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创业黑箱理解产品和商业的逻辑史蒂芬说：互联网对于所有的颠覆性正在显现，互联网创业正癫狂进入一个疯狂的黄金时代。
但在很多成功如愿故事的光鲜背后，也有巨大的风险。
创业者，商业性首先理解家电产品和商业的逻辑。
先给大家讲个笑话：一漂亮性感无敌的女神同事，其姐姐给她送午饭，没说话丢下就走了。
新来的男同事问:那是谁？她:送外卖的。
问:没给钱？她:不用给，晚上陪他睡一觉就好了……男同事若有所思……第二天，男同事为她所带了四菜一汤的午饭，整个办公室轰然大笑……所以说不想在浅层观察后，烧录就贸然复制别人的商业模式，你不晓得人家有什么核心竞争力！尽管是一个笑话，是不是也和我们在很多科技媒体上看很多项目的心态很像？我们其实并不明白这些项目后面真正运行的管理机制。
创业是一个黑箱，我们能看到的东西就只有产品和服务，但是产品和服务是最表面的石头，周先生从黑箱里面进去，如若做成个上市公司，有人从黑箱进去，结果没做成。
每一个从黑箱里面经历过一次的人可能感受到和理解到的也，所以你也不要期望从一些创业者的分享中去了解黑箱中的全貌，并且可不事后总结也未必一定是客观的。
但是创业需要尽可能的去理解黑箱以便中才的原理，黑箱里面到底是怎么运作的。
1.团队事为先，人为重人的重要性更为重要，而很多时候创业者往往在早期把过多的经历放在事情上，这个本身并不是错，但是你会很多项目大部分的瓶颈都出现在人上，人的发展速度没有跟上案子发展速度；或者合伙人之间或者和团队之间出现了问题和分歧没有立即得到解决，出现这样的问题往往都会让公司发展速度受到极大的影响，甚至影响公司的出现异常运营。
所以永远要去找团队最需要项目组的人会，即使需要花费大量的时间成本，不能让团队成为发展的瓶颈。
2.商业化1）产品和商业化产品对应于需求，你找到一下了一个你认为值得去满足的需求，你做了一个网站或者APP，或者一套体系来满足达致这个需求，产品往往必然是一开始的一个主轴。
有些产品先天和商业化紧密结合，比如电商，但是还有很多项目，大部分产品满足用户需求的产品和未来的商业化是两个环节规模化的东西。
管理基本靠哄，老板满意第一，创业公司你要早早警惕这些虚假繁荣创业团队是两万五千里长征，不是靠一时的激情维护，需要建立基本的管理体制，尽管是创业公司，在一个有基础的体系里大家有相应观众们的工作流程，效率会高很多。
很久以来就想写关于创业公司文化的，但是碍于一直平衡态忙碌的创业状态和整体的创业大环境，写这样的内容内容只不过大煞风景，而且过去一段时间一段时间我在构思的时候，甚至不知该从哪写起，所以这篇文章不在乎可能会逻辑性不是强，还请功用拍砖讨教。
虚假繁荣，顾名思义就是说不是真正意义上为的繁荣。
那么怎么样区分是否是虚假蓬勃呢？很多人会说创业，公司都是自己的，怎么会有虚假呢？其实这样的说法是不对的，因为创业是一个组织这些行为，也是一种商业行为；组织就得有人，有人就有思想，有思想就有不同，有不同就会有不同的行径；既然是商业行为也就会有利益冲突，因为面对利益的诱惑可和对工作的业绩考核就会存在弄虚作假的可能性。
就我个人一直的创业经验和教训，出现这样几种危急情况的时候，可能将公司恶意就出现了虚假繁荣，就需要注意并且改变。
一、热闹非凡，但是效率很低我一个朋友告诉我，她的公司每天都非常热闹，如集市般，因为她之前看过一些长文和国外的公司，说是给轻松的环境有助于提高创造力，所以现状她创业后就想提供这样的环境。
但是最近，她发现公司的效率非常低，大家的思维非常发散，而且组织起来的效率也非常低，如果说开会，一个小时的等候是很普遍的事情，而且开会的时候即便没有主题和流程，思路非常扩散，而且非常浪费时间，在创业初期的时候，她感觉这种方式不错，很有激情，但是最近她找不到当时的感觉了。
