企业非市场战略的决策问题研究——基于一个模型的解说

企业战略决策模型企业的成功与否，往往离不开有效的战略决策。

在一个竞争激烈的市场环境下，企业需要根据内外部因素，制定出适合自身发展的战略。

本文将探讨一些常见的企业战略决策模型，以及它们在实践中的应用。

一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略决策模型，它通过评估企业的内部优势和劣势（Strengths和Weaknesses），以及外部机会和威胁（Opportunities和Threats），来帮助企业找到发展战略的方向。

通过对内外部环境的全面分析，企业可以更好地把握自身的优势和弱点，并抓住市场机会，应对潜在的威胁。

二、波特五力模型波特五力模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业所处的行业竞争力，并制定相应的战略。

该模型包括供应商的议价能力、买方的议价能力、同行竞争的激烈程度、替代品的威胁以及进入障碍等五个方面。

通过对这些要素的评估，企业可以了解所处行业的竞争情况，从而采取相应的策略，提高自身的竞争力。

三、BCG矩阵BCG矩阵是由波士顿咨询集团（BCG）提出的一种产品组合战略分析工具。

它将企业的产品分为四种类型：明星产品、问题产品、金牛产品和瘦狗产品。

明星产品是市场份额高而市场增长快的产品，问题产品是市场增长快但市场份额低的产品，金牛产品是市场份额高但市场增长缓慢的产品，瘦狗产品是市场份额低且市场增长缓慢的产品。

通过对产品在市场上的表现进行分析，企业可以合理配置资源，使得产品组合达到最佳效益。

四、价值链模型价值链模型是由迈克尔·波特提出的，用于分析企业在创造产品或服务过程中的各个环节，从而确定在哪些环节上企业可以创造附加值。

价值链包括原材料采购、生产、营销、分销以及客户服务等环节。

企业可以通过分析各个环节的成本和附加值，找到降低成本、提高附加值的方法，从而增强自身的竞争力。

五、ESM模型企业战略模拟（ESM）模型是一种基于电子计算机的战略决策模型，它将企业的运营情况进行模拟和预测，帮助企业制定长期的战略规划。

非市场环境与非市场战略一、非市场环境（一）企业非市场环境的概念非市场环境是相对于市场环境而定义的。

非市场是指能够为市场、企业和其他类型的组织提供秩序的内外部因素，这些因素能够使它们有效地运转，并弥补它们失灵的缺陷，所谓的非市场并不指单一的政府、公共利益相关者或公共事务。

从企业角度，政府的政策、各种非政府组织、公众、利益相关者、新闻媒体等的介入都是企业从非市场获取竞争优势的来源，所以非市场战略同样具有更广泛的定义和内涵。

非市场环境包括社会的、政治的以及法律安排等因素，其特点是由企业与社会公众、媒体、政府等利益相关者的关系所决定的然而，在现有的对企业非市场环境的众多定义中，Baron. D. P（2003）的观点代表了目前大多学者对非市场环境的普遍的认识：企业与政府、公众、利益相关者之间的关系，成为企业赖以成功的非市场因素。

非市场环境是存在于企业之外，对企业的生存和发展有重要利益关系的政府、公众和非政府组织三者交织的综合体。

（二）非市场环境对企业的影响（一）政府对企业的影响良好的政府关系能拓展企业的外部生存空间，为企业创造有利的竞争环境，并也相应地研究制定企业相关的政治战略或公共事务战略。

从企业管理的视角出发，政府政策以及企业对政府决策的反应，深刻地影响着企业的市场经营成就政府作为企业的一种外部非市场因素，在企业所处的外部宏观环境中处于权利核心地位。

“政府通过制定法律规范，税收等措施直接或间接影响到企业的经营活动。

同时政府控制着一些影响企业竞争能力的重要资源，政府可能通过增加政府购买力来改变市场份额、影响市场结构，政府可以制定各种各样的标准（技术、食品卫生和环境污染等）增加企业成本”。

