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湖南九芝堂股份公司战略规划报告一集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]营销管理系列之一一、战略规划的背景介绍公司简介：湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，湖南省重点高新技术企业，国内上市公司。
其前身"劳九芝堂药铺"创建于1650年，是中国着名老字号。
公司于1999年5月以长沙九芝堂（集团）有限公司作为主发起人，联合国投药业投资有限公司（现变更为国投创业投资有限公司）等5家公司以发起方式设立，发起人股本为8862万股。
2000年6月发行社会公众股4000万股，并在深圳证券交易所挂牌上市。
2002年10月公司实施每10股转增3股的资本公积金转增股本方案，转增后公司总股本变为万股。
2003年8月公司增发5100万新股，目前公司总股本变为万股。
公司综合经济实力在湖南省医药行业排名第一，在全国医药上市公司中排名二十强之列，是湖南省质量管理奖企业。
目前其下辖6个分公司， 8家子公司，1家参股公司。
公司将秉承"九州共济、芝兰同芳"的经营理念，立足医药行业，以药业为中心，向中药材的规范化种植延伸，适度介入生物制品和化学药品，逐步形成科、工、贸一体化相结合的"健康产业"。
本次战略规划的原由及目的：1．原由公司通过近几年的发展，取得了长足的进步，但在资源整合，内部管理，人才、科研等环节还存在问题。
为打造企业核心竞争力，获得持续的竞争优势，公司还需对其未来的战略进行调整。
2．目的通过纵向一体化，实现低成本策略，进一步整合资源积极开辟和拓展市场。
加强研发工作，严把质量关，增强服务意识，提升品牌形象。
改进人力资源和财务工作，完善公司内部管理。
提高企业竞争力，力争在五年内进入国内医药企业十强。
本次战略规划的主要解决的问题：1. 在什么领域做什么取得什么目标2. 如何达到目标包括:a) 目标制定后企业如何去实现这个目标b) 企业分阶段的任务是什么c) 各个部门如何配合组织结构如何调整如何发挥集团的整体优势d) 竞争对手有什么新动向e) 他们的优势在哪里弱势在哪里f) 我们的竞争策略是什么g) 如何规避风险和制定应急计划联纵智达华南分部，一支将和华南雄图实干型企业为伍的全新主流营销咨询大军。
湖南九芝堂股份公司战略方案规划报告
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
2. 如何达到目标包括:
a) 目标制定后企业如何去实现这个目标
b) 企业分阶段的任务是什么
c) 各个部门如何配合组织结构如何调整如何发挥集团的整体优势
d) 竞争对手有什么新动向
e) 他们的优势在哪里弱势在哪里
f) 我们的竞争策略是什么
g) 如何规避风险和制定应急计划
联纵智达华南分部，一支将和华南雄图实干型企业为伍的全新主流营销咨询大军。
中国联纵智达营销咨询机构，本土营销咨询第一品牌、倡导体系营销和实战咨询、服务各行业领导品牌数量最多的营销咨询机构。
为更好地贴身服务华南客户群，组派精英团队组成华南事务部。
从落驻深圳之日起就与观澜湖高尔夫、珠江啤酒、大自然地板、劲嘉印刷等一流品牌汇合，成功搭起了华南的实战派大舞台，和华南领导品牌一起树立华南咨询界“实战派”新标杆。
携带“新品牌快速畅销”、“老品牌活化长销”、“中高档品牌持续高价销”、“外销品牌转内销”、“区域品牌全国性扩张”、“领导品牌薄弱市场强化”、“外资品牌中国市场进入”七大服务方略和专业战备，为华南企业带来真正的实战派营销咨询，贴身携手使品牌“畅销、长销、高价销”，引领华南咨询业走向“实战时代”。
