2012年中国人民大学838管理综合(管理学部分)考研真题及详解【圣才出品】
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2012年中国人民大学838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题(回忆版,不完整,含部分答案)科目代码:838科目名称:管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)一、简答题(每题10分,共70分)1.领导的路径-目标理论与激励的期望理论有何联系?2.当今企业存在的人力成本过高和劳动力短缺的问题,不少企业出现了“用工荒”,在此情况下,应对企业传统的人力成本控制作何调整?3.试述程序化决策与非程序化决策的区别和联系。
4.在新产品扩散的过程中,率先使用新产品的消费者具有什么群体特征?5.简述个别品牌战略的优缺点。
6.解释顾客价值的含义。
7.说明股票回购的主要动机。
二、分析计算题(以下2题,选做一题,共20分)1.会计分录题。
说明:抱歉,本题未提供题目。
2.财务管理题,计算投资回收期、净现值等。
说明:抱歉,本题未提供题目。
三、论述题(以下4题,选做3题,每题20分)1.论述核心竞争力理论的主要思想,及其在企业战略管理理论发展中的主要贡献。
2.当前企业投入很多成本和资源来投放广告,但广告的效果很难评估,一般采用最终销售量来评估广告的效果,但有人对此提出批评,认为应该采用中间测量目标和顾客对产品态度的变化来衡量,试从营销学理论的角度分析广告评估应使用何种方法,及以上两种方法的优劣。
3.试论资本资产定价模型,及其在企业财务管理中的应用。
4.试述公允价值计量及其优缺点。
部分参考答案:一、简答题(每题10分,共70分)1.领导的路径-目标理论与激励的期望理论有何联系?答:(1)路径-目标理论概述①领导的路径-目标理论由罗伯特·豪斯提出,该理论认为,领导者的任务是协助下属实现他们的目标,并提供所需的指导和支持确保他们的目标与团队或组织目标相契合。
“路径-目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标,又要指明实现目标所应遵循的路径。
路径-目标来自于这样信念:有效的领导者可以帮助下属实现他们的目标,并为下属清理路程中的各种障碍和危险,使下属的工作更为容易。
2010年中国人民大学839管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解科目代码:839科目名称:管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)一、名词解释(每小题3分,共15分)1.权变理论2.竞争优势3.市场细分4.核心产品5.股利政策二、简答题(每小题12分,共60分)1.简述社会责任的古典观点与社会经济学观点的区别。
2.简述波士顿矩阵。
3.简述企业产品定价方法的异同。
4.简述影响企业销售渠道的因素。
5.简述净现值法。
三、计算题(15分)1.国库券的利息率为4%,市场证券组合的收益率为12%。
(1)计算市场风险报酬率。
(2)当β为1.5时,必要收益率为多少?(3)如果一项投资计划的β值为0.8,期望报酬率为9.8%,是否应该进行投资?2.某股票投资者拟购买甲公司的股票,该股票刚刚支付的每股股利为2.4元,现行国库券的利益为12%,平均风险股票的收益率为16%,该股票的β系数为1.5。
(1)假设该股票在未来时间里股利保持不变,当时该股票的市场价格为15元,该投资者是否应该购买?(2)假设该股票股利固定增长,增长率为4%,则该股票的价值为多少?四、论述题(共4道,3、4选作一题,每题20分,共60分)1.论述平衡计分卡与标杆管理在绩效测量与控制中的应用。
2.比较服务营销策略与实体产品策略的异同。
3.论述公司资本成本、每股收益、公司价值与资本结构的关系。
4.论述公司基本财务报表之间的关系。
参考答案:一、名词解释(每小题3分,共15分)1.权变理论答:管理的权变理论(有时称为情境方式)是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。
该理论认为并不存在一个万能的管理模式,管理模式的有效性依赖于具体的组织情境。
权变理论的核心是力图研究组织与环境的联系,并确定各种变量的关系类型和结构类型,即组织所处的环境决定着何种管理方式更适合于组织。
它强调管理要根据组织所处的环境随机应变,针对不同的环境寻求相应的管理模式;管理不是(也不可能是)仅仅基于简单的原则,不同的和变化的情境会要求管理者运用不同的方法和技术。