咨询我的时候，我看着她认真又无辜的慎重眼神，哭笑不得。
我告诉她初创是两万五千里长征，不是靠一时的激情保护，需要建立基本的体系，尽管是创业公司，在一个有基础的服务体系里大家有相应的体系工作流程，效率会高很多。
你是第三次创业而且是互联网创业，不了解的地方会很多，不要迷信于书本和朋友的建议，多听听合伙人的建议，让自己尽快成长，如果有不方便和不怎么清楚如何处理的地方，多放手于团队其他成员去执行命令执行，切勿等到自己搞不定了再转移，这样没人愿意接，我还没说完，她就频繁点头，我知道方法她尽管明白，只是还没有顺便下定决心去做而已。
做难而正确的事人都是看别人的事容易，看自己的事难。
芒格说世界上的事分三类，正确的、错误的、太难的，我们一定要做正确的事，剩下的事不用干。
左晖：我觉得我们这个“难”跟他那个“太难”是不太一样的。
芒格的“太难”是说目标过于有挑战性，而我们这个所谓的“难”，主要是两个维度的状况：第一就是你要创造价值，如果不创造价值，仅仅获得结果没什么意义；第二是你在选择路径的时候，要选难的路。
画面感不是“画饼”我们自己的成长也在促使企业的成长，企业的成长其实也反过来滋养我们自己发生很多的变化。
你很难说谁是谁，或者很难去甄别哪个是主体、哪个是客体。
“不愿意就算了”我觉得在发展过程中，你很难客观地去面对一些事情。
对不容易的时候，组织会产生很多莫名其妙的情绪，这些借都是干扰组织前行的。
比如你面对一些竞争力量的时候，当处于上风，你觉得自己很厉害；当你处于下风，你会觉得对手做了很多坏事，无所不用其极。
但实际上市场在竞争过程中发生了一些事情，都会有它的道理。
如果你自己身在其中的话，会受很多情绪的干扰。
如果能尽快抽离出来，自己就会变得客观一些。
何为操作系统操作系统的核心就是解决输入项和输出项的问题。
这个行业长久以来为什么没有进步？就是真正干活的人在这个行业里面留不下来。
经纪人的工作不是以消费者为根本，都是以成交为导向的。
经纪人都是做了今天没有明天的，都是单次博弈的一种状态。
我提供一个插槽，只要你愿意插到这个插座里面，按照我的规则走，你的输入项在这里，你就能得到想要的结果（也就是输出项）。
在你们的实践经验里面，这种比较大的认知差是什么？还是大家真正相信什么样的事情。
“对商业做一些根本性的改造”我们处在一个商业大变革的时代，传统产业都还没怎么发展好，又面对着互联网、AI、移动等各种各样的状况，所以今天就是一个新的组织不断诞生的年代。
前20年和后20年都是这样。
塑造这种新的组织就给你提供了很多机会，你有机会对商业做一些根本性的改造。
这些根本性的改造可能在工科的人眼里面，无非就是这样一些词汇而已。
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《赢在中国》评委经典点评励志照亮人生，创业改变命运。
----《赢在中国》寄语马云（阿里巴巴集团董事局兼首席执行官）点评创业：1）这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
2）建立自我，追求忘我。
3）做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
4）不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
5）一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
6）创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
7）创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系，制度，团队以及良好的盈利模式。
8）赚钱模式越来越多说明你没有模式，最优秀的模式往往是最简单的东西。