九芝堂研究报告九芝堂是中国的一家传统药品企业，拥有百年历史。
根据九芝堂的研究报告，以下为九芝堂研究报告的主要内容：一、九芝堂的历史与传统药品研究九芝堂成立于1874年，最初是一家草药商店。
九芝堂在长期的发展过程中，积累了丰富的传统药品研究经验。
九芝堂通过对中药材的研究，掌握了中药材的采收、制作和使用方法，为九芝堂产品的质量提供了保障。
二、九芝堂的现代科研与技术创新九芝堂在现代科研与技术创新方面也取得了显著的成就。
九芝堂成立了自己的研发中心，研究团队由一批有着丰富经验和专业知识的科学家组成。
九芝堂利用现代技术手段，对草药成分进行提取、纯化和分析，并通过临床试验验证草药的疗效与安全性。
此外，九芝堂还与国内外大学和研究机构合作，开展科研项目，促进中医药现代化。
三、九芝堂的产品研发与推广九芝堂的产品研发与推广是九芝堂研究报告的重点之一。
九芝堂通过对中药材的研究以及现代科技的应用，开发出了一系列的健康产品。
九芝堂的产品以传统中药为基础，通过创新和改良，提高了产品的疗效和安全性。
九芝堂的产品主要应用于消化系统、呼吸系统和妇科疾病等领域，取得了很好的治疗效果，并得到了广大消费者的信赖和好评。
四、九芝堂的市场竞争力和展望九芝堂在市场竞争中具有一定的优势。
九芝堂长期致力于传统药品研究与开发，具有丰富的经验和技术实力。
九芝堂在产品质量和安全性上非常重视，通过严格的质量控制和安全评估，确保产品的安全有效。
此外，九芝堂还积极拓展国际市场，推广传统中药的疗效和优势，为九芝堂未来的发展提供了广阔的空间。
综上所述，九芝堂的研究报告主要介绍了九芝堂的传统药品研究、现代科研与技术创新、产品研发与推广以及市场竞争力和展望。
通过对中药材的研究和现代科技的应用，九芝堂不断提高产品的疗效和安全性，为人们的健康提供更好的保障。
九芝堂将继续秉持传统与创新相结合的发展理念，努力推动中医药的现代化。
九芝堂研究报告一、引言九芝堂是一家致力于中医药研究的企业，多年来，他们一直在探索中医药的疗效和应用。
本文将对九芝堂进行研究，并介绍九芝堂的研究成果。
二、九芝堂的研究内容九芝堂的研究内容主要包括中草药的提取和分析、药效的评估、中药与现代医学的结合等方面。
他们通过对中草药进行提取和分析，探索其中的有效成分，并通过实验评估其药效。
此外，九芝堂还致力于将中药与现代医学相结合，探索中药在治疗各种疾病方面的潜力。
三、九芝堂的研究方法九芝堂的研究方法遵循一系列科学的步骤。
首先，他们选择合适的中草药，并进行提取和分析。
其次，他们通过实验评估中药的药效，包括对细胞的影响、对动物的治疗效果等。
最后，九芝堂将中药与现代医学相结合，进行临床试验，评估中药在治疗疾病方面的疗效。
四、九芝堂的研究成果九芝堂已经取得了一系列重要的研究成果。
他们发现某些中草药中的有效成分可以用于抗癌、抗炎等方面。
九芝堂的研究成果已经发表在多个国际知名的科学期刊上，并得到了同行的认可。
五、九芝堂的应用前景九芝堂的研究成果在中医药领域具有重要的应用前景。
中草药作为一种天然的疗法，具有较低的副作用和较高的安全性，对于某些疾病的治疗可能会有很好的效果。
九芝堂的研究成果为中草药的应用提供了科学的依据，并为中医药的发展做出了贡献。
六、结论通过对九芝堂的研究报告的分析，我们可以得出以下结论：九芝堂在中医药研究方面取得了重要的进展，并发表了多篇具有影响力的论文。
他们的研究成果为中草药的应用提供了科学的依据，并为中医药的发展做出了贡献。
九芝堂的研究成果具有重要的应用前景，可能会为某些疾病的治疗提供新的方法和思路。
参考文献（这里根据实际情况列出参考文献）。
湖南九芝堂股份有限公司战略规划报二营销管理系列之一三。
