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中铁物资部年终总结_物资部工作总结范文尊敬的各位领导、各位同事：时光荏苒，又到了一年的尾声，回顾过去一年，我院物资部在全体员工的共同努力下，取得了一系列辉煌的成绩。
在此，我代表物资部全体员工，向全院领导和全体同事致以诚挚的问候与崇高的敬意！一、工作回顾过去一年，我院物资部以“服务院内，服务全院”为宗旨，围绕服务全院各项工作，全力以赴地完成了各项任务。
在保证全院正常运转的基础上，我们还顺利完成了多项重要工程项目的物资采购和供应工作。
在工作中，我们以积极的工作态度，精湛的业务技能和扎实的工作作风，圆满完成了各项任务，并且得到了领导和同事们的充分认可。
在前期筹备、中期执行和后期总结中，我们全体员工通力合作，紧密配合，克服了各种困难和挑战，最终圆满完成了各项任务。
二、工作成果在全年的工作中，我们物资部团队高效完成了各项任务，取得了丰硕的工作成果。
具体来说，主要体现在以下几个方面：1. 重要工程项目物资保障：我们圆满完成了全院各项重要工程项目的物资采购和供应工作，保障了各个项目的顺利进行，得到了相关部门和项目工程方面的一致好评。
2. 医疗物资供应保障：在疫情期间，我们全力以赴保障了全院医疗物资的供应，确保了医护人员和患者的用药和用品需求，在全院师生员工的信赖与支持下，我们成功渡过了疫情的难关。
3. 成本管理与效益提升：我们不断创新工作模式，通过合理的物资调配和成本管控，有效提升了物资采购的成本效益，为全院节约了大量的经费。
4. 团队建设与培训：我们注重团队建设，开展了一系列的培训活动，提升了团队的整体素质和业务能力，为物资部的长远发展打下了坚实的基础。
以上成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和顽强拼搏，同时也得到了全院领导及各部门的充分配合与大力支持。
在此，我代表物资部全体员工，向一直以来支持和关心我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！三、存在问题在工作中，我们也清醒地认识到了一些存在的问题和不足。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 人员素质与队伍建设：由于人员素质和能力不足，我们在物资采购和供应过程中经常会出现一些疏漏和错误，需要进一步加强岗位培训和队伍建设。
中铁物资部工作总结_物资部工作总结范文物资部工作总结一、工作概述在过去的一年中，物资部承担了企业的供应链管理和物料采购等职责。
通过团队的共同努力，物资部成功完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩。
以下是对物资部工作的总结和分析。
二、工作成果1. 优化供应链管理：在过去的一年中，我们通过与供应商建立长期合作关系，提高供应商的供货效率和质量，并降低企业的采购成本。
我们还与生产部门和销售部门保持紧密联系，及时获取市场需求，并以此来调整物料采购计划，从而实现供需的平衡。
2. 提高采购效率：通过引入先进的采购管理系统，我们简化了采购流程，提高采购效率和准确度。
我们还加强了对供应商的日常管理和评估，确保供应商符合企业的要求，提供优质的物料和服务。
3. 控制采购成本：在采购物料时，我们严格按照企业的采购预算进行操作，并积极与供应商进行价格谈判，从而控制采购成本。
我们还积极开展物料的比价工作，与多家供应商进行比较，选择性价比最高的供应商合作，进一步降低采购成本。
4. 做好风险控制：在物资采购过程中，我们充分考虑了供应链的风险，并建立了相关的风险管理措施。
通过与供应商签订合同，明确供应商的责任和义务，及时储备物料，避免供应链中断，保障企业的生产运营。
三、存在的问题1. 人员不足：目前物资部的工作人员相对较少，面临着工作压力较大的问题。
在日常工作中，经常出现因人手不足而导致工作效率低下的情况。
2. 供应商管理不够严格：在与供应商的合作中，存在一些供应商管理和评估不够严格的情况。
有些供应商交货不准时或质量不达标，影响了企业的生产计划和产品质量。
3. 沟通协调不够顺畅：由于工作量较大，与其他部门的沟通协调不够顺畅。
在与生产部门和销售部门的配合中，经常出现信息传递不及时或存在误差的情况。
四、改进措施1. 人员培训和招聘：加强对现有物资部员工的培训，提高人员的综合素质和专业能力。
酌情招聘合适的人员，以满足日常工作的需求。
2. 加强供应商管理：加强与供应商的沟通和交流，建立更加严格的供应商管理制度，定期对供应商进行评估和考核，并向不合格的供应商进行处罚。
第1篇一、前言2022年，中铁物资部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，全面贯彻落实物资管理的各项规章制度，不断提升物资供应保障能力，为公司各项建设任务提供了有力保障。
现将本年度工作总结如下：一、主要工作完成情况1. 物资采购与供应（1）按照公司年度计划，完成了各类物资的采购任务，确保了项目工地所需物资的及时供应。