9）发不出工资是领导者的耻辱。
10）作为一个领导者不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作，绝对不要因为领导者的人格魅力而工作。
11）聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
12）服务是全世界最贵的产品。
13）创业最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
牛根生（蒙牛集团总裁）点评创业：1）小胜凭智，大胜靠德。
（成事在德，无德则无路）2）财散人聚，财聚人散。
（钱无法用好坏来介定，重要的是看人们拿钱来做什么。
）3）一个人的智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。
（产品要质量，人也要质量）4）经营企业就是经营人心，经营人心就是经营事业。
（人心起着关健作用）5）好心态才有好状态。
（平和的心态能让一个人看得更清楚，走的更远。
）6）帮助别人，但不伤害别人。
（帮助别人也要需要合适的方法的。
否则就是伤害，好心办坏事。
） 7）产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是农民。
（你是哪个市场呐？）8）让认识你的人受益，还不能算好，让不认识你的人也受益，那才是真好。
（这是造福于人的最高境界）9）吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了，苦多了，甜就大了。
创业做产品的七宗罪（听《人人都是产品经理》作者说创业）“这个idea不能跟别人说”，“我们就差个程序员了”，“别急，我们要憋个大招”，“我觉得用户一定喜欢”，“给我盯着XXX，先抄后超”，“不怕，我们有资源”，“找到风口，找对赛道……”文/ 苏杰（前阿里巴巴产品经理、《人人都是产品经理》作者。
“好产品”创始人，公众号：haochanpin100）读干货前先聊聊咱们的粉丝福利：大名鼎鼎的《人人都是产品经理》你一定听说过吧？他创业了你造吗？创智鉴团队邀请到了作者苏杰，与大家在微信群通过语音与大家互动分享关于产品经理的那些事。
入群方式在文章结尾。
若干年前，我可以很确定的说，我是个产品经理，现在，身份有点复杂，在创业，是团队里的产品经理，产品的目标用户又是创业者与产品经理。
混乱，每天各种切换，但至少，我可以从多个视角看到、体会到，创业者在做产品的过程中，经常犯的错，其实，在公司里做产品也大同小异。
暂时有7点，标题党一下就叫“七宗罪”，没有体系，只有体会。
1、“这个idea不能跟别人说”怕泄密？如果仅仅被听了idea就能被超越，那确实也没什么优势来做此事。
看过的产品越多，越觉得自己能想到的每一个idea，一定已经被无数人想到过，甚至试着做过了。
从概率上来讲，真的发现一个“秘密”的可能性微乎其微，绝大多数情况只是我们孤陋寡闻。
所以，与其藏着掖着自己high，不如找到一些合适的人探讨idea，这是在降低风险。
提一句，并没有叫你去到处大喇叭广播哦，据说那叫竖flag？Idea与成事，好比捡到一个鼠标垫与组装出一台电脑……事情是做出来的，“想到”毫无意义，各种“秘密”都是边做边发现的。
同理，如下这句话也毫无意义——“你看，他们和我想的一样的，我们还是慢了”。
2、“我们就差个程序员了”当然，我们说的创业是有创新的创业，而不是开个店做生意。
创新成功，必须要克服两个风险——市场风险（真的有用户需求），技术风险（能做得出来）。
创业励志的句子创业励志的句子11、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
2、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
