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浅谈铁路建设物资管理存在问题及应对措施摘要：结合某铁路的物资管理的实践，阐述了进行铁路工程建设物资管理的意义，分析了现阶段铁路物资管理存在的问题，并提出了解决问题的建议关键词：铁路工程；物资管理；存在问题；应对措施1、铁路工程项目物资分类近年来的铁路项目建设过程中,工程物资划分为四大类,分别是铁道部甲供物资、项目建设管理公司甲供物资、甲控物资及施工承包商自购物资。
铁路建设工程物资分类铁道部现行的铁路建设项目物资设备管理的文件,将工程物资设备划分为以下四类:在铁路项目工程的建设过程中，铁路物资供应分四种：由业主甲供物资、甲控物资、铁道部甲供物资和承包商的自购物资。
业主自行组织采购的物资设备称甲供物资；项目建设单位对所采购物资进行监督的采购设备称甲控物资；铁道部物资管理办公室组织业主进行采购的设备和物资称部管甲供物资；施工承包商自行组织采购的物资和设备简称自购物资。
根据铁道部一系列文件规定,不同类别的物资从采购招标至调差结算的整个过程管理是不相同的。
2、铁路项目工程物资管理现存问题铁路工程项目领导班子对物资管理重视不够，虽然抓了主要方面的订货供应，但忽视了物资管理，特别是工地材料消耗定额管理。
虽然有现场位置管理制度，可是制度并不十分完善，也没有完全按管理程序办事，随意性很大，不能长期坚持。
材料人员普遍业务素质低，缺乏独立处理业务的能力，对物资管理的制度、材料消耗定额、材料的发放不能按照规章制度办事，要多少发多少，还在吃大锅饭。
对物资计划的管理缺乏科学性，储备也不合理，特别是轨料、钢材、水泥等主要物资的计划安排不周，不是积压过多，就是停工待料。
对项目的工程概况知之甚少，工程完工后还有不了解工程全貌的现象。
技术部门对物资管理缺乏认识，同物资部门配合缺少主动性，不能及时提供单项工程物质需要量及有关技术资料，材料核算表的计算往往出现漏项和内容不齐全现象。
对物资管理认识不够深，特别是技术人员在工序管理中只重视技术性操作，而忽视材料的消耗，对超定额用料不能有效制止。
针对铁路施工企业物资设备管理的探讨引言铁路施工企业作为国家基础设施建设的重要组成部分，物资设备管理对于项目的顺利推进和质量控制有着重要影响。
本文将探讨铁路施工企业物资设备管理的问题，并提出一些建议。
1. 物资设备管理的重要性物资设备管理是铁路施工企业项目管理中不可或缺的环节。
它涉及到成本控制、进度管理、质量监控等方面。
通过合理管理物资设备，企业可以减少损失、提高效率，并确保施工进程的顺利进行。
2. 铁路施工企业物资设备管理存在的问题尽管物资设备管理的重要性被广泛认可，但在实际操作中，铁路施工企业仍面临一些问题。
2.1 物资设备采购难题由于铁路施工项目规模较大，需要各类物资设备的供应。
然而，物资设备的采购过程常常遇到供应商选择困难、价格不透明等问题。
这给物资设备管理带来了困扰。
2.2 物资设备库存管理不当铁路施工企业常常需要大量的物资设备，在库存管理上面临一些挑战。
例如，库存过多会增加成本，而库存不足则会影响施工进度。
合理的库存管理策略对于项目的顺利进行至关重要。
2.3 物资设备监管不严物资设备的使用和维护需要严格控制，但在一些铁路施工企业中，监管不严现象较为普遍。
这导致物资设备的损耗增加，质量得不到保证，甚至可能出现安全隐患。
3. 针对问题的解决措施3.1 加强供应商管理为解决物资设备采购难题，铁路施工企业应加强供应商管理。
采用公开招标、多方比较等方式，选择稳定可靠的供应商。
同时，建立长期合作关系，确保价格合理、质量有保证。
3.2 制定合理的库存管理策略针对物资设备库存管理不当问题，铁路施工企业应制定合理的库存管理策略。
根据项目的实际情况和需求预测，合理安排采购计划，控制库存数量，避免浪费和积压。
3.3 强化物资设备监管为确保物资设备的使用和维护质量，铁路施工企业应加强物资设备的监管工作。
建立健全的监督机制，加强对设备的维护和管理，确保设备的正常运行和安全使用。
