简述标准成本管理原则

标准成本制度：管理决策的高效工具在现代商业中，企业面临着诸多管理决策，如何制定合理的成本预算、控制成本、提高盈利能力等都是经理们的关键任务。

为了解决这些问题，许多公司采用了标准成本制度作为管理决策的高效工具。

本文将介绍标准成本制度的定义、运作原理以及其在企业管理中的重要性。

什么是标准成本制度？标准成本制度是一种基于合理估算的成本、费用和时间等信息的管理工具，旨在帮助企业效率地制定预算、控制成本和进行决策。

通过标准成本制度，企业可以对实际成本进行对比和分析，从而评估绩效、优化资源配置并改善运营。

标准成本制度的运作原理标准成本制度的运作原理可以分为以下几个步骤：步骤一：设定标准企业需根据实际情况设定合理的标准，包括成本、费用和时间等方面。

标准成本可以分为两类：直接成本和间接成本。

直接成本包括直接人工成本和直接材料成本，而间接成本则包括间接人工成本和间接材料成本。

根据不同的业务需求和管理目标，企业可以设定多个标准。

步骤二：收集数据为了计算实际成本与标准成本之间的差异，企业需要收集和记录相关数据。

这些数据可以包括实际发生的成本、费用、时间等信息。

企业可以通过各种手段收集这些数据，比如考勤记录、发票、凭证等。

步骤三：计算差异通过将实际数据与标准进行对比，企业可以计算出不同的差异，包括直接成本差异和间接成本差异。

直接成本差异是指实际直接成本与标准直接成本之间的差异，而间接成本差异则是指实际间接成本与标准间接成本之间的差异。

步骤四：分析差异一旦计算出差异，企业需要对其进行详细的分析，以确定差异产生的原因。

例如，直接成本差异可能是由于实际材料价格上涨或人工效率低下所致。

通过深入分析差异的原因，企业可以找到改进的空间，并采取相应的措施。

步骤五：采取行动根据差异分析的结果，企业需要采取相应的行动。

例如，如果发现实际成本高于标准成本，企业可以通过优化流程、提高效率或降低材料成本等方式来控制成本。

通过及时采取行动，企业可以更好地掌握经营状况，提高盈利能力。

第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，规范成本核算与控制，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“成本”是指公司生产经营过程中发生的、与产品或服务相关的直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等各项支出。

第三条本制度适用于公司各职能部门、子公司及所属单位。

第二章成本核算与控制目标第四条成本核算与控制目标：（一）确保成本核算的准确性、及时性和完整性；（二）降低成本费用水平，提高公司经济效益；（三）加强成本费用管理，优化资源配置；（四）提高公司管理水平，增强市场竞争力。

第三章成本核算第五条成本核算原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则；（四）实际成本原则。

第六条成本核算范围：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用。

第七条成本核算方法：（一）直接材料成本：按实际采购成本计算；（二）直接人工成本：按实际发生的人工费用计算；（三）制造费用：按生产部门、产品类别等分配计算；（四）期间费用：按实际发生额计入当期损益。

第四章成本控制第八条成本控制原则：（一）全过程控制原则；（二）目标成本控制原则；（三）责任成本控制原则；（四）成本效益原则。

第九条成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率；（四）加强人力资源成本管理，提高员工素质；（五）强化预算管理，控制期间费用；（六）加强成本分析与考核，持续改进成本管理。

第五章考核与奖惩第十条成本考核：（一）定期对各部门、子公司及所属单位的成本管理情况进行考核；（二）考核内容包括成本核算、成本控制、成本效益等方面；（三）考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。

第十一条奖惩：（一）对成本管理成绩显著的部门、个人给予奖励；（二）对成本管理不善、造成经济损失的部门、个人进行处罚。

第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。

成本管理-标准成本的界定和制定原因（一）Part One标准成本的界定一、标准成本的界定（一）标准成本的概念标准成本是指经过仔细调查、分析和技术测定后制定的，在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制、评价和衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。

通过对标准成本的设定，可以有效进行后期涉及的分析，并寻求改善。

（二）标准成本的分类１、实际的标准成本实际的标准成本，是指经过认真的分析和技术测定后而制定的，通过有效的经营、管理活动应该达到的成本水平。

此种成本水平更接近于实际水平，但是在这种成本水平之下，忽略了原有基础上的改善空间。

２、正常的标准成本正常的标准成本，是指正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度而制订的成本水平。