3、善待他人，体谅他人，热爱生命，努力生活。
4、回避现实的人，未来将更不理想。
5、成功的唯一秘诀，坚持最后一分钟。
6、在过程中打败自己，在结果上打败别人。
7、离你最近的人是你自己，你却总是看不清自己。
8、伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。
9、用自己的不懈努力，证明你一点儿也不比别人差。
10、事业的大厦如缺乏毅力的支柱，只能是空中楼阁。
11、往公牛身上再使劲，也挤不出一滴奶来。
12、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。
13、时间就像一张，你撒在哪里，你的收获就在哪里。
14、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
15、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！16、外因总是通过内因起作用的，要找到自我原因。
17、要不断的请教成功者，学习他们成功的方法。
18、没有退路的时候，正是潜力发挥最大的时候。
19、失掉信用的人，在这个世界上已经死了。
20、不要等待机会，而要创造机会。
21、生命是一条艰险的狭谷，只有勇敢的人才能通过。
22、每个天才的产生，必是热忱的产物。
23、认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。
24、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
25、地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。
26、机会只对进取有为的人开放，庸人永远无法光顾。
创业励志的句子21、只有傻瓜才用双脚去试河水的深浅。
2、没有糟糕的事情，只有糟糕的心情。
3、人生的冷暖取决于心灵的温度。
4、心有多大，世界就有多大!5、勤奋可以弥补聪明的不足，但聪明无法弥补懒惰的缺陷。
6、漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。
7、在比夜更深的地方，一定有比夜更黑的眼睛。
8、没有退路的时候，正是潜力发挥最大的时候。
9、补救一个错误，与时间无任何的关系，主动寻求一个新的开始永不为迟。
10、荆棘的存在是为了野草不轻易地任人践踏。
资本背后的“洪门”暗影 编辑导语：在互联网市场，技术与资本是不能分割的，带来影响也是双面的。在历史上注定留下印记的2020年已经结束了，隐藏着下一个“矿藏”的2021年开始了，技术与资本又会怎样塑造整个行业的生态呢？
2011年8月16日，北京798艺术区里人头攒动。陈年试图顺着此起彼伏的“雷军”的喊声挤进会场，却被人群挡在了外面。
小米手机的第一场发布会开始了，舞台上，雷军开始发烧，粉丝的声浪几乎要把屋顶掀翻。很少有人知道，仅仅在五个月以前，他还冒着核辐射的危险，在日本与夏普进行屏幕供应的谈判。
小品牌与大型手机元器件供应商谈判有多难，起初雷军自己也没想到。他只能到处透支“中国下一个黄金十年”，圈定了半个江山。
舞台下，以陈年为代表的创业者，犹如暗夜中的铁骑，为雷军撑起另外半个江山。在发布会最后一段视频中，他们像彩蛋一样蹦了出来——“我们要小米！”
视频里，凡客诚品的陈年、UCWeb的俞永福、多玩网的李学凌、拉卡拉的孙陶然、乐淘网的毕胜及尚品网的赵世诚，一起齐声高呼，再把手里的iPP以及企业CVC，在近20年里也长成了创投领域的第三极。派系林立的背后，会党的根脉有时也会攀进另一个山头。 而资本的刀光剑影，往往就隐匿于“洪门”的犬牙交错间。 一、N报还一报 2011年3月，银泰柏悦酒店举办了一场媒体颁奖活动，王兴和李想被安排坐在了同一桌。就在几天前，美团成立一周年内部会上，王兴以大学还没毕业就加入美团的沈鹏做例，表达了自己的用人观：心态好、有冲劲、理解消费者。
