组织重要事项集体决策制度

集体决策制度

一、决策原则

（一）民主集中制原则

坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行学校的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。

（二）科学决策原则

重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

（三）民主决策原则

在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。

（四）依法决策原则

重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。

二、决策范围

1.根据上级党委政府和教育主管部门的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。

2.讨论决定学校发展战略、中长期发展规划和年度计划。

3.研究决定学校发展方面事关全局、事关长远的重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及相关的推进措施和重要事项。

4.讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。

5.讨论决定报请上级审批的重要事项。

6.讨论处理重大突发性事件。

7.办理上级部门交办的重要事项。

8.其他需要提交研究的重要事项。

三、决策程序

凡属重大事项的决策，应当经过如下程序：议题的提出──深入调查研究──充分听取意见──基本形成共识──学校党委会议决定──教工代表大会表决。

（一）议题确定

重大事项决策议题由班子成员提出，党委书记确定。 （二）议题讨论

与会人员要认真履行职责、充分发表意见。特殊情况不能参加会议的，可以用书面形式表达意见。

遇有特殊紧急情况，来不及召开会议讨论的，经党委书记同意后，可酌情当机处置，事后必须及时向领导班子汇报。

（三）会议表决

根据讨论事项的不同情况，可采取口头、举手、投票等方式表决。重大事项必须进行表决。对意见分歧较大的事项，除紧急事项外，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑和分析。决策事项需上级审批或备案的，按规定及时履行相关手续。

第1页共6页 “三重一大”事项集体决策制度范文

为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容

(一)重大事项决策

1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；

2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；

3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；

4.对外投资、提供担保；

5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；

6.其他重大决策事项。

(二)重要人事任免

1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；

2.向控股或参股企业委派股东代表；

3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；

4.其他重要人事任免事项。

(三)重要项目安排

____年度投融资计划；

2.拆迁或建设项目安排；

3.重大项目委托设计、重大资产委托评估； 第2页共6页 4.土地租赁计划；

5.大宗物资采购；

6.其他重大项目安排事项。

(四)大额度资金的使用

1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。

2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。

二、集体决策的机制和程序

(一)集体决策的机制和程序

对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(二)民主决策程序

依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

第1页共8页 公司重大事项集体决策制度

为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的具体情况，特订制度如下：

一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终

确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后第2页共8页 执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

第 1 页 共 8 页 “三重一大”事项集体决策制度样本

一、背景介绍

在党内事务治理中，为了保障党的集体领导的科学性、民主性和集中统一性，必须建立健全科学决策制度。三重一大事项集体决策制度就是一个旨在促进党内事务合理决策的重要机制。下面是关于“三重一大”事项集体决策制度的模板范本，以供各级党组织参考。

二、模板范本

一、重大决策事项的确定

1. 原则定位

1.1 坚持党的领导，确保党的路线方针政策真正贯彻执行。

1.2 突出问题导向，把握重大事项对党的事业发展的重要性和影响力。

1.3 按照党章和相关法律法规的规定，确定需要进行“三重一大”决策的范围。

2. 事项申报与初步评估

2.1 负责单位/部门按规定程序填写申报材料，明确决策事项的背景、目的、范围以及相关问题。

2.2 决策委员会对申报事项进行初步评估，确定是否具备“三重一大”决策的条件。

3. 决策委员会审议

3.1 决策委员会成员按照规定程序参加会议，并严格按照会议纪律进行讨论和表决。 第 2 页 共 8 页 3.2 决策委员会对决策事项进行综合评估，包括政策科学性、可行性、社会影响等方面内容。

3.3 决策委员会根据评估结果进行投票表决，决定是否继续推进该事项。

二、决策程序的完善

1. 信息共享

1.1 负责单位/部门根据决策事项的重要性和影响范围，及时向决策委员会提供相关信息和数据。

1.2 决策委员会成员有权查阅相关文稿和报告，并提出必要的问题和建议。

2. 决策会议

2.1 决策委员会组织定期或临时会议，审议事项，并记录决策过程和结论。

2.2 决策会议应当及时通知和召开，增强会议的透明度和公开性。

3. 决策意见反馈

3.1 决策委员会对决策事项的重大问题和决策结果，应当及时向党组织和下级组织通报。

3.2 党组织和下级组织对决策事项有异议或建议的，应当以书面形式向决策委员会提出。

三、决策结果的落实和评估

1. 落实责任