结论物资设备管理对于铁路施工企业的项目顺利进行和质量控制至关重要。
针对铁路施工企业物资设备管理的探讨铁路施工企业物资设备管理是铁路建设的重要组成部分，涉及到建设机械、工程车辆、钢材等大量的物资设备。
良好的物资设备管理可以保证施工的高效性、质量性和安全性，因此是企业管理的重要环节。
一、需求分析铁路施工企业在管理物资设备时，需考虑到员工、物资、设备和施工环境等多个方面的需求。
首先，从员工需求上考虑，管理应当简单规范、易于掌握；其次，在物资需求上，应当确保物资充足且质量好；再次，在设备需求上，应当采用新技术，使得机械化程度高，提高施工效能；最后，在施工环境需求上，应当保证施工环境舒适且安全。
二、管理体系设计铁路施工企业应当设计出完整的物资设备管理体系，为实现高效、质量、安全施工提供保障。
首先，应当明确物资设备交接的具体流程，规定各个阶段的任务和职责，确保物资设备保管、存储、调配和使用的规范性；其次，应当建立各部门之间的沟通机制，落实信息共享，加强协作，使得物资设备的使用效率最大化；再次，应当建立评估机制，评估各个施工阶段的物资设备使用，推动持续改进并进行预测和优化。
三、管理技术应用铁路施工企业应当引进一定数量的管理软件和设备，提高管理效率，增加管理准确性。
首先，应当引进以物资设备管理为主题的管理软件，通过建立物资设备信息库，可以将各类物资设备进行分类、编号、拍照、采购日期等详细的信息录入，方便管理；其次，应当引进智能设备，使得施工现场的现代化管理得到有效推进。
常见的智能设备有智能门禁、指纹打卡考勤系统和智能锁等。
综上，铁路施工企业通过引进物资设备管理体系和管理技术，有效规范施工中的物资设备管理、提高施工效率、保证施工质量，确保施工安全，为铁路建设提供坚实的保障。
摘要：对当前铁路建设物资管理存在的机制管理、采购管理、备品备件及工器具配置、钢轨扣配件成本控制不足等问题进行了分析,并提出了解决问题的对策和措施。
关键词：铁路建设;物资管理;问题和对策截止20XX年底，根据国家公布的统计数据显示，全国铁路营业里程已达12.7万km，其中高速铁路运营里程已超2.5万km。
按照铁路“十三五〞规划，到20XX年，我国铁路运营里程将达到15万km，其中高速铁路3万km。
铁路工程大规模、高标准的建设，对建设管理工作提出了更高要求。
物资管理是铁路建设管理的重要内容之一，先进高效的物资管理是铁路建设得以顺利进行并实现预期目标与效益的重要前提与基础。
1铁路建设物资管理现状1.1物资管理的内容。
铁路建设工程物资成本占到工程投资费用的60%左右。
物资管理是指铁路建设工程所需物资采购、供应、质量及投资控制等活动的具体工作，贯串于铁路建设管理的全过程。
物资管理的重要性主要体现为：一是建设工程质量控制的源头；二是工程成本控制的关键；三是新材料、新技术在工程建设中推广的纽带。
1.2物资供应分类管理。
按照中国铁路总公司管理规定，建设物资实行分类管理，分为甲供物资和自购物资两类。
甲供物资由中国铁路总公司或建设单位负责采购供应，自购物资由施工单位负责采购供应。
中国铁路总公司根据建设物资市场情况和管理需要，对甲供物资目录进行发布、调整。
物资分类管理对铁路建设工程质量和投资控制，调动和发挥参建各方建设管理积极性和潜能，促进铁路建设物资管理水平的提高发挥了积极作用。
2铁路建设物资管理存在的问题分析目前，铁路建设物资管理在物资管理行为、物资采购、备品备件及工器具配置管理、钢轨扣配件成本控制等方面仍然存在着一些不足之处。
2.1机制管理的不足。
2.1.1管理机构设置和人员配置不足。
按照铁路标准化管理要求，建设项目管理机构应设置物资设备部，负责本项目物资管理工作。
由于少数单位对物资管理重要性认识不足等原因，存在机构设置不健全，人员配置数量不足、专业不强，有的项目存在长期不设物资部门或人员兼职等现象。
浅析铁路施工企业物资设备管理【摘要】随着经济的快速发展，带动了铁路行业的发展，对铁路施工企业来说不仅是一种挑战也是一种机遇，而物资设备管理是铁路施工的重要内容。
在铁路工程中，如何在施工企业中管理企业物资设备成了业内人士关注的热门话题。