在这种水平之下，所有正常的耗用、价格和能力都基于标准的水平，考虑了正常的损耗、价格浮动和生产经营能力的波动。

此种价格的制定以历史实际成本的均值为根据，剔除了异常变动因素并综合考虑了成本的变动趋势。

３、理想的标准成本理想的标准成本，是根据最少的耗用量、最低的价格水平和可能实现的最高生产能力的利用程度等条件而制定的，一切基础都以最小和最精益的原则来考虑。

此种情况的主要针对像日本类企业，日本企业不断运用理想的标准成本。

理想的标准成本能使所有员工不断地追寻改善、不断地努力。

但是，理想标准成本的最大特点在于，理想的标准成本长期设定，因员工一直无法达到理想，导致影响员工的积极性。

（三）标准成本制定的参与部门如上图所示，标准成本的设定主要分为六个部门：１、工程设计部门工程设计部门放在第一位，因为对于正常的产品，研发是第一关。

研发关能够说明产品主要的构成，该构成经过剖析后，可以得出所有的物料成本。

２、财务部门财务部门参与整个标准成本的制定过程，其参与主要通过不断对比实际数据与标准数据寻求修复和改善。

３、生产部门生产部门提供了实际的标准成本部分信息。

通过对比生产部门提供的实际与工程设计部门提供的实际，寻求差异，而该差异的部门对接，即为财务部门负责。

标准成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低成本费用，增强公司市场竞争力，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称标准成本管理，是指以产品生产过程中所需资源的实际消耗量为依据，通过科学的方法和程序，制定产品标准成本，并根据生产实际情况对标准成本进行调整和控制的管理活动。

第三条本制度适用于公司全体员工，对公司各生产部门、财务部门及其他相关部门在标准成本管理过程中的行为进行规范。

第二章标准成本的制定与修订第四条标准成本的制定应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。

第五条财务部门应组织生产、技术、采购等相关部门，根据产品生产工艺、设备、原材料、人工等因素，制定各产品的标准成本。

第六条标准成本应包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

第七条直接材料成本的标准成本，应按照材料的实际消耗量、采购价格和运输费用等因素制定。

第八条直接人工成本的标准成本，应按照实际工时、工资率等因素制定。

第九条制造费用的标准成本，应按照生产设备、厂房、管理人员等因素制定。

第十条标准成本制定后，应按照生产实际情况进行定期修订，以反映生产过程中的变化。

第三章标准成本的控制与分析第十一条财务部门应建立标准成本控制系统，对生产过程中的成本进行监控和控制。

第十二条生产部门应按照标准成本，对生产过程中的材料消耗、人工工时和制造费用进行控制，确保实际成本不超过标准成本。

第十三条财务部门应定期对生产部门的成本控制情况进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。

第四章成本差异的处理第十四条成本差异分为有利差异和不利差异。

有利差异指实际成本低于标准成本，不利差异指实际成本高于标准成本。

第十五条对于有利差异，生产部门应分析其原因，继续保持和发扬；对于不利差异，生产部门应分析其原因，采取措施予以纠正。

第十六条财务部门应定期对成本差异进行汇总和分析，提出处理意见，报公司领导审批。

第五章考核与奖惩第十七条公司应建立标准成本管理考核制度，对各部门在标准成本管理过程中的业绩进行考核。

附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。

第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。

第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。

成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。

（二）适应性原则。

成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。

（三）成本效益原则。

成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。

（四）重要性原则。

成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。

第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。

第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。

综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。

第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。

第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。

第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。

第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。

第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。

内部事项注意保存宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件文件编号：SYZ08020 第1版签发：何宇城标准成本制度1 总则1.1 为进一步完善和健全宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部（以下简称“不锈钢事业部”）成本管理工作，充分发挥标准成本制度的控制、评价和决策支持作用，支持不锈钢事业部运营活动的有效开展，持续提升不锈钢事业部成本竞争力，特制定本制度。

1.2 标准成本制度是不锈钢事业部成本管理的基础制度。

不锈钢事业部成本管理以标准成本制度为基础，以管理创新、科技进步为动力，通过成本对标，不断挖掘成本潜力，促进成本的持续改进，同时结合作业成本管理、专项成本管理、目标成本管理等不断发展和完善标准成本制度。

1.3 本制度规范标准成本管理的基本内容和程序，明确各有关部门的职责及标准成本管理活动与其它相关业务的基本关系，为标准成本管理提供基本依据。

2 基本定义2.1 标准成本制度：标准成本是在一定的环境和条件下，根据科学的方法预先制定的，为衡量实际成本高低的一种成本尺度。

标准成本制度是通过对成本中心各项成本指标及其成本动因的细化分析，找寻规律并设定相应的成本标准及成本动因，运用标准与实际对比揭示差异并分析的方法，实施对成本事前、事中和事后的全过程控制，通过成本中心成本绩效衡量,着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。