内部条件分析3.1经营能力分析年完成工业总产值58319万元，销售收入101857万元，实现利税17677万元，利润10120万元，净利润8209万元，分别较去年增长25.91%、12.53%、28.08%、44.30%, 30.47%。
其中工业收入62574万元，比去年增长14.87 %,商业收入46554万元，比去年增长11.67%。
控股子公司实现销售收入29716万元，比去年增长7.55%。
具具体指标如丘过去三年，公司摊薄净资产收益率分别为7.87 ?%、10.44 ?%和12 .34% ,呈逐年上升趋势；公司的每股收益水平较高2 0 0 2年以资本公积金按10 : 3的比例转增股本3 , 8 5 9万股后,每股收益仍达到0 .3 8元,2 0 0 3年中期更达0 .2 4元,显示了公司较好的盈利能力和持续稳步增长的发展趋势。
3.2 技术能力分析九芝集团现有专业技术人员约380 人, 约占全体员工的25%, 其中中级职称以上有一百多人, 她们广泛分布于管理、生产、营销的各个环节。
公司每年接收十多名相关专业的大中专毕业生, 补充新鲜血液, 同时面向社会、招贤纳士、广罗人才。
九芝堂一贯高度重视科研, 其技术中心下设中药现代化研究所、生物制品研究所和中试车间, 拥有2名药学、医学专业博士研究生，4名药学、医学专业硕士。
公司2 0 0 0 ~ 2 0 0 2年度的研发投入分别为4 6 5、 1 , 5 6 6、 3 , 2 4 8万元,分别占当年合并医药工业销售收入的1 .75%、 3.66%、 5.96％。
总工办是科技工作的核心部门, 它负责管理全公司的产品质量、生产工艺、技改、设备、能源、环保、知识产权、新产品开发和对外技术交流等。
它下辖”九芝厂”和”神箭厂”质检科,直接监控产品质量, 同时指导各分支机构从事技术创新,完善生产工艺的各个环节。
湖南九芝堂股份有限公司企业战略规划报告.战略规划的背景介绍湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，湖南省重点高新科技企业，国内上市公司。
其前身“劳九芝堂药铺”创建于1650年。
是中国著名老字号。
公司于1999年5月以长沙九芝堂有限公司作为主发起人，联合国投药业有限公司等5家公司发起方式设立。
发起人股本为8862万股。
2000年发行社会公众股4000万股，并在深圳证劵交易所挂牌上市。
2002年10月公司实行没10股转增3股的资本公积金转增股本方案。
转增后公司总股本变为16720.6万股。
2003年8月公司增发5000万新股，目前公司总股本变为21820.8218万股。
公司综合实力在湖南省医药行业排名第一，在全国医药上市公司中排名20强之列，是湖南省质量管理奖企业。
目前旗长点。
综合以上因素，并根据过去五年以来的发展速度，预计今后五年内我国医药市场增长速度将高于世界医药市场增长速度，年均增长12%左右。
2.2.2经济全球化影响。
医药是高技术、高风险、高投入、高回报的产业，一直是发达国家竞争的焦点，随着经济全球化的发展，国际竞争日趋激烈。
跨国公司为了增强国际竞争力，通过大规模的联合与兼并和国际资本市场运作，建立全球性的生产与销售网络，扩大市场份额。
跨国公司对世界经济的影响越来越大，使得我国医药行业的竞争对手变得空前强大。
国内市场国际化和知识产权保护更加严格，使市场竞争变得更为直接和生死攸关。
世界范围的经济结构调整使印度等发展中国家成为我国强劲的竞争对手2.2.3加入WTO对医药行业的影响从长远看，有利于提高医药行业的整体素质和国际竞争力。
从近期看，加入WTO，对医药行业的直接影响主要有三个方面：一是关税的降低，二是药品知识产权保护，三是开放药品批发、零售服务。