本文简要分析了铁路施工企业物资设备管理措施，包括采购管理措施供应商管理措施和施工现场管理物资设备的措施，旨在为提高铁路施工企业物资设备管理水平提供参考意见。
【关键词】铁路施工企业;物资设备;管理1前言在铁路施工企业的物资设备中，确保工程质量的前提是选择正确的物资设备供应商，具有雄厚实力、良好信誉、优良的售后服务且价格合理的供应商才能节约工程的费用支出，从而将企业的经济效益提高。
在价格控制方面，追求的主要目标是价格透明化、最求低价化、运杂费最小化。
在采购数量方面，要将材料的领用控制好。
只有全面控制采购数量和采购价格，才能控制物资设备的成本控制，最终实现铁路施工企业的长远发展[1]。
2铁路施工企业物资设备管理措施2.1采购管理措施在铁路施工企业的物资设备采购中，科学采购的重点环节是合同的订立。
在采购之前，施工企业要和供应商制定采购的合同，合同上要明确彼此的义务和责任。
通过合同的签订，有利于采购成本的降低，同时还能避免不必要的经济纠纷，确保了阳光采购，避免了暗箱操作。
另外，物资设备采购计划的制定也有利于控制采购成本。
在施工企业施工之前，相关部门要全面预算物资设备的需求量，结合库存物资、节约指标、废旧利用等种种因素，然后制定出详细的物资设备采购计划。
只有科学合理的采购计划，才能最大程度的降低采购成本。
此外，降低物资设备采购成本的最重要的内容是控制采购的单价和采购的数量。
在价格控制方面，追求的主要目标是价格透明化、最求低价化、运杂费最小化。
首先是价格透明化。
招标采购通过招标最后将中标的供应商确定下来。
招标采购不仅确保价格的公开公正和透明，而且在很大程度上降低了价格，还有利于避免暗箱操作这种行为的发生，有利于控制采购的成本[2]。
浅谈铁路建设项目中物资设备的管理0.引言从目前我国铁路工程的建设现状而言，已经进入到一个快速发展的阶段，随着我国全国铁路网络不断延伸，铁路建设项目也逐渐增加。
我国在铁路工程建设的过程中不仅需要保证铁路建设的质量，同时也需要提高铁路资源的利用率与安全性。
想要有效达到这个目标，就需要提高甲供、甲控物资设备管理质量。
所谓的甲供，是甲方供应物资设备。
所谓甲控，是甲方控制物资设备。
由国家铁路局或者是建设单位招标采购供应的专用物资设备，而甲控是在建设单位的监督下工程的承包单位采购的物资设备。
1.铁路建设项目提高甲供、甲控物资设备管理质量的意义由于物资设备直接关系到铁路建设项目质量，因此加强甲供、甲控两个方面的物资设备管理具有十分重要的意义。
由于铁路工程质量直接关系到人们的生命财产安全，因此对维护社会稳定有一定帮助[1]。
另外高效的物资管理质量能够最大程度的优化资源利用率，有效减少其中的资源浪费，同时也就节约了经济成本。
2.目前铁路建设项目甲供、甲控物资设备管理的现状（1）第一阶段——物资设备的计划铁路建设项目需要各种各样的物资设备。
实际中存在着种类不齐全、数量不够用的情况。
在物资设备的计划阶段，由于未对物资设备作出一个较为准确的估算，导致在后期出现了物资设备数量不够或者浪费的现象，不仅影响工期甚至还可能出现质量问题。
（2）第二阶段——物资设备的采购在物资设备的采购过程中，不管是甲供还是甲控，一般采用直接市场购买的方式，未采用灵活的方式导致经济成本增加。
另外或者是选择物资设备供应商过程中由于个人问题、经济考虑选择低价值质量无法保证的物资设备供应商[2]。
（3）第三阶段——物资设备的验收在完成了计划与采购后，后期的物资设备的验收是检验其质量合不合格的关键步骤。
实际中由于各种问题、漏洞的存在验收工作质量不高，往往存在着一个人兼采购与验收两个职责，导致工作效率下降。
（4）第四阶段——物资设备的管理由于铁路建设项目的建设周期较长，加上其他因素一般情况下会采购数量较大的物资设备，后期的管理工作不恰当将直接影响物资设备的功能的发挥，在导致物资设备浪费的同时导致经济的损失。
浅谈铁路建设项目物资管理中的问题与对策伴随我国社会经济的快速发展，铁路建设项目工程的要求、标准以及技术都有了全面的提升，所以铁路建设单位必须将内部的各项管理工作做好，才能使铁路建设能够快速且顺利地发展。
