现代管理会计基本理论

管理会计考试大纲第一篇现代管理会计基础一、总论1．了解管理会计的形成与发展。

2．熟悉管理会计的概念及其特点；3．熟悉管理会计的内容与体系；4．熟悉管理会计的对象、方法和职能。

二、成本核算系统与传统成本计算法1．熟悉成本核算系统的基本内容；2．熟悉成本计算的传统方法；三、作业成本法1．掌握作业成本法的含义及其特征；2．了解作业成本法产生的时代背景；3．掌握作业成本法的基本原理；4．了解作业成本法的概念体系；5．掌握作业成本核算方法的计算过程，能够结合实际业务进行计算分析；6．掌握作业成本法与传统成本计算的比较；7．熟悉作业成本管理。

四、变动成本法与本量利分析1．掌握成本性态分析，能够结合实际业务进行成本形态的分类和管理分析；2．掌握变动成本计算法，能够在不同损益期间进行成本分析；3. 掌握本量利分析，并能够利用该方法对具体产品进行盈亏临界分析。

五、战略成本核算1．了解战略成本核算概述；2．熟悉战略价值链分析；3．熟悉战略定位分析；4．熟悉战略成本动因分析；第二篇决策与规划会计六、企业战略决策会计1．了解传统的会计模式对企业战略目标的描述存在的缺陷；2．掌握价值评估的现金流折算法；3．掌握价值评估的经济增加值法；4．熟悉战略地图：描述企业战略的平衡记分卡。

七、资本投资决策1．掌握现金流量的预测，能够熟练的分析和计算经济活动的现金流量；2．掌握资本投资的基本评价方法，能够熟练的运用到项目分析中；3．掌握资本投资方法的比较；4．掌握资本投资的风险处理。

八、短期经营决策1、熟悉短期经营决策的主要内容及考虑因素；2、掌握经营决策方法，能够运用决策方法对决策过程可供选择的多种方案进行定性定量的分析；3、掌握是否生产决策的判定方法；4、掌握生产品种决策，能够熟练地运用到新产品开发、转产等方面进行分析决策；5、掌握如何生产决策；6、掌握定价决策的一般方法。

九、适时生产系统与质量成本管理会计1、了解适时生产系统；2、熟悉质量成本管理会计。

管理会计学习指导同学们：为便于大家对本课程内容能够抓住重点并深刻理解，中央电大《管理会计》课程组将各章重点内容提炼如下，供大家学习时参考。

第一章管理会计概论1．管理会计的定义和目标（1）管理会计的定义广义的管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程进行规划、决策、控制和考核评价，为企业管理人员提供信息的一种管理方法。

（2）管理会计的目标主要概括为五个方面：合理预测、正确决策、合理规划、有效控制、合理评价。

2．管理会计的内容（1）成本管理会计成本管理会计中最重要的是标准成本制度，它是管理会计最基本的方法，既是计划目标，又是成本控制、分析的依据。

（2）规划与决策会计规划与决策会计是以企业的经营目标为依据，在预测企业前景的基础上，运用一系列现代管理技术和方法规划未来并参与决策。

主要包括预测分析、决策和全面预算。

（3）控制与责任会计控制与责任会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制，通过划分责任建立责任会计。

它主要包括成本控制和责任会计。

成本管理会计是现代管理会计的核心部分，规划与决策会计、控制与责任会计是主体部分，并且规划与决策会计处于首位。

3．管理会计与财务会计的关系（1）联系信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。

在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。

所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。

（2）区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。

第二章成本习性与变动成本法1．成本的概念成本是为取得财产或接受劳务而牺牲的经济资源。

2.成本习性的概念、特点（1）成本习性的概念成本习性又称成本性态，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。

（2）成本习性的特点成本习性的特点：成本习性具有相对性、暂时性和可能转化性。

管理会计专业知识点总结一、管理会计基础知识1.管理会计的定义和发展管理会计是指利用会计信息为企业管理者决策提供支持的会计学科。

管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初，由于经济全球化和企业管理的复杂性不断增加，管理会计也逐渐发展成为一门独立的学科。

管理会计与财务会计的不同之处在于，管理会计更侧重于内部管理和控制，而财务会计更注重外部报告和财务信息披露。

2.管理会计的目标和作用管理会计的主要目标是为企业管理者提供决策支持，帮助他们做出更明智的经营决策。

管理会计的作用包括成本控制、绩效评价、预算编制、投资决策、生产计划等，通过提供准确的会计信息和综合分析，帮助企业管理者制定有效的管理策略。

3.管理会计的基本框架管理会计的基本框架包括成本管理、绩效管理和战略管理三个方面。

成本管理主要关注企业的成本控制和成本分析，绩效管理则重点关注企业员工和部门的绩效评价，战略管理则着眼于企业整体战略的制定和实施。

二、管理会计的重要概念1.成本与费用成本是指企业生产过程中直接和间接耗费的费用，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，是企业生产经营活动的核心支出。

