总后已职工部分末尾得分；2、科室成员部分得分乏加得分为科室总得分；3、奖金总数40%除以科室总得分再乘以部分得分，为科室部分概括评比末尾奖金4、总奖金扣除的100元为，科室控造人职务补揭5、科室部分仄衡总分矮于60分，则总奖金额扣除10%后，正在估计各分类奖金导医一、奖金提成比率：按本量便诊人数赋予提成两、奖金调配办法：（一）、仄衡奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总数30%仄衡调配（两）、谦勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总数的30%动做谦勤奖，科室齐员仄衡调配事假1天、病假3天内扣部分20%的谦勤奖，病假3~7天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、概括评比奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总数的40%按概括评比后，部分与科室总得分的百分比调配姓名：___________ 日期：_______年_____月1、以上11条得分乏加汇总后已职工部分末尾得分；2、科室成员部分得分乏加得分为科室总得分；3、奖金总数40%除以科室总得分再乘以部分得分，为科室部分概括评比末尾奖金4、总奖金扣除的100元为，科室控造人职务补揭5、科室部分仄衡总分矮于60分，则总奖金额扣除10%后，正在估计各分类奖金输液室一、奖金提成比率：输液室的本量支进的10%提成两、奖金调配办法：（一）、仄衡奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总数30%仄衡调配（两）、谦勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总数的30%动做谦勤奖，科室齐员仄衡调配事假1天、病假3天内扣部分20%的谦勤奖，病假3~7天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、概括评比奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总数的40%按概括评比后，部分与科室总得分的百分比调配姓名：___________ 日期：_______年1、以上12条得分乏加汇总后已职工部分末尾得分；2、科室成员部分得分乏加得分为科室总得分；3、奖金总数40%除以科室总得分再乘以部分得分，为科室部分概括评比末尾奖金4、总奖金扣除的100元为，科室控造人职务补揭5、科室部分仄衡总分矮于60分，则总奖金额扣除10%后，正在估计各分类奖金脚术室、病房护士一、奖金提成比率：脚术室、病房的本量支进的1%提成两、奖金调配办法：（一）、仄衡奖金：总奖金额扣除100元后，其余奖金总数30%仄衡调配（两）、谦勤奖：总奖金扣除100元，其余奖金总数的30%动做谦勤奖，科室齐员仄衡调配事假1天、病假3天内扣部分20%的谦勤奖，病假3~7天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、概括评比奖金：总奖金扣除100元，其余奖金总数的40%按概括评比后，部分与科室总得分的百分比调配姓名：___________ 日期：_______年1、以上12条得分乏加汇总后已职工部分末尾得分；2、科室成员部分得分乏加得分为科室总得分；3、奖金总数40%除以科室总得分再乘以部分得分，为科室部分概括评比末尾奖金4、总奖金扣除的100元为，科室控造人职务补揭5、科室部分仄衡总分矮于60分，则总奖金额扣除10%后，正在估计各分类奖金接洽部一、前提处事量：月预约病人很多于月本量接洽病人的20%两、奖金提成比率：1、前提奖金100元/人/月，2、谦勤奖：50元/人/月3、逾额奖金：正在完毕前提处事量的前提下，每减少一个预约本量便诊消耗患者赋予10元/人的提成三：奖金调配办法（一）、前提奖金正在完毕月前提处事量的前提下，计收前提奖金，已完毕没有计收前提奖金.当月完毕月前提处事量，但是请假3~7（含7天），扣收前提奖金50%，当月完毕月前提处事量，但是请假7天以上没有计收前提奖金.（两）、谦勤奖收搁事假1天、病假3天（含3天）扣20%的谦勤奖，病假3~7（含7天）天扣50%的谦勤奖事假1天以上，病假7天以上扣100%谦勤奖当月扣除的谦勤奖由科室其余谦勤成员仄衡调配（三）、逾额奖金调配办法按科室人数仄衡调配，事假1天以上，病假7天（含7天）扣50%逾额奖金事假1天以上，病假7天以上没有计收逾额奖金当月扣除的逾额奖由科室其余谦勤成员仄衡调配监督规划为包管接洽部上报预约数据真正在稳当，以充散收挥绩效奖金的激励劣势，有闭部分将对于数据举止核真：1、由医院数据管造员及接洽部控造人分别出示当月的预约接洽患者数量2、由导诊及支费室出具当月本量便诊预约患者数量3、由企划客服部抽查预约患者的录音及搜集谈天记录。

最新医院绩效奖金分配方案(五篇)医院绩效奖金分配方案篇一为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医务科、护理部、院办、财务科、总务科及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核;财务指标：由业务院长会同医务科、护理部、财务部考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、院办考核，由医务科组织;患者满意度：主要由医务科、护理部、院办考核，由院办组织。

继续教育：主要由院办、医务科、护理部等部门科室考核，由医务科组织。

国家政府相关法规;医院各项管理制度和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。

2013年业务收入总体目标万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例=10%)奖励给科室。

急诊科不适用第一条，1、以门诊量和收入院人次为目标：全年年门诊量目标人次，全年收住院目标人次，保持门住比超过3.8%。

超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。

门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。