2009年6月11日发布2009年6月11日实施2.2 成本标准：是为满足不锈钢事业部成本核算、控制、评价等设定的各种消耗、费用和价格基准，成本标准分为数量标准、费用标准和价格标准。

2.3 标准成本制度的基本内容：包括成本标准制（修）订、实际成本核算、绩效衡量与差异分析。

标准成本制度的内容构成PDCA管理循环。

3 标准成本管理原则3.1 例外性原则：即在成本分析、成本评价和标准制订过程中重点关注成本差异率和成本差异额较大的成本中心和成本项目。

出现例外事项应及时查找原因和分析，并提出改进措施。

标准成本管理会计：成本会计标准成本法1. 引言在现代企业管理中，成本控制一直是一个至关重要的问题。

随着市场竞争的日益激烈，企业追求降低成本、提高利润的目标变得更加迫切。

在成本控制过程中，标准成本管理会计发挥着重要的作用。

成本会计标准成本法作为其中的一种方法，被广泛应用于企业的成本管理体系中。

本文将介绍标准成本管理会计和成本会计标准成本法的基本概念、原理、应用以及优势。

2. 标准成本管理会计的基本概念标准成本管理会计是一种以标准成本为基准进行成本控制和决策的管理方法。

其基本目标是通过与实际成本进行对比，及时发现和分析成本差异，并采取相应的措施加以控制和优化。

标准成本管理会计主要包括以下几个方面：•标准成本的制定: 标准成本是企业根据产品或服务的特性、生产过程、技术条件等因素，结合当前市场情况和成本管理目标制定的预期成本。

标准成本的制定需要充分考虑实际的生产条件和管理要求，同时也需要具备可操作性和可测量性。

•成本差异的分析: 通过对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，可以了解到底是哪些因素导致了成本的偏差，并及时采取措施进行调整。

成本差异的分析有助于发现成本管理中存在的问题，为改进提供依据。

•成本控制和优化: 根据成本差异的分析结果，对成本进行控制和优化是标准成本管理会计的重要环节。

通过调整生产过程、改进管理方法、提高生产效率等方式，达到降低成本、提高利润的目标。

3. 成本会计标准成本法的原理成本会计标准成本法是标准成本管理会计的一种具体实施方法。

其基本原理如下：•标准成本与实际成本之间的比较: 成本会计标准成本法主要通过将标准成本与实际成本进行对比，计算并分析其中的差异。

这些差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。

•成本差异的分析与解释: 成本会计标准成本法不仅要求进行成本差异的计算，还要求对差异进行分析和解释。

通过分析差异的原因，可以判断哪些因素影响了成本的变化，从而针对性地采取相应的管理措施。

标准成本是指在正常生产条件下，企业为生产一定数量的产品所应发生的成本。

它是一种目标成本，是企业进行成本控制和经营决策的重要依据。

在标准成本管控中，我们可以通过以下措施来实现有效的过程管控：一、制定合理的标准成本制定合理的标准成本是进行标准成本管控的基础。

企业应根据自身的生产条件、技术水平、历史数据和市场情况等因素，综合分析制定出合理的标准成本。

标准成本的制定应当遵循科学、合理、可行的原则，既要考虑企业的实际情况，又要考虑市场需求和竞争状况。

二、加强生产过程中的成本控制在生产过程中，企业应加强对原材料、人工、制造费用等成本项目的控制，确保实际成本控制在标准成本范围内。

对于原材料的采购，企业应采取集中采购、招标采购等措施，降低采购成本；对于人工成本，企业应优化生产工艺流程，提高生产效率，降低人工成本；对于制造费用，企业应加强设备维护和能源管理，降低设备维修费用和能源消耗。

三、强化成本核算和监督企业应建立健全成本核算和监督体系，确保实际成本核算的准确性和及时性。

同时，企业应加强对生产过程中的成本控制和监督，及时发现和解决成本超支和浪费等问题。

对于超出标准成本的情况，企业应深入分析原因，采取措施进行改进和优化。

四、建立奖惩机制企业应建立奖惩机制，对成本控制得好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行惩罚，以激励全体员工加强成本控制意识，共同推动成本控制工作的开展。