但是，实际的工作当中，仍然存在着很多问题，并急需我们找到解决的对策，笔者在下文作了具体分析。
标签：铁路建设项目；物资管理；问题；对策铁路建设项目物资管理部门的工作内容主要是对铁路建设项目当中的物资设备进行管理，逐步建立物资设备采购和供应与质量控制等有效的管理体系，在物资设备质量能够得到保障的前提下，使物资采购和供应成本有效降低，并负责指导并检查参建单位的物资管理工作，并严格监督甲供物资的设备招标和采购、物资设备款项的支付、合同的执行等方面的确认，还要监控物资设备的质量，并对资源分配进行有效的协调。
1、分析铁路建设项目物资管理当中存在的问题1.1物资管理工作制度不健全。
甲供物资进场后，对于物资的管理来说，存在着收料和发料不规范签认的现象，加之缺乏有效制约的制度，使得甲供物资中的设备卡、账和实际的物资不相符的现象频有发生。
工程管理当中，因为参建各利益方的人员素质、制度等多方面原因的影响，导致对物资产品的检查和验收工作未及时进行，相关资料确认落不到实处，这都影响着物资的清算以及铁路建设工程施工的整体进度。
1.2物资采购模式较为落后影响着工作效率。
应急采购物资设备是指结束工程招标后，招标日程安排和批次对于部管或建管甲供物资的影响，使得工程开工不能为其提供所须的物资，为了铁路建设项目能够顺利的开展，由工程承包单位自己购买的物资设备。
目前我国铁路物资管理政策并未明确地规定出应急采购物资设备，使得项目部门无所适从。
另外，还存在着较为落后的物资采购模式，难以提升物资管理工作的效率，也无法及时掌握市场价格。
1.3不合理的铁路建设项目物资计价结算。
一般来说，铁路建设项目的时间都很长，也会投入大量的资金，所以物资计价结算是影响铁路建设项目投资成本的关键因素。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨1. 引言1.1 引言铁路建设项目工程物资管理是保障铁路建设项目顺利进行的重要环节。
有效的物资管理能够提高物资的利用率，降低成本，确保工程进度，保障工程质量。
本文将围绕铁路建设项目工程物资管理展开深入探讨，从物资采购流程、物资库存管理、物资使用与消耗管理、物资成本控制等方面进行分析，旨在探讨如何提高铁路建设项目工程物资管理的效率和水平。
通过对以上问题的探讨，能够为铁路建设项目工程物资管理提供一定的参考和借鉴，促进铁路建设项目的顺利进行。
通过对铁路建设项目工程物资管理的研究，可以更好地理解物资管理的重要性，为铁路建设项目的成功提供有力支撑。
在当前铁路建设中，物资管理问题是需要高度重视的，只有做好物资管理工作，才能为铁路建设项目保驾护航。
2. 正文2.1 铁路建设项目工程物资管理概述铁路建设项目工程物资管理是指在铁路建设过程中对各种物资的采购、入库管理、使用与消耗管理以及成本控制等方面进行综合管理的过程。
这一过程涉及到众多的物资种类和数量，需要严密的计划和组织，以确保项目的顺利进行和最终的成功完成。
在铁路建设项目中，物资管理的重要性不言而喻。
物资是项目的重要资源之一，关系到项目的进度和质量，合理的物资管理能够保证项目的顺利进行；物资的采购、使用与消耗管理直接关系到项目的成本，有效的成本控制是项目成功的关键之一。
铁路建设项目工程物资管理涉及的范围包括但不限于：施工材料、设备、机械、配件、劳保用品、办公用品等。
这些物资的供应必须及时、准确、经济、合理，以确保项目的进度和质量。
在物资管理过程中，需要做好库存管理工作，包括物资的接收、入库、分类、标识、清点、盘点等工作，确保物资能够及时、准确地为施工所用。
铁路建设项目工程物资管理是一个综合性的工作，需要各个环节的紧密配合和协调，以确保项目能够高效、顺利地进行。
只有做好物资管理工作，才能为项目的成功奠定坚实的基础。
2.2 物资采购流程物资采购流程是铁路建设项目工程物资管理中非常重要的环节，它直接影响着项目的进度和成本控制。
浅谈铁路建设物资设备管理