（2）优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，确保了物资质量。
（3）加强市场调研，密切关注市场价格动态，为公司物资采购提供有力支持。
2. 物资仓储与管理（1）加强仓库管理，严格执行出入库制度，确保物资安全。
（2）提高物资盘点准确率，确保库存数据的真实性。
（3）加强物资保养，延长物资使用寿命。
3. 物资配送与发运（1）优化配送方案，提高配送效率，确保物资及时送达工地。
（2）加强与施工单位的沟通协调，确保物资配送满足施工需求。
（3）加强运输车辆管理，降低运输成本。
4. 物资结算与核算（1）严格执行物资结算制度，确保结算及时、准确。
（2）加强物资成本核算，为公司降低采购成本提供依据。
（3）定期对物资成本进行分析，为物资采购提供参考。
二、部门管理1. 人员培训与考核（1）加强员工业务培训，提高员工业务素质。
（2）完善绩效考核制度，激发员工工作积极性。
2. 团队建设（1）加强部门内部沟通，形成良好的团队氛围。
（2）积极开展团队活动，增强部门凝聚力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分物资采购渠道单一，价格竞争力不足。
（2）物资库存管理存在漏洞，影响物资供应。
（3）部门内部沟通协作有待加强。
2. 改进措施（1）拓宽采购渠道，降低采购成本。
（2）加强库存管理，提高物资供应保障能力。
（3）优化部门内部沟通机制，提高工作效率。
四、展望2023年，中铁物资部将继续紧紧围绕公司发展战略，不断提升物资供应保障能力，为公司发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进采购改革，拓宽采购渠道，降低采购成本。
中铁物资部工作总结_物资部工作总结范文XXX 年是中铁物资部工作的丰收之年，也是我们面临挑战的一年。
在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们取得了许多令人瞩目的成果。
在这里，我将对物资部过去一年的工作进行总结和汇报。
一、工作开展情况1. 物资采购工作。
我们在今年着重强化物资采购的管理，通过建立完善的采购流程和规范，提高了采购效率。
我们与供应商建立了长期合作关系，保证了物资供应的稳定性。
我们还引入了新的物资采购软件，提高了采购的自动化程度，节省了人力成本。
2. 物资库存管理工作。
我们通过严格执行库存控制制度，加强了物资的管理和统计工作，提高了库存周转率。
并且，我们建议公司开展了固定资产盘点工作，确保了物资库存数据的准确性。
3. 物资配送工作。
我们根据公司各项目部的需求，科学合理地调配物资，并且通过优化物流配送系统，提高了物资配送效率。
与此我们还加强了对物资损耗和破损的监管，减少了损耗率，确保了物资安全完整。
4. 合同管理工作。
我们加强了对合同的管理和追踪，制定了严格的合同履约和监督机制，确保了公司与供应商之间的权益和利益平衡。
我们还对合同执行情况进行了评估和分析，为公司的合同管理提供了依据和参考。
二、存在的问题及解决方案1. 物资采购流程繁琐。
由于物资采购过程中包含了多个环节和程序，导致采购流程繁琐，耗费时间较长。
针对这个问题，我们计划进一步优化物资采购流程，简化申请和审批程序，提高采购效率。
2. 物资库存管理不够精细。
我们发现在物资库存管理中存在一些信息不准确、统计不及时的问题。
为了解决这个问题，我们计划引入物资管理软件，加强对库存数据的管理和统计，提高库存精确度。
3. 物资配送效率有待提高。
我们在物资配送过程中发现，由于各项目部需求不同，调配物资的工作比较复杂，配送效率较低。
为了解决这个问题，我们计划加强与各项目部的沟通，了解项目部的实际需求，提前做好物资调配，提高配送效率。
三、工作心得与建议1. 团队合作是成功的关键。
中铁物资部年终总结_物资部工作总结范文尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，又到了一年的尾声，回首一年的工作，感慨万千。
在这一年里，我们物资部团结一致、开拓进取，取得了一定的成绩。
在此，我代表全体物资部员工，向您总结物资部的工作，以飨公司领导和广大同事。
一、工作回顾在过去的一年里，物资部紧紧围绕公司发展的战略目标，积极开展工作，主要取得了以下成绩：1. 供应链管理不断优化。
我们坚持以客户为中心的理念，全面优化供应链管理体系，提高供应链的透明度和效率，确保物资供应的顺畅和及时。
2. 采购成本控制取得明显效果。
在全球原材料价格波动较大的情况下，我们通过精细化的采购管理和供应商谈判，有效控制了采购成本，为公司的发展节约了大量的资金。
3. 物资库存管理得到有效管理。
我们完善了库存管理制度，对库存进行了分类管理、定期盘点，有效控制了库存的规模和安全库存水平，为公司资金的有效利用提供了保障。
4. 供应商管理和绩效考核不断加强。