费用是指企业在销售产品或提供服务过程中产生的实际支出，包括销售费用、管理费用、财务费用等。

2.费用行为费用的行为是指费用与产量、销售额或其他业务活动的关系。

费用行为可以分为固定费用和可变费用两种类型。

固定费用是指在一定期间内不随产量或销售额的变化而变化的费用，如租金、管理人员工资等，可变费用是指随产量或销售额的变化而变化的费用，如原材料成本、直接人工成本等。

3.成本核算方法常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法。

作业成本法适用于单批量生产，按产品订单进行成本核算；过程成本法适用于连续生产，按生产过程进行成本核算；标准成本法是一种管理会计技术，通过设定标准成本来评价实际成本的偏差，并对偏差进行分析和控制。

4.成本与经营决策成本信息对企业经营决策具有重要的影响，如定价决策、产品组合决策、特许经营决策等。

属于现代管理会计的基本内容随着经济的发展和企业竞争的加剧，管理会计作为一种重要的管理工具，越来越受到企业的重视。

管理会计是指在企业内部，通过对企业经营活动的各个方面进行数据收集、分析、处理，为企业的决策提供信息支持的一种会计方法。

现代管理会计不仅强调对财务信息的收集和处理，更注重对非财务信息的获取和利用，以全面地反映企业的经营状况，提高企业的管理效率和决策水平。

本文将从以下几个方面介绍属于现代管理会计的基本内容。

一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，其目的是为企业提供成本控制和成本优化的支持。

成本管理包括成本核算、成本控制、成本预测和成本优化四个方面。

成本核算是指对生产成本进行核算，以便了解企业的成本构成和成本分布，为成本控制和成本优化提供基础数据。

成本控制是指通过对成本的监控和分析，及时发现成本异常和成本波动的原因，并采取相应的措施进行控制，以确保企业的成本在可控范围内。

成本预测是指通过对市场需求和生产情况的分析，预测企业的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。

成本优化是指通过对成本结构和成本分配的优化，降低企业的成本，提高企业的竞争力。

二、绩效管理绩效管理是指通过对企业的经营绩效进行测量、分析和评价，从而提高企业的经营效率和决策水平。

绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效评价三个方面。

绩效测量是指通过对企业的经营活动进行数据收集和处理，测量企业的绩效，为绩效分析和绩效评价提供数据支持。

绩效分析是指对企业的绩效进行分析和解释，找出绩效的优点和不足，为绩效改进提供依据。

绩效评价是指通过对企业的绩效进行评价，得出企业的绩效评分和排名，为企业的决策提供参考。

三、预算管理预算管理是指通过对企业的财务和非财务信息进行收集、整理和分析，编制出企业的预算计划，为企业的决策提供指导。

预算管理包括预算编制、预算执行和预算控制三个方面。

预算编制是指根据企业的战略和目标，以及市场需求和生产情况，编制出企业的预算计划。

《管理会计学》教案第一章管理会计学的概述●教学要求：了解管理会计学的基本理论原理，掌握管理会计的内容。

能够区别管理会计与财务会计现代会计二大体系在经济管理中的不同作用。

●教学内容：一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。

二、管理会计的职能1.预测前景、2.参与决策、3.规划目标、4.控制过程、5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。