五、加强培训和教育企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本控制意识和技能水平。

通过培训和教育，使员工了解标准成本的概念和意义，掌握成本控制的方法和技巧，从而更好地参与到成本控制工作中来。

总之，标准成本管控是企业管理中的重要环节。

通过制定合理的标准成本、加强生产过程中的成本控制、强化成本核算和监督、建立奖惩机制以及加强培训和教育等措施的实施，可以有效地提高企业的成本控制水平，实现企业的可持续发展。

产品标准成本管理制度第1章总则第1条目的为了达到以下目标，特制定本制度。

1. 根据较为准确的产品标准成本，确定合适的销售价格。

2. 减少成本会计的工作量，使成本计算更合理。

3. 有效控制生产成本，提高公司经济效益。

第2条适用范围本制度适用于产品标准成本控制工作。

第3条职责划分1. 技术部负责提供产品设计资料，主要包括产品工艺资料、产品使用材料资料等。

2. 财务部负责收集产品设计资料、采购物料资料，并据以制定产品标准成本。

3. 生产部、设备部、仓储部等相关部门按照产品标准成本要求控制产品的生产成本。

第2章产品标准成本界定第4条相关释义1. 标准成本是指为达到某一目标而预计应耗用的资源的成本，它通过精确调查、分析与技术测定得到。

具体来说，标准成本有以下两种含义。

（1）单位产品的标准成本，根据单位产品的标准消耗量和标准单位价格进行计算。

计算公式如下: 单位产品的标准成本=单位产品的标准消耗标准单价（2）实际产量的标准成本，根据实际产品的产量和单位产品的成本标准进行计算。

计算公式如下:实际产量的标准成本=实际产单位产品的标准成本=实际产・x成本标准2. 标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是针对不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。

第5条标准成本的分类在设定标准成本时，公司可以根据实际情况选择一种标准成本。

标准成本的分类如下表所示。

第6条标准成本的功能标准成本是出于成本控制及绩效评估而产生的一种成本制度，可以帮助管理人员从事各种规划和控制工作。

标准成本应具有以下四项基本功能。

（1）.使员工具有成本意识，从而达到控制成本或降低成本的目的（2）.可以作为内部决策的参考依据3）.便于例外管理、现金与存货规划以及有助于责任会计制度的推行4）.作为建立投标、订立契约以及定价的依据第3章标准成本制定第7条直接材料标准成本的制定1. 直接材料的数量标准是指在正常生产过程中每单位产品所需耗用直接材料的标准数量。

成本会计管理制度一、制度目的本制度的目的是规范企业成本核算和管理，提高企业成本控制和管理水平，为企业决策提供准确、可靠的成本数据。

二、适用范围本制度适用于企业所有部门和岗位，包括生产、采购、销售、财务等。

三、基本原则1.合理性原则：成本核算必须以事实为依据，遵循真实性和公正性原则。

2.全面性原则：对所有相关成本进行核算，并形成完整的成本体系。

3.时效性原则：及时收集、处理和分析成本数据，为企业决策提供及时支持。

4.独立性原则：各部门之间应独立核算自己的成本，并互不干扰。

5.灵活性原则：根据企业经营情况和需要，灵活调整成本核算方法。

四、主要内容1. 成本分类与核算方法（1）按照功能分类：①生产成本：直接材料费用、直接人工费用、制造费用；②销售费用：广告宣传费用、销售人员工资及福利费用等；③管理费用：行政人员工资及福利费用、办公室设备及用品费用等。