我们建立了严格的供应商准入和退出机制，加强了供应商的绩效考核和管理，保障了供应商的质量和服务水平。
5. 物资采购流程优化提高了效率。
我们对物资采购流程进行了优化，简化了流程环节，提高了采购效率，降低了采购成本和风险。
6. 团队建设和人才培养成效显著。
我们加强了团队建设和人才培养，建立了完善的人才培训和激励机制，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处：1. 对一些关键物资的供应链控制还不够严密，导致供应链断裂的风险较大。
2. 对一些重要的供应商管理还不够规范，存在一定的合作风险。
3. 物资库存管理还存在着一定的滞销和积压问题。
4. 物资采购流程还有待进一步的简化和提高效率。
5. 团队中仍然存在一些人员的素质和能力需要提高的问题。
以上存在的问题，我们将认真总结经验教训，立即采取有效措施，予以改进。
三、明年工作计划面对新的一年，我们将继续保持团结拼搏的精神，不断开拓创新，争取超越自我，取得更大的成绩。
中铁物资部员工个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我在公司领导的关心和同事们的帮助下，不断学习、进步，逐渐适应了物资部的工作节奏和环境。
现将我个人的工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购在过去的一年里，我积极参与了公司各项目的物资采购工作。
根据项目需求，我主动与供应商沟通，对比多家供应商的产品质量、价格和售后服务，为公司挑选出性价比最高的物资。
同时，我还及时关注市场动态，预测物资价格走势，为公司节省了大量成本。
2. 物资保管我严格遵守物资保管制度，对进入库房的物资进行认真验收、分类存放，确保物资的安全和整齐。
在物资出库时，我按照审批流程及时办理出库手续，确保项目工地能够及时收到所需物资。
同时，我还定期对库房进行盘点，确保物资账物相符。
3. 物资配送针对项目工地的物资需求，我主动与施工队伍沟通，了解他们的实际需求，确保物资配送的准确性和及时性。
在配送过程中，我注意优化路线，提高配送效率，同时严格把控物资质量，确保工地施工不受影响。
4. 协调沟通在实际工作中，我充分发挥了沟通协调作用，无论是与供应商、施工队伍还是公司内部其他部门，我都能够保持良好的沟通，确保工作顺利进行。
遇到问题时，我会主动寻求解决方案，为公司排忧解难。
二、工作亮点与收获1. 业务能力提高通过一年的工作实践，我对物资部的各项业务有了更加深入的了解，自己的业务能力也得到了很大提高。
例如，在物资采购方面，我学会了如何分析市场行情，预测价格走势，为公司节省成本。
2. 团队协作能力增强在与同事们的合作中，我学会了如何更好地与他人沟通、协作，共同完成工作任务。
在遇到困难时，我们能够互相支持、共同克服，取得了显著的成果。
3. 工作态度转变在过去的一年里，我深刻体会到工作态度的重要性。
只有对待工作认真负责，才能够保证工作的质量和效率。
因此，我时刻保持严谨的工作态度，不断提高自己的工作效率。
三、不足与改进1. 学习意识不足虽然我在工作中取得了一定的成绩，但与优秀员工相比，我还存在很大的差距。
中铁物资部工作总结尊敬的领导：我主要负责中铁物资部的采购工作，在本年度的工作中，我们取得了一定的成绩和收获。
以下是我对本年度工作的总结：一、工作内容1. 加强供应商管理：建立供应商信息库，对供应商进行分类评估，定期评估改进，对不符合要求的供应商进行淘汰。
同时，定期组织供应商会议，以便及时了解市场情况和供应商的生产能力。
2. 优化采购流程：制定详细的采购计划，落实采购合同管理，加强采购执行过程中的监督和管控，督促供应商按时交货。
同时，加强与业务部门的沟通，及时了解业务部门的采购需求，确保采购和需求一致。
3. 提高采购水平：加强采购人员的专业知识培训，提高采购人员的综合素质和能力。
同时，定期开展采购成本分析，精确掌握市场动态和采购成本影响因素。
二、工作成果1. 采购成本控制：通过对采购计划的详细制定和执行管控，有效控制了采购成本。
本年度采购成本比去年相比降低了10%。
2. 供应商管理优化：建立供应商信息库，加强供应商评估和期货管理，淘汰不符合要求的供应商，并与优质供应商建立长期合作关系。
同时，加强与供应商的沟通和合作，确保供应商按时交付，提高供应商对中铁物资部服务的满意度。
3. 采购流程优化：本年度以来，我们积极落实采购合同管理制度，全面推行网络采购系统，优化采购流程，提高采购工作效率。
同时，加强与业务部门的协作，确保采购工作与业务部门需求的一致，满足业务部门业务需求。
三、不足及改进1. 采购人员专业技能需要进一步提高，需要加强培训，学习提高专业技能水平。
2. 采购执行过程中，存在部分供应商不按时交付的问题，需要加强监督和管理。
3. 采购与业务部门的沟通和协作需要持续加强，确保采购与业务部门的需求相一致。
综上所述，我们在本年度的工作中，通过加强供应商管理、优化采购流程和提高采购水平，取得了一定的成果。
但同时也存在一些不足和问题需要我们进一步改进与解决。