四、管理会计的形成与发展1.管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。

2.管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。

3.管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。

五、管理会计假设与原则基本假设：管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。

基本原则：最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。

六、管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。

两者相互依存、相互制约、相互补充。

（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。

（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。

同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。

管理会计原理管理会计是指在企业内部，为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计。

它是一种以内部管理为目的，以企业内部人员为对象，为企业的经营管理提供决策参考和服务的会计。

管理会计是企业会计的延伸和拓展，是以满足企业经营管理需要为目标的会计。

管理会计的核心是管理会计原理。

管理会计原理是指在管理会计实践中，为了实现管理会计目标和任务，所遵循的一系列基本规律和原则。

管理会计原理是管理会计的理论基础，是管理会计实践的指导原则。

管理会计原理的正确运用，对于提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标和效益具有重要的意义。

首先，管理会计原理要以经济效益为核心。

企业的经营目标是追求经济效益，管理会计的核心任务是为企业的经济效益服务。

因此，管理会计原理要以经济效益为核心，确保管理会计的各项活动和措施都能够最终实现经济效益最大化。

其次，管理会计原理要以信息支持为基础。

管理会计是为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计，因此管理会计原理要以信息支持为基础。

管理会计原理要求管理会计系统能够及时、准确地为企业的经营管理提供各种决策信息和服务，以支持企业的决策和管理活动。

再次，管理会计原理要以全面规划为导向。

企业的经营管理是一个全面的、系统的活动，管理会计原理要求管理会计系统能够全面规划企业的经营管理活动，为企业的各项经营管理活动提供全面的、系统的决策信息和服务。

最后，管理会计原理要以科学决策为目标。

管理会计是为企业的经营管理提供决策信息和服务的会计，管理会计原理要求管理会计系统能够为企业的决策活动提供科学的、合理的决策信息和服务，以支持企业的决策活动。

总之，管理会计原理是管理会计的理论基础，是管理会计实践的指导原则。

正确运用管理会计原理，可以提高企业的经营管理水平，实现企业的经营目标和效益。

因此，企业在实践中要不断总结管理会计原理的经验，不断完善管理会计原理的体系，以提高管理会计的质量和水平。

属于现代管理会计的基本内容
现代管理会计是指在企业内部进行管理决策和实践的会计体系，其基本内容包括以下几个方面：
1. 成本管理：成本管理是现代管理会计的基础。

它包括成本核算、成本控制和成本分析，可以帮助企业了解各项成本的来源、构成和变化规律，进而制定合理的成本控制措施，提高企业的效益。

2. 经营预算：经营预算是企业经营计划的核心，它不仅是财务预测的重要工具，更是企业战略的指南。

通过对市场、产品、销售和生产等各环节的预测和分析，企业可以制定出切实可行的经营计划，提高经营效率和效益。

3. 费用管理：费用管理包括各项运营费用的控制和优化。

通过对各项费用的分析和管理，企业可以降低成本，提高效益，实现可持续发展。

4. 绩效管理：绩效管理是现代企业管理的核心，它包括对企业各项业绩指标的衡量、分析和评价，可以帮助企业了解自身的优劣势，及时调整经营策略，提高企业的竞争力和市场份额。

5. 决策支持：现代管理会计还可以为企业提供决策支持。

通过对企业内部和外部环境的分析和预测，现代管理会计可以为企业提供有关投资、融资、生产和营销等方面的决策支持，帮助企业更好地应对市场变化，实现可持续发展。

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管理会计基础知识主讲老师丁小云什么是管理会计？琼·斯赛（J·Sizer）教授说：“从广义上讲，所有的会计均是管理会计。

”这句话的意思是说，管理会计是“管理”和“会计”的融合，而所有会计信息的取得均是为有助于管理者的决策，因此，所有会计均具有管理的功能。

会计系统决策的有用性主要体现在下列三个层面上：（1）记录经济业务：会计系统通过对企业经济业务进行收集、分类记录、报告，以帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的情况。

（2）揭示管理要点：会计系统通过对会计信息的报告和解释，帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的主要原因或应关注的要点。

（3）协助解决问题：会计系统通过对各种备选方案的财务比较分析，帮助外部和内部决策者了解如何才能将企业经济活动做得更好。

问题在于，会计的信息需求者涉及三个主要方面：提供有助于投资者进行投资决策的信息需求；提供有助于国家相关管理部门进行宏观调控、管理的决策信息需求；还应该提供有助于企业内部管理者进行管理决策的信息需求。

三方面的信息需求重点、详略程度、提供方式和依据均存在差异。

为了增强会计信息的可理解性，对外报告的会计信息要求合乎严格的法律规范。

会计系统为了符合法律要求，往往忽视了企业内部管理决策的信息需求，从而大大降低了会计系统的内部决策有用性。

管理会计正是为了满足企业内部管理决策信息需求而从会计中独立出来，与财务会计共同成为现代会计的两大分支。

它的独立更突出了会计的管理作用。

第一节管理会计的概述一、管理会计的概念管理会计是会计学科的一个分支，在企业生存及发展中扮演着重要角色。

随着市场经济环境和企业管理环境的不断变化，管理会计的理论和实践也处于持续的发展和变革中。

其中对于管理会计定义的认识也经历了一个不断演变的过程，国内外学术界一直存在各种各样的观点，我国国内也长期存在着会计定义的信息系统论和管理活动论的争论。

（一）国外会计学界对管理会计概念的论述尽管管理会计的理论和实践最先起源于国外，但迄今为止在国外尚未形成一个统一的管理会计定义。