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课程名称:现代管理学

课程代码:MGT101

授课教师:张华

授课班级:市场营销专业1班

授课时间:2023年9月15日(星期五)上午9:00-11:30

授课地点:商学院305教室

教学目标:

1. 知识目标:

(1)了解管理学的定义、发展历程和基本理论;

(2)掌握管理的基本职能和过程;

(3)熟悉组织结构、组织文化和组织变革等方面的知识。

2. 能力目标:

(1)培养学生分析问题和解决问题的能力;

(2)提高学生运用管理学理论指导实践的能力;

(3)提升学生的团队协作和沟通能力。

3. 素质目标:

(1)培养学生的职业道德和社会责任感;

(2)提高学生的创新意识和批判性思维能力;

(3)加强学生的团队精神和领导力。

教学内容:

1. 管理学的定义、发展历程和基本理论

2. 管理的基本职能和过程

3. 组织结构 4. 组织文化和组织变革

5. 管理者角色与技能

教学过程:

一、导入

1. 提出问题:什么是管理学?管理学对我们有什么意义?

2. 引导学生思考,激发学习兴趣。

二、讲授新课

1. 管理学的定义、发展历程和基本理论

- 讲解管理学的定义和基本概念

- 介绍管理学的起源和发展历程

- 阐述管理学的四大基本理论:科学管理理论、人际关系理论、系统理论、权变理论

2. 管理的基本职能和过程

- 讲解管理的四大基本职能:计划、组织、领导、控制

- 分析管理的过程:决策、实施、监督、评价

3. 组织结构

- 介绍组织结构的类型:直线制、职能制、事业部制、矩阵制

- 分析不同组织结构的特点和适用范围

4. 组织文化和组织变革

- 阐述组织文化的概念和作用

- 分析组织变革的原因、过程和策略

5. 管理者角色与技能

- 介绍管理者的三种角色:人际角色、信息角色、决策角色

- 分析管理者应具备的技能:技术技能、人际技能、概念技能 三、课堂讨论

1. 学生分组讨论:结合实际案例,分析管理者的角色与技能

2. 学生代表发言,分享讨论成果

四、课堂小结

1. 总结本节课的主要内容

2. 强调管理学在实际工作中的重要性

五、课后作业

1. 阅读相关章节,撰写读书笔记

2. 查找并分析一个组织变革的案例,撰写案例分析报告

教学评价:

1. 课堂参与度:观察学生的课堂表现,如提问、回答问题、小组讨论等。

2. 作业完成情况:检查学生的课后作业,如读书笔记、案例分析报告等。

3. 期末考试:通过笔试和口试,全面评估学生对管理学的掌握程度。

备注:

1. 教师可根据实际情况调整教学内容和教学方法。

2. 鼓励学生积极参与课堂讨论,培养团队协作精神。

3. 注重理论与实践相结合,提高学生的实际操作能力。