2011年中国人民大学管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)(代码839)考研真题及详解(商学院、农业与农村发展学院共用)考试科目:839管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)一、简答题(每小题10分,共70分)1.人—岗匹配是人才管理的一项基础工作。
试问采取什么措施可以提升人员与岗位的匹配性。
答:(1)人—岗匹配是指为工作岗位选择适合的人员,即岗位职责与员工个体特征相匹配,岗位报酬与员工需要、动机相匹配。
人—岗匹配强调所选人员不仅要满足岗位的要求,而且还要愿意去从事岗位的工作。
(2)提升人员与岗位匹配性的措施要提高人员与岗位的匹配性,可以从组织和员工两个角度分别采取措施。
①从组织需要的角度A.通过职务分析和设计来制定清晰的职务说明书,明确工作内容、职责与权力,以及要求担任该项职务者所必须拥有的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。
进而明确工作岗位需要的人员。
B.在招聘环节上,一方面要对应聘者进行综合测评以确保其拥有工作岗位需要的技能和与组织文化相符合的价值覌;另一方面,招聘者要提供工作预览,以便应聘者能够详细了解到工作情形,来确定该工作是否与自己的预期相符和。
通过这两方面来确保工作岗位招到合适的人员。
C.在员工进入到公司之后就必须对员工进行入职培训,让员工能够快速适应工作环境。
由于工作的内容会随着组织的目标的调整而不断变化,于是员工技能也需要不断的改进,所以组织需要对员工开展培训,以确保员工的技能能够符合岗位的需要。
D.最大限度地利用员工的优点,把合适的人放在合适的位置,尽量避免人才浪费。
每个人都有自己的特点和特长,知人善任,管理者要让自己的下属去做他们适合的事情,这样才能充分发挥他们的工作潜能,实现人才的有效利用。
②从组织成员需要的角度A.员工在求职时要根据自己的个性特征、兴趣爱好、掌握的知识技能来选择目标企业和工作岗位。
B.员工在工作岗位上要设计与组织发展目标相一致的个人职业生涯规划,来不断的提升自己的知识和技能,以适应不断发展变化的组织和岗位。
人大商学院管理科学与工程经验分享这篇经验帖来的实在是晚了点,由于复试结束后实在不想再沉浸于考研那种高压状态, LZ 就疯玩了一段时间,从复试结束至今有整整一个月的时间了。
知道自己顺利考上心里面石头落地的同时激动的心情并没之前想象的那么浓烈,不管你信不信我真的只开心了半个小时 (而这半个小时主要是给父母和恩师好友报喜)。
你可以说是考研周期太长,折磨的没有心情了,当然我更觉得考研的成功是之前每一天的努力换来的,这可以说是理所当然能收获成功。
LZ 一直想给接下来考人大商学院管科(下面直接简称管科)的同学写一篇自己的考研感受,希望尽自己最大的努力给下面的有梦的学弟学妹一点真诚的以及微不足道的帮助。
首先特别感谢我直系学长 (网名月亮小船) 大半年不厌其烦地帮助我,给我提供一切我想要的信息,实在非常感谢,所以今天我把学长帮助我的那种无私精神传承,以绝对志愿地方式帮助接下来的学弟学妹。
一、管科招生信息2011 年管科进入复试 4 名,最终录取 2 名2012 年进入复试 5 名,最终录取 5 名2013 年进入复试 4 名,最终录取 4 名2014 年进入复试 7 名,最终录取 6 人整个商学院的学术型硕士招生人数, 2012 年和 2013 年复试名单上的人数在50 多一两个,最终录取的是 45 左右, 2014 年复试名单上是 42 人,录取的人数在 35 人,整个商学院的应该是按照 1: 1.2 确定最终人数的。
分析: 2011 年往前应该保持在 2 名,大家从这几年的数据可以看出,人大管科招生人数相比 2011 年以前已经多了很多了(很多人初看这个人数觉得好少好少,虽然比往年多,但怎么不招几十个呢,呵呵……我想说知足吧!我身边的确有很多同学他们报考的专业的确招的人数很多,但毕竟是在北京,毕竟是人大嘛),今年之所以比去年还多招了 2 人,听学长说可能是因为管科又来了几位新导师的原因。
从整个商学院的人数而言, 2014 之所以比前两年招生人数少了 10 个,是因为保研人数增加了 10 个。
2013年中国人民大学838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题(回忆版,不完整,含部分答案)科目代码:838科目名称:管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)一、简答题(共7题,每题10分,共70分)1.请简述潜在进入者在进入一个行业时会遇到哪些障碍。
