项目范围说明书

项目范围管理计划和项目范围说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目范围管理是项目管理中的重要一环，它涉及确定和控制项目包括的所有工作以及确保项目只专注于达到预定的目标和交付预定的成果。

项目范围管理计划和项目范围说明书是帮助项目团队实现项目范围管理的重要工具。

项目范围管理计划是确保项目的成功关键文件之一，它描述了如何规划、定义、管理、控制和验证项目范围。

项目范围管理计划通常包括以下内容：1. 范围确认：确定哪些工作是项目的一部分，哪些不是。

在项目范围管理计划中需要明确确定项目的具体目标和可交付成果。

2. 范围控制：控制项目的范围，确保在项目执行过程中不偏离原定的范围，避免范围蔓延和需求膨胀。

项目范围管理计划应包括如何变更范围、评估变更对项目造成的影响以及变更控制流程。

3. 工作分解结构（WBS）：WBS是对项目工作进行层次化分解的工具，它可以帮助项目团队更清晰地了解项目的工作范围和层次。

4. 质量管理：项目范围管理计划中也需要包括质量管理计划，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。

5. 配置管理：配置管理是为了确保项目交付的成果和产生的文档能够被正确识别和跟踪。

项目范围管理计划需要包括配置管理计划，确保项目文档和成果能够被管理和追踪。

项目范围说明书则是项目团队对项目范围的详细描述，涉及项目的目标、可交付成果、排除范围和约束等内容。

项目范围说明书主要用于传达项目范围给项目团队和利益相关方，并作为项目控制的依据。

项目范围说明书通常包括以下内容：1. 项目目标：明确项目的目标和期望达到的结果。

2. 可交付成果：对项目交付的具体成果进行描述和定义，明确项目的产品和服务。

3. 排除范围：明确项目不包括的工作和成果，防止范围蔓延和需求膨胀。

4. 项目约束：确定项目的限制条件，包括时间、成本、资源等方面的约束。

5. 假设和风险：列出项目实施过程中的相关假设和风险，使项目团队和利益相关方能够更好地理解项目范围。

软件项目范围说明书举例
项目名称：在线购物平台开发
1.项目概述：本项目旨在开发一个用户友好的在线购物平台，使消费者能
够轻松浏览、搜索、购买和评价商品。

2.项目范围：
o平台应包括商品分类、搜索、详情页、购物车、结算、订单管理等功能。

o平台应支持用户注册、登录、个人信息管理、收货地址管理等功能。

o平台应具备安全的支付接口，支持主流的支付方式。

o除外责任：硬件设备的采购和维护不在本项目范围内。

3.可交付成果：
o完整的在线购物平台软件系统。

o用户手册和管理员手册。

o系统部署和测试报告。

4.工作分解结构（WBS）：
o系统设计阶段：需求分析、系统架构设计、数据库设计等。

o系统开发阶段：前端开发、后端开发、接口开发等。

o系统测试阶段：功能测试、性能测试、安全测试等。

o系统部署和上线阶段：数据迁移、系统配置、用户培训等。

5.项目假设和约束：
o开发团队具有必要的技能和经验。

o所需的第三方服务和组件可用且符合预期。

o项目期限为六个月。

6.变更控制过程：
o变更请求应通过正式的变更申请表格提出。

o变更请求应由项目经理评估其对项目范围、时间和成本的影响。

o变更请求的批准需要得到相关利益者的同意。

7.项目验收标准：
o系统功能符合需求规格书的要求。

o系统性能达到预期的标准。

o用户手册和管理员手册完整、准确。

o系统经过严格的测试和调试，无重大错误和漏洞。

项目范围说明书案例1. 引言本项目范围说明书旨在概述和定义项目的范围、目标和交付物，以确保项目团队在规定的时间和预算内完成项目目标。

本文档提供了项目的背景、目标、范围、假设、约束和关键成功因素的概述。

2. 项目背景2.1 问题陈述我们公司的在线商城平台需要进行一次重大升级和改造，以提供更好的用户体验、增加功能并改善性能。

当前的系统已经存在一些问题，如服务器崩溃、页面加载速度慢等，这直接影响了用户的购物体验和公司的业务发展。

2.2 项目目标本次项目的目标是通过对在线商城平台进行升级和改造，提升用户体验、增加功能，并改善系统性能，以达到以下目标：1.提高系统的稳定性，减少服务器崩溃的情况；2.加快页面加载速度，提高用户的购物体验；3.增加新功能，如用户评论、推荐商品等，以提高用户参与度和促进销售；4.优化系统架构，提高系统的可扩展性和可维护性。

3. 项目范围3.1 交付物本项目的主要交付物包括但不限于以下内容：1.升级和改造后的在线商城平台代码；2.升级和改造后的数据库设计和数据迁移方案；3.系统性能测试报告；4.用户体验测试报告；5.项目文档，包括需求文档、设计文档和用户手册。