同时，企业是社会经济的主体，对社会经济的发展起到根本性的作用。

企业为政府创造了税收，增加工作岗位，对维护社会稳定发挥着极大的作用。

所以政府与企业具有相互依赖性。

企业在在处理与政府的关系时，中间也必然存在一个相互议价的过程，由于都希望从对方获取自己所需要的某些利益，因为彼此存在相互依赖性。

企业创新投资决策分析模型研究企业是市场经济的主体，对于企业而言，创新是其生存和发展的基础。

然而，在进行创新时，企业无法避免投资决策的风险。

为了更好地进行投资决策，企业需要建立创新投资决策分析模型（IAD模型），本文就企业创新投资决策分析模型研究进行详细探讨。

一、IAD模型的基础概念IAD模型是指基于创新投资理论、风险管理理论和项目管理理论，通过建立、分析和优化创新投资决策过程中各种因素之间的关系，实现对投资决策进行科学可行性分析的一组管理工具和方法。

IAD模型的主要目的是帮助企业在进行创新投资时，科学评估关键风险、技术实现可能性、市场反应等各种因素，以便企业更准确地做出创新投资决策。

二、IAD模型的研究IAD模型的研究主要可以分为三个部分：风险管理、技术实现和市场反应。

1.风险管理风险管理是IAD模型中最关键的部分之一。

当企业进行创新投资时，往往需要面对许多不确定的因素，包括技术实现成本、市场需求变化、政策法规变化等。

一旦这些因素发生了不利的变化，可能会导致企业投资失败。

因此，企业需要进行科学的风险管理，对可能出现的风险和原因进行深入分析，并及时进行预警和防范。

2.技术实现在进行创新投资时，技术实现的可行性是至关重要的。

因此，企业需要对技术实现成本、技术先进性、制造周期等进行全面分析，确保投资的科学可行性。

同时，为了提高技术实现的成功率，企业还需要建立完善的技术管理和人员培训机制，确保技术实现的顺利进展。

3.市场反应创新投资的最终目的是将创新成果转化为市场产品或服务，并获得良好的经济效益。

因此，企业需要对市场反应进行全面评估，包括市场需求、市场容量、市场占有率等。

同时，为了更好地实现创新成果的商业化，企业还需要积极开展市场推广及销售工作，并不断完善市场销售管理体系。

三、IAD模型的应用实践随着科技的不断进步和全球化竞争的加剧，企业已经越来越意识到创新投资的重要性，因此，IAD模型已经在许多企业中得到了广泛应用。

战略决策的模型在企业的管理决策中，战略决策是具有极其重要的作用的。

它涉及到公司长远的发展规划以及在市场上的竞争策略等方面。

而要做出良好的战略决策，需要有科学的模型进行辅助。

本文将从理论与实践两个方面，探讨战略决策的模型。

第一部分：战略决策的模型理论分析1.Kaplan-Meier模型Kaplan-Meier模型是目前比较流行的生存分析模型，通常用于评估一件事情发生的概率。

在企业战略决策时，也可以用这个模型评估企业战略的实施效果以及成败概率。

2.PEST分析模型PEST分析模型是一种分析企业外部环境的模型，它包括政治、经济、社会和技术因素四个方面。

通过分析这些因素，可以帮助企业了解市场的趋势和潜在机会，从而制定出更加有针对性的战略。

3.SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的企业内外部环境分析方法。

通过分析企业自身的优劣势以及市场机会和风险等因素，可以帮助企业找到自己的定位和优势，并制定出更加合理的战略决策。

第二部分：战略决策的模型实践应用1.联想集团在联想集团的战略决策中，采用了SWOT分析模型，对企业内外部环境进行了全面的分析。