2.请简述企业人力资源管理中的制度管理和文化管理的关系。
3.请简述目标管理的内涵以及在知识社会中该理论的价值。
4.请简述如何用统计学的方法分析广告投入和销售额之间的关系。
5.请简述资本成本在财务管理中的重要作用。
6.请简述影响渠道选择的各种因素。
7.请简述有效市场细分的标志。
二、计算题(二选一,20分)1.固定资产更新决策一公司打算更新设备。
现有两种方案。
A方案是使用新设备,需重新投入建造资本X 万,再投入流动资本X万,销售额增加X万,变动成本增加X万,该设备使用时间为5年,残值X万。
B方案是在原设备的基础上进行更新,需再投入建造资本X万元,流动资本X 万元/更新后的设备使用时间同样为5年,从更新后重新计提折旧,无残值。
已知原设备的价值为X元,已计提折旧为X元,A方案中变卖原设备获得收入X元。
且公司的现有资本为X元。
若采用A方案,需向银行借款X万元,年利率为10%,三年后归还。
而采用B方案,可直接使用公司自有资本,无需借款。
所得税率现为25%。
而市场上要求的资本报酬率为15%。
问:(1)请分析两方案各自的现金流量状况。
(2)请写出计算A、B两方案的净现值的公式,并代入数值。
2.会计分录题。
说明:抱歉,本题未提供题目。
三、论述题(四选三,每题20分,共60分)1.古人云:领导的最高境界是“不知有之,而后是亲之誉之,其次是畏之,最次是辱之”。
请问你赞同这种观点吗?请运用激励和领导理论进行分析。
2.团购的浪潮来临。
请分析,相对于传统的优惠劵而言,团购的哪些独特因素促使消费者做出购买决策?3.请简述股利理论的主要流派,并结合今天中国的资本市场和企业特点分析,哪一种股利理论可以代表今天中国资本市场上公司的股利政策。
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7.视频讲解•管理学考研考前冲刺班【4课时】说明:本部分为该科目的通用视频讲解产品,对复习备考有很大的参考价值。
中国人民大学考研历年真题解析——838管理综合主编:弘毅考研编者:J a c k弘毅教育出品【资料说明】人大考研没有参考教材,这就要求同学们结合真题分析出题点和规律。
真题答案质量的高低直接影响考生答题,请同学们充分重视。
1.命题风格与试题难易好的学校像北大、人大专业课单科不及格的情况是普遍现象,一些较难的专业的专业课及格率仅为10%~40%之间,而且高分给的也不高,这也是这些学校总分不高的原因,并不是因为好考。
人大的管理综合838,历年给的最高分都是110多分,就算答得再好也不会更高了,所以,想考好学校的同学一定要把握好专业课。
据说,管理综合838的及格率大约在30%多一些,想及格都很难,另外最高分给的不超过120分。
通过和进入复试的研友聊天发现,专业课很多人都得不到高分的。
经过分析,我认为专业课是很难的,内容广泛而且考察深入。
2.考试题型与分值大家要了解有哪些题型,每个题型的分值。
最近三年看,人大管理综合838出现了新的趋势。
去掉了名词解释,简答题提升为7个,共70分。
计算题一道,20分,分值提升。
论述题3道,每题20分,共60分。
由于题目都是主观题,答题的时候特别需要对于答题规范和技巧的掌握。
3.各章节的出题比重管理综合838考察三门,管理学、市场营销和财务管理。
考试的分值比重是每个科目50分,考察的重点内容各有不同。
管理学的重点是计划、组织、领导、控制的具体内容,此外还有决策相关的重点内容。
市场营销的重点内容是营销4P,这个是营销学科的灵魂,具体为产品、定价、渠道和促销。
财务管理的重点内容是筹资、投资、营运资本管理和利润分配,这是财务的核心环节。
章节中的比重每年都会有变化,从整体上来说,这些内容的总体比重很大。
4.重要的已考知识点在近几年的题目中,管理学的重点题目有战略管理、制度与文化、目标管理、核心竞争力理论、知识管理、领导理论、激励理论等重点内容。
市场营销的题目中,广告、渠道、市场细分、新产品、品牌、顾客价值等内容作为重点反复出现。
2012年硕士学位研究生入学考试试题考试科目: 经济与管理综合知识满分:150分考试时间:180分钟第一部分:经济学部分一、名称解释(每小题5分,共20分)1 稀缺性2 机会成本3 无差异曲线4 规模经济二、判断题(判断对错并说明理由,每题4分,共16分)1 对于需求富有弹性的商品,厂商可以通过提价的方法,达到增加总收益的目的。
2消费者可以在X和Y两类商品之间进行选择,其单位产品的价格分别为Px 和Py,那么,在给定预算约束条件下,消费者要实现效用最大化的条件是,购买最后一单位X所获得边际效用等于购买最后一单位Y所获得边际效用。