摘要：铁路工程物资采购供应管理对于我国铁路工程建设具有十分重要作用，从物资管理的基本含义去认识管理的重要性，然后讨论当前我国铁路工程物资采购管理中存在的问题，在此基础上，重点对铁路工程物资采购与供应管理的发展提出了建议。
关键词：铁路工程；物资采购；物资供应
引言
物资管理在施工管理体系中占有极重要的地位，近年来由于铁路工程日益复杂，铁路工程机构对物资管理已逐渐采用信息系统管理，资料均输入电脑作业，使物资管理越趋健全。
物资管理的目的，也就是以最少的投入，采取最迅速合理的程序，适时供应作业现场所需合乎标准的数量与品质的物资，借以维持正常的施工。
换言的也就是要达到：适合品质；存量基准；适时运到铁路工程工地；合理价格；供应可靠的目标。
一、我国铁路物资建设目前存在的主要问题
近十年来，我国高速铁路发展比较迅速，工程建设的规模比较大、工期较长，物资设备消耗巨大，物资管理所涉及的品种比较多，从而增减了物资管理的难度。
目前我国铁路物资管理方面存在的问题主要有以下两个方面：
1、物资设备的管理缺乏追溯性
物资设备的采购预算管理通常需要物资管理人员的经验进行估算，在估算的过程中就会存在与实际生产状况不相符合的，铁路建设所需要的物资名称以及规格型号，相关技术参数，需求数量等采购要素并不齐全。
物资需求采购计划不能够按照时间如期提交激素，物资设备的采购周期并不合理，加大了采购进度控制和质量控制的难度，这样将会使得采购成本的增加，怠慢了采购的最佳时机，甚至会在一定程度上导致工期的烟雾和生产的中段。
铁路建设所需要的物资设备在从进货、生产到交付的过程中，并不能够对物资及其检验状态作出相应的标志，如果某个设备在使用的过程中出现了质量信息时，很难追溯该物资设备的基本信息，比如生产日期、生产批号、物资设备的质量检验报告。
同时还要对物资设备还用于那些工程单位的建设进行追溯，否则当设备出现质量问题时难以寻找到问题的根源。
2、对物资设备的供应商管理缺乏，信息化程度和技术水平较低
目前参与铁路建设的各个施工单位很难时刻的掌握物资供应商的设备供货
情况、供货的数量满足状况以及物资设备的合格情况，有很多供货商存在不能够及时上报物资设备运行质量的具体报告，使得对供应商的信用评价和动态管理受到很大的影响。
就目前我国铁路建设物资水平的发展情况而言，物资管理的软件与硬件设施比较落后。
信息的扑捉能力较差，铁路物流发展的整体技术水平不是很高，更是难以涉及到信息管理的现代化，物流管理水平缺少扎实的软件设施和较强的硬件基础，情况严峻。
由于物流技术水平的地下，铁路物流就很难与其他已经建立电子商务平台的企业展开合理的竞争，所以铁路物流在信息化建设方面还远远不能满足现实的需求。
3、物资管理人员素质参差不齐
目前，铁路部门物资管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力，整体上偏低。
铁路物资管理人员素质与物资管理的要求尚有一定的差距，由于铁路实行新的物资管理制度的时间不长，大部分管理人员不够专业，主要来自财政部门和其他行政部门，他们知识结构不够全面，在计划、招投标、合同、商业谈判、市场调查等方面了解不多，对物资管理的复杂性认识不够，无形中增加了物资管理的成本。
再加上铁路企业不断调整整合、机构改革，造成物资系统人员不断发生变化，新人员不断加入到物资队伍中，造成部分岗位的人员搭配不合理，各个环节上的分工不明确。
以至于物资管理的个别环节运作缓慢，甚至停滞。
更有甚者，由于某些物资管理人员的原则性不强，导致物资管理的透明性大大降低，在不断改革的同时，造成成本不但没有降低反而有所提高，采购货物或服务的质量不但没有达到预期效果反而有所降低等等。
二、针对我国目前铁路建设物资管理的对策
1、建立严格的物资设备的追溯性制度
要求铁路建设企业的物资设备管理人员应该掌握生产动态和设备运行情况的第一手资料。
督促设备供应商按照公司采购标准以及采购周期按时交货，及时的提供准确的物资设备需求计划。
对采购的物资设备进行编码，规范采购计划的基本流程。
对于那些无法提供设备的规格型号、物料名称的物资及时反馈，或者提供设备的照片与实物，增加采购计划的及时性和准确度。