在制定出战略目标后，又采用了贝尔曼-福特算法来对各种策略方案进行评估，最终选择了最优方案进行实施。

这种模型辅助的战略决策，取得了不错的效果。

2.华为华为公司采用了PEST分析模型，对企业外部环境的政治、经济、社会和技术因素进行了分析。

并且在SWOT分析的基础上，采用柯布-道格拉斯ESD推理模型，对不同的战略方案进行了评估。

这种模型辅助的战略决策，也取得了不错的成效。

结语战略决策是企业管理中最重要的一环，良好的战略决策模型可以辅助企业更好地制定战略，从而在市场上取得优势。

当然不同的公司在决策时，可以根据自身的情况选择不同的模型进行辅助。

本文介绍的模型理论与实践，仅作为参考，还需要企业具体情况具体分析，不断完善自身战略决策模型。

战略管理决策模型战略管理决策是企业高层管理者日常工作中最为重要的一环。

它影响着企业的发展方向、竞争优势以及长期目标的实现。

在这个快速变化的商业环境中，采取正确的战略决策变得尤为重要。

本文将介绍几种常见的战略管理决策模型，帮助企业高层管理者制定更为有效的战略。

第一种决策模型是“SWOT分析”。

SWOT是指企业在分析自身差异化优势和劣势的同时，也要考虑外部市场中可能存在的机会和威胁。

通过对这四个方面的分析，企业能够更清楚地了解自身定位，找到合适的发展方向。

然后基于SWOT分析的结果，制定明确的战略目标和行动计划。

第二种决策模型是“五力分析”。

五力分析是由麦克斯韦尔·波特提出的，它通过分析供应商、买家、潜在竞争对手、替代品及行业内现有竞争对手的力量，来评估一个行业的竞争潜力。

这样的分析可以帮助企业发现其在特定市场中的竞争力，并制定相应的竞争策略，以增强自身竞争优势。

第三种决策模型是“阶梯战略模型”。

阶梯战略模型是由布鲁斯·亨德森提出的，它将市场分为几个阶段，企业可以根据市场的发展程度来采取不同的战略。

在市场发展初期，企业可以采取先发优势，迅速占领市场份额。

随着市场的成熟，企业可以通过创新、差异化策略等方式来维持竞争优势。

除了上述几种模型，还有其他一些战略管理决策模型，如波士顿矩阵、成本领先策略等等。

这些模型都有各自的适用场景和侧重点，企业管理者可以根据实际情况选择适合自己企业的模型。

然而，决策模型并非是一劳永逸的。

随着商业环境的变化，模型可能需要不断调整和改进。

在制定战略决策时，管理者还应该结合情境因素、市场趋势、企业资源等综合考虑。

事实上，战略决策往往需要管理者凭借经验和直觉做出判断。

决策模型只是一个辅助工具，而非万能策略。

总而言之，战略管理决策模型对企业的发展起到了重要的引领作用。

管理者可以通过SWOT分析、五力分析、阶梯战略模型等等，来辅助决策过程，制定明确的战略目标和行动计划。

制造业企业战略转型决策模型研究在当今快速发展的经济环境中，制造业企业面临着日益激烈的竞争和变化。

为了适应市场的需求和提高自身竞争力，制造业企业需要进行战略转型。

本文将探讨制造业企业战略转型决策的模型研究。

一、战略转型的背景和概念随着科技的进步和市场经济的发展，制造业面临着新的机遇和挑战。

传统的制造业模式已经不能满足市场的需求，制造业企业需要进行战略转型。

战略转型是指企业通过改变自身的经营理念、实施新的生产方式和管理方式等策略，以适应新的市场环境和提高企业竞争力。

二、战略转型的决策模型制造业企业在进行战略转型时，需要制定合适的决策模型来指导决策过程。

以下是一种常用的战略转型决策模型：1. 环境分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括市场需求、竞争对手、法规政策等因素。