3厂商生产产品Y,需要X1和X2两种要素,其价格分别为P1和P2,在给定成本约束条件下,当等产量曲线与等成本曲线相切时,所决定的生产要素投入组合(X1、X2)达到最佳,即X1的边际产量等于X2的边际产量。
4 在完全垄断市场上,厂商面临的需求曲线就是整个行业的需求曲线,在图形上表现为一条水平线。
三、简答题(每题8分,共分24)1影响供给的因素有哪些?并画图说明供给变动,对均衡状态的影响。
2绘图说明总产量、平均产量与边际产量的关系。
3 绘图说明完全垄断市场的短期均衡状态(均衡价格、均衡产量、利润水平)。
四、案例分析(15分)暑期,小李去天目山旅游,一路攀爬来到山顶,正当又饥又渴时,遇见一位卖西瓜者。
小李问:“西瓜多少一斤?”卖瓜者:“5元一斤。
”虽然,小李觉得有些贵(山下同样注意:所有试题答案写在答题纸上,答案写在试卷上无效。
的西瓜为2元一斤),但小李还是没有抵挡住诱惑,买了一个西瓜。
因西瓜较大,小李只吃了半个西瓜,小李准备将剩下的半个西瓜带到山下;并且心里盘算着:这是我花5元一斤卖来的西瓜,如将它带到山下(对此是需要付出了劳动的),说不定还可以买个好价钱,至少不会低于5元钱每斤吧!请用经济学原理来解释:(1)你觉得小李带回山下的西瓜能够卖出好价钱吗?为什么?(2)小李将西瓜带到山下,为此付出了劳动,是否能够增加西瓜的价值,从而提高该西瓜的价格?第二部分管理学部分一、单项选择题(每小题1.5分,共30分)1、西方早期的管理思想中,()是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
本专业课考试科目的全套资料主要包括:第一部分历年真题及详解特别说明:最新试题由于官方未公布而无法取得,我们正在通过各方面途径收集,如有会第一时间补发给学员。
·1.中国人民大学2012年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解(缺2道分析计算题)·2.中国人民大学2011年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解(缺1道分析计算题)·3.中国人民大学2010年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解·4.中国人民大学2009年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解·5.中国人民大学2007年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解·6.中国人民大学2008年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解(回忆版,试题和答案不完整)·7.中国人民大学2006年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及部分答案·8.中国人民大学2005年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及部分答案·9.中国人民大学2004年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及部分答案·10.中国人民大学会计与财务试题:20062005(含答案)2004(含答案)2003(含答案)·11.中国人民大学财务与管理会计试题:2002(含答案)2001(含答案)2000(含答案)1999(含答案)1998(含答案)1997(含答案)第二部分本科生、研究生课堂笔记、作业·1.中国人民大学《管理学原理》(修订版)(王利平)要点笔记(PDF版,共43页)·2.中国人民大学《管理学原理》(修订版)(王利平)教学案例·3.中国人民大学《财务管理学》课堂思考题(PDF版,39页)·4.中国人民大学市场营销概论(郭国庆版)笔记以及习题(Word版,共115页)第三部分教师授课讲义及课件·1.中国人民大学《管理学原理》(修订版)(王利平)课件(21个PPT)·2.中国人民大学会计学课件陈丽京教授(10个PPT)·3.中国人民大学《财务管理学》教学课件(15个PPT);·4.中国人民大学校长纪宝成市场营销课件。
2012年中国人民大学838管理综合(管理学部分)考研真题及详解
中国人民大学2012年年硕士研究生入学考试试题
考试科目:838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)
一、简答题(每题10分,共70分)
1.领导的路径—目标理论与激励的期望理论有何联系?