在新的一年里，我们将持续学习提高，进一步提高工作效率，努力为公司的发展做出贡献。
一、前言时光荏苒，转眼间我在中铁物资部已工作一年有余。
在这一年的时间里，我充分感受到了中铁物资部严谨的工作氛围、团结协作的精神风貌和不断进取的工作态度。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便在今后的工作中更好地提升自己。
二、工作回顾1. 认真学习，提升自身素质在工作中，我始终把学习放在首位，认真学习党的路线、方针、政策，以及中铁物资部的各项规章制度。
通过学习，我深刻认识到作为一名中铁物资人，肩负着保障国家基础设施建设的重要使命，因此要不断提高自己的业务水平，为中铁物资部的繁荣发展贡献自己的力量。
2. 积极参与，完成工作任务在过去的一年里，我积极参与各项工作，认真完成领导交办的各项任务。
具体表现在以下几个方面：（1）物资采购：我严格按照采购流程，确保采购的物资质量、价格和交货期。
在采购过程中，我积极与供应商沟通，争取最优的采购条件，为公司降低采购成本。
（2）库存管理：我认真做好库存管理工作，定期盘点库存，确保库存物资的准确性和安全性。
同时，针对库存积压问题，积极提出解决方案，降低库存风险。
（3）仓储管理：我严格遵守仓储管理制度，确保仓储物资的整齐、清洁、安全。
同时，针对仓储设施的改进和优化，提出合理化建议，提高仓储效率。
3. 团结协作，共创佳绩在工作中，我始终与同事保持良好的沟通与协作，共同完成各项任务。
在团队中，我发挥自己的专长，为团队的发展贡献自己的力量。
同时，我也虚心向同事学习，不断提升自己的综合素质。
三、不足与反思1. 业务知识有待加强：在物资采购、仓储管理等方面，我的业务知识还有待提高。
在今后的工作中，我要加强学习，不断提高自己的业务水平。
2. 工作方法有待改进：在部分工作中，我的工作方法还不够成熟，导致工作效率受到影响。
在今后的工作中，我要不断总结经验，改进工作方法。
四、展望未来展望未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质，为中铁物资部的繁荣发展贡献自己的力量。
具体表现在以下几个方面：1. 加强学习，提高业务水平；2. 严谨工作，确保任务顺利完成；3. 团结协作，共同创造佳绩。
中铁物资部工作总结5篇第1篇示例：中铁物资部工作总结一、工作概况中铁物资部作为中铁集团下属的专业物资采购机构，负责集团内各项目的物资采购工作。
截至本次总结，中铁物资部已完成了一年的工作任务，取得了一定的成绩。
二、工作成绩1. 完成物资采购任务。
在过去一年中，中铁物资部为各项目提供了大量的物资采购服务，涉及钢材、水泥、设备等多个品种，总采购金额达到了数亿元。
确保了各项目的施工进度和质量。
2. 优化供应链管理。
中铁物资部在过去一年中不断优化供应商库，建立了一批具备稳定供货能力的合作伙伴，确保物资的供应稳定，为集团项目的顺利进行提供了保障。
3. 提升工作效率。
中铁物资部将信息化技术引入物资采购管理中，实现了采购流程的标准化和自动化，大大提升了工作效率，减少了人力和时间成本，同时提高了数据的准确性和可靠性。
4. 加强风险管理。
中铁物资部建立了完善的供应商评估机制，对供应商的信用等级、质量管理体系等进行了全面评估，确保了采购物资的质量和安全，降低了采购风险。
三、存在问题1. 物资库存管理不够精细。
在过去一年中，物资部存在一定数量的库存积压情况，一方面增加了资金占用成本，另一方面也降低了物资的周转率，需要进一步优化库存管理，减少库存积压。
2. 市场监测不及时。
由于行业市场环境的变化较快，中铁物资部在一定程度上存在市场监测不及时的情况，需要加强对市场的监测和分析，及时调整采购策略，以应对市场的变化。
3. 人员素质不够高。
中铁物资部的部分员工在采购技能、供应链管理等方面存在一定的短板，需要通过培训和学习不断提升自身的能力，以更好地适应和应对工作中的挑战。
四、未来展望1. 加强信息化建设。
中铁物资部将继续加大对信息化系统的投入和建设，实现物资采购管理的数字化、智能化，为工作提供更加有效的支持。
2. 拓展供应商资源。
中铁物资部将不断拓展供应商资源，建立更加稳定和持久的合作关系，提供更加优质和便捷的物资采购服务。
3. 提升人员素质。
2024年中铁物资部年终总结尊敬的各位领导、同事们：首先，我谨代表2024年中铁物资部向大家致以最诚挚的问候和衷心的感谢！回顾过去一年，我部全体员工认真贯彻公司决策部署，牢固树立市场导向意识，紧紧围绕公司发展战略，全力推进各项工作，在实现客户满意、部门发展、公司利益最大化方面取得了显著成效。
一、市场开拓与拓展在市场开拓方面，我们充分发挥中铁集团的品牌优势，积极与各大铁路局、工程公司及合作伙伴进行深入合作，不断拓展市场，提升市场份额。
我们注重产品研发和创新，推出了一系列优质、高性价比的产品，得到了客户的高度认可。
二、供应链建设与优化在供应链建设方面，我们加大了供应链的信息化建设力度，实施了物料管理系统的升级与优化，提高了内部管理效率。