其次，要严格控制物资设备相应检验状态的标识种类和管理办法，对物资流通的全过程，包裹从物资设备的接收、实际生产工序、成品入库直至包装出货，都应该会有相应的标识，对不同的物资设备要进行单独的分类处理和存储，主要目的是为了确保在需要的时候对物资设备的质量管理进行追溯，避免因设备质量不过关而造成很大的损失。
2、进行月度物资节超分析，及时整改发现的问题
项目部的成本分析例会中，重点需要对物资节超进行分析。
总结以往经验，我们设计了《物资管控表》，通过物资供应量和库存盘点量的对比，分析物资消
耗量和已完工程物资设计用量的节超关系，对物资节超不合理部分，联合工程、计划和现场管理三方进行分析，找出原因，在以后的施工中予以改正，这样加强了物资消耗的过程控制。
同时在《物资管控表》中，通过对次月施工计划应耗物资数量的计算，结合库存情况，计算出最小供应量，完成了次月物资需求计划的编报工作，指导了次月物资供应。
3、优化库存结构，降低库存占用
物资库存大占用资金多，会影响项目资金周转，引起不稳定因素，甚至工程停工，所以优化物资库存，意义重大。
我们采取以下措施：钢材库存占据物资库存金额的比例非常大，所以在钢筋加工厂的设置上，倡导集中设置，尽量减少钢筋加工厂数量，避免钢材分散存储，增加库存；根据施工组织设计和实际施工进度，准确把握各种材料的进场时间，不过分超前进料，导致资金占用；利用电脑网络，随时把控各种物资在各个仓库的库存情况，在满足物资供应周期的前提下，提前二三天向供应单位下达物资供应通知单即可，减少物资保管、苫盖费用的同时，减少资金积压。
4、加强物资管理人员队伍建设
物资管理人员应加强自身学习，提高素质和自身能力。
对物资管理工作要有强烈的责任心和责任感，能够坚持物资管理原则，对违反物资管理办法的行为坚决抵制。
同时，物资管理人员要不断适应新的环境下新技术的要求和先进的管理办法，尽快掌握现代化的管理技术，不断充实自己，完善自身业务素质，不断更新、扩展知识技能，以适应企业管理的需要。
另外，对于采购人员还要具有超前意识，及时掌握市场信息，对价格的变化提前做出反应，尽量采取低价采购，争取获得最大的经济利益。
面对复杂的经济市场，物资采购管理人员还必须树立集体主义思想，顾全大局，坚持个人利益服从国家利益，局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，使物资采购真正做到公开、公平、公正，做到好中选优、优中选廉。
同时应该利用物资管理考核、物资监察、定期专项检查等形式，加大对物资管理水平检查、考核。
对物资管理差、长期得不到改善的单位，要进行通报批评，必要时还可以进行一定的经济处罚。
通过一系列措施，标本兼治，尽快使物资管理工作的现状得到改善。
5、建立铁路物资集中采购机构
成立集团公司物资集中采购领导小组，与物资设备部协同工作，履行集团物资工作的监督、检查、指导、协调、服务等全局性的管理职能。
为充分响应集团公司在项目管理体制与机制改革，促进物资工作由供应管理型向经营服务型转变，物资公司也相应成立了成立物资供应管理中心，负责新开项目物资供应的经营策划、组织，搭建物资集中采购平台，并对公司原有材料厂实施管理。
同时，集团公司物资设备部依托物资集中采购平台，行使各项管理和监督职能，有利于建立集团公司物资设备部、集团公司指挥部物设部门、物资公司、各子分公司物资部门工程项目的物资集中采购管理模式。
结束语
物资成本管理作为铁路建设项目的核心关键工作之一，其管理的关键在于招标采购管理、物资消耗管理、物资库存管理。
提高铁路建设工程的物资管理水平，不仅能够提高项目收益，对资金结构进行优化，而且还能够有效的对成本支出进行控制，提高施工企业的经济效益。
所以提高物资成本管理水平，是提高工程整体效益，降低施工成本的重要途径。
参考文献
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[3]孙浩.浅谈铁路物资采购管理中存在的问题和建议[J].今日科苑.2009年.。