2.当今企业存在的人力成本过高和劳动力短缺的问题,不少企业出现了“用工荒”,在此情况下,应对企业传统的人力成本控制作何调整?
3.试述程序化决策与非程序化决策的区别和联系。
4.在新产品扩散的过程中,率先使用新产品的消费者具有什么群体特征?
5.简述个别品牌战略的优缺点。
6.解释顾客价值的含义。
7.说明股票回购的主要动机。
二、分析计算题(以下2题,选做一题,共20分)
1.会计分录题
2.财务管理题,计算投资回收期、净现值等。
三、论述题(以下4题,选做3题,每题20分)
1.论述核心竞争力理论的主要思想,及其在企业战略管理理论发展中的主要贡献。
2.当前企业投入很多成本和资源来投放广告,但广告的效果很难评估,一般采用最终销售量来评估广告的效果,但有人对此提出批评,认为应该采用中间测量目标和顾客对产品态度的变化来衡量,试从营销学理论的角度分析广告评估应使用何种方法,及以上两种方法的优劣。
3.试论资本资产定价模型,及其在企业财务管理中的应用。
4.试述公允价值计量及其优缺点。
参考答案:
中国人民大学2012年年硕士研究生入学考试试题
考试科目:838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)
一、简答题(每题10分,共70分)
1.领导的路径—目标理论与激励的期望理论有何联系?
答:(1)路径—目标理论概述
①领导的路径—目标理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。
路径—目标来自于这样信念:有效的领导者可以帮助下属实现他们的目标,并为下属清理路程中的各种障碍和危险,使下属的工作更为容易。
②四种领导行为:
a.指示型领导者:他们让下属知道对他的期望是什么,以及完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指令。
b.支持型领导者:他们十分友善,表现出对下属各种需要的关怀。
c.参与型领导者:他们与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议。
d.成就取向型领导者:他们设置富有挑战性的任务目标,并期望下属实现自己的最佳水平。
豪斯认为领导者是灵活的,同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种领导风格。
③两大类情境变量:
a.下属可控范围之外的环境因素(包括任务结构、正式职权系统、工作群体等因素);
b.下属个人特点中的一部分内容(包括控制点、经验、认知能力等)。
要使下属的产出最大化,环境因素决定了需要什么样的领导行为类型,下属的个人特点决定了个体对于环境和领导者行为如何解释。
④领导方式与情景的匹配:
a.与高结构化和设计规范的任务相比,当任务不明或压力过大时,指示型领导会带来更高的满意度。
b.当下属从事结构化任务时,支持型领导会导致高工作绩效和满意度。
c.对高智力或经验丰富的下属来说,指示型领导可能被视为累赘多余。
d.组织中的正式职权关系越明确、越官僚化,领导者越应展现支持性行为,减少指示性行为。
e.当工作群体内部存在着实质的冲突时,指示型领导会带来更高的员工满意度。
f.内控型下属对参与型风格更为满意; 外控型下属对指示型风格更为满意。
g.当任务结构不明时,成就取向型领导风格将会提高下属的预期水平。
(2)期望理论概述
期望理论是由美国心理学家弗鲁姆于1964年提出的,该理论认为,当人们预期某种行
为能带给个体某种特定的结果,而且这种结果对个体具有吸引力时,个体就倾向于采取这种行为。
①期望理论的三项变量:
a.期望或努力—绩效联系。
个体感到通过一定程度的努力可以达到某种工作绩效的可能性;
b.手段或绩效—奖赏联系。
个体相信达到一定绩效水平后即可获得理想结果的程度;
c.效价或奖赏的吸引力。
从工作中可以获得的结果或奖赏对个体的重要性程度。
效价主要关心的是个人的目标与需要。
即需要付出多大努力才能达到某一业绩水平?达到这一业绩水平后会得到什么奖赏?这种奖赏有多大吸引力?它是否有助于实现自己的目标?这一理论的关键在于要弄清个人目标以及三种联系,即努力与绩效的联系、绩效与奖赏的联系、奖赏与个人目标满足的联系。
②期望理论用公式表示:激励力(M)=目标效价(V)×期望值(E)
期望理论说明,激励实质上是选择过程,促使人们去做某些事的心理将依赖于效价和期望值两个因素。
③这一理论的关键在于要弄清个人目标以及三种联系,即努力与绩效的联系、绩效与奖赏的联系、奖赏与个人目标满足的联系。
