领导班子重大事项集体决策制度

党政领导班子重大事项决策制度

为加强民主集中制建设，强化对干部的监督管理，推进领导班子决策的科学化、民主化和制度化，增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，建设一个政治坚定、作风扎实、干事创业、公正民主、团结和谐的领导班子，根据《中共濮阳市委关于规范市管领导班子重大事项决策行为的意见》，结合医院实际，制定本制度。

一、决策原则

领导班子对重大事项的决策，要贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，坚持下列原则：

1、集体领导原则。凡属重大事项必须由领导班子集体研究决定;

2、民主集中原则。决定重大问题，必须进行充分酝酿讨论，按照少数服从多数的原则，进行正确集中;

3、严格程序原则。必须严格执行决策程序，保证决策质量，严禁决策过程中的随意行为;

4、分工负责原则。坚持集体领导和个人分工负责相结合，明确分工，落实责任。

二、决策内容

领导班子决策的重大事项主要包括下列内容：

1、重大政策性工作。如医院中长期发展规划、年度计划、医院各项改革的实施方案和重大措施，全局性、政策性的决定、决议等;

2、人事管理工作。如领导集体成员及部门的分工等问题，干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘任等问题;

3、重大资金和物资安排。如大额现金支付、借款、贷款担保、存款异动、各类工程、采购、物业转让、物资处理等资金运用项目;

4、医院职能范围内牵涉面广和社会影响大的热点、难点等重大问题。

三、决策程序

1、调查论证。分管领导组织有关职能科室和部门就需要提交领导班子集体讨论的事项，认真进行调查研究和分析。对于重大建设项目等问题，要广泛征求意见，组织专家进行充分论证，在此基础上，拿出初步方案形成规范材料，建议列入会议议题。

2、确定议题。主要领导征询班子成员意见，提出议题建议，就议题涉及的有关问题与其他班子成员进一步交换意见后，确定会议议题。对分歧较大的问题，一般不列为本次会议的议题，待进一步调查论证，统一认识后，列入下次会议议题。应至少提前2天将会议召开的时间、议题告知班子成员，以充分做好准备。对于重大建设项目等事项，应提前将有关材料发给班子成员。严禁临时动议。

三重一大”事项集体决策制度（试行）

末位表态是指：凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

制定目的

规范中心领导干部在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项的决策行为，严格决策程序，强化监督管理

一、主要内容

“三重一大”事项是指重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用事项。

（一）重大事项决策

1.贯彻落实党中央以及上级党组织决策部署的重大举措。

2.党的建设、党风廉政建设、意识形态、全面从严治党主体责任落实、精神文明建设等重要工作。

3.领导班子成员分工与调整；机构改革；中心内设机构设置、人员编制调整、职能职责确定;基层党组织设置调整和发展党员、处分党员等重要事项。

4.检验检测工作中长期规划、年度计划的制定以及重要工作部署；中心重要政策和制度的制定及调整；财务年度决算、预算的申报和调整；重大事故责任追究、突发性事件的处理。

5.需向上级请示和报告的重要事项；以党组名义发布或者上报的重要文件、发表的文章，党组成员代表党组的重要讲话和报告。

6.涉及干部职工切身利益的重大事项。

7.其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。

（二）重要人事任免 1.中心党组管理干部的选拔、任免、调整、考核、职称评定、岗位异动、表彰和奖惩；后备干部、党外干部和人才的选拔、培养、推荐；中心工作人员的调入和调出。

2.各级党代表、人大代表、政协委员人选的推荐。

3.研究、拟定、上报州级及以上先进集体和先进个人推荐名单。

4.公开招考（聘）工作人员方面的重大事项。

5.对违反党纪政纪干部职工的处理。

6.其它应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。

（三）重大项目安排

1.年度列入重点建设、改造项目安排。

2.中心举办、承办的重大活动。

3.涉及本中心的重大项目的研究、审定、资金安排及管理办法的制定。

第 1 页 共 15 页 “三重一大”事项集体决策制度范文

“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中，对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督，采取三重决策和一大监督的制度安排。下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。

一、背景和目的

我单位在决策过程中，为了增强决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果，制定了“三重一大”事项集体决策制度。该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公正。

二、组织架构

1. 三重决策机构：由决策机关、专业委员会和监督机构组成。

- 决策机关：负责决策的主要机构，由决策领导和相关决策人员组成。

- 专业委员会：负责提供专业意见和技术支持，由相关专业人员组成。

- 监督机构：负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。

2. 一大参与对象：包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。

三、决策程序

1. 问题调研和分析：决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析，确定决策的目标和任务。 第 2 页 共 15 页 2. 专业意见和技术支持：专业委员会提供专业意见和技术支持，在决策过程中进行专业评估和风险分析。

3. 决策讨论和决策方案：决策机关组织相关人员进行讨论，形成可行的决策方案。

4. 决策会议和表决：决策机关召开决策会议，对决策方案进行表决决策。

5. 结果公示和公开：决策结果在决策机构内部和对外公示，确保决策的透明和公正。

6. 监督和评估：监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估，提出改进意见和建议。

四、监督和问责

1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。

2. 监督机构负责对决策过程和结果进行独立监督和评估，并向上级主管机关和利益相关方报告。

3. 利益相关方有权对决策过程和结果提出意见和诉求，监督机构要及时受理和处理。

五、效果和影响

通过实施“三重一大”事项集体决策制度，能够保证决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果。利益相关方可以参与决策过程，提供意见和建议，增强决策的民主性和参与性。监督机构的存在可以有效监督决策的合法性、合理性和公正性，确保决策的公正和公开。同时，该制度也能够促进内部团结和凝聚力，形成决策的共识和一致性。 第 3 页 共 15 页 以上是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文，可以根据具体情况进行调整和修改。该制度的实施对于提高决策质量、增强决策的科学性与民主性是十分重要的。

第1页共4页 重大行政决策集体决定制度

第一条为规范和监督重大行政决策集体决定行为，提高重大行政决策集体决定的民主性、科学性，根据有关法律、法规和规章的规定，按照《____关于加强市县依法行政的决定》要求，结合我局实际，制定本制度。

第二条局重大行政决策集体决定事项，应当遵守本制度。

第三条重大行政决策集体决定事项，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性，严格按照“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

第四条局办公室负责重大行政决策集体决定事项的组织、协调工作。局机关各科室、队、所应当依据各自职责，共同做好重大行政决策集体决定事项的执行、落实工作。

第五条下列重大行政决策事项，应当实行集体决定：

(一)贯彻落实市委、市政府工作的计划和措施；

(二)涉及本局改革和发展的重大事项；

(三)工作中长期规划和年度计划；

(四)涉及规范文件的草拟，我局重要规范性文件的制定、修改和实施；

(五)财务预算及一次性投入、额度较大的财务问题；

(六)干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；

(七)重大事件和紧急情况的研究处理； 第2页共4页 (八)重大或者疑难的涉及行政审批、行政许可、行政裁决、行政处罚、行政复议等行政执法事项；

(九)其他重大事项。

第六条重大行政决策集体决定事项，应当采取局长办公会议的形式研究决定。凡研究决定重大行政决策事项的会议，须有半数以上局班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。

第七条重大行政决策集体决定按照下列程序进行：

(一)咨询论证。有关科室在对重大行政决策事项深入调查研究、广泛征求意见的基础上，应提出须集体决定的议题和方案，报分管领导同意后，方可提请上会。

(二)会前协调。研究决定重大行政决策事项的会议不得搞临时会议，议题应在相关领导成员之间开会前协调，然后由局长决定。

(三)准备材料。由分管领导组织有关科室准备材料。