通过对环境的准确分析，企业可以确定战略转型的方向和目标。

2. 资源评估：企业需要评估自身的资源状况，包括财务、技术、人力资源等。

只有对自身资源有清晰的认识，企业才能确定适合自身条件的战略转型方案。

3. 评估风险：战略转型过程中，企业面临着各种风险和挑战。

企业需要对风险进行评估，并制定相应的应对策略。

在评估风险时，企业应该充分考虑市场需求的变化、技术创新的速度以及竞争对手的动态等因素。

4. 决策制定：在完成环境分析、资源评估和风险评估后，企业可以制定战略转型的具体决策。

决策制定时，企业应该考虑到长期发展、可行性、可持续性等因素。

同时，决策制定还需要充分考虑利益相关者的意见和需求。

5. 实施和监控：制定好决策后，企业需要将其落实到具体行动上。

同时，企业还需要建立相应的监控机制，对战略转型的进展和效果进行监测和评估。

通过监控，企业可以及时调整策略，确保战略转型的顺利实施。

三、案例分析以某汽车制造企业为例，说明战略转型决策模型的应用。

该企业在市场竞争中逐渐失去竞争优势，需要进行战略转型。

该企业首先进行了全面的环境分析，发现市场对新能源汽车的需求正在增长，同时竞争对手也在推出新能源汽车产品。

基于企业基因遗传理论的互联网企业非市场战略选择及演变——阿里巴巴社会责任行为的案例分析一、引言互联网的兴起和进步，为企业带来了许多新的进步机遇和挑战。

在这个日益竞争激烈的市场环境中，企业要想在行业中立于不败之地，不仅需要制定有效的市场战略，还需要重视非市场领域的进步。

企业的非市场战略选择和演变，表明了企业的社会责任行为和进步方向。

本文通过对阿里巴巴的案例分析，谈论了基于企业基因遗传理论的互联网企业非市场战略选择及其演变。

二、企业基因遗传理论企业基因遗传理论是指企业基因及其特征在企业中的传承和演变过程。

在互联网行业中，企业的基因主要包括企业的核心价值观、企业文化、员工价值观念等。

这些基因在企业内部传承和演变，形成企业的奇特基因和特点。

三、阿里巴巴的非市场战略选择及演变1. 阿里巴巴的社会责任理念阿里巴巴在成立初期就依据企业基因确定了全球共享，构建一个开放、协作、可持续的将来的社会责任理念。

该理念始终贯穿于阿里巴巴的战略规划和平时运营中，推动企业乐观履行社会责任。

2. 环境保卫与可持续进步阿里巴巴乐观投身环境保卫和可持续进步领域。

通过降低企业的碳排放，改善供应链环境，提高资源利用效率等举措，乐观应对全球变温顺环境污染等问题，不息为环境保卫事业做出贡献。

3. 教育和社会公益阿里巴巴分外重视教育和社会公益事业。

通过成立阿里巴巴公益基金会、设立奖学金和助学金等举措，乐观支持贫困地区的教育事业，援助更多的贫困学子圆梦。

4. 科技创新和创业扶持阿里巴巴鼓舞科技创新和创业，并提供相应的支持和资源。

通过创新大赛、创业孵化器等项目，为创业者提供平台和机会，推动创新创业事业的进步。

四、非市场战略演变的影响因素1. 内外部环境的变化企业非市场战略的演变受到内外部环境的影响。

在互联网行业中，技术的进步、市场竞争的加剧、消费者需求的变化等因素，都会对企业非市场战略的选择和演变产生影响。

2. 领导理念和能力企业领导者的理念和能力是非市场战略演变的重要因素。

企业市场战略与非市场战略的整合模式研究作为一个开放系统,组织战略与环境之间的互动关系一直是组织与管理研究的核心议题之一。

但一直以来,经典的战略管理理论所强调的是企业如何通过市场战略影响外部市场环境进而获取持续性竞争优势。

因此,对非市场战略以及整合战略的研究拓展了以市场为核心的经典战略管理,也是战略管理领域的新发展趋势。

本文探讨了在中国经济转型过程中企业整合非市场战略与市场战略的行为模式,旨在回答以下关键性问题:中国企业进行战略整合的前因变量是什么?企业战略整合的具体行为模式是什么?企业战略整合的结果是什么?企业的战略整合模式在不同的行业制度环境中是否存在显著性差异?企业如何整合实施市场战略与非市场战略?首先,为了探讨企业战略整合的前因变量,本文以企业政治战略作为研究的切入点,分析了企业内部的资源状况与外部制度环境的力量是如何影响政治战略决策的。

本文在一定程度上验证了资源基础观的理论,即企业政治战略的应用是与企业资源基础相适应的,并且给企业管理者提供了一个有效的政治战略决策框架:首先,企业应该对其所面临的外部环境进行分析;其次,企业应该对竞争者的资源特征进行分析;再次,对自身的内部资源特征进行分析;最后,根据选择的政治战略,确定战术性行动方案,以获得政治绩效。

其次,本文主要基于资源基础理论,并以制度理论作为补充,提出了一个企业市场战略与非市场战略整合行为模式选择的概念模型并对其进行了实践检验。

我们通过深度访谈与大样本问卷调研,实证地提出了:第一,中国转型环境下企业所拥有的三种资源类型,即市场资源、非市场资源以及制度资源;第二,企业战略整合的三种行为模式:即一种内部行为模式(战略协同)与二种外部行为模式(战略互动与事项整合),研究结果表明战略协同是战略整合的核心,事项整合与战略互动均会对其产生显著的正向影响;第三,战略整合的绩效维度不仅包括市场绩效,还包括非市场绩效(经营合法性),本文认为企业在追求市场绩效的过程中,不应以牺牲经营合法性作为代价,因为这将会影响到企业的长期竞争优势。

