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讲义公路工程项目安全管理1B420051公路工程项目职业健康安全管理体系公路工程施工中，通过建立职业健康安全管理体系并保持有效运行，为全体员工和外来人员提供健康安全的保障。
一、风险源辨识、评估与管控根据《公路水路行业安全生产风险管理暂行办法》（交安监发[2017]60号）规定,从事公路水路行业生产经营活动的企事业单位（以下简称生产经营单位）是安全生产风险管理的实施主体，应依法依规建立健全安全生产风险管理工作制度，开展本单位管理范围内的风险辨识、评估等工作，落实重大风险登记、重大危险源报备和控制责任，防范和减少安全生产事故。
公路水路行业安全生产风险管理工作应坚持〃单位负责、行业监管、动态实施、科学管控〃的原则。
（-）风险辨识、评估1.风险等级按照可能导致安全生产事故的后果和概率，由高到低依次分为重大、较大、一般和较小四个等级。
重大风险是指一定条件下易导致特别重大安全生产事故的风险。
较大风险是指一定条件下易导致重大安全生产事故的风险。
一般风险是指一定条件下易导致较大安全生产事故的风险。
较小风险是指一定条件下易导致一般安全生产事故的风险。
以上同时满足两个以上条件的，按最高等级确定风险等级。
2.生产经营单位风险辨识应针对影响发生安全生产事故及其损失程度的致险因素进行，致险因素一般包含以下方面：(1)从业人员安全意识、安全与应急技能、安全行为或状态。
(2)生产经营基础设施、运输工具、工作场所等设施设备的安全可靠性。
(3)影响安全生产外部要素的可知性和应对措施。
(4)安全生产的管理机构、工作机制及安全生产管理制度合规和完备性。
3.生产经营单位安全生产风险辨识分为全面辨识和专项辨识。
全面辨识应每年不少于1次，专项辨识应在生产经营环节或其要素发生重大变化或管理部门有特殊要求时及时开展。
安全生产风险辨识结束后应形成风险清单。
生产经营单位重大风险等级评定、等级变更和销号，可委托第三方服务机构进行评估或成立评估组进行评估，出具评估结论。
公路工程设计施工总承包项目管理摘要：通过对公路建设中设计施工总承包管理中存在的问题进行了全面分析，对设计施工总承包的目的、设计施工总承包不同实施阶段进行了阐述，同时提出了适用于我国公路工程建设项目的设计施工总承包模式和解决思路。
关键词：公路工程设计施工总承包项目管理中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：前言工程项目是一个复杂的系统，包含许多相互关联又相互矛盾的要素，受到许多因素的影响和干扰，需要通过许多相关方的共同努力和协作才能完成．需要经历许多优化和协调过程与环节。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的生命周期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
采用设计施工总承包建设模式的目的项目管理模式的优点是：可以避免设计、施工脱节及相互制约的问题，有利于整体方案的优化；在施工过程中，通过动态设计、动态施工，有利于设计、施工合理交叉、动态连接，缩短建设工期，综合控制工程全过程的进度、费用和质量，优化资源配置，有效控制工程造价；有利于减少工程建设招投标环节，节约社会成本；业主的管理相对简单，协调工作减少。
与此同时，设计施工总承包模式还可以提高管理水平，创造更好的社会效益。
1控制投资按传统的建设体制，设计与施工分离，设计在并不科学合理的周期内完成，设计者做出完全与现场吻合的设计。
因此，施工过程中变更屡见不鲜，几乎每一个项目都要因变更而调整概算。
在设计施工总承包模式中，承包商是设计与施工互相结合的联合体，施工专业权责早于设计阶段导入，在设计中可以充分利用现有资源、考虑单位的施工能力，较早考虑施工可行性，将施工可行性纳入设计中，进而达成降低工程造价的目标。
2保证质量从设计角度考虑，设计施工一体化使得设计与现场实际吻合性加强，确保了边坡、地基、桩基、排水、防护等道路设施的设计与实际相符合，进而保证设计的质量；设计施工总承包模式可以利用联合体的规模优势，投入最优的资源，在保证质量的同时获取良好的回报。
公路工程施工管理一、项目管理项目管理是公路工程施工管理的基础，包括项目计划、项目组织、项目协调等方面。
在公路工程施工管理中，项目管理主要包括以下几个方面：1、项目计划项目计划是公路工程施工管理的第一步，在项目立项阶段就应对项目进行全面、科学、合理的规划和安排。
项目计划应包括项目的总体目标、实施方案、计划时间表、工期安排、物资采购等内容，确保项目各项工作有条不紊地进行，保证公路工程按时、按质完成。
2、项目组织项目组织是指对各个施工单位、各个部门和岗位之间的工作进行合理分工和协调，确定组织机构，明确各自责任，形成协同作战的合力。
项目组织应根据项目的实际情况和需要做出合理安排，确保项目组织结构的稳定和有效。
3、项目协调项目协调是指在项目实施过程中，及时解决各种问题和矛盾，确保项目各项工作有序进行，确保项目施工进度和质量。
项目协调需要项目管理人员具备一定的协调能力和沟通技巧，及时疏通沟通渠道，解决项目实施中遇到的各种问题。
二、质量管理质量管理是公路工程施工管理的关键，包括质量控制、质量保证等方面。