（2）按照行业分类：按照不同行业的特点，分别制定相应的成本核算方法，如制造业、服务业等。

（3）按照产品分类：根据产品的特点和生产过程的不同，分别制定相应的成本核算方法，如批量生产、单件生产等。

2. 成本控制与管理（1）预算管理：根据企业经营计划和成本核算结果，编制年度、季度和月度预算，并进行监控和调整。

（2）标准成本管理：根据产品特点和生产工艺流程，确定标准成本，并与实际成本进行比较分析，及时发现并纠正偏差。

（3）差异分析：对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，并找出原因，采取相应措施加以纠正。

（4）成本效益分析：对各部门或产品线的收入、利润和投资进行比较分析，评估其经济效益。

3. 成本报告与分析（1）月度报表：每月编制财务报表，并在财务报表中列出各项直接材料费用、直接人工费用、制造费用、销售费用和管理费用等成本项目。

（2）季度报告：每季度编制成本分析报告，对上一季度的成本进行分析，找出问题并提出解决方案。

（3）年度报告：每年编制年度成本分析报告，对全年的成本进行总结和分析，并提出下一年的经营计划和成本控制方案。

某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。

本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。

二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。

2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。

3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。

4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。

三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。

2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。

3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。

4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。

四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。

2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。

3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。

五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。

2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。

六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

管理会计和成本管理的基本原则和方法管理会计和成本管理是企业内部的重要管理工具，帮助企业实现有效的资源分配和决策。

在本文中，我们将探讨管理会计和成本管理的基本原则和方法，以加深对这两项管理工具的理解。

一、管理会计的基本原则和方法1.做出正确的决策：管理会计通过提供准确的信息和数据，帮助管理者做出正确的决策。

基于管理会计信息，管理者可以评估不同决策的潜在风险和回报，并选择最合适的方案。

2.计划和预算：管理会计通过制定计划和预算，帮助企业规划和控制资源的使用。

通过制定详细的预算和计划，管理者可以跟踪实际业绩与预算之间的差异，并及时采取纠正措施。

3.成本分析：管理会计通过成本分析，帮助企业了解产品和服务的成本结构，并对成本进行管理和控制。

成本分析可以揭示哪些环节的成本较高，从而提供改进的机会，增加企业的盈利能力。

4.绩效评估和激励：管理会计通过对绩效进行评估，帮助企业识别和奖励优秀员工，同时也能发现业绩不佳的地方并作出改进。

基于绩效评估，企业可以设计激励机制，激发员工的积极性和创造力。

二、成本管理的基本原则和方法1.区分成本类型：成本管理需要准确区分各种成本类型，如直接成本和间接成本、变动成本和固定成本等。

根据不同的成本类型，企业可以采用不同的管理策略，实现成本的合理控制。

2.设定成本标准：成本管理需要设定合理的成本标准，作为评估实际成本的基准。

通过与标准成本的比较，企业可以发现成本偏差，及时采取措施纠正，提高成本效益。

3.优化资源配置：成本管理的目标是实现资源的最优配置。

企业需要通过分析成本和效益的关系，合理安排资源的使用，提高资源利用效率。

4.成本控制与降低：成本管理需要控制和降低企业的成本。

企业可以通过采取控制措施，如降低生产成本、改进生产工艺等，实现成本的有效控制和降低。

三、管理会计与成本管理的联系和区别管理会计和成本管理都是企业内部的管理工具，有着紧密的联系，但又有一些区别。

1.目标不同：管理会计的目标是帮助管理者做出正确的决策和规划，注重信息和数据的提供，而成本管理的目标是实现成本的控制和降低，注重成本的管理和分析。

成本管控的原则及方法成本管控是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业降低成本、提高利润率，提高企业的竞争力。

下面是成本管控的原则及方法：1.原则：（1）全员参与：成本管控是企业的一项全员参与的工作，每个员工都应该有意识地节约成本，降低浪费。

（2）延续性：成本管控需要持续地进行，不能一时半会儿就停止。

企业需要建立成本管控的机制，定期进行成本分析和评估，及时调整经营决策。

（3）全过程管控：成本管控不仅包括成本的发生阶段，还包括成本的计划、预测和决策阶段。

企业需要在整个生产经营过程中进行成本的管控，以确保成本控制在合理范围内。

2.方法：（1）成本核算：企业首先需要对各项成本进行精确地核算，包括直接成本、间接成本和固定成本等。

只有了解真实的成本构成，才能有针对性地进行成本控制。

（2）成本控制分析：通过成本控制分析，企业可以确定哪些成本是可以控制的，哪些是需要付出的，以及哪些成本可以通过降低成本异动来实现成本的降低。

（3）成本优化：企业需要在成本控制的基础上，进行成本的优化。

通过寻找能够提高成本效益的替代产品、材料或工艺，实现成本的最优化。

（4）供应链管理：供应链管理是一个重要的成本控制手段。

通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本和物流成本等。

（5）标准成本法：标准成本是一种预先制定的成本，用于衡量实际成本和计划成本之间的差异。

通过对标准成本的管理，企业可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施。

（6）财务分析：通过财务分析，企业可以及时了解经营情况和成本变动趋势。

企业可以通过财务分析找出成本高的环节，并采取相应的措施进行改进。

（7）技术进步：技术进步是成本管控的重要手段。

通过引进先进的技术和设备，企业可以提高生产效率，降低成本。

（8）节约用能：节约用能可以降低企业的能源成本。

企业可以通过节约能源的措施，如改进设备、优化工艺和加强能源管理等，实现能源的节约。

（9）员工培训：通过员工培训，可以提高员工的技能水平和工作效率，减少错误和浪费，降低成本。