它提醒管理者要注意四个方面:
a.期望理论强调报酬或奖赏,我们需要确信组织给个体提供的奖赏正是他们所需要的;
b.期望理论认为没有一种普遍适用的原理能解释员工的激励问题,因此作为管理者面对的压力是,他们必须知道为什么员工会对某种结果感兴趣,而对另一结果了然无趣;
c.期望理论注重被期望的行为;
d.期望理论关心的是人们的知觉,而与客观实际情况无关,个体对工作绩效、奖赏、目标满足的感知(而不是客观情况本身),决定了他们的动机水平(努力程度)。
(3)两种理论的联系:
①路径—目标理论模型的基本理论来源于期望理论,其两大假设符合期望理论的思想:
a.领导方式必须是部下乐于接受的方式,只有能够给部下带来利益和满足的方式,才能使他们乐于接受;
b.领导方式必须具有激励性,激励的基本思路是以绩效为依据,同时以对部下的帮助和支持来促成绩效。
也就是说,领导者要能够指明部下的工作方向,还要帮助部下排除实现目标的障碍,使其能够顺利达到目标,同时在工作过程中尽量使职工需要得到满足。
②路径—目标理论模型中领导行为的激励作用也体现了期望理论的思想
根据路径—目标理论,领导者的行为被下属接受的程度,取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉,还是作为未来满足的手段。
领导者行为的激励作用在于:a.使下属的需要和满足取决于有效的工作绩效;b.提供有效绩效所必须的辅导、指导、支持和奖励。
2.当今企业存在的人力成本过高和劳动力短缺的问题,不少企业出现了“用工荒”,在此情况下,应对企业传统的人力成本控制作何调整?
答:(1)人力资源成本的含义
人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。
人力资源管理把“人”作为一种资源,通过培训等手段使其经验和价值得到增值,从而带给企业预期的回报和效益。
(2)人力资源成本的构成
人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成:
①人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资
源总和,包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。
②人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要求的人力资源所消耗的资源总和,包括人员的招聘费用(广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等)、选拔费用(面谈、测试、体检等)、录用及安置费(录取手续非及调动补偿费等)。
③人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和,以达到人力资源管理体系所要求的标准(如工作岗位要求、工作技能要求等),包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。
④人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和,包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。
⑤人力资源服务成本指企业根据人力资源管理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服务消耗的资源总和,包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。
⑥人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和,包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。
(3)解决措施
①制定人力资源职业生涯规划
职业生涯规划,应该包含两个方面的内容:确保个人在组织中能得到提升,如果员工的工作表现和潜力符合组织的需要,就能够有机会一步步地得到提升;要确保组织中有合格的经理人才,使组织能正常地运作。
②适当的授权
用人的最高境界是:授权给优秀的人才,让他充分施展出自己的才华,为自己所做的事负责任。
使以牺牲成本为代价得到的人力资本真正运做起来。
适当授权要遵循以下原则:a.授权要完整;b.授权要有层次;c.职责和权利要相符;。