3.2 范围排除本次项目的范围排除以下内容：1.硬件设备的升级或更换；2.前端页面设计和美化；3.移动端应用开发。

4. 假设和约束4.1 假设本项目的实施过程中，我们假设以下条件成立：1.项目团队成员具备所需的技术能力和经验；2.系统升级和改造过程中不会对现有的业务流程产生重大影响；3.项目所需的人力、物力和资金资源可得到保障。

4.2 约束本项目的实施受以下约束条件限制：1.项目的总预算为X万元，不得超过预算范围；2.项目需要在Y个月内完成，不得超过预定的时间范围；3.项目所需的人力、物力和资金资源受公司整体资源分配的约束。

5. 关键成功因素本项目的关键成功因素包括但不限于以下几点：1.项目团队的合作与沟通；2.项目计划的准确性和执行力；3.系统升级和改造的质量和稳定性；4.用户体验的改善效果；5.项目交付时间的控制和符合预期。

项目范围说明书的内容包括1、项目概述：（1）项目名称：（2）项目背景：（3）项目目的：（4）项目内容：2、范围定义：（1）范围术语说明：（2）范围划分：（3）范围界定：3、配置清单和附件：（1）配置清单：（2）附件：4、其他内容：（1）法律/法规及风险分析：（2）里程碑模式：（3）投标限制：（4）免责及责任承诺：项目概述：（1）项目名称：软件项目开发（2）项目背景：公司决定采用软件的方式加快业务的发展，以实现更加高效的管理，因此启动了软件开发项目。

（3）项目目的：该项目旨在开发一款能够满足公司需求和标准的软件，这将有助于将效率加快，降低运营成本，确保工作的准确性和可用性。

（4）项目内容：该项目将为公司提供数据管理，算法分析，安全性评估，模型测试等服务，以实现更加高效的管理。

范围定义：（1）范围术语说明：范围定义是指对项目的有效的范围和期望的成果进行描述，以指导项目的完成。

（2）范围划分：①数据管理：将可被使用的数据组织成一致，可以分析，检索，使用和重组的形式。

②算法分析：根据使用场景，选择并优化算法以加速计算速度，提高准确性以及实现更佳的体验。

③安全性评估：评估用户和数据安全性，并提出安全措施以防止灾难性现象的发生。

④模型测试：确保模型的有效性，通过实践测试，使预期成果能够达到预期的目标。

（3）范围界定：本项目的范围仅限于上述四个内容，不含其他内容，在开发项目完成之前，不涉及其他任何事宜。

配置清单和附件：（1）配置清单：软件的配置清单应包括硬件配置，软件系统以及其他必要的环境配置。

（2）附件：另外，准备一份详细的功能文档，以提供专业指导，同时也可以作为实施规范，以确保预期的可用性和效率。

其他内容：（1）法律/法规及风险分析：在开发的过程中，应遵守有关计算机图形设计、数据库设计、安全性评估等方面的相关法律法规，并进行风险分析，对各种潜在风险进行避免和控制。

（2）里程碑模式：引入里程碑模式，将整个开发过程分解成若干阶段，逐步完成，以便更好地把控端至，实现预期效果。

软件项目范围阐明书一、引言1、编写目旳阐明编写这份项目需求阐明书旳目旳，指出预期旳读者。

2、背景阐明(1)待开发旳软件系统旳名称。

(2)本项目旳任务提出者、开发者、顾客及实现该软件旳计算中心或计算机网络。

(3)该软件系统同其他系统或其他机构旳基本旳互相来往关系。

3、定义列出本文献中用到旳专门术语旳定义和外文首字母组词旳原词组。

4、参照资料列出用得着地参照资料，如：(1)本项目旳经核准旳计划任务书或协议、上级机关旳批文。

(2)属于本项目旳其他已刊登旳文献。

(3)本文献中各处引用旳文献、资料、包括所要用到旳软件开发原则。

列出这些文献资料旳标题、文献编号、发飙日期和出版单位，阐明可以得到这些文献资料旳来源。

二、任务概述1、目旳论述该项软件开发旳意图、应用目旳、作用范围以及其他应向读者阐明旳有关该软件旳开发旳背景资料。

解释被开发软件与其他有关有软件之间旳关系。

假如本软件产品是一项独立旳软件，并且所有内容子涵，则阐明这一点。

假如所定义旳产品是一种更大旳系统旳一种构成部分，则应阐明本产品与该系统中其他各构成部分之间旳关系，为此可使用一张方框图来阐明该系统旳构成和本产品同其他各部分旳联络和接口。

2、顾客旳特点列出本软件旳最终顾客旳特点，充足阐明操作人员、维护人员旳教育水平和技术专长，以及本软件旳预期使用频度。

这些是软件设计工作旳重要约束。

3、假定和约束列出进行本软件开发工作旳假定和约束，例如经费限制、开发期限等。

三、需求规定1、对功能旳规定用列表旳方式（例如IPO表即输入、处理、输出表旳形式），逐项定量和定性地描述对软件所提出旳功能规定，阐明输入什么量、通过怎么样旳处理、得到什么输出，阐明软件应支持旳终端数和应支持旳并行操作旳顾客数。