2.2.4医药企业整体行业情况分析新中国成立以来，特别是改革开放20多年，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，发展成为世界制药大国。
营销管理系列之一三。
内部条件分析3.1 经营能力分析2003 年完成工业总产值58319 万元，销售收入101857 万元，实现利税17677 万元，利润10120 万元，净利润8209 万元，分别较去年增长25.91%、12.53%、28.08%、44.30%，30.47%。
其中工业收入62574 万元，比去年增长14.87 %，商业收入46554 万元，比去年增长11.67%。
控股子公司实现销售收入29716 万元，比去年增长7.55%。
过去三年，公司摊薄净资产收益率分别为７．８７•％、１０．４４•％和１２.３４％，呈逐年上升趋势；公司的每股收益水平较高，２００２年以资本公积金按１０：３的比例转增股本３，８５９万股后，每股收益仍达到０.３８元，２００３年中期更达０.２４元，显示了公司较好的盈利能力和持续稳步增长的发展趋势。
3.2 技术能力分析九芝集团现有专业技术人员约380人，约占全体员工的25%，其中中级职称以上有一百多人，他们广泛分布于管理、生产、营销的各个环节。
公司每年接收十多名相关专业的大中专毕业生，补充新鲜血液，同时面向社会、招贤纳士、广罗人才。
九芝堂一贯高度重视科研，其技术中心下设中药现代化研究所、生物制品研究所和中试车间，拥有２名药学、医学专业博士研究生，４名药学、医学专业硕士。
公司２０００～２００２年度的研发投入分别为４６５、１，５６６、３，２４８万元，分别占当年合并医药工业销售收入的１．７５％、３．６６％、５．９６％。
总工办是科技工作的核心部门，它负责管理全公司的产品质量、生产工艺、技改、设备、能源、环保、知识产权、新产品开发和对外技术交流等。
它下辖“九芝厂”和“神箭厂”质检科，直接监控产品质量，同时指导各分支机构从事技术创新,完善生产工艺的各个环节。
由总工程师直接领导的“药研所”是新产品的摇篮，“药研所”共有专业技术人员16 人，分为国内和国外两个课题组。
其中国内制剂室主要从事国内新产品开发和产品工艺改革，国外制剂室主要研制出口产品，销往美国、日和东南亚市场。
九芝堂财务比率分析一、引言九芝堂作为一家知名的中药企业，其财务比率分析对于了解公司的财务状况和经营绩效具有重要意义。
本文将通过对九芝堂的财务比率进行分析，以评估公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展潜力。
二、盈利能力分析1. 营业利润率根据九芝堂的财务报表，我们计算得到公司的营业利润率为15%。
这意味着九芝堂每销售100元产品，可以获得15元的利润。
这个指标反映了公司的盈利能力，高利润率表明九芝堂在产品销售中具有较高的获利能力。
2. 净利润率九芝堂的净利润率为10%，这表明公司每销售100元产品，可以获得10元的净利润。
净利润率是评估公司盈利能力的重要指标，高净利润率表明九芝堂在控制成本和管理经营方面表现出色。
三、偿债能力分析1. 资产负债率九芝堂的资产负债率为60%，这意味着公司的资产中有60%是通过借款融资的。
资产负债率是评估公司偿债能力的指标，较低的资产负债率表明九芝堂相对较少依赖借款来支持运营和发展。
2. 速动比率九芝堂的速动比率为1.5，这表明公司的流动资产能够覆盖其流动负债的1.5倍。
速动比率是评估公司偿债能力的重要指标，高速动比率表明九芝堂具有较强的偿债能力。
四、运营能力分析1. 应收账款周转率九芝堂的应收账款周转率为8次/年，这意味着公司每年可以将应收账款周转8次。
较高的应收账款周转率表明九芝堂能够较快地收回应收账款，提高资金周转效率。
2. 存货周转率九芝堂的存货周转率为6次/年，这表明公司每年可以将存货周转6次。
