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增权理论--巴巴拉·所罗门增权理论（Empowerment Theory）最初产生于20世纪70年代。
1976年，美国学者巴巴拉·所罗门（Barbara Solomon）出版了《黑人增权：被压迫社区的社会工作（Black Empowerment：Social Work in Oppressed Communities）》的先驱著作，率先提出“增强权能”的概念。
一、基本概念增权，也称增权、充权、增能，它从Empowerment 翻译而来，是指个人在与他人及环境的积极互动过程中，获得更大地对生活空间的掌控能力和自信心，以及促进环境资源和机会的运用，以进一步帮助个人获得更多能力的过程。
该理论提到，能力不是稀缺资源，经过人们的有效互动，人们的能力可以不断增强。
这里的能力发生在三个层面：个人层面、人际关系层面、环境层面。
个人层面指个人感觉有能力去影响或解决问题；人际层面指个人与他人合作促成问题解决的经验；环境层面指能够改变的不利于实现自助的制度和规则。
权力：是指人们所拥有的能力。
但值得注意的是，这种能力不但表现为一种客观的存在，而且表现为人们的一种主观感受，亦即权力感。
正是这种权力感可以促进人们的自我概念、自尊、尊严感、福祉感及重要感。
无权：表示能力和资源缺乏的一种状态。
无权是和权力相对的。
无权也不单是指人们缺乏能力或资源，同时亦是指人们通过一种内化的过程，形成一种无权感，正是由于存在着这种无权感，使得人们指责和贬低自己，进而陷入无权的恶性循环。
二、基本假设个人需求不足和问题的出现是由于环境对人的排挤和压迫造成的，为服务对象所提供的帮助应该着重于增进他们的能力，以对抗环境的压力。
1.个人的无力感源于环境的排挤和压迫；（无力感的三个来源：负向评价、负面经验、无效行动；分别是受压迫的人的自我负向评价；受压迫的人与外在环境互动过程中形成的负面经验；环境障碍使他们难以有效地在社会中行动；）2.社会环境中存在的障碍使人无法发挥能力，但阻碍人的能力发挥的环境障碍是可以改变的；3.个人的能力是可以通过社会互动不断地增加；4.服务对象是有能力.有价值的；5.社会工作者与服务对象之间是合作性的伙伴关系。
一、赋权理论相关内容赋权理论帮助我们在如何解决面对压迫时有关社会正义、人类优势和适应等议题提供了理论基础，它不仅促进人们对现实生活条件的认识，也推动人们进行行为的改变。
赋权理论不会指责受害者没有能力去获取资源和权力，相反，它关注到人们因为社会不公、歧视和压迫使自己的需要无法满足，遭遇失败。
所以赋权的目标，在于通过削弱影响个体决定权、行动权的社会性或个别性障碍，增强个体运用权力的能力与自信，或者从环境中向个体注入一定的权力等方式，去帮助人们获得对自己生活的决定权和行动权，从而实现个人的抱负和幸福。
赋权理论的核心概念有赋权（empowerment）、权力（power）、无权（powerlessness）和社会分层（stratification）。
Empowerment，有学者翻译为赋权或增权，是指个人或团体获得权力、资源和掌握自己生活的过程。
赋权理论不仅注重赋权的过程，而且也不断为被剥夺权利的个人或团体创造更多的机会去获得权力和资源。
权力是指一种控制资源和他人的能力。
无权是指人们管理情绪、掌握知识、技能和资源能力的丧失。
社会分层是指由于社会中的群体所掌握的权力的不同，而导致不同的群体位于不同等级位置。
赋权理论认为正是因为社会分层和等级制度的存在导致社会中一些个体或团体没有机会获得权力、资源和掌握自己的命运。
社会分层、压迫和不平等是赋权理论的社会政治背景。
正是社会存在不同的阶层，人们获得权力和资源的水平也就不同。
而阶级分层正是基于性别、年龄、种族、宗教、性取向等方面的不同，社会中到处可见的妇女、少数民族、男女同性恋者和其他弱势群体被压迫，面临歧视和不公平对待等困境。
故此，文章提出运用赋权理论帮助这些无权弱势群体消除压迫非常必要。
文章在讲述了赋权理论的社会政治背景的基础上讨论了三个具体的赋权传统理论：女权理论、男女同性恋者赋权理论和社会工作赋权理论。
在讨论女权理论中，通过比较自由女性主义、激进女性主义和社会主义女性主义这三种理论模式对男人与女人之间的不平等的解释，指出它们的缺点，进而提出在运用女性的赋权时要注重提升对父权制的意识和为谋求性别平等的社会行动。
一、什么是赋权赋权泛指给予人梦想，希望，勇气，唤醒人类与生俱来的生存力量的行为。
所有人都拥有与生俱来的优秀能力。
并且能够在一生中发挥，运用这种优秀的能力。
引导人的这种能力的行为即赋权。
个体的潜在活力与可能性好似泉涌，所以称之为“湧活”（赋权的日文）。
在医疗和福祉的实践中，通过引导个体与生俱来的潜在能力，使其表面化来提高人们的生活质量和社会的发展水平。
此外，在企业或集团中，可以巧妙的引导个体员工的活力与能力，使其成为员工自我成长和社会发展的原动力。
这就是组织，集团以及人类所追求的赋权。
赋权的八大原则：(1)由当事者选择目标；(2)当事者拥有主导权和决定权；(3)由当事者来思考问题点和解决方法；(4)以学习新知识和赋予更大的力量为契机，当事者来分析失败和成功；(5)为了行动转型，由当事者和专业人员两者共同发现自身内部的强化因子，使之增强；(6)在解决问题的过程中，促进当事者的积极参与，增强个人责任感；(7)充实支撑问题解决过程的网络和资源；(8)提高针对当事者福祉的欲望。
二、赋权相乘模型对于赋权而言，有自己赋权（Self-empowerment），同伴赋权(Peer-empowerment)和地域/组织赋权(Community-empowerment)三个种类。
使其三者之间组合利用，能够实现更加有效的赋权这被称为赋权相乘模型。
三、实现赋权的八项指标为了实现赋权，我们需要满足八个条件。
以下是判断是否满足条件的评价指标。
（1）共感性(Empathy)在成员之间，或者说是成员之间对于项目的共感性到什么程度呢？有或者没有，或者说是局限性的还是可发展性的呢？（2）自我实现性(Self-actualization)各位成员感觉到了多大的自我实现呢？（3）当事者性(Inter sectral)各位成员是将项目当成自己切身的事情还是别人的事情呢？（4）参与性(Participation)各位成员感受到了多大的参与性呢？（5）平等性(Equity)参加者对于项目内容以及回馈的把握性是否平等呢？（6）战略多样性(Multi-strategy)不仅仅是一个方案，是否组合了多种战略来推行项目呢？（7）活用性(Contextualism)即使参加者或者环境变化了，项目是否能够继续顺利推行呢？（8）可持续性(Sustainability)项目是否能够稳定地推行下去呢？四、赋权指导模型的要点（方案模型）有根基的赋权发展，必须要在目标的各个发展阶段，在必要的领域确实地执行赋权方案。