在公路工程施工管理中，质量管理主要包括以下几个方面：1、质量控制质量控制是指在公路工程施工过程中，对施工工艺、施工材料、施工质量进行监督和检查，及时发现问题、解决问题。
质量控制需要施工管理人员具备一定的专业知识和技能，能够对施工现场进行全面、细致的监督和检查，确保施工质量符合规定标准。
2、质量保证质量保证是指在公路工程施工过程中，确保施工质量达到规定标准，不断提高施工质量水平。
质量保证需要施工管理人员制定质量控制计划，加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合规定标准。
三、安全管理安全管理是公路工程施工管理的重要内容，包括安全生产、文明施工管理等方面。
在公路工程施工管理中，安全管理主要包括以下几个方面：1、安全生产安全生产是公路工程施工管理的首要任务，施工单位和管理人员要高度重视施工安全，采取有效措施，加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中不发生安全事故。
公路工程项目施工技术管理目录一、项目前期准备阶段 (3)1.1 前期调研与立项 (4)1.2 工程设计 (5)1.3 工程招标与合同签订 (6)1.4 施工组织设计与资源配置 (8)二、施工准备阶段 (9)2.1 施工材料准备 (11)2.2 施工设备选择与采购 (12)2.3 施工队伍组织 (14)2.4 施工现场布置与管理 (15)三、施工阶段 (16)3.1 土建工程施工 (18)3.1.1 基础处理与基础施工 (19)3.1.2 结构物施工 (20)3.2 道路工程施工 (21)3.2.1 路基施工 (23)3.2.2 路面施工 (24)3.3 桥梁工程施工 (25)3.3.1 基础施工 (26)3.3.2 主体结构施工 (27)3.3.3 上部结构施工 (28)3.4 隧道工程施工 (30)3.4.1 隧道开挖 (32)3.4.2 隧道支护 (33)3.4.3 隧道内部施工 (34)四、验收及移交阶段 (35)4.1 工程质量自检与评定 (36)4.2 工程量复核与计量支付 (37)4.3 竣工文件整理与归档 (38)4.4 工程交接与保修期管理 (40)五、后期养护与管理阶段 (41)5.1 养护计划制定 (42)5.2 养护工程实施 (43)5.3 养护效果评价与维护 (45)六、技术总结与成果展示 (46)6.1 技术总结报告编写 (48)6.2 成果展示与交流 (49)七、项目管理与技术创新 (50)7.1 项目管理体系建立与运行 (52)7.2 技术创新与应用 (53)7.3 优秀项目管理案例分析 (54)一、项目前期准备阶段项目立项：在项目启动之前，需对项目进行立项，明确项目的性质、规模、投资、建设内容、建设地点等基本信息。
项目立项应依据国家有关法律法规和政策，结合项目实际情况，制定详细的项目计划书和预算。
项目组织结构：成立专门的项目领导小组，负责项目的全面管理。
项目领导小组应包括项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、合同负责人、材料设备负责人等。
作业1、施工项目管理系统的基本任务及其主要内容是什么？答：这个系统通常分为若干子系统：（1）方案及资源管理系统。
基本任务是确定施工方案，做好施工准备。
主要内容有：①施工方案的技术经济比较，选定最佳的可行方案；②选择适用的施工机械；③编制施工组织设计和施工总平面图，确定各种临时设施的数量和位置；④确定各种工人、机具和材料物资的需要量（2）施工管理系统。
基本任务是编制施工进度计划，在施工过程中检查执行情况，并及时进行必要的调整，以确保工程按期竣工，其主要内容有：①编制施工进度计划网络图；②建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；③施工图纸供应情况的监督检查；④物质供应情况的监督检查；⑤劳动力调配的监督检查；⑥工程质量管理。
（3）造价管理系统。
基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本，保证效益。
主要内容有：①制定投标报价方案；②与建设单位（业主）、分包及设备材料供应厂商签订合同；③检查合同执行情况，处理索赔事项；④工程中间验收及竣工验收，结算工程款；⑤控制工程成本；⑥月度结算和竣工决算及损益计算。
2、项目经理应具备的基本素质有哪些？答：（1）良好的职业道德；（2）领导素质；（3）知识素质；（4）项目综合管理与决策能力；（5）实践经验；（6）身体素质。
3、施工合同主要条款有哪些？答：（1）当事人的名称或姓名和住所；（2）标的；（3）数量；（4）质量；（5）价款或者报酬；（6）履行的期限、地点和方式；（7）违约责任；（8）解决争议的方法。
4、编制施工规划内容一般包括哪些？答：内容一般包括施工方案和施工方法、施工进度计划、施工机械、材料、设备和劳动力计划，以及临时生产、生活设施。
5.施工中出现工程质量问题的原因多种多样，有些是我们主观上的，因而通过努力可以避免，为避免质量问题，请阐述施工中应如何做好工作？答：为避免质量问题，施工中应做好以下工作：（一）认真制定施工方案，并建立审查制度。
施工方案的制定和审查着重考虑以下三个问题：1.方案的制定方式，有“自上而下式”和“自下而上式”两种。