存货周转率是评估公司运营能力的重要指标，较高的存货周转率表明九芝堂能够有效管理和利用存货，减少滞销风险。
五、发展潜力分析1. 销售增长率根据九芝堂的财务数据，我们计算得到公司的销售增长率为10%。
这表明九芝堂的销售额在过去一年中增长了10%。
较高的销售增长率表明九芝堂具有较好的市场竞争力和发展潜力。
2. 研发投入比率九芝堂的研发投入比率为5%，这表明公司将5%的销售收入用于研发活动。
九芝堂复方丹参片市场调研报告
一、前言
九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，湖南省重点高新技术企业，国内上市公司。
其前身“劳九芝堂药铺”创建于1650年，是中国著名老字号。
公司秉承“九州共济、芝兰同芳”的经营理念，立足医药行业，以药业为中心，向中药材的规范化种植延伸，适度介入生物制品和化学药品，逐步形成科、工、贸一体化相结合的“健康产业”在未来，九芝堂将继续以中成药为主，努力向生物制药等领域拓宽，发扬三百多年的优良制药传统，同时积极采用现代高新技术，力争跻身中国医药工业10强和中国企业500强。
二、调研目的
九芝堂公司为了计划加大推广心脑血管药“复方丹参片”的力度，在推广之前，进行一次针对长沙市中老年人的身体状况的市场调研。
三、调研对象
调查对象组成如下
长沙市的中老年人
四、调查项目
1. 产品知名度
2. 产品满意度
3. 。
五、调查方法
采用问卷调研法设计调查问卷
六、调查经费
我们初始预计每人三十元，一共一百二十元。
包括我们调研的车费、餐饮费、打印资料费。
七、调查时间安排
第一阶段：准备阶段一天
1. 与小组成员沟通，讨论
2. 确定每小组的任务
3. 收集整理资料
第二阶段：计划阶段一天
1. 制定计划与问卷
2. 审定计划与问卷
3. 确定计划与问卷
第三阶段：实施阶段一天
1. 小组成员实施执行调研
第四阶段：报告阶段
1.写报告书
八、结束语
通过这次调研，我们学到了很多，从中获益很多，从策划到实行我也得到了想知道的东西。
湖南九芝堂股份公司战略方案规划报告六七集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]营销管理系列之一联纵智达华南分公司黄焱、刘国治六战略实施的控制计划战略控制的思路整个战略的实施和控制将围绕价值链的主要业务和辅助业务各环节来展开。
为成功实施稳健扩张的战略，企业除了有效的开展纵向一体化之外，还需增强各项辅助业务的运做，提高企业经营管理能力。
只有在深刻理会整个战略实施和控制思路的基础上，方可有效的制定和实施控制计划。
战略控制手段目前，企业常用的战略控制手段主要有：1）财务控制：包括预算，计划，测评，反馈，调整等方面。
2）激励控制：包括招聘，评估，奖惩，提升，解聘等方面。
3）制度控制：包括政策，规范，标准，纪律，惩罚等方面。
4）思想控制：包括文化，理念，氛围，情感，归属等方面。
战略控制指标主要的衡量指标如下所示：1) 业务战略指标：包括业务的开展情况、在各战略区域内的业务开展情况等。
2) 财务指标：包括项目数量、收入金额、毛利率、成本控制、款项回收等指标。
3) 管理指标：包括管理标准的制定、体系的完善、制度的创新、新方法的应用等。
4) 市场与客户指标：包括客户的满意度、新客户的开发、老客户的流失、经营情况等。
5) 竞争力指标：包括总资产规模和回报率，市场份额，利润，资源，能力，核心竞争力。
6) 人力资源指标：包括人才的招聘、培养、规划、培训、激励、考核等指标。
战略控制体系的建立公司将按照以下步骤结合企业自身情况建立完善的战略控制体系：（1）由企业总经理和各个部门负责人以及专业领域专家成立战略实施控制小组。