眼前这个年少便辍学创业的80后新贵，显然很对王兴的胃口，二人聊得不亦乐乎。自此，江湖上多了一对朋友。
商场上的友谊，资金最是能丈量深度。七年后，李想拿到了王兴的投资。理想汽车IPO时，李想还郑重其事地感谢经纬中国的张颖，要不是张颖当年建议他“去见几个你比较铁但是有钱的哥们”，理想汽车可能就死在融资的坎上了。
图片来源：理想汽车 跟互联网圈的其他大佬相比，王兴的朋友不算多，能进入其朋友圈的，首先不能与他本人PK实力，马化腾便不在其列，即便主动给钱给流量也不行，其次便是多少有点私交。所以美团系和清华系的创业者，很多都成为了王兴的朋友。
致90后创业者商海凶险，这个残酷的世界更在意的是结果本文你将看到十六位90后创业者：脸萌郭列、神奇百货王凯歆、超级课程表余佳文、泡否马佳佳、爱狗团夏军、礼物说温城辉、一起唱伊桑、快看漫画陈安妮、空空狐余小丹、ofo戴威。
这是一个创业团队的黄金时代，“互联网+”的浪潮汹涌来袭，风投公司遍地开花，校创邀请赛如火如荼，社会、政府、学校三方非常积极鼓励90后竞相创业。
90后创业者们刚开始也是不负众望，被这股狂流裹挟之时，凭借年轻人特有的满腔热血，在互联网圈掀起了一阵阵波澜，虽然并没有完全颠覆传统，但每一步都能称得上惊艳四方！而现在潮流勇退，从前两年的90以后创业潮中的一路年后鲜花掌声，到如今的不温不火，嘘声不断，引发了创投圈的争议。
年轻人创业浮躁、不靠谱，或许真的就是一个论点？这篇文章也是写给那些有意在互联网出打拼行业一片天下的90后、95后看的。
创业不易，先备足弹药。
脸萌是一款拼脸应用软件，可以通过它轻松制作专属逗趣形象。
2021年1月，脸萌上线，包括苹果应用商店在内的各大应用商店都给出了推荐位，但脸萌从2021年5月底才开始发力，下载量迅速攀升。
四天内在iOS和Androd平台的亿次总计约120万。
到6月14日，总下载量达到了惊人的3000万！创始人郭列想做成“太阳”的脸萌，最终还是像火流星一样，被吞没在互联网网络营销创业团队的浪潮中。
模式简单，容易复制，这是脸萌的硬伤，尤其在国内市场，被Copy太常见。
另外它爆红也只能是瞬间放飞的烟花，过了最美的时刻就会使人则失去兴趣。
但并不是说往后的“脸萌”全然失去了发展战略空间，其风格和寓意是生存的关键，由此衍生出来的在此之后其他产品或许能够并使”脸萌“再次被聚焦。
如今，郭列正带领他的团队在开发新产品Faceu。
著名的95后创业者王凯歆从天上跌落的速度并不比她飞上天时慢。
王凯歆，98年妹子，16岁辍学创业，主打95后概念，所有这些鲜明的标签让她迅速资本市场的青睐，在BTV的创业真人秀《我是独角兽》现场，被三个资本大佬争抢。
2021年年初，她拿到了2000万A轮融资。
实际上，王凯歆做的事情是一个类似代购搞的生意。
她定位于95后，供应商主要是淘宝店家。
用户下单后，他们再通过淘宝将商品而要拍下会，继而由淘宝淘宝发货给用户。
这与王凯歆过去在QQ空间做的代购生意几乎没有差别。
这个经营方式的估值声称达到经营理念了6000万，并且投资者对王凯歆本人赞誉不断。
2021年7月6日，有投资人说：“神奇百货的购物广场问题或许部分是因为一个心智未全的少女CEO过早地接触了太多私欲。
在某种意义上，资本还来不及让她成熟，她却被资本越带越远。
”这不，仅仅过了几个月，这个身价过亿的18岁CEO就摔下了神坛。
人称“狂拽横”的余佳文，2021年在央视放言要取回一个亿的利润分给员工，顿时邪气振奋喜大普奔。
没想到，去年过了大半，余佳文却在节目上表示自己拿不出那么多钱，准备开个“认怂会”，一场场这才有了他和周鸿祎的一场骂战。