与此同时，我们加强与供应商的合作，优化供应商管理体系，提升了供应链的稳定性和灵活性，确保了物资供应的及时性和稳定性。
三、质量管理与提升我们坚持以质量为中心，加强了质量管理与提升，推动全员质量意识的提高。
通过严格的品质控制和过程监管，我们不断提高产品的质量水平，有效减少了产品质量问题，并取得了良好的质量口碑。
四、团队建设与人才培养我们坚持以人为本，注重团队建设和人才培养。
通过定期的培训和学习交流，我们提高了团队的专业素质和能力水平。
同时，我们关注员工的工作和生活，提供了良好的发展平台和福利待遇，激发了员工的积极性和创造力。
展望未来，2025年，中铁物资部将继续秉持着“品质至上、客户至上、员工至上”的理念，坚持创新、务实、高效的工作作风，全力推动公司物资管理的现代化建设，不断提升客户价值，为中铁集团的可持续发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家一年来的辛勤付出和支持，预祝大家新年身体健康、工作顺利、家庭幸福！让我们团结一心，共同创造美好的明天！谢谢！。
中铁物资部工作总结
XX年上半年，物资供应公司全体职工认真学习贯彻党的xx届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了具体工作措施。
全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。
现就上半年工作总结一、主要经营指标完成情况1、物资供应公司完成总供应额为18000万元，计划采购总成本为16800万元，实际采购总成本为17500万元。
2、实际存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为40.69，与总公司下达指标相比节约18.5万元。
二、经营指标完成分析1、影响料差指标未完成的主要原因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格与去年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较大的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。
如橡胶件上涨30%-50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%-10%、油料、润滑脂、油漆及配套产品等上涨10%-15%。
而降价方面只有仪表降1%、普通电焊条降2%。
2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。
主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。
随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预计到年底能达到总公司下达59天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应一物资采购不确定因素增多1、物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。
一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。
部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联系供货，但由于生
产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一定的影响。
2、采购资金不到位，一是一些供应厂商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满足生产节拍。
二是各单位开始重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。
如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物资公司及下属分司等。
3、点装点修和独家生产产品，供应经常不能及时到位。
因多种因素不能及时到货，如df4d轮对检修，因进口轮影响；武汉正远zyXX电阻制动等，因货款问题，总是拖几天；柳局增压器检修因检修费用及产品设计缺陷和检修能力无法保证。
4、淘汰产品采购困难。
如：压缩机由于总公司强调要原车装原件，而jh519yze型压缩机为淘汰产品，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂以及南宁车辆段、上海华铁物资供应站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集团工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单位，不是没有，就是发来的不合用，据供应商反映该型号压缩机XX年日本已停产，凡现在进口的产品均属组装产品或翻新品。