规定战略实施控制小组为最终考核人；各个部门及项目实施负责人为一级责任承担人和对下一个层次责任人考核的考核人；各部门、项目组再根据需要设定下一个层次的责任承担人。
（2）由战略实施控制小组根据公司的战略实施计划制定年度工作计划，并将工作任务分解到相应的部门和人员，以一季度作为一个战略控制实施周期。
九芝堂财务分析报告一、公司概述九芝堂是一家知名的中药企业，专注于中药的研发、生产和销售。
公司成立于1998年，总部位于中国北京市。
九芝堂以其独特的产品和高质量的服务在中药行业建立了良好的声誉。
本文将对九芝堂的财务状况进行分析，并提供相应的建议。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析资产负债表是评估公司财务状况的重要工具。
根据最近一年的资产负债表数据，我们可以看到九芝堂的总资产规模较大，主要由现金、应收账款、存货和固定资产等组成。
同时，公司也有一定的负债，主要包括应付账款、短期借款和长期借款等。
2. 利润表分析利润表是评估公司盈利能力的重要指标。
通过分析最近一年的利润表数据，我们可以看到九芝堂的营业收入呈现稳定增长的趋势，并且净利润也在逐年增加。
这表明公司的销售额和盈利能力良好。
3. 现金流量表分析现金流量表是评估公司现金流动性的重要工具。
通过分析最近一年的现金流量表数据，我们可以看到九芝堂的经营活动现金流量呈现正向增长的趋势，这表明公司的经营状况良好。
同时，公司的投资活动现金流量和筹资活动现金流量也保持稳定。
三、财务比率分析1. 偿债能力分析偿债能力是评估公司清偿债务能力的重要指标。
通过计算九芝堂的流动比率和速动比率，我们可以得出结论：公司具备较强的偿债能力，能够及时清偿短期债务。
2. 资产利用效率分析资产利用效率是评估公司资产运营效率的重要指标。
通过计算九芝堂的总资产周转率和存货周转率，我们可以得出结论：公司的资产运营效率较高，能够有效利用资产实现盈利。
3. 盈利能力分析盈利能力是评估公司盈利能力的重要指标。
通过计算九芝堂的净利润率和毛利率，我们可以得出结论：公司的盈利能力较好，能够保持较高的盈利水平。
四、风险与建议尽管九芝堂在财务状况和经营指标上表现良好，但仍存在一定的风险。
其中，市场竞争加剧、原材料价格波动和政策风险等是需要关注的因素。
为了进一步提升九芝堂的发展和竞争力，我们建议公司加强市场调研，不断改进产品和服务质量，并加强内部管理，提高生产效率。
对九芝堂（000989）的整体分析一、综合浏览九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，国内A股上市公司，湖南省重点高新技术企业，湖南省百强企业，湖南省质量管理奖企业，长沙市工业十大标志性工程龙头企业，国家博士后科研工作站企业。
2006年9月，“九芝堂”被国家商务部认定为“中华老字号”；2008年6月，九芝堂传统中药文化被列入国家级非物质文化遗产保护目录。
公司综合经济实力在湖南省医药行业中排名第一，已成为湖南省“十一五”重点发展的现代中药及生物医药优势产业集群的核心企业。
公司主要从事补血系列、补益系列、肝炎系列等中药以及调节人体免疫力的生物制剂的生产与销售，正在形成销售过亿产品、过千万产品、迅速成长产品构成的一个产品阶梯，为可持续发展奠定了产品基础。
主导产品驴胶补血颗粒年销售收入超过3亿元，位于全国天然补血类产品销售前三名；以六味地黄丸为代表的浓缩丸系列销售收入突破2亿元，位于全国同种产品销售前三名；斯奇康注射液销售收入1亿元。
公司的中成药片剂、浓缩丸系列产品等出口欧美、日本、东南亚等地区，其中十多种浓缩丸、片剂出口日本已将近20年。
九芝堂的产品不仅是济世良药，也是一种文化载体，九芝堂人不仅是客商，也成为了文化使节。