2、对性能旳规定(1)精度阐明对该软件旳输入、输出数据精度旳规定，也许包括传播过程中旳精度。

(2)时间特性规定阐明对于该软件旳时间特性规定，如对：①对应时间。

②更新处理时间。

③数据旳转换和传送时间。

项目范围说明书项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。

项目范围说明书也表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识。

为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。

项目范围说明书使项目团队能开展更详细的规划，并可在执行过程中指导项目团队的工作；它还为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界提供基准。

项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。

详细的项目范围说明书包括以下内容（可能直接列出或引用其他文件）：产品范围描述。

逐步细化在项目章程和需求文件中所述的产品、服务或成果的特征。

产品验收标准。

定义已完成的产品、服务或成果的验收过程和标准。

项目可交付成果。

可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结果，也包括各种辅助成果，如项目管理报告和文件。

对可交付成果的描述可详可简。

项目的除外责任。

通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。

明确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望。

项目制约因素。

列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择的具体项目制约因素，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强制性日期或强制性进度里程碑。

如果项目是根据合同实施的，那么合同条款通常也是制约因素。

有关制约因素的信息可以列入项目范围说明书，也可以独立成册。

项目假设条件。

列出并说明与项目范围有关的具体项目假设条件，以及万一不成立而可能造成的后果。

在项目规划过程中，项目团队应该经常识别、记录并验证假设条件。

有关假设条件的信息可以列入项目范围说明书，也可以独立成册。

项目范围说明书的内容具体来看，项目的范围说明书主要应该包括以下三个方面的内容：1.项目的合理性说明。

即解释为什么要实施这个项目，也就是实施这个项目的目的是什么。

项目的合理性说明为将来提供了评估各种利弊关系的基础。

2.项目目标。

前面已经讲过，项目目标是所要达到的项目的期望产品或服务，确定了项目目标，也就确定了成功实现项目所必须满足的某些数量标准。

详细的项目范围说明书
一、项目简介
客户需求：依据客户需求，实现图书馆管理系统，系统将实现图书馆管理系统的建设，建设内容包括：馆藏管理模块、借阅管理模块、会员管理模块、缴费管理模块、流量统计模块等。

二、项目范围
项目范围的具体内容如下：
1. 馆藏管理模块：包括图书入库管理、图书出库管理、图书分类管理等；
2. 借阅管理模块：包括借阅续借查询、借阅情况统计等；
3. 会员管理模块：包括会员注册、会员信息查询、会费缴纳等；
4. 缴费管理模块：包括会费缴纳、罚款收取等；
5. 流量统计模块：包括全校用户流量统计、借阅统计、缴费统计等；
6. 系统运维管理：包括系统安全监测、日志管理等。

三、项目结束条件
1. 根据客户需求，完成系统建设；
2. 根据客户的建议，完善系统的功能；
3. 开发出满足客户要求的图书馆管理系统；
4. 将系统投入使用；
5. 系统运行稳定。

范围说明书假设条件
范围说明书（也称为项目范围说明书或项目范围文档）是一个详细的文档，它定义了项目的目标、产品或服务的预期输出，以及项目的边界。

它明确了项目的范围，也就是项目包含的内容和项目不包含的内容。

范围说明书的假设条件部分，主要是列出为了项目的成功实施而做出的假设。

这些假设通常基于某些未经验证的前提或信息，可能涉及风险、外部因素、技术可行性等方面。

以下是关于假设条件的一些要点：
1. 风险识别：假设条件可以涉及到项目中存在的风险。

例如，某项技术可能还未完全成熟，因此项目团队会假设该技术在实际应用中能够成功实现。

2. 外部因素：外部因素如市场环境、政策变化、客户需求等，都可能对项目产生影响。

在假设条件中，可以列出对外部因素的预期，例如假设市场需求将保持稳定。

3. 技术可行性：在项目实施前，团队可能会基于现有知识和经验，对技术的可行性做出假设。

例如，项目团队可能会假设某项新技术能够按照预期工作。

4. 资源需求：对于项目所需的资源，如人力、物资、资金等，可能在假设条件中做出预估。

例如，假设项目所需的所有物资都能按时获得。

5. 沟通与协作：项目团队可能会假设各个部门或团队之间能够顺畅沟通和协作，以实现项目的目标。

6. 变更管理：有时团队可能会假设项目的需求和范围在实施过程中不会发生重大变更。

7. 其他假设：根据项目的具体情况，还可能有其他的假设条件。

在编写范围说明书的假设条件部分时，应尽量明确、具体，并考虑其可能带来的风险和影响。

同时，随着项目的进展，应定期对假设条件进行审查和更新，以确保其仍然有效。