二克服困难千方百计保供应物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。
为做好物资供应工作，物资供应公司年初就制定以总公司年度经营目标、生产计划为根本，以台车消耗为依据，以快捷、有效的方式，保证物资配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。
把准时供应和主动服务作为重点工作之一，一是领导重视精心组织人员到全国各地落实采购物资配件；二是部门领导和计划采购人员经常主动深入到生产车间了解需求信息，掌握生产动态，主动横向沟通有关处室，争取物料采购的提前量，同时要求管库人员跟踪物料消耗动态，根据仓库物料储备和物料需求及时提报缺料信息。
三是要求计划采购人员掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供应商发出采购信息并要求按确定的到货日期供货。
四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动配合车间的生产，做
到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。
通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。
四、以效益为核心，做好招议标和三比采购工作降低和控制好采购成本是物资供应公司的头等大事。
今年，物资供应公司必须做好的二项工作：一是按照局和总公司招议标文件精神，结合总公司实际情况，在总结去年开展招议标工作的基础上，继续深入开展招议标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务三比采购工作，对不纳入招议标采购的项目，主动与兄弟总公司和市场进行对标，控制和降低采购价格。
截止6月底，按分期分批进行招议标，我们已进行招议标八次，邀请供应厂商92家，实际参加投标厂商76家，涉及167项物资配件，占应招项目的86.98 %，涉及采购金额2925.15万元，其中降价70项，降价金额30.59万元，维持原采购价61项，涨价50项，涨价金额31.20万元。
但是，招议标工作面临很大的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，涉及金额约6552.37万元，占上半年采购额的50.87%；二是招议标项目货款由于资金紧张，无法按期兑现，对招议标价格影响较大，并且部分供应商不愿参加投标，突出的是今年钢材招议标就流标；三是部定产品无招标意义。
五、以体系运行为标准，规范基础管理三体系运行是衡量企业内部管理的标准，关系到业务流程的改进和提高。
上半年我们继续加强对供应厂商的管理，完善供应厂商档案，并进行业绩考核和质量跟踪，严把采购质量关，坚决杜绝不合格物资进入下工序。
今年，物资供应公司还加强了有保质期要求物资的管理，除要求计划采购人员在采购时不准采购临近保质的物资外，也要求管库员严格按程序文件要求，对有保质期的物资入库时时按品种、规格、批次分开存放，并拴挂红色物资标识签，发放时严格执行先进先出原则，对超保质期的物资要进行隔离存放、标识，及时填报保质期物资反馈表，没有经过质量检查部重新检验或验证和总公司批准同意使用，不能发放给使用单位，以确保总公司的修车质量。
六、存在的问题1、资金困难仍
然存在。
采购资金不足，外购物资配件的点装化倾向在增多，有色金属、油料价格上涨的因素依然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供应的主要因素。
2、库容面积的限制。
由于检修车型品种不断增多数量增大，新增许多新材料、新配件，原有的仓储能力已明显不足，很多材料配件堆码在安全通道上或单车棚里，给安全工作造成极大压力，也不利于物资配件的保管保养。
3、部分物资配件的采购周期不足。
由于检修车型品种杂，新车型不断增多，改造任务加重，很多现车检修无图纸、无标准，而采购周期有时只有一～二天，这对准时供应工作增加很大的压力和难度。
4、一些陋习仍然存在。
在质量体系运行中，我们日常工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量体系能够持续有效的运行极为不利。
七、整改措施1、继续推进三项体系认证工作，加强和完善基础管理。
理顺内部管理关系，加强管理，落实责任，做好绩效考核。
2、按照总公司统一布置，逐步建立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送服务工作。
3、克服资金困难，做好物料配件采购供应。
4、以效益为中心，合理调整储备结构，压缩存货周转天数。
5、继续扩大推进物资招议标采购的范围和金额，努力降低采购成本。
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