事实上，超级课程表在app下载量上的排名还不算访问量十分落后，但至今不能自身的盈利模式。
曾几何时，余佳文的故事被传得神乎其神：高中二年级赚得100万，此后又堕入被误诊为淋巴癌人生曾跌入谷底，没想到最后居然在濒临破产的时候却又绝处逢生，连续两轮的千万级融资，这些听起来简直就是偶像剧的呀套路。
一个全民偶像的路线，90后创业的标杆。
据说，余佳文曾在薛红梅蛮子被抓的当晚发布微博表示庆贺，称“叫你这个死老头不投资我”，只因余佳文曾恳求薛蛮子投资超级课程表而没有如愿。
事实上，在CEO光环下的余佳文还仍然是一个年少轻狂的熊孩子。
据内部人士透露，几乎长期没有投资人敢长期性接盘超级课程表项目，几个创始人也只剩两三个了，颓败非常明显。
马佳佳靠着“泡否”一炮而红，而“泡否”却没能陪着马佳佳迈步到最后。
作为国际上传媒大学的学生，马佳佳一毕业国立大学就在大学门口开了首家成人用品实体店。
不到一年，她成立了上海泡否北京科技有限公司，情趣用品商城上线，实现线上线下O2O无缝对接。
90后CEO、情趣用品、自我营销、爆炸性的言论，这些标签一度构成了我们对马佳佳的基本印象。
在2021年，“有颜又有料”的马佳佳可以说是当年最引人注目的创业者。
马佳佳一度成为了媒体的宠儿，有媒体盛赞马佳佳是第一个将情趣用品这个“晦涩隐秘”的行业带到蓝天下的创业者。
然而，马佳佳在万科的一场演讲却成了为其情趣用品事业崩溃的起点。
这次招来演讲招致许多业内人士的反感。
演讲过后不久，马佳佳便惨遭网友扒皮，被爆出情趣用品店不到一年就关门大吉，商城的生意也一直惨淡经营的消息。
马佳佳本人也被网友讥讽为“创业全靠嘴”的PPT女神经。
同为情趣O2O电商的春水堂创始人蔺德刚曾这样评价马佳佳，他认为猎头有限的精力和资源都是有限的，做正确的事很重要，应该把必须时间花在产品上和客户上，而不是泡各种论坛上上流社会上。
夏军，湖北武汉人，出生于1994年，2021年6月份刚从中南财经政法大学信息与计算科学专业毕业。
夏军表示，自己是爱狗人士，对互联网创业者也很热衷，所以从2021年4月初就开始打造一款名为“爱狗团”APP。
APP上线10天内，就收获了10万粉丝，同时也有不下10家投资方抛来“橄榄枝”。
直到2021年1月，夏军才敲定了天使轮股权投资，原定的投资业务金额是1000万，需要让出20%的股份，估值5000万，“当时既定到账的是200万”。
2021年7月底，他远赴北京准备谈A轮融资，但意想不到的是对方竟以现金链出问题，以及质疑推广效力为由拒绝了继续投资，资金投入并把之前投入的金额全部退回。
就这样，在2021年8月1日晚上之前，夏军是一家估值过五千万的公司创始人兼CEO，而8月2日之后，他又得从零开始……2021年3月27日，礼物说创始人温城辉的一封公开信在创业圈和圈炸开了锅：今天礼品说开始裁员。
3个月拿下100万用户、8个年初完成两轮融资、估值突破2亿美元，创始人被捧为“90后马云”……这样一家曾经上线仅一年就交了一份亮眼成绩单的创业公司，如今却因大力裁员进入公众的视野。
但裁员消息一经披露，90后创业者是否靠谱的话题依然是议论的焦点。
温城辉在接受新闻界有关媒体提问时表示，裁员主要有三个其原因：一是流量变贵，获取一个App新用户很难；二是淘宝的电商业务太强大，独立的电商平台很难活下去，“淘宝太强大了，我们躲一躲”；三是微信和微博在内容电商层面的成功蚕食了部分用户，对于礼物说的电商互联网公司业务而言，经营压力很大。
裁员之后，礼物说仍保留其电商导购业务，“仍是很大的淘客”，同时，温城辉表示很看好微信上繁盛生长的内容创业，将转型为这些内容创业者们提供电商服务和支持。
一起唱成立于2021年，上线时主打一起唱APP，专注于线下KTV的颠覆。
在一起唱的系统中，提供支持了基于地理位置的KTV搜索、比价、预定、智能挑选歌曲等功能。
而其团队主要通过地推的方式把他们的点歌系统推给线下传统KTV，截至2021年底已经有100多家线下KTV使用了一起唱的点歌系统。