非市场战略随着非市场因素对企业开展的影响变得越来越直接和具有战略性，非市场战略(non—market strategy)已经成为企业战略管理的重要内容。

顾名思义，非市场战略与市场战略相对应，在一般意义上，那些直接与市场供给与需求相关的竞争战略被称为市场战略(marketstrategy)，除此之外，可称为非市场战略，这里所谓“市场〞，主要指供需之间的交易行为。

理论上一般认为，非市场战略的形成与开展与市场缺陷有关，而西方主流的战略管理理论主要建立在市场体制的假设之上，根本以市场环境作为对企业环境认识的根本前提。

目录••简介••背景••特征••研究的内容与主要成果简介自安索夫以来开展起来的战略管理理论认为，企业战略主要以产品与市场为核心加以安排(安索夫)。

但是，企业在现实中实际受到市场因素和非市场因素的共同影响，越来越多的企业意识到，政府的管制和政策、公众的支持、利益相关者、新闻媒体的介入都是它们获取竞争优势的重要来源。

企业通过促使政府对竞争对手或替代品生产商施加管制，或赢得与竞争对手相比更加优惠的政策，或通过某些政策影非市场战略响上下游企业而赢得讨价还价的能力，从而赢得超越竞争对手的比拟优势。

非市场因素对企业产生的是直接影响，而不仅仅是通过对市场因素起作用的间接影响。

因此，在现实竞争环境中，那种基于市场环境因素的企业战略并不能有效解决各种问题，西方学者逐渐将非市场战略纳入企业战略管理的理论视野，作为企业战略体系的一局部加以研究并在此领域取得了一定的成果。

背景从战略管理的视角，非市场战略研究的产生与开展涉及到两个方面的背景变化，一是非市场因素对企业开展的直接性影响越来越大，二是战略管理理论对企业战略本身的认识与研究不断拓展，使得非传统的战略研究开始受到重视。

市场与非市场一直是西方经济学争论的主要概念，自20世纪30年代西方政府干预市场经济以来，政府政策对企业的开展开始产生越来越大的影响，政治因素始终成为影响企业战略决策的重要非市场因素。

战略企业与非战略企业的比较分析在市场经济中，企业的位置和发展方式是非常关键的，决定了一个企业在市场中能否生存和持续发展，战略企业和非战略企业就是不同种类的企业。

本文将从不同的角度来分析比较两种企业的异同点。

一、企业定位战略企业是指在大国家战略发展中为了国家整体利益而成立的企业，比如石油、电力等基础产业。

而非战略企业就是普通的商业企业，追求自身利益最大化为目标。

战略企业与非战略企业在目标方面存在较大差异，前者的目标是国家利益，后者的目标是企业利益，决定了它们发展的路线和方向的不同。

二、管理方式由于战略企业的特殊性质，它们往往需要政府的专项支持和监管，管理方式和规范也相对更加严格，这样可以确保国家战略目标的实现。

而非战略企业则更加注重企业自身的运营和发展，以企业内部利益的最大化为目标。

它的管理相对更加柔性，比较适应市场变化的需求，企业的发展路线和方向更加自由。

三、风险承受能力战略企业一般投资额比较大，市场价格波动对它们的经营会产生很大影响。

但是因为它们处在国家战略的高度支持和保护中，它们的风险承受能力普遍较高，企业的生存能力也相对稳定。

而非战略企业则面临着市场风险和企业内部风险，企业的生存和发展都需要对市场和资本的反应敏锐度较高。

四、市场竞争力战略企业一般在国内市场拥有垄断地位，这在一定程度上减少了其面临市场竞争的压力。

这是因为战略企业在国家保护下，不仅能获得关键资源和政策支持，还可享受一些非常占优的市场竞争优势。

而非战略企业则需要面对激烈的市场竞争，只能靠自身经营能力和市场敏锐度来获取竞争优势。

五、社会责任战略企业不仅是政策性拥有大型基础设施，提供能源、电力等相关基础产业，而且，对于履行企业社会责任也有更强烈的负担，与整个国家社会保障体系、公共福利体系和社会文明进步的发展息息相关。

而非战略企业则只需要承担由企业自身产生的社会责任即可。

总之，战略企业和非战略企业在不同的方面有所区别。

从企业发展的角度出发，在合适的时机和地点，企业应该根据不同的需求和市场形势来采取不同的策略。