建设思路-持续完善
应用实践
1、搜集建议意见 整理 2、分析环境、条 件，提出举措 3、方法策略试运 行，搜集反馈。
实践
完善
完善更新
1、环境、条件变 化，分析 2、现行机制、措 施分析，评估。 3、修改完善。
持续完善过程：PDCA过程
建设思路-具体举措
大讨论
1、内部举办月度讨论会，充分发言。涉及不限于主
4、立足公司人员素质条件、环境以及总公司大环境大趋势，积极建设学习型 组织，既是响应助力公司企业文化年建设，也是营造部门内部的良好风气的关 键。
《管理学》分享 结束
学无止境 奋进不息
谢谢观看
工作轮换 1、组织部分人员工作调换，实习学习。 2、定期组织后勤、干部到一线岗位学 习、实操。相当于开辟实践课堂，提 高综合认识。
学习小组
1、以部门建立学习小组，分享推荐学习资源、心 得。 2、领导负责制，定期举办讨论会、分享会，给予 资金支持奖励。建立学习氛围 3、业余活动，积极组织游玩、聚餐、比赛等业余 活动，使员工乐意、愿意、期望参与。
认识
1、认识组织（成员组成，调研分析） 2、认识自己（乔哈里窗口理论） 3、人性假设（X,Y，复杂）
充分沟通
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沟通
1、单独沟通，了解真是想法，激励效应 （莫桑实验） 2、会议、培训沟通
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大讨论
1、头脑风暴，集思广益，广开言路氛围 2、充分了解不同声音，持续完善改进
群体影响
1、警惕从众压力（阿比林悖 论），关注鼓励“少数言论“。 2、积极学习理论、工具，思想。 扩展思路
总结
总结
1、关于学习型组织的建立，是一个系统复杂的工程，彼得圣吉提出过五项修 炼，很全面，是很成功的经验方法。