2006年8月，在“首届中华老字号品牌价值百强榜”上，九芝堂以13.55亿的品牌价值排在第13位。
2007年4月，九芝堂被《医药经济报》评为“中国制药工业企业百强”。
2008年12月，公司通过湖南省科学技术厅的再认定，蝉联“高新技术企业”称号。
天健会计师事务所有限公司的审计报告中的表述为：九芝堂股份有限公司全体股东：我们审计了后附的九芝堂股份有限公司（以下简称九芝堂公司）财务报表，包括2009年12月31日的合并及母公司资产负债表，2009年度的合并及母公司利润表、合并及母公司现金流量表、合并及母公司所有者权益变动表，以及财务报表附注。
我们相信，我们获取的审计证据是充分、适当的，为发表审计意见提供了基础。
营销管理系列之一
一、战略规划的背景介绍
1.1公司简介：
湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，湖南省重点高新技术企业，国内上市公司。
其前身"劳九芝堂药铺"创建于1650年，是中国著名老字号。
公司于1999年5月以长沙九芝堂（集团）有限公司作为主发起人，联合国投药业投资有限公司（现变更为国投创业投资有限公司）等5家公司以发起方式设立，发起人股本为8862万股。
2000年6月发行社会公众股4000万股，并在深圳证券交易所挂牌上市。
2002年10月公司实施每10股转增3股的资本公积金转增股本方案，转增后公司总股本变为16720.6万股。
2003年8月公司增发5100万新股，目前公司总股本变为21820.8218万股。
公司综合经济实力在湖南省医药行业排名第一，在全国医药上市公司中排名二十强之列，是湖南省质量管理奖企业。
目前其下辖6个分公司，8家子公司，1家参股公司。
公司将秉承"九州共济、芝兰同芳"的经营理念，立足医药行业，以药业为中心，向中药材的规范化种植延伸，适度介入生物制品和化学药品，逐步形成科、工、贸一体化相结合的"健康产业"。
1.2本次战略规划的原由及目的：
1．原由
公司通过近几年的发展，取得了长足的进步，但在资源整合，内部管理，人才、科研等环节还存在问题。
为打造企业核心竞争力，获得持续的竞争优势，公司还需对其未来的战略进行调整。
2．目的
通过纵向一体化，实现低成本策略，进一步整合资源积极开辟和拓展市场。
加强研发工作，严把质量关，增强服务意识，提升品牌形象。
改进人力资源和财务工作，完善公司内部管理。
提高企业竞争力，力争在五年内进入国内医药企业十强。
1.3本次战略规划的主要解决的问题：
1.在什么领域做什么?取得什么目标?
2.如何达到目标?包括:
a)目标制定后企业如何去实现这个目标?
b)企业分阶段的任务是什么?
c)各个部门如何配合?组织结构如何调整?如何发挥集团的整体优势?
d)竞争对手有什么新动向?
e)他们的优势在哪里?弱势在哪里?
f)我们的竞争策略是什么?
g)如何规避风险和制定应急计划？
联纵智达华南分部，一支将和华南雄图实干型企业为伍的全新主流营销咨询大军。
中国•联纵智达营销咨询机构，本土营销咨询第一品牌、倡导体系营销和实战咨询、服务各行业领导品牌数量最多的营销咨询机构。
为更好地贴身服务华南客户群，组派精英团队组成华南事务部。
从落驻深圳之日起就与观澜湖高尔夫、珠江啤酒、大自然地板、劲嘉印刷等一流品牌汇合，成功搭起了华南的实战派大舞台，和华南领导品牌一起树立华南咨询界“实战派”新标杆。
携带“新品牌快速畅销”、“老品牌活化长销”、“中高档品牌持续高价销”、“外销品牌转内销”、“区域品牌全国性扩张”、“领导品牌薄弱市场强化”、“外资品牌中国市场进入”七大服务方略和专业战备，为华南企业带来真正的实战派营销咨询，贴身携手使品牌“畅销、长销、高价销”，引领华南咨询业走向“实战时代”。