当年20岁的创始人尹桑，想把美国的Patry文化带到中国，想把遍布全国的、只能唱歌的KTV包房改造成游戏间、私密酒吧。
这一切野心和成绩反倒在2021年2月戛然而止。
2021年2月3日，尹桑突然发了一封内部信，文中宣告融资失败，资金链断裂，公司无以为继，并承诺为员工找出路。
一起唱公司员工由600多名急遽减少到170多名，尹桑的朋友圈被扒皮，知乎上有人开始爆料……这又是一个过于机灵的90后创业者给资本本土市场开的大玩笑？据透露，尹桑依旧选择把“一起唱”做下去，而现在正是以寡敌众公司发展的关键时刻。
尹桑的故事到底如何？“一起唱”会翻船、还是自救后乘风破浪起航？我们拭目以待。
陈安妮是微博上有上才一千多万粉丝的漫画书我，也是漫画阅读APP“快看漫画”的创始人。
那次《对不起，我只过1%的生活》的微博营销，让她炙手可热，在不到24小时的时间里，这条漫画微博转发使用量达到42万。
同时，也带动了“快看漫画”的下载量突破30万。
在这个漫画桥段里，这个名叫李安妮的姑娘，凭着自己的努力打破了“99%的不可能”。
但争议也随之而来，快看漫画被指责在微博及APP上屡次佚名或未经原我同意刊登他人原创漫画。
在道歉中，陈安妮不断提到“疏忽、缺乏经验”等词，用创业经验不足来解释一系列盗图事件，结果可想而知。
当然，她并没有被击垮，甚至受资本追捧，但确实，版权是个问题。
2021年12月7日，一封空空狐创始人余小丹所写的公开信在朋友圈刷屏，在这篇公开信中，余小丹声称，因为一个月前的一次突发重病，她被迫接受第二轮投资方昆仑万维周亚辉的苛刻条件，将50%的公司股权无偿置换给全额昆仑万维，换取公司目前的继续生存。
同时娇鼠其在公开信中提及空空鸦的第二轮融资，虽然才刚与投资方签署了SPA（投资协议），资金但实际上投资方的部分资金一直没有到账，导致公司出现管理业务困难。
这封公开信将好几位出生于1990年的创业者推上了舆论的高峰。
就在这封公开信发表一个月后，2021年1月4日，余小丹再次通过微博发出通知《钱啊》，曝出自己内部管理不善，“控诉”病后委托“干妈”王丫米任代理CEO，但王丫米却在此期间欲自己的家产、抢走6万块东西，在公司负债199借给万的情况下只顾员工断掉社保而卖掉公司等内幕。
余小丹2021年4月创立空空狐，空空狐是一家主打女性这一细分市场的二手物品交易平台。
空空狐曾于2021年6月获得由红杉长期资本领投的2000万人民币A轮风险投资，2021年8月获得由昆仑万维领投的1500万美金B轮风险投资。
事情已然发生，唯有面对才能走的更好。
资本逐利，虽血淋淋但却践行了“以实力说话”的哲学。
空空狐惨剧事件即证明了这一点。
作为创始人，保持对公司的控制权尤为重要。
否则，以后公司发展得再好，也只能说：“这花花世界，与你何干？”在2021年最火的共享单车重要领域里，ofo已然成为一家公认的准独角兽企业，而ofo的创始人戴威是一位青出于蓝而胜于蓝的90后创业者。
在大学期间，戴威先后丢了四五辆自行车，而在大学没有没有自行车又很不便利，出于这样简单的出发点，戴威与合伙人在2021年创立了ofo共享单车。
ofo在2021年3月获得了天使轮融资；2021年12月获得了来自唯猎月资本和亚细亚弘道的900万元Pre-A轮融资；2021年2月获得了来自东方弘道和金沙江创投的1500万元A轮融资；2021年8月获得了采自真格基金和天使月投资人王刚的一千万元A+轮融资。
接下来在2021年9月2日获得来自经纬创投、金沙江创投、唯猎长期资本的千万美元B轮融资；2021年9月26日获得来自滴滴出行的千万美元B+轮融资；2021年10月获得来自CoatueManagement、小米科技、顺为基金、中信产业基金、经纬创投、元璟资本、YuriMilner以及滴滴、金沙江创投的1.3亿美元C轮融资。
